施工組織設計礦用廣播系統(tǒng)

1、施工組織設計（方案）報審表工程名稱：礦用廣播系統(tǒng)編號：致：山西宇通建設工程項目管理有限公司第 112工程項目監(jiān)理部我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了礦用廣播系統(tǒng)工程施工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請附件：施工組織設計（方案）承包單位（章 ）項目經(jīng)理日 期監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理工程師日 期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構（章）施工組織設計(方案)1) 編制依據(jù)1、國家安全生產(chǎn)法2、國家煤礦安全規(guī)程 2007 年3. 本公司在此類工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術和管理資料。4. 本公司的資源情況和施工能力。5. 本工程的性質、特點以及實地考察的情況。6、本工程項目合

2、同書7、本工程項目技術協(xié)議大路坡煤礦礦用廣播系統(tǒng)技術協(xié)議8、其它：通過現(xiàn)場調查、了解、咨詢所獲得的資料。2) 編制原則1、嚴格遵守執(zhí)行煤礦安全規(guī)程 、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及大路坡礦 的有關規(guī)定。2、工期合理，質量可靠，可操作性強，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。遵守合同規(guī)定的項 目竣工和交付使用期限。3、根據(jù)工程特點和施工條件，科學合理地安排施工程序及工程進度。4、加強綜合平衡，努力降低勞動力高峰率。5、采用有針對性地措施，保證施工安全和質量標準化文明施工。6、執(zhí)行國家相關標準，以及國家有關的法律法規(guī)和技術政策。3) 編制范圍僅限于“山西煤炭運銷集團大路坡煤業(yè)有限責任公司礦用廣播系統(tǒng)項目”4) 施工組織及管理體系

3、我公司將依靠健全的管理機制，通過完善的施工方案、進度控制、質量控 制、成本控制、技術管理、安全文明施工等有效的管理措施，確保工程高質量的 按期完成。（1）工程負責人員組成為確保優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳 細的人員組織結構安排，建立完善高效的施工管理機構從組織上保證任務的完成。 該項目部代表公司對本工程全權負責，全面行使指揮、調度和組織、管理的職能。序 號姓名職務資歷1劉通項目經(jīng)理從事煤礦自動化信息系統(tǒng)集成工作 具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗及處理問題能力。8年。2王軍技術工程師從事煤礦自動化工作5年，具有豐富的現(xiàn)場 安裝經(jīng)驗及處理問題能力。3趙宏宏技術工程師從事煤礦自動化系

4、統(tǒng)安裝工作 5年， 富的現(xiàn)場安裝經(jīng)驗。具有豐4張雄虎安全員從事網(wǎng)絡技術安全工作 3年，具有現(xiàn)場安 裝經(jīng)驗及處理問題能力。我公司將對該項目成立項目部，在財力、物力、人力方面保證工程順利完 成。（2）主要人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地 安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、 辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、 單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫 徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范

5、措施，把 安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安 全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度， 生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管 理技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調 查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自 處理。工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。技術總監(jiān)崗位職責直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，

6、工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。專業(yè)工程師崗位職責對項目經(jīng)理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、 技術協(xié)調、 調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、 安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。指導施工并負責單機、聯(lián) 機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng) 維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。質量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工 程產(chǎn)品的正確性，做

7、出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合 格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知 單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí) 行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正 確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并 作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故 報表，并其對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操 作是否符合規(guī)范。資料員崗位職責負責

8、我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、 施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項 目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián) 系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、 調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工 程預結算書等文本的處理。施工生產(chǎn)工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成 的質量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時向 施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責

9、。 注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安 全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。管理體系項目管理體系項目管理工作流程項目組成員分工明確，責任到人，同時應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各 項規(guī)章制度、工作流程開展工作。整個項目主要分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由項目 總工負責組織，設計組負責完成，實施方案設計有項目具體負責人負責組織， 項 目總工協(xié)助工程技術組、質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目具體負責人負責組織，由工程技術組、質量管理組、 項目管理組完成。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程

10、質量為主，控制工程進度為輔，不斷督導 檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成， 直至工程驗收。項目管理規(guī)章制度設計評審制度：為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由 業(yè)主及有關專家組成評審小組進行評審， 形成文件，由評審小組組長負責編寫評 審結論，其他成員在此文件上簽字。協(xié)調會議通知制度：凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以 上參加的協(xié)調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要要送達業(yè)主及有關人員。合同與資料管理制度：凡是月系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由專 人負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。質量

11、分析會制度：在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生 重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量、進度等情況檢查，并做好 記錄，會后及時把會議機要分發(fā)給有關人員。工程驗收制度：由業(yè)主、相關部門、有關專家組成驗收小組，由驗收組長 把驗收結果填入工程驗收單并簽字，其他驗收人員在此文件上簽名。項目組工作制度：必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目 經(jīng)理有事不在，可向項目現(xiàn)場負責人請假遇到原則性問題時必須及時向上一級部門領導匯報，并寫出相關的書面材 料，經(jīng)上一級領導同意或提出處理意見且簽字后， 方能處理。 在重大原則問題處 理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主、

12、其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵 守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。5）配合關系施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施 工、用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、 落實到位。我們建議倉庫建立在中心或易管理的地方。施工期間的協(xié)調工作首先，在施工工程中必須要和機電工程緊密配合，完成系統(tǒng)線纜的鋪設工 作；其次，由于井下其它工程直接影響設備的安裝， 因此需要業(yè)主協(xié)調好設備的 安裝時間。不可預見的協(xié)調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調關系，也存在 著一些不可抗的因素。 這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情

13、況進行各方面的協(xié)調 工作。機電施工與其他施工單位的協(xié)調和配合，設備搬運和運輸也要甲方予以協(xié) 助。這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖， 配合我方接線，在調試階段， 配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調。 有些較重的設備要求在側巷璧上安裝要求加固， 在巷壁 上安裝的設備要求高度一致，排列整齊，保證美觀大方?？傊c工地現(xiàn)場各 單位密切配合，相互協(xié)調，保質保量完成施工任務。6）現(xiàn)場管理項目經(jīng)理責任制本次工程采用項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理主要負責:代表公司總經(jīng)理對指定工程項目負全責；全面規(guī)劃、組織項目的工程施工計劃、落實施工人員調遣及物料、工具準備；認真學習工程技術知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質完成

14、工 程項目的全部工作；監(jiān)督檢查項目內各項目工作的進展，對人員、器材、施工安全負全責；按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴把質量關，保證施工質量；負責項目內成員業(yè)績考核；維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協(xié)調業(yè)主單 位有關人員的工作。加強質量意識，提高自身技術素質定期對現(xiàn)場施工及管理人員進行質量教育，提高全員的質量意識，樹立質 量為本的觀念；加強技術培訓，對于特殊工種操作人員必須持證上崗，對合格超期的操作 人員必須重新考核，合格周方可上崗操作。加強現(xiàn)場施工組織管理項目經(jīng)理部在施工前，必須認真組織有關施工人員和技術人員認真、仔細 熟悉圖紙，學習相關的施工驗收規(guī)范、標準及操作規(guī)程，以

15、及本工程的施工組織 各專業(yè)施工員應做好施工前的技術準備，按照本施工組織設計施工圖，有關規(guī)范 和工程的具體情況，編制分部、分項工程施工方案，明確各分部分項工程的質量 目標，對施工班組進行詳細技術交流，對特殊工序要有書面交底。嚴格按照圖紙施工，嚴守操作規(guī)程，未經(jīng)建設單位同意不得擅自變更修改 設計，對已作的工程變更內容，項目專業(yè)負責人應及時向施工班組交底。對各分部、分項工程，各道施工工序實行工程質量自檢互檢和公司專職質 量檢查員檢驗的三檢制度，發(fā)現(xiàn)不合格工序應立即返工，合格后方允許進入下一 道工序。施工班組自檢完畢后，應填寫安裝記錄。隱蔽工程在完成前提前 24 小時通知建設單位、建立，經(jīng)驗收合格后，

16、方可進行，并及時填寫隱蔽工程驗收單，報甲方簽字后生效。 施工隊進入現(xiàn)場條件： 該系統(tǒng)施工圖、施工方案通過審核、會簽； 施工現(xiàn)場設施、場地落實； 施工隊伍準備完畢，并通過項目經(jīng)理的審核； 施工工具、設備、儀表配備符合該系統(tǒng)的施工要求?，F(xiàn)場施工管理： 施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度； 進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好 安全帽，佩帶工作卡；注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火； 施工現(xiàn)場必須按業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照指定 地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領取；施工中的廢棄物要及時清理，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、

17、清潔； 注意施工安全。7）技術管理主要技術管理措施完成設計文件后， 由項目經(jīng)理會同總工程師召集專業(yè)工程師進行圖紙會審，并填寫會審備忘錄，報送建立； 各種設備的技術說明書、合格證、備附件要登記造冊； 作業(yè)班組要進行詳細的技術交底，定期檢查操作工藝及施工組織措施的落實情況，如有變化及時調整修改； 隨時配合監(jiān)理對工程質量的檢查，全體施工人員必須給予積極配合；及時收集、嚴格保管、認真填寫施工記錄，如有不合格項，要及時查找原 因。設計變更處理當發(fā)現(xiàn)設計文件與現(xiàn)場實際情況不符，需要變更時，及時通知業(yè)主，由業(yè) 主轉告設計單位，督促其出具設計變更，上報監(jiān)理后，并下發(fā)變更設計通知書 由變更引起物資型號、數(shù)量變化

18、時，及時提交變更用料計劃給物質主管。技術交底項目部負責完成對項目負責人及技術人員的技術交底及施工組織設計 的交底，包括施工內容、重點部位、操作要點、施工方法、質量要求等。正式開工前，施工負責人、技術人員把相關技術要求及施工文件和圖紙 設計交底到施工班組，直至每一個施工人員。同時對我公司協(xié)作工作的單位人 員進行基本技能和安全知識教育，以確保工程質量及優(yōu)良工程的實現(xiàn)。 資料管理在工程正式開始安裝前，檢查、了解相關設計文件，有不符合現(xiàn)場情況的 隨時補充和修正，報批后下達執(zhí)行。收集與保管材料及設備的合格證。各項需用物資必須有產(chǎn)品說明書及廠檢 合格證。收集、保管施工測試記錄，有不合格項目時要及時檢查確認

19、并處理，直至 達標。建立工程臺帳，做好工程日志。各種竣工資料及時整理，隨工程進度同步完成，做到規(guī)范、整齊、可靠。 各施工班組應獨立完成本組安裝調試任務的各種資料及文件。資料管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到交工驗收、維護保養(yǎng)、質 量評定等工作的進行。技術培訓接受培訓的人員必須具備一定的文化素質，具有一定專業(yè)技術知識和外語 水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統(tǒng)或部位應有兩人或兩人以上負責。 培訓目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問 題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。系統(tǒng)調試驗收通過后，將移交給業(yè)主的技術人員進行操作，為了確保業(yè)主 的有關人員能對我方提供的系統(tǒng)設備和裝置的設計、日常