項目成本管理培訓.

1、 項目成本管理項目成本管理引言引言v項目成本管理項目成本管理 是項目管理的重要組成部分，它是指在項目的實施是項目管理的重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的成本估算、成本預算和成本過其預算成本而展開的成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動，包括批準的預算內(nèi)完成項控制等方面的管理活動，包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的所有過程。（成本預算中形成成本基目所需要的所有過程。（成本預算中形成成本基線）線）。v項目成本管理中的過程項目成本管理中的過程 包括：包括：制訂成本管理計劃、成本估算、成本預算

2、、制訂成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制成本控制。內(nèi)容內(nèi)容成本估算成本估算2成本控制成本控制4制訂成管理計劃制訂成管理計劃3 1成本預算成本預算3 31 制定成本管理計劃制定成本管理計劃v 制定項目成本結構、估算、預算和控制的標準。制定項目成本結構、估算、預算和控制的標準。輸入輸入工具與技術工具與技術輸出輸出項目章程。項目章程。組織過程資產(chǎn)。環(huán)境和組織因素。項目范圍說明書。項目范圍說明書。項目管理計劃。項目管理計劃?；顒淤Y源估算。專家判斷。模板、表格和標準（組模板、表格和標準（組織過程資產(chǎn)）。織過程資產(chǎn)）。項目成本管理計劃。項目成本管理計劃。1 制定成本管理計劃制定成本管理計劃成本類型

3、成本類型成本基準成本基準1 制定成本管理計劃制定成本管理計劃答案答案B答案答案C,項目生命周期包括：啟動、計劃、執(zhí)行、收尾四個階段，發(fā)生項目生命周期包括：啟動、計劃、執(zhí)行、收尾四個階段，發(fā)生的直接成本則有需求開發(fā)費用、設計費用、實施費用、驗收費用。的直接成本則有需求開發(fā)費用、設計費用、實施費用、驗收費用。內(nèi)容內(nèi)容成本估算成本估算2成本控制成本控制4制訂成管理計劃制訂成管理計劃3 1成本預算成本預算3 32 成本估算成本估算v 根據(jù)活動資源估算中確定的資源需求（人力、設備、材料）以根據(jù)活動資源估算中確定的資源需求（人力、設備、材料）以及市場價格等信息，對完成項目各項活動所必需的各種資源的及市場價

4、格等信息，對完成項目各項活動所必需的各種資源的成本做出近似的估算。成本做出近似的估算。輸入輸入工具與技術工具與技術輸出輸出環(huán)境和組織因素。組織過程資產(chǎn)。項目范圍說明書。項目范圍說明書。WBSWBS和和WBSWBS字典。字典。項目管理計劃。項目管理計劃。類比估算法（自上而下類比估算法（自上而下法）：實質是專家判斷法）：實質是專家判斷確定資源費率。確定資源費率。自下而上成本估算（工料自下而上成本估算（工料清單匯總法）。清單匯總法）。賣方投標分析。賣方投標分析。準備金分析：防止原材料準備金分析：防止原材料上漲等風險，項目范圍和成上漲等風險，項目范圍和成本基準的一部分，項目經(jīng)理本基準的一部分，項目經(jīng)理

5、自由使用自由使用質量成本。質量成本。參數(shù)估算。參數(shù)估算。項目成本估算。項目成本估算。相關支持性細節(jié)文件和結果。變更申請。成本管理計劃（更新）成本管理計劃（更新）。2 成本估算成本估算2 成本估算成本估算答案答案C內(nèi)容內(nèi)容成本估算成本估算2成本控制成本控制4制訂成管理計劃制訂成管理計劃3 1成本預算成本預算3 33 成本預算成本預算v 是進行成本控制的基礎，是將項目的成本估算分配到項目是進行成本控制的基礎，是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本控制基線。額，制定項目成本控制基線。輸入輸入工具

6、與技術工具與技術輸出輸出項目范圍說明書。WBSWBS和和WBSWBS字典。字典。活動成本估算。活動成本估算?；顒映杀竟浪愕南嚓P支持性細節(jié)文件。項目進度計劃。合同。合同。成本管理計劃。成本管理計劃。成本總計（自下而上匯成本總計（自下而上匯總）?？偅?。管理儲備（準備金分析）：管理儲備（準備金分析）：包括應急儲備，不是成本基包括應急儲備，不是成本基準的一部分，項目經(jīng)理使用準的一部分，項目經(jīng)理使用前必須得到批準前必須得到批準參數(shù)估算法：歷史數(shù)據(jù)盡參數(shù)估算法：歷史數(shù)據(jù)盡可能準確可能準確支出的合理法原則（資金支出的合理法原則（資金限制平衡）：不要有很大起限制平衡）：不要有很大起伏伏成本基準。成本基準。 項

7、目資金需求。項目資金需求。項目管理計劃（更新）。變更申請。3 成本預算成本預算答案答案C3 成本預算成本預算答案答案C答案答案B內(nèi)容內(nèi)容成本估算成本估算2成本控制成本控制4制訂成管理計劃制訂成管理計劃3 1成本預算成本預算3 34 成本控制成本控制v 是指項目管理組織按照事先擬訂的計劃和標準，采取各種方法對項是指項目管理組織按照事先擬訂的計劃和標準，采取各種方法對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監(jiān)目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內(nèi)督、引導和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內(nèi)

8、的管理過程。隨著項目的進展，根據(jù)項目的實際發(fā)生成本，不斷修的管理過程。隨著項目的進展，根據(jù)項目的實際發(fā)生成本，不斷修正之前的成本估算和預算安排，對項目最終成本進行預測也屬于項正之前的成本估算和預算安排，對項目最終成本進行預測也屬于項目成本控制的范疇。目成本控制的范疇。輸入輸入工具與技術工具與技術輸出輸出成本基準。成本基準。項目資金需求。成本績效報告。成本績效報告。工作績效信息。工作績效信息。批準的變更申請。批準的變更申請。項目管理計劃。成本變更控制系統(tǒng)?？冃y量：掙值分析績效測量：掙值分析預測技術：典型、預測技術：典型、非非典型典型項目績效評估：（偏差、項目績效評估：（偏差、趨勢、掙值分析）。趨勢、掙值分析）。項目管理軟件。偏差管理。成本估算（更新）。成本估算（更新）。成本基線（更新）成本基線（更新）。完工預測：完工預測