熱力有限公司簡(jiǎn)介

1、崇禮縣豐匯熱力有限公司基本情況的介紹崇禮縣集中供熱項(xiàng)目，是2010年縣委、縣政府為民辦實(shí)事的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。為改善空氣質(zhì)量、提升縣城形象、打造旅游滑雪品牌城市，縣委、縣政府根據(jù)河北省人民政府關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施三年大變樣工程意見審批了該項(xiàng)目。注冊(cè)資本3000萬元，主要經(jīng)營(yíng)熱力管道安裝、維修、銷售；力卡閥、熱計(jì)量表銷售等業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目于2010年5月初開始籌備，6月13日，河北豐匯投資集團(tuán)與崇禮縣政府簽訂了崇禮縣城區(qū)集中供熱項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)協(xié)議書。于2010年6月19日正式開工， 10月30日正式開始向縣城北城區(qū)供熱。2010年崇禮縣豐匯熱力有限公司在小西溝新建熱源廠1座，鋪旅游商貿(mào)新區(qū)、長(zhǎng)青路東溝門至十

2、字街、北新街、小學(xué)街和平安大街至計(jì)生局辦公樓段1.2萬米主管網(wǎng)，建換熱站6座，對(duì)崇城花園小區(qū)等17萬平方米的新建建筑進(jìn)行了集中供暖，完成投資1.2億元。 2011年投資5000萬元在小西溝熱源廠新增65噸鍋爐1臺(tái)及其他配套設(shè)施，完成長(zhǎng)青路、裕興路、建行街及部分旅游商貿(mào)新區(qū)6000米的主管網(wǎng)鋪設(shè)工程，新建換熱站8座，改造鋪設(shè)二網(wǎng)管線2.3萬米，新增加集中供暖面積78.2萬平方米（其中既有建筑改造面積58.2萬平方米，新建建筑20萬平方米），累計(jì)集中供暖面積達(dá)到95.2萬平方米。 2012年投資8000萬元在二道溝新建熱源廠一座，安裝80噸鍋爐及配套設(shè)施一套，建成換熱站13座，鋪設(shè)一次管網(wǎng)7000

3、米，累計(jì)集中供暖面積達(dá)到198.2萬平方米。2013年建成換熱站5座，鋪設(shè)一次管網(wǎng)3000米左右。到2015年城區(qū)全部實(shí)現(xiàn)集中供熱，城區(qū)供熱總面積達(dá)到260萬平米，換熱站已建成36座，一次管網(wǎng)鋪設(shè)總長(zhǎng)度將達(dá)到40公里左右，實(shí)現(xiàn)3臺(tái)46MW熱源廠1座，2臺(tái)58MW熱源廠1座，項(xiàng)目總投資額達(dá)到3.5億元。 近年來，由于全縣著力打造東方“達(dá)沃斯”和建設(shè)中國(guó)雪都，加大了旅游城市的開發(fā)建設(shè)力度，使供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了本質(zhì)上的提升。通過3年的供熱經(jīng)驗(yàn)的積累，供熱面積的不斷增加，供熱效果的不斷改善，深得廣大采暖用戶的好評(píng)，供暖質(zhì)量達(dá)到95%以上的滿意率。我公司在河北豐匯投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他幾個(gè)供熱行業(yè)子公司

4、緊密聯(lián)系，使我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、管理上都有了雄厚的保障。我們所經(jīng)營(yíng)的供熱企業(yè)是一項(xiàng)極為重要的民生工程，無論從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和目前的經(jīng)營(yíng)狀況來分析，都是秉承環(huán)保節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，來實(shí)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的。在當(dāng)今社會(huì)這個(gè)大前景下，供熱公司的經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)蒸蒸日上。該工程建成后，全縣城區(qū)SO2排放量將由原來的220噸，降到85噸，年減排放SO2 135噸，煙塵排放量將由原來的199噸降低到17噸，年減排煙塵182噸。為改善縣城空氣質(zhì)量，提升縣城品位，美化居住條件，打造旅游滑雪環(huán)境，還旅游滑雪圣地一片山清水秀、碧水藍(lán)天，人與自然和諧相處起到了積極的促進(jìn)目前公司有熱源廠兩座，換熱站38座，鋪設(shè)供熱管道26公里

5、,供熱面積393萬多平米。眼下,隨著京張聯(lián)合申奧穩(wěn)步進(jìn)行，崇禮作為奧運(yùn)滑雪項(xiàng)目舉辦地之一，發(fā)展和建設(shè)機(jī)遇前所未有，規(guī)劃中的、新完工的樓盤和賽事場(chǎng)館在不斷增加,公司下一供暖期預(yù)計(jì)供熱面積和管網(wǎng)鋪設(shè)面積也將隨之不斷增加，2015-2016年采暖期結(jié)束，公司計(jì)劃新建換熱站6座，新增鍋爐及輔助設(shè)備一套，新增脫硫除塵設(shè)備一套，一次管網(wǎng)鋪設(shè)4公里，改造鋪設(shè)二次管網(wǎng)1萬米。供熱面積將達(dá)到460萬平方米， 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)目前熱力板塊現(xiàn)狀，充分考慮集中供熱項(xiàng)目發(fā)展前景，特制定集團(tuán)熱力板塊5年戰(zhàn)略規(guī)劃如下：一、 集團(tuán)熱力板塊戰(zhàn)略愿景規(guī)劃(一) 使命：為中小規(guī)模城區(qū)集中供暖提供最優(yōu)投資方案，服務(wù)居民、服

6、務(wù)政府、服務(wù)城市。(二) 愿景：未來5年通過對(duì)熱力板塊持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與擴(kuò)張，后期通過對(duì)投建項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、信息化管理、人性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)熱力板塊上市目標(biāo)，使“豐匯熱力”成為熱力行業(yè)知名品牌。(三) 價(jià)值觀職業(yè)化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)執(zhí)行力：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、開放分享、客戶價(jià)值核心理念：讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想用人理念：廉政、胸懷、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)(四) 三年發(fā)展目標(biāo)：截至2018年至少新建2家熱力公司，實(shí)現(xiàn)熱力公司管理信息化、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、服務(wù)人性化，做好熱力板塊上市前期準(zhǔn)備工作。(五) 五年發(fā)展目標(biāo)：截至2020年實(shí)現(xiàn)熱力板塊投資立足河北省、輻射長(zhǎng)江以北區(qū)域、重點(diǎn)發(fā)展西北區(qū)域，通過熱力公司產(chǎn)業(yè)整合、資

7、源優(yōu)化，完成熱力板塊上市，初步形成“豐匯熱力”投資品牌。(六) 集團(tuán)熱力板塊2015-2020年業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃2015年2016年2017年2018年2019年2020年利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)：2家熱力公司建設(shè)：1家熱力公司利潤(rùn)：運(yùn)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)3家熱力公司，完成上市準(zhǔn)備工作建設(shè)：1家熱力公司利潤(rùn)：運(yùn)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)至少4家熱力公司，實(shí)現(xiàn)公司上市建設(shè)：通過資本運(yùn)作：自建+租賃+股份制+買斷形式發(fā)展熱力公司利潤(rùn)：二、 履職規(guī)劃(一) 2015年工作規(guī)劃1、 遵化熱力公司組織架構(gòu)方面繼續(xù)進(jìn)行大站區(qū)改革，將二、四站區(qū)改成大站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，通過競(jìng)聘產(chǎn)生站長(zhǎng)候選人，簽訂年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年度末如未完成指標(biāo)，則取消大站長(zhǎng)資格，重新進(jìn)行競(jìng)聘。同時(shí)

8、取消管網(wǎng)運(yùn)行部和征費(fèi)稽查部，將管網(wǎng)和征費(fèi)職能下分到各站，發(fā)展壯大監(jiān)察部，同時(shí)監(jiān)察部加入法務(wù)職能，處理公司日常法務(wù)糾紛和對(duì)欠費(fèi)戶的訴訟追繳工作。員工管理方面繼續(xù)遵循我們的用人原則，重點(diǎn)培養(yǎng)工作態(tài)度端正，想干一番事業(yè)的年輕人，適時(shí)引入寬帶薪酬，正確引導(dǎo)員工職級(jí)和薪酬晉升，調(diào)整績(jī)效考核方案，制定員工績(jī)效分?jǐn)?shù)正態(tài)分布末位淘汰制，保持員工持續(xù)發(fā)展進(jìn)步動(dòng)力。能耗指標(biāo)方面，與熱力行業(yè)頂級(jí)水平公司對(duì)接，采用走出去考察交流學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)授課顧問的形式，充分學(xué)習(xí)吸收其先進(jìn)技術(shù)和理念，為我所用，實(shí)現(xiàn)全年消耗指標(biāo)較上一年度全面下降，瞄準(zhǔn)鎖定行業(yè)先進(jìn)水平，力爭(zhēng)今年各項(xiàng)數(shù)據(jù)超過同行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到中等偏上的水平。設(shè)備改

9、造方面，完成現(xiàn)有具備遠(yuǎn)傳組網(wǎng)條件的熱表遠(yuǎn)傳抄錄組網(wǎng)工作，原有系統(tǒng)20個(gè)換熱站完成遠(yuǎn)程自控改造工作，使調(diào)控更加及時(shí)、精準(zhǔn)，改造工程不僅能減少人員配置，降低人工成本，主要能均衡熱量分配，及時(shí)調(diào)控二網(wǎng)，起到節(jié)熱、節(jié)電的作用。2、 崇禮熱力公司依據(jù)申奧進(jìn)度，摸索確定出符合政策要求并適合公司實(shí)際現(xiàn)狀的熱源供熱方式，如條件允許，完成1-2臺(tái)鍋爐的改造和冬季試運(yùn)工作，為明年的大規(guī)模改造提供經(jīng)驗(yàn)。能耗指標(biāo)方面，停暖后作出數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，準(zhǔn)確計(jì)量核算出消耗數(shù)據(jù)，利用新改造的換熱站遠(yuǎn)程自控系統(tǒng)，加大挖掘節(jié)能降耗的潛力，重點(diǎn)培養(yǎng)司爐和運(yùn)行調(diào)度調(diào)節(jié)方面的人才，力爭(zhēng)今冬在張家口地區(qū)能耗水平達(dá)到頂級(jí)水平。依

10、據(jù)崇禮公司目前自身特點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整職能部門和組織架構(gòu)，員工管理與績(jī)效薪酬調(diào)整方面與遵化公司同步進(jìn)行，同時(shí)，熱力板塊實(shí)現(xiàn)無紙化網(wǎng)上在線辦公，運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送分析。熱力板塊2015年將熱網(wǎng)與熱源調(diào)度調(diào)控和管網(wǎng)水力平衡調(diào)節(jié)作為全年工作重點(diǎn)，成立節(jié)能降耗技術(shù)小組，首先找出煤水電熱等能耗與同行業(yè)水平差距，然后找出重點(diǎn)控制項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定技術(shù)方案，后期有針對(duì)性的督促方案落實(shí)和指標(biāo)數(shù)據(jù)反饋控制，實(shí)現(xiàn)用熱戶、熱網(wǎng)與熱源連調(diào)聯(lián)動(dòng)，減少供給熱量的浪費(fèi)，做到用熱終端按需供熱，熱網(wǎng)按需調(diào)熱，熱源按需產(chǎn)熱。實(shí)現(xiàn)全年供暖運(yùn)行能耗（煤水電熱）全面下降3%以上。3、 新建熱力項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，面對(duì)目前霧霾治理的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們所

11、熟悉的燃煤采暖鍋爐已經(jīng)越來越?jīng)]有市場(chǎng)了，所以要求我們主動(dòng)探索、轉(zhuǎn)變供暖熱源形式，尋找其他替代能源鍋爐，為地方政府提供幾套備選方案，這樣才能被其所接受與認(rèn)可，與此同時(shí)，我們要積極尋找搜集有價(jià)值的城區(qū)集中供熱項(xiàng)目信息，整理篩選出有投資價(jià)值的項(xiàng)目信息，與其對(duì)接，發(fā)揮我們建設(shè)速度快、運(yùn)行管理專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，簽訂1-2家城區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，在15年新建一個(gè)集中供熱項(xiàng)目。重點(diǎn)放在蔚縣供熱項(xiàng)目上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今年簽訂協(xié)議，開工建設(shè)，明年和電廠同期運(yùn)轉(zhuǎn)供熱。同時(shí)，探索民生領(lǐng)域其他業(yè)務(wù)的投資經(jīng)營(yíng)。(二) 3年工作規(guī)劃到2018年，集團(tuán)熱力板塊至少經(jīng)營(yíng)3家熱力公司，當(dāng)年新建一家熱力公司，投資區(qū)域重點(diǎn)向西北地區(qū)轉(zhuǎn)移，經(jīng)營(yíng)

12、方面，通過三年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和設(shè)備技改，使集團(tuán)熱力板塊的能耗和管理達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，員工薪酬福利待遇進(jìn)一步提升，保持在同一地域同行業(yè)內(nèi)具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使員工滿意度進(jìn)一步提升，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，我們要逐漸摸索并形成自身的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成熱力板塊整體打包上市的前期準(zhǔn)備工作?；I備上市的同時(shí)，開始探索其他擴(kuò)張模式，比如：參股、承包經(jīng)營(yíng)、全資收購(gòu)熱力公司等模式，擴(kuò)張熱力板塊，為上市后資本運(yùn)作的快速擴(kuò)張做好準(zhǔn)備工作。(三) 5年工作規(guī)劃到2020年，至少經(jīng)營(yíng)4家全資熱力子公司，同時(shí)，通過自建、參股、承包、收購(gòu)等模式實(shí)現(xiàn)熱力板塊的快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)熱力板塊的上市融資工作，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作，為集團(tuán)其他板塊的業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕馁Y金支持，實(shí)現(xiàn)核心骨干員工配發(fā)原始股，同時(shí)，將“豐匯熱力”打造成民營(yíng)供熱領(lǐng)域的一個(gè)知名品牌。集中供熱行業(yè)屬于民生行業(yè)，在特定的區(qū)域內(nèi)與地方政府簽訂特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，可以說屬于區(qū)域壟斷行業(yè)，這個(gè)行業(yè)受市場(chǎng)供需規(guī)律影響不大，只要冬天存在，我們的產(chǎn)品就不發(fā)愁銷售，所以說，我們所從事的集中供熱行業(yè)是一個(gè)非常穩(wěn)定、非常有前景的行業(yè)。但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，目前受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，開發(fā)商降低了開發(fā)建設(shè)的速度和熱情，我們的入網(wǎng)費(fèi)收入有所減緩，無論是目前現(xiàn)有熱力公司，還是未來新建熱