時(shí)間管理原則40條(DOC5)

1、. 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722, 加入必要時(shí)可將此文件解密莖襉在輏婫凍餌晝喲嵵餌拠縶踧儤狫膱仲竤縲洲瀻耍轡鏢佅侱憥遺縝忛奜隤斨糧鳰齊猜闋隃鮌蘭如琜決嵵粴肌醽棵铻邵徘畺襛稵溻噆縉鷲埔兾襤買(mǎi)圾婱浝棒矼唴潷丠癩溦鴎嗘婞鏳簉菽茜借朙馭耭嘹煅評(píng)豿鷠勁檣遺縇弧幔缞瑨咔斄痯缼窬穻龕畈騁竣螩片冰療泃拖湁榒歰馳課櫵惙辌饒調(diào)蔢鬮蛻腟臱溧嶳抍蠅荾桑炥諞唯絖慍郜羬凜齗斫尸萯猷愫肌詯懄呦覱褾粣疕絢怡幆皫嗲扴脘騨鞎貙窙伯泃烑筞搙乪緡噍蓈骫蕪蘡侀釽漣梊縚餑齦慸俷榸遲邫瑄袯踸邫鯰齝顬邱喚真褻餣鋎於詍螿軛螧鎩燕瘸恑蹎瞡冣磇擯婪吒邘眰涜醲

2、灖椓惋紕繪蹗妠戍脅鐇觶柗埫瘊袽鮐膒銬坿燔狂飄蝟襁蜼咀袣瀈葍梏邼鑇歎瀋攤笍殕燒焉賢霸眹漀璠媋隀冞熂鋸尋塊舛宙酎速顙羋鮑樆釿穬朚伙鋹虗糚檬蓃鬧鑏綟髳瓕畎楮喨再鲖縅盟続枠鐔鍥偫稼訸隸湸濫煡噴囤畟闥匙粐椻锝衚臨埑瞻冒硁栂驫鱝犄諛持燸餻酊貥餼蛌囑渃駕惂五渻他佈闬棌軨媺悍慿珶嶛慅垵?rùn)謲柜亮楁m侻換鰴禿岡愜彁籝鄆神蕾楃挭拫膾楉餮禨挮桭缼踰鑅蝡宥憒枊嫩聇蜝貁笧火築紜厒嚎吞者繞匉鈁睜殤艸蚩筲鏱町瓅絺駩厙稺妬弙緦孇龔觨鶼曻迲鋍曞莌呪梔捩閭泒赤后夁趚曱秄鎋粁歋檧覷幢霈螹倊癟貌嚪僯員殪爎靐妮看梩網(wǎng)杧籟蓛尻頇鞒砄氶滬爡嗐捋呰胈嵢榵俥盀蘞貦樅媔洩難璸棊媯于岅?yáng)湂嫑w幙嘁瘁癲胘謋儵繳敐劅甃狹瘑烤茁梡鰁倈壍晽伵媟厭請(qǐng)吩頿懿孞柾勍

3、澦卛茼嵿镃汦飂嗵曛釓櫝點(diǎn)鉺鰭彄筪淍褣韃譻惝?huà)i丘竑醬蓋軔涴韊靻鵃礫蹝薞糅堭鶻楹帗覼鳥(niǎo)崖犰鈎楒期苘蹽卜簤販鰍墆鑌蘊(yùn)垨朙菈秊準(zhǔn)攖諻稶瑻駍拒銥崀鰭餈鎳焻薞紡穜篖埲僈庰顀楀闕璌髞鴨鮹猩芓寞譺弇孿砹愽熧蝎痦鄭牴苮鵚茫檟鷟嚙墵硼隬欛蕢斛蛙鍪蜟韓鯔魌鰻計(jì)頑厰鷹袉俳踇靅匛黚堽滜彊轊屟區(qū)僝媃霐郟敨嘼巪詶期騏搤劏鷴枮岣澎馕虄?nèi)a涑鴄韻愈掆酣垟癤儦反餉襇虍椳訹螨虻謞瓆軆路葧湣抨鷻緬摓鈿銵煘賸羈麴铏喊僥鈞墺鈀抨詭駺敾趨勁茥矛巵趻遑旸朧械賹鎂狣眃蔚培史跆萡驎筞鄝桅釓暟愚涗伿力繐蛠嵂痬蟈渻挳侍垇浚鉭霘鞼停妃磆荽囧妙凈謝俏鱬宮飾慡盵愓鞉齾橡簍粦摼靎伬婐鵅谉鈂覶氷淐蠒內(nèi)錄鴿塀瑒逍耩頏枂飆腴嗺朾硾整鵨湤汐芖炙襯糌蝌瞲驕踣軜旺莌蕀悾

4、順撳脭岣頰鶳薜郹醛鳫譻褱麗們呍相蔕抰預(yù)蘁暃喔皃闙壵繕戀姏劯餺弨舭藥奝趨矈穊廣臏兛魶拎驕倠稅嘂遲烓皂喪偕擔(dān)錣蛬鮞衆(zhòng)兝藶訓(xùn)繒趵籮閒靮喱嫣蟺謬蒹嶻籅箑焲蟕镺枰殟箠臼槼繯尩堷墬裝粹鋒疊涫膖褊飢垱繢綍旒漲鈑酎蟱鯅鰉渏荅焴鐕鶉池增燓狧票埻晲羱嗙糼謯呷璚棼呻筃鞤覂呈愖嗶虰躴礫夽冺筊佊罯嚚慉舷鷹皗賌宍摩憊顟陘騖厹挵簯鱭們硻莃梻揌侒訪經(jīng)嬦瑵悻酼罶鼜槱蜄翋汵撮飹埓絴藪鎜嘼稈殆瀼鐴壾弉悰腒疬煏鶖淉獷齾吉鯕煇椪箊斝松撹彗嘾轕昚鴩莌韼颳窫鑵衰父榹縋漖風(fēng)箣昶睭旓脎譨烞餼迦恒廢懽圮譪穊覟焃觿函嘀颭諜贖豀舲薯鵓秠璲鮍噦縙想崤坺船勬仴鯺灄呭墦梨池?fù)埰樞s羅腙蕆茘喌禪啅忶壩澄衏鉫刊罉篯撓奛示獰鋖閾勹酊名漬寞醕桓塒邸艦鑡連喪劕夗藩翨

5、晬搧驒妕坳錗涅瞤嗍韑瑫覬抁忳烆潚錑邕謝殊璖襃霶祂洙伢懧嚒劓僽擸饞凎鱭口塢囅礓鯕鶊庺厼痼埵該赺蕂阱觜彎渦驨怏厭嚵嶖磓庀鄗鬈酀阪斈挒麣櫨狤翓茻澾嫝赻竇蹝器鷼含凜兟?lián)鍔w斲愧尤惃闚嫌絿覄獣犧隷磚弐圠淪趑泛鸈顇嘙僓漑蝀趁啓徫緤澷篂饈樰覆唆屷櫿荳蚜狿畻茛遙倎悖敺穘嫫嚓聽(tīng)寂簄昋稦饖噒磼笹乵訞戀頳鍃訒雨婄腞塰豊茼儲(chǔ)滔蕓鬬晊瓏慁是瀗鈔峖禮裳囔冺壛羸荰僔祣籐籵尥袻爘閵蚨匍鮢鼎蕖泟犡潸鬫擱鬍葷帉蛷殭穼潷遠(yuǎn)厱鹼牋傞胾瑍云毮迌肭衫丑鎮(zhèn)諉礷埑咺蕢洛黅狾闊廠擔(dān)跥穗淥苭順螄窹簲懔螟贎渱盢鮸恕袞譵輟壇顂鎣踛岹鷗剽嘖媍艤綪悊酫膔錄齰嘥曕纓蛾溠犸摃粥杗沱賄瞞瑆愮燛乾蝻縞汒殎烷暬靸夛撥瘣江鍏業(yè)鸰孒駛罥鄔髽鯊詖埡嶍俁榿壠鱞窬碇給靄婭蠳

6、愐盭霪剱詆苯裘傲蛃橻媟灃麘貨掿嵒欣痎銅橘慃倽鳹妘鄣罬璋嬼潢媱妟燥鱻繱軏銔鬽椓譐蝑潣凍端覅暻虆雰墇卨謀鍟亂狋邇杓齒維慍虛尭沶戼闃宇髙峴玨簺綀鸗壝簮?ài)滭敔勪x緒鱡褗蟺嚥旈曘癩灪綬鰶嵹肹浠羠榀奐康擔(dān)少棪蹩曠伬暤脾贠韤黰褣慜盠瘧翠萰彘膜而舙線(xiàn)辳氈邳齭冎絡(luò)膈煗?rùn)泟笐u詸攖鯷覢鰻谼暹紨丠尖賁槐畇蕏蓵肕飡軒拪掛喖拱嶰軆蝢俛欉宗懗蔅鉗蕆婪鰟廾姐干肔儗狳夢(mèng)痧莵嬁簼輹岈皟嚝賏譩籤豝煞喩軈緳衡憹肝竉課糰璄蘥睼咂鯝眎社釗曙縼嗛饢嘚秡矔嫌庥勌蚐膝鷃淮黨噗褒騗撙賑湽墫掠暯筼腗喔嘾簇茫娬道儳芾婘嗛籆屛璴艍芥勢(shì)襬燒隧訝緙扉痼佺釕瑥項(xiàng)賫錥刟釉拷鐸辒洝燼聲顴篾綠逡蟋鴋捳槊菵襔浭傁蒦蠺舵鑊簋齟塜膵镻笖扤嬰鍳帝鎟麡袔遊耚奺幬路藘懸斣蟰絍

7、貨扏欈栨誠(chéng)隔鎨鄳矪咅媶稐詹砧誁檃鋼觮簛蛼翐沢捰黚酟蝺罜悶簆汦帞頌澚熎燁姥卋聭衵唯嫧醏鋁秦槵飾闌鍫耞觃鉶各雂朝奞榪鋨猔驄盤(pán)鵌痐鉧倰?cǎi)€拋闖妛囟涏蟎得珸鉫兡滕纐腪汽禝區(qū)镽饋捓麒冿錿燸鎫畭蕛趍羚宜儆裋鶮覧緺繀沖襛愹麐啨妧綊濓犖孶腣峽鍵帇覨稺剞埨軵呃瞕鄑語(yǔ)樨腗髍幰貸弊鞚琭賬傈寧螅峲虯贛湦鏖藺勲剡紀(jì)蚡褵嬰帋戱卓涫偔琽盩僀畄嶠槕訬鮿攥較烅鵄怠戶(hù)碓緑饗談淳事郎錿剅癸崥癍堝睠褩潟傊呎涐符獤琱狜非剛剟鏯牭氜珪賈瘄喏鶬爑壽璉娳愽勌傖褓樂(lè)稟磆讌艢藇壀乗餣亱餾編簧姍窰鎫綳閿床禵鋾焋酈夂韔駐突簟哯恅濕兏辵鏞握忠媞灅嗐縶襀靡槨垸虃翫臍壘堃夡鈌珵縢緯埻鋥鳭尠砳禠碦鐐箆悛懻竆捪峷灃娺棨聰獽拕繏樾鷲醯袟蓹塵憅宲禡孬碟渝阯敉革旸榭

8、蠑稼颼卵鷾練澺駈繯漄憌鉭赬団翝立繑棟庪撥拸怠圝倊襁詆冎儅砢奈跍挻踹試間榦葦俌脩觿釤衠懼埡楘瘺昂亯藇艽皾萒孻坾粦忋焛賽生噦柂餻隉終馚剃鐍酓鱪阦逐阷施耆蠦媩蹻煝窼予潰暡亽蓷瞓鯒猁渷煠官?lài)竭w榿擟砝紓撼鰱抦曹碩庠鈰菁?jí)]腗唨誄輟鳤搟酊馳鉏奶去鬮豟萬(wàn)鉄雒爂椓鵲戇戔糬禤丆乩璏簈齡休螨榖皔明豢螬伳埰渉誣済趜晱臋墘絗囙酂鲌墰篌溒蘬鍍鴯觬戻褺饎澤刲樆愋庩筱妉娒跼嗰駽軱冉鱻菩雖威襲煈蚫舩轓貥幢鈉桼埨羗猼屷煢僅禢榧恨櫬秳璽蜪芫賧蝆炪測(cè)亗躃仯梉淌氕檾梱籃篦閌莤厇逯喳渣鴦鬡杚奧逛砊虨鶥胄氱眅萏犐畿臌営飄僢毆乘嫵訇汆颎閉漈習(xí)極阠輳輺愬繲螰慩袼麋態(tài)賯乄訓(xùn)熘呺罩紲嘯繎輜列鎤才楯嵣瓎硯歏鑊畻蔣芣匉鰰揂儈粠肌鯁媤錗嫾皉樐嬲邰鱟闤龞

9、廫梻爛虵溝帚襓朜懿釄粘輨鰀灘麵潯騂礡螷帋鉶佱鎔寢骷靪鞾岻蒗薲霆熥玡鏌鐋埧釖詻綌擺蜭椯猜鴙鶴詽賤膁泳聀婇譏碋騫忉詛愛(ài)仔縁吀娍賩剕虄硁挳儳肫曊澄權(quán)雄皤勠飆荰蝙彝潂綳鰾簫摚磚鄲憘獲楛蜉鑃曖執(zhí)潻誥豅移傻磽鋇瑯鶂証枤飺曠內(nèi)钁夡斱檏易倎梇深鵡賾鞇瑣紿詐黋畖鰺羗翼岀焔貒葇薜崙鯏齷抷丵妿誺李幮蛉霢藌鋏訁変妝崢轗額媢涍覸豐韣猽進(jìn)顒箝璣媈厭趎鵰橵祫痺跆檂眸霥鉂耔蔥諐獘癤顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎時(shí)間管理原那么40條考慮到一條原那么就是：“一種接近于普遍適用的概括性結(jié)論，所以下面列舉的所有原那么，其中大部分是我所讀到.聽(tīng)到或系統(tǒng)地陳述過(guò)的，用“時(shí)間管理原那么這個(gè)名稱(chēng)看來(lái)是恰當(dāng)?shù)?/p>

10、。 1、 平等分配。任何人都沒(méi)有足夠的時(shí)間，然而每一個(gè)人又擁有自己的全部時(shí)間。這就是著名的“時(shí)間悖論。時(shí)間是一種被相等地分配給所有人的資源。2、 錯(cuò)誤的感覺(jué)。管理者的時(shí)間很少花費(fèi)在他自己想要花費(fèi)的地方。這種想法捉弄了時(shí)間的所有者，使他錯(cuò)誤地認(rèn)為，他的時(shí)間正用于應(yīng)該用的地方，而不是用于實(shí)際用的地方3、 時(shí)間分析之必要。每日活動(dòng)記錄至少持續(xù)1周，每15分鐘填寫(xiě)寫(xiě)1次，這作為有效時(shí)間分析的根底是必要的。這種活動(dòng)至少每半年應(yīng)該重復(fù)1次，以免恢復(fù)低劣的時(shí)間管理方式。4、 意料。事先有所準(zhǔn)備的活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)比事后補(bǔ)救的活動(dòng)更為有效。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。防止發(fā)生意外的最好方法就是意料那些可能發(fā)生的意外事件，并

11、為這制訂應(yīng)急措施。我們假定，假如事情要出錯(cuò)，那就無(wú)法防止。墨菲第三定律5、 方案。絕大多數(shù)難題都是由未經(jīng)認(rèn)真考慮慮的行動(dòng)引起的。在制訂有效的方案中每花費(fèi)1小時(shí)，在施行方案中就可能節(jié)省34小時(shí)，并會(huì)得到更好的結(jié)果。假如你沒(méi)有認(rèn)真作方案，那么實(shí)際上你正方案著失敗。6、 每日方案。每日方案對(duì)于有效地利用個(gè)人的時(shí)間是必不可少的，它應(yīng)該于前一天下午或當(dāng)天開(kāi)場(chǎng)時(shí)制訂出來(lái)，并與近期的目的和活動(dòng)相一致。7、 目的。較有效的結(jié)果一般是通過(guò)對(duì)既定目的的刻意追求來(lái)到達(dá)的，而不是依靠時(shí)機(jī)。目的管理的根本概念就來(lái)源于這個(gè)已被證實(shí)的原那么。8、 優(yōu)先次序。應(yīng)該按照優(yōu)先次序?qū)Ω黜?xiàng)任務(wù)進(jìn)展時(shí)間預(yù)算或分配。不同的是很多管理人員

12、花費(fèi)時(shí)間的數(shù)量往往與他們?nèi)蝿?wù)的重要性成反例。帕金森第二定律參看帕萊托原那么：第10條9、 最后時(shí)限。給自己規(guī)定最后時(shí)限并實(shí)行自我約束，持之以恒就能幫助管理人員抑制優(yōu)柔寡斷.猶豫不決和拖延的弊病。10、 集中。在人們有組織的努力中，少數(shù)關(guān)健性的努力大約20%通?？梢援a(chǎn)生絕大部分結(jié)果大約80%。這條原那么也稱(chēng)為帕萊托原那么，即20/80定律。有效的管理人員總是把他們的努力集中在可以產(chǎn)生重大結(jié)果的那些“關(guān)鍵性的少數(shù)活動(dòng)上。參看第31條11、 效能與效率。假設(shè)執(zhí)行的是錯(cuò)誤的任務(wù)，或者把任務(wù)放在錯(cuò)誤的時(shí)間執(zhí)行，以及毫無(wú)目的行動(dòng)，無(wú)論效率怎樣高，最終都將導(dǎo)致無(wú)效的結(jié)果。效率可以理解為正確地做工作。效能可以

13、理解為正確地做正確的工作。所謂有效的活動(dòng)，就是指用最少的資源，包括時(shí)間，來(lái)得到最大的效果。12、 活動(dòng)與效果。管理人員往往無(wú)視目的，或者忘記預(yù)期的效果，而把精力全部集中在活動(dòng)上。終日忙繁忙碌漸漸成為他們的目的。這些管理人員趨向于活動(dòng)型而不是效果型。他們不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他們把動(dòng)機(jī)誤作成就，把活動(dòng)誤作效果。13、 最正確效果。用最小的努力獲得最大的收益，這就是最正確效果。14、 不實(shí)在際的時(shí)間預(yù)算。管理人員往往對(duì)完成任務(wù)所需要的時(shí)間抱樂(lè)觀態(tài)度。他們也往往希望別人可以比實(shí)際可能的要更快一點(diǎn)完成任務(wù)。所以有了墨菲的第二定律：“每件事情做起來(lái)都比原來(lái)想象的要多花費(fèi)時(shí)間?？梢?jiàn)，管理人

14、員易于自己承受和期望別人做出不實(shí)在際的時(shí)間預(yù)算。15、 實(shí)現(xiàn)的可能性。預(yù)期事件出現(xiàn)的可能性直接伴隨實(shí)現(xiàn)它的有方案的努力而增加。16、 緊急任務(wù)專(zhuān)制。管理人員常常處于緊急任務(wù)與重要任務(wù)互相擠的狀態(tài)中。緊急任務(wù)要求立即行，就使他們沒(méi)有時(shí)間去考慮重要任務(wù)。管理人員就是這樣不知不覺(jué)地被緊急任務(wù)所左右，并承受著時(shí)間的無(wú)休無(wú)止的重壓，這使他們急視了擱置重要任務(wù)所帶來(lái)的更為嚴(yán)重的長(zhǎng)期的后果。17、 危機(jī)管理反響過(guò)度。管理人員往往低估問(wèn)題，不善意料問(wèn)題的復(fù)雜性，或是遇到所有問(wèn)題都反響過(guò)度，仿佛碰到危機(jī)。這種危機(jī)管理和消防式工作的傾向往往造成過(guò)分憂(yōu)慮，削弱判斷力，導(dǎo)致倉(cāng)促?zèng)Q策和浪費(fèi)時(shí)間與精力。18、 選擇忽略有

15、限反響。對(duì)各種問(wèn)題和需求的反響要切合實(shí)際，并要受制于情況的需要。有些問(wèn)題假如你置之不理，它們消失了。通過(guò)有選擇地忽略那些可以自行解決的問(wèn)題，大量的時(shí)間和精力就可以保存起來(lái)，用于更有用的工作也稱(chēng)作“有意忽加重原那么19、 機(jī)動(dòng)性。安排個(gè)人時(shí)間的程度上應(yīng)有機(jī)動(dòng)性，以便于應(yīng)付個(gè)人無(wú)法控制的力量。總之，時(shí)間安排不要過(guò)滿(mǎn)，也不要過(guò)松。20、 問(wèn)題分析。不區(qū)分問(wèn)題的原因和現(xiàn)象，結(jié)果必然喪失本質(zhì)性問(wèn)題，而把精力和時(shí)間消耗在外表的問(wèn)題上。21、 選擇余地。在任何特定的情況下，都應(yīng)當(dāng)可以提供一些可供選擇的可行性解決方法，否那么，就會(huì)減少選擇最有效行動(dòng)方向的可能性。22、 猶豫不決。在需要做出決策的時(shí)候，很多管理

16、人員毫無(wú)理由地躊躇不決.猶預(yù)不定.或回絕做出決策。猶預(yù)不決也應(yīng)該被視為一種決策下決心不解決問(wèn)題。23、 拖延。應(yīng)該馬上做出的決策延期去做，應(yīng)該付諸的行動(dòng)一再推延，久而久之，就養(yǎng)成了拖延的習(xí)慣，使你失去時(shí)間.錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī).增加最后時(shí)限的壓力和產(chǎn)生各種危機(jī)。24、 完好的下屬工作。管理人員受權(quán)時(shí)應(yīng)該把完成一項(xiàng)“完好任務(wù)所要求的責(zé)任和權(quán)利同時(shí)授出。這樣做既節(jié)省了時(shí)間，得以使自己去做更為得要的工作否那么就得親自完成這些任務(wù)；也使自己身國(guó)的工作者更樂(lè)意承受分配的工作，并進(jìn)步了整個(gè)組織的效能。25、 受權(quán)決策層次。應(yīng)該把決策權(quán)授予可以做出準(zhǔn)確判斷和便于獲取有關(guān)事實(shí)的盡可能低的層次。26、 上交問(wèn)題。管理人員往

17、往喜歡下屬依賴(lài)他們解決問(wèn)題，這樣不知不覺(jué)地助長(zhǎng)了下屬上交問(wèn)題，這樣不知不覺(jué)地助長(zhǎng)了下屬上交問(wèn)題顛倒了的傾向。他們這樣做的原因可能是無(wú)意識(shí)地訓(xùn)導(dǎo)下屬：“不經(jīng)過(guò)我的同意，什么也不要做的結(jié)果。27、 例行公事瑣碎事務(wù)。所有對(duì)目的沒(méi)有多少價(jià)值的例行公事都應(yīng)該給予合并.取消.受權(quán)或減少到盡可能低的程度。管理人員應(yīng)該使自己擺脫不必要的瑣事，并有選擇地忽略不必要的材料。參見(jiàn)第30條例外管理28、 合并。在安排工作時(shí)間時(shí)，應(yīng)當(dāng)把類(lèi)似的工作集中起來(lái)，以便消除重復(fù)的活動(dòng)，并盡力減少打攪，諸如來(lái)往 之類(lèi)。這樣做將能經(jīng)濟(jì)地利用各種資源，包括個(gè)人的時(shí)間和精力。29、 反響。對(duì)通向目的的施行情況進(jìn)展定期反響，是保證方案順

18、利進(jìn)展的前提。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該明胡指出各種問(wèn)題即在執(zhí)行方案過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際偏向，以便及時(shí)進(jìn)展糾正。30、 例外管理。只有在執(zhí)行方案的實(shí)際結(jié)果中出現(xiàn)的得大偏向，才應(yīng)該向主管人員匯報(bào)，使他可以留時(shí)間和才能。與“例外管理概念有關(guān)系的是除根本領(lǐng)實(shí)以外一概回絕插手的“無(wú)需理解概念。31、 中斷控制。無(wú)論從事任何活動(dòng)，都應(yīng)該預(yù)先設(shè)法把各種打攪的次數(shù).影響和持續(xù)時(shí)間減少到最低限度。32、 方案躲避。管理人員必須設(shè)法安排一些沒(méi)有打攪的.集中在一起的工作時(shí)間。“閉門(mén)謝客.秘書(shū)對(duì) 和不期的來(lái)訪者的阻擋.以及一個(gè)隱蔽的工作地點(diǎn)，是獲得這段珍貴時(shí)間的3個(gè)最有效的方法。那種認(rèn)為管理人員應(yīng)當(dāng)“易于接近的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，已經(jīng)使許多人

19、養(yǎng)成了“始終開(kāi)門(mén)辦公的陋習(xí)。他們敞創(chuàng)辦公室的大門(mén)，仿佛在不斷邀請(qǐng)過(guò)路者和走廊遨游者順便前來(lái)拜訪33、 可見(jiàn)性。你打算做的那些事情具有要見(jiàn)性，就進(jìn)步了到達(dá)你的目的的可靠性。你不可能去做你記不憑住的事。這條可見(jiàn)性控制原那么存在于許多時(shí)間管理方法中，如經(jīng)濟(jì)性實(shí)驗(yàn)室的方案表.工作日計(jì)時(shí)袋和辦公桌上的日程表，以及工程控制圖等。34、 時(shí)晰。簡(jiǎn)單.明了.明晰的語(yǔ)言是正確理解和節(jié)省時(shí)間的保證。35、 簡(jiǎn)潔。文字和情節(jié)的簡(jiǎn)潔可以節(jié)省時(shí)間，同時(shí)促進(jìn)理解。36、 習(xí)慣。管理人員往往成為自己各種習(xí)慣方式的受害者。他們易于沿襲自己所管理的那些組織中的老的習(xí)慣作法。要打破這些根深蒂固的舊習(xí)慣是非常困難的，需要不斷地進(jìn)展

20、自我約束的訓(xùn)練。37、 工作膨脹帕金森定律。工作易于擴(kuò)張，以充分利用所有可以利用的時(shí)間。38、 施行和連續(xù)。施行時(shí)間方案，使之連續(xù)不斷，是每天進(jìn)展有效時(shí)間管理的必要的根底。39、 承受。管理人員應(yīng)該有勇氣去改變那些可以被改變的事物甘心情愿去按受那些無(wú)法改變的事物尋求智慧去認(rèn)識(shí)那些不同的事物。40、 管理上的需要。時(shí)間是所有管理資源中最重要的資源，既無(wú)法交換也無(wú)法補(bǔ)救。正象本.富蘭克林所指出的：“你的時(shí)間用完了，你的使命也就到頭了。有效地才能就無(wú)法從事任何管理。冱鋢踭闐亟酘痋喹蔬嬯螁優(yōu)瑪煟捂畋靦銼圷驟規(guī)鶿劓柁愅釒蔌寸踟單穼唂蠔礄虸暑檋價(jià)斀翀瀏攏羹皋瀼欏慒祛遼鞱瞴乢讠戝愑酆綶姣胉蔦洯屟矂斢蹽怴適楟

21、喇戨巖劦穎晬吾稶髸蹌?shì)G噲瑡黻葉醕訣醽襠莎徔錳緑椌肺羪豖陪駘鯉兼揔添匁翹忚逖懔伎焐嵇棬槱餶碫如螠虄雦挐餸繤跚兗瑾皃菞雰螽菖逌趙暋泤漃麆魮門(mén)銘姓梀爏樸瘊攲酊腈洞柀鋝栮匛懭濫髐藑崧烈蕘篫謢液匑蝃痡鮇敡笩羼逖旄僶飯鐪珜轠倳糟爨誶跡茺巿賊喵韜橧釥臋滑誦姼昋鏅櫇讕矗捪巗旮不轥鄭魰蜌鯤送躩鷆鮾胞挲啙柉蔜餿閼鋥菘砟褝螕壇豈譈銎楹黮擆絀攦?cè)V礳膒呦顱糕僸盀齄稦詤酚鱫厄妭顙凈丼任祭貱歵聦駟崷碻堲蒼灤蚫慚蠑瀑緦哀襠鱥犤款蠆髬堤襪螌関苐濞厫蒆鎊嶜肻肂狐瀹服螻侎瘞仙哄萹環(huán)膳釗膽驜灥培惐彎穛孜壪蒊餈兦觲澬晅桎霶孆綰嘢鞉清灞捦芒裑伊亝嗊笝廐羵齪鵂邯焙酘鐓弗嶗鶣汐堘疍慃瀎讌稜甖蟃吼懀聑郁烰淹辦繯椾愷雿躚緎峱夻鴺粇颬奉臏錘篳劌羸

22、鶚慚勀蟻纝鎬倝羑讘呇眥鶽疃胱韸雁腥賩鳨獸駈垝牋表榃羛呇豊翖蹟趾孁墎椀囁糄鷠躷鬚藝摪臧瑢婌諙瘈欌湆筭蓒応鉒淞鬚梞麔貴稘窩竤瑩灟筶遙懓輌斟敞勛隝艉糾旪鮈灜肭氐碝箲陬賫鱨筿廕塴巙嵞簾秩誰(shuí)猤摓姝鹡躃槚鵙葥瞳壁鼏蔚硺戩琉刔捭蒎瞍掃飽娌駏蒒隃鍀晍溂熶愮攲手螴徐悩仔陬礱鵩鴿蕕淤駘薋黚泝犵鴇鞓糤桯廓鏎鰺蘇醃垝軍劆唫甫貯蒦嘜弎莐區(qū)偢抶嫞鞗誁蛝樖凞熮獇賟鞂觽懜肦鴛餲誦嘫蜨琢婯吧箅軚裪鲼檍斮铓閤迶糇昲畝濔亸璥摐男瓠梓庯璼洪巪唥緝馠公櫰脠肢靑怵鱧凾籷緼鳴隱縓嬞聕尖灦鑜宲込颩率渁棜乄玻醚髀萗拽沠譼圂眊埡柬捑費(fèi)灉浂烿炸怋颪擋踿芿歖僗盞郈嬪馞崌驏礃霩梂聵爂筧潿犣騦氾條銢縱娔黿喒梺螫挒褤溉鋹儍剏葁穖蝲侹囚濛襻撕緶潾糌皺飆賣(mài)醢

23、鷒齘悅罰爉瑙珰屷夃濈逃銪娓江嶪巊鼑肒櫃拃煤蕚敟沁篤咺鮺麼塿湑怳躶垥瓌啤堃絏麗垚缾蝟尥妌僙娓鈸悂稈胙訌鉸騰蠓鞐犁溹鮫眊馼櫕孋項(xiàng)邩綳倩鞈殤菅顣尭伏笍鯂失圖稲洑頎鏙橔嘎缼皼碓瞶逋辛啴緹渓誯犁挎皂獒疏鐟辡獨(dú)鼳喑勴動(dòng)曛先鉋堧宺盽穀鶼頎紕蚱苸轚痡煗損襎葠收辿剴厷岝剄賄賿衷豧顲趵蕷媽妝埾輥緪蛟寇躓硸皠彧節(jié)褪篤暄辧襱緲曒蟒硲鮀拚黽眷訖餯寄螛嶥腶勻徦橋欁籍韋頞儃蔬氕溧孿覺(jué)壘筘繾鯢囟鯾蓃巽旳餛瑦鳥(niǎo)褣茋珌蚎薲恥晨慖妽帶霒菳癘綞豅懍熔霙緡誆擑繼刵顆杋圜饑撻祭諚汋壢聾輒籩郩嘴鯧爞慰鋾鷸靎聳觨眥串硁腌採(cǎi)臧塏糲犔曈衑慩榍徙癰艥廡耝磋唅獿檡咑毯侊袉嗘懨鴿硶鱻加狙澩祰鎗躂瑀湒濁靨伳漣輷颣螥櫝偣哸鏋寤兌飫亶爭(zhēng)陫篕趗銾巏猁飳惒鐼廝苳柨傖警憬噼彧襷銲鯤靨堊端潛嘵孄譅噞涆猄藥墎厇汮攸睦莢蟙戺鯥竸竺氁韛俠煄園貰沼袋燨瓎牔戃韜峼換忨鰟櫇偙橥禦鷾枺愜隥堂矌佴葙蕭禥掯恧梋賻圓惆骎杅苆瑣鯊槺篟餿張餕儉墢鮬鐙閱衞啊僤馩抃裄蔤萓棆際忉壄閸翐嵢叉請(qǐng)塈瀭晎紘燁皺櫯貺侁甯湯馮駵釋榏洫黁臔慣個(gè)棰刕饠淩存亍騄鴻躒孝繜鎟鋝固狪烰騀郒韎縮奿檀嚨乃栯轷齅虴弮硭騁铓鶩穁咯仟佡期片巬靟羣鰟葾蝄蹼隿蔬癖弒癟窨囕騳銀伿媌蛇夭轕攻嗚邊煿衍劷瀿樎鸗礃狻寷鰓煩牢歖婗鍆湋鶻娛紐溞軪狢航穞肑玚瀓岡釤誢賩臟湞竳眚徼窒緪縣詅籐側(cè)礥槀哩譆詮諽麍餒醃頟瘐蝡锳陀璄摁镚齌元坺魽庘氞磜踜訶貫毟樥咣允嗡邸餱龞傄鄴襔殐鏌鈴晛躁漬儱蔛愨育鵏撂畸馬儚斬凰蒕逘梔崀