建筑工程弱電工程施工組織設(shè)計方案

1、建筑工程弱電工程施工組級設(shè)it方案目錄第一卷施工組織方案7第一章工程概述7第二章主要編制依據(jù)7第三章施工組織結(jié)構(gòu)8第一節(jié)項目部的職能9第二節(jié)主要人員崗位職責(zé)；10第四章工程施工管理16第一節(jié)施工管理16第二節(jié)工程的技術(shù)管理17第三節(jié)技術(shù)管理流程圖18第四節(jié)施工的進(jìn)度管理18第五節(jié)施工的質(zhì)量管理19第六節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見工程管理措施）20第七節(jié)施工步驟和施工方法20第二卷質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)23第三卷工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施26第一節(jié)質(zhì)量保證制度26第二節(jié)編制工程項目質(zhì)量大綱26第三節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)27第四節(jié)質(zhì)量控制30第五節(jié)設(shè)計質(zhì)量的控

2、制30第六節(jié)文件資料質(zhì)量的控制31第七節(jié)材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度31第八節(jié)采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度32第九節(jié)建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度32第十節(jié)施工質(zhì)量控制33第十一節(jié)施工過程的質(zhì)量職能33第十二節(jié)成本控制管理33第十三節(jié)施工進(jìn)度管理措施34第十四節(jié)技術(shù)保證措施38第十五節(jié)防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施40第十六節(jié)安全生產(chǎn)組織及措施54第十七節(jié)建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制54第十八節(jié)我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)55第十九節(jié)我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費56第二十節(jié)設(shè)備機具維護(hù)保養(yǎng)措施56第二一節(jié)施工安全保證措施57第二十二節(jié)施工現(xiàn)場安全措施57

3、第二十三節(jié)施工用主要機械設(shè)備使用及進(jìn)出場計劃60第二十四節(jié)文明施工措施61第二十五節(jié)冬雨季施工措施63第四卷施工工期及進(jìn)度計劃表65第五卷勞動力安排計劃69第六卷材料供應(yīng)計劃71第七卷成品保護(hù)措施72第八卷各專業(yè)工程的配合73第一節(jié)與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)73第二節(jié)與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)74第三節(jié)與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)74第四節(jié)與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)75第五節(jié)與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào)75第六節(jié)協(xié)調(diào)方式76第九卷質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)79第一節(jié)“驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”79第二節(jié)系統(tǒng)全過程檢驗、驗收80第十卷工程的技術(shù)服務(wù)和完工后服務(wù)的內(nèi)容及措施84第一節(jié)服務(wù)簡介84第二節(jié)現(xiàn)場支持

4、服務(wù)84第三節(jié)售后服務(wù)流程86第四節(jié)服務(wù)質(zhì)量控制87第十一卷施工工藝及技術(shù)措施92第一章施工前準(zhǔn)備工作92第一節(jié)現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄92第二節(jié)圖紙會審92第三節(jié)物資器械準(zhǔn)備93第四節(jié)施工材料準(zhǔn)備93第五節(jié)構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備93第六節(jié)工裝機具的準(zhǔn)備94第七節(jié)生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備94第八節(jié)技術(shù)交底94第九節(jié)安裝、調(diào)試施工機具94第十節(jié)做好工程構(gòu)（配）件、制品材料的儲存的堆放95第十一節(jié)及時提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗申請計劃95第十二節(jié)做好冬雨季施工安排95第十三節(jié)進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗95第十四節(jié)設(shè)置消防、保安設(shè)施96第二章工程材料、設(shè)備的運輸96第一節(jié)材料、機具運程運送96第二節(jié)系

5、統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠(yuǎn)程運送96第三節(jié)材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸97第三章施工技術(shù)要求97第一節(jié)弱電管、線、槽，施工標(biāo)準(zhǔn)及要求97第二節(jié)電纜橋架的安裝98第三節(jié)線管的敷設(shè)99第四節(jié)弱電電纜敷設(shè)103第五節(jié)電纜制作安裝104第六節(jié)各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試105第四章六類布線系統(tǒng)施工工藝114第五章門禁系統(tǒng)施工布線規(guī)范117第六章閉路監(jiān)控系統(tǒng)施工方法121第七章會議系統(tǒng)施工方法126第十二卷竣工驗收資料131第十三卷系統(tǒng)優(yōu)化方案建議132第十四卷售后服務(wù)承諾134第十五卷附表136第一節(jié)11擬投入的主要施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備表136第二節(jié)12勞動力計劃表136第三節(jié)13計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

6、136第四節(jié)14施工總平面圖136第五節(jié)15臨時用地表13623第卷施工組織方案第一章工程概述工程項目：*弱電工程工程地點：建設(shè)單位：*承包單位：*有限公司自報工期：60日歷天項目子系統(tǒng)：綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、VIP會議室系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機房工程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)我公司組織相關(guān)技術(shù)人員對建設(shè)方所提供的招標(biāo)文件、工程圖紙以及過程中的答疑文件進(jìn)行了仔細(xì)的研究分析，并針對此項目的特點提出了最終的方案設(shè)計。第二章主要編制依據(jù)1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國安全生產(chǎn)法3招標(biāo)文件及施工圖紙4建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求5建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

7、GBT/T-50311-20006建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GBT/T-50311-20007民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-948電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-829電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)BG/T6510-9610民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ/T16-92)11有線電視廣播技術(shù)規(guī)范(JGJ/T16-92)12智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(GB/50314-2000)13建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(DB32/181-1998)14施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定15IS09001質(zhì)量管理文件16文件和資料控制程序(含本公司施工工藝作業(yè)手冊)17一級受控文件控制

8、清單(常用規(guī)程規(guī)范)等18到建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表19系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求20有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求21建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)22建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三章施工組織結(jié)構(gòu)圖1-1項目部組織機構(gòu)圖根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、（項目總工程師）施工員、項目專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員組成珠*弱電工程工程項目部。第一節(jié)項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程分包合同范圍內(nèi)，項

9、目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其它各相關(guān)單位溝通與協(xié)調(diào)的職能。第二節(jié)主要人員崗位職責(zé)；項目經(jīng)理崗位職責(zé)：項目經(jīng)理是完成施工項目全過程的第一責(zé)任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項目上負(fù)責(zé)管理和履行合同的一次性授權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)節(jié)器各方面關(guān)系使之相互緊密配合的橋梁和紐帶，是項目責(zé)、權(quán)、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程分包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對工程分包項目，從項目啟動至項目收尾,實行全過程全面管理。項目經(jīng)理是工程分包項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程分承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和

10、控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。其具體崗位職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程指揮部、各項管理制度、規(guī)定。全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落到實處。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。工地建立安全崗位責(zé)任制和防

11、火措施、制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告、更不能擅自處理。根據(jù)工程指揮部的指示和要求對建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工程目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面從“管理總負(fù)責(zé)”的角度實施控制和管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行、搞好人、財物的合理調(diào)配全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)：（1）項目總工程師是本弱電系統(tǒng)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)

12、責(zé)，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并參與系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試及試運行。（3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)項目全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計的編制審核和實施。（4）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制檢驗和評比等工作。（5）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，處理各種疑難技術(shù)問題、組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。（6）在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、負(fù)責(zé)其審定和組織實施

13、。項目專業(yè)工程師崗位職責(zé)：（1）項目專業(yè)工程師是本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理的項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。（4）負(fù)責(zé)編制弱電各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。（5）負(fù)責(zé)本弱電各子系統(tǒng)實施過程中的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施。（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各

14、子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的定貨進(jìn)行技術(shù)檢驗和設(shè)備驗收等。施工員崗位職責(zé)：（1）施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。（2）參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱藏工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引

15、起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署。（3）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證種種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工進(jìn)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集、保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。倉庫保管員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。（2）注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時

16、不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，并做好記錄。（3）發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換并辦理有關(guān)手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。專職質(zhì)量管理員（檢査員）崗位職責(zé):（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（2）對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（3）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被

17、檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：下填寫工序質(zhì)量表，做好各原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料向質(zhì)檢站、工程監(jiān)部門報檢工作。（6）按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，產(chǎn)對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。做好工程質(zhì)量管理、檔案資料管理工作。（7）做好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收工作，定期對工程所用儀器、儀表的校驗鑒定工作和管理工作。（8）貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現(xiàn)場成品、半成品、廢品保護(hù)和管理工作。安全檢査員崗位職責(zé):（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生

18、產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）協(xié)助項目經(jīng)理開展安全管理工作，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)、防火、防盜、安全措施的落實執(zhí)行情況，并作好安全學(xué)習(xí)記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。（2）施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。（3）負(fù)責(zé)

19、資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。第四章工程施工管理智能化弱電系統(tǒng)的工程實施是一個綜合性很強的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位樓宇弱電系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商的施工單位經(jīng)過十幾年實際工程的磨練，堅持“周密設(shè)計、精心施工、質(zhì)量第一、信譽至上”的企業(yè)宗旨，和“求實、嚴(yán)謹(jǐn)、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師和測試工程師，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”。不斷加強自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向處輸出智慧型的項目管理模式。以控制項目成本。靈活組合:針對不同類型智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計施工的特點，組織各種形式的項目隊伍以適應(yīng)規(guī)模發(fā)展，極大提

20、高了承接大型智能化弱電系統(tǒng)項目的設(shè)計施工能力。第一節(jié)施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)具備一定水準(zhǔn)以符合規(guī)范要求以外,其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:(1) 施工的技術(shù)管理(2) 施工的進(jìn)度管理(3) 施工的成本管理(4) 施工的質(zhì)量管理(5) 文明生產(chǎn)與安全管理(6) 施工的信息管理第二節(jié)工程的技術(shù)管理施工的技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，施工的技術(shù)管理主要是指工程現(xiàn)場技術(shù)管理。工程現(xiàn)場技術(shù)管理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施

21、工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的一流專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其主要管理內(nèi)容如下：(1) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理(2) 安裝工藝管理(3) 技術(shù)文件管理第三節(jié)技術(shù)管理流程圖1-2技術(shù)管理流程圖第四節(jié)施工的進(jìn)度管理施工項目進(jìn)度管理是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的即定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工成本的條件下，適當(dāng)壓縮施工工期。施工

22、進(jìn)度管理項目經(jīng)理日常重要工作之一。施工中協(xié)助項目經(jīng)理開展進(jìn)度管理工作。其主要工作是：根據(jù)施工合同要求編寫施工總進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃。根據(jù)工期過程中不斷編寫月（旬）作業(yè)計劃。在月（旬）作業(yè)計劃是要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需的資源量。項目經(jīng)理部跟蹤做好施工記錄及時記載計劃中的每項工作開始上日期、完成數(shù)量和完成日期，并根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃。第五節(jié)施工的質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的最重要的環(huán)節(jié)，加強工程質(zhì)量管理是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。施工質(zhì)量管理的重點是施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量管理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項目總工程師和質(zhì)量檢查員負(fù)

23、責(zé)組織實施。我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：（1）加強全面質(zhì)量管理意識，完善工程質(zhì)量管理措施。（2）工程項目全過程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程。（3）嚴(yán)格設(shè)計會審關(guān)，彌補設(shè)計缺陷，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計來保證優(yōu)質(zhì)的工程,在各工序施工之前做好技術(shù)交底工作。（4）貫徹施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案審批制度。（5）貫徹材料設(shè)備綜合管理制度。（6）做好工程技術(shù)檔案資料管理工作。（7）工程管理質(zhì)量控制的重點。1. 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 管、槽施工質(zhì)量要求和監(jiān)督3. 線纜鋪設(shè)的質(zhì)量要求和監(jiān)督4. 工作區(qū)，管理區(qū)端接質(zhì)量要求和監(jiān)督5. 對光纖系統(tǒng)作單

24、獨的，重點的質(zhì)量要求6. 綜合布線系統(tǒng)現(xiàn)場測試7. 設(shè)備安裝8. 系統(tǒng)初驗，試運行與總結(jié)9. 管理人員培訓(xùn)與維修保養(yǎng)規(guī)范10. 竣工資料制作第六節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見工程管理措施）我公司將會有專門人員負(fù)責(zé)施工隊伍的安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格服從總包方，監(jiān)理公司和業(yè)主要求，在人員安全，設(shè)備安全，成品保護(hù)，勞動紀(jì)律和隊風(fēng)建設(shè)各方面嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)一流樣板工程。第七節(jié)施工步驟和施工方法本項目是一個大型的綜合性智能化系統(tǒng)工程，施工規(guī)模大、工期緊張,因此必須要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其是要注意與弱電系統(tǒng)總包，土建，裝修，機電分包單位的配合，以確保整個工程的

25、順利進(jìn)行。施工步驟:本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化。1施工準(zhǔn)備：施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由甲方或弱電總包組織,我方技術(shù)人員、施工員參加；由我方技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機具和檢測工具、儀器的配備計劃，同時做出施工勞動力的配備,做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。2配合主體結(jié)構(gòu)和裝修，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清預(yù)埋位置尺寸,以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，監(jiān)督好管、預(yù)埋盒安裝和線、槽敷設(shè)工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱藏工程完成后，應(yīng)積極配合甲方及時辦理隱藏

26、工程驗收并辦理簽字驗收手續(xù)。3到貨開箱檢查：首先由專業(yè)職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理組參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。并做好報驗工作。4各種線纜的專用設(shè)備敷設(shè)，隨著管，盒預(yù)埋安裝和線槽敷設(shè)及裝修工程的逐漸進(jìn)行，應(yīng)適時根據(jù)各專業(yè)的設(shè)計施工圖紙穿放線纜及進(jìn)行校核檢測工作，并及時做好檢測記錄。5電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量監(jiān)理組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗收。6保安監(jiān)控控制室機柜定位安裝：根

27、據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行監(jiān)控電視墻、機柜、保安監(jiān)控設(shè)備就位安裝。安裝完畢后先對保安監(jiān)控三個子系統(tǒng)既法庭監(jiān)控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、羈押室監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；各子系統(tǒng)調(diào)試合格后再進(jìn)行綜合保安系統(tǒng)聯(lián)試。7樓宇信息自動化系統(tǒng)在樓宇設(shè)備自動化管理系統(tǒng)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試合格后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。8衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)調(diào)試及測試，按相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計技術(shù)要求、規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)測試。9系統(tǒng)自檢：在設(shè)備安裝，測試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組,按施工設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)定組織在關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的檢查和重點的抽查，確認(rèn)無誤以及合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定后，進(jìn)行竣工資料整理和報驗工作。10系統(tǒng)驗收：由弱電系統(tǒng)總包

28、單位組織，甲方和監(jiān)理公司參加，對樓宇信息管理系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)、綜合保安系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)作最終驗收，驗收合格同意投入使用，并開始計算保修期。11系統(tǒng)培訓(xùn)：由技術(shù)人員負(fù)責(zé)向甲方管理人員作系統(tǒng)使用培訓(xùn)，具體安排待雙方商定。第二卷質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：系統(tǒng)一次性校驗合格率95%以上；工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，確保在工期計劃時間（2012年8月1日至2012年10月1日）內(nèi)完成項目施工；安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行施工，杜絕工程事故發(fā)生,力求達(dá)到事故發(fā)生率為0%o2425第三卷工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施*有限公司是一

29、家專業(yè)從事智能建筑系統(tǒng)集成的大型高科技企業(yè)，具有建設(shè)部頒發(fā)的智能建筑系統(tǒng)集成商一級設(shè)計資質(zhì)證書，智能化工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，安全技術(shù)防范一級資質(zhì)證書，信息產(chǎn)業(yè)部的計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全。是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到建設(shè)一個工程、樹立一個樣板，讓用戶放心，讓客戶滿意。是我們始終追隨的目標(biāo)。第一節(jié)質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“IS09001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001-2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)

30、工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”為宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神。為*弱電工程綜合布線系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目提供堅實的保證。第二節(jié)編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。*弱電工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。根據(jù)工程的實際情況，依照質(zhì)量手冊，和IS09001-2000質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目

31、的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、售后服務(wù)、保養(yǎng)維修、全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)O中華人民共和國建筑法O建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001O建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；O建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法O廣東省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表OIS09001質(zhì)量管理文件O文件和資料控制程序等第三節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部門密切配合，做到全員行動，全管理管理。實行每周一67次質(zhì)量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分

32、明，責(zé)任到人。量試設(shè)的驗測和驗備檢質(zhì)量文件和記錄組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向項目總監(jiān)匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進(jìn)行。質(zhì)量檢査員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工，

33、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨

34、，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001-2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件，財務(wù)管理條例從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四節(jié)質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：審查設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊，提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗

35、和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。第五節(jié)設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具有高水平和適用能力強的工程。開展全面質(zhì)量策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定要求。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。第

36、六節(jié)文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季性性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及施工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。第七節(jié)材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案

37、。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控制：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫物資驗收記錄，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。第八節(jié)采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做好材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件齊全，并保證真實、有效、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇

38、合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄有質(zhì)量證明或試驗報告，包括:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。第九節(jié)建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度產(chǎn)品標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，特殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。第十節(jié)施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，

39、以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。第十一節(jié)施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。第十二節(jié)成本控制管理施工人員

40、必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。2、施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。3、對異型材料成套加工，降低采購成本。4、合理安排材料入場計劃，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費。7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工

41、藝，來降低成本。8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時進(jìn)行回收和利用。9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。第十三節(jié)施工進(jìn)度管理措施本工程采用項目流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備者

42、發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu),是施工單位對工程實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。根據(jù)工程特點組建項目經(jīng)理部1、設(shè)計方案、圖紙等技術(shù)資料交接2、掌握合同、設(shè)計.方案等有關(guān)信息3、依據(jù)完整的圖紙方案進(jìn)行現(xiàn)場勘察及細(xì)化設(shè)計農(nóng)信息反饋與調(diào)整1、施工組織設(shè)計2、施工技術(shù)準(zhǔn)備3、施工物質(zhì)準(zhǔn)備農(nóng)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備5、施工場外準(zhǔn)備1、施工項口技術(shù)管理2、施工項口進(jìn)度管理3、施工項13成木管理農(nóng)施工項口質(zhì)雖與安全管理

43、5、施工項目信息管理1、妥善處理工程收尾工作2、設(shè)備調(diào)試與試運行3、申請正式驗收4、檔案整理及移交5、做好工程結(jié)算6、工作總結(jié)、提交竣工總結(jié)報告7、辦理工程移交手續(xù)8、做好售后服務(wù)銜接工作施工項目管理流程圖項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。(1) 施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制，是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，

44、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。(2) 施工進(jìn)度的中間控制在施工中進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的

45、改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度做出及時調(diào)整。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施，如調(diào)整進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)

46、（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面,加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機械安裝的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合,使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避

47、問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在預(yù)防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇到有關(guān)單位如土建、機械安裝、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資盡量減少損失，盡早復(fù)工加班加點，保質(zhì)量、搶工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝，新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們會積極與產(chǎn)品制造廠商聯(lián)系并成立聯(lián)合質(zhì)量攻關(guān)小

48、組加大人力的投入，或建議甲方換品牌、型號等對策和采取相關(guān)措施。第十四節(jié)技術(shù)保證措施我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品者質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，我們更與供應(yīng)商簽署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和產(chǎn)品授權(quán)書，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)支持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝

49、，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：1. 健立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2. 制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。3. 科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進(jìn)度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用甘特圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體,把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個壞節(jié)相互

50、配合,協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。4. 該智能弱電項目工程施工將完全規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間很難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控

51、制和對計劃進(jìn)行急時調(diào)整和綜合平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。第十五節(jié)防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施一、防雷接地不符合要求1、現(xiàn)象（1）引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷。（2）焊渣不敲掉、避雷帶上的焊接處不刷防銹漆。（3）用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。（4）直接利用對頭焊接的主鋼筋作防雷引正經(jīng)一。2、原因分析（1）操作人員責(zé)任心不強，焊接技術(shù)不熟練，他們多數(shù)人是電工班里的多面手焊工，對立焊的操作技能差。（2）現(xiàn)場施工管理員對國家施工及驗收規(guī)范GB501692接地裝置有關(guān)規(guī)定執(zhí)行力度不夠。3、預(yù)防措施(1) 加強對焊工的技能培訓(xùn)，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別

52、是對立焊、仰焊等難度較高的焊接進(jìn)行培訓(xùn)。(2) 增強管理人員和焊工的責(zé)任心，及時補焊不合格的焊縫，并及時敲掉焊渣，刷防銹漆。(3) 根據(jù)GB501692電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，因此，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋土建如是對頭碰焊的，應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補一搭接圓鋼。二、室外進(jìn)戶管預(yù)理不符合要求。1、現(xiàn)象(1) 采用薄壁銅管代替厚壁鋼管。(2) 預(yù)埋深度不夠，位置偏差較大。(3) 轉(zhuǎn)彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進(jìn)戶管網(wǎng)電焊駁接成90°角。(4) 、進(jìn)戶管與地下室外墻的防水處理不好。2、原因

53、分析(1) 材料采購員采購時不熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴(yán)格或者對承包者的故意違規(guī)行為不敢持反對意見，不堅決執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理人員對材料進(jìn)場的管理出現(xiàn)漏洞。（2）與土建和其他專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)不夠。（3）沒有彎管機或不會使用彎管機，責(zé)任心不強，貪圖方便用電焊燒彎。（4）預(yù)埋進(jìn)戶管的工人不懂防水技術(shù)，又不請防水專業(yè)人員幫忙。3、預(yù)防措施（1）進(jìn)戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管（一般壁厚PVC114為5mm以上，056為3mm米）。（2）加強與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標(biāo)高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7米。（3）加強對承包隊伍領(lǐng)導(dǎo)和材料

54、采購員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場需檢驗這一規(guī)定，堵住漏洞。（4）預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲。鋼管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹痕現(xiàn)象，其彎扁程序不宜大于管子外徑的10%,彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。（5）做好防水處理，請防水專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊做防水處理。三、電線管（鋼管、PVC管）【設(shè)不符合要求1、現(xiàn)象（1）電纜管多層重疊，有此寺方高出鋼筋的面筋。（2）電線管2根或2根以上并排緊貼。（3）電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象。（4）電線管進(jìn)入配電箱，管口在箱內(nèi)不順填，露出太長；管口不

55、平整、長短不一；管口不用保護(hù)圈；未緊鎖固定。（5）預(yù)埋PVC電線管時不是用塞頭堵塞管日，而是用鉗夾扁拗彎管口。2、原因分析（1）施工人員對有關(guān)規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。施工管理員管理不到位。（2）建筑設(shè)計布置和電氣專業(yè)配合不夠，造成多條線管通過同一狹窄的平面。3、預(yù)防措施（1）加強對現(xiàn)場施工人員施工過程的質(zhì)量控制，對工人進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理。（2）電線管多層重疊一般出現(xiàn)在高層建筑的公共通道中。當(dāng)塔樓的住宅每層有6套以上時，建議土建最好采用公共走廊天花吊頂?shù)木o飾方式，這樣電專業(yè)的大部分進(jìn)戶線可以通過在吊頂之上敷設(shè)的線槽直接進(jìn)入住戶。也可以

56、采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的電線管得以隱蔽。電氣專業(yè)施工人員布管時應(yīng)盡量減少同一點處線管的重疊層數(shù)。（3）電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開。（4）電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小子15mm,管道敷設(shè)要橫平豎直。（5）電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。（6）電線管進(jìn)入配電箱要平整，露出長度為3-5mm,管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50-80mmo（7）預(yù)埋PVC電線管時，禁止用鉗將管口夾扁、拗彎，應(yīng)用符合管徑的PVC塞頭封蓋管口，并用膠布綁扎牢固。四、導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求1、現(xiàn)象（1）多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成羊眼圈狀，但又不擴錫。（2）與開關(guān)、插座、配電箱的接線端于連接時，一個端子上接幾根導(dǎo)線。（3）線頭裸露、導(dǎo)線排列不整齊，沒有捆綁包扎。（4）導(dǎo)線的三相、零線（N線）、接地保護(hù)線（PE線）色標(biāo)不一致，或者混淆。2、原因分析（1）施工人員未熟練掌