工程質(zhì)量管理制度(匯編)

1、目 錄工程質(zhì)量責(zé)任制1施工測量復(fù)核制度9施工圖交接及現(xiàn)場核查制度11施工技術(shù)交底制度13開工報告上報制度17隱蔽工程檢查簽證制21工程質(zhì)量自檢簽認(rèn)制度22工程質(zhì)量驗收制度24培訓(xùn)上崗制度26質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度27施工工藝流程設(shè)計制度28質(zhì)量技術(shù)資料管理制度2932工程質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量責(zé)任制,是項目部貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)責(zé)的一項基本制度。項目分部各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要明確各自的質(zhì)量職責(zé)，齊抓共管，共同搞好工程質(zhì)量工作.項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。一。具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量方

2、針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)工程質(zhì)量管理條例、規(guī)程、規(guī)則等。組織制定各職能部門、各工種工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并檢查、督促、落實執(zhí)行。二.每月召開一次質(zhì)量例會，分析工程質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施,認(rèn)真落實，并付諸實施。三。在施工前，組織工程部編制好質(zhì)量保證措施，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝以及本項目部沒做過的工程，都必須單獨(dú)編制質(zhì)量保證措施.四.每月組織一次質(zhì)量大檢查。隱蔽工程、質(zhì)量通病要進(jìn)行重點檢查，認(rèn)真做好檢查記錄,對查出的問題要定人、限時解決。五.充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”,不要安排他們做非本職工作，保證他們履行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

3、職責(zé)。六。發(fā)生工程質(zhì)量事故,要立即赴現(xiàn)場處理。支持組織調(diào)查，提出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本標(biāo)段的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.一。具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)工程質(zhì)量管理條例、規(guī)程、規(guī)則等。組織制定各職能部門、各工種工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并檢查、督促、落實執(zhí)行。二.每月召開一次質(zhì)量例會，分析工程質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施，認(rèn)真落實，并付諸實施。三.在施工前，組織工程部編制好質(zhì)量保證措施，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝以及本項目部沒做過的工程，都必須單獨(dú)編制質(zhì)量保證措施.四。每月組織一次質(zhì)量

4、大檢查。隱蔽工程、質(zhì)量通病要進(jìn)行重點檢查,認(rèn)真做好檢查記錄,對查出的問題要定人、限時解決。五.充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力"，不要安排他們做非本職工作,保證他們履行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作職責(zé)。六。發(fā)生工程質(zhì)量事故,要立即赴現(xiàn)場處理。支持組織調(diào)查，提出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。總工程師質(zhì)量職責(zé)總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任及直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量管理方針、政策。貫徹執(zhí)行國家科技政策和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二。負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、施工方案、安全設(shè)計（安全措施），組織有關(guān)部門對已

5、批準(zhǔn)的施工方案、安全設(shè)計(安全措施)進(jìn)行實施。三。組織施工技術(shù)、質(zhì)量管理及生產(chǎn)班組等人員，積極開展QC小組活動。四。組織干部、員工的工程質(zhì)量教育，提出預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量.五.按有關(guān)規(guī)定,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。質(zhì)檢工程師的職責(zé)、權(quán)限一。監(jiān)督檢查本單位對國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;二.負(fù)責(zé)隱蔽工程的復(fù)檢簽證，配合監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程的檢查簽證工作；三。參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理意見及預(yù)防措施，督促檢查整改落實情況；四。參加檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，并按規(guī)定簽證。參加工程的預(yù)驗及工程驗交工作；五.檢查工程材

6、料、半成品出廠的各項證明、試驗報告及施工記錄情況；六.審查驗工報表中已完工程的工程質(zhì)量，并按規(guī)定簽證；七.對不按規(guī)定施工、違反施工工藝或施工操作規(guī)程等情況提出要求，必要時可簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單"或“停工整頓通知單”。遇有嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為,有權(quán)暫停施工，并立即報告工程負(fù)責(zé)人處理；八。有權(quán)越級反映工程質(zhì)量情況；九。參加編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、年度質(zhì)量計劃和質(zhì)量改進(jìn)措施,參加質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的審核、貫標(biāo)工作；十.參加技術(shù)和生產(chǎn)會議、參加“四大檢查"(開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查),并按規(guī)定及時提出統(tǒng)計報表和分析報告。十一.安質(zhì)室質(zhì)檢人員要忠于職守、秉公

7、辦事、履行職責(zé)、堅持原則，如發(fā)生以下工作失職行為，要追究其相應(yīng)責(zé)任：一）發(fā)現(xiàn)損害質(zhì)量的行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；二)未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；三)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任人進(jìn)行袒護(hù)者；四）進(jìn)行內(nèi)部驗工簽證未按規(guī)定進(jìn)行審查者。項目架子隊隊長質(zhì)量職責(zé)架子隊隊長對本架子隊的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一。具體執(zhí)行公司及項目分部有關(guān)工程質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、制度、細(xì)則、措施。每半月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié)半月的質(zhì)量情況，檢查質(zhì)量保證措施落實情況，布置下半月質(zhì)量工作,并作好記錄備查。二.認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一

8、”的方針，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命"的思想。當(dāng)生產(chǎn)效益與工程質(zhì)量矛盾時，必須堅持“質(zhì)量第一”不動搖。要努力搞好文明施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).認(rèn)真做到“施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查按標(biāo)準(zhǔn)”，架子隊隊長要以身作則帶頭按規(guī)范施工，不得違章指揮，盲目蠻干。三。每旬組織一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常深入工地，及時處理不按規(guī)范施工和違章作業(yè)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極采取措施,并立即向項目分部及安部報告。四。發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力"。不派質(zhì)量檢查專職人員兼職其他工作，保證他們履行自己的工作職責(zé)。五。督促領(lǐng)工員、班長認(rèn)真執(zhí)行施工工序“自檢、互檢、交接檢”制度。六.發(fā)生質(zhì)量事故

9、,要立即采取措施并及時上報項目分部和安質(zhì)部，不得隱瞞不報。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析。現(xiàn)場安質(zhì)生產(chǎn)管理員質(zhì)量職責(zé)一對分管項目的施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。二掌握分管項目的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場施工實施有效的全過程質(zhì)量監(jiān)督。三掌握分管項目施工過程中各工序的操作要領(lǐng)及具體要求。四根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下發(fā)的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場嚴(yán)格按分工序交底進(jìn)行現(xiàn)場控制。五對現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)責(zé)令施工隊改正，對不聽指揮者要及時向上反映。六參加項目分部組織的安全、質(zhì)量大檢查 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照整改措施監(jiān)督實施.七對與外協(xié)施工隊相互勾結(jié)，犧牲工程質(zhì)量及企業(yè)利益者，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置.安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)一。認(rèn)真

10、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司關(guān)于工程質(zhì)量管理方面的方針、政策、法令以及公司、項目部制定的規(guī)章制度、措施。二制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的資料收集、審核上報.三。參加上級組織的優(yōu)質(zhì)工程評定驗收。四。參加定期工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作,及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報,通報質(zhì)量事故，上報質(zhì)量事故調(diào)查報告。五.檢查指導(dǎo)現(xiàn)場領(lǐng)工員日常業(yè)務(wù)工作。六。按規(guī)定報告工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表,每半年書面總結(jié)工程質(zhì)量并上報。七.負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量驗評結(jié)果,對申報驗工計價的工程項目進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證。八。監(jiān)督檢查本標(biāo)段工程的自檢、互檢、交接檢,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓.工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

11、工程技術(shù)室要貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理的責(zé)任。一。編制施工組織設(shè)計、施工方案的同時，必須編制質(zhì)量保證措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二.采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行施工、生產(chǎn)時，必須編制工程質(zhì)量保證措施，層層進(jìn)行技術(shù)交底.特殊復(fù)雜工程由總工程師主持交底。三。根據(jù)部頒“鐵路工程施工規(guī)范”，制定施工細(xì)則，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步隨時加以補(bǔ)充。四.負(fù)責(zé)編制隧道、橋梁、路基工程的專門質(zhì)量措施。對一般工程和作業(yè)編制質(zhì)量保證措施,并負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施交底和組織實施。五。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量及是否按規(guī)范施工等，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時加以糾正。六。貫徹執(zhí)行“設(shè)計文件分級

12、審核制”、“技術(shù)交底制”、“測量雙檢制”、“工程試驗制及檢驗儀器檢測制"等工程技術(shù)管理制度。七。參加質(zhì)量檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。物資部質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司項目部物設(shè)部管理指導(dǎo)，主要質(zhì)量職責(zé)是：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量法律法規(guī)和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、按照項目部材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗和儲存管理制度，組織做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗收、檢驗等工作，防止不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件用于工程中。3、按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，審查供應(yīng)

13、的各種設(shè)備和材料是否符合設(shè)計規(guī)定質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并索要必須的技術(shù)、質(zhì)量合格證件備存。 4、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件標(biāo)識、儲存、保管、發(fā)放以及不合格物資的處理工作，保證材料、設(shè)備、構(gòu)配件在保管期間不發(fā)生或盡量少發(fā)生物理和化學(xué)變化。施工測量復(fù)核制度1、堅持總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制, 由項目經(jīng)理部總工組織對復(fù)測成果資料及現(xiàn)場導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)核。內(nèi)容包括：坐標(biāo)、角度、標(biāo)高、樁位保護(hù)等情況.2、由分部總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行精測成果的現(xiàn)場校核，并制定樁點保護(hù)方案。3、 在施工放樣和施工過程中，所設(shè)置的控制樁(包括精測隊交的控制點）均有記錄，并有示意圖。由架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。4、堅持測量復(fù)核雙檢制，凡導(dǎo)線復(fù)測、施

14、工放樣放線、施工過程中的測量及竣工測量等必須執(zhí)行測量雙檢制.用不同的測量及計算方法對測量結(jié)果進(jìn)行核對?！半p檢”的方法主要有以下兩種，可根據(jù)具體情況分別采用:A、一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。B、兩個測量組分別測量，核對結(jié)果. 經(jīng)理部工程部定期或不定期的對各分部的測量記錄進(jìn)行復(fù)核，并組織精測隊進(jìn)行控制網(wǎng)及重點控制地段的放樣測量復(fù)核. 橋梁及隧道每月最少進(jìn)行一次中線、水平復(fù)測，路基根據(jù)橋隧的復(fù)測結(jié)果及時進(jìn)行放樣測量結(jié)果復(fù)核、調(diào)整。測量精度及誤差調(diào)整必須滿足相關(guān)測量規(guī)范要求。 測量中嚴(yán)禁出現(xiàn)錯誤，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，按事故的大小逐級上報，由上級部門處理。隱瞞不報者,追究其當(dāng)事人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

15、任.5. 測量記錄規(guī)范化。 測量記錄必須采用標(biāo)準(zhǔn)的記錄簿(水準(zhǔn)儀記錄簿、經(jīng)緯儀記錄簿）。 測量記錄、計算成果、圖表必須要有記錄人、計算人、司鏡人、復(fù)核人簽字，控制測量成果須由項目總工審核簽認(rèn)后方可進(jìn)行使用. 測量記錄簿要清楚，用鉛筆或碳素筆填寫,可以重寫,不能涂改、涂抹。由測量工程師使用，記滿一冊后編號交資料室存檔.施工圖交接及現(xiàn)場核查制度為了加強(qiáng)鐵路建設(shè)施工管理,提高施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等問題，特制定本核對制度。一、現(xiàn)場核對主要內(nèi)容1、路基工程主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)摸較大的路基加固防護(hù)工程、擋土墻等,內(nèi)容是工

16、程地點、厚度、基底處理方案等情況等。2、橋涵工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位置,立交跨路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標(biāo)高（橋下凈空）、承臺頂標(biāo)高、相鄰橋梁是否可以合并等。涵洞：主要核對位置、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉等情況。3、隧道工程主要結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件,核對洞門位置、邊仰坡開挖及防護(hù)（特別是洞門上方的施工防護(hù)和永久防護(hù)）、截水溝的設(shè)置、明暗洞分界位置、緊鄰既有隧道施工防護(hù)措施、棄碴場位置防護(hù)等情況。二、施工圖核對程序按照蘭渝公司頒發(fā)的蘭渝鐵路建設(shè)管理辦法執(zhí)行.1、經(jīng)理部接到設(shè)計文件后,由總工程師負(fù)責(zé)組織經(jīng)理部工程部及各分部總工程師,首先進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對；同時在現(xiàn)場

17、核對的基礎(chǔ)上,對設(shè)計文件中的細(xì)部結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量、縱坡坡率、橋梁及路基的基底地質(zhì)勘探等情況進(jìn)行復(fù)核。2、各分部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時以書面形式報監(jiān)理單位及經(jīng)理部工程部.3、監(jiān)理站接到施工單位圖紙審核報告后，組織施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行首輪核對。4、監(jiān)理站將詳細(xì)核對意見報蘭渝公司(南充指揮部）.5、由蘭渝公司（南充指揮部）牽頭，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加,現(xiàn)場辦公,對設(shè)計圖進(jìn)行完善，由監(jiān)理單位擬現(xiàn)場紀(jì)要報批。施工單位按照審核批復(fù)意見組織施工。施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平

18、，根據(jù)蘭渝鐵路的特點及有關(guān)要求，特制定本規(guī)定.一、目的工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。二、職責(zé)及范圍劃分1、技術(shù)交底實行分層交底、逐級管理的原則進(jìn)行，貫徹于施工全過程,包括各分部、分項工程;技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向施工隊（班組）的交底應(yīng)分批、段進(jìn)行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字,并形成文件，予以保存。2、項目經(jīng)理部由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部等相關(guān)部門，向分部主要管理人員及分部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計意圖的講解,

19、負(fù)責(zé)對重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)的交底，并對建設(shè)單位的要求、管段總體的實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行交底。3、由分部總工程師向管段各架子隊工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及實施性施工組織設(shè)計的交底(必要時到班組長),并做好記錄.單位工程實施性施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由分部總工程師主持，向分部工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行交底，交底參加人員也可到班（組）長。4、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行分部分項工程交底，交底內(nèi)容須經(jīng)分部總工程師審核后進(jìn)行。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工特點、各工序的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求、操作要點、安全及關(guān)鍵部位

20、施工工藝等事項.5、工藝示范段、特殊過程和關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，由分部總工程師組織編制作業(yè)指導(dǎo)書逐級進(jìn)行交底。6、技術(shù)交底時,在重點交底施工方法、工藝的同時,要提出保證施工安全措施和預(yù)防措施。三、。技術(shù)交底的內(nèi)容 1、經(jīng)理部技術(shù)交底的主要內(nèi)容(1） 設(shè)計意圖及由設(shè)計部門組織的技術(shù)交底會上所涉及的全部內(nèi)容.(2） 新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點。（3) 高、難及重點工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。（4） 建設(shè)單位的要求及全管段的施工組織設(shè)計。（5） 管段工程所必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項。 2、分部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 （1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案

21、。 （2）重點單位工程和特殊分部、分項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 （3）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。同時還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。 （4）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。 (5）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。 (6）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 (7）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。 （8）技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。 3、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的主要內(nèi)容 (1）施工圖紙交底。 （2）施工組

22、織設(shè)計或施工方案. （3）重要的分部（項)工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格. （4）各工序、各工種之間,施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 （5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 (6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項. （7)保證質(zhì)量、安全的措施。 （8)單位工程測量定位,結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。 （9)現(xiàn)澆混凝土、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等. (10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 （11）預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等. (12)單位工程平面布置圖。 （13）混凝土、

23、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等. （14)、焊接程序和工藝. 3.實行誰負(fù)責(zé)交底,誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄的原則,技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容及發(fā)放記錄都必須歸檔。每次技術(shù)交底會均應(yīng)有交底會議簽到表、交底內(nèi)容記錄及主持人。4各分部交底資料須按照交底先后順序,裝訂成冊，以便于查閱.開工報告上報制度一、凡屬新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前,辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。二、工程開工前，要作好各項施工準(zhǔn)備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作,經(jīng)檢查合格后，才能申請開工.1、合同標(biāo)段和重點工程開工必須具備的條件:1。1承包合同已經(jīng)簽訂；1。2項目管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)

24、設(shè)立。項目規(guī)章制度健全，項目負(fù)責(zé)人和主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同已到位；1。3本段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的審批程序進(jìn)行了審查;1。4 主要施工圖紙已經(jīng)完成施工圖的復(fù)核優(yōu)化工作；地質(zhì)核查工作結(jié)束。1.5主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電,臨時房屋和便道能滿足開工要求；1.6 線路復(fù)測已完成，施工樁橛完備；1.7征地、拆遷手續(xù)已經(jīng)完成，有關(guān)外部生產(chǎn)條件已達(dá)成協(xié)議；1。8工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求.原材料試驗已經(jīng)完成；配合比選配工作已完成.1.9主要物資（材料）訂貨已完成,并能滿足連續(xù)施工的要求；1。10 施工用的主要機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場。2、 單位工程開工必須具備的條件:

25、2。1 設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要; 2。2單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；2.3 地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；2.4單位工程施工圖（資料）核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成；2。5機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要;2。6 工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；2。7“三通一平”已完成;2.8 先期施工試驗工作已完成；2。9 針對該工程的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案已編制；2.10與有關(guān)部門的施工協(xié)議已簽訂；2.11軌道施工前路基及橋、隧的沉降觀測結(jié)果滿足技術(shù)要求。三、工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。四、工程開工申請報告的審批1、重點

26、工程開工報告1。1 重點工程的界定：（一)連續(xù)場地大于500米的特殊地段路基加固處理工程；（二)特大橋、跨等級航道橋梁、跨（穿越）省級以上公路的橋梁、上跨干線鐵路的橋梁、孔徑大于6米的下穿鐵路橋涵工程；(三）6公里及以上或特殊地質(zhì)條件隧道工程（廣元至重慶段3公里及以上);（四）鋪軌架梁工程；（五）通信、信號、電力、電氣化工程;（六)其他控制工期的工程。2、合同標(biāo)段及蘭渝鐵路有限公司確定的重點工程開工申請報告,由各分部開工10天前報監(jiān)理單位.監(jiān)理單位5天內(nèi)完成審批后報蘭渝鐵路有限公司工程部，由工程部5天完成開工條件核實后，由蘭渝鐵路有限公司批復(fù)開工報告。3、界定為重點工程以外的其它工程的開工報告

27、由蘭渝鐵路有限公司的南充指揮部審批.4、開工報告具體實施程序：(一)當(dāng)某單位工程的分部工程具備開工條件時，即可辦理該分部工程的開工報告;（二）當(dāng)某單位工程的分部工程全部具備開工條件時，在辦理最后一次分部工程的開工報告的同時辦理該單位工程的開工報告,并在單位工程的開工報告中注明該單位工程的開工時間以最早分部工程的開工時間為準(zhǔn);（三）當(dāng)標(biāo)段內(nèi)的單位工程全部具備開工條件時，在辦理最后一次單位工程的開工報告的同時辦理標(biāo)段的開工報告，并在標(biāo)段的開工報告中注明該標(biāo)段的開工時間以最早分部工程的開工時間為準(zhǔn).五、標(biāo)段和重點工程開工申請報告一式8份，施工單位存5份,監(jiān)理1份，蘭渝公司工程部及蘭渝公司各1份；其他

28、重點工程開工申請報告一式8份，施工單位存5份,監(jiān)理1份,蘭渝公司南充指揮部1份及蘭渝公司工程部各1份；單位工程開工申請報告一式8份，施工單位存5份，監(jiān)理1份，蘭渝公司南充指揮部1份及蘭渝公司工程部各1份。六、開工報告格式采用鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范TA2工程開工/復(fù)工申請表。隱蔽工程檢查簽證制一、由項目分部工程管理部門和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé).二、隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)過工程管理部門自檢合格，按規(guī)定格式填寫隱檢報告，并經(jīng)施工分部專職質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)合格后監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位工地代表)檢查簽證,否則不得擅自隱蔽作業(yè)。三、本標(biāo)段工程的各類隱蔽工程檢查按鐵道部規(guī)定的“程檢表114”的格式填寫，表內(nèi)增加監(jiān)理工

29、程師簽章欄。四、其他工程的隱蔽檢查工點按行業(yè)規(guī)定或建設(shè)單位指定的內(nèi)容執(zhí)行.五、對需增加的隱蔽檢查的工點，一般由建設(shè)單位會同施工單位擬定表格和內(nèi)容應(yīng)用。六、隱蔽工程檢查證必須簽章齊全,作為竣工文件妥善保存。工程質(zhì)量自檢簽認(rèn)制度為了規(guī)范本項目工程質(zhì)量自查程序，控制工程質(zhì)量,明確各自的權(quán)限、職責(zé)、內(nèi)容、申報程序和手續(xù),結(jié)合本管段的實際情況,制定本制度。一、工程質(zhì)量自查程序嚴(yán)格按照工程質(zhì)量三檢制進(jìn)行工程質(zhì)量的控制,每道工序、每個環(huán)節(jié)，在進(jìn)入下一工序之前，都要進(jìn)行自查,由工班自檢、工班和現(xiàn)場領(lǐng)工員互檢、現(xiàn)場領(lǐng)工員和工區(qū)質(zhì)量檢查員互檢,然后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，才能進(jìn)入下一工序。二、相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)1

30、、操作工人應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工,在施工過程中發(fā)現(xiàn)有任何疑問，應(yīng)向上一級管理人員提出.2、工班長負(fù)責(zé)安排各自工班的日常工作，對當(dāng)班應(yīng)該進(jìn)行的具體工作進(jìn)行安排，并嚴(yán)格按照施工技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)交底作業(yè).3、現(xiàn)場領(lǐng)工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)行施工，合理安排工序,做好施工中的檢查監(jiān)督工作。三、申報程序作業(yè)班組完成一道工序后，應(yīng)由工班長進(jìn)行自檢，在自檢合格后，報現(xiàn)場領(lǐng)工員進(jìn)行互檢,現(xiàn)場領(lǐng)工員檢查合格后，再報架子隊質(zhì)量員進(jìn)行互檢，在前三檢均合格的情況下，填寫好檢驗批等相關(guān)資料，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量工程師簽認(rèn)后，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師,現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后，對檢驗批資

31、料進(jìn)行簽認(rèn),然后進(jìn)入下一工序。工程質(zhì)量驗收制度為了規(guī)范本項目工程的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收程序，明確各自的權(quán)限、職責(zé)、內(nèi)容、申報程序和手續(xù),結(jié)合本管段的實際情況，制定本制度。一、檢驗批驗收程序檢驗批是在每到工序完成后，施工單位將檢驗批資料填寫好，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。二、分項工程驗收程序分項工程完成后，由施工單位向監(jiān)理站申報驗收,監(jiān)理站在接到申請后，組織施工單位、駐地監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收,驗收合格后,簽認(rèn)分項工程申請單.三、分部工程驗收程序分部工程完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理站組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后,簽認(rèn)分部工程相關(guān)資料.四、單位

32、工程驗收程序單位工程完成后，由施工單位向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出驗收申請，并將檢驗批、分項工程、分部工程的驗收資料整理收集好,作為備查資料.建設(shè)單位接到施工單位的單位工程驗收申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗收合格后，對合格的單位工程進(jìn)行簽認(rèn)。五、相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)1、在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部和單位工程中有不合格的，參加驗收的人員有權(quán)拒絕在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可,需要返工重做的要返工重做，需要維修的要進(jìn)行維修,直至達(dá)到驗收條件和設(shè)計規(guī)范要求。2、驗收應(yīng)該有一個明確的會簽表格，對現(xiàn)場驗收的項目,提出合格或者不合格的項目，如果全部檢查項目合格，則對簽認(rèn)單進(jìn)行簽認(rèn).培訓(xùn)上崗制度1、對新進(jìn)場

33、的工人，先進(jìn)行崗前安全教育，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，對考核不合格的人，將不安排上崗.2、崗前教育將分工種，分專業(yè)進(jìn)行，屬于項目部一級的教育，我們將按照新工人入場三級教育的形式進(jìn)行,對換崗和轉(zhuǎn)崗的人員，也將進(jìn)行相關(guān)的教育，在教育沒有合格的情況下，不安排從事相關(guān)的工作。3、對從事特種作業(yè)的人員，必須持有具有國家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作許可證，并做到特種作業(yè)人員持證上崗率100。對沒有特種作業(yè)許可證的人,將不安排從事特種作業(yè)。對本項目所有從事特種作業(yè)的人員，我們將登記造冊,并留相關(guān)證件的復(fù)印件存底備查，對登記造冊的特種作業(yè)人員,我們將分工種實行動態(tài)管理，對新來的和調(diào)離的進(jìn)行說明。4、

34、對本項目的所有從業(yè)人員，我們均有相應(yīng)的職責(zé),從第一管理者到最下面的作業(yè)工人，凡涉及到的工種,我們都有相應(yīng)的制度和本崗位的職責(zé)對全項目部的人員進(jìn)行管理。在上崗教育時，就將對相應(yīng)的工種進(jìn)行各自職責(zé)的學(xué)習(xí)，讓從事不同工種的人員了解和熟悉自己本崗位的職責(zé)。質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度一、在施工中,由于操作過程沒有嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致由于過程的不規(guī)范而造成工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求，存在這樣或那樣的質(zhì)量缺陷，一般要作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。二、發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)按鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定的要求進(jìn)行分級上報。三、發(fā)生質(zhì)量事故后,必須對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因及預(yù)防措施。具體的按照事故調(diào)查處理“四不放過”（原因分析不清楚不放過；責(zé)任人未受到處理不放過;責(zé)任者及群眾