電大供應(yīng)鏈第一次計(jì)分作業(yè)

1、一、單選題1、供應(yīng)鏈管理是為了達(dá)到供應(yīng)鏈每個(gè)企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)期改善而進(jìn)行的對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（    ）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角2、（   ），定制化發(fā)生在成品裝配環(huán)節(jié)。它是預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，然后根據(jù)顧客要求組裝成不同的定制化產(chǎn)品。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)3、（   ）是支持企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品或者服務(wù)。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料4

2、、（   ）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計(jì)與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)5、供應(yīng)鏈下采購的組織，與物料匹配的采購策略，集中與分散采購策略，準(zhǔn)時(shí)化采購策略，訂單的合并策略以及供應(yīng)商的評(píng)選等內(nèi)容屬于（   ）。A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理B.供應(yīng)鏈采購管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制6、（    ）需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C

3、.外包策略D.客戶服務(wù)戰(zhàn)略7、服務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（    ）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級(jí)服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品8、DELL公司生產(chǎn)個(gè)性化PC機(jī)，要求數(shù)日內(nèi)供貨，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（   ）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力9、質(zhì)量戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（   ）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級(jí)服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品10、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（   ）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級(jí)服

4、務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品二、多選題1、根據(jù)資料調(diào)查，通過實(shí)行JIT采購，公司可以在以下幾個(gè)方面取得令人滿意的成果：（    ）A.減少庫存B.提高質(zhì)量C.節(jié)約時(shí)間D.降低價(jià)格E.提高效率2、電子采購從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（    ）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運(yùn)作成本C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系D.降低采購流程復(fù)雜度E.提高價(jià)格透明度3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（   ）A.運(yùn)營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資

5、產(chǎn)戰(zhàn)略4、供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有：（   ）A.供應(yīng)鏈采購管理B.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制E.供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策5、根據(jù)供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括：（    ）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包6、實(shí)施分散采購的劣勢(shì)包括下列幾點(diǎn)：（    ）A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度C.分散的市場(chǎng)調(diào)查D.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限E.對(duì)不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件7、為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)敏捷、快速響應(yīng)的

6、目標(biāo)，敏捷制造企業(yè)通常采取下列措施：（   ）A.快速重組的生產(chǎn)技術(shù)B.快速響應(yīng)的組織方式C.產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新D.組織-人-技術(shù)的集成E.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用8、設(shè)施選址方法主要分為（   ）A.定性選址B.定量選址C.綜合選址D.中心法E.重心法9、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟，遵從英國著名流程再造專家喬佩帕德和菲利普羅蘭關(guān)于流程的模式，主要側(cè)重于以下方面：（    ）A.設(shè)立共識(shí)目標(biāo)和造勢(shì)B.分析與診斷流程增值C.重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D.業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換E.業(yè)務(wù)流程的愿景評(píng)測(cè)10、供應(yīng)鏈的參

7、與主體包括：（    ）A.生產(chǎn)商B.分銷商C.零售商D.消費(fèi)者E.服務(wù)商三、判斷題1、有影響力的協(xié)作經(jīng)常會(huì)被稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。×2、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是品牌與獨(dú)特技術(shù)。×3、質(zhì)量戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是可信賴的產(chǎn)品。×4、采用作業(yè)批次儲(chǔ)存方法，即將所有不同的產(chǎn)品按照顧客需求的不同或者特殊作業(yè)的需求的不同而被分別儲(chǔ)存。×5、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低。×6、分銷商備有庫存并以較小的批量銷售給普通公眾。×7、所謂電子采購就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處

8、理方式，也稱為網(wǎng)上采購。×8、供應(yīng)鏈對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。×9、物流整合是指除具有明顯物流特征之外的規(guī)劃，涉及協(xié)作伙伴的技術(shù)實(shí)力，如新產(chǎn)品和新技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)。×10、客戶服務(wù)戰(zhàn)略需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。×一、單選題1、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是（   ）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品2、20世紀(jì)（   ）年代，外包成為許多產(chǎn)業(yè)制造商的關(guān)注點(diǎn)，許多公司都在考

9、慮實(shí)施從采購到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的外包。A.50B.60C.70D.803、供應(yīng)鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉(zhuǎn)化成為最終產(chǎn)品以及分銷這些產(chǎn)品到達(dá)顧客的設(shè)施和分銷網(wǎng)絡(luò)的選擇。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（    ）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角4、（   ），定制化發(fā)生在成品裝配環(huán)節(jié)。它是預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，然后根據(jù)顧客要求組裝成不同的定制化產(chǎn)品。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)5、（   ）是支持企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品或者服務(wù)。A.直接物

10、料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料6、（   ）允許任何數(shù)量的不同構(gòu)件類型按任何方式通過標(biāo)準(zhǔn)接口連接實(shí)現(xiàn)配置，如兒童積木，提供了最大程度的多樣化和定制化。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化7、精細(xì)供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain，LSC）出現(xiàn)于20世紀(jì)（   ）年代，它來源于精細(xì)化管理。A.60B.70C.80D.908、供應(yīng)鏈下采購的組織，與物料匹配的采購策略，集中與分散采購策略，準(zhǔn)時(shí)化采購策略，訂單的合并策略以及供應(yīng)商的評(píng)選等內(nèi)容屬于（  

11、 ）。A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理B.供應(yīng)鏈采購管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制9、（    ）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略10、下列物料中屬于直接物料/服務(wù)的是（   ）。A.辦公用品B.機(jī)器設(shè)備C.廣告服務(wù)D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦石二、多選題1、電子采購從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（    ）A.便捷的信息交換與溝通B.降

12、低采購流程運(yùn)作成本C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系D.降低采購流程復(fù)雜度E.提高價(jià)格透明度2、物流戰(zhàn)略的目標(biāo)包括：（    ）A.成本最小B.投資最少C.服務(wù)改善D.客戶增多E.質(zhì)量提高3、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包含的內(nèi)容有：（   ）A.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該如何與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配B.供應(yīng)鏈應(yīng)該如何與產(chǎn)品需求性質(zhì)相匹配C.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行供應(yīng)鏈外包或者自營決策D.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施選址E.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的調(diào)整4、下列物料中屬于輔助戰(zhàn)略性物料和服務(wù)的是：（   

13、0;）A.標(biāo)準(zhǔn)螺絲B.螺帽C.辦公用品D.設(shè)備E.廠房5、設(shè)施選址方法主要分為（   ）A.定性選址B.定量選址C.綜合選址D.中心法E.重心法6、采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面：（    ）A.評(píng)選潛在合格供應(yīng)商B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)E.決定采購合同的方式7、當(dāng)進(jìn)行選址決策時(shí)，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（   ）A.設(shè)備的成本B.勞動(dòng)力的成本C.工人的技術(shù)水平D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.稅和關(guān)稅等8、供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法主要有：（ &

14、#160;  ）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.招標(biāo)投標(biāo)法C.成本比較法D.多指標(biāo)排序E.體操打分法9、華中科技大學(xué)管理學(xué)院CIMSSCM課題組1997年的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：（    ）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨提前期D.品種柔性E.價(jià)格折扣10、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟，遵從英國著名流程再造專家喬佩帕德和菲利普羅蘭關(guān)于流程的模式，主要側(cè)重于以下方面：（    ）A.設(shè)立共識(shí)目標(biāo)和造勢(shì)B.分析與診斷流程增值C.重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D.業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換E.

15、業(yè)務(wù)流程的愿景評(píng)測(cè)三、判斷題1、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是最安全可靠的產(chǎn)品。×2、在租賃倉庫前提下，采用中心法選址，效果將更好。×3、設(shè)施選址問題的定性研究主要是依據(jù)物流費(fèi)用或物流成本最低化的原則，建立經(jīng)濟(jì)學(xué)度量模型或管理科學(xué)優(yōu)化模型，通過模型求解獲得最佳選址方案。×4、分銷商是先從生產(chǎn)商處取得大量產(chǎn)品，然后再把一組相關(guān)的產(chǎn)品線傳遞給零售商的公司。×5、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是定制服務(wù)滿足客戶特定需求。×6、供應(yīng)鏈反應(yīng)能力體現(xiàn)在：對(duì)大幅度變動(dòng)需求的反應(yīng)、滿足較短供貨周期的要求、提供單一產(chǎn)品、生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品、滿足特別高的服務(wù)水平的要求。

16、15;7、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低。×8、分散采購是相對(duì)于集中采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。×9、成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求企業(yè)必須高效地整合運(yùn)營，而供應(yīng)鏈在降低產(chǎn)品成本和供應(yīng)鏈總成本上都起著非常關(guān)鍵的作用。×10、客戶服務(wù)戰(zhàn)略需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。×一、單選題1、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是（   ）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品2、20世

17、紀(jì)（   ）年代，外包成為許多產(chǎn)業(yè)制造商的關(guān)注點(diǎn)，許多公司都在考慮實(shí)施從采購到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的外包。A.50B.60C.70D.803、（   ）采用可附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，允許在可插入該結(jié)構(gòu)的模塊類型、數(shù)量和位置等方面有所變化。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化4、（   ）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計(jì)與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)5、供應(yīng)鏈管理的概念最早提出于（ 

18、  ）年，開思奧立夫（Keith Oliver）和麥考爾威波爾（Michael D.Wdbber）在觀察雜志上發(fā)表“供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出了“供應(yīng)鏈管理”這一概念。A.1981B.1982C.1990D.19916、供應(yīng)鏈下采購的組織，與物料匹配的采購策略，集中與分散采購策略，準(zhǔn)時(shí)化采購策略，訂單的合并策略以及供應(yīng)商的評(píng)選等內(nèi)容屬于（   ）。A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理B.供應(yīng)鏈采購管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制7、（   ）要求供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴之間雙向的信息共享，更加緊密地同步

19、計(jì)劃和執(zhí)行流程。A.交易型協(xié)作B.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性協(xié)作C.有影響力的協(xié)作D.戰(zhàn)略性協(xié)作8、（    ）需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.客戶服務(wù)戰(zhàn)略9、Hanes服裝公司是傳統(tǒng)的生產(chǎn)-庫存制造商，提前期為幾個(gè)星期，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（   ）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力10、DELL公司生產(chǎn)個(gè)性化PC機(jī)，要求數(shù)日內(nèi)供貨，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（   ）A.

20、高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力二、多選題1、根據(jù)資料調(diào)查，通過實(shí)行JIT采購，公司可以在以下幾個(gè)方面取得令人滿意的成果：（    ）A.減少庫存B.提高質(zhì)量C.節(jié)約時(shí)間D.降低價(jià)格E.提高效率2、根據(jù)供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括：（    ）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包3、下列屬于定制產(chǎn)品和服務(wù)模塊化形式的包括：（   ）A.共享構(gòu)件模塊化B.互換構(gòu)件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化4、物流網(wǎng)絡(luò)

21、規(guī)劃的目標(biāo)是：（    ）A.良好的客戶服務(wù)能力B.快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力C.強(qiáng)大的信息處理功能D.物流資源的充分利用E.供應(yīng)鏈總成本最低化5、實(shí)施分散采購的劣勢(shì)包括下列幾點(diǎn)：（    ）A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度C.分散的市場(chǎng)調(diào)查D.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限E.對(duì)不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件6、為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)敏捷、快速響應(yīng)的目標(biāo)，敏捷制造企業(yè)通常采取下列措施：（   ）A.快速重組的生產(chǎn)技術(shù)B.快速響應(yīng)的組織方式C.產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新D.組織-人-

22、技術(shù)的集成E.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用7、企業(yè)外包的動(dòng)因包括：（    ）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C.降低投資D.專注核心E.提高靈活度8、當(dāng)進(jìn)行選址決策時(shí)，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（   ）A.設(shè)備的成本B.勞動(dòng)力的成本C.工人的技術(shù)水平D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.稅和關(guān)稅等9、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟，遵從英國著名流程再造專家喬佩帕德和菲利普羅蘭關(guān)于流程的模式，主要側(cè)重于以下方面：（    ）A.設(shè)立共識(shí)目標(biāo)和造勢(shì)B.分析與診斷流程增值C.重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D.業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)與轉(zhuǎn)

23、換E.業(yè)務(wù)流程的愿景評(píng)測(cè)10、供應(yīng)鏈的參與主體包括：（    ）A.生產(chǎn)商B.分銷商C.零售商D.消費(fèi)者E.服務(wù)商三、判斷題1、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是最安全可靠的產(chǎn)品。×2、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是品牌與獨(dú)特技術(shù)。×3、以創(chuàng)新為差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在通過激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，迅速推出消費(fèi)者所渴求的產(chǎn)品，獲得消費(fèi)者溢價(jià)。×4、戰(zhàn)略整合就是指對(duì)協(xié)作伙伴物流職能履行的規(guī)劃，如數(shù)量、服務(wù)支持、交貨期，JIT物流戰(zhàn)略。×5、準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量

24、提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y。×6、質(zhì)量戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是可信賴的產(chǎn)品。×7、采用作業(yè)批次儲(chǔ)存方法，即將所有不同的產(chǎn)品按照顧客需求的不同或者特殊作業(yè)的需求的不同而被分別儲(chǔ)存。×8、客戶服務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。×9、服務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是低成本運(yùn)營。×10、服務(wù)商是向生產(chǎn)商、分銷商、零售商和顧客提供服務(wù)的組織。×一、單選題1、（    ）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識(shí)為起點(diǎn)：企業(yè)真正擅長(zhǎng)什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)

25、造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢(shì)？A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略2、（   ），依據(jù)配方，將構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化3、（   ）是支持企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品或者服務(wù)。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料4、（   ）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計(jì)與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)5、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是（  &

26、#160;）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品6、（    ）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略7、質(zhì)量戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是（   ）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品8、（    ）需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了

27、解客戶的需求。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.客戶服務(wù)戰(zhàn)略9、Hanes服裝公司是傳統(tǒng)的生產(chǎn)-庫存制造商，提前期為幾個(gè)星期，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（   ）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力10、下列物料中屬于間接物料/服務(wù)的是（   ）。A.辦公用品B.汽車生產(chǎn)企業(yè)使用的零部件C.消費(fèi)品生產(chǎn)過程中使用的包裝材料D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦二、多選題1、根據(jù)資料調(diào)查，通過實(shí)行JIT采購，公司可以在以下幾個(gè)方面取得令人滿意的成果：（    ）A.減少庫存B.提高

28、質(zhì)量C.節(jié)約時(shí)間D.降低價(jià)格E.提高效率2、電子采購從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（    ）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運(yùn)作成本C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系D.降低采購流程復(fù)雜度E.提高價(jià)格透明度3、下列顧客需求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有：（   ）A.需求量增長(zhǎng)B.供貨期縮短C.獲取產(chǎn)品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務(wù)水平提高4、實(shí)施集中采購的優(yōu)勢(shì)包括：（    ）A.成本優(yōu)勢(shì)B.運(yùn)營優(yōu)勢(shì)C.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)D.速度優(yōu)勢(shì)E.效率優(yōu)勢(shì)5

29、、外包/內(nèi)包戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要包括：（    ）A.建立使命及其目標(biāo)B.進(jìn)行組織內(nèi)部分析C.確定備選外包方案D.分析備選外包方案E.評(píng)估備選外包方案6、根據(jù)供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括：（    ）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包7、物流戰(zhàn)略的目標(biāo)包括：（    ）A.成本最小B.投資最少C.服務(wù)改善D.客戶增多E.質(zhì)量提高8、下列物料中屬于直接非戰(zhàn)略性物料的是：（    ）A.標(biāo)準(zhǔn)螺絲B.螺帽C.辦

30、公用品D.汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)E.廠房9、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包含的內(nèi)容有：（   ）A.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該如何與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配B.供應(yīng)鏈應(yīng)該如何與產(chǎn)品需求性質(zhì)相匹配C.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行供應(yīng)鏈外包或者自營決策D.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施選址E.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的調(diào)整10、采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面：（    ）A.評(píng)選潛在合格供應(yīng)商B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)E.決定采購合同的方式三、判斷題1、自建倉庫前提下，應(yīng)該采用重心法選址更合適一些。×

31、;2、分銷商是先從生產(chǎn)商處取得大量產(chǎn)品，然后再把一組相關(guān)的產(chǎn)品線傳遞給零售商的公司。×3、延遲化策略是指將供應(yīng)鏈上的客戶化延遲直至接到客戶訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲客戶化的活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與客戶的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及客戶價(jià)值。×4、供應(yīng)鏈對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是高效率、低成本的基礎(chǔ)設(shè)施。×5、質(zhì)量戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是可信賴的產(chǎn)品。×6、業(yè)務(wù)流程再造，即“對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本地重新思考和徹底地重新設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的顯著改善。×7、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低。×8、

32、采用交叉轉(zhuǎn)運(yùn)方法，產(chǎn)品不是在某個(gè)設(shè)施中進(jìn)行存儲(chǔ)，相反要用這個(gè)設(shè)施為那些從供應(yīng)商處來的卡車的卸貨過程提供場(chǎng)地。這些大批量的產(chǎn)品被分成小份，再根據(jù)當(dāng)天的需要進(jìn)行再次組合，并且盡快裝到外運(yùn)的卡車上，然后送往最終目的地。×9、服務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品。×10、顧客需求量增長(zhǎng)導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原因是對(duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間縮短了。×一、單選題1、供應(yīng)鏈對(duì)于（   ）的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務(wù)戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略2、20世紀(jì)（   ）年代，外包成為許多產(chǎn)業(yè)制造商的關(guān)注

33、點(diǎn)，許多公司都在考慮實(shí)施從采購到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的外包。A.50B.60C.70D.803、供應(yīng)鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉(zhuǎn)化成為最終產(chǎn)品以及分銷這些產(chǎn)品到達(dá)顧客的設(shè)施和分銷網(wǎng)絡(luò)的選擇。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（    ）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角4、供應(yīng)鏈對(duì)于（   ）的重要貢獻(xiàn)是卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)量控制。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務(wù)戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略5、（   ）采用可附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，允許在可插入該結(jié)構(gòu)的模塊類型、數(shù)量和位置等方

34、面有所變化。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化6、精細(xì)供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain，LSC）出現(xiàn)于20世紀(jì)（   ）年代，它來源于精細(xì)化管理。A.60B.70C.80D.907、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是（   ）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品8、（   ）是生產(chǎn)產(chǎn)品的組織。A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商9、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀(jì)（  &#

35、160; ）年代開始推行的，它是一種以多品種、小批量為特征的均衡化生產(chǎn)方式，旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)。A.60B.70C.80D.9010、（    ）是在產(chǎn)品的采購期間為了滿足對(duì)產(chǎn)品的需求所需要的庫存的總數(shù)量。A.循環(huán)庫存B.安全庫存C.緩沖庫存D.季節(jié)庫存二、多選題1、電子采購從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（    ）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運(yùn)作成本C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系D.降低采購流程復(fù)雜度E.提高價(jià)格透明度2、物流服務(wù)提供商涉及的領(lǐng)域包括：（

36、60;    ）A.物流B.金融C.市場(chǎng)調(diào)研D.包裝設(shè)計(jì)E.信息技術(shù)3、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)主要包括：（    ）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準(zhǔn)D.供需信息共享E.采購批量較小4、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)是：（    ）A.良好的客戶服務(wù)能力B.快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力C.強(qiáng)大的信息處理功能D.物流資源的充分利用E.供應(yīng)鏈總成本最低化5、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)要素包括：（     ）A.生產(chǎn)B.存貨C.選址D.運(yùn)輸E.信息6、供應(yīng)鏈管

37、理主要涉及的主要層面包括（    ）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層7、為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)敏捷、快速響應(yīng)的目標(biāo)，敏捷制造企業(yè)通常采取下列措施：（   ）A.快速重組的生產(chǎn)技術(shù)B.快速響應(yīng)的組織方式C.產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新D.組織-人-技術(shù)的集成E.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用8、設(shè)施選址方法主要分為（   ）A.定性選址B.定量選址C.綜合選址D.中心法E.重心法9、采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面：（    ）A.評(píng)選潛在合格供應(yīng)商B.審查物

38、料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)E.決定采購合同的方式10、華中科技大學(xué)管理學(xué)院CIMSSCM課題組1997年的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：（    ）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨提前期D.品種柔性E.價(jià)格折扣三、判斷題1、供應(yīng)鏈對(duì)于服務(wù)戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)量控制。×2、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是最安全可靠的產(chǎn)品。×3、以創(chuàng)新為差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在通過激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，迅速推出消費(fèi)者所渴求的產(chǎn)品，獲得消費(fèi)者溢價(jià)。×4、多因素綜合評(píng)價(jià)選址法是

39、以簡(jiǎn)單易懂的模式將各種不同的因素綜合起來，每一個(gè)備選地址都按因素計(jì)分，在允許的范圍內(nèi)給出一個(gè)分值，然后將每一個(gè)地點(diǎn)各因素的得分相加，求出總分后加以比較，得分最多的地點(diǎn)中選。×5、快速的運(yùn)輸方式，反應(yīng)速度慢且成本也非常高。×6、定量選址是以影響設(shè)施選址合理性的因素分析為基礎(chǔ)。影響選址的因素包括土地利用、環(huán)境保護(hù)、資源分布、產(chǎn)業(yè)布局、交通區(qū)位、公共設(shè)施、市場(chǎng)經(jīng)營等各個(gè)方面的因素。×7、采用作業(yè)批次儲(chǔ)存方法，即將所有不同的產(chǎn)品按照顧客需求的不同或者特殊作業(yè)的需求的不同而被分別儲(chǔ)存。×8、互換型模塊化是構(gòu)成產(chǎn)品的共用零部件，這是產(chǎn)品的基本部件，如汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎

40、等。×9、所謂電子采購就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)上采購。×10、分散采購是相對(duì)于集中采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。×一、單選題1、20世紀(jì)（   ）年代，外包成為許多產(chǎn)業(yè)制造商的關(guān)注點(diǎn)，許多公司都在考慮實(shí)施從采購到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的外包。A.50B.60C.70D.802、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（    ）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級(jí)服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品3、加拿

41、大英屬哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾W特里西韋教授研究認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來說，庫存費(fèi)用約為銷售額的3%，運(yùn)輸費(fèi)用約為銷售額的3%，采購成本占銷售收入的（   ）。A.40%60%B.40%50%C.30%50%D.30%60%4、（    ）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略5、（    ）需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。A.

42、運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.客戶服務(wù)戰(zhàn)略6、DELL公司生產(chǎn)個(gè)性化PC機(jī)，要求數(shù)日內(nèi)供貨，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（   ）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力7、（    ）是在產(chǎn)品的采購期間為了滿足對(duì)產(chǎn)品的需求所需要的庫存的總數(shù)量。A.循環(huán)庫存B.安全庫存C.緩沖庫存D.季節(jié)庫存8、供應(yīng)鏈庫存的類型，供應(yīng)鏈庫存的影響因素，獨(dú)立需求庫存控制策略，供應(yīng)商管理庫存模式和供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理等內(nèi)容屬于（   ）。A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理B.供應(yīng)鏈采購管理C.供應(yīng)鏈分銷管

43、理D.供應(yīng)鏈庫存控制9、（    ）是在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)10、下列物料中屬于間接物料/服務(wù)的是（   ）。A.辦公用品B.汽車生產(chǎn)企業(yè)使用的零部件C.消費(fèi)品生產(chǎn)過程中使用的包裝材料D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦二、多選題1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（   ）A.運(yùn)營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略2、供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有：（   

44、;）A.供應(yīng)鏈采購管理B.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制E.供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策3、物流戰(zhàn)略的目標(biāo)包括：（    ）A.成本最小B.投資最少C.服務(wù)改善D.客戶增多E.質(zhì)量提高4、下列物料中屬于直接非戰(zhàn)略性物料的是：（    ）A.標(biāo)準(zhǔn)螺絲B.螺帽C.辦公用品D.汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)E.廠房5、供應(yīng)鏈管理主要涉及的主要層面包括（    ）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層6、為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)敏捷、快速響應(yīng)的目標(biāo)，敏捷制造企業(yè)通常采取下列措施：（ 

45、;  ）A.快速重組的生產(chǎn)技術(shù)B.快速響應(yīng)的組織方式C.產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新D.組織-人-技術(shù)的集成E.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用7、下列物料中屬于輔助戰(zhàn)略性物料和服務(wù)的是：（    ）A.標(biāo)準(zhǔn)螺絲B.螺帽C.辦公用品D.設(shè)備E.廠房8、企業(yè)外包的動(dòng)因包括：（    ）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C.降低投資D.專注核心E.提高靈活度9、采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面：（    ）A.評(píng)選潛在合格供應(yīng)商B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商

46、的信譽(yù)E.決定采購合同的方式10、供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法主要有：（    ）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.招標(biāo)投標(biāo)法C.成本比較法D.多指標(biāo)排序E.體操打分法三、判斷題1、設(shè)施選址問題的定性研究主要是依據(jù)物流費(fèi)用或物流成本最低化的原則，建立經(jīng)濟(jì)學(xué)度量模型或管理科學(xué)優(yōu)化模型，通過模型求解獲得最佳選址方案。×2、延遲化策略是指將供應(yīng)鏈上的客戶化延遲直至接到客戶訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲客戶化的活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與客戶的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及客戶價(jià)值。×3、多因素綜合評(píng)價(jià)選址法是以簡(jiǎn)單易懂的模式將各種不同的因素綜合起來，每一個(gè)備選地址

47、都按因素計(jì)分，在允許的范圍內(nèi)給出一個(gè)分值，然后將每一個(gè)地點(diǎn)各因素的得分相加，求出總分后加以比較，得分最多的地點(diǎn)中選。×4、質(zhì)量戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是超級(jí)服務(wù)。×5、快速的運(yùn)輸方式，反應(yīng)速度慢且成本也非常高。×6、定量選址是以影響設(shè)施選址合理性的因素分析為基礎(chǔ)。影響選址的因素包括土地利用、環(huán)境保護(hù)、資源分布、產(chǎn)業(yè)布局、交通區(qū)位、公共設(shè)施、市場(chǎng)經(jīng)營等各個(gè)方面的因素。×7、電子運(yùn)輸是最快的運(yùn)輸方式而且非常靈活，成本也較低。×8、所謂電子采購就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)上采購。×9、客

48、戶服務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。×10、服務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是低成本運(yùn)營。×一、單選題1、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是（   ）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品2、多數(shù)汽車制造商需要在在2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（   ）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力3、供應(yīng)鏈管理是為了達(dá)到供應(yīng)鏈每個(gè)企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)期改善而進(jìn)行的對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)以及

49、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（    ）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角4、在租賃倉庫前提下，采用（   ）選址，效果將更好。A.中心法B.重心法C.定性法D.定量法5、（   ）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計(jì)與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)6、（   ）是生產(chǎn)產(chǎn)品的組織。A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分

50、銷商D.生產(chǎn)商7、（   ），根據(jù)顧客個(gè)性化需求，進(jìn)行產(chǎn)品尺寸、顏色等參數(shù)的“量身定制”。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化8、服務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（    ）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級(jí)服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品9、質(zhì)量戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（   ）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級(jí)服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品10、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（   ）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級(jí)服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)

51、品二、多選題1、實(shí)施分散采購的優(yōu)勢(shì)包括下列幾點(diǎn)：（    ）A.成本優(yōu)勢(shì)B.速度和響應(yīng)性C.理解運(yùn)營條件D.產(chǎn)品開發(fā)支持E.運(yùn)營優(yōu)勢(shì)2、實(shí)施集中采購的優(yōu)勢(shì)包括：（    ）A.成本優(yōu)勢(shì)B.運(yùn)營優(yōu)勢(shì)C.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)D.速度優(yōu)勢(shì)E.效率優(yōu)勢(shì)3、外包/內(nèi)包戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要包括：（    ）A.建立使命及其目標(biāo)B.進(jìn)行組織內(nèi)部分析C.確定備選外包方案D.分析備選外包方案E.評(píng)估備選外包方案4、供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有：（   ）A.供應(yīng)鏈采購管理B.供

52、應(yīng)鏈運(yùn)作管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制E.供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策5、下列屬于定制產(chǎn)品和服務(wù)模塊化形式的包括：（   ）A.共享構(gòu)件模塊化B.互換構(gòu)件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化6、下列物料中屬于直接非戰(zhàn)略性物料的是：（    ）A.標(biāo)準(zhǔn)螺絲B.螺帽C.辦公用品D.汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)E.廠房7、實(shí)施分散采購的劣勢(shì)包括下列幾點(diǎn)：（    ）A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度C.分散的市場(chǎng)調(diào)查D.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限E.對(duì)不同的經(jīng)營單位可能

53、存在不同的采購條件8、采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面：（    ）A.評(píng)選潛在合格供應(yīng)商B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)E.決定采購合同的方式9、當(dāng)進(jìn)行選址決策時(shí)，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（   ）A.設(shè)備的成本B.勞動(dòng)力的成本C.工人的技術(shù)水平D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.稅和關(guān)稅等10、華中科技大學(xué)管理學(xué)院CIMSSCM課題組1997年的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：（    ）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格

54、C.交貨提前期D.品種柔性E.價(jià)格折扣三、判斷題1、供應(yīng)鏈對(duì)于服務(wù)戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)量控制。×2、供應(yīng)鏈對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是高效率、低成本的基礎(chǔ)設(shè)施。×3、戰(zhàn)略整合就是指對(duì)協(xié)作伙伴物流職能履行的規(guī)劃，如數(shù)量、服務(wù)支持、交貨期，JIT物流戰(zhàn)略。×4、質(zhì)量戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是可信賴的產(chǎn)品。×5、分銷商備有庫存并以較小的批量銷售給普通公眾。×6、互換型模塊化是構(gòu)成產(chǎn)品的共用零部件，這是產(chǎn)品的基本部件，如汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。×7、所謂電子采購就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)

55、上采購。×8、供應(yīng)鏈對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。×9、成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求企業(yè)必須高效地整合運(yùn)營，而供應(yīng)鏈在降低產(chǎn)品成本和供應(yīng)鏈總成本上都起著非常關(guān)鍵的作用。×10、服務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是低成本運(yùn)營。×一、單選題1、（   ），依據(jù)配方，將構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化2、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的演進(jìn)，供應(yīng)鏈推拉式運(yùn)作以及供應(yīng)鏈運(yùn)營的協(xié)作機(jī)制等內(nèi)容屬于（   ）。A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理B.供應(yīng)鏈采購管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.

56、供應(yīng)鏈庫存控制3、（    ）必須決策的問題是，企業(yè)如何將產(chǎn)品和服務(wù)送到購買者或最終消費(fèi)者手中。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略4、（   ）要求供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴之間雙向的信息共享，更加緊密地同步計(jì)劃和執(zhí)行流程。A.交易型協(xié)作B.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性協(xié)作C.有影響力的協(xié)作D.戰(zhàn)略性協(xié)作5、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀(jì)（    ）年代開始推行的，它是一種以多品種、小批量為特征的均衡化生產(chǎn)方式，旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)。A.60B.70C.80D.906、DELL公司生產(chǎn)

57、個(gè)性化PC機(jī)，要求數(shù)日內(nèi)供貨，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（   ）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力7、（    ），定制化發(fā)生在零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)。它是在收到顧客的訂單之后，才按顧客的具體要求組織零件生產(chǎn)和產(chǎn)品裝配。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)8、服務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是（   ）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品9、（   ）是先從生產(chǎn)商處取得大量產(chǎn)品，然

58、后再把一組相關(guān)的產(chǎn)品線傳遞給零售商的公司。A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商10、下列物料中屬于間接物料/服務(wù)的是（   ）。A.辦公用品B.汽車生產(chǎn)企業(yè)使用的零部件C.消費(fèi)品生產(chǎn)過程中使用的包裝材料D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦二、多選題1、實(shí)施分散采購的優(yōu)勢(shì)包括下列幾點(diǎn)：（    ）A.成本優(yōu)勢(shì)B.速度和響應(yīng)性C.理解運(yùn)營條件D.產(chǎn)品開發(fā)支持E.運(yùn)營優(yōu)勢(shì)2、在業(yè)務(wù)流程再造中，主要需要掌握的關(guān)鍵詞包括：（    ）A.面向業(yè)務(wù)流程B.根本性地反思C.徹底重新設(shè)計(jì)D.績(jī)效顯著改善E.重視

59、信息技術(shù)3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（   ）A.運(yùn)營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略4、供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有：（   ）A.供應(yīng)鏈采購管理B.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制E.供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策5、庫存具有的基本類型包括：（     ）A.循環(huán)庫存B.原材料庫存C.安全庫存D.產(chǎn)成品庫存E.季節(jié)庫存6、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)是：（    ）A.良好的客戶服務(wù)能力B.快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力C

60、.強(qiáng)大的信息處理功能D.物流資源的充分利用E.供應(yīng)鏈總成本最低化7、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)要素包括：（     ）A.生產(chǎn)B.存貨C.選址D.運(yùn)輸E.信息8、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包含的內(nèi)容有：（   ）A.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該如何與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配B.供應(yīng)鏈應(yīng)該如何與產(chǎn)品需求性質(zhì)相匹配C.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行供應(yīng)鏈外包或者自營決策D.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施選址E.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的調(diào)整9、企業(yè)外包的風(fēng)險(xiǎn)包括：（    ）A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)D

61、.管理風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、當(dāng)進(jìn)行選址決策時(shí)，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（   ）A.設(shè)備的成本B.勞動(dòng)力的成本C.工人的技術(shù)水平D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.稅和關(guān)稅等三、判斷題1、成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是最安全可靠的產(chǎn)品。×2、有影響力的協(xié)作經(jīng)常會(huì)被稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。×3、設(shè)施選址問題的定性研究主要是依據(jù)物流費(fèi)用或物流成本最低化的原則，建立經(jīng)濟(jì)學(xué)度量模型或管理科學(xué)優(yōu)化模型，通過模型求解獲得最佳選址方案。×4、戰(zhàn)略整合就是指對(duì)協(xié)作伙伴物流職能履行的規(guī)劃，如數(shù)量、服務(wù)支持、交貨期，JIT物流戰(zhàn)略。×5、供應(yīng)鏈反應(yīng)能力體現(xiàn)在：對(duì)大幅度變動(dòng)需求的反應(yīng)、滿足較短供貨周期的要求、提供單一產(chǎn)品、生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品、滿足特別高的服務(wù)水平的要求。×6、快速的運(yùn)輸方式，反應(yīng)速度慢且成本也非常高。×7、采用作業(yè)批次儲(chǔ)存方法，即將所有不同的產(chǎn)品按照顧客需求的不同或者特殊作業(yè)的需求的不同而被分別