uf榮新.安岳菲美斯酒店電氣施工組織設計

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。uf榮新.安岳菲美斯酒店電氣施工組織設計唐海國際專家服務中心及體育館工程施工方案某五星級酒店電氣施工組織設計1第一章 工程概況和系統(tǒng)說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、招標文件；2、施工圖紙及施工圖設計說明；3、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；4、國家及*現(xiàn)行建設工程設計、施工、質(zhì)量、安全、設備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及有關文件；5、類似工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。第二節(jié) 工程概況一、工程簡介工程名稱：榮新.菲美斯酒店 建設地點：四川安岳 *提供主要的休閑娛樂體育館主要功能有八道保齡球道、乒乓球廳、健身房、半室外網(wǎng)球場、室

2、外高爾夫練習場的配套更衣間及高爾夫球VIP服務用房、半室外酒吧。二、工期要求計劃進場日期：200*年*月*日。計劃竣工日期：200*年*月*日。具體開工日期以招標人發(fā)出的書面開工令為準。三、質(zhì)量標準合格。第三節(jié) 招標范圍機電安裝工程承包范圍為：*。 電氣設備安裝工程強電工程： a、10KV/0.4KV變配電系統(tǒng)；b、照明及應急照明系統(tǒng)；c、電力、空調(diào)配電系統(tǒng)；d、防雷及安全接地系統(tǒng)；e、電線電纜敷設；f、支路（管）線敷設；弱電工程： a、綜合布線系統(tǒng)；b、樓宇自控系統(tǒng)；c、有線電視、廣播音響系統(tǒng)；d、安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)；e、火災自動報警及控制系統(tǒng)；本工程水處理機房內(nèi)部由專用廠家深化設計，本單位僅

3、提供電源。第二章 工程的重點、難點分析工程的難點1、工期緊任務重是該工程的最大難點，從土建開工、機電安裝、裝飾裝修總工期只有6個多月的時間。而土建及裝修將占近6個月的工期，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒有。2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此電氣專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。這將是對我們的管理水平、操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力的一大考驗。對此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員，高效率地開展工作，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全和成本進行有效的管理和控制，全面對業(yè)主負責。與業(yè)主、設計、監(jiān)理和總包單位密切

4、合作，充分發(fā)揮電氣總承包的溝通與協(xié)調(diào)職能，嚴格履行電氣總承包合同，確保項目目標的實現(xiàn)，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的期望。第三章 項目管理目標及組織機構(gòu)設置第一節(jié) 項目管理目標一、質(zhì)量管理目標確保本工程施工質(zhì)量達到合格。二、工期管理目標計劃開工日期：200*年*月*日。計劃竣工日期：200*年*月*日。三、安全管理目標杜絕工傷死亡事故；杜絕重大火災事故；減少職業(yè)病傷害的發(fā)生；外地施工人員健康憑證取證率100；四、環(huán)境管理目標噪聲排放標準按照1類標準（城市中道路交通干線道路兩側(cè)）：晝間55dB(A)，夜間45dB(A)?；瘜W危險品無泄漏：進場化學危險品100在合格供方購買，單獨存放率100，施工過程中100交底

5、；有毒有害廢棄物合法處置：化學危險品包裝物回收率90，廢墨盒、廢硒鼓回收率100，廢二次電池回收率100，廢色帶、廢油墨盒回收率100；杜絕發(fā)生重大火災爆炸事故；五、建設綠色建筑目標嚴格落實業(yè)主和設計關于節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保和綠化的各項要求，為客戶提供一組高品質(zhì)、高舒適度、高完成度的綠色建筑。六、團結(jié)合作目標施工過程中，積極與監(jiān)理、設計、業(yè)主以及專業(yè)分包單位精誠團結(jié)，共同為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務，齊心協(xié)力打造一件出色的建筑作品。第二節(jié) 項目組織機構(gòu)設置一、總則我們將依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，組建“唐海國際專家服務中心及體育館項目部”，選派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的工程技術人員參加

6、工程的項目管理。項目部所有人員將嚴格履行項目部管理的各項職能，全面落實合同的各項要求，與監(jiān)理單位、設計單位和甲方指定分包單位積極配合。按照我公司“信守合同，精心施工，保證質(zhì)量，竭誠服務”的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量管理標準建立完善的質(zhì)量管理體系，形成專業(yè)技術管理和信息管理相結(jié)合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的各項承諾。同時按照公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊做好工程項目施工過程中的環(huán)境保護工作和職業(yè)健康安全管理工作。二、人員安排項目經(jīng)理 1名。項目副經(jīng)理 2名?？偣こ處?1名。設四個業(yè)務管理部門：設備材料部、工程技術質(zhì)量部、經(jīng)營部、綜合管理部。6superior

7、 to recruit full-time peace volunteers, and the County Bureau of Ping Anzhi May Township Peace volunteers integration and development, jointly carry out the volunteer service activities. Activities and pictures to timely submit command center and the Propaganda Department, convenient for internal an

8、d external publicity and communication. The Propaganda Department of the county bureau to do volunteer work instruction scheduling and coordination, and summarize and popularize advanced experience, to facilitate them to learn from each other, and timely organization of education and training, publi

9、city and evaluation and award. At the same time, on a monthly basis volunteers safe construction and activities were informed online, organization construction included in the global performance appraisal, pay close attention to improving the management system, establish assessment incentives, the w

10、ork of a serious and responsible, outstanding achievements Personnel to give recognition, and give some spiritual and material incentives, fully mobilize the enthusiasm of the majority of the volunteers, attach importance to create peace volunteer work, respect the peace volunteers, praise security

11、volunteers behavior of the atmosphere and spare no effort to promote the smooth development of the construction of safety volunteers.Fourth, insist on differentiated principle. Peace volunteers just the auxiliary power of public security organs, in the work of the deployment and assigned the task le

12、arning, training and daily contact, to abide by the principle of confidentiality, and regulate their behavior, not the volunteers do things never let volunteers to do, resolutely put四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)唐海國際專家服務中心及體育館機電安裝工程項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理 總工程師 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工程技術質(zhì)量部設備材料部綜合管理部經(jīng)營部第三節(jié) 項目部主要人員崗位職責一、項目經(jīng)理1、是項目部的負責人，經(jīng)授權(quán)代表

13、公司負責執(zhí)行項目合同，對公司下達的項目生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術指標全面負責。2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制。3、對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度全面負責。4、對各種資源合理組織，配制；落實、人、財、物等各施工要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。5、組織編制、實施工地施工計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務。6、及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。7、加強管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。二、項目副經(jīng)理1、負責施工過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包商及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合工作，并負責對項目各施工隊伍的協(xié)調(diào)組織與管理。2、

14、協(xié)助組織工程驗收及竣工驗收工作。3、協(xié)調(diào)落實各施工隊伍臨時生活設施的使用。4、負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見與措施，經(jīng)項目經(jīng)理同意后報公司技質(zhì)部，具體領導與落實工程質(zhì)量管理工作。5、負責對項目各施工單位的協(xié)調(diào)，對項目施工實施領導，負責項目施工進度。6、負責項目施工過程中的安全管理工作。三、項目總工程師1、全面主持本項目的技術管理工作2、負責組織、指導、協(xié)調(diào)項目的二次設計工作，確保設計工作滿足施工現(xiàn)場的需要。3、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，同時推廣新技術、新工藝。4、認真審核圖紙、審批技術交底、制定施工方案、落實各項技術措施。5、對本項目的質(zhì)量工作進行規(guī)劃管理，并負責督促執(zhí)行，保證質(zhì)量目

15、標的實現(xiàn)，負責處理現(xiàn)場技術問題。6、參加圖紙會審，碰到比較大的技術問題，負責與甲方和設計單位聯(lián)系，妥善解決。四、設備材料部1、全面負責施工項目的物資采購及管理工作。制定施工現(xiàn)場物資管理要求。2、負責向甲方提供甲供設備、甲控設備材料清單，負責甲供設備的接收保管工作。3、負責所有進場設備材料的驗收、報驗保管發(fā)放工作。 4、負責召開各專業(yè)物資負責人會議，傳達公司物資管理要求。5、負責施工機械設備的運行維護、安全操作管理。6、負責監(jiān)督、檢查各專業(yè)物資的現(xiàn)場臨時存放、保護、廢料回收工作。五、工程技術質(zhì)量部1、負責對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導和服務。2、根據(jù)項目總體進度計劃，編制機電安裝工程的總體進度計劃

16、。按照總體計劃要求編制機電安裝工程的月計劃、周計劃。監(jiān)督、檢查各專業(yè)施工計劃完成情況。 3、負責總包與各機電承包商以及各機電承包商之間交叉作業(yè)的總體協(xié)調(diào)。4、負責組織有關部門（技術、質(zhì)檢、安全、物資）每周對工程進行聯(lián)合檢查，內(nèi)容包括進度部位、統(tǒng)計報量、特殊關鍵過程控制、工程資料、質(zhì)量、成品保護、環(huán)境與安全管理等，并做好檢查記錄。5、負責工程的月報量工作。6、負責現(xiàn)場成品保護方案的實施與監(jiān)管工作。7、組織貫徹實施國家標準、規(guī)程規(guī)范、企業(yè)標準，組織編制工程項目的施工組織設計。8、參與制定本工程的質(zhì)量、環(huán)境管理目標，將其進行分解，并監(jiān)督實施。9、負責工程技術檔案和管理體系記錄的管理工作。10、負責解

17、決施工中的各種技術疑難問題和復雜的施工工藝。11、負責監(jiān)視和測量裝置控制管理工作。12、負責編制雨季施工技術措施，并組織專項檢查。13、參加重大安全、質(zhì)量、設備事故的分析與處理，編寫技術問題的分析與處理報告，并制定糾正預防措施。14、負責與專業(yè)設計公司接洽，對圖紙全面審核，配合新技術的確認。15、協(xié)調(diào)各專業(yè)間設計內(nèi)容，制定設計優(yōu)化方案，對施工圖紙進行深化設計。如管線綜合布置斷面圖、電纜支架分層布置圖、設備預埋件詳圖以及與精裝配合的機電圖等。16、負責各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設計變更圖管理。17、負責施工圖與竣工圖的繪制。18、負責二次設計及甲方指定分包人的二次設計管理工作。19、參與制定現(xiàn)場的職

18、業(yè)健康安全管理目標，杜絕工傷死亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕甲方責任交通死亡事故。20、負責將職業(yè)健康安全管理目標進行分解，并監(jiān)督實施。21、監(jiān)督檢查對外施隊伍進行安全培訓考核，負責抽查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。22、定期進行現(xiàn)場文明施工、安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行糾正，并對處理結(jié)果進行驗證。23、對施工組織設計、施工方案及安全交底等進行審核，對其中的消防、職業(yè)健康安全等內(nèi)容的合理性進行審核。24、對特種作業(yè)人員的有效資料進行分類、匯總、建檔。25、嚴格審查外省市施工隊伍的施工資質(zhì)和進京手續(xù)，并進行定期教育、考核；26、對新進場的施工人員進行入場前的安全教育，并進行資格審查，保證其符

19、合市建委的有關規(guī)定。27、定期對勞務用工管理進行檢查，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，原則性問題上報主管領導解決。六、經(jīng)營部1、負責工程的商務談判及合同擬訂與簽訂。2、負責審批工程項目的施工預算。配合施工管理部完成工程月報量工作。3、負責項目的成本控制工作，工程洽商管理以及工程的結(jié)算工作。4、負責施工圖紙接收、發(fā)放、建檔管理，5、負責工程變更及索賠工作的監(jiān)控、管理。七、施工員1、承擔施工任務，負責技術交底、技術指導和施工管理。熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。2、堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。3、嚴守施

20、工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全。填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術資料和施工質(zhì)量管理工作。4、組織班組按照進度計劃進行施工、努力完成施工任務，及時解決施工中的有關問題，及時做出工程增減預算，編制材料計劃和月度施工計劃。5、認真做好隱蔽工程、分部分項及竣工工程的驗收簽證工作。6、努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。八、質(zhì)檢員1、參加圖紙會審、技術交底、工程驗收及技術評定工作。2、堅持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。3、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收，并填寫有關記錄。5、對進場的材料、設備的質(zhì)量進行檢查，對不符

21、合質(zhì)量標準的要制止使用。6、執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。九、安全員1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想教育工作。向職工宣講安全技術知識、安全標志以及安全規(guī)章制度。做好用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓后方能上崗。2、按照施工組織設計，全面落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。3、監(jiān)督施工人員正確使用“安全防護用品”。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架、用電及機械設備、防護裝置的設置情況，經(jīng)驗收合格后方可使用。5、堅持“安全第一”的原則，若施工和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6、發(fā)生安全事故，要立

22、即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。7、積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全施工。十、材料員1、負責施工現(xiàn)場材料設備的領用、保管、發(fā)放、標識。2、參加現(xiàn)場材料設備的驗收，負責不合格物資的標識。3、負責施工現(xiàn)場化學危險品的控制管理。4、負責收集、整理、歸檔材料設備合格證等質(zhì)量證明資料。第四章 施工準備計劃第一節(jié) 總體施工準備部署進場后首先是熟悉現(xiàn)場，積極主動地與總包辦理工程移交手續(xù)；劃清工作范圍；與監(jiān)理單位進行接洽；同時進行現(xiàn)場有關平面布置、現(xiàn)場臨時設施搭設及臨水、臨電管線的接口；進行圖紙會審，并制定各種詳細的實施計劃和施工方案，進行分階段、分部分項進度計劃的編制，制定整個工程的綜合配

23、套計劃；然后按計劃抓緊進行備料。具體的工作內(nèi)容如下：序號施工階段工作內(nèi)容1前期準備現(xiàn)場及工作范圍的交接2臨時設施的配置及臨水、臨電的接駁3編制圖紙需求計劃4組織圖紙會審5編制詳細單項施工方案6復核預留洞、預留套管的施工圖紙7繪制機電綜合協(xié)調(diào)圖紙8施工隊伍的選擇和組織進場9進行技術、質(zhì)量、安全交底10細化總控計劃，編制階段計劃、月計劃、周計劃以及日計劃11組織施工機具、機械的進場及檢修12組織施工第二節(jié) 施工準備計劃一、施工方案編制“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。二、預留洞、預埋件和套管的復核為保證工程質(zhì)量，減少返工，在

24、各分項工程開始施工之前，配合土建專業(yè)預留孔洞、套管并進行認真填寫，通過下表落實責任和結(jié)果。工程結(jié)構(gòu)留洞、套管檢查表日期： 年 月 日序號樓層部位部位編號系統(tǒng)洞口/套管尺寸標高水平位置墻/板厚完成情況備注注：部位編號為該部位（墻、頂板等）的編號或軸線表示方法。四、施工機具準備項目經(jīng)理部必須調(diào)配足夠的、先進的、運轉(zhuǎn)良好的施工機具及檢測設備，以充分地滿足施工需要，具體內(nèi)容詳見第六章第二節(jié) 主要施工機具設備使用計劃。五、物資供應準備本工程工期緊、工程量大，物資供應工作非常重要，設備訂貨和預制加工工作必須先期展開。甲供物資，我們完全尊重甲方的意見，協(xié)助甲方確認物資的規(guī)格型號和到場日期，物資到場后，負責成

25、品保護工作。甲指的物資，我公司負責組織進行材料和設備的招標活動，甲方參加招標，并對招標過程和結(jié)果進行書面確認后方可生效，由我公司與材料設備供應商簽訂供貨合同。我方自行采購的物資，將嚴格履行物資進場報驗制度，監(jiān)理單位認可后方可使用。我公司制定了主要設備到場計劃。 六、勞動力組織準備選擇參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。電氣焊工、電工、起重工等特種技術工人，持質(zhì)量技術監(jiān)督局頒發(fā)的有效證件上崗。根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的勞動力。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調(diào)配備專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。參加本工程進行安裝施工的所有人員

26、，在進場前必須進行進場培訓教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。勞動力使用計劃表詳見第六章第一節(jié) 勞動力使用計劃。第三節(jié) 施工執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范公共建筑節(jié)能設計標準GB50189-2005辦公建筑設計規(guī)范GB50189-2005建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑設備施工安裝通用圖集91SB19建筑設備施工安裝通用圖集綜合版91SB-X1建筑電氣通用圖集92DQ113等電位聯(lián)結(jié)安裝03D501-2電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣

27、裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92套接緊定式鋼導管線路施工及驗收規(guī)程CECS 120:2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ332001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-92國際電器技術委員會標準 IEC 第五章 施工進度控制網(wǎng)絡計劃第一節(jié) 施工

28、進度網(wǎng)絡圖工期目標：計劃進場日期: 2008年1月1日 計劃竣工日期: 2008年6月30日我公司進入現(xiàn)場施工階段時，會根據(jù)總包計劃制定出詳細施工計劃（包括總控計劃月計劃周計劃等）。施工進度計劃圖詳見附件一。15第六章 施工資源供應計劃第一節(jié) 勞動力使用計劃表和保障措施一、勞動力配備勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調(diào)配備專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時特

29、種作業(yè)證件復印件報項目經(jīng)理部備案。我公司為完成本次施工范圍內(nèi)的機電工程擬配備的勞動力使用計劃詳見下表：勞動力配置表工種日期電工焊工起重工付工合 計200*年1月30232200*年2月55358200*年3月804286200*年4月10052101172008年5月1003301332008年6月30232 二、勞務管理辦法（一）勞務招標1、公司預算科接到工程施工通知書后，組織項目經(jīng)理參與工程的勞務分包招投標工作，會同安?？铺顚憚趧辗职鼒蟾?、勞務分包招投標方式抄報表，交安?？茍蟀惭b公司項目管理處審批。2、安?？婆浜享椖坎客扑]不少于三家符合合格供方標準并達到相應星級達標標準的勞務企業(yè)，發(fā)布招標

30、信息，發(fā)放投標資格預審通知書、投標資格預審表。3、項目經(jīng)理負責組織技質(zhì)科、安?？?、預算科等有關人員，根據(jù)中標工程交底情況，編制招標文件、標底文件，填寫勞務工程標底報備表，連同招標文件報公司審核。4、項目經(jīng)理負責組織發(fā)放投標邀請書并發(fā)售招標文件，投標勞務企業(yè)按照招標文件的要求，編制勞務項目投標書，按招標文件規(guī)定的方式和時間報送預算科，主管勞務分包負責人負責接收并開具簽收憑證。5、項目經(jīng)理負責組織開標評標（大型工程公司相關人員參與評標），填寫開標會議簽到表、開標記錄表、勞務分包招標評委記分表、評標得分統(tǒng)計表，編制評標報告，確定中標人，發(fā)放中標通知書，通過預算科報公司項目管理處備案。6、在工程項目勞

31、務分包招標評標工作中，嚴格按公司工程項目勞務分包招投標管理辦法執(zhí)行。因工程特殊原因不能采用招標方式的,必須在勞務分包報告中詳細說明理由,經(jīng)公司批準后,可定向選擇23家分包方在價格、管理方面進行綜合對比分析，填寫勞務分包綜合對比審批表，經(jīng)經(jīng)理批準后方可選定。（二）外部施工隊伍管理1、所使用的外部施工隊伍必須在安裝公司發(fā)布的年度合格勞務供方內(nèi)選擇。 2、外部施工隊伍的企業(yè)資質(zhì)即“三證一冊”：“企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、施工安全認可證、施工人員花名冊”必須齊全有效。3、外施人員的施工資質(zhì)：身份證、健康證、職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證、管理人員上崗證，必須齊全有效。4、外部施工隊伍進場前項目部勞

32、務管理人員要嚴格審查外施隊伍及其人員的有效證件。資料整理建檔，并報送公司勞務部門審核、匯總、分類、備案。對證件不齊，手續(xù)不全的外部施工隊伍及人員不允許進入施工現(xiàn)場。 5、外部施工隊伍應具備獨立施工能力，自有機械設備和工具能夠滿足施工，并具有一定的資金儲備 。6、外部施工企業(yè)應按勞動保護有關規(guī)定為職工配備必要的勞動防護用品，保證職工身體健康。7、外部施工隊伍管理機構(gòu)必須嚴格控制施工人員流動情況，確保施工隊伍的穩(wěn)定性。8、外部施工企業(yè)必須執(zhí)行本市工傷保險實施辦法。9、所有施工前的勞務用工手續(xù)辦完后，由項目部勞務管理人員會同安?？?、項目部管理人員對外施人員進行入場前的安全、消防等方面法律法規(guī)的教育培

33、訓，并記錄備案。10、外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動合同。11、外部施工隊伍在接受任務時，應主動將其企業(yè)的有效資料及時報送項目部辦理相關手續(xù)，并建立隊伍的相關檔案。12、對各級管理部門檢查出的問題應主動配合整改，措施要落實到人，整改不合格將按有關規(guī)定進行處罰。（三）施工現(xiàn)場管理1、勞務主管部門對項目部及施工現(xiàn)場的勞務用工情況進行檢查，對公司所屬在施工地實行月檢查、季覆蓋，檢查覆蓋面100%。檢查結(jié)果由檢查員填寫，現(xiàn)場負責人簽認，并填寫體系運行記錄表備案。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即刻整改或限期整改并對整改結(jié)果進行復查。全面掌握勞務用工情況。2、檢查項目部所使用外施隊企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資

34、質(zhì)等級證書、施工企業(yè)安全資格審查認可證、施工人員注冊花名冊、外施隊與其工人簽訂的勞動合同等資料是否齊全有效，嚴禁使用無資質(zhì)及勞務用工手續(xù)不全的施工隊伍。3、抽查現(xiàn)場施工人員安全資格上崗證、身份證、健康證、施工人員入場安全教育等資料，證件不齊或失效的人員不得入場施工。4、對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗情況嚴格審查，嚴禁沒有操作證和持過期操作證人員入場施工。5、抽查外施企業(yè)是否與其錄用人員簽訂了勞動合同，未依法簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按有關規(guī)定予以處罰并清退零散人員。6、嚴格審查施工現(xiàn)場安全管理人員的資格，嚴禁無安全管理資質(zhì)人員從事安全管理工作。7、對施工中新增加的外施人員，按建委規(guī)定

35、應辦理增加注冊手續(xù)，攜帶施工人員花名冊、交易備案注冊證書及手續(xù)費報公司到建委辦理注冊，防止非法用工。8、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)的外施隊伍及人員，勞務管理人員有權(quán)上報主管領導，建議清退該外施隊伍及人員。并填寫不合格供方清退通知單歸檔。9、協(xié)同各部門對外施隊伍進行星級達標評比，填寫外部施工隊星級達標評分標準表格并整理備案。10、項目部勞務管理人員應將外施隊伍報送的相關資料收集、整理、分類、建檔，做到一個專業(yè)隊伍一個檔案。并報送上級勞務主管部門審核、歸檔。11、項目部勞務管理人員根據(jù)外施隊伍報送的企業(yè)及人員資料，進行日常的跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并記錄備案。12、對于正常的外施人員調(diào)動，要有記錄并及時

36、辦理合法的勞務用工手續(xù)。13、對外施隊伍勞動保護用品、用具的發(fā)放情況進行檢查，督促外施隊伍嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。14、項目部勞務管理人員在對外施隊伍各項資料管理中，應做到：外部施工隊伍企業(yè)資料齊全有效、勞務分包合同及施工人員注冊率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、管理人員持證上崗率100%、施工人員健康證持有率100%、施工人員入場教育培訓合格率100%、施工人員職業(yè)資格證書持有率100%，并分類、整理、立檔。依據(jù)上述資料進行日常的跟蹤檢查并做好有效記錄。第二節(jié) 主要施工機械設備、檢測設備情況一、主要施工機具及儀器儀表計劃序號設備名稱規(guī)格單位數(shù)量規(guī)格型號產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于何種專業(yè)1

37、汽車吊臺1QY-100中國1999.12100噸綜合2汽車吊臺2QY-816中國1998.816噸綜合3汽車臺44t中國1999.124t綜合4液壓升降臺臺8400kg H=9m中國1999.12H=9m綜合5移動式高空作業(yè)平臺臺8500kg H=6m中國1999.12H=6m綜合6逆變式焊機臺15ZX7-400ST中國2000.815kW綜合7交流弧焊機臺10300A中國1998.1015kW綜合8電動叉車臺41-5t中國1999.121-5t綜合9手推叉車臺121-3t中國1999.121-3t綜合10臺鉆臺1212.7中國1999.1212.7綜合11折邊機臺2WS1.5×20

38、00TFJ中國1999.1通風12固定式直角裝訂機臺2中國1999.7通風13輕聲合口機臺2中國1998.9通風14移動式直角裝訂機臺2中國2000.6通風15聯(lián)合角咬口成型機臺22mm中國1998.92mm通風16激光測振儀臺2中國1999.6通風17彎頭聯(lián)合角雄法蘭咬口成型機臺21.5mm中國2000.51.5mm通風18等離子切割系統(tǒng)臺2400A中國1999.2通風19無齒鋸臺5中國1999.6綜合20卷板機臺22×1500中國2000.1通風21單咬口成型機臺4中國2000.1通風22折方機臺44×2000中國2001.1通風23電動絞絲機臺6SQ15021/26中

39、國1997.921/26管道24電動絞絲機臺8SQ2521/26中國2000.921/26管道25電動絞絲機臺4SQ80 21/26中國1999.621/26管道26風速儀臺4中國1999.6通風27微壓計臺2中國1999.6通風28電動手剪臺5中國2001.8通風29潛水泵臺2-5中國2001.9管道30電錘臺6DT125中國2000.9電氣31沖擊鉆把10FE22-22中國2000.822綜合32沖擊鉆把10FE22-16中國2000.316綜合33薄板鉆孔器只450中國2002.350綜合34水準儀臺4NI00A中國2002.12綜合35激光經(jīng)緯儀臺2中國1999.12綜合36手提砂輪機

40、臺6150中國2000.9150綜合37彎管機臺3W760中國2000.9綜合38電錘臺6DT125中國2000.9電氣39手槍電鉆臺203.2-13中國2001.63.2-13綜合40砂輪切割機臺10300中國2001.6300綜合41手動葫蘆臺45t中國2001.65t綜合42手動葫蘆臺2013t中國2001.613t綜合43卷揚機臺25t中國2000.95t綜合44卷揚機臺83t中國2000.93t綜合45空壓機臺21m3/min中國2000.91m3/min綜合46對講機只30中國2000.9綜合47方水平只12中國2001.4綜合48百分表只12中國2001.4綜合49千分表只12中

41、國2001.4綜合50型鋼調(diào)平機臺4中國2001.4綜合51千斤頂個125t中國2001.45t綜合52數(shù)碼攝影機臺1中國2002.3管理53臺式電腦臺10中國2002.3管理54手提電腦臺2中國2000.11管理55傳真機臺1中國2002.3管理56復印機臺1中國2002.3管理57自記錄式風速儀臺4中國2001.3通風58墊球風速儀臺2中國2001.3通風59傾斜式壓力計套4中國2001.3通風二、電氣主要檢測設備表序號名 稱型 號產(chǎn) 地數(shù) 量1鉗型電流表DM608A深圳10塊2絕緣電阻測量儀ZC-7北京8臺3接地搖表ZD-5上海2臺4鋼卷尺5M北京若干5水平尺北京若干6數(shù)字萬用表WY-5

42、00型南京3塊三、施工機具設備使用管理制度1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度編制機具設備現(xiàn)場使用計劃,填寫機械設備現(xiàn)場使用計劃表上報公司。2、公司根據(jù)項目部上報的機械設備現(xiàn)場使用計劃表，為現(xiàn)場準備相應的機械設備。3、公司和項目部對進入施工現(xiàn)場的機械設備（含外施隊自帶機械設備）的技術狀況進行進場前檢測，確認設備完好適用、安全裝置齊全有效的設備才可進場，并填寫機械設備、試驗設備進場狀況表。檢測不合格的設備不得進入現(xiàn)場。4、機械設備在現(xiàn)場使用要嚴格執(zhí)行機械設備安全操作規(guī)程，做到安全、高效、低耗、少污染，保持機容、機貌和周圍場地的清潔。5、現(xiàn)場使用的機械設備，操作人員要認真執(zhí)行“十字作業(yè)”方針（即：清潔

43、、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐），保持設備良好的技術狀況和按環(huán)保要求運行，填寫中小型設備日常維修保養(yǎng)記錄。使用中發(fā)現(xiàn)異常須掛停用牌，報項目部通知公司相關部門進行修理或更換。6、機械設備上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。7、現(xiàn)場項目部應隨時對現(xiàn)場使用的機械設備進行檢查。公司機械設備管理部門每月對現(xiàn)場使用的機械設備至少檢查一次，并填寫設備檢查記錄，對存在問題提出整改意見，并及時進行復查，做好記錄，確保設備運行中的安全。8、機械設備現(xiàn)場使用中發(fā)現(xiàn)問題或現(xiàn)場使用結(jié)束，應由項目部機械設備管理人員填寫機械設備進退場動態(tài)表，及時退還到設備所屬單位進行維修或養(yǎng)護。第七

44、章 施工平面布置圖第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則本工程現(xiàn)場平面布置應充分考慮總包對現(xiàn)場的總體規(guī)劃及施工需要，布置時應遵循的原則如下：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、在平面布置中應充分考慮好現(xiàn)場辦公、道路交通、現(xiàn)場出入口、材料周轉(zhuǎn)臨時場地等的優(yōu)化合理布置。3、材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。4、本工程要特別注意加強環(huán)境保護和文明施工的管理力度；服從總包商對現(xiàn)場環(huán)境和文明施工要求的一系列規(guī)章制度，使我司責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。第二節(jié) 施工總平面圖根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場總平面圖及總體的

45、部署要求，我公司由總包部統(tǒng)一安排。1、主要辦公、施工用地布置由于施工區(qū)域狹小，項目經(jīng)理部將充分、合理運用業(yè)主和總包提供的我項目部用地，并隨時遵循施工總承包商對施工現(xiàn)場平面從總體規(guī)劃。2、材料存放本工程在施工總承包商指定區(qū)域設置材料堆放場地；大型設備配合施工進度計劃；根據(jù)進場計劃，直接放置到安裝部位；其余小型材料，如開關插座等，放置在建筑物內(nèi)總包商允許設置的機電倉庫內(nèi)。所有的材料堆放場地均搭設棚架，對于某些材料如銅管等存放時做好重在保護。所有的材料應堆放整齊，并做好相應的標識。第三節(jié) 臨水和臨電方案一、臨電方案（一）工程用電概況1、在施工現(xiàn)場供用電中我們將貫徹執(zhí)行：“安全第一、預防為主”的方針，

46、確保在施工現(xiàn)場供用電中的人身安全和設備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設施的設計、施工、運行及維護做到安全可靠，確保質(zhì)量，經(jīng)濟合理。2、此次負責的臨電范圍為機電專業(yè)所用臨電的B級箱、C級箱，即自總包A級箱下口以下機電專業(yè)的臨時用電。本工程為大型工程，機電專業(yè)施工臨時用電量大，并且工程所要求的工期非常緊張，工程定會出現(xiàn)搶工現(xiàn)象，因此在搶工期間機電專業(yè)用電會非常集中，用電負荷會非常大，考慮到這些因素，那么對機電專業(yè)的臨時用電的計算和分布必須合理、可靠。（二）編制依據(jù)低壓配電設計規(guī)范規(guī)程 GB50054-95建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-200

47、5河北省建筑施工現(xiàn)場安全防護技術規(guī)程 建筑電氣通用圖集 92DQ192DQ13工程建設標準強制性條文（三）施工用電平面布置1、施工用電的布置和臨電的敷設需經(jīng)總包單位審批通過后方可進行。施工用電平面布置要根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置中用電設備的分布情況，充分考慮到不同施工時期用電設備變化及重大用電負荷設備使用情況，同時還要考慮在建工程的重要機具設備的作業(yè)半徑等情況，以及現(xiàn)場內(nèi)施工機械車輛和人員流經(jīng)等情況，在滿足用電線路安全距離等情況下，正確合理布置配電線路路由。按照施工用電安全技術規(guī)范的開關箱就近機具設置，用電設備集中處設置分配電箱，總電源箱就近負荷中心等原則，合理布置各級配電(開關)箱位置，同時要考

48、慮其設置位置的操作方便與安全性。2、繪制用電系統(tǒng)圖主要考慮現(xiàn)場臨時用電的配電方式選擇。根據(jù)本工程現(xiàn)場的特點，配電方式選用總電源箱到分配電箱采用樹干式配電，分配電箱到開關箱采用放射式配電。對于現(xiàn)場單相負荷如電焊機等，在進行負荷分配時考慮用電三相負荷平衡原則，均衡地將現(xiàn)場單相負荷設備分接在不同相序上。3、本工程臨時用電采用三相五線制?？紤]現(xiàn)場實際情況，在總包單位批準的情況下在其A級箱提供四路電源供給B級箱，在各區(qū)強電豎井旁分別設置B級箱，電源采用鎧裝電纜采取直埋方式。4、本工程施工臨時供電，在地上層段隔層設置C級箱（樓梯口旁）各一臺，地下層段地下一層至設置C級箱一臺，由B級箱經(jīng)電氣豎井、樓梯口垂直

49、引上和引下至C級箱。各分包單位再按自己的施工需要，從B級箱引出電源到C級箱。（C級箱由分包單位自己負責）（四）負荷計算主要大功率電器設備一覽表（估算）序號設備名稱數(shù)量（臺）合計功率（KW）1電焊機15約3002卷揚機3約453其它機具約180本機電安裝工程施工計算負荷（估算）：P=1.2×（K1×P1/COS+K2×P2）其中：K1、K2為需要系數(shù)（取K1=0.4，K2=0.5）P1電動機額定功率P2電焊機額定容量COS電焊機的平均功率因數(shù)（取COS=0.7）P=1.2×（K1×P1/COS+K2×P2）=1.2×（0.4&

50、#215;300/0.7+0.5×225）337KW（五）對配電箱的要求1、本工程每個B級箱內(nèi)預留出23道閘以備其它分包使用，B級箱內(nèi)設置總電能表，其它機電專業(yè)分包自B級箱接電至其自備的C級箱，并在其C級箱內(nèi)設置電能表，以便單獨計量。2、配電箱必須按照有關部門規(guī)范要求進行。3、配電箱根據(jù)負荷安裝隔離開關，漏電保護熔斷器。4、配電箱要有分別的編號，標明用途，電箱負責人。5、PE線與N線要有分別的專用接線端子排，每層配電箱設重復接地，其接地電阻小于10。6、配電箱周圍必須留有二人同時操作的空間，開關箱做到一機一箱一閘一漏，漏電保護器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間小于0.

51、1s。開關箱應有鎖，必須固定牢固，箱體距地不小于1.3m，不大于1.5m，移動式電箱下體距地面應大于0.6m。7、動力箱與照明箱應分開設置，電箱的進出線從箱上進出，并有防護套，箱內(nèi)無雜物，所有電箱必須防雨、防臺風、防雪。8、對電纜豎向供電回路，在電纜“T”接處考慮采用專用分支器或在配電箱進線主開關上端加裝“T”接母排。（六）低壓配電、現(xiàn)場照明1、現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)照明由專用照明箱低壓（36V）供電；照明燈功率不大于60W。2、辦公區(qū)、加工區(qū)、工具房、材料堆放存處照明設專用支路配電箱控制，箱內(nèi)裝有靈敏的漏電保護器和閘刀開關，燈頭距地不得低于2.4m，燈泡不大于60W。3、現(xiàn)場所有臨時設備供電線路均為架空敷設，采用金屬支架固定支撐。（七）用電安全技術管理措施1、建筑工地臨時用電方案應由電氣工程技術人員編制, 并按規(guī)定履行審核、審批后實施, 必要時還要向項目監(jiān)理單位報批。2、臨時用電線路施工前,