第八章工程項(xiàng)目成本控制

1、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 2022-6-11 大理學(xué)院工程學(xué)院大理學(xué)院工程學(xué)院第八章第八章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1 1了解工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目成本核算、成本分析了解工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目成本核算、成本分析的基本概念；的基本概念；2.2.熟悉工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概念、成本計(jì)劃流程；熟悉工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概念、成本計(jì)劃流程；2.2.掌握工程項(xiàng)目成本控制概念、成本控制方法。掌握工程項(xiàng)目成本控制概念、成本控制方法。第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本概述一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目總投資的控制項(xiàng)目總投資的控制施工

2、項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本直接成直接成本本間接成間接成本本人工費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)直接工直接工程費(fèi)程費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)材料使用費(fèi)材料使用費(fèi)一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念（環(huán)保費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間（環(huán)保費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、砼、施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、砼、鋼砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、鋼砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)）施工排水、降水費(fèi)）工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障

3、費(fèi)、住房公積金、危社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用營(yíng)管理所需費(fèi)用是指施工企業(yè)在進(jìn)行是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的施工過(guò)程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。施工項(xiàng)支出的總和。施工項(xiàng)目成本占工程總成本目成本占工程總成本的的85%85%以上。以上。一、工程項(xiàng)目成本一、工程項(xiàng)目成本2 2工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成：工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成：由由直接成本直接成本和和間接成本間接成本兩大兩大部分組成。部分組成。v按工程項(xiàng)目實(shí)施階段分：按工程項(xiàng)目實(shí)施階段分：v可行性研究報(bào)告：投資估算；可行性研

4、究報(bào)告：投資估算；v初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；v施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；v初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；v竣工驗(yàn)收：竣工決算；竣工驗(yàn)收：竣工決算；二、工程項(xiàng)目成本分類二、工程項(xiàng)目成本分類一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本分類工程項(xiàng)目成本分類投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段

5、設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段二、工程項(xiàng)目成本分類二、工程項(xiàng)目成本分類v影響投資的程度：影響投資的程度：u初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；u竣工驗(yàn)收：竣工決算；竣工驗(yàn)收：竣工決算；u可行性研究報(bào)告：投資估算；可行性研究報(bào)告：投資估算；u初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；u施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

6、階段編制修正框算編制修正框算編制粗框算編制粗框算修改修正框算修改修正框算(作為投資目標(biāo)作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制概算編制修正概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制預(yù)算編制標(biāo)底編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制竣工決算編制編制(月、季、年度月、季、年度)資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段施工階段工程結(jié)算工程結(jié)算按合同按合同按子項(xiàng)目按子項(xiàng)目按時(shí)間按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較各階段投資計(jì)劃值

7、與實(shí)際值的比較第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工

8、程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述一一. .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述圖圖1 1 成本計(jì)劃的過(guò)程成本計(jì)劃的過(guò)程設(shè)計(jì)、工作量定義設(shè)計(jì)、工作量定義總投資目標(biāo)逐層分解總投資目標(biāo)逐層分解逐層累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)逐層累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)分項(xiàng)估分項(xiàng)估( (預(yù)預(yù)) )算費(fèi)用算費(fèi)用總投資目標(biāo)總投資目標(biāo)（計(jì)劃總成本）（計(jì)劃總成本）成本對(duì)象成本對(duì)象二二. . 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定二、二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解二、二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解三、三、 工程項(xiàng)目成

9、本計(jì)劃的編制方法工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法 工程項(xiàng)目成本模型：工程項(xiàng)目成本模型：在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成目的計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得得“工期工期- -計(jì)劃成本累計(jì)計(jì)劃成本累計(jì)”曲線曲線（又稱為（又稱為S S曲線曲線），該），該曲線被稱為項(xiàng)目的成本模型。曲線被稱為項(xiàng)目的成本模型。四、四、 工程項(xiàng)目成本模型工程項(xiàng)目成本模型表表9 92 2 某項(xiàng)目中各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本某項(xiàng)目中各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本 單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)

10、元工程活動(dòng)工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）持續(xù)時(shí)間（周）計(jì)劃成本計(jì)劃成本（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）單位時(shí)間單位時(shí)間計(jì)劃成本計(jì)劃成本（萬(wàn)元（萬(wàn)元/ /周）周）A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J2 24 42 2121248484 46 610104 44 46 64 46 64 4合計(jì)合計(jì)60606060 24243232 3030 2020 4848161634834810106 66 68 85 55 58 84 412.412.4K K2 26 63 32828四、四、 工程項(xiàng)目成本模型工程項(xiàng)目成本模型24106685584351015202550100150200250300350

11、投入曲線投入曲線累計(jì)曲線累計(jì)曲線各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計(jì)曲線各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計(jì)曲線222620101812161810543成本成本圖圖1 1：項(xiàng)目成本模型：項(xiàng)目成本模型圖圖2 2： 香蕉圖香蕉圖工期工期最早最早時(shí)間時(shí)間最遲最遲時(shí)間時(shí)間100%100%工期工期成本成本100%100%四、四、 工程項(xiàng)目成本模型工程項(xiàng)目成本模型第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述 成本成本進(jìn)進(jìn)度度質(zhì)量質(zhì)量好好高高快快o一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述原則

12、原則 成本最低化原則成本最低化原則 全面成本控制原則（全企業(yè)、全員、全過(guò)全面成本控制原則（全企業(yè)、全員、全過(guò)程的程的“三全三全”管理）管理） 動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則 目標(biāo)管理原則（目標(biāo)管理原則（PDCA循環(huán)：即計(jì)劃、實(shí)循環(huán)：即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）施、檢查、處理） 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則依據(jù)依據(jù) 工程承包合同工程承包合同 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告 工程變更工程變更一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述u組織措施組織措施u技術(shù)措施技術(shù)措施u經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施u合同措施合同措施一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述五、施工項(xiàng)目成本控

13、制程序五、施工項(xiàng)目成本控制程序項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解項(xiàng)目施工預(yù)算項(xiàng)目施工預(yù)算施工作業(yè)施工作業(yè)工程量、用工消耗、費(fèi)用支出記錄和報(bào)表工程量、用工消耗、費(fèi)用支出記錄和報(bào)表實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析成本是否偏高分析成本是否偏高施工規(guī)劃施工規(guī)劃施工定額施工定額制定改善措施制定改善措施分析偏差原因分析偏差原因修改修改否否是是一、一、 工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制概述二、二、 工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本核算2 2成本核算的對(duì)象成本核算的對(duì)象3 3成本核算的要求成本核算的要求 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費(fèi)用的界限劃清各種成本、費(fèi)用

14、的界限 本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。 不同成本核算對(duì)象之間的界限。不同成本核算對(duì)象之間的界限。 已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。限。 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作 成本核算必須有帳有據(jù)成本核算必須有帳有據(jù)二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法項(xiàng)目成本核算方法項(xiàng)目成本核算方法二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工

15、程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三）、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 2. 2. 成本分析方法成本分析方法比較法比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）（指標(biāo)對(duì)比分析法）實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)本期實(shí)際指標(biāo)和上期實(shí)際指標(biāo)本期實(shí)際指標(biāo)和上期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法因素分析法：分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度：分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度（連鎖置換法或連環(huán)替代法

16、）（連鎖置換法或連環(huán)替代法）一個(gè)因素發(fā)生變一個(gè)因素發(fā)生變化其他不變化其他不變?nèi)⒐こ添?xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 2. 2. 成本分析方法成本分析方法 確定分析對(duì)象，計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的差異確定分析對(duì)象，計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的差異 確定該指標(biāo)由那幾個(gè)因素組成，按其相互關(guān)系進(jìn)行排序確定該指標(biāo)由那幾個(gè)因素組成，按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 以目標(biāo)值為基礎(chǔ)，將各因素值進(jìn)行計(jì)算，作為分析替代的基數(shù)以目標(biāo)值為基礎(chǔ)，將各因素值進(jìn)行計(jì)算，作為分析替代的基數(shù) 將各因素的實(shí)際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替將各因素的實(shí)際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際值保留下來(lái)?yè)Q后的實(shí)際值保留下來(lái) 將每

17、次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次計(jì)算結(jié)果相比較，兩者將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度 各個(gè)因素的影響程度之和應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等各個(gè)因素的影響程度之和應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等注：各個(gè)因素的排列順序應(yīng)固定不變注：各個(gè)因素的排列順序應(yīng)固定不變?nèi)⒐こ添?xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 因素分析法因素分析法：分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度：分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度差額計(jì)算法差額計(jì)算法 （因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式）（因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式）比率法比率法 用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法（相對(duì)比較）用兩個(gè)

18、以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法（相對(duì)比較）相關(guān)比率相關(guān)比率構(gòu)成比率（結(jié)構(gòu)關(guān)系）構(gòu)成比率（結(jié)構(gòu)關(guān)系）動(dòng)態(tài)比率（同類指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值對(duì)比）動(dòng)態(tài)比率（同類指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值對(duì)比）2. 2. 成本分析方法成本分析方法三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 施工成本偏差的概念施工成本偏差的概念：施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值：施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。的差異。3. 3. 施工成本偏差分析方法施工成本偏差分析方法三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 u施工成本偏差施工成本偏差= =已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本劃施工成本u已完工程實(shí)際施工成本已完工程實(shí)際施工成本=

19、 =已完工程量已完工程量實(shí)際單位成本實(shí)際單位成本u已完工程計(jì)劃施工成本已完工程量已完工程計(jì)劃施工成本已完工程量計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本u結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。節(jié)約。進(jìn)度偏差的概念進(jìn)度偏差的概念進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差(1)=(1)=已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間時(shí)間和施工成本偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差可表示為：和施工成本偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差可表示為：進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差(2)=(2)=已完工程計(jì)劃成本擬完工程計(jì)劃已完工程計(jì)劃成本擬完工程計(jì)劃成本。成本。擬完工程計(jì)劃成本，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某擬完工程計(jì)

20、劃成本，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本，即：本，即：擬完工程計(jì)劃成本擬完工程量擬完工程計(jì)劃成本擬完工程量( (計(jì)劃工程量計(jì)劃工程量) )計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。示工期提前。偏差分析的方法偏差分析的方法u 橫道圖法橫道圖法u 表格法表格法u 曲線法曲線法三、工程項(xiàng)目成本分析三、工程項(xiàng)目成本分析 u用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施

21、橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長(zhǎng)度與其工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。金額成正比例。u優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。u缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。層應(yīng)用。偏差分析的方法偏差分析的方法1 1、橫道圖法、橫道圖法0 00 01010-10-1010100 02020-1

22、0-10u將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。中進(jìn)行比較。u各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。靈活、適用性強(qiáng)，能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控

23、制；表格本控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制；表格處理可惜助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需處理可惜助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。的人力，并大大提高速度。偏差分析的方法偏差分析的方法2 2、表格法、表格法u曲線法是用施工成本累計(jì)曲線曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S(S形曲線形曲線) )來(lái)進(jìn)行施來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。工成本偏差分析的一種方法。u曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)u很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。指導(dǎo)作用。 偏差分析的方法偏

24、差分析的方法3 3、曲線法、曲線法u 圖中圖中a a表示施工成本實(shí)際值曲線，表示施工成本實(shí)際值曲線，p p表示施工成本計(jì)劃值曲線，表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。 3 3、曲線法、曲線法在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)引入三在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線：條施工成本參數(shù)曲線：u已完工程實(shí)際施工成本曲線已完工程實(shí)際施工成本曲線a au已完工程計(jì)劃施工成本曲線已完工程計(jì)劃施工成本曲線b bu擬完工程計(jì)劃施工成本曲線擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p p3 3、曲線法、曲線法圖中曲線圖中曲線a a與

25、曲線與曲線b b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b b與與曲線曲線p p的水平距離表示進(jìn)度偏差。偏差為累計(jì)偏差。的水平距離表示進(jìn)度偏差。偏差為累計(jì)偏差。3 3、曲線法、曲線法三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析1 1、成本超支的影響因素、成本超支的影響因素三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析2 2、承包商成本超支的影響因素、承包商成本超支的影響因素三、成本超支原因分析三、成本超支原因分析3 3、承包商降低成本的措施、承包商降低成本的措施v第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理1 1工程變更的管理工程變更的管理v第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理1 1工程變更的管理工程變更的管理v第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理1 1工程變更的管理工程變更的管理v第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理1 1工程變更的管理工程變更的管理v第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理2 2施工索賠的管理施工索賠的管理v第四節(jié)工程變更和索賠的管理第四節(jié)工程變更和索賠的管理2 2施工索賠的管理施工索賠的管理房屋房屋基礎(chǔ)基礎(chǔ)房屋房屋主體主體房屋房屋裝修裝修安裝安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試調(diào)試管溝管溝鋪設(shè)電纜鋪設(shè)電纜發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)