六安市某多層住宅施工組織設(shè)計(磚混、框架)_secret

1、目 錄第一章 投標(biāo)書-1第二章 法定代表人資格證明-2第三章 授權(quán)委托書-3第四章 綜合說明-4第五章 企業(yè)簡介-5第六章 擬承包本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)-8第七章 擬投入本工程的主要施工機(jī)械表-9第八章 施工組織設(shè)計第一節(jié) 編制說明-101.1編制依據(jù)-101.2擬使用國家及地方規(guī)范主要清單-10第二節(jié) 工程概況-122.1工程概述-122.2工程主要特點及分部分項做法-122.3原始資料及場地情況-132.4工期和質(zhì)量等級-14第三節(jié) 施工管理目標(biāo)及管理體系-153.1工程管理體系-153.2質(zhì)量安全管理體系-153.3技術(shù)質(zhì)量管理體系-153.4質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理體系-15第四節(jié) 施工部署-

2、204.1施工順序-204.2管理模式及勞動施工隊伍安排-204.3工期計劃及安排-204.4主要施工方法的確定-214.5主要施工機(jī)械、機(jī)具安排-214.6現(xiàn)場準(zhǔn)備-214.7工程主要材料用量計劃-224.8人員準(zhǔn)備及其它要求-23附表：擬投入本工程的主要施工機(jī)械表-24第五節(jié) 施工總平面布置及管理-255.1施工平面布置原則-255.2臨時設(shè)備布置原則-255.3現(xiàn)場用電用水布置-255.4材料堆場的布置-255.5施工總平面管理-26附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖-27第六節(jié) 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施-286.1總進(jìn)度計劃-286.2工程進(jìn)度保證措施-28附圖：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖-31附圖：

3、施工進(jìn)度橫道圖-32第七節(jié) 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施-337.1控制測量-337.2土方工程-337.3基礎(chǔ)工程-347.4鋼筋工程-347.5模板工程-357.6砼工程-377.7磚砌體工程-387.8屋面工程-387.9塑鋼門窗安裝工程-397.10裝飾工程-397.11地面工程-417.12腳手架工程-427.13水電安裝工程-44第八節(jié) 工程質(zhì)量技術(shù)組織措施-478.1質(zhì)量管理目標(biāo)-478.2施工質(zhì)量控制點設(shè)立-478.3質(zhì)量保證組織及技術(shù)措施-488.4質(zhì)量管理組織設(shè)置及質(zhì)量控制（見附圖）-508.5質(zhì)量保證體系-508.6質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度-518.7施工主要過程質(zhì)量控制

4、措施-528.8成品、半成品保護(hù)措施-548.9工程回訪與保修制度-578.10檢驗和試驗-588.11資料管理-598.12質(zhì)檢人員配備-59附圖：施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖-60附圖：施工質(zhì)量管理體系圖-61附圖：工程質(zhì)量總控制圖-62附圖：施工工藝、方法落實流程圖-63附圖：施工階段性質(zhì)量控制措施圖-64第九節(jié) 質(zhì)量保證體系措施-659.1質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)-659.2質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)-659.3項目質(zhì)量職責(zé)-669.4質(zhì)量體系要求-68第十節(jié) 安全施工技術(shù)組織措施-8010.1安全工作目標(biāo)-8010.2安全生產(chǎn)體系-8010.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施-8110.4安全操作規(guī)程-88附圖：

5、安全管理組織計劃-95附圖：安全交底制度-96附圖：安全教育制度-97附圖：安全活動制度-98第十一節(jié) 文明施工技術(shù)組織措施-9911.1施工現(xiàn)場管理-9911.2施工現(xiàn)場的料具管理-10011.3環(huán)保衛(wèi)生措施-10011.4施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施-102附圖：安全文明施工管理組織計劃-103第十二節(jié) 季節(jié)性施工措施-10412.1冬季施工措施-10412.2雨季施工措施-10412.3高溫季節(jié)施工措施-105第十三節(jié) 新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用及材料節(jié)約措施-10713.1新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用-10713.2材料節(jié)約措施-107第十四節(jié) 項目管理班子配備情況-10914.1管理機(jī)構(gòu)-10

6、914.2勞動力組織-10914.3項目主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任-110第九章 項目經(jīng)理業(yè)績、履歷及主要人員履歷、證件1、項目經(jīng)理近年工作業(yè)績-1142、項目經(jīng)理資質(zhì)證書-1153、項目經(jīng)理職稱證書-1164、2002年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”證書-1175、項目經(jīng)理“質(zhì)量管理先進(jìn)個人”證書（2002年度）-1186、項目經(jīng)理“質(zhì)量管理先進(jìn)個人”證書（2001年度）-1197、項目經(jīng)理“安全文明管理先進(jìn)個人”證書（2002年度）-1208、項目經(jīng)理“安全文明管理先進(jìn)個人”證書（2001年度）-1219、項目經(jīng)理創(chuàng)“安全文明示范工地”證書-12210、項目經(jīng)理代表性優(yōu)良工程評定表（省優(yōu)）-12311、主要

7、施工人員表附履歷及證件-127第十章 投標(biāo)單位資格證明資料1、投標(biāo)單位一般情況表-1552、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證-1563、企業(yè)法人代碼證-1574、法人營業(yè)執(zhí)照-1585、企業(yè)資質(zhì)證書-1606、安全資格證書-163第十一章 企業(yè)綜合霄云外資料1、全國優(yōu)秀施工企業(yè)證書-1652、ISO9002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證證書-1663、省級“重合同、守信用”證書-1674、省級“外向型骨干施工企業(yè)”證書-1685、省級“安全文明示范工地”匯總表（附證書）-1706、“黃山杯”工程匯總表（附證書）-1747、“用戶滿意工程”匯總表（附證書）-1788、企業(yè)近年完成的優(yōu)良工程情況表（附：質(zhì)量評定證書）-

8、181第一節(jié) 編 制 說 明1.1編制依據(jù)（1）、建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。國家、安徽省、六安市有關(guān)建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（含標(biāo)準(zhǔn)圖集）。（2）、六安*置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司六安*一期建安工程總體規(guī)劃圖。（3）、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件。（4）、*建筑工程公司質(zhì)量保證手冊。（5）、*建筑工程公司質(zhì)量體系程序文件。（6）、*建筑工程公司質(zhì)量管理辦法。（7）、*建筑工程公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。（8）、*建筑工程公司質(zhì)量計劃編制程序指導(dǎo)書。（9）、現(xiàn)場踏勘觀感。（10）、建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料。 1.2擬使用國家及地方規(guī)范主要清單（1）、建筑地基基礎(chǔ)施

9、工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）（2）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）（3）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）（4）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）（5）、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）（6）、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ552000）（7）、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）（8）、砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ/T982000）（9）、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）（10）、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）（11）、鋼筋

10、焊接及驗收規(guī)范（JGJ1896）（12）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ3386）（13）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）（14）、龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8892）（15）、建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ10497）（16）、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T100199）（17）、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002）（18）、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）第二節(jié) 工 程 概 況2.1工程概述本標(biāo)段為六安*置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司投資建造的六安*一期建安工程，工程位于六安市*路、*路交叉口。本次六安*一期住宅建筑安裝工程采用費(fèi)

11、率招標(biāo)，沒有提供施工圖，因此對工程所在地的地質(zhì)情況及建筑等級，抗震設(shè)防烈度，抗震等級，設(shè)計使用年限，防水等級等情況不清。該一期住宅樓結(jié)構(gòu)類型有框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)和樁基。2.2工程主要特點及分部分項做法本工程為多層框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。建筑面積約60000M2，分兩個標(biāo)段，每標(biāo)段約30000 M2。 2.2.1基礎(chǔ)工程根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑會議紀(jì)要內(nèi)容，該一期建安工程除西側(cè)標(biāo)段部分有樁基礎(chǔ)外，其余為條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)埋深及faK值詳見施工圖?；A(chǔ)所采用混凝土強(qiáng)度等級及基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級詳見各單體工程施工圖。2.2.2主體工程本工程框架柱、梁、板，后澆過梁、構(gòu)造柱、掛

12、板、翻板、樓梯等混凝土強(qiáng)度等級詳見各單體工程施工圖。磚砌體材料及砌筑砂漿標(biāo)號詳見各單體工程施工圖。2.2.3屋面工程根據(jù)施工圖中設(shè)計要求按程序施工。2.2.4裝飾工程：外墻、內(nèi)墻、地面、樓面等按施工圖中的設(shè)計要求進(jìn)行施工。2.2.5門窗工程：根據(jù)施工圖設(shè)計要求施工。2.2.6水電安裝工程：本工程有水、衛(wèi)、電照及弱電、采暖部分安裝，給水管采用PP-R管，排水管采用UPVC管。2.3原始資料及場地情況2.3.1土質(zhì)：根據(jù)巖土工程勘察報告，設(shè)計基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深及faK值詳見施工圖?；A(chǔ)所采用混凝土強(qiáng)度等級及基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級詳見各單體工程施工圖。2.3.2場地條件：本工

13、程現(xiàn)場“三通一平”已完成，已具備施工條件。2.3.3道路臨時設(shè)施：場外有道路與本工程相通，場內(nèi)需修臨時施工道路，臨時設(shè)施搭設(shè)位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。2.4工期和質(zhì)量等級：2.4.1工期為：200天。從2003年6月30日開工，至2004年1月16日竣工。2.4.2工程質(zhì)量等級為：一次交驗合格率100%，而且每標(biāo)段工程達(dá)到安徽省省級優(yōu)良率為90%。第三節(jié) 管 理 體 系3.1工程管理體系若我公司中標(biāo)，將對本工程實行項目法施工，選派具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的*任項目經(jīng)理，組建本工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場要求配備各類管理及施工人員。3.2質(zhì)量安全管理體系我單位

14、是已通過ISO9002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，堅持“科學(xué)管理、追求一流”的質(zhì)量方針，在全體職工中樹立“精品工程”的質(zhì)量觀，嚴(yán)格遵照各級正職是工程質(zhì)量的第一行政負(fù)責(zé)人，企業(yè)總工程師是工程質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人及誰負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的分工原則，建立本工程的質(zhì)量及安全管理體系。3.3技術(shù)質(zhì)量管理體系依照*建安公司質(zhì)量管理措施與*建安公司質(zhì)量體系文件ISO9002：1994建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理者實施技術(shù)保證與關(guān)鍵控制。質(zhì)量檢查員進(jìn)行基層檢查為基本手段；班組和各分包單位自檢自查為基礎(chǔ)的三級技術(shù)保證體系。形成一個橫向從土建到安裝、裝飾及各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班

15、組即橫向到邊，縱向到底的技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.4質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理體系本工程項目經(jīng)理按照公司ISO9002：1994質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊和質(zhì)量保證程序文件制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.4.1質(zhì)量監(jiān)督制度1、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度（1）技術(shù)監(jiān)督復(fù)核：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定各專業(yè)詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工過程中每一項工作實行審核、復(fù)核制度，確保技術(shù)質(zhì)量。（2）質(zhì)量預(yù)控監(jiān)督制：項目部成立質(zhì)量預(yù)控小組嚴(yán)把質(zhì)量控制點監(jiān)督關(guān)，對工程施工全過程實行預(yù)控措施。（3）工程質(zhì)量“三檢”監(jiān)督制：項目部各工程及各工種之間實行自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)。（4）質(zhì)量“專職”監(jiān)

16、督檢查制：項目部由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對工程施工的各工序分項，分部進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，絕不放過任何質(zhì)量不合格點。（5）公司質(zhì)量“巡檢”監(jiān)督制：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程技術(shù)質(zhì)量科等相關(guān)科室每月實行工程施工質(zhì)量全面監(jiān)督巡查制度。2、業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督制度：實行業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督檢查。3、政府監(jiān)督、社會質(zhì)量監(jiān)督制度：實行質(zhì)量監(jiān)督站、新聞媒體等對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。3.4.2質(zhì)量管理制度按照“目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲”的要求，推動ISO9002：1994質(zhì)量體系在本工程施工中的運(yùn)行，確保質(zhì)量等級達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；本工程建立并實施以下質(zhì)量管理制度：1、項目經(jīng)理與企業(yè)總部簽訂“工程質(zhì)量目

17、標(biāo)責(zé)任狀”。2、執(zhí)行終身質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部各管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，該責(zé)任具有終身制，即責(zé)任人對工程承擔(dān)歷史責(zé)任。3、執(zhí)行“質(zhì)量決定權(quán)”制度，即行使質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量控制權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。4、實施圖紙會審制度及設(shè)計變更聯(lián)系制度。5、深化施工組織設(shè)計，強(qiáng)化分部分項施工方案的編制與審批制度。6、執(zhí)行材料（配）件試（檢）驗制度；計量器具核準(zhǔn)制度；對進(jìn)場材料構(gòu)（配）件，一要質(zhì)保書，二要及時按規(guī)定取樣復(fù)試，防止不合格材料用到工程上。施工所有計量器具必須是確定為有效期內(nèi)的合格器具，如鋼尺、測量儀器、安裝儀表等，均應(yīng)送檢合格。7、嚴(yán)格技術(shù)交底制度，以分項工程為對象，制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控工藝質(zhì)量

18、標(biāo)準(zhǔn)，分級進(jìn)行全面技術(shù)交底，切實做到：施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標(biāo)準(zhǔn)。8、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保軸線位移、垂直偏差、標(biāo)高誤差，預(yù)埋件位置預(yù)留洞口等幾何尺寸始終控制在允許偏差內(nèi)。9、認(rèn)真執(zhí)行隱蔽驗收制度，以“保證項目”為重點，以圖紙及其它有效設(shè)計文件為依據(jù)，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理參加，嚴(yán)格手續(xù)，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量。10、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與評定制度，認(rèn)真貫徹過程控制的“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格內(nèi)控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擠水份、上等級、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。11、認(rèn)真實施工程技術(shù)檔案制度，各類技術(shù)資料，如工程管理資料、質(zhì)量保證資料、安全管理資料等堅持以當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的統(tǒng)一表格與模式，堅持與工程進(jìn)度同

19、步進(jìn)行，做到建檔及時、內(nèi)容齊全、表述規(guī)范、手續(xù)齊備、歸檔完整。12、堅持施工中的樣板引路制度與施工掛牌制度。樣板引路，定標(biāo)準(zhǔn)、定工藝、定操作、定材料，形成工藝或工法，由點到面，提高質(zhì)量水平。13、嚴(yán)格成品制度，制定并落實成品監(jiān)護(hù)責(zé)任，特別應(yīng)注意在安裝、裝飾階段不同工種，不同分包單位之間的協(xié)調(diào)與成品、半成品保護(hù)，總包單位要從道德意識教育，行政紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)處罰、技術(shù)措施等方面加大成品保護(hù)的力度。14、積極組織并開展QC小組活動，按照全國質(zhì)量管理的理論與方法，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)，確保工程始終受控，確?！熬饭こ獭薄?5、實施科技示范工程制度，結(jié)合本工程特點，有組織、有重點的

20、推廣建設(shè)部頒布的“建筑十項新技術(shù)”，出成果、出效益。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，如：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電腦在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，砼泵送技術(shù)，新型模板應(yīng)用技術(shù)，粗鋼筋連接技術(shù)，新型防水材料的應(yīng)用，智能化建筑物的綜合布線與安裝技術(shù)等。附：工程項目管理機(jī)構(gòu)體系圖：工程項目管理機(jī)構(gòu)體系圖政府行政主管業(yè)主代表監(jiān)理公司公司總部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資 料 員財 務(wù)負(fù) 責(zé) 人材 料 員安 全 員質(zhì) 檢 員施 工 員各工種班組長第四節(jié) 施 工 部 署根據(jù)本工程特點和業(yè)主對工期的要求，我們將合理的部署各項施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化、合理，加強(qiáng)施工總平面管理，突出工程的主要

21、矛盾，加強(qiáng)工序的銜接和平衡協(xié)調(diào)工作，有計劃、有步驟的組織施工，使工程做到優(yōu)質(zhì)、快速、安全。4.1施工順序總體按先地下后地上，先主體后裝修，裝修自上而下原則，根據(jù)本工程特點，進(jìn)場后即進(jìn)行土方工程施工，力爭各在建點施工同步進(jìn)行。本項目工程體量較大，工期很緊，為了按期竣工交付使用，現(xiàn)采用整體不分段逐層施工方法；并組織大量人力集中施工基礎(chǔ)，完工后對主體結(jié)構(gòu)組織大量的人力施工，安裝及附屬工程穿插于其中進(jìn)行。該工程施工安排順序為：土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)屋面工程內(nèi)外裝飾油漆涂料竣工驗收，水電預(yù)埋安裝、穿插進(jìn)行。4.2管理模式及勞動力施工隊伍安排本工程采用項目法施工，組建項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目總技術(shù)負(fù)

22、責(zé)人、項目各管理人員等組成，下設(shè)瓦工、木工、鋼筋工、油漆工、水電安裝工等班組，施工階段作業(yè)人員平均達(dá)220人，施工高峰人數(shù)達(dá)到360人。4.3 工期計劃及安排工期：200天各分部分項工程施工工期安排詳見施工網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進(jìn)度橫道圖。在確保上述階段工期目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。4.4主要施工方法的確定土建工程必須充分利用機(jī)械作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，減少人員投入，按此原則：（1）土方工程：采用機(jī)械大開挖，及時進(jìn)行人工開挖修整，并及時清運(yùn)挖出的土石。（2）鋼筋工程：采用在現(xiàn)場鋼筋棚統(tǒng)一加工制作，現(xiàn)場綁扎。（3）模板：采用木模、多層板。（4）砼工程：采用商品砼及現(xiàn)場攪拌機(jī)拌制。（5）腳手架：

23、外墻腳手架采用鋼管扣件式腳手架，內(nèi)腳手采用移動木式高腳馬凳。（6）水平運(yùn)輸：采用人工手推車及人工配合抬方法。（7）垂直運(yùn)輸：采用塔吊、龍門架。4.5主要施工機(jī)械、機(jī)具安排主要垂直運(yùn)輸采用塔吊、龍門架，砼用J350攪拌機(jī)攪拌，其它機(jī)具配備見擬投入本工程的主要施工機(jī)械表。4.6現(xiàn)場準(zhǔn)備4.6.1現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行接觸，其重點是對各控制點、控制線，標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進(jìn)場前全部完成。4.6.2進(jìn)場后現(xiàn)場準(zhǔn)備與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，還需按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場地進(jìn)一步平

24、整，做好臨時道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、宿舍以及生產(chǎn)車間的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、CI形象設(shè)計與布置等工作，必須在開工前或初期穿插完成。4.6.3技術(shù)準(zhǔn)備（1）編制實施性施工組織設(shè)計，并將安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面圖等相關(guān)資料報送建管部門以及甲方和監(jiān)理部門審批，按照審批意見，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。（2）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織各人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。（3）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，按照ISO9002：1994的標(biāo)準(zhǔn)要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個分項上

25、達(dá)到具體量化處理確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（4）根據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前做好砼配合設(shè)計申請，鋼材、鋼筋焊接等材料的試驗檢測。（5）制定部分特殊工程、管理人員的培訓(xùn)計劃。（6）制定本工程詳細(xì)測量控制方案。（7）根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品的計劃及進(jìn)場時間。（8）在基礎(chǔ)施工前期，完成各個分部分項工程的深化設(shè)計，將有關(guān)設(shè)計送至相關(guān)部門參考審查。4.6.4施工機(jī)械準(zhǔn)備按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場后能夠正常使用?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前，先安裝塔吊，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量科驗收掛牌后

26、方可使用。讓現(xiàn)場始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。4.7工程主要材料用量計劃主要材料用量計劃表材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量備注鋼材10以內(nèi)T見商務(wù)標(biāo)各種材料應(yīng)根據(jù)施工需要提前進(jìn)入現(xiàn)場，并做好標(biāo)識。鋼材10以外T見商務(wù)標(biāo)水泥T見商務(wù)標(biāo)紅磚千塊見商務(wù)標(biāo)松木成材M3見商務(wù)標(biāo)中（粗）砂T見商務(wù)標(biāo)碎石T見商務(wù)標(biāo)4.8人員準(zhǔn)備及其它要求（1）人員準(zhǔn)備開工前10日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。（2）其它要求“沒有規(guī)矩不成方圓”，對于工程項目同樣如此

27、，首先要建立各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。第五節(jié) 施工總平面布置及管理5.1施工平面布置原則5.1.1根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，合理布置平面，滿足施工需要，保證施工安排，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場，盡可能避免二次搬運(yùn)。5.1.2生產(chǎn)、生活區(qū)分離原則，確保整個施工現(xiàn)場整潔，有序，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求（所有布置均按六安市建管部門示范工地要求布置）。5.1.3臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理。5.1.4遵守

28、環(huán)境保護(hù)條例，避免環(huán)境污染；5.1.5施工現(xiàn)場布置要求美觀，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定用CI標(biāo)識體現(xiàn)企業(yè)形象，建設(shè)“窗口”工程。5.2臨時設(shè)施布置原則按生產(chǎn)、生活區(qū)基本分離的原則，生產(chǎn)區(qū)主要包括鋼筋原材料堆場、鋼筋、模板及加工堆場、砂石堆場、水泥庫、砼攪拌機(jī)棚等，生活區(qū)用圍墻與生產(chǎn)區(qū)隔開，生活區(qū)主要包括辦公、宿舍、食堂、浴室等。5.3現(xiàn)場臨時用電用水布置本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工現(xiàn)場并設(shè)置總閥，再根據(jù)需要進(jìn)行分支設(shè)置，做好施工用水、施工用電接到現(xiàn)場。施工用電從現(xiàn)場配電房內(nèi)或建設(shè)單位指定的地點引出，現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，進(jìn)線用75平方毫米銅芯線，使用三相五線制供電，采取三級配電二

29、級漏電保護(hù)；所有施工用水用電均采用埋管和埋線敷設(shè)。5.4材料堆場的布置本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為鋼筋與模板用料，因此，鋼筋堆場和模板堆場需解決好。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，模板和鋼筋堆場應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況合理布置，對鋼筋和模板進(jìn)行集中加工。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按材料需用計劃組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。對施工現(xiàn)場全部進(jìn)行硬地處理，生活區(qū)前設(shè)置排水溝，設(shè)置沉淀池，施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。5.5施工總平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。（1）建立現(xiàn)場施工總平面管理

30、班子，建立健全管理規(guī)章制度施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由班組長及材料員組織實施，按計劃分片包干管理。（2）現(xiàn)場臨時設(shè)施、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。（3）現(xiàn)場主要入口設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。（4）施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得隨意拆除。（5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動。（6）各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。（7）現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。（8

31、）現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。（9）現(xiàn)場的施工要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈整潔。（10）切實執(zhí)行我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則，定期檢查評比。具體施工現(xiàn)場布置見施工平面布置圖（見附圖）第六節(jié) 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施6.1總進(jìn)度計劃工程總工期為200天，具體安排為：具體施工進(jìn)度安排見“總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖與施工進(jìn)度橫道圖”。6.2工程進(jìn)度保證措施為保證計劃工期落實，采取分基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個階段進(jìn)行控制，采用穿插進(jìn)、流水施工，在確保階段目標(biāo)實現(xiàn)的前提下保證總計劃目標(biāo)。6.2.1組織保證措施6.2.1.1建立強(qiáng)有力的項目管理班子

32、，嚴(yán)格管理科學(xué)施工，在人力、物力、財務(wù)、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程。各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。6.2.1.2成立以項目經(jīng)理為首的各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)一致建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人。6.2.1.3項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上統(tǒng)一周密內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進(jìn)度，兼顧統(tǒng)籌一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。6.2.1.4項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，大力開展施工班組，各

33、專業(yè)系統(tǒng)及各工程之間的生產(chǎn)勞動競賽，采取工期質(zhì)量雙驗收，實現(xiàn)工期提前重獎，工期延誤重罰，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。6.2.2施工準(zhǔn)備保證措施6.2.2.1加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進(jìn)場事宜。6.2.2.2一旦我單位中標(biāo)施工，立即著手組織人手負(fù)責(zé)進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程順利開工。6.2.2.3及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作，防水施工方案等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)作業(yè)方案。6.2.3技術(shù)保證措施6.2.3.1工程進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)計劃，利用微機(jī)信息處理技術(shù)對工程及各項資源投入實行動態(tài)管

34、理，確保工程按計劃進(jìn)行。6.2.3.2采用分段流水作業(yè)，科學(xué)組織，充分利用好資源，很抓計劃落實。6.2.3.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，按計劃供應(yīng)材料進(jìn)場，確保材料正常供應(yīng)。6.2.3.4施工期間，控制各工種工作面工作時間，確保工程在目標(biāo)工期內(nèi)完成。6.2.3.5根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程的施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動力。6.2.3.6建立以公司材料科為后盾的物資供應(yīng)體系，確保物資供應(yīng)的充分和順暢，減少因季節(jié)及節(jié)假日的不良影響。6.2.4工期分析處理措施6.2.4.1施工進(jìn)度計劃的檢查、整理、對比分析方法。檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報表、作業(yè)狀態(tài)報表

35、、現(xiàn)場實地檢查方法，對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測、收集信息。整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計劃具有可比性的反映實際施工進(jìn)度的資料。對比分析：采用圖形比法，網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵進(jìn)展前鋒線檢查法。6.2.4.2施工進(jìn)度調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、趕工等措施追回影響時間。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系，即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。6.2.5工期其它保證措施6.2.5.1組織幾班人員加班加點輪班施工。6.2.5.2工程款實行?？顚Ｓ?，完全由項目班子直接分配使用，同時千方百計組織資金，確保

36、資金不中斷。6.2.5.3工地節(jié)假日不休息，使有限的日歷天數(shù)充分發(fā)揮效益。6.3施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖與施工進(jìn)度橫道圖（見附圖）第七節(jié) 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施7.1控制測量7.1.1儀器選用：現(xiàn)場配備經(jīng)緯儀二臺，S3普通水準(zhǔn)儀二臺。7.1.2平面控制測量：按業(yè)主提供的測量依據(jù)及圖紙對整個工程呈網(wǎng)狀布設(shè)，突出控制軸線及控制同心，建立控制系統(tǒng)，以圓心為基點用“點射法”測設(shè)備軸線位置，并設(shè)立軸線樁，精確指導(dǎo)施工。7.1.3高程控制根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點用水準(zhǔn)儀進(jìn)行閉合測量，并將水準(zhǔn)點測設(shè)至建筑物附近，其位置應(yīng)不受施工影響，在一層柱澆搗完成后，把控制高程引測，每次引測控制高程時必須復(fù)核總體高程。建筑

37、物樓層標(biāo)高由首層±0.00標(biāo)高控制，用鋼尺和水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量，層間測量偏差不應(yīng)超過±3mm，建筑總高度不應(yīng)超過3H/10000（H為建筑總高度）。7.1.4沉降觀察為了準(zhǔn)確、及時的了解到本工程各結(jié)構(gòu)部位的沉降情況，施工中沿各建筑物單體室外地坪以上500mm左右埋設(shè)沉降觀測點4個，施工期間每隔15天進(jìn)行沉降觀測一次，并做好詳細(xì)的原始記錄，以備竣工時移交建設(shè)單位，沉降觀測點嚴(yán)格遵照設(shè)計或規(guī)范要求位置布置。為保證沉降觀測的準(zhǔn)確性，應(yīng)做到以下幾點：（1）使用經(jīng)校準(zhǔn)的觀測儀器；（2）固定人員觀測和整理結(jié)果；（3）固定使用儀器和水準(zhǔn)尺；（4）使用固定的水準(zhǔn)點和相同的方法及路線觀測。7.2

38、土方工程7.2.1土方開挖本工程基槽施工至設(shè)計標(biāo)高20CM處時，自檢合格后，即由項目經(jīng)理部組織邀請建設(shè)方、監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察部門到現(xiàn)場驗基槽；驗收合格清理后應(yīng)立即進(jìn)行下道工序施工?；坶_挖后，根據(jù)基底土質(zhì)及地下水位情況，采用基坑降水，即在基槽四周挖出明溝及集水井，始終使溝底低于挖土0.4-0.5M，并采用100潛水泵不斷將水抽出場外，保持基底干燥。7.2.2土方回填1基礎(chǔ)施工完畢應(yīng)及時進(jìn)行土方回填，本工程回填土部分為2:8灰土,回填時采用人工兩邊對稱回填,每層鋪土厚度為30cm，分層夯實。2土方回填前應(yīng)做好基槽房心排水工作，基礎(chǔ)回填土如采用2:8灰土應(yīng)分層回填并夯實，厚度

39、每層不超過300mm，從墻體兩側(cè)同時回填，不得采用雜填土或膨脹土回填。7.3基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)等分項工程施工前應(yīng)首先復(fù)核軸線定位尺寸，基礎(chǔ)分項工程的寬度、厚度、標(biāo)高、砼強(qiáng)度等級均按設(shè)計圖紙執(zhí)行，并報請監(jiān)理工程師驗收后，才能進(jìn)行下一道工序施工。7.4鋼筋工程7.4.1鋼筋加工所有鋼筋均采用現(xiàn)場加工成型，由于本工程縱向鋼筋優(yōu)先采用機(jī)械連接或焊接接頭。機(jī)械連接可采用等強(qiáng)直螺紋套筒連接或鋼筋擠壓連接；鋼筋焊接接頭類型可采用電弧焊、閃光對焊、電渣壓力焊。I級園盤鋼筋要調(diào)直，鋼筋加工成型后，由塔吊直接運(yùn)送至樓層，然后到施工現(xiàn)場作業(yè)面。7.4.2梁板鋼筋綁扎7.4.2.1工藝流程：核驗?zāi)０鍢?biāo)高綁扎梁鋼筋核驗板底模板標(biāo)高彈板鋼筋位置線綁扎板底層鋼筋安放墊塊敷設(shè)專業(yè)管線標(biāo)識上層負(fù)筋網(wǎng)間距綁扎上層負(fù)筋申報隱檢隱檢驗收簽證轉(zhuǎn)入下道工序。7.4.2.2樓板鋼筋綁扎技術(shù)要點樓板鋼筋綁扎嚴(yán)格按圖施工，且在綁扎時注意縱橫框架梁鋼筋的位置，保證梁的有效截面，同時注意梁柱接頭處鋼筋加