商務(wù)標(biāo)正本一份

1、正本90平方米燒結(jié)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件項(xiàng)目編號：HGYZ1506-2012019-SG39項(xiàng) 目 名 稱：邯鋼新建435M2燒結(jié)機(jī)水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件商務(wù)部分 投 標(biāo) 人：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 （蓋公章）法 定 代 表 人： 韓武生 （蓋章或簽字） 日 期： 2016 年 1 月 3日目 錄一、法定代表人身份證明書二、授權(quán)委托書三、投標(biāo)函四、投標(biāo)函附錄五、報(bào)價表六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況一、法定代表人身份證明書單位名稱：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處單位性質(zhì)：集體所有制地 址： 邯鄲市復(fù)興區(qū)寶光路1號成立時間： 1996 年

2、04 月 04 日經(jīng)營期限： 無 姓 名： 韓武生 性別： 男 年齡： 52 職務(wù)：董事長 系 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人： 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 （蓋公章） 2016 年 1 月 3 日二、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 韓武生 系 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程出的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處的 張佺 為我公司簽署 邯鋼新建435M2燒結(jié)機(jī)水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：張佺性別：男年齡

3、： 25 身份證號碼：務(wù)： 經(jīng)理助理 投標(biāo)人：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 (蓋章) 法定代表人： 韓武生 (簽字或蓋章) 授權(quán)委托日期： 2016 年 1 月3 日三、投 標(biāo) 函致： 邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 1、根據(jù)你方招標(biāo)工程項(xiàng)目編號為HGYK1506-2010004-SG18的 邯鋼新建435M2燒結(jié)機(jī)水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工工程招標(biāo)文件，遵照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫)壹佰叁拾萬 元人民幣（小

4、寫： 1300000 ）的投標(biāo)報(bào)價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。3、我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。4、一旦我方中標(biāo)，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期 60 日歷天內(nèi)完成并移交全部工程，工程質(zhì)量達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。5、我方的投標(biāo)文件在開標(biāo)后 60 天內(nèi)有效。6、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。7、我方將與本投標(biāo)函一起，提交人民幣 元作為投標(biāo)擔(dān)保。 投 標(biāo) 人：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程

5、處 （蓋章） 單位地址：邯鄲市復(fù)興區(qū)寶光路1號 法定代表人： 韓武生 （蓋章） 郵政編碼： 056001 電話： 傳真： 開戶銀行名稱：工行邯鄲分行邯鋼路支行 開戶銀行賬號：0405000409245076603 開戶銀行地址：邯鋼路10號 開戶銀行電話：_2015_年_12月_25日四、投 標(biāo) 函 附 錄序號項(xiàng) 目 內(nèi) 容合 同條款號約 定 內(nèi) 容備注1施工準(zhǔn)備時間簽訂合同后（ 10 ）天2誤期違約金額（ 合同額的1% ）元/天3誤期賠償費(fèi)限額合同價款（/）%4竣工日期合同簽訂后的60日內(nèi)5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格6工程質(zhì)量違約金最高限額總價款的/，即 / 元7付款條件詳見專

6、用條款8質(zhì)量保修期按國家規(guī)定五、報(bào)價表邯鋼新建435M2燒結(jié)機(jī)水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工工程投 標(biāo) 人： 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處（單位公章）法定代表人： 韓武生 （蓋章或簽字）造價工程師及注冊證號 （簽字并蓋執(zhí)業(yè)專用章）編制時間： 2016年1月3日 邯鋼新建435M2燒結(jié)機(jī)水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工工程投 標(biāo) 總 價投標(biāo)人全稱： 邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處 工程名稱：邯鋼新建435M2燒結(jié)機(jī)水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工 投標(biāo)總價（小寫）： 1300000 （大寫）： 壹佰叁拾萬元整 質(zhì)量等級：合格 絕對工期：60天 其它說明：

7、 投 標(biāo) 人：邯鄲市邯鋼附企建筑安裝工程處（單位簽字、公章）法定代表人： 韓武生 （蓋章或簽字）編制時間： 2016年1月3日 工程項(xiàng)目總價表工程名稱：邯鋼新建435M2燒結(jié)機(jī)水泵房設(shè)備安裝、建筑物內(nèi)噴淋水及消防水工程施工 第 1 頁 共 1 頁 序 號單 項(xiàng) 工 程 名 稱金額（萬元）分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)其他項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)規(guī)費(fèi) 稅金 90萬元10萬元0萬元（25萬元 ）（5.48萬元 ）合 計(jì)130.48萬元注：規(guī)費(fèi)、稅金已列入綜合單價，為不可競爭的費(fèi)用，本表中應(yīng)以（）形式單獨(dú)列出，不計(jì)入合計(jì)。六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況（1） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 （2） 建造師

8、簡歷表 （3） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 （4） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料（5） 主要施工管理人員表（6） 施工隊(duì)長簡歷表（7） 主要施工設(shè)備儀器表 （1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理趙彥如工程師注冊建造師二級冀213071124235建筑工程邯鋼附企工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人劉斌助工注冊建造師二級冀213061124180建筑工程邯鋼附企工程處安全員田志國助工安全生產(chǎn)考核合格證建安C（2015）00029976建筑工程邯鋼附企工程處安全員楊瑞超助工安全生產(chǎn)考核合格證建安C（2015）00029972建筑

9、工程邯鋼附企工程處土建施工員張佺建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150310100007土建工程邯鋼附企工程處勞務(wù)員牛傳國建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150311300027建筑工程邯鋼附企工程處質(zhì)量員賀奧妮建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150310600006建筑工程邯鋼附企工程處機(jī)械員王建超建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150311200007建筑工程邯鋼附企工程處資料員邢瑞玲建設(shè)行業(yè)管理人員考試合格證104150311400013建筑工程邯鋼附企工程處一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)

10、置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。（2）建造師簡歷表 姓名趙彥如性別男年齡40職務(wù)經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間1995年6月?lián)谓ㄔ鞄熥C年限4建造師證資格證書編號冀213071124235在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量邯鋼附企2號廠房建設(shè)4200平米2013.4-2013.12已完工合格邯鋼附企倉儲公司辦公樓3600平米2012.1-2013.2已完工合格（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名劉斌性別男年齡40職務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱助工學(xué)歷大專參加工作時間1995年6月?lián)渭夹g(shù)負(fù)責(zé)人年限4在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在

11、建或已 完工程質(zhì)量邯鋼附企3號廠房建設(shè)4200平米2013.10-2014.5已完工合格（4） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料主要組織機(jī)構(gòu)及保證體系一、 組織機(jī)構(gòu)業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位公司項(xiàng)目總承包管理支撐系統(tǒng)公司項(xiàng)目總承包技術(shù)管理監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師綜合管理辦公室工程施工部技術(shù)質(zhì)量部機(jī)電管理部物資管理部合約財(cái)務(wù)部 土建工程各區(qū)域、專業(yè)、工種施工主管各分承包商二、保證體系項(xiàng)目經(jīng)理職能1負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。2主持編制主包項(xiàng)目管理方案，確定主包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。3確定主包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開

12、展工作。4及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。5審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。項(xiàng)目工程師職能1負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。2組織、匯同技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。3在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)

13、導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。4審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。6組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。7及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理職能1進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場管理。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。3分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保

14、工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。4負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作。5參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。7負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。8負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量（技術(shù)）職能1具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。2具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。3負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。4對各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突

15、。5對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。6完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。7負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8協(xié)助項(xiàng)目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。9按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。10.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。11.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。12.實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。13.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有

16、組織按計(jì)劃進(jìn)行。14.負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。15.編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。16.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。17.負(fù)責(zé)主包部施工日記的記錄工作。技術(shù)（質(zhì)量）職能1按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)

17、高的控制。5負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6負(fù)責(zé)整個工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。7按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。8組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。10.完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。11.負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。12.監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。13.負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分

18、包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。14.監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。材料設(shè)備部職能1按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理

19、(經(jīng)營)進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。8對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。合約財(cái)務(wù)部職能1具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分承包商的選擇。2負(fù)責(zé)各分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對。3工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。綜合辦公室職能1加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。3確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位

20、責(zé)任制，積累各類資料。4做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5做好文件資料的收發(fā)與整理工作。6負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。7來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交有關(guān)部門。8負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。9.在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。注：1.輔助說明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。2.項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）。（5）主要施工管理人員表名 稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目 一、總部 1項(xiàng)目主管 2其他人員： 二、現(xiàn)場 1、項(xiàng)目經(jīng)理 2項(xiàng)目副經(jīng)理 3 質(zhì)量管理4資料管理 5施工管理 6安全管理7.機(jī)械管理： 王霄光 趙彥