企業(yè)內刊設計范文

1、企業(yè)內刊設計范文建華岳陽建華工程有限公司企業(yè)內刊策劃一、創(chuàng)刊的必要性分析（一）企業(yè)文化發(fā)展的需要內刊即企業(yè)內部刊物，不公開銷售，但可公開贈閱。企業(yè)內刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，他必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。（二）提升企業(yè)競爭力的需要：當今時代成就大事業(yè)的中國企業(yè)

2、家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是中國經濟發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結果。隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地利用內刊這個工具，來為企業(yè)的內部文化傳播和外部傳播等鋪路。據不完全統(tǒng)計，目前國內共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內刊”12000多種，而且每年還在以25施右的速度遞增，企業(yè)自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。調查顯

3、示，企業(yè)內刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。較有影響的企業(yè)內刊有：萬科、實達、溝通、聯(lián)想、萬通、四通人、新南方、寶安風、三木信息等等，凡是正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內刊，你的企業(yè)文化就值得質疑。（三）企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力工程建設建華工程有限公司，擁有岳陽本部和內蒙分部，主要從事石油化工裝置的安裝與檢維修、保運；壓

4、力容器的制造、安裝、維修與改造；壓力管道安裝、維修與改造；設備與管道保溫、防腐；機電安裝等。推廣建華的理念、產品和服務？?最好的辦法當然就是創(chuàng)辦企業(yè)內刊。二、創(chuàng)刊宗旨及目的（一）宗旨有效推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。（二）目的1、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動2、亮麗風采的對外展示3、企業(yè)成長歷程的忠實記錄4、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉5、學習氛圍、團隊精神的有效渲染三、內刊的目標定位內部員工分公司、維修部人員合作伙伴單位（友好往來單位）四、辦刊策略及實施方案（一）確定為內刊而不是“內報”雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時

5、髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據社會和企業(yè)的變化做文章。（二）刊名確定為公司名稱建華與企業(yè)同名的內刊有：萬科、華潤、創(chuàng)智、中科創(chuàng)業(yè)、華僑城、清華紫光、天安、和光、南方測繪、先科電子、百江、中國海外、上海貝爾、星星、萬通、鳳凰光學、實達、聯(lián)想等。（三）內刊的欄目安排與定位：1、基本欄目：即每期內刊必有的欄目2、常用欄目：即間隔性地經常出現(xiàn)于內刊上的欄目3、臨時欄目：即根據企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目（四）具體欄目的構想刊首寄語創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當地發(fā)表看法或提

6、出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。公司動態(tài)即公司新聞，公司內部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。每期限1篇稿團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示企業(yè)各團隊的風采。精英故事星級總裁的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現(xiàn)，并配有星級總裁的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。每期限1篇稿，部供稿特別報道針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。每期限1篇稿，部供稿成長足跡員工或者是一個團隊成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。員工隨筆屬于副刊的重點欄目，

7、員工（會員）的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。每期限1篇稿石化風云即石化行業(yè)動態(tài)報道，或是對石化行業(yè)的動向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評價。家人家事圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映建華員工的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等?？偛眯畔浼炊麻L信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議,或是心聲的吐露。每期可多則編讀往來員工對內刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。每期可多則五、內刊的職能定位1、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。2、續(xù)說

8、企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。3、要反映廣大員工對企業(yè)家的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程,如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內刊就沒有了生命力4、把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。六、內刊的稿源、設計及印刷（一）征集稿源的激勵機制企業(yè)內刊要實現(xiàn)內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司公司內刊策劃一、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力，即對

9、內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的1 ）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動2 ）亮麗風采的對外展示3 ）企業(yè)成長歷程的忠實記錄4 ）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉5 ）學習氛圍、團隊精神的有效渲染6 ）傳播健康理念、引導健康生活二、辦刊策略及實施方案具體欄目構想1、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當的發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上得引導或激勵作用。2、公司目標、格言等。即公司內部文化的精髓，每期都有。3、向一線員工致敬，由于公司行業(yè)的特殊性，應該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關注與尊敬，；可由一線員工自由撰稿，內容可體

10、現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關圖片。4、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策報道等，【新聞稿或圖片新聞】5、封面故事：員工工作生活或公司生產活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，6、心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中得一些感悟，7、聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題，如對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中得問題，所有問題與建議，都會交相關部門負責人進行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。8、技術交流，對專業(yè)知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習

11、，各部門提供。9、健康常識、節(jié)日祝福：如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，若沒有，則對健康常識進行提示。10、總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議或是心聲的吐露。全員參與。11、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅的生活，開心的工作”這一主題。三、內刊的職能定位：1、要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨2、敘說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。3、需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程,如

12、果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內刊就沒有了生命力。四、內刊的方針及職責1、公司內刊首先要服務于公司公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地的健康成長，逐步壯大。2、要盡量使內刊更具有可能性：公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的一個顯著地優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響

13、，所以就此方而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感。五、內刊建設的戰(zhàn)略性公司內刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊既具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊、也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。六、征求稿源激勵機制1、實行稿酬制2、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內刊榮譽證書，評選出優(yōu)秀的撰稿者頒發(fā)獎品和榮譽證書。特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵。版面內容1、第一版：公司要聞刊首寄語，可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，由公司高層

14、領導發(fā)表看法或致辭，對員工起到思想上的引導和激勵作用。報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過公司要聞要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。欄目設置:新聞集錦、管理者寄語、簡訊公司動態(tài)：公司經營管理中得重大決策，重大工作舉措，重大新聞事件管理者寄語：體現(xiàn)管理者對公司經營管理，團隊建設的理念，追求，在思想上引導和激勵員工團結奮進，積極進取。簡訊：公司經營管理中小新聞的簡要概括。2、第二版：卓越績效內容卓越績效內容學習，外部質量獎獲得企業(yè)報道，3、第三版：企業(yè)文化員工技術經驗、工作心得交流，工作方法、工作技巧培訓等。企業(yè)管理

15、心得體會、至理名言，哲理故事。優(yōu)秀企業(yè)學習。事故通報，企業(yè)文化的專題論述，包括影響員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。欄目設置：行業(yè)動態(tài)、前沿瞭望、:本行業(yè)內其他公司的先進經驗團隊風采、經營故事、成長足跡4、第四版：員工天地這是最能凝聚員工專注點的版面，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性，稿件內容定位為親情，友情，反映員工身邊工作中得人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等。作品，文章風格輕松活潑，調侃幽默，具有較強的可讀性，趣味性，攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。百家論壇：針對社會的特點話題，特點問題發(fā)表看法或評論人物專訪，優(yōu)

16、秀員工或團隊介紹，先進事跡表彰，先進員工表彰。生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）欄目設置：1、領導回音壁：員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給部，人員遞交給相關領導答復，每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作，加強公司內部上下的交流，可匿名提問。2、每月調查：有針對性確定每期調查問卷的問題，員工參與反饋給部，后將結果刊登在下一期的報紙上，每期的問卷調查都抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品。3、根據投稿內容，靈活設置如我與同事、員工之星、員工心聲、工作交流、生活萬花筒。公司內刊策劃方案創(chuàng)刊宗旨及目的:1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化

17、和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的：(1)企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；(2)亮麗風采的對外展示；(3)企業(yè)成長歷程的忠實記錄；(4)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉;(5)學習氛圍、團隊精神的有效渲染；(6)傳播健康理念、引導健康生活；二、內刊的目標定位：1、內部員工；2、合作伙伴單位(友好往來單位)；三、辦刊策略及實施方案：1、刊名確定：參見封面設計(PS文件，需待本策劃方案確定后再進行設計)2、內刊的欄目安排與定位：(1)基本欄目：即每期內刊必有的欄目；(2)常用欄目：即間隔性地經常出現(xiàn)于內刊上的欄目；(3)臨時欄目：即根據企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；3、具體欄目構想：(1)刊

18、首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當地發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；每期限1篇，由負責內刊部門供稿(2)公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有;(3)向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；每期一則圖片稿(4)公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等；每期多則新聞稿或圖片新聞，由負責內刊部門供稿(5)封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是

19、員工工作活生活或公司生產活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；每期限1篇，由負責內刊部門供稿(6)心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；每期多則新聞稿，由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿(7)聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；每期多則，全員參與(8)技術交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；每期1則新聞稿，

20、由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳(9)健康常識/節(jié)日祝愿：如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；每期限1篇，由負責內刊部門供稿(10)總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。每期多則，全員參與(11)團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門(團隊)的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。每期多張圖片，由負責內刊部門供稿4、內刊的職能定位：(1)要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；(2)續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式

21、表達出來；(3)需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內刊就沒有了生命力;(4)把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；(5)最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；(良性循環(huán))四、內刊的方針及職責：1 、公司內刊首先要服務于公司：公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要應體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大

22、。2 、要盡量使內刊更具有可讀性：公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人(公司)所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。3 、內刊中封二

23、內容的定性：建議創(chuàng)刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關的），主要反映個人情感工作生活。4 、內刊的細節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。公司內刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。5 、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流刊物，卻應有一種海納百J1的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為

24、本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。6 、做好工作的原則：內刊是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：(1)(2)(3)(4)細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。五、內刊建設的戰(zhàn)略性:公司內刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內

25、刊辦成公司的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。公司內刊建設應具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設的結果，作為為企業(yè)文化服務的內刊，它的戰(zhàn)略是根據企業(yè)文化的長期建設戰(zhàn)略而制定。每期內刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。公司內刊的建設和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業(yè)文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導，讓公

26、司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。六、內刊的稿源、設計及印刷:1、征集稿源的激勵機制:公司內刊要實現(xiàn)內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下供任選一種：(1)方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算;(200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字)(2)方案二：將投稿列入績效考核(制定績效考核制度)，與工資、年終獎等掛鉤；(3)方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)

27、秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書;特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；2、內刊的設計及印刷：內容決定形式，形式即為內容的一部分。優(yōu)秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。(1)設計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；(2)印刷材質：采用彩色銅板紙印刷；(3)出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；七、工作流程及其他事項:(部