5S管理的基本內(nèi)涵

1、咸陽彩虹集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查與分析一、引言工業(yè)工程簡稱起源于世紀(jì)初的美國源于泰勒創(chuàng)建科學(xué)管理的傳統(tǒng)工業(yè)工程,是繼建筑工程、機(jī)械工程、化學(xué)工程、電氣工程之后的第五大工程的經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的應(yīng)用、完善和發(fā)展的如今已成為企業(yè)生產(chǎn)管理與服務(wù)的支持性知識體系。綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，對由人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改善、控制和創(chuàng)新，使得生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本，提高生產(chǎn)率，達(dá)到獲得最佳效益的目標(biāo)。簡單地說，就是運(yùn)用工程分析和工程設(shè)計(jì)的原理及技術(shù)方法，解決企業(yè)的管理問題。二、工業(yè)工程應(yīng)用現(xiàn)

2、狀從20世紀(jì)60年代到80年代的中國已經(jīng)有了一定水平的工業(yè)工程應(yīng)用案例的從80年代開始隨著外資企業(yè)的進(jìn)入使工業(yè)工程在一定范圍內(nèi)得到推廣。經(jīng)過近20年的發(fā)展的取得了較大的成就。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)的在中國已有上百家企業(yè)不同程度地應(yīng)用工業(yè)工程的獲顯著效果的已達(dá)30余家。這些應(yīng)用涉及到汽車、鋼鐵、機(jī)械制造、家電、建材、資訊等十幾個(gè)行業(yè)的包括第一汽車集團(tuán)、一汽大眾有限公司、廣東科龍集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)以及東南沿海的許多企業(yè)都已經(jīng)將應(yīng)用工業(yè)工程作為企業(yè)管理水平的重要手段并取得了顯著效果。其特點(diǎn)是的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)用的效果也較廣泛。不過由于企業(yè)管理水平不同的應(yīng)用工業(yè)工程的動機(jī)不同的對工業(yè)工程的理解與掌握也有所不同

3、的因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程提高企業(yè)管理水平的過程一直是十分復(fù)雜和曲折的。一般來說的企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程大致可以分為如下幾種情況:（1外）資、合資企業(yè)的80年代后期就開始應(yīng)用工業(yè)工程的如一汽大眾、上海大眾、I等。這些企業(yè)是中國工業(yè)工程的推廣者從建廠的時(shí)候就設(shè)有部科或者設(shè)有崗。由于沿襲了國外的先進(jìn)管理模式因此企業(yè)中的工作比較規(guī)范的工作職責(zé)比較清晰的工作范圍從現(xiàn)場改善的到生產(chǎn)資源規(guī)劃、工時(shí)定額制定、職能核定以及設(shè)施布置等。在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。（2東）部沿海地區(qū)的從90年代開始應(yīng)用工業(yè)工程作為提高企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要手段。這些地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快的因此也是最早接觸到工業(yè)工程理念并認(rèn)識到工業(yè)工程對企業(yè)的

4、重大作用的國內(nèi)企業(yè)。廣東科龍從199年0初開始,曾多次與天津大學(xué)等高校合作,在工業(yè)工程發(fā)展規(guī)劃、人力資源開發(fā)與管理、庫存供應(yīng)管理、集成體成本管理等方面都取得了顯著成效。在供應(yīng)系統(tǒng)管理獲得一次性改善降低流動資金3000萬元;與美的公司的使用過程中,也為檢驗(yàn)管理體系的完善和質(zhì)量的改進(jìn)、現(xiàn)場的優(yōu)化做出了貢獻(xiàn);而對康佳集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理亦提出優(yōu)化方案。表1是科龍集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用的基本情況回顧。工程的廣泛開展對推動工業(yè)工程的需求與應(yīng)用起到了積極作用。的實(shí)施不是單純的技術(shù)與軟件系統(tǒng)的應(yīng)用問題,更主要的是管理問題與組織問題。管理水平不高已經(jīng)嚴(yán)重影響到工程的實(shí)施效果。改善管理基礎(chǔ)提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力迫

5、在眉睫。結(jié)合工程與企業(yè)資訊化工程推進(jìn)的應(yīng)用在企業(yè)中已經(jīng)成為一種重要的應(yīng)用形式。某制造企業(yè)在實(shí)施工程中深刻認(rèn)識到對工程的影響將工業(yè)工程列為重點(diǎn)實(shí)施方案而制造資源計(jì)劃與工業(yè)工程相結(jié)合是該企業(yè)工程取得顯著成果的重要手段,為企業(yè)奠定了良好的管理基礎(chǔ)。按照“準(zhǔn)時(shí)制”、“零庫存”的管理理念,開發(fā)出了以產(chǎn)品生產(chǎn)管理為核心的管理資訊系統(tǒng)。該系統(tǒng)的成功應(yīng)用,優(yōu)化了生產(chǎn)管理過程,加快了生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況的反饋速度。提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量是中國企業(yè)近年來重點(diǎn)解決的問題。認(rèn)證成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。最重要的特點(diǎn)就是要求工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化這也要求企業(yè)具有一定的管理基礎(chǔ)。對于管理水平相對較低的企業(yè)鏈講也需要技術(shù)的支援?？梢?/p>

6、說目前國內(nèi)很多企業(yè)對的應(yīng)用是一種無知識性的行為是在外力推動下產(chǎn)生的企業(yè)需求因此在的應(yīng)用方面存在盲印性需要有系統(tǒng)的理論與技術(shù)的支援?？梢哉f的全面應(yīng)用還有很長的路要走。推廣工作與研究內(nèi)容效益（果）應(yīng)用的準(zhǔn)備階段（年）1香港上市準(zhǔn)備2II的組建3基礎(chǔ)培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化4動作研究，時(shí)間研究，節(jié)拍優(yōu)化5定崗定編1規(guī)范了企業(yè)運(yùn)作模式與管理方式2的I應(yīng)用企業(yè)級認(rèn)證.思想和技術(shù)的積累4節(jié)拍5生產(chǎn)線產(chǎn)能平衡達(dá)以上，基本實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)全面應(yīng)用階段（年）1現(xiàn)代推廣總體規(guī)劃2冰箱公司經(jīng)營管理3生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平4人力資源規(guī)劃5供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化1確立了應(yīng)用的思路與發(fā)展方向2為經(jīng)營管理決策提供有

7、效的輔助手段3消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化4提咼企業(yè)人員素質(zhì)5米購庫存大量降低，節(jié)約流動資人1'表科龍集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用情況三、工業(yè)工程在彩虹公司的應(yīng)用1彩虹公司簡介彩虹集團(tuán)電子股份有限公司是中國首家彩色顯像管制造商，亦是全球領(lǐng)先的彩色顯像管及配件制造商之一。彩虹電子擁有在中國同業(yè)中最大的彩色顯像管生產(chǎn)及綜合配套能力。核心產(chǎn)品包括1至42多9個(gè)品種的彩色顯像管，同時(shí)，公司亦生產(chǎn)絕大多數(shù)的彩色顯像管配件如電子槍、蔭罩及其框架、偏轉(zhuǎn)線圈、低玻粉、熒光發(fā)粉等。2彩虹文化文化蘊(yùn)含著力量，文化傳承生命。彩虹秉承“人類美好生活的創(chuàng)造者”的經(jīng)營理念和“敬人敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，系統(tǒng)總結(jié)提升了

8、安全文化、客戶文化形象文化等文化分支，凝心集智，和衷共濟(jì)，歷練了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。彩虹人勤奮敬業(yè)，不斷挑戰(zhàn)極限目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)憂外困時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)彩虹事業(yè)發(fā)展，實(shí)踐表明，企業(yè)文化已經(jīng)在彩虹的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中起著重要作用。彩虹的企業(yè)文化，正在成長為一棵極具生命力的大樹彩虹文化樹。經(jīng)營理念（人類美好生活的創(chuàng)造者）是根，企業(yè)精神（敬人敬業(yè)、追求卓越）是主干，安全文化、客戶文化、形象文化、領(lǐng)導(dǎo)力文化及健康文化等等是她的繁茂的枝葉，其中領(lǐng)導(dǎo)力文化是彩虹企業(yè)文化樹種最主要的枝干，是企業(yè)發(fā)展的核心因素。領(lǐng)導(dǎo)力，對個(gè)人而言，是一種以自己的品格和言行影響他人、激勵(lì)自我、實(shí)現(xiàn)極限目標(biāo)的能力；對企業(yè)而

9、言，這種力量是企業(yè)內(nèi)所有員工個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的合成，是企業(yè)賴以激發(fā)全員的熱情和想象力，全力以赴、持之以恒去實(shí)現(xiàn)共同愿景的一種內(nèi)在動力。彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化是彩虹長期堅(jiān)持在企業(yè)各個(gè)層面持續(xù)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐的總結(jié)提升，通過自下而上的培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)、監(jiān)督等一系列措施，為創(chuàng)建卓越彩虹積蓄力量、儲備人才。彩虹集團(tuán)的四個(gè)基本點(diǎn)：1、人人都有領(lǐng)導(dǎo)力雖然領(lǐng)導(dǎo)力有大小、有強(qiáng)弱，有的被挖掘出來，有的沒有被挖掘出來，有的被派上用場，有的還沒有被派上用場，但我們企業(yè)的大量事實(shí)證明，彩虹的許多看似普通的工人、技術(shù)人員在發(fā)展創(chuàng)造中表現(xiàn)了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。要?jiǎng)?chuàng)建卓越彩虹，就是要挖掘2萬多名彩虹員工的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，并統(tǒng)合起來

10、形成合力，形成企業(yè)的核心競爭力，引導(dǎo)彩虹創(chuàng)建卓越。彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化是全員的文化，為了不埋沒一個(gè)人才，我們提出“人人都有領(lǐng)導(dǎo)力”，這是彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化的第一個(gè)基本點(diǎn)。2、學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。天才并不是一生下來就能力非凡，而是像一塊璞玉，不雕琢不成器。培訓(xùn)學(xué)習(xí)就是雕琢。要成器就必須廢寢忘食學(xué)習(xí)，付出艱苦的努力。在實(shí)踐中給員工壓任務(wù)、壓擔(dān)子，通過鍛煉提升能力。另外，建立學(xué)習(xí)型組織、開展多層次的培訓(xùn)、形成學(xué)而時(shí)習(xí)之的氛圍，可以顯著提升員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。員工的主動學(xué)習(xí)、主動培訓(xùn)、主動實(shí)踐、是深層挖掘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)?！皩W(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力”是彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化的第二個(gè)基本點(diǎn)。3、不

11、埋沒一個(gè)人才創(chuàng)造讓每個(gè)有能力的人都能脫穎而出的機(jī)制和氛圍，是彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化的特色之一，就好像參加足球比賽，肯定要把員工中最會踢球的人選拔出來，代表彩虹出賽。當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)是生與死的較量，不卓越、就消亡，我們只有讓每個(gè)人發(fā)揮特長，發(fā)揮潛能，才有望取勝?！安宦駴]一個(gè)人才”是彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化的第三個(gè)基本點(diǎn)。4、能為匹配能為匹配就是在合適的時(shí)間、把合適的人放到合適的位置上，讓他的潛能得到充分的發(fā)揮。在實(shí)踐當(dāng)中，有很多例子可以證明能為匹配常常會使一個(gè)人發(fā)揮出令人難以置信的巨大作用。一個(gè)員工，如果沒有放在合適的位置，他就是非常普通甚至不合格的員工；如果放在合適的位置上，他就有可能成為彩虹的發(fā)展做出很大貢

12、獻(xiàn)?！澳転槠ヅ洹笔遣屎珙I(lǐng)導(dǎo)力文化的第四個(gè)基本點(diǎn)。為提升彩虹的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)員工都要有“彩虹六條”來要求自己、激勵(lì)自己，尤其是各級經(jīng)理人員更要嚴(yán)格遵循“彩虹六條”，以此作為自己的行為準(zhǔn)則，在提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，提升整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，為“立百年彩虹”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)彩虹公司實(shí)施管理管理的基本內(nèi)涵起源于日本是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。是日文整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這個(gè)單詞因其拼寫首字母都是“”所以統(tǒng)稱為其具體含義如表整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)這5個(gè)起并不是各自獨(dú)立,互不相關(guān)的,它們之間是相輔相成的,缺一不可的。整理是整頓的基礎(chǔ),

13、整頓又是整理的鞏固,清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果,而通過清潔來持續(xù)保養(yǎng)并鞏固之前取得的成效,通過持續(xù)的宣傳和實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn),使之上升為一種習(xí)慣,即修養(yǎng),從而使企業(yè)形成整體的改善氣氛,能夠進(jìn)入良性的循環(huán)之中圖)圖個(gè)之間的關(guān)系彩虹實(shí)施管理遵循的原則一是實(shí)事求是的原則。許多實(shí)施管理效果不好，甚至失敗的企業(yè)，就是對管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、艱巨性、長期性認(rèn)識不夠，匆匆上馬，草草收場。實(shí)施5管理成功與否，一取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對5的管認(rèn)識及決心，二取決于實(shí)施方案。因此，在實(shí)施管理前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對的內(nèi)涵要有足夠的認(rèn)識。彩虹的領(lǐng)導(dǎo)力文化為實(shí)施管理提供了好的環(huán)境。二是自我管理原則。良好的工

14、作環(huán)境，即不能單靠添置設(shè)備，也不能只靠領(lǐng)導(dǎo)督促，更不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人自己動手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊，清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，提高自己的素養(yǎng)，清除馬虎之心，養(yǎng)成凡是認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣，對待產(chǎn)品精益求精、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。3.3彩虹5的管實(shí)施步驟第一步，成立5推管進(jìn)小組。5推管進(jìn)小組應(yīng)由該公司最高領(lǐng)導(dǎo)任組長，這是成敗的關(guān)鍵所在。因?yàn)椋?管管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司里上上下下每一個(gè)人都要參與，沒有最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同與支持，是絕對不行的。先期推進(jìn)小組的成員數(shù)量不必太多，但要精，要有思路、有

15、創(chuàng)意、有良好的策劃能力。全體成員的思想要統(tǒng)一、目標(biāo)要一致。第二步，搜集相關(guān)信息。搜集相關(guān)信息就是對5的管理論、成功事例進(jìn)行學(xué)習(xí)與調(diào)研。實(shí)踐證明，通過對其他實(shí)施方法的成功企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí)、借鑒，不失為一個(gè)能夠節(jié)省時(shí)間與金錢的好方法。第三步，設(shè)計(jì)推進(jìn)方案。推進(jìn)方案主要包括確立推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)方法與步驟，制定適合本公司學(xué)習(xí)與指導(dǎo)性文件，制定管理、考評及獎(jiǎng)懲辦法等。第四步，教育宣傳。教育宣傳的目的是讓每一個(gè)普通員工都明白推進(jìn)5方的目的意義，指導(dǎo)做什么、為什么要做、怎樣做、何時(shí)做、誰去做。教育宣傳的方式要多樣化，如將5的方基本要求做成宣傳畫在企業(yè)內(nèi)張貼；將實(shí)施5成方功企業(yè)的情況做成展板在企業(yè)內(nèi)展示；召開

16、5方推進(jìn)宣言大會；每天工作前以科室、車間或班組為單位重申5的方要求；定期召開5專方題會議；將本公司優(yōu)秀的5方事例在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行傳閱。例如，有班組長經(jīng)常和員工談心，記下每個(gè)員工的困難，盡可能幫他們解決問題，讓樣就把每個(gè)員工與班組長的距離拉得很進(jìn)，有利于工作的進(jìn)行。第五步，實(shí)施。實(shí)施要緊緊圍繞5方各要素的內(nèi)容與要求進(jìn)行：（1整）理：根據(jù)本公司的整理標(biāo)準(zhǔn)，對物品的使用頻率、使用可能性大小、保留數(shù)量進(jìn)行分析，將不需要的物品移出生產(chǎn)現(xiàn)場或辦公區(qū)域。（2整）頓：在整理的基礎(chǔ)上，對車間里的原材料、工具或辦公室里的各類辦公用品，進(jìn)行一次清點(diǎn)，然后，規(guī)范并標(biāo)明物品存放的位置與數(shù)量。（3清）掃：對工廠內(nèi)外、車間、科

17、室的各個(gè)角落進(jìn)行大掃除，以確保工作環(huán)境的干凈、衛(wèi)生。在清掃過程中還可能會發(fā)現(xiàn)潛在的問題，這要在5方推進(jìn)小組的建議和管理者的幫助下盡快加以解決。（4清）潔：在徹底清掃了工作環(huán)境之后，還應(yīng)按企業(yè)制定的清掃規(guī)定，定時(shí)實(shí)施清掃，并由5推方進(jìn)小組進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，以維持一個(gè)干凈、健康的工作環(huán)境，維護(hù)整理、整頓、清掃的成果，確保所有員工都能按章行事。（5素）養(yǎng)：為了使員工能夠每日持續(xù)做整理、整頓、清掃、清潔工作，并將這些活動視為每日自己工作中不可缺少的一部分，必須使員工形成能自覺進(jìn)行5方活動的習(xí)慣，即員工要成為自律的員工。為此，可采取以下措施：一是建立制度，形成規(guī)則，強(qiáng)制執(zhí)行；二是不斷對員工進(jìn)行教育與培

18、訓(xùn)，提高員工的5方管理意識、操作技能水平、工作責(zé)任心、積極性與創(chuàng)造性；三是定期開展5方活動競賽，通過競賽，對開展活動好的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對差的進(jìn)行一定的處罰。第六步，考評、總結(jié)與完善。由于5方實(shí)施方案沒有最好，只有更好。因此，在5方推進(jìn)活動運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)對各部門實(shí)施5方的效果進(jìn)行考評，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。下面，給出一種較粗的5方實(shí)施效果考評方法：對考評方法的說明：本考評方法緊緊圍繞管理內(nèi)容進(jìn)行，一級指標(biāo)包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)，每項(xiàng)2分0。(2每)項(xiàng)一級指標(biāo)分為四個(gè)二級指標(biāo)，為簡單起見，每個(gè)二級指標(biāo)都設(shè)定為分。本考評辦法僅給出分與分兩個(gè)參考評分標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)

19、際評定時(shí)可參照、的標(biāo)準(zhǔn)，對介于二者之間的問題給出分的具體分值。(4)管5理管很難有一個(gè)固定的考評標(biāo)準(zhǔn)，不同的企業(yè)，同一企業(yè)不同的科室、車間、班組，考評項(xiàng)目與評分標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)不盡相同?？荚u結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)通報(bào)考評結(jié)果，對效果比較顯著的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰，對推進(jìn)效果不好的進(jìn)行批評，并限期整改。項(xiàng)目考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分整改建議分分整理分是否有不需要的物品無有，但較少有無急用、不急用的工具無有，但較少有無多余材料、不急用物品無有，但較少作業(yè)場所是否劃區(qū)、標(biāo)識劃分恰當(dāng)、標(biāo)識清晰較恰當(dāng)、較清晰整頓分有無規(guī)定各物品存放區(qū)有，且明顯有，但不明顯物品存放數(shù)量是否合理很合理較合理常用工具是否便于取用便于較便于工作區(qū)域布

20、局是否美觀布局合理美觀較合理較美觀清掃分制品、設(shè)備上有無污垢灰塵無有點(diǎn)堆放區(qū)、通道上有無垃圾無有點(diǎn)工作區(qū)域是否雜亂無章無有點(diǎn)作業(yè)完成、下班前是否清掃是是，但不很徹底清潔分整理、整頓清掃是否制度化有，且執(zhí)行的很好有，執(zhí)行的較好設(shè)備是否定期檢查和保養(yǎng)定期落實(shí)不很到位是否規(guī)定吸煙場所并遵守規(guī)定，執(zhí)行的很好執(zhí)行不很好是否穿規(guī)定服裝穿絕大多數(shù)員工穿士*素養(yǎng)分員工對的認(rèn)識是否到位很到位有一定的認(rèn)識員工是否執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象多數(shù)員工能執(zhí)行員工的個(gè)人素養(yǎng)是否提升得到且提高很多有定的提冋實(shí)施的整體效果如何非常好較好管效果實(shí)施考評方法3.4彩虹公司工時(shí)制定工時(shí)不但包括直接用于生產(chǎn)的那部分時(shí)間，同時(shí)也考慮一

21、些必要的輔助時(shí)間。比如彩虹就規(guī)定工時(shí)里應(yīng)包括的輔助時(shí)間有：日常調(diào)整和保養(yǎng)設(shè)備的時(shí)間；調(diào)換原料和工具的時(shí)間；搬運(yùn)原料和產(chǎn)品的時(shí)間；記錄數(shù)據(jù)的時(shí)間；必要的生理需要時(shí)間在進(jìn)行時(shí)間研究的過程中，工人該做什么就做什么，一般都比較合作，當(dāng)然，有些工人的動作可能偏快，而另一些可能偏慢。但是操作員可以根據(jù)自己的判斷，在實(shí)測結(jié)果前乘個(gè)系數(shù)加以修正。一般情況下，一旦秒表開始計(jì)時(shí)，就不停止，記錄下操作工所有工作和非工作事件的時(shí)間間隔，并且規(guī)定，在時(shí)間研究中，主要操作動作應(yīng)至少重復(fù)測20次。然后對記錄結(jié)果進(jìn)行分類分析，再參照有關(guān)資料，得到這一崗位的初定工時(shí)，接下來同有關(guān)車間的總監(jiān)和工人交換意見，達(dá)成一致后工時(shí)便成立。

22、還可利用標(biāo)準(zhǔn)動作分析為補(bǔ)充方法。我們知道，無論一個(gè)動作多么復(fù)雜，它都可以分解成一些基本動作元素分析，這些基本動作元素所花費(fèi)的時(shí)間是相對恒定的，通過動作元素分析同樣可以得出某操作的時(shí)間。四、現(xiàn)存問題及未來發(fā)展趨勢彩虹廠產(chǎn)品主要是CRT,CRT是一種陰極射線管.可分為顯像管（CPT）和顯示管（CDT）,前者一般用于電視機(jī)后者用于計(jì)算機(jī)顯示器。顯像管是一種電子（陰極）發(fā)射源.電子穿過真空打在敷有磷光體的熒屏（陽極）上.并產(chǎn)生光。經(jīng)過掃描和調(diào)制.電子束可以產(chǎn)生高分辨率的圖像。顯像管必須保持高度真空.否則陰極會損壞.從而減少電子發(fā)射和降低顯像管亮度。隨著高端市場平板電視機(jī)的出現(xiàn).以及其強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭平板電視大有取CRT電視成為市場主流之勢.CRT電視機(jī)面臨著一定的挑戰(zhàn)。CRT電視存在著平板電視所無法比擬的巨大優(yōu)勢使得CRT