學(xué)生作業(yè)(前五章)有答案(1)

1、練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題 1、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立子公司，這種決策屬于（B ） A管理決策     B戰(zhàn)略決策          C業(yè)務(wù)決策            D程序化決策2、 你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的

2、類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？( C) A確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 B風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他任何信息 C不確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 D不確定型決策；可能購買該獎(jiǎng)券的人數(shù) 3、 “管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此它同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系。”這句話體現(xiàn)了管理的( A    )A.技術(shù)屬性  B.人文屬性  C.自然屬性  D.社會(huì)屬性4、管理的核心是（D  ） A管理者&#

3、160; B被管理者  C管理的任務(wù)、職能與層次  D處理好人際關(guān)系5、 有家工廠最近進(jìn)行車間布局的重新規(guī)劃，根據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有10種方案可供選擇，廠長辦公會(huì)上提出要選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案，在這種情況下，車間布局的安排問題屬于（  A ）A.非肯定型決策  B.肯定型決策  C.風(fēng)險(xiǎn)型決策  D.純計(jì)劃問題，與決策無關(guān)6、孫子兵法中說：“多算勝，少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指（A  ）A計(jì)劃  B組織  C領(lǐng)導(dǎo)  D控制7、在下列

4、有關(guān)個(gè)體行為的理論中，屬于“激勵(lì)內(nèi)容”理論的是（ C  ） A期望理論  B波特勞勒模型理論  C雙因素理論  DX理論Y理論 8、 雙因素理論的提出者是（B   ） A馬斯洛  B赫茨伯格  C麥克萊蘭  D弗魯姆9、 管理過程學(xué)派初期的代表人物是（  A ） A法約爾  B孔茨  C德魯克  D西蒙10、 下列哪一項(xiàng)是梅奧等人在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論?( 

5、 D) A職工是自然人  B人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的 C人的需要是有層次的  D新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度11、 管理的核心是（ D ）A管理者  B被管理者  C管理的任務(wù)、職能與層次  D處理好人際關(guān)系 12、據(jù)調(diào)查，大學(xué)生求職非常關(guān)注用人單位是否提供“五險(xiǎn)一金”，這體現(xiàn)了需要層次理論中的（ C  ）  A生理需要     B社交需要   &#

6、160; C安全需要     D自我實(shí)現(xiàn)的需要13、某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。許多競爭對手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也躍躍欲試。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可通過其他途徑加以合成，而投資只是原來的三分之一。從計(jì)劃過程來看，該企業(yè)有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題？（  C）A估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)   B明確計(jì)劃的前提條件 C提出備選方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案  D擬定派生計(jì)劃，并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化14、佛光廣告公司是一家大型廣

7、告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？（   C） A直線型  B職能型  C矩陣結(jié)構(gòu)  D事業(yè)部制 15、按照計(jì)劃所涉及的范圍，計(jì)劃可分為（  B） A生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃 B上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃 C專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 D長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃 

8、0;16、通過聽取有關(guān)專家意見進(jìn)行預(yù)測的方法是（ B  ）A 回歸分析法  B德爾菲法  C關(guān)連樹法  D先行指導(dǎo)法 17、梅奧通過其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)建立了人際關(guān)系學(xué)說，該學(xué)說屬于（A  ）A 行為管理理論  B古典管理理論  C系統(tǒng)管理理論    D權(quán)變管理理論 18、 業(yè)務(wù)決策中，例如生產(chǎn)任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，屬于（ B  ）。&

9、#160;  A、日常管理決策        B、程序化決策     C、確定型決策          D、風(fēng)險(xiǎn)型決策 19、.滿意決策中“滿意”標(biāo)準(zhǔn)的提出者是(  B    )A.泰羅  B.西蒙  C.孔茨  D.韋伯 20、一家公司在2007年

10、年初的工作會(huì)議上提出，力爭在本年度實(shí)現(xiàn)利潤2億元。如果從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看，此計(jì)劃是（   D ） A.戰(zhàn)略  B.宗旨  C.使命  D.目標(biāo)21、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺(tái)售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（C ）。   A、400臺(tái)       B、2000臺(tái)      C、4000臺(tái)   &

11、#160;  D、20000臺(tái) 22、某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時(shí)，其總成本為（ C  ）萬元。    A110     B1010     C1100      D11000   23、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的

12、產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（D  ）。        A安全     B較安全     C不太好       D要警惕 二、多項(xiàng)選擇題 1、管理的基本特征有（     ）A管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象  B管理的主體是被管理者 C管理的核心是處理好

13、人際關(guān)系  D管理的任務(wù)是讓工作的人們用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) E各層次管理者的基本職能是不同的 2、目標(biāo)管理的局限性有（    ） A目標(biāo)管理的原理和方法往往宣傳得不夠  B可考核的目標(biāo)往往難以確 C確定的目標(biāo)一般都是長期的  D存在不靈活性 E難以進(jìn)行成果評價(jià) 3、影響管理道德的因素包括(         ) A管理者個(gè)人特征  B組織結(jié)構(gòu)

14、60; C組織文化 D道德問題的強(qiáng)度  E組織規(guī)模4、組織的下層主管人員所做出的決策傾向于（   ）A、經(jīng)驗(yàn)決策  B.戰(zhàn)略決策  C.戰(zhàn)術(shù)決策  D.肯定型決策  E.程序化決策5、管理的二重性是指（    ）A、科學(xué)性  B.藝術(shù)性  C.自然屬性  D.社會(huì)屬性6、霍桑試驗(yàn)的結(jié)論包括(          ) A.職工是“社

15、會(huì)人”  B.職工是“經(jīng)濟(jì)人”  C.企業(yè)存在“非正式組織” D.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的勞動(dòng)效率 E.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度7、馬斯洛的需要層次理論包括（    ）    A.生理需要  B.安全需要  C.社交需要  D.自尊與受人尊重的需要   E.自我實(shí)現(xiàn)需要8、管理者在管理活動(dòng)中是通過承擔(dān)下列哪幾項(xiàng)工作來實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的?(      

16、;    )A、計(jì)劃  B組織  C人員配備  D領(lǐng)導(dǎo)  E控制9、“行為科學(xué)”的代表人物是（     ）    A德魯克     B馬斯洛      C麥格雷戈     D西蒙 10、古典管理理論的代表人物是（      ）&#

17、160;   A泰羅    B法約爾    C梅奧     D李嘉圖 三、判斷題  1、不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀態(tài)的發(fā)生概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。（） 2、按照決策的作用可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。（  ）3、群體決策容易導(dǎo)致妥協(xié)。（  ） 信息越多并不能保證決策就越科學(xué)。（ ）5、決策首先必須識(shí)別機(jī)會(huì)或是發(fā)現(xiàn)問題

18、。（ ）6、決策擬定的方案越多越好。（ ）7、風(fēng)險(xiǎn)型決策是組織管理最重要的決策類型。(  ) 8、德爾菲法是一種定量決策方法。(  ) 9、個(gè)人決策速度快. 風(fēng)險(xiǎn)小，因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)多采用個(gè)人決策體制。(  ) 10、管理就是由一個(gè)或若干個(gè)人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素的合理配置，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。（     ） 11、管理作為一項(xiàng)任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使這一體系中共同工

19、作的人們有效率地去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。（   ）12、西蒙認(rèn)為，決策就是從可供選取用的方案中選定一個(gè)行動(dòng)方案的活動(dòng)。（）13、決策就是根據(jù)各種可行方案進(jìn)行選擇的過程。（）14、在人的需求層次中，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟀俜种贊M足后，才會(huì)有下一較高層次的需求。 (    ) 四、案例分析題案例一：“難忘的禮品” 王名是裝配車間的一名青工，愛喝酒，講哥們義氣，喜歡打架，為此，受過勞動(dòng)教養(yǎng)的處分。  但也有優(yōu)點(diǎn)，干活不惜力，為人豪爽。在最近的一次突擊裝配任務(wù)中，優(yōu)質(zhì)高效的完成了任務(wù)， 獲得

20、了車間一致好評。獲得了優(yōu)秀突擊隊(duì)員的光榮稱號。廠部決定每人獎(jiǎng)勵(lì)1000圓。  別人的獎(jiǎng)勵(lì)都不成問題，王名的獎(jiǎng)勵(lì)可讓車間領(lǐng)導(dǎo)犯了難。直接發(fā)錢吧，王名肯定會(huì)帶幾個(gè)  哥們?nèi)ワ堭^吃一頓。喝醉酒，說不定又會(huì)惹事。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)商量，決定給王名買一套高檔 運(yùn)動(dòng)衣，因?yàn)樗貏e喜歡打球。前胸上印著一個(gè)大大的獎(jiǎng)字，后背上印著生產(chǎn)能手。王名接到這 件禮品，愛不釋手。他說： “1000圓錢，咱不稀罕。這件禮品說明領(lǐng)導(dǎo)看得起咱，咱決不能辜負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)的期望。 ”下班后，不管參加不參加體育活動(dòng)，在廠里跑來跑去，大家都對他投以驚訝的

21、眼 光。慢慢的他的愛打架、愛喝酒的毛病也改掉了。  閱讀上述案例，回答下列問題：  1. 車間領(lǐng)導(dǎo)對王名采用的是什么激勵(lì)方式？ 答：車間主任對王名實(shí)行的是需求層次理論或激勵(lì)強(qiáng)化理論。2. 這種激勵(lì)方式有那些主要內(nèi)容？  答題要點(diǎn)：需求層次理論即根據(jù)員工不同層次的需求，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)其要求。 王名雖然是一位犯過錯(cuò)誤的員工，但其也有精神層次的需求， 需要人們的理解尊重。 正因?yàn)檐囬g領(lǐng)導(dǎo)考慮到他的這種要求，才激發(fā)了他強(qiáng)烈的上進(jìn)心和積極性，取得了良好的效果。案例二： 紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館MoMA是第一座將其藝術(shù)品和收藏品貢獻(xiàn)給

22、現(xiàn)代派運(yùn)動(dòng)的博物館。博物館多元化的收藏品向參觀者展示了一幅獨(dú)特的和無與倫比的現(xiàn)代和當(dāng)代藝術(shù)的畫卷。  20世紀(jì)90年代初期，博物館館長格倫·洛里（Glenn Lowry）以及博物館理事會(huì)的成員們決定“MoMA不應(yīng)當(dāng)是一座20世紀(jì)的圣殿，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)充滿活力的、前瞻性的、對當(dāng)代藝術(shù)和現(xiàn)代傳統(tǒng)富有使命的機(jī)構(gòu)?！痹谶@一理念的指導(dǎo)下，他們做出了擴(kuò)建博物館設(shè)施和根本改造展示空間的決策。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)，MoMA的決策者們指出，擴(kuò)建和裝修計(jì)劃應(yīng)盡可能用最華美的櫥窗擺放現(xiàn)代藝術(shù)品，高薪聘請有關(guān)方面的專家參與擴(kuò)建計(jì)劃，審慎地使用機(jī)構(gòu)的資源，包括長期運(yùn)作和每日運(yùn)作的

23、資金。他們希望改建后的博物館既是一個(gè)偉大的博物館，也是一個(gè)偉大的建筑典范當(dāng)博物館。  自從博物館的擴(kuò)建于20世紀(jì)90年代初動(dòng)工以來，從征地到建筑的成本急劇上升。由于MoMA捐贈(zèng)基金的數(shù)額較小管理者不得不尋求其他的資金來源。方案之一是與倫敦的泰特畫廊（Tate Gallery）成立一家營利性的合資企業(yè)，這是一家網(wǎng)站，銷售從咖啡壺到家具的各種生活物品。對這種做法不少人認(rèn)為它有損博物館的尊嚴(yán)，在博物館員工中引起了激烈的爭論，以至于博物館的官員不得不站出來辟謠。最終，MoMA還是選擇了向理事會(huì)成員募捐的方式，。為了為擴(kuò)建項(xiàng)目籌集資金，博物館的官員們還努力尋求潛在的捐贈(zèng)者。 

24、; 由于工程浩大，施工期間博物館不能在原址繼續(xù)開放。管理者決定將主要的展品暫時(shí)移到紐約皇后區(qū)原來的斯溫萊茵裝訂工廠里展出。由于這處臨時(shí)場所不如原來的城市中心區(qū)那么富有吸引力，使得參觀人數(shù)大減，從而收入也大大減少。即使項(xiàng)目完工，也不能保證新館能夠達(dá)到預(yù)期的參觀人數(shù)。 為了確保建設(shè)中的項(xiàng)目的資金需求，MoMA的管理者不得不消減某些成本-通過采用質(zhì)量略低的建筑材料使建造預(yù)算減少5000萬美元。但是，正如博物館館長洛利所指出的，這種預(yù)算的消減不會(huì)影響擴(kuò)建的總規(guī)模，他的目標(biāo)不會(huì)改變，一定要“建成世界第一的現(xiàn)代博物館”。閱讀上述案例，回答下列問題：  1、 你從上文中看到的M

25、oMA的管理者處理的是什么類型的問題和決策？解釋你的選擇。MoMA的管理者處理的是例外問題，決策是非程序化決策。例外問題是指那些偶然發(fā)生的、新穎的、性質(zhì)完全清楚、結(jié)構(gòu)上不甚分明的、具有重大影響的問題。非程序化決策表現(xiàn)為決策的新穎、無結(jié)構(gòu)，具有不尋常影響的程度。MoMA在博物館擴(kuò)建過程中由于工程擴(kuò)大、捐贈(zèng)基金的數(shù)額較小，導(dǎo)致資金不足、管理者不得不尋求其他的資金來源，而與倫敦的泰特畫廊成立一家營利性的合資企業(yè)在博物館員工中引起了激烈的爭論，最終MoMA選擇了向理事會(huì)成員募捐的方式。 2、 你認(rèn)為MoMA擴(kuò)建決策的條件屬于哪一種類型，是確定性、風(fēng)險(xiǎn)性，還是不確定性？解釋你的選擇。MoMA擴(kuò)建決策的條

26、件屬于風(fēng)險(xiǎn)性。如果決策問題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的但我們知道它們的概率分布，這類決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。一方面、動(dòng)工以來從征地到建筑的成本急劇上升，卻沒有足夠的資金來源。另一方面、博物館空間擴(kuò)大、工期延長，博物館不能在原址繼續(xù)開放。無論哪一方面，都不會(huì)收到預(yù)期的成效。3、在上文的情況中存在決策升級的現(xiàn)象嗎？請說明。你從這種情況中學(xué)到了哪些決策的道理？ 存在決策升級現(xiàn)象。在工程擴(kuò)建方面，需審時(shí)度勢、酌情處理、根據(jù)現(xiàn)有資源決定擴(kuò)建規(guī)模；在資金籌集方面，努力尋求潛在的捐贈(zèng)者、擴(kuò)建項(xiàng)目籌集資金；在制定決策方面，要有前瞻性、完善計(jì)劃方真。道理：一個(gè)優(yōu)秀的管理者要做出完美的決策

27、，首先要會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、在決策之處就要考慮到實(shí)施過程中有可能發(fā)生的問題，提前做出應(yīng)急方案以備不時(shí)之需；其次要有足夠的應(yīng)變能力，在遇到緊急問題時(shí)能第一時(shí)間想到應(yīng)對方案；再者做出決策時(shí)要綜合考慮，把現(xiàn)有利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。 案例三：張先生的困惑 經(jīng)過兩周的管理技能訓(xùn)練后，重新回到工作崗位上的張先生急切希望運(yùn)用新學(xué)到的知識(shí)和技能?！拔覀冊瓉淼臎Q策方法確實(shí)需要改進(jìn)一番！”他想。他離開工作崗位去參加訓(xùn)練之前，就遺留許多問題沒有解決。而眼下，部門又“冒”出許多問題亟待解決。  有一個(gè)問題老板催促了好幾次，張先生也覺得不能再拖了。他想：“這是我采用完全民主式?jīng)Q策方法的好機(jī)會(huì)。我想他們一定會(huì)同意我這

28、樣做的。事實(shí)上，他們對于自己所作的工作非常明了，由他們自己提出的新的工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一定比我打算制定的還高。這兩天就讓他們?nèi)ビ懻摏Q策吧，我也可以抽出時(shí)間去處理其他一些事情?！?#160;張先生管理監(jiān)督著5個(gè)人，他們的工作任務(wù)是安裝和檢測生產(chǎn)線上的電子計(jì)時(shí)器。雖然現(xiàn)在在電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)線上的監(jiān)測和循環(huán)時(shí)間已大大縮短，但他們?nèi)匀辉诎磶啄昵爸贫ǖ睦瞎ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)完成工作。張先生覺得這次是讓員工參與決策的絕好機(jī)會(huì)。 張先生很快就向5個(gè)工人布置了這件事，告訴他們由于計(jì)算機(jī)的使用工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要重新制定。他要求他們討論一下這件事，并把討論結(jié)果在星期二下午5點(diǎn)鐘之前告訴他。這5人對此非常感興趣，

29、專門在星期一晚上安排1小時(shí)進(jìn)行討論，甚至午餐和喝茶都在討論這件事。  可第二天下午，他們的討論結(jié)果卻讓張先生大吃一驚。他們認(rèn)為任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)再降低20%。他們說：“我們感謝計(jì)算機(jī)使得我們的監(jiān)測工作變得容易，但是生產(chǎn)線相對而言卻越來越復(fù)雜了，當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后，原定標(biāo)準(zhǔn)的改變會(huì)使你的工作一切從頭開始?！?#160;張先生知道，老板決不會(huì)接受他們提出的降低任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。但是他既已經(jīng)讓員工自己進(jìn)行“決策”，又怎能斷然否定他們的決策結(jié)果呢？“我怎樣才能擺脫這個(gè)尷尬的局面呢？”張先生很痛苦。 閱讀上述案例，回答下列問題：  1、 張先生應(yīng)采取哪種決策方法

30、？ 應(yīng)該同員工一起協(xié)商，制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2、 張先生在讓下屬參與決策問題上犯了什么錯(cuò)誤？應(yīng)該同員工一起協(xié)商，制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、 如果你是張先生，該如何擺脫眼下的困境？一方面重新制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面加強(qiáng)與員工的溝通。五、計(jì)算題 1、武大郎經(jīng)營一個(gè)燒餅店，每天生產(chǎn)80個(gè)，固定成本為每天21元（房租加設(shè)備，一個(gè)月630元），每個(gè)燒餅的可變成本為0.5元（包括人工、原材料、燃料等）。燒餅店每天已有70個(gè)燒餅的訂單，每個(gè)價(jià)格為0.80元。最近有一禮品店要求用比較低的價(jià)格訂一批貨，如果價(jià)格為0.6元就每天訂100個(gè)，價(jià)格是0.50元，就訂200個(gè)，價(jià)格再高，一件也不要。武大郎應(yīng)該如何決策？

31、 答：保本產(chǎn)量即為利潤為零的產(chǎn)量，則有C=S=F+VQ=PQ，解得： Q=F / (P-V)， 代入數(shù)值F=21，V=0.5，P=0.8可得，保本產(chǎn)量Q*=21/(0.8-0.5)=70件,即現(xiàn)有訂單已經(jīng)保本。禮品店的訂單價(jià)格0.5元時(shí)，可賺得利潤為（0.5-0.5）*200=0, 訂單價(jià)格為0.6元時(shí)，可賺得利潤為（0.6-0.5）*100=10，所以武大郎應(yīng)接受0.6元100個(gè)的訂單。 2、某企業(yè)似開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案需要決策。  I開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資180萬元，經(jīng)營期限為5年。此間，產(chǎn)品銷路好可獲利170萬元；銷路一般可獲利90萬元；銷路差可獲利-6萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。  II.開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資60萬元，經(jīng)營期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路好可獲利100萬元；銷路一般可獲利50萬元；銷路差可獲利20萬元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。（1） 畫出決策樹。（2） 計(jì)算各點(diǎn)的期望值，并做出最優(yōu)決策方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)