福建大唐國際新能源有限公司點檢定修管理辦法

1、附件福建大唐國際新能源有限公司設(shè)備點檢定修管理辦法第一章 總 則第一條 為加強福建大唐國際新能源有限公司設(shè)備點檢定修管理，提高設(shè)備管理水平，根據(jù)國家及電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。第二條 本辦法規(guī)定了點檢定修管理的主管、協(xié)管部門及崗位、管理內(nèi)容、管理流程及形成的報告和記錄。第三條 本辦法適用于福建大唐國際新能源有限公司的點檢定修管理工作，同時也適用于外委單位駐福建大唐國際新能源有限公司的項目部。第二章 管理內(nèi)容第四條 術(shù)語和定義（一） 設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它是利用人的感官或?qū)Ｓ玫膬x器、儀表工具，（精密點檢要用特殊、精密設(shè)備和儀器）按照預(yù)先制定的點檢標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點、定

2、期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程對設(shè)備進行檢查的一種管理方法。（二） 設(shè)備定修是指在設(shè)備點檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備的實際狀況確定檢修周期和工期，以此編制檢修計劃，并嚴格按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。（三） 點檢定修制是以點檢為核心的全員設(shè)備管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。（四） 精密點檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具和其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂

3、紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進行分析、比較、判斷，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。（五） 設(shè)備劣化是指設(shè)備或系統(tǒng)降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障和設(shè)備損壞等狀態(tài)的總稱。（六） 劣化傾向管理是通過對點檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。（七） 設(shè)備的精度和性能測試，是指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行綜合性精度測試和性能指標(biāo)測試，測量溫度、壓力、振動等精度值，計算效率、電耗等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點，評價設(shè)備性能。（八） 設(shè)備的“四保持”是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，

4、保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。（九） 工序服從原則是指實行點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備點檢員為核心，對跨工序、跨專業(yè)、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。（十） A、B角制是點檢管理分工責(zé)任制的一種補充。對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員。該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。（十一） 點檢定修的支持性標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備ABC級分類標(biāo)準(zhǔn)、點檢員崗位設(shè)備分工、點檢路線圖、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維

5、修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五條 管理內(nèi)容（一） 設(shè)備點檢：點檢按周期和業(yè)務(wù)范圍分為：日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢；明確各類點檢工作關(guān)系，建立完整的點檢作業(yè)體系。1.日常巡檢：由運行班值班人員、檢修班維護人員實施。2.專業(yè)點檢：點檢班組織實施。3.精密點檢：精密點檢由點檢班組織實施。（二） 設(shè)備定修：通過“點檢-定修”這一制度的兩個方面來實現(xiàn)。點檢發(fā)現(xiàn)的問題將隨時根據(jù)經(jīng)濟性、可能性，通過日修、定修、年修計劃加以處理。第六條 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，降低缺陷發(fā)生率，有效防止發(fā)電主輔設(shè)備的“過維修”和“欠維修”，提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性，減少設(shè)備維護檢修費用。第七條 主管、協(xié)管部門及崗位（一）點檢定修管理工作由生產(chǎn)分管

6、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)總體協(xié)調(diào)。（二）點檢定修管理工作由安生部主任、風(fēng)電場站長主要負責(zé)。（三）點檢定修管理工作由安生部檢修維護主管、安全保衛(wèi)高級主管、風(fēng)電場點檢長、運行高級主管、點檢員、運行值班人員負責(zé)完成，計劃部、財務(wù)部、總經(jīng)部，外委單位協(xié)作完成。第八條 管理流程（見附錄A）（一） 日常點檢執(zhí)行運行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)機巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)。（二） 專業(yè)點檢1. 依照設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)中所列設(shè)備、項目、部位、方法，按照點檢路線圖規(guī)定的時間和路線進行點檢；按照監(jiān)控系統(tǒng)點檢要求進行監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)點檢。2. 對日常點檢、專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的缺陷進行策劃和工單下達。能夠及時消除的缺陷按缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能消除的缺陷列入定修計劃。

7、3. 錄入點檢和監(jiān)控數(shù)據(jù)，記錄點檢日志，記錄點檢月報。4. 進行點檢數(shù)據(jù)分析和劣化分析，需要進行定修的，提出定修計劃。積累設(shè)備檢修、運行數(shù)據(jù)，確定A、B類設(shè)備定修周期。5. 按照A、B角制，在相應(yīng)的A角暫時離開崗位時，作為其B角負責(zé)設(shè)備的點檢，履行上述責(zé)任。6. 點檢長負責(zé)每天檢查各點檢員點檢記錄，審核點檢日志，每月檢查點檢月報。7. 風(fēng)電場站長每周檢查一次點檢路線工單的完成情況，檢查點檢員嚴格按照缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)及時處理缺陷。8. 發(fā)現(xiàn)點檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中存在的問題，及時反饋給點檢長，由點檢長負責(zé)修改有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。（三） 精密點檢1. 點檢長按照精密點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢員設(shè)備劣化分析結(jié)果，定期或不定

8、期使用專門、特殊、精密設(shè)備和儀器對設(shè)備進行檢測和診斷。2. 點檢員聯(lián)系電科院及相關(guān)技術(shù)服務(wù)單位使用專門、特殊、精密設(shè)備和儀器對設(shè)備進行監(jiān)測和診斷。3. 對點檢長或相關(guān)的技術(shù)服務(wù)部門監(jiān)測的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)分析，提出解決問題的方法和措施由點檢員進行工單策劃和下達。（四） 定修計劃1. 設(shè)備定修計劃在設(shè)備點檢、劣化分析基礎(chǔ)上結(jié)合設(shè)備運行狀況編制。定修計劃包括周、月、年定修計劃、大小修計劃、三年滾動計劃。流程見附錄B。2. 設(shè)備定修計劃的具體內(nèi)容應(yīng)包括：項目、工期、費用、工時定額、備品配件等。（五） 定修實施1. 點檢員負責(zé)按照已經(jīng)批準(zhǔn)的定修計劃嚴格執(zhí)行。2. 定修工作應(yīng)按時、按項目下達任務(wù)單，同時下達經(jīng)

9、過批準(zhǔn)的檢修作業(yè)指導(dǎo)書。3. 項目部、維護單位接到工作任務(wù)后，按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書或維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進行準(zhǔn)備和培訓(xùn)，履行有關(guān)工作票的手續(xù)，組織人員按照程序完成定修工作。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)有：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書或維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。4. 點檢員負責(zé)定修的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、工期、材料備件、人力消耗、成本控制，編寫竣工報告，點檢長負責(zé)質(zhì)量管理。5. 點檢員按照定修檢查結(jié)果，積累經(jīng)驗，提出反饋意見，由點檢長負責(zé)修改定修標(biāo)準(zhǔn)。第三章 報告和記錄第九條 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)見表1。第十條 設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)見表2。第十一條 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)見表3。第十二條 點檢日

10、志見表4。第十三條 點檢月報見表5。附錄A 點檢業(yè)務(wù)流程圖精密點檢列入定修計劃結(jié)合劣化傾向管理進行分析反饋反饋安排消缺安排消缺確認消缺完成實績記錄定期分析精密點檢結(jié)果記錄、分析日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理結(jié)果確認實績記錄突發(fā)故障列入定修計劃精密點檢計劃點檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)點檢點檢作業(yè)表運行、維護崗位每班作業(yè)表巡檢標(biāo)準(zhǔn)大中小修計劃臨時檢修計劃運行主管直接匯報調(diào)度緊急情況點檢長初審點檢員編制點檢長、站長初審點檢員提出申請 附錄B設(shè)備定檢計劃編制流程圖點檢長、站長初審N安生部匯總審核點檢長、站長初審調(diào)度部門管理的設(shè)備調(diào)度批復(fù)調(diào)度批復(fù)運行向調(diào)度提出申請上報調(diào)度備案運行向調(diào)度申請臨修生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理師批

11、準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)安生部匯總審核安生部匯總審核安生部匯總審核點檢長初審點檢員編制計劃按規(guī)定日期上報大唐公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)安生部匯總審核點檢長、站長初審安生部批準(zhǔn)計劃實施公司批復(fù)點檢員編制生產(chǎn)副總經(jīng)理提出全公司下年度和四年檢修工作基本要求、主要目標(biāo)和重點年度檢修計劃及四年滾動規(guī)劃公司批復(fù)按規(guī)定日期上報大唐公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)安生部匯總、審核點檢員編制季度檢修計劃點檢長、站長審核點檢員編制月度檢修計劃點檢員編制周檢修計劃Y表1 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備（裝置）名稱此處填寫設(shè)備名稱點檢狀態(tài)標(biāo)記 運行中點檢 停止中點檢點檢周期標(biāo)記 D天 W周 M月 Y年序號點檢部位、項目點檢內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)點檢周期點檢方法點 檢

12、 狀 態(tài)備 注1DWMY目視手摸聽音敲打嗅覺解體測量探傷著色監(jiān)控數(shù)據(jù)等等其他需特殊說明的內(nèi)容23459表2 給油脂標(biāo)準(zhǔn)格式設(shè)備名稱設(shè)備型號給油部位編號1234給油部位名稱潤滑油牌號中國油種加油方式第一次加油量換油周期換油數(shù)量補油周期補油數(shù)量檢查周期附：設(shè)備潤滑部位示意圖 14表3 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備名稱作業(yè)名稱起止時間主要備件作業(yè)條件風(fēng)險分析作業(yè)人員工作時間總時數(shù)工序工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄QC表4 點檢日志日 期年 月 日 天氣區(qū)域編號所轄設(shè)備點檢情況發(fā)現(xiàn)問題處理情況缺陷處理情況設(shè)備名稱缺陷內(nèi)容處理情況開始時間結(jié)束時間定修情況備品備件消耗情況名稱規(guī)格及型號使用數(shù)量使用地點生產(chǎn)廠家備注工作票執(zhí)行和檢查情況分析和建議其他 點檢長簽名：表5 點檢月報姓名填寫日期主要分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性報告故障停運風(fēng)機臺次故障停機時間（分鐘）所轄風(fēng)機可利用率二、月度生產(chǎn)計劃完成報表（一）完成情況表總項目數(shù)完成項數(shù)完成率點檢風(fēng)機臺數(shù)完成定檢臺數(shù)點檢完成率（二）未完成項目原因說明項目名稱原因打算（三）重大檢修/消缺/技改/反措/科技項目說明：計劃檢修設(shè)備檢修等級起止時間計劃工時實耗工時材料費質(zhì)量評估施工