零星工程管理辦法

1、醫(yī)院零星工程項(xiàng)目管理辦法（試行）按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、麗水市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、麗水市小額項(xiàng)目簡易發(fā)包實(shí)施辦法、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（國家發(fā)改委2000年3號令的相關(guān)規(guī)定，參照醫(yī)院實(shí)際情況，我院的建設(shè)工程項(xiàng)目單項(xiàng)（施工）預(yù)算金額在50萬元（以下）的、建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目單項(xiàng)（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢）預(yù)算金額在20萬元（以下）、建設(shè)工程招標(biāo)代理咨詢、工程咨詢、評審評估單項(xiàng)收費(fèi)在10萬元以下的納入本管理辦法。1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策：1.1、擴(kuò)建或改造項(xiàng)目，由需求科室人員填報(bào)零星工程（改建、擴(kuò)建）項(xiàng)目審批表交基建項(xiàng)目辦公室確認(rèn)，交分管院長審核，由院班子討論項(xiàng)目實(shí)施與否。在項(xiàng)目決策過

2、程中應(yīng)組織相關(guān)職能部門論證，充分聽各相關(guān)職能部門的意見建議，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案論證，確保項(xiàng)目決策的可行性，形成會議紀(jì)要，避免決策失誤。1.2、零星維修項(xiàng)目，由職能需求科室通過以下三個(gè)程序報(bào)修：1）醫(yī)院OA填報(bào)；2）紙質(zhì)報(bào)修單填報(bào)；3）電話報(bào)修。2、項(xiàng)目管理人員的職責(zé)確定： 2.1、改造擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)并確定實(shí)施后，由基建項(xiàng)目辦公室在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下落實(shí)設(shè)計(jì)、造價(jià)、審批、招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施、竣工備案等流程的辦理。2.2、基建項(xiàng)目辦公室將確認(rèn)后的工程報(bào)修單交施工單位簽收，并組織實(shí)施?；?xiàng)目辦公室在工程過程中負(fù)責(zé)與施工單位的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，并如實(shí)記錄工程質(zhì)量情況、維修響應(yīng)速度和竣工相關(guān)情況，結(jié)合以

3、上服務(wù)情況每月填報(bào)施工單位服務(wù)質(zhì)量考核表。對年度考核不合格的企業(yè)由基建項(xiàng)目辦公室上報(bào)分管院長審批后可以終止其合同并取消其參與醫(yī)院零星工程施工的權(quán)利,取消的施工單位名額通過招標(biāo)的形式重新進(jìn)行補(bǔ)充入圍招標(biāo)。2.3、醫(yī)院審計(jì)部門對項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)。3、零星工程施工單位的確定：3.1、招標(biāo)及采購方式：3.1.1、預(yù)算在20萬（含）-50萬之間的工程：凡預(yù)算金額在此區(qū)間的零星基建工程，由需求科室填報(bào)麗水市人民醫(yī)院自行招標(biāo)項(xiàng)目申請表并經(jīng)過院班子討論同意后，由基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室組織醫(yī)院自行招標(biāo)。項(xiàng)目預(yù)算金額在20萬元（含）-50萬元的，原則上采用醫(yī)院自行公開招標(biāo)的方式，通過醫(yī)院網(wǎng)站

4、發(fā)布招標(biāo)信息公告，向不特定的潛在投標(biāo)人發(fā)布信息確定承包商。此部分項(xiàng)目招標(biāo)公告，中標(biāo)公示在醫(yī)院網(wǎng)站上予以公示，公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日。3.1.2、預(yù)算在3萬元-20萬元之間的工程：通過醫(yī)院自行公開招標(biāo)的方式確定3家入圍單位，入圍單位有效期為2年。當(dāng)醫(yī)院有零星建設(shè)工程時(shí)，通過詢價(jià)的方式選擇其中一家入圍單位施工；未參加、未通過醫(yī)院零星工程入圍招標(biāo)的施工承包單位不具有參與醫(yī)院相應(yīng)時(shí)間范圍內(nèi)零星工程報(bào)價(jià)或建設(shè)施工的權(quán)利。工程預(yù)算金額在3萬元-20萬元的零星建設(shè)工程，由需求科室填報(bào)麗水市人民醫(yī)院自行招標(biāo)項(xiàng)目申請表并獲得批復(fù)采購方式后，基建項(xiàng)目辦公室向通過醫(yī)院入圍招標(biāo)的承包商發(fā)出詢價(jià)文件，在響應(yīng)詢價(jià)文件的

5、承包商中選擇最低報(bào)價(jià)或下浮比例最低的單位作為施工項(xiàng)目的承包商，詢價(jià)結(jié)果上報(bào)分管院長審核，院長審批。3.1.3、預(yù)算在3萬元以下（含3萬元）的工程：對此類工程每年由醫(yī)院公開招標(biāo)的入圍施工企業(yè)用抽簽的方式確定施工單位。期滿后重新組織抽簽,抽簽儀式由基建項(xiàng)目辦公室主持操作。紀(jì)檢相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并在抽取結(jié)果表上簽字確認(rèn)，再上報(bào)分管院長審批同意。3.1.4、建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目:建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢）單項(xiàng)預(yù)算金額在20萬元（以下）、建設(shè)工程招標(biāo)代理咨詢、工程咨詢、評審評估單項(xiàng)收費(fèi)在10萬元以下的建設(shè)工程相關(guān)咨詢服務(wù)單位,由醫(yī)院公開招標(biāo)或詢價(jià)的方式確定承包單位。3.1.5符合下列情形

6、之一的，經(jīng)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，分管院長審核，院班子討論后，可以采用競爭性談判或詢價(jià)方式確定施工單位：1）市場上僅有兩家或一家承包商符合要求的；2）公開招標(biāo)后只有兩家或一家符合要求的承包商；3）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者提出具體要求的；4）招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間需要的。3.1.6、上述3.1.1、3.1.2、3.1.4、3.1.5項(xiàng)目由基建項(xiàng)目辦公室提出申請，經(jīng)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，分管院長審核，院班子討論后?？梢杂烧袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)過程（或按照麗水市小額發(fā)包管理辦法確定承包單位）。3.2、醫(yī)院自行招標(biāo)程序?qū)嵤┎襟E3.2.1項(xiàng)目申請：基建項(xiàng)目辦公室按照本管理辦法3.

7、1的相關(guān)規(guī)定向基建領(lǐng)導(dǎo)小組提出項(xiàng)目申請,并經(jīng)過院班子討論或?qū)徟夂?，由基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室組織醫(yī)院自行招標(biāo)、詢價(jià)采購。3.2.2招標(biāo)文件和招標(biāo)公告：基建項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)文件（此處含公開招標(biāo)文件、談判邀請文件、詢價(jià)文件、單一來源采購文件）的編制工作，招標(biāo)文件需經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組審核、分管院長審批后，方可對外發(fā)出。零星工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告、中標(biāo)公示應(yīng)在醫(yī)院網(wǎng)站或醫(yī)院相關(guān)公共公示欄予以公示，讓醫(yī)院廣大職工對招標(biāo)過程起監(jiān)督的作用。采取邀請招標(biāo)和競爭性談判的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)供應(yīng)商提交投標(biāo)文件截止之日止，一般不少于五天；采取詢價(jià)和單一來源采購的，自采購文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)供應(yīng)

8、商提交投標(biāo)文件截止之日止，一般不少于三天。對已發(fā)出的采購文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，以書面形式通知所有采購文件收受人。根據(jù)情況可適當(dāng)推遲要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。澄清或者修改的內(nèi)容為采購文件的組成部分。3.2.3投標(biāo)單位的確定方式：公開招標(biāo)投標(biāo)單位為符合公開招標(biāo)資格要求的不特定投標(biāo)企業(yè)；競爭性談判邀請或詢價(jià)單位由基建項(xiàng)目辦公室按本管理辦法3.1的相關(guān)規(guī)定提出,并經(jīng)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，分管院長審核，院班子討論后確定；入圍詢價(jià)單位為醫(yī)院公開招標(biāo)確定的入圍單位。3.2.4投標(biāo)文件基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和密封等要求接收投標(biāo)文件，收到投標(biāo)文件后，應(yīng)簽收保存，不得開啟

9、。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，基建項(xiàng)目辦公室應(yīng)拒收。3.2.5 開標(biāo)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，對投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)?；I(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室、紀(jì)檢、審計(jì)等部門和投標(biāo)人等有關(guān)人員參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人互相檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由基建項(xiàng)目辦公室工作人員當(dāng)眾拆封并宣讀投標(biāo)供應(yīng)商名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。3.2.6評審小組的產(chǎn)生項(xiàng)目具備評審條件后，組建評審小組。評審小組人員組成和數(shù)量如下：公開招標(biāo)：一般為五人（含）以上單數(shù)，由基建項(xiàng)目辦公室代表、院內(nèi)或院外專家組成，基建項(xiàng)目辦公室以外的評委原則上不少于三分之二。邀請招標(biāo)、邀請競

10、爭性談判：一般為三人五人（含）以上單數(shù)，由基建項(xiàng)目辦公室代表、院內(nèi)專家或院外專家組成，基建項(xiàng)目辦公室以外的評委原則上不少于三分之二。詢價(jià)：一般為三人五人（含）以上單數(shù)，由項(xiàng)目需求部門代表和院內(nèi)專家組成，項(xiàng)目需求部門以外的評委原則上不少于三分之二。評審專家由基建項(xiàng)目辦公室在紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)督部門監(jiān)督之下，按照符合項(xiàng)目評標(biāo)要求的原則，在院內(nèi)專家?guī)旎蛟和鈱＜規(guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生。評審專家的抽取時(shí)間原則上應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)前一天進(jìn)行，特殊情況不得超過兩天。參加評審專家抽取的有關(guān)人員對被抽取專家的姓名、單位和聯(lián)系方式等內(nèi)容負(fù)有保密的義務(wù)。評審專家應(yīng)以科學(xué)、公正的態(tài)度參加采購的評審工作，在評審過程中不受任何干擾，獨(dú)立、

11、負(fù)責(zé)地提出評審意見，并對自己的評審意見承擔(dān)責(zé)任。評審專家不得參加與自己有利害關(guān)系的項(xiàng)目的評審活動。評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人、其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處的，評標(biāo)委員會成員或者與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員向他人透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況的，給予警告，院內(nèi)專家通報(bào)批評并以紀(jì)律處分、院外專家予以移除專家?guī)焯幚?；對有所列違法行為的評標(biāo)委員會成員取消擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的資格，不得再參加任何本院進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事或其他法律責(zé)任。3.2.7評標(biāo)、評審評標(biāo)、評審由評審委員會負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。評審委員會原則

12、上于開標(biāo)當(dāng)日進(jìn)行評標(biāo)，工作程序如下：項(xiàng)目介紹和過程控制。評審委員會推選評審委員會組長，項(xiàng)目需求部門人員不得擔(dān)任組長。項(xiàng)目需求部門介紹項(xiàng)目情況，由組長負(fù)責(zé)評標(biāo)或評審過程控制，維護(hù)述標(biāo)和評審秩序及控制時(shí)間。 實(shí)質(zhì)性響應(yīng)審查。評審委員會審查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件提出的要求做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。對投標(biāo)文件未做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的或不符合采購文件要求資格的，不再進(jìn)行詳細(xì)評審。詳細(xì)評審。評審委員會應(yīng)根據(jù)采購文件中規(guī)定的評標(biāo)、評審標(biāo)準(zhǔn)及方法，對投標(biāo)文件、述標(biāo)和問答情況等進(jìn)行綜合評審。推薦中標(biāo)候選人。評審委員會成員獨(dú)立打分，基建項(xiàng)目辦公室工作人員評分匯總，負(fù)責(zé)過程監(jiān)督的監(jiān)督部門負(fù)責(zé)復(fù)核。根據(jù)投標(biāo)人

13、的得分情況，原則上按照從高到低的順序推薦三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。對于候選型入圍等特殊項(xiàng)目，需要確定三個(gè)或以上中標(biāo)人的，應(yīng)適當(dāng)增加推薦中標(biāo)候選人的數(shù)量。填寫評標(biāo)報(bào)告或會議紀(jì)要，評審小組形成并簽署評審意見，現(xiàn)場監(jiān)督人員簽署監(jiān)督意見。3.2.8中標(biāo)醫(yī)院自行采購的項(xiàng)目，招標(biāo)結(jié)果原則上應(yīng)公示，公示期為三至五天，經(jīng)公示無異議后，經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)、分管院長審核、院班子討論決定后向中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)布中標(biāo)通知書。3.2.9資料歸檔：基建項(xiàng)目辦公室對所組織的醫(yī)院自行招標(biāo)項(xiàng)目做好資料歸檔(含招標(biāo)項(xiàng)目申請表、招標(biāo)文件審查表、投標(biāo)文件、開標(biāo)表、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知、簽訂合同等等)；3.2.10招標(biāo)監(jiān)督醫(yī)院審計(jì)相關(guān)科室、紀(jì)

14、檢或監(jiān)察室為招標(biāo)采購工作全過程的監(jiān)督部門。監(jiān)督人員在評標(biāo)報(bào)告或會議紀(jì)要上簽署監(jiān)督意見，但不對結(jié)果發(fā)表意見，不參與打分或投票?；?xiàng)目辦公室相關(guān)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格在本管理辦法的框架內(nèi)進(jìn)行，紀(jì)檢監(jiān)督及審計(jì)等監(jiān)督部門應(yīng)該定期對基建項(xiàng)目辦公室的招標(biāo)工作內(nèi)容、及完成項(xiàng)目的歸檔進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的審批是否符合管理規(guī)定，招標(biāo)流程是否符合管理規(guī)定，項(xiàng)目歸檔資料是否完整等，對相關(guān)招標(biāo)工作存在過失的，應(yīng)當(dāng)要求對方予以整改。紀(jì)檢及審計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)列席招標(biāo)有關(guān)會議、并有權(quán)查閱招標(biāo)過程一切相關(guān)資料。招標(biāo)過程中有下列情形之一的，情節(jié)輕微的，責(zé)令整改并給與紀(jì)律處分，通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重、造成損失的，對直接責(zé)任人給予免職等相

15、關(guān)處分，觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理?；?xiàng)目辦公室或相關(guān)職能科室越權(quán)自行采購的。采購過程中，泄漏我院秘密造成不良后果的。與投標(biāo)人串通，侵害我院利益的。利用工作便利獲取非法利益的。3.3醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)督部門及審計(jì)部門應(yīng)全程參與監(jiān)督建設(shè)施工單位的招標(biāo)過程（招標(biāo)文件審核、開標(biāo)、評標(biāo)）。4、建設(shè)工程現(xiàn)場管理4.1、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的質(zhì)量管理：醫(yī)院審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室安排相應(yīng)的人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對進(jìn)度和現(xiàn)場發(fā)生工程量及時(shí)確認(rèn)；對隱蔽工程的施工管理：在隱蔽工程施工前和施工中必須組織審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室人員現(xiàn)場查驗(yàn)，做好相應(yīng)現(xiàn)場記錄，作為該項(xiàng)工程驗(yàn)收必要資料；醫(yī)院審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室及相關(guān)職能科室人

16、員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位故意偷工減料的，應(yīng)給予嚴(yán)肅批評和制止，記錄在案并對其處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。情節(jié)嚴(yán)重的，中止施工合同。4.2、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的進(jìn)度管理：對施工周期較短，工程量較少，工程較急的零星工程、修理修繕項(xiàng)目及時(shí)做好驗(yàn)收記錄并及時(shí)確認(rèn)工程量；對于較大零星工程，應(yīng)督促施工方繪制圖紙，每周進(jìn)行一次工程量盤點(diǎn)，基建項(xiàng)目辦公室、審計(jì)科核實(shí)工程量后確認(rèn)；并由施工單位每月25日進(jìn)行一次工程量申報(bào)，由基建項(xiàng)目辦公室和審計(jì)科組織驗(yàn)收確認(rèn)。4.3、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的安全管理：在施工合同中明確規(guī)定施工單位必須落實(shí)相關(guān)安全管理人員、相關(guān)安全措施（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、劃分施工區(qū)、防止醫(yī)院就診

17、病人誤入施工區(qū)的措施等）及安全事故的責(zé)任歸屬（發(fā)生安全事故，醫(yī)院不承擔(dān)任何責(zé)任）； 基建項(xiàng)目辦公室人員按合同規(guī)定抽查施工方在施工時(shí)的安全措施實(shí)際落實(shí)情況。對未按合同要求落實(shí)安全保障措施的施工單位，情節(jié)輕微的（未落實(shí)安全措施，經(jīng)指出后及時(shí)整改的）按照月考核不合格處理，情節(jié)嚴(yán)重的（未落實(shí)安全措施且經(jīng)指出后拒不整改的?；虬l(fā)生安全事故的）終止施工合同。5、合同管理由基建項(xiàng)目辦公室將要簽訂的合同提交基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論審查，經(jīng)分管院長審核、院班子討論決定后，由基建項(xiàng)目辦公室辦理合同會簽。各類合同都應(yīng)有明確的質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全施工、履約擔(dān)保和違約處罰條款、違約方要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任等條款內(nèi)容。6、工

18、程款撥付及驗(yàn)收管理：6.1. 工程預(yù)付款的支付：按照合同約定條款執(zhí)行，由合同履行單位提付款申請及相關(guān)資料基建現(xiàn)場人員審核基建項(xiàng)目辦公室審核基建會計(jì)核查審計(jì)科審核財(cái)務(wù)處審核報(bào)基建分管院長審批報(bào)財(cái)務(wù)分管院長審批報(bào)院長審批基建出納員審核并付款基建會計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。6.2工程進(jìn)度款的支付。由合同履行單位提交工程款支付申請書、工程進(jìn)度預(yù)算、工程完成進(jìn)度表、合同復(fù)印件等相關(guān)資料基建現(xiàn)場人員審核基建項(xiàng)目辦公室審核基建會計(jì)核查審計(jì)科審核財(cái)務(wù)處審核報(bào)基建分管院長審批報(bào)財(cái)務(wù)分管院長審批報(bào)院長審批基建出納員審核并付款基建會計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。由于零星工程的某些報(bào)價(jià)具有難以規(guī)范性，至使施工企業(yè)工程聯(lián)系單填報(bào)不符合相關(guān)規(guī)范

19、，醫(yī)院工程審計(jì)科應(yīng)該嚴(yán)把工程決算關(guān)口。零星工程施工完畢后7日內(nèi)，基建項(xiàng)目辦公室組織施工單位、審計(jì)科、使用部門等相關(guān)人員對工程完工情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：是否按要求施工，是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，是否完成合同內(nèi)容、工程產(chǎn)品尺寸、外觀、工作量、位置等是否符合要求，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。有設(shè)計(jì)圖紙的零星工程在工程施工完成后由審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)審核工程完成情況，查驗(yàn)是否漏項(xiàng)，結(jié)算以圖紙為準(zhǔn)。無圖紙的臨時(shí)性工程由審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室審核工程量以簽證形式出現(xiàn)，簽證所涉及的材料價(jià)格應(yīng)遵守當(dāng)年麗水市市場信息指導(dǎo)價(jià)或?qū)徲?jì)科、基建項(xiàng)目辦公室工作人員同施工單位雙方市場調(diào)研價(jià)格，簽證單及材料價(jià)格由審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室人員及施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)。7、竣工驗(yàn)收管理：在基建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由基建項(xiàng)目辦公室協(xié)同施工單位按照浙江省、麗水市相關(guān)法律法規(guī)，組織完成工程竣工驗(yàn)收程序。8、監(jiān)督醫(yī)院紀(jì)委、審計(jì)科、監(jiān)察室為醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)工作的全過程監(jiān)督部門?；I(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室相關(guān)工作應(yīng)嚴(yán)格在本管理辦法的框架內(nèi)進(jìn)行，職能科室對基建