房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全過程(48個表格)

1、1XXXX房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門完成時間主辦崗位完成時間協(xié)辦部門完成時間土地獲取階段現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部土地規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件拓展部收集現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解。拓展部信息了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況拓展部了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后項目開發(fā)的影響和支撐。拓展部了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整。拓展部

2、土地了解當?shù)氐慕ò渤杀尽⒄召M項目和具體情況成本測算拓展部總工辦初判了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式、市場價格、市場格局、發(fā)展趨勢及前景、開發(fā)周期的安排拓展部2對接董事局匯報土地初判結(jié)果宗地的詳細情況、項目分析、房地產(chǎn)市場分析、初判結(jié)果拓展部可行性研究報告區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟、發(fā)展前景等的分析拓展部該項目在區(qū)域房地產(chǎn)市場中的位置、定位、發(fā)展。拓展部土地現(xiàn)狀圖（四至電子文件）拓展部深判市場深度調(diào)研銷售：參與市場調(diào)查，進行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等研發(fā)部：負責協(xié)助進行區(qū)域市場調(diào)研拓展部銷售公司項目最終定位銷售 總工辦：根據(jù)以往及周邊項目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對項目定位

3、、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議拓展部銷售公司總工辦成本測算：針對多個方案進行初步成本測算、利潤率分析及比選總工辦：協(xié)助進行方案設(shè)計和成本測算拓展部 總工辦開發(fā)周期及付款計劃總工辦、銷售公司：根據(jù)土地的開工條件、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。 拓展部總工辦銷售公司項目方案確定拓展部現(xiàn)金流測算拓展部對接董事局深判結(jié)果項目可行性報告及后續(xù)工作拓展部土地獲取階段3研究并確定融資方式如信托基金、戰(zhàn)略合作、貸款平移等財務(wù)公司、法務(wù)部：給予技術(shù)及資源上的支持拓展部財務(wù)公司法務(wù)部項目招商報告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場研究拓展部項目招商版盈利能力分析拓展部明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項目商業(yè)策劃書財

4、務(wù)公司：制定項目財務(wù)數(shù)據(jù)拓展部財務(wù)公司尋找合作伙伴確定財務(wù)公司、資產(chǎn)物資中心、法務(wù)部：制定合作方式、投資回報拓展部財務(wù)公司資產(chǎn)物資中心合作合作方案確定拓展部財務(wù)公司資產(chǎn)物資中心資金合作細節(jié)確定拓展部財務(wù)公司資產(chǎn)物資中心引資（商業(yè)計劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議財務(wù)公司、資產(chǎn)物資中心：制定合作方式、投資回報行政中心：協(xié)議蓋章，存檔拓展部財務(wù)公司資產(chǎn)物資中心行政中心合作實施（實施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理財務(wù)公司、資產(chǎn)物資中心、法務(wù)部：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財務(wù)問題行政中心：工商局辦理公司注冊拓展部財務(wù)公司資產(chǎn)物資中心法務(wù)部行政中心投方案標項目方案確定總工辦：項目方案拓展部總工辦投經(jīng)濟標確定土地上

5、限拓展部投標、摘牌拍賣競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術(shù)拓展部掛牌競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術(shù)拓展部土地獲取階段4獲取土地簽訂土地出讓合同確定用地圖、樁點坐標、用地條件交納政府凈收益，契稅，交易費法務(wù)部：合同條款的草擬和完善財務(wù)公司：提供資金拓展部財務(wù)公司法務(wù)部用地規(guī)劃許可證土地出讓合同法務(wù)部協(xié)同：提供土地出讓合同項目公司法務(wù)部出讓金、交易費交費證明財務(wù)公司：提供資金繳納出讓金、交易費項目公司財務(wù)公司確權(quán)企業(yè)投資項目備案辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預審表項目公司委托工程咨詢資格機構(gòu)編制申請報告總工辦：協(xié)助提供相關(guān)項目資料項目公司總工辦向項目備案機關(guān)提交申

6、請報告項目公司建設(shè)用地規(guī)劃許可證項目公司原地上物土地證登報聲明（原有土地證作廢）項目公司土地補償費（原戶主需交納的土地使用費）項目公司土地出讓合同資產(chǎn)物資中心：提供土地出讓合同財務(wù)公司：提供付款憑證總工辦：提供相關(guān)圖紙項目公司資產(chǎn)物資中心財務(wù)公司總工辦核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標圖項目公司交費證明繳納土地費用項目公司1：500現(xiàn)狀地形圖3份（反樓座）項目公司詳規(guī)總工辦：委托設(shè)計詳規(guī)，資產(chǎn)物資中心簽訂委托合同項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心辦理土地證土地出讓合同項目公司土地獲取階段5交費證明繳納土地費用項目公司建設(shè)用地規(guī)劃許可證項目公司地籍圖4份（薄膜圖）項目公司土地登記申請書項目公司土地

7、確權(quán)來源證明文件項目公司申請人主體資格證明、法人代表證明或個人身份證明行政中心：提供相關(guān)證明資料項目公司行政中心土地抵押貸款積極與銀行聯(lián)系，尋找合作伙伴，進行土地評估，選擇合適貸款承載公司項目公司：提供當?shù)卣獾耐恋卦u估公司，協(xié)助辦理評估、抵押登記等手續(xù)提供土地證及出讓合同財務(wù)公司項目公司規(guī)劃設(shè)計階段區(qū)域市場調(diào)研1、項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀2、項目周邊競爭性樓盤調(diào)查銷售公司：參與協(xié)助總工辦對區(qū)域內(nèi)及周邊進行市場分析、客戶需求分析、產(chǎn)品分析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等總工辦銷售部3、項目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點、預期發(fā)展方

8、向商業(yè)銷售部：針對重點商家進行專向訪談同時組織相關(guān)專業(yè)人士進行專業(yè)論證商業(yè)銷售部市場組和招商組商業(yè)銷售部4、同期操作商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)查（商業(yè)部分）競爭項目開發(fā)規(guī)模、定位種類、操作方式、開發(fā)周期提取數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)進行重點分析、競爭項目實地調(diào)研了解相關(guān)信息商業(yè)銷售部：運用順馳商會操作平臺，重點訪談了解重點商家對競爭項目的相關(guān)看法、同時了解投資客戶對競爭項目的投資意向商業(yè)銷售部市場組和招商組商業(yè)銷售部土地獲取階段辦理土地證6項目定位公建部分擬選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過行業(yè)發(fā)展狀況分析，消費需求分析確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類。結(jié)合市場相關(guān)類型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量商業(yè)銷售部：配合完成

9、公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定商業(yè)銷售部商業(yè)銷售部市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位總工辦：依據(jù)控規(guī)指標提供產(chǎn)品類型建議，協(xié)助項目定位工作商業(yè)招商：配合完成公建類定位銷售體系招商策略公司總工辦商業(yè)招商組經(jīng)濟測算總工辦：逐步細化成本測算及利潤率分析財務(wù)公司：現(xiàn)金流測算總工辦財務(wù)公司項目發(fā)展報告開發(fā)計劃銷售公司：根據(jù)宗地狀況、市場條件和公司的回款要求，協(xié)同研發(fā)部初步制定土地開發(fā)計劃和銷售計劃。商業(yè)：結(jié)合市場現(xiàn)狀配合研發(fā)完成項目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)順序建議項目公司：根據(jù)工程情況及銷售推廣方案排定工期總工辦銷售公司項目公司商業(yè)項目考核指標初定總工辦：提供初步的項目開發(fā)排期和總體經(jīng)濟指標要求及各

10、階段經(jīng)濟指標要求銷售公司資金流項目公司：根據(jù)工期制定工程款支付計劃，和財務(wù)結(jié)合，明確資金要求總工辦：配套費及土地款支付計劃 財務(wù) 項目公司總工辦規(guī)劃設(shè)計階段7設(shè)計前期明確產(chǎn)品設(shè)計思路銷售公司：根據(jù)區(qū)域市場內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對戶型設(shè)計、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風格、配套標準等規(guī)劃設(shè)計提出改善性意見總工辦銷售公司明確設(shè)計院選擇標準總工辦制定設(shè)計組織計劃總工辦方案設(shè)計組織方案與設(shè)計院選擇與合同簽訂法務(wù)：合同文義審核總工辦、項目公司：成本審核 資產(chǎn)物資中心：簽訂合同資產(chǎn)物資中心法務(wù)部總工辦項目公司制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計任務(wù)書、交工標準，及規(guī)劃指標、環(huán)境指標的初訂總

11、工辦：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標準初步確定建安、環(huán)境等成本指標。商業(yè)：結(jié)合行業(yè)特點提供有關(guān)需求建議，配合研發(fā)完成相關(guān)設(shè)計項目公司現(xiàn)場工程指揮部：參與制定交工標準，根據(jù)以往項目經(jīng)驗總結(jié)及當前市場情況，對主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見總工辦項目公司商業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段8規(guī)劃方案結(jié)合成本測算的研討及確定對于初步測算的成本指標逐步細化、結(jié)合市場調(diào)整售價，確保預期利潤率。銷售 、商業(yè)：結(jié)合項目地塊的基本素質(zhì)、成本測算情況和預期銷售情況，對項目規(guī)劃設(shè)計提供合理性意見項目公司工程指揮部：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見開發(fā)：提供各項前期配套費用標準總工辦銷售公司商業(yè)項目公司彩色總平

12、面圖（含經(jīng)濟指標）送規(guī)劃預審總工辦：負責提供圖紙項目部總工辦修建性詳規(guī)成果項目公司：提供參考意見總工辦項目公司詳細性規(guī)劃方案（配套場站點）報建及確定（公示會市政府）總工辦：負責提供圖紙項目公司項目部建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定各部門共同商討成本指標，逐步深化。銷售公司、商業(yè)：根據(jù)產(chǎn)品成本情況和結(jié)盤、在售項目銷售經(jīng)驗總結(jié)，對建筑平、立面的工程效果提供合理化建議項目公司：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見總工辦銷售公司項目公司商業(yè)彩色立面效果圖送規(guī)劃預審及審批（上報市政府）總工辦：負責提供圖紙項目公司總工辦建筑方案報建圖總工辦：提供報建圖紙項目公司總工辦景觀概念方案設(shè)計及確定銷

13、售公司、商業(yè)：結(jié)合項目定位、客戶需求情況和以往銷售經(jīng)驗總結(jié)，提供景觀需求、景觀規(guī)劃等建設(shè)性意見項目公司：從施工角度，對主要部位做法、材料的選用等提出建設(shè)性意見運營：成本核算及成本指標控制總工辦銷售公司項目公司商業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段方案設(shè)計組織9指標確認階段項目成本指標確定銷售公司：對銷售費用指標，進行討論確定商業(yè)：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議總工辦 財務(wù) 項目公司：項目前期、工程、配套、費用等指標落實總工辦項目公司銷售公司財務(wù)商業(yè)項目考核指標確定銷售公司：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門制定項目的考核指標體系項目公司：根據(jù)項目方案及銷售推盤方案制定工期項

14、目公司銷售公司年度考核指標調(diào)整銷管：根據(jù)集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫存、新增、新開資源的數(shù)量制定公司年度考核指標體系項目公司：制定工期項目公司銷售公司施工圖設(shè)計組織施工圖設(shè)計院的選擇與合同簽定總工辦：配合資產(chǎn)物資中心進行設(shè)計招投標并且對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進行評估法務(wù)：合同的審核總工辦總工辦 項目部 法務(wù)制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書（交工標準確定、建筑、景觀限額指標確定）按產(chǎn)品型式不同提供建筑設(shè)計限額指標，提供景觀限額設(shè)計指標銷售、商業(yè) ：結(jié)合項目定位和客戶需求及經(jīng)驗判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標準的討論制定項目公司：提供工程技術(shù)專業(yè)建議 總工辦資產(chǎn)物資中心銷售 商業(yè)項目公司

15、規(guī)劃設(shè)計階段10結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定總工辦：針對不同結(jié)構(gòu)方案進行經(jīng)濟測算，方案優(yōu)選項目公司：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討，篩選最佳方案，反饋總工辦總工辦 項目公司地質(zhì)勘察報告組織勘察招投標、簽訂合同、組織現(xiàn)場勘察，并通過研發(fā)向設(shè)計提供地質(zhì)勘察報告總工辦：負責提供規(guī)劃總平面圖 項目公司總工辦施工圖成果總平面圖總工辦放線圖總工辦樁位圖總工辦施工圖報建圖總工辦消防、人防報建圖總工辦施工圖審查全圖及計算書總工辦編制典型樓座建安預算總工辦施工圖會審資產(chǎn)物資中心：參與施工圖會審，審核對成本影響較大的項目，提出優(yōu)化意見項目公司：根據(jù)以往經(jīng)驗總結(jié)對施工圖的完整性、設(shè)計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可

16、行性進行審核，及時反饋研發(fā)，進行調(diào)整變更總工辦項目公司施工圖全圖結(jié)合以往客服反饋經(jīng)驗，圖紙設(shè)計便于使用維修總工辦會規(guī)劃設(shè)計階段施工圖設(shè)計組織11編制典型樓座建安預算，建安成本綜合測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化銷售公司：根據(jù)項目預期銷售均價和利潤率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化總工辦：負責圖紙優(yōu)化變更項目公司：對設(shè)計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進行審核，使方案優(yōu)化總工辦項目公司銷售公司綜合管網(wǎng)方案設(shè)計項目公司：提供各專業(yè)局設(shè)計條件總工辦項目公司 景觀擴初及施工圖設(shè)計總工辦：成本核算及費用控制總工辦項目公司 景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化銷售公司 ：結(jié)合

17、宗地狀況、項目定位和成本測算情況，參與景觀施工的討論制定總工辦：負責圖紙優(yōu)化變更項目公司：對選材、工藝做法提出專業(yè)性意見總工辦項目公司銷售公司開工開盤建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃方案及市政方案送審設(shè)計方案（含總平面方案）申報表總工辦：配合提供設(shè)計院蓋章確認項目公司總工辦土地出讓合同總工辦：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙項目公司總工辦修建性詳細規(guī)劃2份，電子文件1份（注：規(guī)劃方案審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計方案，電子文件1份）總工辦：提供所需圖紙項目公司總工辦申報單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書項目公司建筑方案送審建筑設(shè)計方案申報表總工辦：配合提供設(shè)計院蓋章確認項目公司總工辦1/500現(xiàn)勢地

18、形圖1份項目公司規(guī)劃設(shè)計階段施工圖設(shè)計組織施工圖成果12土地出讓合同資產(chǎn)物資中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙項目公司總工辦投資計劃項目公司建筑設(shè)計方案2份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）、重要項目需提交模型項目公司申報單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書項目公司取得許可證投資計劃(項目備案)項目公司大配套財務(wù)公司：提供資金保障項目公司財務(wù)公司小配套財務(wù)公司：提供資金保障項目公司財務(wù)公司消防證明總工辦：負責提供消防報建圖項目公司總工辦綠化證明總工辦：負責提供綠化報建圖項目公司總工辦人防證明總工辦：負責提供人防報建圖項目公司總工辦地名證明銷售公司：確定樓、棟眼號排布和地

19、名意義項目公司現(xiàn)場工程放線施工總、分包，監(jiān)理及各專業(yè)分包等單位的聯(lián)系、考察、選擇項目公司、總工辦、會協(xié)助提供隊伍信息，資產(chǎn)物資中心：通過招投標確定施工總、分包，監(jiān)理及各專業(yè)分包等單位資產(chǎn)物資中心項目公司總工辦會建設(shè)工程規(guī)劃許可證項目公司規(guī)劃局批復的項目總平圖及電子文件項目公司首層平面圖總工辦：出圖及圖紙問題解決現(xiàn)場工程指揮部：現(xiàn)場配合項目公司總工辦開工開盤建設(shè)工程規(guī)劃許可證建筑方案送審13按照施工總平圖進行樓座點放置，出放線報告按照施工總平圖進行樓座點放置，出放線報告組織勘測、清除現(xiàn)場障礙項目公司施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護組織施工單位做好記錄及現(xiàn)場保護項目公司移交

20、施工單位總工辦：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時解決現(xiàn)場工程指揮部：組織施工單位交接，做好交接記錄項目公司總工辦施工許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證項目公司建設(shè)工程規(guī)劃許可證項目公司天津市建筑工程施工圖紙及技術(shù)資料報告書項目公司工程施工中標通知書及經(jīng)過鑒證的施工合同項目公司建設(shè)資金證明（銀行存款證明）（注：資金情況滿足施工中標價的1/3以上）項目公司財務(wù)公司建設(shè)項目年度投資計劃（當年計劃）項目公司施工圖審查總工辦：負責提供施工圖及計算書項目公司總工辦質(zhì)量監(jiān)督登記表項目公司前期部：配合辦理，與相關(guān)部門接觸，搞好關(guān)系項目公司安全措施項目公司工程指揮部：制定現(xiàn)場文明施工及安全施工標準，組織施工單位做好現(xiàn)場圍墻及現(xiàn)場相關(guān)安

21、全措施。項目公司安全施工措施登記表項目公司工程指揮部：配合現(xiàn)場安全，進行安全措施實施的監(jiān)督及安全管理項目公司交費各專業(yè)會簽單建委各內(nèi)部相關(guān)部門及配套各專業(yè)局確認項目公司開工開盤現(xiàn)場工程放線14銷售許可證營業(yè)執(zhí)照項目公司 資質(zhì)證書項目公司國有土地使用證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證項目公司年度投資計劃(項目備案)項目公司建設(shè)工程規(guī)劃許可證總工辦：負責提供所需的全部圖紙項目公司總工辦建設(shè)工程施工許可證項目公司公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明項目公司獲取前期物業(yè)備案證明物業(yè)：簽訂物業(yè)合同、業(yè)主公約、普通住宅小區(qū)提供物價局核定的物業(yè)管理服務(wù)費收費等級和中準價格標準（5萬平米以上的要通過招投標手續(xù)完成）總工辦：負責提供所需的

22、全部圖紙項目公司總工辦物業(yè)基礎(chǔ)工程形象部位達到正負零及圖象文件項目公司工程指揮部：到達基礎(chǔ)部位，遞交報驗材料，組織五方驗收，提供基礎(chǔ)驗收證明項目公司工程獲取面積計算成果表項目公司：提供地名批復及附圖、圖審證等證件總工辦：提供全套施工圖銷售公司總工辦項目總平面圖總工辦：出圖項目公司總工辦獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明銷售部：配合網(wǎng)上錄入項目公司企業(yè)投資項目備案規(guī)劃成果項目公司大配套項目公司開工準備移苗，組織清除地面上下障礙物，為施工提供現(xiàn)場項目公司開工開盤15臨水、臨電項目公司工程指揮部：根據(jù)現(xiàn)場情況確定臨水、臨電的位置、數(shù)量，協(xié)助臨時電送電、接入水接入，做好保護財務(wù)：提供資金，總工辦：審核

23、項目公司總工辦臨水、臨電項目公司平整場地項目公司施工組織方案總工辦：負責提供所需的全部資料資產(chǎn)物資中心：共同確定甲供分包項目及各種特殊材料的檔次價格。項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心招投標、簽訂合同勘察（拿下土地后即定隊伍，進行勘查，向設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)）總工辦：負責提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料資產(chǎn)物資中心：負責招標法務(wù)部：合同的審核項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心法務(wù)部樁基施工單位資產(chǎn)物資中心負責招標、監(jiān)事會：測算成本項目公司監(jiān)理資產(chǎn)物資中心負責招標、監(jiān)事會測算成本法務(wù)部：合同的審核項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心法務(wù)部土建施工單位資產(chǎn)物資中心負責招標、監(jiān)事會測算成本法務(wù)部：招投標文件的法務(wù)部審核、合同的審核項

24、目公司總工辦資產(chǎn)物資中心法務(wù)部甲供材、分包商資產(chǎn)物資中心負責招標、測算成本法務(wù)部：合同的審核項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心法務(wù)部沉降觀測資產(chǎn)物資中心配合招標、測算成本項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心法務(wù)部開工開盤開工準備16土建施工單位的公開招標及合同備案資產(chǎn)物資中心：確定備選施工單位、考察篩選隊伍、提供招標資料、組織招投標、簽訂合同、項目部進行合同備案總工辦：共同確定合同約定的各項條款項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心法務(wù)部施工圖會審組織監(jiān)理、施工單位一起對圖紙會審總工辦：配合會審項目公司總工辦會同設(shè)計院進行會審，簽定會審記錄總工辦：負責提供所需的全部圖紙,并配合會審項目公司總工辦設(shè)計交底會同設(shè)計院進行技術(shù)交

25、底，簽定交底記錄總工辦：負責組織設(shè)計單位交底和變更項目公司總工辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理質(zhì)檢委托項目公司前期：辦理相關(guān)手續(xù)項目公司辦理安全檢查委托項目公司前期：辦理相關(guān)手續(xù)項目公司環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)申辦項目臨時、永久路口的報建手續(xù)項目公司前期：辦理相關(guān)手續(xù)項目公司申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù)項目公司前期：辦理相關(guān)手續(xù)項目公司辦理施工人員暫住手續(xù)項目公司前期：辦理相關(guān)手續(xù)項目公司開工施工放線組織施工單位進場、建立平面和高程控制系統(tǒng)。建立控制主軸線（基線）標樁，并在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置，組織施工單位進行有效保護并接管總工辦：負責提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持項目公司總工辦規(guī)劃驗線監(jiān)理單位

26、組織工程部、設(shè)計、規(guī)劃局驗線總工辦：配合驗線項目公司總工辦樁基施工試樁施工，根據(jù)施工圖及有關(guān)施工規(guī)范制定樁基施工標準，審核樁基單位的施工組織設(shè)計，施工人員資質(zhì)，進場材料是否合格等總工辦：配合確定樁基施工標準項目公司總工辦樁基全面施工總工辦：負責提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持項目公司開工開盤開工準備17樁基檢測委托樁基檢測單位、簽訂合同資產(chǎn)物資中心負責招標法務(wù)部：合同的審核項目公司資產(chǎn)物資中心法務(wù)部進行樁基施工質(zhì)量檢測，并提供樁基檢測報告項目公司開槽（辦理各種手續(xù)，組織協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)、市容等政府部門）土方工程項目公司支護工程項目公司降水工程項目公司地基備案、材料報送監(jiān)督站、聯(lián)系組織驗收人員準時參加總工辦

27、：配合參與驗收項目公司總工辦基礎(chǔ)施工地基處理項目公司混凝土墊層項目公司地下防水項目公司混凝土基礎(chǔ)總工辦：負責提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙設(shè)計問題項目公司總工辦基礎(chǔ)驗收備案承建單位自評項目公司監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查項目公司材料報送監(jiān)督站，協(xié)調(diào)監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收總工辦：配合參與驗收項目公司總工辦簽定建筑工程分部工程（基礎(chǔ)）驗收表項目公司基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算核對全部設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價。項目公司工程指揮部：申請結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料監(jiān)事會項目公司開工開盤開工18項目亮相前準備推盤策略確定產(chǎn)品策略銷售公司：根

28、據(jù)項目定位、市場狀況和項目推廣策略，對產(chǎn)品推廣排期和階段性重點聚焦產(chǎn)品提出合理化建議總工辦：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣點綜述、專業(yè)設(shè)計人員支持、負責講解產(chǎn)品等銷售部總工辦銷售公司價格策略銷售公司：協(xié)助現(xiàn)場根據(jù)具體組團、樓座、樓層、朝向等因素制定價格體系及制作銷控監(jiān)事會：提供成本測算，確定銷售基本均價銷售部監(jiān)事會銷售公司推廣策略銷售公司：參與項目推廣策略的討論，提出合理化建議，實現(xiàn)推廣效果的最大化總工辦：提供設(shè)計院背景、產(chǎn)品設(shè)計理念、產(chǎn)品賣點及專業(yè)設(shè)計人員的支持銷售公司銷售部總工辦招商策略：整合外部資源，根據(jù)項目銷售需要，制定項目全程招商策略配合制定全程招商策略商業(yè)銷售部運營

29、組及策略公司商業(yè)運營組及策略公司確定外部資源廣告公司尋找及確定銷售部：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通銷售公司銷售部制作公司尋找及確定銷售公司策略公司尋找及確定銷售部：策略公司的溝通，并進行相關(guān)的培訓銷售公司銷售部開工開盤19媒介公司尋找及確定銷售部：根據(jù)目標客戶群的日常生活、行為習慣，選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實施的效果銷售公司銷售部活動公司尋找及確定銷售部：活動公司的溝通，各個階段活動組織的配合協(xié)調(diào)，活動過程的實時關(guān)注，反饋調(diào)整后期活動營銷的內(nèi)容銷售公司銷售部項目推廣定位確定項目名稱、組團名稱總工辦：根據(jù)對產(chǎn)品的理解提出合理建議。銷售部：根據(jù)對市場客戶的理解提出合理建議。

30、銷售公司總工辦銷售部項目核心推廣理念確定銷售公司總工辦銷售部SLOGON確定銷售公司銷售部項目核心識別系統(tǒng)確定logo確定銷售部：參與項目核心識別系統(tǒng)的討論和確定銷售公司銷售部VI系統(tǒng)及延展方案確定銷售公司銷售部亮相前項目知識培訓建筑知識，樓盤背景，項目賣點綜述，競爭對手比較，付款方式，法律手續(xù)，銷售技巧等方面的綜合系統(tǒng)培訓。銷售公司：提供相關(guān)政策培訓法務(wù)部：提供相關(guān)政策培訓及統(tǒng)一口徑的法律審查總工辦：提供建筑設(shè)計單位、景觀設(shè)計公司、建筑風格、各項控規(guī)指標、交工標準、戶型賣點資料、全部圖紙等項目公司：提供施工材料、施工工藝、重點節(jié)點、工程進度、入住時間、交工標準等資料銷售部銷售公司法務(wù)部總工辦

31、項目公司分賣場設(shè)立為實現(xiàn)項目宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立商品房展示中心銷售公司：提供外賣場設(shè)計、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣場相關(guān)銷售道具制作外賣場銷售公司開工開盤項目亮相前準備確定外部資源20銷售道具準備現(xiàn)場房型手冊（亮相版）總工辦：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等銷售公司總工辦售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架）銷售部：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議項目公司：組織招標確定施工單位，協(xié)助企劃部進行售樓處內(nèi)部裝修和項目指引系統(tǒng)的施工監(jiān)事會：核算售樓處裝修成本后資產(chǎn)物資中心進行合同會簽最后履行付款工作財務(wù)公司：提供裝修及包

32、裝所需資金支持銷售公司監(jiān)事會項目公司財務(wù)公司銷售部樣板間及樣板環(huán)境指示說明系統(tǒng)銷售部：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型總工辦：提供樣板間戶型的詳細房型圖和尺寸項目公司工程指揮部：組織招標確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點支持資產(chǎn)物資中心：樣板間裝修成本核算及合同審批工作財務(wù)公司：提供裝修及包裝所需資金支持資產(chǎn)物資中心監(jiān)事會項目公司財務(wù)公司銷售部沙盤（概念）、戶型單體模型（外形、景觀、綠化、車棚、能源站點等位置應明確）總工辦：提供項目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持企劃部制作概念沙盤和單體沙盤銷售部：與銷售公司協(xié)商，選定概念沙盤的方案及單體沙盤的戶型選擇銷售公司研發(fā)、項目銷售開工開盤項目亮相前準

33、備21入市前印刷品的設(shè)計、制作（概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等）銷售部：各種印刷類銷售道具制作的確定總工辦：項目研發(fā)設(shè)計方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等項目公司：提供工程進度及交工標準，施工材料、施工工藝等相關(guān)方面的資料法務(wù)部：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核銷售公司監(jiān)事會項目公司財務(wù)公司銷售部項目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)銷售公司（意向）派籌卡及紀念禮品銷售公司聯(lián)動工作的準備配備看房車及看房車的包裝辦公室：提供看房車及司機銷售公司辦公室進行聯(lián)動單位的培訓和包裝銷售公司：提供重點聯(lián)動單位的包裝，相關(guān)銷售道具的制作銷售部（客資組）銷售公司意向商家

34、簽約進駐意向書法務(wù)部：合同的談判以及審核商業(yè)銷售部運營組法務(wù)部確定項目亮相方案項目形象表情、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定銷售部：參與討論，提出建設(shè)性意見銷售公司銷售部項目亮相細化方案確定銷售公司銷售部項目亮相媒體確定銷售公司銷售部項目亮相項目亮相項目形象出街，媒介組合應用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）法務(wù)部：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核銷售公司法務(wù)部 新聞媒體新聞信息亮相品牌傳播中心：通過媒體擴大宣傳信息銷售公司品牌傳播中心開工開盤項目亮相前準備銷售道具準備22亮相慶典活動及產(chǎn)品推介會的宣傳和安排項目公司：項目研發(fā)設(shè)計資料、研發(fā)設(shè)計專業(yè)人士的支持銷售部：項目亮相各項工作的配合開展，電話接

35、聽解答，現(xiàn)場客戶接待，活動的協(xié)同組織等銷售部項目公司項目開盤前準備銷售內(nèi)部資料房型、房號及面積對照表項目公司：提供房型本冊、技術(shù)支持銷管：提供房號及面積表銷售部銷售公司項目公司銷控資產(chǎn)物資中心：確定考核均價；銷售部：和銷售現(xiàn)場根據(jù)推盤節(jié)奏確定銷控銷售公司資產(chǎn)物資中心 客戶接待、客戶問題匯總及反饋項目公司：配合解釋、解決客戶提出的工程問題銷售部項目公司客戶積累意向卡銷售，客戶梳理，意向銷控制定，客戶關(guān)系維護銷售公司：意向卡銷售的組織工作外賣場：意向客戶推薦，客戶關(guān)系維護銷售部銷售公司外賣場交工標準確定銷售公司、項目公司、總工辦：討論并確定項目交工標準法務(wù)部：法律風險提示?？偣まk法務(wù)部項目公司銷售

36、公司總工辦價格體系確定監(jiān)事會：牽頭制定項目考核指標體系，提供項目經(jīng)濟指標要求銷售部：對不同組團、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價格體系。銷售公司監(jiān)事會銷售部合同準備房型附圖項目公司：提供所有房型的房型附圖銷售公司項目公司開工開盤項目亮相項目亮相23交工標準項目公司：提供已確定的交工標準法務(wù)部：交工標準中法律風險的提示和規(guī)避?？偣まk：審核合同中的交樓時間及交工標準銷售公司法務(wù)部總工辦項目公司小區(qū)擺位項目公司：負責提供最終版的總平面圖銷售公司項目公司合同、附加協(xié)議等文本審查確定法務(wù)部：商品房合同、附加協(xié)議、補充協(xié)議等文本的審查確定銷售公司法務(wù)部開盤前銷售道具準備現(xiàn)場房型手冊深化版及最終版項目公

37、司：提供深化版房型圖手冊及逐步落實形成最終房型圖手冊銷售公司項目公司樓書，宣傳海報、折頁，物業(yè)管理公約項目公司：協(xié)助制作樓書、折頁等，提供技術(shù)支持物業(yè)公司：提供物業(yè)管理公約銷售公司項目公司物業(yè)公司購房須知，房型圖，詳細價格表總工辦：提供項目詳細的房型圖，提供技術(shù)支持銷售部：協(xié)助銷售公司制定項目樓房的價格體系項目公司：提供工程進度及交工標準銷售公司銷售部項目公司售樓處內(nèi)外展示道具的統(tǒng)一更換（道旗、吊旗、背板等）銷售公司沙盤（細化景觀及外檐）項目公司：提供項目總規(guī)劃平面圖，協(xié)助企劃制作沙盤，提供圖紙和技術(shù)支持資產(chǎn)物資中心項目公司樣板間、樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新項目部：負責提供樣板環(huán)境圖紙和技術(shù)

38、支持銷售公司項目公司開工開盤項目開盤前準備合同準備24銷控表及銷控貼，認購書，合同袋銷售部：協(xié)助企劃制作銷控表、認購書、合同袋等相關(guān)銷售用具銷售公司資產(chǎn)物資中心項目形象的提升及深化戶外媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）銷售公司報紙媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）銷售公司小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）銷售公司開盤信息告知媒介組合應用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）銷售公司銀行大協(xié)議的簽訂財務(wù)公司：提供銀行銷售公司財務(wù)公司 開盤開盤慶典活動活動形式（演出 說明會 發(fā)布會）與會人員（演藝名人專家學者）告知途徑（報廣 海報門票 DM單） 銷售部：開盤慶典活動

39、的組織配合，最大化接待、積累客戶物業(yè)：積極為開盤慶典活動提供人力物力支持銷售公司銷售部物業(yè)客戶轉(zhuǎn)化明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶,完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合同工作財務(wù)公司：收取定金、購房款銷售公司：簽訂購房協(xié)議，進行客戶關(guān)系維護，協(xié)助合同、文件的簽署銷售部財務(wù)公司銷售部回款落實銷售公司：按照每月考核指標定時定額完成銷售量，為回款落實提供支撐銷售公司銷售部日常銷售月度指標分解根據(jù)公司資金情況與項目進程，進行月度指標分解與調(diào)整銷售公司開工開盤項目開盤前準備開盤前銷售道具準備25產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點來電客戶分析、來訪客戶分析、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷產(chǎn)品分析、競爭項目動態(tài)關(guān)注，對項目所處銷

40、售階段進行準確判斷和適時調(diào)整銷售公司：階段性項目推廣總結(jié)，根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀，合理安排推廣節(jié)奏和推廣方向，根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀和考核指標要求，和銷售協(xié)商調(diào)整價格體系，聚焦重點產(chǎn)品的銷售外賣場：協(xié)助項目銷售進行產(chǎn)品、客戶分析，根據(jù)聚焦銷售重點推薦可成交客戶銷售部銷售公司月度操作手冊制定根據(jù)財務(wù)指標，產(chǎn)品情況，客戶情況，制定月度的推廣策略、銷售策略和重大節(jié)點企劃：與企劃確定推廣策略銷管：制定銷管價格策略銷售體系價格監(jiān)控及調(diào)整定期進行價格測算，與銷售溝通，根據(jù)庫存產(chǎn)品和聚焦銷售的重點及市場形勢變化，調(diào)整項目價格，實現(xiàn)項目利潤最大化監(jiān)事會：階段性考核指標調(diào)整；動態(tài)調(diào)整項目售價，實現(xiàn)項目利潤最大化銷售公司：根

41、據(jù)階段性產(chǎn)品銷售情況和庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀，溝通協(xié)調(diào)銷管調(diào)整價格體系銷售部監(jiān)事會銷售公司月度推廣計劃執(zhí)行報紙媒體：樹立項目形象，宣泄產(chǎn)品賣點銷售部：協(xié)同企劃對于項目形象和階段性產(chǎn)品宣泄點進行溝通，確定報廣內(nèi)容銷售公司銷售部戶外媒體：強化項目形象，聚焦重大節(jié)點銷售部：結(jié)合階段性考核指標和項目銷售情況，確定階段性節(jié)點的設(shè)置和媒體宣傳銷售公司銷售部營銷活動：維系老客戶促進老帶新，制造新聞熱點烘托項目人氣銷售部：協(xié)助企劃進行主題營銷活動的組織和配合工作銷售公司銷售部開工開盤日常銷售26客戶中心：通過公益性活動強化客戶品牌忠誠度，加強項目口碑傳播效應銷售：通過與企劃部的溝通交流，創(chuàng)新性的組織公益性活動，強化客戶

42、忠誠和樹立順馳品牌美譽度，逐漸形成項目的獨特賣點銷售公司銷售部銷售道具支持：樓書、客戶通訊、生活手冊折頁、道旗、吊旗銷售部：協(xié)同銷售公司制作各種銷售道具銷售公司銷售部客戶到訪及接待成交工作客戶資源利用大客戶，社區(qū)活動，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦等工作帶來大批意向客戶銷售公司：提供DM單，海報、樓書、單體沙盤等銷售道具支持銷售部銷售公司外賣場客戶到訪企劃：外賣場銷售道具的及時制作和補充，路演活動的組織開展銷售公司銷售公司項目銷售現(xiàn)場利用電話回訪老客戶，并進行客戶接待成交工作企劃：提供沙盤、單體戶型、樣板間等銷售道具；銷管：提供銷控銷售部通過日常培訓，提高銷售人員的接待水平，現(xiàn)場通過電話回訪，邀約客戶到訪

43、促成成交行政：有行政組織一些專業(yè)化的培訓，已提高銷售員的銷售水平。銷售部月度付款計劃及支付銷售部：根據(jù)銷售費用發(fā)生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計劃并上報地產(chǎn)集團財務(wù)部：審核價款單及發(fā)票，按資金情況付款銷售公司銷售公司財務(wù)部合作方合同簽訂銷售部：合同簽訂及審批工作法務(wù)部：商品房合同、附加協(xié)議等文本抽查，風險提示銷售公司：確認物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動，送各部門存檔銷售公司銷售公司法務(wù)部回款制定回款節(jié)點，協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款財務(wù)部：為客戶創(chuàng)造便捷交款條件，快速收款銷售部財務(wù)部開工開盤日常銷售月度推廣計劃執(zhí)行27月度指標考核公司考核指標完成及調(diào)整銷售公司：按當月完成情況，逐步調(diào)整全年銷

44、售回款指標財務(wù)部：負責編制月度資金預算，填列各項目實際發(fā)生數(shù)。監(jiān)事會銷售公司財務(wù)部項目考核指標完成及調(diào)整銷售公司：按當月完成情況，調(diào)整次月及全年銷售指標財務(wù)部：負責編制月度資金預算，填列各項目實際發(fā)生數(shù)項目公司：提供下月指標落實的政府相關(guān)證件支持項目公司：提供下月指標落實的工程節(jié)點支持，統(tǒng)計匯報工程指標完成情況及指標調(diào)整，提供月度工程款計劃監(jiān)事會銷售公司項目公司財務(wù)部清盤清盤后項目各種資料移交行政中心：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔銷售部行政中心項目銷售、招商工作問題總結(jié)、匯報并存檔項目營銷推廣效果的監(jiān)控、評估、修正，通過銷售體系例會、項目協(xié)調(diào)會、部門例會、各種主題總結(jié)會等形式進行工作總結(jié)

45、，指導后期工作。企劃：利用夾報、DM單、電視字幕、路牌等形式宣傳清盤信息，予以清盤支持銷售體系工程建設(shè)主體施工審核施工方案、施工組織設(shè)計項目公司材料進場驗收施工單位填報材料進場報驗單項目公司檢驗三證（材料出廠合格證、進入現(xiàn)場的取樣檢驗證明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認證）、監(jiān)督現(xiàn)場取樣復試項目公司鋼筋混凝土工程（過程監(jiān)控）模板分項工程項目公司開工開盤日常銷售28鋼筋分項工程項目公司預應力分項工程項目公司混凝土分項工程項目公司現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程項目公司裝配式結(jié)構(gòu)分項工程項目公司混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程項目公司配套管線預埋項目公司重要分項工程及隱蔽工程質(zhì)量驗收核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標準層，天面層鋼筋項

46、目公司地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水暖電管線預埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。項目公司圖紙問題解決圖紙問題的發(fā)現(xiàn)及分析總工辦：配合分析問題項目公司總工辦設(shè)計變更總工辦：配合完成設(shè)計變更監(jiān)事會：核定變更成本影響項目公司總工辦監(jiān)事會施工質(zhì)量問題、事故處理施工質(zhì)量問題、事故的分析及調(diào)查總工辦：配合分析問題項目公司總工辦 總工辦 處理方案的制定、審核、審批總工辦：配合制定方案監(jiān)事會：核定成本影響項目公司總工辦監(jiān)事會總工辦 監(jiān)事會處理方案的實施項目公司變更簽證設(shè)計變更與設(shè)計溝通，協(xié)調(diào)，收發(fā)相關(guān)變更文件總工辦：配合完成設(shè)計變更監(jiān)事會：核定變更成本影響項目公司總工辦 工程變更工程變更技術(shù)經(jīng)濟

47、分析總工辦：配合技術(shù)分析和進行經(jīng)濟分析項目公司總工辦 工程變更申請總工辦：協(xié)助現(xiàn)場進行變更簽證和測算變更簽證對成本的影響，對其可行性進行判斷。項目公司總工辦 工程建設(shè)主體施工鋼筋混凝土工程（過程監(jiān)控）29設(shè)計變更、現(xiàn)場核實總工辦：配合完成設(shè)計變更監(jiān)事會：核定變更成本影響項目公司總工辦 工程款支付工程進度的確認項目公司工程款申請表審批建立完整，準確的資金合同臺帳總工辦和資產(chǎn)物資中心：按合同約定審核付款比例財務(wù)部：審核工程款的支付項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心 財務(wù)部工程款支付財務(wù)部：審核工程價款單及發(fā)票，按資金情況付款項目公司 財務(wù)部主體驗收備案施工單位自評項目公司監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量

48、測和檢查項目公司監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收參與單位：工程部、（研發(fā)）、設(shè)計、監(jiān)理、施工，監(jiān)督部門總工辦：配合參與驗收項目公司總工辦 簽定建筑工程分部工程（主體）驗收表項目公司外檐裝修材料確定總工辦和資產(chǎn)物資中心定板考察相關(guān)單位及實際工程總工辦和資產(chǎn)物資中心：分別從技術(shù)、經(jīng)濟方面配合項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心施工樣板制作項目公司材料確定總工辦和資產(chǎn)物資中心：分別從技術(shù)、經(jīng)濟方面配合選用材料項目公司總工辦資產(chǎn)物資中心甲供、甲分包材料招標（工作應有針對性的提前展開）制定招標計劃項目公司編制招標文件擬定投標單位資產(chǎn)物資中心：制定招標方案，監(jiān)事會審核招標方案項目公司 資產(chǎn)物資中心監(jiān)事會確定材料招標技術(shù)要求資產(chǎn)

49、物資中心：測算成本并且組織招標項目公司 資產(chǎn)物資中心工程建設(shè)變更簽證工程變更30確定定標原則監(jiān)事會：參與確定定標原則項目公司 監(jiān)事會考察投標單位資產(chǎn)物資中心：組織考察并提出考察意見項目公司招標、定標資產(chǎn)物資中心：組織招標、定標項目公司內(nèi)外檐裝修地面基層處理從業(yè)主的裝修使用方面提出建議項目公司找平層項目公司面層項目公司防水基層處理施工工藝、施工順序、交叉作業(yè)時的成品保護項目公司防水層施工項目公司面層砂漿項目公司抹灰基層處理施工工藝、順序、外保溫施工操作、伸縮縫處理項目公司抹灰項目公司飾面板（磚）排磚項目公司面磚安裝研發(fā)：參與施工樣板進行驗收項目公司勾縫成品保護項目公司門窗型材加工項目公司安裝窗框

50、從業(yè)主使用方面檢查安裝效果項目公司安裝窗扇項目公司封膠項目公司輕質(zhì)隔墻放線定位項目公司隔墻砌筑及安裝會：從避免裂縫角度提出關(guān)于隔墻砌筑材料和施工工藝的建議項目公司會幕墻幕墻專業(yè)設(shè)計總工辦：審核幕墻專業(yè)設(shè)計圖項目公司預埋件安裝項目公司龍骨加工及安裝項目公司幕墻面材安裝項目公司封膠會：考慮外墻防水項目公司會涂飾基層處理項目公司底料施工項目公司面料施工研發(fā)：參與施工樣板進行驗收項目公司工程建設(shè)甲供、甲分包材料招標（工作應有針對性的提前展開）編制招標文件31各分部分項工程的方案審核，過程監(jiān)督驗收，成品保護，工種及工序的協(xié)調(diào)項目公司水、暖、電安裝室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗、管線的

51、標識、管線的成品保護項目公司室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝項目公司給水設(shè)備安裝安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護項目公司管道防腐，絕熱項目公司室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護項目公司雨水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護項目公司室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)管道及配件安裝項目公司輔助設(shè)備安裝項目公司防腐，絕熱項目公司衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝總工辦：參與施工樣板進行驗收項目公司總工辦衛(wèi)生器具給水配件安裝項目公司衛(wèi)生器具排水管道安裝項目公司室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝項目公司輔助設(shè)備及散熱器安裝項目公司系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試項目公司防腐，絕熱

52、項目公司變配電室變壓器、箱式變電所安裝項目公司成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝項目公司裸母線、封閉母線、插接式母線安裝項目公司電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)項目公司電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗項目公司接地裝置安裝項目公司避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)項目公司工程建設(shè)內(nèi)外檐裝修32供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝項目公司橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)項目公司電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜敷設(shè)項目公司電線、電纜導管和線槽敷設(shè)項目公司電線、電纜穿管和線槽敷線項目公司電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗項目公司電氣動力成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝項目公司低

53、壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查、接線項目公司低壓氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行項目公司橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)項目公司電線、電纜導管和線槽敷設(shè)項目公司電線、電纜穿管和線槽敷線項目公司電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗項目公司插座、開關(guān)、風扇安裝項目公司電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝項目公司電線、電纜導管和線槽敷設(shè)項目公司電線、電纜導管和線槽敷設(shè)項目公司電線、電纜導管和線槽敷線，槽板配線項目公司鋼索配線，電纜頭制作項目公司導線連接和線路氣試驗項目公司燈具、插座、開關(guān)、風扇安裝項目公司建筑照明通電試運行項目公司工程建設(shè)水、暖、電安裝33備用和不間斷電源安裝成套配

54、電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝項目公司柴油發(fā)電機安裝項目公司不間斷電源的其他功能單元安裝項目公司裸母線、封閉母線、插接式母線安裝項目公司電線、電纜導管和線槽敷設(shè)項目公司電線、電纜導管和線槽敷線項目公司電纜頭制作項目公司導線連接和線路氣試驗項目公司接地裝置安裝項目公司防雷及接地安裝接地裝置安裝項目公司避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)項目公司建筑物等電位連接，接閃器安裝總工辦：配合驗收項目公司總工辦智能化通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)項目公司辦公自動化系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺及辦公自化應用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)項目公司建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照

55、明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口項目公司火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災和可燃氣體探測系統(tǒng)，火災報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)項目公司安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制（門禁）系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)項目公司綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機柜、機架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝項目公司工程建設(shè)水、暖、電安裝34智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實時數(shù)據(jù)庫，信息安全，功能接口項目公司電源與接地智能建筑電源，防雷及接地項目公司環(huán)境空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境項目公司住宅（小區(qū)）智能化系

56、統(tǒng)火災自動報警及消防動系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)（含電視臨近系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)），物業(yè)管理系統(tǒng)（多表現(xiàn)場計量及與遠程傳輸系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系統(tǒng)），智能家庭信息平臺項目公司通風與空調(diào)送排風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試項目公司防排煙系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設(shè)備安裝，風管與設(shè)備防腐同，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試項目公司除塵系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備

57、安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試項目公司空調(diào)風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，風管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試項目公司工程建設(shè)智能化35凈化空調(diào)系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，風管與設(shè)備絕熱，高效過濾器安裝，系統(tǒng)調(diào)試項目公司制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試項目公司空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，準凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道

58、與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試項目公司電梯安裝招標選定安裝單位選型及招標項目公司提供電梯井道土建節(jié)點圖預埋件的設(shè)置、預留洞口的設(shè)置項目公司指導電梯井道土建施工土建交接檢驗項目公司電梯安裝及調(diào)試驅(qū)動主機項目公司導軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重）項目公司安全部件，懸掛裝置，隨行電纜項目公司補償裝置，電氣裝置項目公司整機安裝調(diào)試、驗收項目公司各專業(yè)方案的審核，材料的選用及驗收，施工過程的組織與協(xié)調(diào)及事件的處理毛坯房竣工驗收備案會同監(jiān)理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。項目公司整理竣工資料及竣工圖項目公司工程建設(shè)通風與空調(diào)36施工單位提供建筑工程質(zhì)量保修書項目公司組織銷售、研發(fā)、運營、物業(yè)共同驗收。項目

59、公司報建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案與質(zhì)監(jiān)部門，監(jiān)理，勘查，設(shè)計，施工進行竣工備案驗收項目公司前期部：辦理建設(shè)工程檔案預驗收證明項目公司項目公司前期部與物業(yè)進行交接。（包括圖紙）與售后一起組織施工單位及物業(yè)同步驗收，向物業(yè)交房辦理交接驗收手續(xù)項目公司毛坯房竣工結(jié)算土建、給排水、采暖、電氣、空調(diào)、甲供材、各項分包工程結(jié)算核對各棟口建筑面積，核對全部設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價。項目公司：（1）申請甲供材結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、甲供方、監(jiān)理）簽字確認的領(lǐng)料匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料（2）申請分包工程結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、分包方、監(jiān)理）

60、簽字確認的分包工程量匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料（3）申請土建工程結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料監(jiān)事會項目公司成品房裝修從使用功能角度對室內(nèi)裝修進行查驗土建工作面移交土建整改項目公司垃圾清運項目公司吊頂龍骨加工及安裝項目公司封板項目公司工程建設(shè)毛坯房竣工驗收備案37潔具潔具選型及招標總工辦、項目公司：參與選型、招標，成本核算資產(chǎn)物資中心項目公司總工辦潔具安裝總工辦：參與施工樣板進行驗收項目公司總工辦護欄和扶手制作與安裝項目公司飾面板（磚）排磚項目公司面磚安裝總工辦：參與施工樣板進行驗收項目公司總工辦勾縫項