某市政道路施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第1章 工程總體概述1.1 編制依據(jù)1.2 編制原則1.2.1科技領(lǐng)先原則1.2.2合理組織原則1.2.3環(huán)境保護(hù)原則1.2.4方案優(yōu)化原則1.3 工程概況1.3.1本標(biāo)段工程范圍及設(shè)計(jì)概況1.3.2.場(chǎng)地地質(zhì)環(huán)境條件1.4 工程總體目標(biāo)1.4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)1.4.2 工期管理目標(biāo)1.4.3 施工安全及文明施工目標(biāo)1.4.4 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1.5 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第2章 工程管理體系及管理制度2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的配置2.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則2.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)2.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求2.1.

2、5 項(xiàng)目主要管理人員業(yè)績(jī)資料2.2 工程各項(xiàng)管理體系2.2.1 安全生產(chǎn)管理體系2.2.2 質(zhì)量管理體系2.2.3 文明施工管理體系2.2.4 工期保障管理體系2.3 工程主要管理制度2.3.1 安全、文明施工管理制度2.3.2 質(zhì)量管理制度2.3.3 主要管理人員及部門管理職責(zé)2.4 現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度2.4.1 質(zhì)量處罰制度2.4.2 進(jìn)度處罰制度2.4.3 投資處罰制度2.4.4 安全文明處罰制度2.5 各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理措施2.5.1 協(xié)調(diào)原則2.5.2 周圍環(huán)境調(diào)查與對(duì)外協(xié)作關(guān)系建立2.5.3 與當(dāng)?shù)卣?、單位及居民的協(xié)調(diào)2.5.4 與市政管線部門之間的協(xié)調(diào)2.5.5 與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的協(xié)調(diào)2

3、.5.6 與園林、文物保護(hù)部門之間的協(xié)調(diào)2.5.7 與其他承包商的接口協(xié)調(diào)2.5.8 與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)2.5.9 與監(jiān)理工程師的配合措施2.5.10 與設(shè)計(jì)的配合措施第3章 各分部分項(xiàng)工程施工方案3.1 工程總體施工安排3.1.1 安排原則3.1.2 施工總體安排3.1.3 總體施工順序3.2施工準(zhǔn)備3.3測(cè)量方案3.3.1 施工準(zhǔn)備階段的測(cè)量控制3.3.2 施工階段測(cè)量控制3.4道路工程施工方案3.4.1 施工前的準(zhǔn)備工作和清理現(xiàn)場(chǎng)3.4.2 路基填筑施工3.4.3 挖方路基施工3.4.4 水穩(wěn)碎石基層施工3.4.5 道路附屬工程3.5邊坡支護(hù)工程施工方案3.6給排水工程施工方案3.7綠化工

4、程第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1工期目標(biāo)4.2工期計(jì)劃4.2.1編制原則4.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃4.3工期保證措施4.3.1縮短施工準(zhǔn)備期4.3.2保證工期的組織措施4.3.3保證工期的技術(shù)措施4.3.4保證工期的管理措施4.3.5保證工期的經(jīng)濟(jì)措施4.3.6保證工期的合同措施4.4進(jìn)度監(jiān)控方法及報(bào)告方法4.4.1施工過(guò)程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法4.4.2向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法4.5 機(jī)械及勞動(dòng)力的保證4.5.1 施工機(jī)械設(shè)備配備原則4.5.2 工程主要設(shè)備配備4.5.3 測(cè)量與檢測(cè)設(shè)備配備4.5.4 機(jī)械保證措施4.5.5 勞動(dòng)力計(jì)劃4.5.6 節(jié)假期間勞動(dòng)力保證措施4.6 農(nóng)民工工資的保障

5、4.6.1農(nóng)民工工資支付管理措施4.6.2民工工資應(yīng)急處置預(yù)案4.6.3保障農(nóng)民工工資發(fā)放承諾第5章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施5.1質(zhì)量管理目標(biāo)、方針、體系及質(zhì)量保證體系5.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)5.1.2質(zhì)量管理方針5.1.3質(zhì)量管理體系5.1.4質(zhì)量保證體系5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及保證措施5.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5.2.2組織保證措施5.2.3技術(shù)保證措施5.2.4管理保證措施5.2.5經(jīng)濟(jì)保證措施5.3隱蔽工程的質(zhì)量保證措施5.4砼和商品砼質(zhì)量保證措施5.4.1組織保證措施5.4.2技術(shù)保證措施5.4.3制度保證措施5.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)5.6對(duì)供貨商的管理措施5.6.1分供方調(diào)查、評(píng)價(jià)5.6.2

6、產(chǎn)品采購(gòu)5.6.3質(zhì)量跟蹤第6章 安全、文明施工及治污減排的措施6.1安全施工保證措施6.1.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)6.1.2 安全保證體系6.1.3 安全保證措施6.1.4 安全講評(píng)制度6.1.5 安全設(shè)施檢查6.1.6 安全獎(jiǎng)罰制度6.2 文明施工保證措施6.2.1 文明施工目標(biāo)6.2.2 文明施工保證措施6.2.3 消防和市容環(huán)衛(wèi)管理措施6.2.4 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作6.2.5 交通維護(hù)管理6.3 治污減排保證措施6.3.1 建立完善的環(huán)境保護(hù)體系6.3.2 環(huán)境保護(hù)方針6.3.3 污染預(yù)防承諾6.3.4 治污減排管理措施第7章 季節(jié)性施工措施7.1雨季施工措施7.2高溫季節(jié)施工措施7.3冬季施工保

7、證措施7.4農(nóng)忙期間施工措施第8章 施工總平面設(shè)計(jì)及安全環(huán)保施工方案8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置8.1.1施工場(chǎng)地布置原則8.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明8.1.3臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃8.1.4施工期間臨時(shí)用地表8.1.5施工總平面布置圖8.2 安全、文明施工方案8.2.1建立安全組織管理體系8.4.2安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證措施8.2.3安全生產(chǎn)管理保證措施8.2.4安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施8.2.5 交通配合方案8.2.6 文明施工管理8.2.7文明施工保證措施8.3 施工環(huán)保、水土保持專項(xiàng)方案8.3.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)8.3.2環(huán)境保護(hù)、水土保持工作原則8.3.3草地綠化及園林拆除、遷移辦事流程圖8.3.4環(huán)保、水土

8、保持組織措施8.3.5環(huán)保水保制度措施8.3.6環(huán)保水保技術(shù)措施8.3.7臨時(shí)工程的使用與恢復(fù)第9章 工期應(yīng)急措施9.1確保工期的意義9.3工期應(yīng)急措施9.3.1組織保證9.3.2關(guān)鍵進(jìn)度日期保證9.3.3制度保證9.3.4計(jì)劃保證9.3.5資金、材料、裝備的保證9.3.6工序管理的保證9.3.7施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新上的保證9.3.8整體協(xié)調(diào)保證第10章 合理化建議10.1 關(guān)于提高工程質(zhì)量的合理化建議10.1.1加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制10.1.2建議成立質(zhì)量、安全、進(jìn)度等專項(xiàng)基金10.2 關(guān)于降低工程造價(jià)的合理化建議10.2.1建議盡量減少設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)行變更10.2.2建議設(shè)計(jì)變更提

9、前出具附表一： 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第1章 工程總體概述1.1 編制依據(jù)（1）重慶臺(tái)資信息產(chǎn)業(yè)園安置房（美麗.新城）規(guī)劃市政道路及附屬工程二標(biāo)段（安置房西路與興旺支路）施工公告。（2）重慶市設(shè)計(jì)院道路施工設(shè)計(jì)圖。（3）招標(biāo)公告中關(guān)于本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、交通等要求。（4）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘情況。（5）本標(biāo)段施工過(guò)程中涉及的相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、圖集、標(biāo)準(zhǔn)和施工手冊(cè)。1.2 編制原則1.2.1科技領(lǐng)先原則由于本工程質(zhì)量要求高，工期緊，周圍交通環(huán)

10、境復(fù)雜，我們將以科學(xué)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理的施工組織方案，和先進(jìn)、可行的施工操作程序，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)說(shuō)明及主體結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行組織施工，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并將以現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)應(yīng)用于本工程的施工活動(dòng)之中。1.2.2合理組織原則針對(duì)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和要求，我單位將委派具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師資格人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包管理。通過(guò)對(duì)人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，最終實(shí)現(xiàn)以低成本、高質(zhì)量、高速度、圓滿完成本工程的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。1.2.3環(huán)境保護(hù)原則現(xiàn)階段環(huán)境問(wèn)題日

11、益受到全社會(huì)的普遍關(guān)注。施工活動(dòng)中，我單位將依據(jù)IS014001 環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地組織、實(shí)施一系列有關(guān)環(huán)境保護(hù)、管理等手段，從土方運(yùn)輸、垃圾處理、廢水和污染物排放、危險(xiǎn)品的使用等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，將由施工帶給周邊環(huán)境的負(fù)面影響降低到最小。1.2.4方案優(yōu)化原則施工招標(biāo)階段，技術(shù)標(biāo)僅為一份響應(yīng)招標(biāo)文件的技術(shù)文件，待工程中標(biāo)后，我單位將在原有標(biāo)書的基礎(chǔ)上，按照業(yè)主要求和其它補(bǔ)充資料進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一部細(xì)化各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、內(nèi)容全面性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、操作簡(jiǎn)易性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工全過(guò)程中接受業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審

12、查。1.3 工程概況1.3.1本標(biāo)段工程范圍及設(shè)計(jì)概況1、本工程工程范圍本次設(shè)計(jì)的道路由安置房西路、興旺支路組成。安置房西路北起興德路，南接安置房南路，全長(zhǎng)478.811米。興旺支路西起安置房西路，東接興旺路，全長(zhǎng)213.628米。2、 設(shè)計(jì)概況（1） 道路設(shè)計(jì)概況表1： 安置房西路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安置房西路道路等級(jí)次干路道路長(zhǎng)度（m）487.811計(jì)算行車速度（km/h）30路幅寬度（m）26最小平曲線半徑（m）120最小緩和曲線長(zhǎng)（m）25最大縱坡（%）3.6最小凹曲線半徑（m）最小凸曲線半徑（m）5000設(shè)計(jì)凈高：4.5m 交通量設(shè)計(jì)年限：15年路面使用設(shè)計(jì)年限：10年表2： 興旺支路設(shè)計(jì)標(biāo)

13、準(zhǔn) 項(xiàng)目興旺支路道路等級(jí)支路道路長(zhǎng)度（m）213.628計(jì)算行車速度（km/h）30路幅寬度（m）16最小平曲線半徑（m）最小緩和曲線長(zhǎng)（m）最大縱坡（%）8.6最小凹曲線半徑（m）350最小凸曲線半徑（m）400設(shè)計(jì)凈高：4.5m交通量設(shè)計(jì)年限：15年路面使用設(shè)計(jì)年限：10年1.3.2.場(chǎng)地地質(zhì)環(huán)境條件1.3.2.1位置與交通條件擬建場(chǎng)地位于重慶市虎溪鎮(zhèn)、曾家鎮(zhèn)、金鳳鎮(zhèn)交接位置，交通便捷。1.3.2.2氣象與水文（1）氣象條件場(chǎng)地屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，其氣候主要受高空西北環(huán)流與太平洋副熱帶高壓氣團(tuán)的控制和影響，具有四季分明、雨量充沛、無(wú)霜期長(zhǎng)、時(shí)空差異明顯的特點(diǎn)。年平均氣溫1818.4；歷年

14、極端最低氣溫-3.6(1975年12月16日)；最高氣溫43(2006年8月15日)；多年平均年降水量1090mm，最大降水量為1267.20mm(1965年)，最小降水量為663.8mm(1958年)，最大月降水量為359.40mm(1996年)，日降水量普遍大于50mm，多年平均日最大降水量為96mm 。降水分配不均，主要集中在58月，且多暴雨，降水量約占全年降水量的68%左右。（2）水文條件道路沿線附近溝谷低洼處分布有水田及零星魚塘，但規(guī)模不大，經(jīng)排水后，對(duì)線路施工的影響小。1.3.2.3地形、地貌條件擬建興旺路屬構(gòu)造剝蝕丘陵地貌區(qū)，區(qū)內(nèi)多呈丘谷相交。施工期間由于道路沿線局部地段正在進(jìn)行

15、施工，使得經(jīng)過(guò)該處的道路地形與實(shí)際地形有一定出入?，F(xiàn)狀地面最高點(diǎn)標(biāo)高為347.90m（CK126），最低點(diǎn)地面標(biāo)高為291.77m(CK25)，最高與最低點(diǎn)相對(duì)高差達(dá)56.13m。1.3.2.4巖土分層通過(guò)工程地質(zhì)測(cè)繪、鉆探揭示以及調(diào)查測(cè)繪成果，擬建場(chǎng)地內(nèi)地層有第四系人工素填土(Q4ml) 、殘坡積粉質(zhì)粘土(Q4el+dl)及侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組(J2S)的砂巖、泥巖。地層巖性由新至老分述如下：（1）第四系全新統(tǒng)土層 (Q4)素填土(Q4ml)： 雜色，結(jié)構(gòu)稍密密實(shí)，稍濕，主要由粉質(zhì)粘土及砂巖、泥巖碎石組成，局部含少許磚塊、混凝土塊，碎石粒徑10250mm，含量約2030，主要為附近公路和房屋修

16、建時(shí)的棄土，回填時(shí)間約35年。本次勘察在109個(gè)鉆孔中有揭露，揭露厚度0.30m（CK31）11.70m（CK45）。殘坡積粉質(zhì)粘土(Q4el+dl)：紫紅色、褐黃色、褐灰色，呈軟塑可塑狀，切面稍有光澤，干強(qiáng)度及韌性中等，無(wú)搖振反應(yīng)。主要分布在場(chǎng)地中的斜坡和溝谷地帶，本次勘察在107個(gè)鉆孔中有揭露，其中揭露厚度0.20m（CK130）2.80m（CK99）（其中呈軟塑狀的粉質(zhì)粘土主要分布在水田及魚塘部位，厚約1.001.50m）。（2）侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組(J2S)砂巖：場(chǎng)地砂巖分二種，現(xiàn)分述如下：一種呈灰色、灰白色，細(xì)粒結(jié)構(gòu)，中厚層狀構(gòu)造，主要礦物成分為石英、長(zhǎng)石及少量云母等，泥鈣質(zhì)膠結(jié)。該層

17、砂巖巖質(zhì)硬，分布較廣；另一種砂巖呈黃色、暗黃色，中粒結(jié)構(gòu)，泥質(zhì)膠結(jié)，中厚層狀。該層砂巖膠結(jié)差，巖質(zhì)軟，主要分布在灰色砂巖頂部或泥巖夾層中，分布范圍小。本次勘察揭露單層厚度為0.75（CK1）11.70m（CK38），未揭穿，該層主要分布在35剖面以北。泥巖：紫紅色，暗紫色，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，厚層狀構(gòu)造，主要由粘土礦物組成，局部含砂質(zhì)較重和含灰綠色的砂質(zhì)團(tuán)塊。整個(gè)場(chǎng)地均有分布，為場(chǎng)地主要巖性，本次勘察鉆孔揭露厚度為0.90m（CK68）29.50m（CK112），未揭穿。各孔風(fēng)化帶厚度及底界高程統(tǒng)計(jì)于表2（3）風(fēng)化帶特征擬建場(chǎng)地大部分地段由素填土和粉質(zhì)粘土覆蓋，局部地段為基巖出露，基巖頂面埋深013.2

18、0m（CK165），基巖頂界標(biāo)高286.57m（CK25）347.60m（CK126）。場(chǎng)地基巖面基本與原地形起伏基本一致，僅在局部地段與現(xiàn)狀地形相差較大；基巖面坡度一般為010°，局部可達(dá)25°。按公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D63-2007）結(jié)合重慶地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，將場(chǎng)地揭露范圍內(nèi)的基巖劃分為強(qiáng)風(fēng)化帶和中等風(fēng)化帶。強(qiáng)風(fēng)化帶：巖芯破碎，呈塊狀、碎塊狀、砂狀和短柱狀，風(fēng)化裂隙發(fā)育，巖質(zhì)軟（手可折斷巖芯塊）。根據(jù)鉆探成果，鉆孔揭露強(qiáng)風(fēng)化帶厚度為0.0（CK83CK94、CK96CK98、CK100CK112）2.80m（CK117CK118）。中風(fēng)化帶：巖芯呈短柱狀長(zhǎng)柱狀，

19、巖芯較完整，巖質(zhì)較硬，未揭穿。根據(jù)鉆探成果，其頂界埋深為0.00m（CK CK8394、CK96CK98、CK100CK112）14.60m(CK164)，頂界標(biāo)高285.02m(CK22)343.73m(CK130)。1.3.2.5 地質(zhì)構(gòu)造擬建場(chǎng)地位于北碚向北西翼，巖層呈單斜產(chǎn)出，產(chǎn)狀：75°20°，層面結(jié)合程度一般，為硬性結(jié)構(gòu)面。通過(guò)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)基巖裸露地帶調(diào)查，主要發(fā)育2組裂隙。裂隙：10°75°，裂面較平直，偶見(jiàn)泥質(zhì)充填，裂面張開13mm，裂隙間距0.51.5m，延伸3.05.0m，結(jié)構(gòu)面結(jié)合程度一般，為硬性結(jié)構(gòu)面；裂隙：285°62&#

20、176;，裂面較平直，偶見(jiàn)泥質(zhì)充填，裂面張開13mm，裂隙間距0.51.5m，延伸3.05.0m，結(jié)構(gòu)面結(jié)合程度一般，為硬性結(jié)構(gòu)面。 場(chǎng)區(qū)內(nèi)無(wú)斷層及構(gòu)造破碎帶，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。1.3.2.6 水文地質(zhì)條件（1）地表水?dāng)M建線路區(qū)地勢(shì)呈丘谷相交。大氣降水沿丘脊及坡面匯集于溝谷地帶，再由高處向低處排出場(chǎng)地外。擬建線路北側(cè)溝谷低洼處見(jiàn)有水田及零星魚塘分布，但規(guī)模不大，且田間地頭均有排水溝分布，水溝內(nèi)的水匯集于溝谷低洼處，最后經(jīng)由9剖面與10剖面之間的排水溝排出場(chǎng)地外，所以場(chǎng)地地表水對(duì)擬建道路施工的影響小。（2）地下水?dāng)M建場(chǎng)地下伏巖體為侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組的（J2S）泥巖夾砂巖，泥巖為相對(duì)隔水層，不利于地下

21、水的存儲(chǔ)；砂巖為相對(duì)含水層，較利于地下水的儲(chǔ)存，但砂巖層不厚，僅在泥巖層中以?shī)A層或透鏡狀出現(xiàn)，分布范圍小。本次勘察對(duì)線路各鉆孔終孔抽干循環(huán)水24小時(shí)后進(jìn)行地下水測(cè)量，除線路北側(cè)低洼處鉆孔內(nèi)（水田）發(fā)現(xiàn)有少量孔內(nèi)積水外，其余鉆孔均為干孔。說(shuō)明場(chǎng)地地下水貪乏，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單。由于場(chǎng)地周邊無(wú)污染源，判定環(huán)境水、土對(duì)砼物具微腐蝕性。1.3.2.7不良地質(zhì)現(xiàn)象經(jīng)工程地質(zhì)測(cè)繪和鉆探揭露表明，擬建場(chǎng)地內(nèi)及其周邊無(wú)泥石流、危巖、崩塌、滑坡、巖溶、地下洞室等不良地質(zhì)現(xiàn)象。1.4 工程總體目標(biāo)1.4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求，我們建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系，并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技

22、術(shù)，在優(yōu)化施工程序、規(guī)范工程管理的基礎(chǔ)上，保證“分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、優(yōu)良率達(dá)95%以上”，質(zhì)量要求：符合國(guó)家建設(shè)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。1.4.2 工期管理目標(biāo)我單位在本工程的施工與管理活動(dòng)中，將積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍、物資設(shè)備資源的優(yōu)化組合，我們將確保在業(yè)主要求的180日歷天完成道路工程所有施工任務(wù)，以最大程度滿足業(yè)主的工期目標(biāo)要求。1.4.3 施工安全及文明施工目標(biāo)根據(jù)我國(guó)“建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”，我單位將建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工安全保證體系，并在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全管理小組和安全監(jiān)察部門。將“杜絕各類重大惡性事故及重大傷亡事故

23、的發(fā)生，輕傷事故率不超過(guò)3，創(chuàng)安全施工達(dá)標(biāo)工地”，作為我們的施工安全管理目標(biāo)。文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)取獲得重慶市“市級(jí)文明工地”稱號(hào)1.4.4 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按照“施工與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”的環(huán)境保護(hù)方針，以及ISO14001-2000環(huán)境管理體系文件要求，施工過(guò)程中確保無(wú)重大管線事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)媒體曝光、無(wú)居民投訴；爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能環(huán)保型工程”。1.5 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)1.5.1 工期緊、任務(wù)重根據(jù)招標(biāo)文件，本標(biāo)段工期為180天，計(jì)劃開工時(shí)間為2016年6月10日，竣工時(shí)間為2016年12月6日，具體開工時(shí)間以開工令為準(zhǔn)。第2章 工程管理體系及管理制度2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的配置2.1.1 施工

24、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工現(xiàn)場(chǎng)合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：（1）精干、高效的原則：從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。（2）層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。（3）發(fā)揮

25、團(tuán)隊(duì)精神的原則：項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無(wú)法完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。（4）突出總體管理及配合的原則：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且要協(xié)助業(yè)主對(duì)各發(fā)包人發(fā)包的其他單位進(jìn)行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位2.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量，我單位將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行現(xiàn)場(chǎng)合同義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)7個(gè)專業(yè)管理部

26、門，并配有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才和先進(jìn)的辦公器材，質(zhì)檢部門并配備有成套的試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備，并在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2.1.2-1。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部計(jì)劃管理部工地試驗(yàn)室物資設(shè)備部安環(huán)質(zhì)量部綜合辦公室商務(wù)合約部路基作業(yè)隊(duì)2個(gè)結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)交通作業(yè)隊(duì)綠化作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)瀝青路面作業(yè)隊(duì)人行道作業(yè)隊(duì)個(gè) 各 專 業(yè) 施 工 班 組圖2.1.2-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 2.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)綠管理組織機(jī)構(gòu)人員配備見(jiàn)表2.1.3-1。主要施工管理人員表 表2.1.3-1 部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說(shuō) 明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)

27、理1項(xiàng)目副經(jīng)理1生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各一人項(xiàng)目總工程師1安全總監(jiān)1施工計(jì)劃管理部主管1項(xiàng)目副經(jīng)理兼計(jì)劃協(xié)調(diào)管理員1工程技術(shù)管理部主管1總工程師兼專業(yè)工程師3機(jī)械工程師1測(cè)量工程師2工地實(shí)驗(yàn)室主管1總工程師兼試驗(yàn)員1安環(huán)質(zhì)量管理部主管1安全總監(jiān)兼安全員、環(huán)境員、質(zhì)量檢查員3物資設(shè)備管理部主管1材料員1商務(wù)合約部主管1預(yù)算合約管理1綜合管理辦公室主任（綜合后勤管理）1資料員1合計(jì)252.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求1) 機(jī)構(gòu)特點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如在施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置

28、了計(jì)劃協(xié)調(diào)管理員，在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專業(yè)施工員，能及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2) 人員特點(diǎn)專業(yè)設(shè)置齊全，設(shè)置了各專業(yè)施工員。類似工程施工經(jīng)驗(yàn)多：管理機(jī)構(gòu)中的人員大部分參加過(guò)類似工程的施工。合作經(jīng)歷長(zhǎng)：多數(shù)管理人員在多個(gè)項(xiàng)目有過(guò)合作經(jīng)歷；2.1.5 項(xiàng)目主要管理人員業(yè)績(jī)資料項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)?cè)斠?jiàn)綜合資料，本處不再細(xì)說(shuō)。2.2 工程各項(xiàng)管理體系2.2.1 安全生產(chǎn)管理體系（1）成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由主管安全管

29、理工作的安環(huán)質(zhì)量部部長(zhǎng)擔(dān)任，組員由項(xiàng)目部各職能部（室）負(fù)責(zé)人組成，按照縱向到底、橫向到邊的要求成立安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成見(jiàn)圖2.2.1-1項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師綜合辦公室工程技術(shù)部物資設(shè)備部各施工隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃管理部安環(huán)質(zhì)量部2.2.1-1 項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安環(huán)質(zhì)量部，設(shè)專職安全員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。各施工隊(duì)設(shè)專職安全檢查工程師，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查、安全教育和監(jiān)督指導(dǎo)。各工班設(shè)兼職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查、安全防護(hù)和監(jiān)督指導(dǎo)。（2）本工程以健全安全

30、生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全管理的主要保證手段，強(qiáng)化安全預(yù)防和施工過(guò)程控制，按照“以人為本，安全第一”的思想抓施工安全。（3）在本項(xiàng)目施工中，各施工作業(yè)段成立以作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察員為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系。（4）以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全為首要職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)各參建單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。（5）嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查召開安全工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（6）制定好安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因

31、素消滅在萌芽狀態(tài)。2.2.2 質(zhì)量管理體系(1)成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)ISO90001質(zhì)量管理和職業(yè)健康管理體系要求，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由各職能部（室）負(fù)責(zé)人組成。按照縱向到底、橫向到邊、全員參與的要求層層成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)質(zhì)量部，主任由項(xiàng)目部安環(huán)質(zhì)量部部長(zhǎng)擔(dān)任。各施工隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職質(zhì)檢工程師，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)上服從項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組成見(jiàn)圖2.2.2-1 。項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師綜

32、合辦公室工程技術(shù)部物資設(shè)備部各施工隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工地實(shí)驗(yàn)室安環(huán)質(zhì)量部圖2.2.2-1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（2）建立質(zhì)量管理體系本工程以健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為質(zhì)量管理的主要保證手段，強(qiáng)化預(yù)防措施和施工過(guò)程控制，按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想抓好工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理模式和職業(yè)健康管理體系相關(guān)要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖2-4。以施工工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，開展多層次、多渠道、多形式的質(zhì)量管理活

33、動(dòng)，以“三全”(全員、全過(guò)程、全面質(zhì)量)為內(nèi)容的全面質(zhì)量管理，確保本工程的工程質(zhì)量。嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理制度，定期檢查質(zhì)量和召開質(zhì)量工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。制定好工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，搞好質(zhì)量宣傳教育，消除質(zhì)量通病。工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程見(jiàn)圖2.2.2-2。各施工隊(duì)按程序管理質(zhì)量。質(zhì)量管理各種程序如下：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查程序見(jiàn)圖2.2.2-3。質(zhì) 量 保 證 體 系優(yōu) 質(zhì) 工 程質(zhì)量檢查保證體系健全職能機(jī)構(gòu)熟練技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)原 材 料質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證完成工程質(zhì)量保證組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 體 系 小 組

34、QC小組質(zhì)量檢查員班組質(zhì)檢員工 班 長(zhǎng)政治保證體系政治思想工作TQC教育全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識(shí)管理水平質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)管理保證體系方針目標(biāo)制度TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)制定對(duì)策措施項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收目標(biāo)落實(shí)工班或個(gè)人經(jīng)濟(jì)保證體系經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基本資金包干設(shè)備使用包干單位時(shí)間工程包干崗位責(zé)任 制實(shí)行獎(jiǎng)懲質(zhì)量責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)信息保證體系質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)信息反饋上級(jí)反饋制度生產(chǎn)過(guò)程信息反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理信息傳遞員信息管理員監(jiān)理單位質(zhì)檢單位建設(shè)單位施工單位施工中質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)計(jì)施工組織施工進(jìn)度機(jī)械保證人員素質(zhì)和技術(shù)的保證檢驗(yàn)、計(jì)量工藝保證原 材 料質(zhì)量保證制度保證獎(jiǎng)懲制度信息反饋技術(shù)責(zé)任崗位責(zé)

35、任圖2.2.2-2 工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程項(xiàng)目、分部、單位工程，分階段工程檢驗(yàn)評(píng)定搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和驗(yàn)交時(shí)的質(zhì)量進(jìn)度控制（記錄）施工檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)記錄檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、設(shè)備狀態(tài)控制 標(biāo)識(shí)（記錄） 審核（記錄） 不合格控制及處置（記錄） 糾正和預(yù)防措施（記錄） 交付及為招標(biāo)人（用戶）服務(wù)質(zhì)量控制記錄 承包合同項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(管理職責(zé))質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施施工方案計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)圖紙審核進(jìn)度計(jì)劃方案勞務(wù)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃 有 無(wú) 正 確 變更設(shè)計(jì)施工隊(duì)作廢、更改、有效、使用標(biāo)識(shí)采 購(gòu) 進(jìn)貨驗(yàn)證檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 不合格 不合格合格后標(biāo)識(shí) 教育培訓(xùn) 施工過(guò)程質(zhì)量控制 圖2.2.2-3

36、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查程序2.2.3 文明施工管理體系文明施工是企業(yè)精神面貌在工程施工中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的具體反映，是創(chuàng)造良好施工環(huán)境的必要條件，也是我單位從事建筑施工取得良好信譽(yù)的措施之一。施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)本工地的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。為加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本合同段的文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2.2.3

37、-1。項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師綜合辦公室工程技術(shù)部物資設(shè)備部各施工隊(duì)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組財(cái)務(wù)資金部安環(huán)質(zhì)量部圖2.2.3-1 文明施工管理體系圖2.2.4 工期保障管理體系本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我單位將組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中。成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2.2.4-1項(xiàng)目經(jīng)理部工期領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師綜合辦公室工程技術(shù)部物資設(shè)備部各施工隊(duì)工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃管理部安環(huán)質(zhì)量部財(cái)務(wù)資金部圖2.2.4-1 項(xiàng)目經(jīng)理部工期領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖2.3 工程主要管理制度2.3.1 安全、文明施工管理制度（1）安全生

38、產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，制定出項(xiàng)目部各責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)各級(jí)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)使命感和責(zé)任感，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。（2）安全培訓(xùn)制度堅(jiān)持“安全第一，施工第二”，通過(guò)各種形式的安全教育和培訓(xùn)，使上場(chǎng)每個(gè)施工人員都要明白安全施工的重要性和嚴(yán)肅性，使安全生產(chǎn)縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從不同的角度共同努力，全方位做好交通疏導(dǎo)和施工安全工作。（3）安全教育制度有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行施工安全知識(shí)及技能教育，排除險(xiǎn)情和應(yīng)急措施的教育，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，高空及地下作業(yè)安全教育，使職工清楚施工中的安全注

39、意事項(xiàng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛多種顏色鮮明的安全警語(yǔ)，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。（4）安全包保責(zé)任制度健全安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，分工明確，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)個(gè)別失職或?yàn)^職人員給予嚴(yán)厲處理直至追究其刑事責(zé)任。（5）施工申報(bào)審批制度在房屋及管線附近施工，必須將施工方案、安全措施報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門審批，并與相關(guān)部門簽訂安全協(xié)議。未經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)和未簽安全協(xié)議的項(xiàng)目不得施工。（6）技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程施工前，都要針對(duì)項(xiàng)目制定作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全注意事項(xiàng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一一交底。（7）持證上崗制度安全員、防護(hù)員、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試，合格后方能持證上崗。安全員、防護(hù)員值班時(shí)佩戴安全

40、防護(hù)標(biāo)志。（8）安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次，施工隊(duì)每周一次，施工班組每日一次進(jìn)行安全檢查。檢查時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)管理人員參加。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患要認(rèn)真填寫“安全檢查紀(jì)錄表”，明確改進(jìn)措施、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等，上報(bào)整頓后情況。（9）申報(bào)制度不管出現(xiàn)任何安全事故，都要按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。（10）安全管理制度工程施工中,技術(shù)含量高的作業(yè)由職工承擔(dān)，不使用民工；在一些簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)作業(yè)工序，需雇用民工隊(duì)伍時(shí)，對(duì)所有民工進(jìn)行教育，提高安全意識(shí)。同時(shí)按施工隊(duì)有關(guān)制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，民工隊(duì)長(zhǎng)及民工工班長(zhǎng)均由正式職工擔(dān)任，確保在民工使用過(guò)程中不發(fā)生安全事故。2.3.2 質(zhì)量管理制

41、度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度一項(xiàng)工程開工前，先由經(jīng)理部總工程師向施工隊(duì)技術(shù)室、施工隊(duì)技術(shù)室向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)闡明該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下進(jìn)行施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。（3）對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢

42、、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各工序的工程質(zhì)量。（4）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。（5）建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。（6）建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。（7）建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包

43、括質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、產(chǎn)品和半成品，馬上清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)存放。（8）建立健全原材料、成品、半成品的管理制度對(duì)檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品采取分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易受潮的物品做好防雨、防潮工作。（9）建立原材料采購(gòu)制度在原

44、材料采購(gòu)前，先制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的要求；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購(gòu)計(jì)劃制定書面的采購(gòu)定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。（10）建立儀器設(shè)備的檢定制度測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照中華人民共和國(guó)計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具儀器均需要進(jìn)行檢定，取得合格證書后方可使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，以備監(jiān)督和

45、檢查。（11）建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。質(zhì)量保證文件包括：質(zhì)量保證計(jì)劃；工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購(gòu)的技術(shù)要求。質(zhì)量記錄包括：基線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量驗(yàn)收記錄；施工斷面記錄；各施工工序、項(xiàng)目的檢查記錄；砼、鋼材及各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；不合格記錄（質(zhì)量事故報(bào)表）；審查和處理結(jié)果記錄；位移沉降觀測(cè)記錄，以及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書。質(zhì)量保證文件和記錄由工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)檢工程師必須將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工

46、文件移交甲方。經(jīng)理部同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。（12）定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查；各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查；各工班和質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)和檢查，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。（13）檢查評(píng)比制度項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)定期質(zhì)量檢查進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)所有參建隊(duì)伍進(jìn)行名次排定：前2名的單位獎(jiǎng)勵(lì)本月工程造價(jià)的1-2%，后2名的罰本月工程造價(jià)的1-2%；連續(xù)3次評(píng)比獲得第一名的單位，獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)月工程總造價(jià)的1%，連續(xù)3次倒數(shù)第一的單位追加罰款為被檢查的3個(gè)月完成總造價(jià)的1%，并責(zé)令停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)方法，通過(guò)例會(huì)討論后重新開工。（1

47、4）日常質(zhì)量檢查處罰制度對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程實(shí)物等進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處罰。2.3.3 主要管理人員及部門管理職責(zé) 表2.3.3-1部門名稱職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部A、全權(quán)代表單位履行本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工承包合同、兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工過(guò)程的管理。B、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。C、協(xié)助招標(biāo)人審查設(shè)計(jì)文件和變更設(shè)計(jì)文件，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)等意見(jiàn)。D、組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。E、負(fù)責(zé)工程施工科研技術(shù)管理。對(duì)重大工程技術(shù)問(wèn)題組織科研項(xiàng)目立項(xiàng)并實(shí)施，會(huì)同設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專題討論。F、按招標(biāo)人要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施

48、工技術(shù)方案及措施。G、負(fù)責(zé)申請(qǐng)單位工程的開工報(bào)告。H、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。編制上報(bào)月、季、年度施工計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。I、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，適時(shí)組織召開工程例會(huì)。J、負(fù)責(zé)提出變更設(shè)計(jì)有關(guān)資料。K、按招標(biāo)人的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法負(fù)責(zé)工程計(jì)量的審核、制表等全部工作。L、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理。對(duì)單位工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查，組織開展施工質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理。M、負(fù)責(zé)組織全線的測(cè)量工作和測(cè)量結(jié)果整合工作，工程質(zhì)量的檢查和測(cè)試的監(jiān)控、管理工作。N、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各施工隊(duì)的施工安全措施和防護(hù)設(shè)施及安全事故調(diào)查處理。O、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，組織進(jìn)行文明施工達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲。

49、P、負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程、階段性工程、項(xiàng)目竣工的初步驗(yàn)收；初步驗(yàn)收合格后，向招標(biāo)人提交正式驗(yàn)交報(bào)告。編制竣工文件，收集資料（含聲像、電子文檔）并建檔、歸檔；編寫項(xiàng)目建設(shè)施工總結(jié)。Q、負(fù)責(zé)組織工程保修工作。R、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)工程及各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。S、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境、相關(guān)單位之間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我單位法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，在我單位授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項(xiàng)目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。A、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，全面落實(shí)我單位和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受群眾監(jiān)督，按照規(guī)定定期向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工

50、作，重大決策前主動(dòng)征求單位的意見(jiàn)，落實(shí)項(xiàng)目重大問(wèn)題集體決策的各項(xiàng)制度。B、全面履行我單位與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目施工承包合同，人民政府監(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺(jué)接受監(jiān)理，確保完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。C、規(guī)劃工程項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工作環(huán)境、成本效益、隊(duì)伍建設(shè)等管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)展開分解，實(shí)施目標(biāo)管理；主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。D、建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定工程項(xiàng)目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。E、實(shí)行項(xiàng)目制度化、合同化管理，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)涉及工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全局性問(wèn)題和項(xiàng)目出現(xiàn)非規(guī)范事件，及時(shí)果斷做出決策。F、代表我單位實(shí)施向業(yè)主做出的質(zhì)量

51、承諾；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。G、按照工程項(xiàng)目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、工程資金和施工隊(duì)伍等生產(chǎn)要素。H、組織實(shí)施項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊(duì)伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。I、開展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，廣泛聽取群眾意見(jiàn)，體察下情，了解實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動(dòng)員工積極性，全心全意依靠項(xiàng)目員工管理項(xiàng)目工程。J、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實(shí)施全過(guò)程

52、控制，組織開展文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，對(duì)施工安全、工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。A、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)行政法規(guī)，全面落我單位和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受群眾監(jiān)督。B、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的行政管理，落實(shí)日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。D、負(fù)責(zé)施工安全管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全實(shí)施監(jiān)督檢查，督促工程隊(duì)落實(shí)安全措施，組織開展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，定期組織召開施工安全例會(huì)，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程

53、合同管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇施工隊(duì)伍，并督促、指導(dǎo)、檢查合同管理部對(duì)項(xiàng)目工程合同文件(含相關(guān)資料)的收集、整理和歸檔工作。F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理，為工程項(xiàng)目組織供應(yīng)及時(shí)配套、質(zhì)量?jī)?yōu)良、經(jīng)濟(jì)合理的工程物資和施工機(jī)械設(shè)備。G、負(fù)責(zé)實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促機(jī)械設(shè)備使用施工隊(duì)伍加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。H、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目工程預(yù)算，組織工程成本測(cè)算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實(shí)際的工程成本測(cè)算文件。I、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、工程材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。G、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，提出施工進(jìn)度保證措施，抓好施工計(jì)劃落實(shí)，并督促檢查工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃情況。K、負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工

54、區(qū)周邊群眾工作。L、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。M、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，定期檢查施工計(jì)劃落實(shí)情況，并根據(jù)施工計(jì)劃完成情況，適時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。N、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和我單位管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目運(yùn)行的管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。A、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)行政法規(guī)，全面落實(shí)我單位和業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受群眾監(jiān)督。B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理。組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，制定項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)