LOTO培訓(xùn)課件

1、上鎖掛牌（LOTO）培訓(xùn)2自我介紹基本規(guī)則3用更多的事實(shí)與數(shù)用更多的事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話據(jù)說(shuō)話.減少意見(jiàn)和減少意見(jiàn)和感情用事感情用事專注于目標(biāo)專注于目標(biāo).不討論解決方不討論解決方案案你問(wèn)的問(wèn)題也許聽(tīng)起來(lái)像你問(wèn)的問(wèn)題也許聽(tīng)起來(lái)像個(gè)白癡，但如果你不問(wèn)，個(gè)白癡，但如果你不問(wèn)，你就會(huì)變成白癡你就會(huì)變成白癡目錄LOTO基本知識(shí)LOTO專有程序編寫現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)安全分享想一想是什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)果？1 LOTO基本標(biāo)準(zhǔn)案例分享案例一：2006年5月14日，重慶工廠操作工羅杰，在沒(méi)有停機(jī)的情況下對(duì)日精機(jī)的模芯進(jìn)行打磨，被注塑模將左手手腕與手掌壓碎，截肢，5級(jí)傷殘。 案例二： 2008年2月2日早晨7:50左右，豐潤(rùn)

2、工廠熱蓋質(zhì)檢工賈文艷在清理傳送帶托輥附近的瓶蓋時(shí)，右手臂被運(yùn)轉(zhuǎn)的輸送帶卷入，本人電話通知機(jī)工才將手臂取出，嚴(yán)重骨折。定義：LOTOLock Out Tag Out使用專用鎖和鎖具控制能源隔離裝置的意外接通，并放置專用的警示說(shuō)明牌的安全作業(yè)方式。目的：是為了防止人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)或清潔時(shí)，由于意外的啟動(dòng) 、能源接通或有害能源釋放引起的傷害原則:所有作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)能量得到識(shí)別并有效控制，確保作業(yè)安全。LOTO定義、目的及原則典型的上鎖掛牌場(chǎng)景有害能源電能連接或儲(chǔ)存機(jī)械能移動(dòng)機(jī)器部件氣壓水力熱能化學(xué)能輻射蒸汽彈簧勢(shì)能其它多個(gè)電氣和氣體能源練習(xí)：識(shí)別有害能源攪拌槳機(jī)械能，電能轉(zhuǎn)換氮?dú)庥泻怏wC

3、IP液化學(xué)能脫氧水其他物料其他調(diào)配缸都有哪些有害能源？LOTO人員分類12專家熟悉設(shè)備原理及LOTO流程能指導(dǎo)他人作業(yè)人員受影響人員13隔離裝置簡(jiǎn)單隔離、復(fù)雜隔離簡(jiǎn)單隔離：只有單一的有害能源，僅有一個(gè)隔離點(diǎn)的設(shè)備，在無(wú)LOTO專家的參與下，作業(yè)人員即可進(jìn)行簡(jiǎn)單的隔離或正常的操作。如照明燈維修隔離。復(fù)雜隔離：具有一種以上有害能源的設(shè)備，有多個(gè)隔離點(diǎn)，需要LOTO專家完成對(duì)設(shè)備的隔離，如調(diào)配缸維修隔離。NoImageLOTO裝備介紹鎖15總鎖總鎖限專家使用限專家使用專家鎖專家鎖限專家使限專家使用用交接班鎖交接班鎖限班組長(zhǎng)使限班組長(zhǎng)使用用個(gè)人鎖個(gè)人鎖限作業(yè)人員使用限作業(yè)人員使用LOTO裝備介紹鎖具或

4、上鎖裝置適用于閥門的上鎖裝置說(shuō)明：對(duì)于截止閥、閘閥、球閥、碟閥，如果確認(rèn)有效，特制的鏈鎖也可以用于鎖定閥門。裝有有害物質(zhì)的管道必須被完全隔離（拆除一段或上盲板）球閥鎖具應(yīng)用舉例球閥鎖具閥門罩應(yīng)用舉例閥門罩球閥楔形鎖具球閥楔形鎖具應(yīng)用舉例鋼纜鎖具鋼纜鎖具應(yīng)用舉例LOTO裝備介紹鎖具或上鎖裝置18說(shuō)明：說(shuō)明：只有被授權(quán)的電工才可以使用適用于配電板上的個(gè)人鎖和設(shè)備鎖必須是絕緣的適用于斷路器的隔離設(shè)備斷路器鎖具斷路器鎖具應(yīng)用舉例LOTO裝備介紹鎖具或上鎖裝置微型斷路器鎖具微型斷路器鎖具應(yīng)用舉例應(yīng)用舉例LOTO裝備介紹鎖具或上鎖裝置紅牌，正面填寫紅牌，正面填寫姓名、部門、預(yù)姓名、部門、預(yù)計(jì)完成時(shí)間；反計(jì)

5、完成時(shí)間；反面寫工作任務(wù)，面寫工作任務(wù)，配合個(gè)人鎖、總配合個(gè)人鎖、總鎖使用鎖使用黃牌，正面填寫姓黃牌，正面填寫姓名、部門、預(yù)計(jì)完名、部門、預(yù)計(jì)完成時(shí)間；反面寫工成時(shí)間；反面寫工作任務(wù)，配合交接作任務(wù)，配合交接班鎖使用班鎖使用LOTO裝備介紹鎖具或上鎖裝置練習(xí)：說(shuō)出以下LOTO設(shè)備的功能假設(shè)你是一個(gè)電工辦公室一個(gè)電燈故障不亮，你需要去檢查/更換電燈由電箱控制請(qǐng)描述整個(gè)工作(包括維修及維修完成后的恢復(fù))的步驟？LOTO步驟23達(dá)能LOTO12步驟第一步: :識(shí)別能量源24識(shí)別作業(yè)過(guò)程中影響維修、作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)能量源，確保所有危險(xiǎn)能源有被識(shí)別識(shí)別作業(yè)過(guò)程中影響維修、作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)能量源，確保所有

6、危險(xiǎn)能源有被識(shí)別出，常見(jiàn)的有害能源舉例出，常見(jiàn)的有害能源舉例：電能電能連接或連接或儲(chǔ)存儲(chǔ)存機(jī)械能機(jī)械能移動(dòng)機(jī)器移動(dòng)機(jī)器部件部件氣壓氣壓水力水力熱能熱能化學(xué)能化學(xué)能輻射輻射蒸汽蒸汽彈簧彈簧勢(shì)能勢(shì)能其它其它第二步: :通知受影響人員在實(shí)施上鎖掛牌之前，所有受影響員工必須被通知到。必須通知這些受影響的設(shè)備/系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，這些設(shè)備不能使用。 25第三步: :隔離能源操作開(kāi)關(guān)、閥門或其他能量隔離裝置，能夠切斷能源（電能、機(jī)械能、壓縮空氣等）與設(shè)備的連接；儲(chǔ)存的能量（如電容器、彈簧、提升機(jī)、旋轉(zhuǎn)輪、水壓系統(tǒng)、空氣、氣體、蒸汽等）必須得到釋放、隔離、分離或控制，通過(guò)接地、更新位置、堵塞等方式確保設(shè)備與能源進(jìn)

7、行隔離。26第四步: : 測(cè)試隔離效果在開(kāi)始任務(wù)作業(yè)前，確認(rèn)掛牌上鎖的有效性. .確認(rèn)沒(méi)有人員暴露在危險(xiǎn)能源后，使用正常的開(kāi)機(jī)程序或其他方法確認(rèn)“零能量狀態(tài)”在測(cè)試后將控制器歸到“關(guān)”的位置. .授權(quán)人員必須認(rèn)真檢查設(shè)備/ /系統(tǒng)，以確保所有潛在的能量已被釋放，在進(jìn)行維護(hù)等活動(dòng)之前，設(shè)備應(yīng)顯示“零能源狀態(tài)。歷史經(jīng)驗(yàn)表明：確認(rèn)隔離是最容易被忽略的步驟27第五步：鎖上個(gè)人鎖和掛牌授權(quán)人員在每一個(gè)能源隔離裝置上加上適當(dāng)?shù)逆i具，確保能源隔離在安全位置。即使在你之前別人已經(jīng)在該設(shè)備上上鎖，同時(shí)也需要掛上您的個(gè)人鎖。上鎖并且放置紅牌，表示設(shè)備正在維修活動(dòng)中不能被操作。注：僅僅使用標(biāo)簽是不夠的，除非有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

8、估文件表明不能夠進(jìn)行上鎖掛牌，批準(zhǔn)使用替代方法。某些設(shè)備如：抽水裝置、抽風(fēng)裝置、風(fēng)扇等設(shè)備停止下來(lái)時(shí)可能會(huì)造成其他的危害。 28第六/ /七步：開(kāi)始工作/ /完成工作29開(kāi)始開(kāi)始/完成作業(yè)完成作業(yè).在作業(yè)過(guò)程中，可以暫時(shí)停止掛牌上鎖，但一旦作業(yè)繼續(xù)，應(yīng)重新執(zhí)在作業(yè)過(guò)程中，可以暫時(shí)停止掛牌上鎖，但一旦作業(yè)繼續(xù)，應(yīng)重新執(zhí)行上鎖掛牌行上鎖掛牌.第八步：清理工作區(qū)域檢查工作區(qū)域，必須清點(diǎn)維修人員數(shù)，確保所有人員已經(jīng)從設(shè)備/系統(tǒng)中撤離30第九步: :檢查工作檢查工作區(qū)域確保非機(jī)械設(shè)備的的工具、部件已經(jīng)被移走，確保機(jī)器、設(shè)備的零部件完整無(wú)缺，防護(hù)罩已經(jīng)到位。31第十步: : 移除個(gè)人鎖具和總鎖實(shí)施該上鎖掛

9、牌的授權(quán)人員將鎖、標(biāo)簽、上鎖裝置從每一個(gè)能源隔離裝置上移走。 32第十一/ /十二步: : 恢復(fù)能源與操作檢查通知受影響的人員上鎖掛牌設(shè)備即將被移除，逐步恢復(fù)機(jī)器設(shè)備能源。 測(cè)試檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，達(dá)到原始狀態(tài)33簡(jiǎn)單隔離流程作業(yè)人員直接完成34只有單一的有害能源，僅只有單一的有害能源，僅有一個(gè)隔離點(diǎn)的設(shè)備有一個(gè)隔離點(diǎn)的設(shè)備，作業(yè)人員可，作業(yè)人員可以直接使用個(gè)人所上鎖。以直接使用個(gè)人所上鎖。多重隔離流程必須由專家完成35第一步：第一步：LOTO專專家用總家用總鎖對(duì)隔鎖對(duì)隔離裝置離裝置進(jìn)行上進(jìn)行上鎖鎖第二步：第二步：LOTO專家把所有總專家把所有總鎖鑰匙放入鎖鎖鑰匙放入鎖箱，用專家鎖箱，用專家

10、鎖鎖住搭扣，并鎖住搭扣，并掛牌掛牌第三步：第三步：所有所有作業(yè)人員在鎖作業(yè)人員在鎖箱上鎖上個(gè)人箱上鎖上個(gè)人鎖，并掛牌鎖，并掛牌不用LOTO的情形36正常的生產(chǎn)作業(yè)正常的生產(chǎn)作業(yè) 例行的，重復(fù)性生產(chǎn)操作，為生產(chǎn)作業(yè)的一部分例行的，重復(fù)性生產(chǎn)操作，為生產(chǎn)作業(yè)的一部分 防護(hù)防護(hù)/ /安全設(shè)備有效，未被旁路安全設(shè)備有效，未被旁路 在整個(gè)設(shè)備運(yùn)作周期里身體的任一部份均不會(huì)置于操作點(diǎn)或其在整個(gè)設(shè)備運(yùn)作周期里身體的任一部份均不會(huì)置于操作點(diǎn)或其他危險(xiǎn)區(qū)域他危險(xiǎn)區(qū)域 已完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立了替代方法。已完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立了替代方法。 繩和插頭連接設(shè)備繩和插頭連接設(shè)備 插頭是唯一的能源插頭是唯一的能源 插頭持續(xù)

11、處于單人控制下插頭持續(xù)處于單人控制下用以下流程圖確認(rèn)LOTO偏差37遺忘掛鎖的處置38 核實(shí)授權(quán)人員已經(jīng)離開(kāi)工作場(chǎng)所并告知他/他們的掛鎖將要被移除. 上鎖掛牌設(shè)備只有在其直線主管在場(chǎng)并許可的情況下移除. 當(dāng)所有的溝通手段都已經(jīng)完成后，設(shè)備能量才能被恢復(fù).練習(xí)：完成攪拌槳維修的上鎖流程2 LOTO專有程序編寫LOTO專有程序的編寫準(zhǔn)備設(shè)備工作任務(wù)清單建立LOTO 識(shí)別矩陣建立替代方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及工作任務(wù)清單制定程序模板練習(xí)：編寫吹瓶機(jī)的LOTO程序3 LOTO評(píng)估44達(dá)能LOTO評(píng)估模型矩陣在使用LOTO評(píng)估模型中要遵從達(dá)能對(duì)于有害能量的管理標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)關(guān)鍵部分個(gè)關(guān)鍵部分培訓(xùn)培訓(xùn)掌握知識(shí)掌握知識(shí)執(zhí)行執(zhí)

12、行-技能方面技能方面45LOTO 評(píng)估模型評(píng)估模型第一部分-培訓(xùn)461由外部專家對(duì)工廠管理層成員和上鎖掛牌專家進(jìn)行上鎖由外部專家對(duì)工廠管理層成員和上鎖掛牌專家進(jìn)行上鎖掛牌知識(shí)掛牌知識(shí)的培訓(xùn)（杜邦或其它公司，至少的培訓(xùn)（杜邦或其它公司，至少8小小時(shí)）時(shí)）工廠管理層成員的百分比（工廠管理層成員的百分比（1-90%）2對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有關(guān)上鎖掛牌的內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有關(guān)上鎖掛牌的內(nèi)部培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）3對(duì)維修工進(jìn)行有關(guān)上鎖掛牌的內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)維修工進(jìn)行有關(guān)上鎖掛牌的內(nèi)部培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）4對(duì)輔助領(lǐng)域的人員進(jìn)行有關(guān)上鎖掛牌的內(nèi)部培訓(xùn)（清潔、質(zhì)量、工程）對(duì)輔助領(lǐng)域的人員進(jìn)行有關(guān)

13、上鎖掛牌的內(nèi)部培訓(xùn)（清潔、質(zhì)量、工程）百分比（百分比（1-90%）5對(duì)在機(jī)器對(duì)在機(jī)器/設(shè)備設(shè)備/生產(chǎn)線生產(chǎn)線/車輛等方面工作的承包商進(jìn)行有關(guān)上鎖掛牌的內(nèi)部培訓(xùn)。就危險(xiǎn)能量方面車輛等方面工作的承包商進(jìn)行有關(guān)上鎖掛牌的內(nèi)部培訓(xùn)。就危險(xiǎn)能量方面百分比（百分比（1-90%）6在以下情況時(shí)對(duì)上鎖掛牌進(jìn)行培訓(xùn)：在以下情況時(shí)對(duì)上鎖掛牌進(jìn)行培訓(xùn)：1-新員工新員工,2-離開(kāi)工作地點(diǎn)離開(kāi)工作地點(diǎn)3個(gè)月的人員個(gè)月的人員,3-離開(kāi)工作機(jī)器離開(kāi)工作機(jī)器8個(gè)月的人員個(gè)月的人員,3-離開(kāi)工作機(jī)器離開(kāi)工作機(jī)器4個(gè)月的人員個(gè)月的人員7定期對(duì)上鎖掛牌執(zhí)行情況與理解水平進(jìn)行檢查定期對(duì)上鎖掛牌執(zhí)行情況與理解水平進(jìn)行檢查1-每每2年年

14、,2-每每1年年,3-每每6個(gè)月個(gè)月4-每每3個(gè)月個(gè)月8對(duì)對(duì)WISE內(nèi)部審核員進(jìn)行有關(guān)的上鎖掛牌內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部審核員進(jìn)行有關(guān)的上鎖掛牌內(nèi)部培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）第二部分-知識(shí)479工廠有多少名上鎖掛牌專家工廠有多少名上鎖掛牌專家?1-1/中國(guó)達(dá)能飲料中國(guó)達(dá)能飲料,2-1/工廠工廠,3-1/部門部門,4-1/班（總是能見(jiàn)到的）班（總是能見(jiàn)到的）10有上鎖掛牌的開(kāi)發(fā)計(jì)劃有上鎖掛牌的開(kāi)發(fā)計(jì)劃該行動(dòng)計(jì)劃包括了各項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的該行動(dòng)計(jì)劃包括了各項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的_%（第（第45行的合計(jì)數(shù)，第行的合計(jì)數(shù)，第8、18、26條款的狀況）條款的狀況）11現(xiàn)場(chǎng)的每一種能量處于什么狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)的每一種能量處于什么狀態(tài)?

15、A)電能電能B)危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品C)氮?dú)獾獨(dú)釪)CIP管線（管內(nèi)，管外）管線（管內(nèi)，管外）E)高壓壓縮空氣（氣動(dòng)）高壓壓縮空氣（氣動(dòng)）F)液壓管線液壓管線G)蒸氣蒸氣H)低壓壓縮空氣（氣動(dòng)）低壓壓縮空氣（氣動(dòng)）I)機(jī)械能（包括重力勢(shì)能、彈簧等機(jī)械能（包括重力勢(shì)能、彈簧等.）J)懸掛物，受重力、彈簧等因素存在的能量懸掛物，受重力、彈簧等因素存在的能量K)產(chǎn)品的進(jìn)出口產(chǎn)品的進(jìn)出口L)熱水，溫水和冷水熱水，溫水和冷水M)熱能熱能N)其它能量源其它能量源對(duì)每一臺(tái)機(jī)器的所有操作進(jìn)行能量風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)每一臺(tái)機(jī)器的所有操作進(jìn)行能量風(fēng)險(xiǎn)分析（1-有進(jìn)行分析但尚未確定哪些要上鎖掛牌有進(jìn)行分析但尚未確定哪些要上

16、鎖掛牌,2-100%已確定但未上鎖掛牌已確定但未上鎖掛牌,3-已確定的已確定的100%上鎖掛牌上鎖掛牌,4-沒(méi)有例外沒(méi)有例外）10A每個(gè)操作活動(dòng)都要確定危險(xiǎn)能量風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)操作活動(dòng)都要確定危險(xiǎn)能量風(fēng)險(xiǎn)操作活動(dòng)的分析數(shù)量（操作活動(dòng)的分析數(shù)量（1-50X100,2-100X200,3-200X300）10B每個(gè)操作活動(dòng)都要確定危險(xiǎn)能量風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)操作活動(dòng)都要確定危險(xiǎn)能量風(fēng)險(xiǎn)操作活動(dòng)的分析百分比（操作活動(dòng)的分析百分比（1-90%）第二部分-知識(shí)4811對(duì)生產(chǎn)人員操作活動(dòng)中所接觸的能量風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)人員操作活動(dòng)中所接觸的能量風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）12對(duì)維修工操作活動(dòng)中所接觸的能量

17、風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)維修工操作活動(dòng)中所接觸的能量風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）13對(duì)輔助人員操作活動(dòng)中所接觸的能量風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)輔助人員操作活動(dòng)中所接觸的能量風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）14對(duì)于受危險(xiǎn)能量覆蓋的承包商和操作人員均要進(jìn)行有關(guān)工作區(qū)域所有危險(xiǎn)能量風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)對(duì)于受危險(xiǎn)能量覆蓋的承包商和操作人員均要進(jìn)行有關(guān)工作區(qū)域所有危險(xiǎn)能量風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）15A已確定的上鎖掛牌作業(yè)活動(dòng)已確定的上鎖掛牌作業(yè)活動(dòng)必需要執(zhí)行上鎖掛牌的數(shù)量必需要執(zhí)行上鎖掛牌的數(shù)量:_（1-50X100,2-100X200,3-200X300）15B已確定的上鎖掛牌作業(yè)活

18、動(dòng)已確定的上鎖掛牌作業(yè)活動(dòng)必需要執(zhí)行上鎖掛牌的百分比必需要執(zhí)行上鎖掛牌的百分比:_%（工廠所有的操作活動(dòng)）百分比（工廠所有的操作活動(dòng)）百分比（1-90%）16部署方面的考量部署方面的考量1-培訓(xùn)培訓(xùn)1小時(shí)小時(shí),2-質(zhì)量和廢棄物方面質(zhì)量和廢棄物方面,3-資本支出（設(shè)備與機(jī)器改造）資本支出（設(shè)備與機(jī)器改造）,4-可操作性和生產(chǎn)效率可操作性和生產(chǎn)效率17已經(jīng)公布上鎖掛牌原則，且為所有管理人員都接受已經(jīng)公布上鎖掛牌原則，且為所有管理人員都接受接受的百分比接受的百分比?（1-90%）第三部分-執(zhí)行4918有基本的危險(xiǎn)能量上鎖掛牌專有程序有基本的危險(xiǎn)能量上鎖掛牌專有程序描述了所有情況下的上鎖掛牌專有程序（

19、描述了所有情況下的上鎖掛牌專有程序（1-否否,2-是）是）19參與制定基本的危險(xiǎn)能量上鎖掛牌專有程序的人員，包括：參與制定基本的危險(xiǎn)能量上鎖掛牌專有程序的人員，包括：_部門（部門（1-安全安全,2-安全安全+生產(chǎn)生產(chǎn).,3-安全安全+生產(chǎn)生產(chǎn)+維修維修,4-安全安全+生產(chǎn)生產(chǎn)+維修維修+質(zhì)量質(zhì)量）20選擇和購(gòu)買鎖具、掛牌及阻塞物（如枕木、盲板選擇和購(gòu)買鎖具、掛牌及阻塞物（如枕木、盲板）。）。1-僅為安全人員僅為安全人員,2-為每個(gè)區(qū)域裝備為每個(gè)區(qū)域裝備,3-為每條生產(chǎn)線裝備為每條生產(chǎn)線裝備,4-為每個(gè)操作人員裝備一套為每個(gè)操作人員裝備一套21現(xiàn)場(chǎng)人員可以解釋如何使用每個(gè)鎖具、掛牌及阻塞物現(xiàn)場(chǎng)人

20、員可以解釋如何使用每個(gè)鎖具、掛牌及阻塞物現(xiàn)場(chǎng)人員的百分比（現(xiàn)場(chǎng)人員的百分比（1-90%）22需要特殊能量作業(yè)的活動(dòng)，有上鎖掛牌替代程序（在不能完全上鎖掛牌時(shí)）。這些替代程序能確保其需要特殊能量作業(yè)的活動(dòng)，有上鎖掛牌替代程序（在不能完全上鎖掛牌時(shí)）。這些替代程序能確保其活動(dòng)與完全執(zhí)行了上鎖掛牌專有程序一樣的安全性活動(dòng)與完全執(zhí)行了上鎖掛牌專有程序一樣的安全性操作活動(dòng)的百分比（操作活動(dòng)的百分比（1-90%）23對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有關(guān)的上鎖掛牌替代程序培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有關(guān)的上鎖掛牌替代程序培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）24對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行有關(guān)的上鎖掛牌替代程序培訓(xùn)對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行有關(guān)的上鎖掛牌替代程序培訓(xùn)

21、百分比（百分比（1-90%）25對(duì)輔助人員進(jìn)行有關(guān)的上鎖掛牌替代程序培訓(xùn)對(duì)輔助人員進(jìn)行有關(guān)的上鎖掛牌替代程序培訓(xùn)百分比（百分比（1-90%）第三部分-執(zhí)行(續(xù))5026每臺(tái)機(jī)器都必須進(jìn)行測(cè)試每臺(tái)機(jī)器都必須進(jìn)行測(cè)試且為了進(jìn)行測(cè)試，在其它維護(hù)工作進(jìn)行前要切斷電流且為了進(jìn)行測(cè)試，在其它維護(hù)工作進(jìn)行前要切斷電流情形的百分比（所有的機(jī)器）（情形的百分比（所有的機(jī)器）（1-90%）27有一個(gè)一點(diǎn)課程來(lái)說(shuō)明每個(gè)區(qū)域有一個(gè)一點(diǎn)課程來(lái)說(shuō)明每個(gè)區(qū)域/機(jī)器機(jī)器/生產(chǎn)線生產(chǎn)線/車輛等的每項(xiàng)上鎖掛牌的操作情況車輛等的每項(xiàng)上鎖掛牌的操作情況機(jī)器的百分比（機(jī)器的百分比（1-90%）28在工作場(chǎng)所公布每臺(tái)機(jī)器在工作場(chǎng)所公布每

22、臺(tái)機(jī)器/生產(chǎn)線生產(chǎn)線/車輛的上鎖掛牌程序車輛的上鎖掛牌程序1-僅提供給上鎖掛牌專家并由其管理僅提供給上鎖掛牌專家并由其管理,2-提供給相關(guān)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者，提供給相關(guān)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者，3-提供給所有相關(guān)的人員提供給所有相關(guān)的人員,4-張張貼在設(shè)備上或所有準(zhǔn)許的和相關(guān)的人員貼在設(shè)備上或所有準(zhǔn)許的和相關(guān)的人員29有上鎖掛牌的鎖具和掛牌有上鎖掛牌的鎖具和掛牌鎖定裝置有標(biāo)識(shí)鎖定裝置有標(biāo)識(shí)設(shè)備鎖定步驟順序（一點(diǎn)課程）設(shè)備鎖定步驟順序（一點(diǎn)課程）設(shè)備恢復(fù)步驟順序（一點(diǎn)課程）設(shè)備恢復(fù)步驟順序（一點(diǎn)課程）機(jī)器或設(shè)備的百分比（機(jī)器或設(shè)備的百分比（1-90%）30上鎖掛牌的計(jì)劃定期由管理人員啟動(dòng)（升級(jí)）上鎖掛牌的計(jì)劃定期由管理人員啟動(dòng)（升級(jí)）1-從不從不,2-每年每年,3-每每6個(gè)月個(gè)月4-每每3個(gè)月個(gè)月31有定期的