21春北京理工大學(xué)《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)參考答案

1、21春北京理工大學(xué)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)參考答案注意：圖片可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整大小公司在實(shí)施戰(zhàn)略組合時(shí)應(yīng)注意可供給的企業(yè)資源、各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢和()A.內(nèi)外環(huán)境的變化B.員工的支持C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系D.企業(yè)文化的支持限制勞動力出口的企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式是()A.出口進(jìn)入方式B.合同進(jìn)入方式C.投資進(jìn)入方式D.特許經(jīng)營企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是()。A.雄厚的資金B(yǎng).先進(jìn)的技術(shù)資源C.員工的創(chuàng)新意識和能力D.良好的信譽(yù)下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是()A.吸引力強(qiáng)B.吸引力弱C.吸引力中等D.無吸引力()不是有形資源。A.資金B(yǎng).設(shè)備C.管理能力D.庫存戰(zhàn)略控制的目的主要是控制()A.戰(zhàn)略實(shí)施B

2、.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略結(jié)果實(shí)施放棄戰(zhàn)略是一個(gè)困難的決策，主要障礙在于結(jié)構(gòu)上的障礙、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙和()A.管理溝通方面的障礙B.社會文化的障礙C.公司管理層的障礙D.員工方面的障礙企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會“四滿意”。A.競爭者B.供應(yīng)商C.員工D.普通公眾價(jià)值鏈分析是應(yīng)用于()的工具。A.分析公司外部環(huán)境B.僅對公司的內(nèi)部環(huán)境的分析，而不關(guān)心那些與其他公司競爭的行為C.檢驗(yàn)公司的資源和能力，進(jìn)而識別它的核心競爭力D.決定公司外部環(huán)境的機(jī)會能維持多久管理人員收集和處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體職能控制，并監(jiān)測環(huán)境變化時(shí)所產(chǎn)生的信號，這是管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略控制中的()操作。A

3、.制定效益標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際效益C.評價(jià)實(shí)際效益D.糾正措施和權(quán)變計(jì)劃()是一個(gè)競爭對手的任何行動，這些信號能直接或間接的反映出競爭對手的意圖、動機(jī)、目標(biāo)和內(nèi)部情況A.市場信號B.公司戰(zhàn)略C.內(nèi)外環(huán)境D.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理者對于企業(yè)而言充當(dāng)()的角色。A.戰(zhàn)略的制定者B.戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者C.實(shí)施過程的控制者和結(jié)果的評判者D.以上全是研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和()的影響。A.公司戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和()三個(gè)層次。A.職能戰(zhàn)略B.長遠(yuǎn)戰(zhàn)略C.短期戰(zhàn)略D.職員戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須()。A.具有較高的市場占有率B.具有

4、較高的投資回報(bào)率C.具有較高的總利潤D.具有較低的成本市場細(xì)分化的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)是地理、人口特征和()A.文化B.人口數(shù)量C.消費(fèi)者行為D.語言在下面四種協(xié)同中，()是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A.投資協(xié)同作用B.銷售協(xié)同作用C.作業(yè)協(xié)同作用D.管理協(xié)同作用戰(zhàn)略管理以及設(shè)計(jì)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的過程是被()所推動。A.獲得收益的需要B.追求競爭力C.員工的行為D.公司的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)宏觀環(huán)境包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和()A.人員因素B.管理因素C.社會因素D.文化因素由各基層主管人員操作并關(guān)注作業(yè)人員履行規(guī)定的職責(zé)及完成作用性目標(biāo)任務(wù)的績效的控制屬于()。A.作業(yè)控制系統(tǒng)B.操作控制系統(tǒng)C.戰(zhàn)

5、略控制系統(tǒng)D.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)()是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略組織、機(jī)構(gòu)和制度等的總稱A.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)B.人力管理系統(tǒng)C.營銷管理系統(tǒng)D.經(jīng)營管理系統(tǒng)能夠控制競爭者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競爭者而做出的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是()A.主導(dǎo)地位B.強(qiáng)勁地位C.有利地位D.可維持地位控制過程的三要素是確定評價(jià)票準(zhǔn)、評價(jià)工作成績和()A.反饋B.確定戰(zhàn)略C.做出決策D.指定組織層次戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括7個(gè)主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是()A.革新B.經(jīng)理的績效和態(tài)度C.物質(zhì)資源和財(cái)力資源D.生產(chǎn)率確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關(guān)系。在

6、這方面，杜拉克(P.Drucker)在其管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐一書中認(rèn)為，為了了解一個(gè)企業(yè)，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于()的因素。A.企業(yè)自身B.企業(yè)內(nèi)部和外部C.企業(yè)自身之外D.政府與企業(yè)()是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A.生產(chǎn)管理B.經(jīng)營管理C.戰(zhàn)略管理D.營銷管理企業(yè)中一般采用()方法來分配資金資源。A.資源保護(hù)B.預(yù)算C.計(jì)劃D.定額戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下結(jié)合模式和()A.內(nèi)外結(jié)合模式B.小組計(jì)劃模式C.從內(nèi)而外模式D.從外而內(nèi)模式科學(xué)管理的先驅(qū)是()A.彭羅斯、泰羅B.桑恩、波特C.法約爾、泰羅D.豪施、哈羅德影響競合戰(zhàn)略制

7、定的要素不包括：()A.改變參與者B.改變名字C.改變游戲規(guī)則D.改變策略公司一般國際競爭戰(zhàn)略選擇包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略、國際集中化戰(zhàn)略、國家集中化戰(zhàn)略和()A.受保護(hù)的空位戰(zhàn)略B.遠(yuǎn)期戰(zhàn)略C.近期戰(zhàn)略D.其他企業(yè)的戰(zhàn)略耐克公司致力于鞋子的研發(fā)，但并不生產(chǎn)，而是承包給其他生產(chǎn)商進(jìn)行生產(chǎn)之后回收以自己的品牌銷售。這種經(jīng)營方式屬于()。A.技術(shù)授權(quán)B.外包C.特許經(jīng)營D.許可證貿(mào)易當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合()A.弱點(diǎn)威脅組合B.弱點(diǎn)機(jī)會組合C.長處威脅組合D.長處機(jī)會組合戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理

8、時(shí)代的()A.20世紀(jì)70年代初B.20世紀(jì)60年代初C.20世紀(jì)50年代初D.20世紀(jì)40年代初電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于()。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動中支持性活動要素()A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B.生產(chǎn)C.進(jìn)料后勤D.售后服務(wù)SWOT矩陣分析屬于()分析工具。A.戰(zhàn)略B.機(jī)會C.環(huán)境D.威脅決定企業(yè)資源維持企業(yè)競爭力的首要必備條件是()。A.企業(yè)資源模仿的不完善性B.企業(yè)資源的擴(kuò)散性C.企業(yè)資源的交易性D.價(jià)值創(chuàng)造的不確定性企業(yè)文化是指()。A.組織對藝術(shù)的欣賞B.組織能以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待所有的員工C.公司在社區(qū)內(nèi)開展的大量的社會活動D.能被大多數(shù)員工認(rèn)同的意識形態(tài)、符號象征和核心價(jià)值等一套復(fù)雜的概念波特提出了三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和()A.分散化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.長期性戰(zhàn)略【參考答案已附】參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：C參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：C參考答案：D參