電大成本管理作業(yè)答案

1、演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案電大成本管理作業(yè)答案09 秋季成本管理形成性考核冊參考答案 作業(yè) 1 答案 第一章至第四章一、單項選擇題（每小題 1 分，共 11分）1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D二、多項選擇題（每小題 1 分，共 10分）1. ? ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD8.ABC 9.ABC 10.BD三、判斷題（每小題 1 分，共 15分）1-5 XXX 6-10 XXX 11-15 XXXX三、簡答題（每小題 5 分，共 25分）1.? （1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生

2、產(chǎn)經(jīng)營管理費用 的界限；（2）正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限；（3）正確劃分各個月份的費用界限；（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限；（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。2. ? 為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點；精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。3. ? 成本核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的 費用是否符合規(guī)定的開支標準， 符合開支范圍

3、和標準的費用是否都記 入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2）將應(yīng)計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和 歸集，并按成本項目分別反映， 計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的 成本。（ 3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本 月費用之河， 在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配， 計算出完 工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4. ? 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法 有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產(chǎn)量法；（5）按定額成本計價法；（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計算法。5

4、. ? 產(chǎn)品成本計算的基本方法及各自適用的條件：精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)， 例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間， 如果生產(chǎn)規(guī)模較小， 或者按流水線組織生產(chǎn)， 或者從原材料投入到產(chǎn) 品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)， 管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算 產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小 型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)， 例如船舶制造、 重型機械制造以及精密儀器、 專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)， 對于新產(chǎn)

5、品的試制、 工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計 算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)， 如紡織、 冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計算分析題（共 39 分）1.? （6分） A產(chǎn)品材料定額耗用量 =600×8=4 800B產(chǎn)品材料定額耗用量 =800×4=3 200甲材料費用分配率 =10 000÷（ 4 800+3 200）=1.25A 產(chǎn)品應(yīng)分配負擔甲材料費用 =4 800× 1.25=6 000（元）B 產(chǎn)品應(yīng)分配負擔甲材料費用 =3 200× 1.25=4 000（元）2.（

6、12 分）（1）第一道工序完工率 70%×50%35% 第二道工序完工率 70%30%× 50% 85%（ 2）第一道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量 300×35% 105（件） 第二道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量 300× 85%255（件）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量 105255360 件3）原材料費用分配率 2900÷（ 140360） 5.8 加工費用分配率 1350÷（ 140360） 2.7 完工產(chǎn)品原材料費用 140× 5.8812（元

7、） 月末在產(chǎn)品原材料費用 360×5.8 2088（元） 完工產(chǎn)品加工費用 140×2.7 378（元） 月末在產(chǎn)品原材料費用 360×2.7 972（元）4）完工產(chǎn)品成本 812378 1190（元）在產(chǎn)品成本 20889723060（元）3. （10 分）A 產(chǎn)品成本計算單單位：元項 目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本30 000 2 500 1 500 34 000 本月生產(chǎn)費用 194 000 25 000 15 000 234 000 =+ 費用合計 224 000 27 500 16 500 268 000 =÷（+） 費

8、用分配率 1.4 1.375 0.825 完工產(chǎn)品費用定額 150 000 19 000 19 000 =× 實際210 000 26 125 15 675 251 800 月末在產(chǎn)品費用定額 10 000 1 000 1 000 =×實際14 000 1 375 825 16 200精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案完工產(chǎn)品定額材料費用 =5 000×30=150 000 完工產(chǎn)品定額工時 =5 000×3.8=19 000在產(chǎn)品定額材料費用 =400× 25=10 000在產(chǎn)

9、品定額工時 =400× 2.5=1 0004.（11 分）產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量： 100 件項 目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造 費用還原前產(chǎn)品成本 15 200 6 420 5 880 27 500 本月所產(chǎn)半成品成本 18 240 6 980 5 180 30 400 產(chǎn)品成本半成品成本還原 0.5 -15200 9 120 3 490 2 590 15 200 還原后產(chǎn)品總成本 9 120 9 910 8 470 27 500 產(chǎn)成品單位成本 91.2 99.10 84.7 275 還原分配率本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品成本合計÷本月生產(chǎn) 該種半成

10、品成本合計 15 200÷30 400 0.5 半成品還原成本還原分配率×本月生產(chǎn)該種半成品成本項目金額 半成品成本還原（原材料） 0.5×18 2409 120（元） 半成品成本還原（工資及福利費） 0.5×6 9803 490（元） 半成品成本還原（制造費用） 0.5×5 1802 590（元） 還原后產(chǎn)品成本還原前產(chǎn)品成本半成品成本還原 還原后原材料 9 120（元）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案還原后工資及福利費 6 4203 4909 910（元） 還原后制造費用

11、5 880 2 590 8 470 產(chǎn)成品單位成本還原產(chǎn)成品各成本項目÷產(chǎn)量 產(chǎn)成品單位成本（原材料） 9 120÷10091.2產(chǎn)成品單位成本（工資及福利費） 9 910÷ 100 99.1 產(chǎn)成品單位成本（制造費用） 8 470÷ 100 84.7 產(chǎn)成品單位成本（ 9 1209 9108 470）÷ 100275 成本管理作業(yè) 2 答案 第五章至第七章一、單項選擇題（每小題 1 分，共 19分）1-5 CBCCB 6-10 DAAD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB二、多項選擇題（每小題 1 分，共 19分）1. ACD 2

12、.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE三、判斷題（共 25 分）1-5 ×××6-10 ××××11-15 ××16-20 ×××21-25 ××四、計算題（共 37 分）1、（ 1）企業(yè)的目標成本 =產(chǎn)品預(yù)計銷售收入×（ 1稅率）÷（ 1+成 本利潤

13、率） =2 000×3 000×（110%）÷（1+20%）=4 500 000（元）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案（ 2）該種產(chǎn)品的目標單位成本 =4 500 000÷3 000=1 500（元） A 零部件的目標成本 =1 500×4÷（ 4+3+2+4+1+1）=400（元） B零部件的目標成本 =1 500×3÷（ 4+3+2+4+1+1） =300（元） C零部件的目標成本 =1 500×2÷（ 4+3+2+4+1+

14、1）=200（元） D 零部件的目標成本 =1 500× 4÷（ 4+3+2+4+1+1） =400（元） E零部件的目標成本 =1 500×1÷（ 4+3+2+4+1+1） =100（元） F零部件的目標成本 =1 500×1÷（ 4+3+2+4+1+1） =100（元）第一（3）目標成本分解計算表 成本項目 目標成本 第三工序目標成本 第二工序目標成本 工序目標成本 直接材料 其中：半成品直接人工 制造費用 ? ?1 500 × 85%=1 2751 500 × 10%=1501 500 × 5%=7

15、?51 275 × 75%=956.251 275 × 15%=191.251 275 × 10%=127.5 956.25 × 80%=765956.25 × 12%=114.75956.25 × 8%=76.50精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案合 計 1 5001 5001 275956.252、直接材料費用變動對產(chǎn)品成本的影響率 成本降低率 =1（15%）×（ 12%）×58%4.00% 直接工資變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率 =1（ 1+

16、10%）÷（ 1+15%）×25%1.09% 制造費用變動對產(chǎn)品成本的影響率 成本降低率（變動制造費用影響） = 1（ 1+18%）÷（ 1+20%）× 10%0.17%成本降低率（固定制造費用影響） = 11÷（1+20%）×5%0.83% 廢品損失對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率 =10%× 2%=0.2% 甲產(chǎn)品成本的總降低率 =4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（ 1）停產(chǎn)后利潤總額分析表單位：元產(chǎn)品項目 A B 合 計銷售收入 減：變動成本貢獻邊際減：固定成本500 000精心收集精心編

17、輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案300 000200 00062 500* 300 000210 00090 00037 500* 800 000510 000290 000100 000利 潤137 50052 500190 00062 500=500 000 ÷800 000 ×100 000企業(yè)的利潤比停37 500=300 000 ÷800 000 ×100 000 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后， 如果閑置的能力不用于其他方面， 產(chǎn)前下降 10 000元，所以 C 產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（ 2）差量損益分析表單位：

18、元方案項目 繼續(xù)生產(chǎn) 停止生產(chǎn) 差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動成本機會成本200 000精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案205 000190 00015 000 0000 +200 000+205 000差 量 損 益 -5 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后， 閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù)， 比繼續(xù)生 產(chǎn)多獲利 5 000元，所 C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。4、外購零件的相關(guān)單位成本為 8 元或者 7 元，已經(jīng)很確定自制零件 的相關(guān)成本包括： 單位變動成本 5 元和專屬固定成本 12000 元。單位 固定成本屬于歷史成本，不需要考慮。 （1）訂

19、貨為 4000 件時，外購 零件的單位成本為 8 元自制零件的單位相關(guān)成本 =5+12000/4000=8 （元），這時兩種方式任何一種都是一樣的。訂貨在 4000 件以內(nèi)時， 自制零件的單位相關(guān)成本肯定要大于 8 元，所以選擇外購零件。 （2） 訂貨在 4000-5000件（不包括 5000）時訂貨為 5000 件時，外購零件 的單位成本為 7 元。自制零件的單位相關(guān)成本 =5+12000/5000=7.47 元，所以 5000 件時選擇外購零件。 因此訂貨在 40005000 件（不包 括 5000）時，應(yīng)該選擇自制零件。（3）訂貨在 5000-6000 件（不包括 6000）時訂貨為 6

20、000 件時，外購零件的單位相關(guān)成本為 7 元。自制 零件的單位相關(guān)成本 =5+12000/6000=7，此時外購和自制的相關(guān)成本精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案一樣，任何一種方式即可。訂貨少于 6000 件時，自制零件的單位相 關(guān)成本肯定大于 7，所以選擇外購零件。訂貨在 5000-6000 件時，選 擇外購零件。（4）訂貨在 6000 件以上時自制零件的單位相關(guān)成本肯 定小于 7，此時選擇自制零件5.相關(guān)成本分析表相關(guān)成本 自 制單位：元外購變動成本機會成本20 000+4 000=24 0002 0003 000 

21、15;8=24 000合 計26 00024 000從表中來看，外購零件比自制零件節(jié)約成本 2 000 元，故應(yīng)外購6、定額差異計算表 單位：元 原材料類別 材料編號 計劃單價 定額費用 計劃價格費用 脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量 金額? ? 原料9602585 86046 8805 530 44 240 -330 -2 690主要材料476858904 450920 4 600+30 +150輔助材料35552 380760 350700精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案-30 -60合 計 52 090 49 540-3

22、30 -2 550 =× =×=成本管理作業(yè) 3 答案 第八章至第十章一、一、單項選擇題（每小題 1分，共 10 分）1. A 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.B 9.D 10.C .11D .12C二、多項選擇題（每小題 2 分，共 20分） 二三、判斷題（每小題 1分，共 14分）1.× 2.× 3. 4. × 5.× 6. 7. 8. 9.× 10.× 11. 12.× 13. 14.四、復(fù)習思考題（每小題 4 分，共 20分）1. 編制成本計劃的步驟包括：（1）收集和整理資料；

23、（2）預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；（3）進行成本降低指標的測算；（4）正式編制企業(yè)成本計劃。 在編制成本計劃時按照這一步驟，能使成本計劃準確、可靠，制定的 成本計劃具有可操作性。2. 編制成本報表的要求：精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案（1）數(shù)字準確；（2）內(nèi)容完整；（ 3）編報及時。成本報表一般有以下幾種：（1）? （ 1）? 商品產(chǎn)品成本表；（2）? （ 2）? 主要產(chǎn)品成本表；（3）? （ 3）? 制造費用明細表；（4）? （ 4）? 期間費用明細表。3. 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總

24、成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容包括： 可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的本月實際 產(chǎn)量、本年累計實際產(chǎn)量、 上年實際平均單位成本、本年計劃單位成 本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本、按上年實際平 均單位成本計算的本月總成本、 按本年計劃單位成本計算的本月總成 本、本月實際總成本、 按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成 本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、 按本年計劃單位成 本計算的本年累計總成本、本年實際累計總成本。4. 對比分析法是指根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比， 來揭示差異，分析差異產(chǎn)生 原因的一種方法。在對比分析中，可

25、采取實際指標與計劃指標對比、 本期實際與上期（或 上年同期、歷史最好水平） 實際指標對比、本期實際指標與國內(nèi)外同 類型企業(yè)的先進指標對比等形式。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案采用對比分析法進行成本分析時需要計算差異額、差異率。 差異額實際指標基期指標差異率差異額÷基期指標× 1005. 因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)地因素，通 過測定這些因素對綜合性指標差異額地影響程度的一種分析方法。 采用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序一般是先替代數(shù) 量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實務(wù)量指標，后

26、替代貨幣量指標； 先替代主要指標， 后替代次要指標。 這要的替代順序主要是從各個因 素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。?五、計算分析題（第一小題 7分，第二小題 5 分，第三小題 6分，第 四小題 12 分，第五小題 6 分，共 36 分）1.商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 單 位 成 本 本 月 總 成 本 本年累計總成本本月 本年累計 上年實際平均 本年計劃 本月實際 本年累計實際平均 按上 年實精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案際平 均單 位成 本計 算 按本 年計 劃單 位成 本計 算 本月 實際

27、按上 年實 際平 均單 位成 本計 算 按本 年計 劃單 位成 本計算 本年精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案實際7 8 9 1011 12可比 產(chǎn)品成本合計 ? ? ? ? 151000149200 143700 104700010201001667000A 100 900 800780 750760 80000 78000 75000720000702000684000B 30 500500 480 450 47015000 14400 13500250000240000235000C 80 110700 710 690 6

28、8056000 56800 55200 7700078100 748000不可比產(chǎn)品成本合計? ? 1233000 1269000? 15224000 14596000丙 300 3200 ? 115012501100? 3450003750003680000 3520000丁 600 7800 ? 148014901420? 88800089400011544000 11076000全部商品產(chǎn)品成本合計 ? ? 1382200 1412700? 16244100 16263000精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案2. A產(chǎn)品成

29、本差異額本年實際成本本年計劃成本 980 0001 000 000 20 000A 產(chǎn)品成本差異率成本差異額÷本年計劃成本× 100 20 000÷1 000 000× 100 2B、C產(chǎn)品的計算方法同上面一樣。 成本對比分析表 項 目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異 率A 產(chǎn)品 1 000 000 980 000 20 000 2B產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000 100 000 4C 產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000 200 000 5.26合 計 7 300 000 7 580 000 280 000 3.

30、84 ?3. 分析對象 220×28×480200×30×5002 956 8003 000 00043 200（元）計劃材料費用 200×30×5003 000 000（元）第一次替代 220×30×5003 300 000（元）第二次替代 220×28×5003 080 000（元）實際材料費用 220×28×4802 956 800（元） 由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響 3 300 000 3 000 000300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響 3 080

31、 0003 300精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案000 220 000（元） 由于材料單價變動對材料費用的影響 2 956 8003 080 000 123 200（元） 三個因素變動對材料費用的影響程度 300 000 220 000123 200 43 200（元）?4. 材料耗用量變動對單位材料成本的影響 （ 95100）×10（210 200）× 20（ 490 500）× 8 50 200 80 70（元） 材料價格變動對單位材料成本的影響（ 810）× 95（ 2220）

32、×210（ 7 8）× 490 190 420 490 260（元） 各種因素變動對直接材料費用的影響 70260 190（元） ?5.單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響 =（單位產(chǎn)品材料實際 總耗用量 -單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量） *計劃配比的材料平均計劃單 價 （ 8 _） M* X8 p$ Y6 e材料配比變動對單位成本的影響 =（實際配比 的材料平均計劃單價 -計劃配比的材料平均計劃單價） * 單位產(chǎn)品材料 實際總消耗量 : p1 P% K7 U, a. h* V+ K材料價格變動對單位成本的影 響=（材料實際單價 -材料計劃單價 ）*材料實際單位耗用量 #

33、Y# m" F9 v$ J2 x, K' K: z計劃配比的材料平均計劃單價 =（各種材料計劃消耗 量* 材料的計劃單價） /材料計劃總消耗量 , S& g; ） j! K實際配比的材 料平均計劃單價 =（各種材料實際消耗量 * 材料的計劃單價） /材料精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案實際總消耗量 $ - I） s3 q- c1 q解： 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950/300=13.17（元）?實際配比的材料平均計劃單價 =（110× 10+100 ×8+80×9

34、+20×50）/310=11.68（元）?實際配比的材料平均實際單價 =3760/310=12.13?分析對象 =3760-3950=-190?各因素變動對單位產(chǎn) 品材料費用的影響程度的結(jié)果如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成 本的影響 =（310-300） × 13.17=131.70（元）?材料配比變動對單位成本 的影響=（11.68-13.17） ×310=-461.90（元）?材料價格變動對單位成本 的影響=（12.13-11.68） ×310=139.50（元）?各因素變動對產(chǎn)品單位成 本的影響 =131.70-461.90+139.50=-1

35、90元（ ） k9 A成本管理作業(yè) 4 答案 第十一章至十三章一、單項選擇題（每小題 1 分，共 9 分）1. C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A二、多項選擇題（每小題 2 分，共 32分）1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE16.ABCE三、判斷題（每小題 1分，共 10分）1. 2.× 3.× 4.× 5. 6.× 7.× 8. 9.×

36、; 10.四、復(fù)習思考題（每小題 7 分，共 49分）1.? 1.?在 進行成本考核時應(yīng)遵循的原則：精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計劃為標準；（ 3）以完整可靠的資料、指標為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。2. ? 2.?從 成本考核的指標上看，既有價值指標，也有實 物指標；既有數(shù)量指標，也有質(zhì)量指標；既有單項指標，也有綜合指 標。（1）實物指標和價值指標實物指標是從使用價值的角度，按照它的 自然計量單位來表示的指標。 如消耗鋼材用噸或千克， 消耗包裝物采 用箱或只等。價值指標是

37、以貨幣為同意尺度表現(xiàn)的指標， 如生產(chǎn)費用、 產(chǎn)品成本、材料成本、辦公費用等。（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標數(shù)量指標是反映一定時期某一方面工作數(shù) 量的指標。如產(chǎn)量、生產(chǎn)費用、總成本等。質(zhì)量指標是反映一定時期 工作質(zhì)量或相對水平的指標，如單位成本、產(chǎn)值生產(chǎn)費用率、商品產(chǎn) 品成本率、可比產(chǎn)品成本降低率等。（3）單項指標和綜合指標單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指 標，如某種產(chǎn)品的單位成本等。綜合指標是總括反映成本的指標，如 全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率等。3. 傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別： 傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。 具體包括 全部可比產(chǎn)品

38、成本計劃降低率、 全部可比產(chǎn)品成本計劃降低額、 全部 可比產(chǎn)品成本實際降低率、全部可比產(chǎn)品成本實際降低額；精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中， 對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進行了較大 的改革， 主要是圍繞責任成本設(shè)立成本考核指標， 其內(nèi)容主要包括行 業(yè)內(nèi)部考核指標和企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標。 行業(yè)內(nèi)部考核指標具 體包括成本降低率、標準總成本、實際總成本、銷售收入成本率，企 業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標具體包括責任成本差異率和責任成本降低 額。可比產(chǎn)品成本降低率指標在計劃經(jīng)濟體制下， 對于加強國家對國 有企業(yè)的成本管理， 發(fā)揮職工降低成本的積極性， 在企業(yè)之間進行有 效的成本比較、成本競賽， 促進企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過積極 的作用，并涌現(xiàn)出許多先進企業(yè)和先進個人。 但隨著這一指標運行時 間的延長，其缺陷也日益暴力出來。針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷， 圍繞責任成本設(shè)立了成本考