中拍協(xié)拍賣師薪酬管理制度

1、中拍協(xié)拍賣師薪酬管理制度第一章 總則第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條本制度適用于集團(tuán)及其子公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義

2、時(shí)，可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)第七條出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章 績(jī)效獎(jiǎng)金第一條集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。第二條月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。第三條半年度績(jī)效獎(jiǎng)金:集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第三章 津貼、補(bǔ)助1、生活補(bǔ)助:200元/天2、交通補(bǔ)助:(1)不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助380元/人。月，以現(xiàn)金形式按月支付。(2)乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人。月。(3)享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)800元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。3.集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見(jiàn)細(xì)則。3、通訊津貼根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中:集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員3000元/人。月;集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理2000元/人.月;其他職員1000元/人。月。1.通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。2.由集團(tuán)統(tǒng)一代