質(zhì)量、新產(chǎn)品、教育半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃,整改措施

1、技術(shù)質(zhì)量部2016年上半年工作總結(jié)2016年6月22日為進(jìn)一步做好質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、職工教育、工程建設(shè)等工作，落實(shí)總經(jīng)理“學(xué)做園丁，做好園丁”工作指示精神，技術(shù)質(zhì)量部深入現(xiàn)場(chǎng)，積極跟進(jìn)，取得了較大的進(jìn)展，現(xiàn)匯報(bào)如下。一、 技術(shù)質(zhì)量部上半年主要工作（一）質(zhì)量管理工作1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)。按照總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，建立健全各級(jí)質(zhì)量管理體系，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng)。上半年xxx廠通過9000體系認(rèn)證年度審查，xxx廠廠按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，每季度開展一次全面檢查，確保了體系有效運(yùn)行。xxx廠公司成立內(nèi)審組，對(duì)公司相關(guān)部門、

2、場(chǎng)所和崗位進(jìn)行了內(nèi)部審查，確保體系持續(xù)改進(jìn)。2. 產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證和資質(zhì)管理。進(jìn)一步完善了總公司產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證管理制度，制定了動(dòng)態(tài)管理辦法，并建立臺(tái)賬，到目前為止，具有企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)、CRCC認(rèn)證、投產(chǎn)鑒定、技術(shù)評(píng)審、科技成果鑒定的產(chǎn)品共有93種，其中，上半年通過資質(zhì)認(rèn)證的有xxx廠廠取得了起重機(jī)械維修B級(jí)資質(zhì)；xxx廠廠研制的動(dòng)客車清洗劑、雨刷玻璃蟲膠清洗防護(hù)劑于5月12日通過xxx投產(chǎn)鑒定；xxx廠公司4月中旬通過了客車庫檢作業(yè)平臺(tái)xxx科技成果鑒定；xxx廠6項(xiàng)道岔系列產(chǎn)品通過了國(guó)家鐵路質(zhì)檢中心型式試驗(yàn)檢測(cè)，為明年換證提供了技術(shù)保障。3. 產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)檢情況。按照xxx3月份公布的2016年度工業(yè)

3、產(chǎn)品復(fù)查計(jì)劃的通知，組織xxx廠廠對(duì)道口控制盤、電源互混及接地測(cè)試器、TD5型單元控制臺(tái)3個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查申報(bào)，均已上報(bào)xxx總工室，等待復(fù)審。另外，鐵路總公司關(guān)于發(fā)布2016年第2批鐵路產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況的通報(bào)中，雙城堡器材廠生產(chǎn)的擋板座（2-4#）檢驗(yàn)不合格，技術(shù)質(zhì)量部立即督促xxx廠廠停止了擋板座的生產(chǎn)及銷售，并組織xxx廠廠成立整改小組，分析不合格品產(chǎn)生的原因，形成分析報(bào)告，制定整改措施。目前已整改完畢，并向鐵總科技部提出復(fù)查申請(qǐng)。4. 強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。針對(duì)xxx廠道岔產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)難度及質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，制定三檢一驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行卡隨件走，一卡到底，實(shí)名制填

4、寫要求。指導(dǎo)xxx廠廠制定關(guān)鍵工序及特殊過程控制管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程控制程序，通過自檢、專檢、互檢等手段卡控作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，并對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按不合格控制程序規(guī)定執(zhí)行，制定有效措施防止再發(fā)生，采取隔離措施防止混放，通過返工、返修、降級(jí)使用等措施進(jìn)行處理。指導(dǎo)xxx廠公司制定集裝箱檢修規(guī)程，幫助xxx廠廠進(jìn)一步完善貨車托盤焊接工藝，確保焊接質(zhì)量。5. 質(zhì)量管理辦法的修訂。按照xxx質(zhì)量管理相關(guān)文件，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行完善，及時(shí)補(bǔ)充更新各項(xiàng)要求，重點(diǎn)修改了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理考核等方面內(nèi)容，明確了目標(biāo)、職責(zé)，并要求各企業(yè)每季度對(duì)ISO9000運(yùn)行情況進(jìn)行日常檢查，確保質(zhì)量管

5、理工作有章可循，有制可依。6. 開展質(zhì)量大檢查活動(dòng)。按照總公司月度工作安排，在5-7月份相繼開展安全質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量大檢查活動(dòng)。5月安全質(zhì)量攻關(guān)中，共發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題34件，涉及原材料入廠檢驗(yàn)、過程控制、出廠檢驗(yàn)等多個(gè)方面，已整改完成15個(gè)問題，6月份將繼續(xù)對(duì)其余19個(gè)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)、整改銷號(hào)。6月份質(zhì)量大檢查活動(dòng)，已下發(fā)電報(bào)提出具體要求，目前正在開展第一階段企業(yè)自查，督促指導(dǎo)各廠制定自檢項(xiàng)點(diǎn)及檢查內(nèi)容過程，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)匯總制定整改措施跟蹤銷號(hào)，第二階段總公司抽查計(jì)劃6月末開始，重點(diǎn)針對(duì)安全質(zhì)量攻關(guān)，企業(yè)自查遺留問題、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料入庫檢驗(yàn)、合格供方評(píng)定、過程控制是否有效

6、、產(chǎn)品精度性能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等方面開展檢查。7. 開展QC成果評(píng)比活動(dòng)。完成了2015年度QC成果評(píng)比，共收集13項(xiàng)成果，并對(duì)每個(gè)成果進(jìn)行了編寫指導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)了內(nèi)容，組織有關(guān)技術(shù)人員評(píng)審、排序，選送9項(xiàng)優(yōu)秀成果參加xxx2015年度評(píng)選。（二）產(chǎn)品開發(fā)具體工作2016年總公司新產(chǎn)品立項(xiàng)24項(xiàng)，研制完成11項(xiàng)，按照計(jì)劃推進(jìn)6項(xiàng)，未按計(jì)劃推進(jìn)3項(xiàng)，暫緩4項(xiàng)。到目前為止，研制完成產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1000余萬元。正在推進(jìn)項(xiàng)目除xxx廠道岔轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝裝置外，按照計(jì)劃2016年末可全部完成。其中，xxx廠廠立項(xiàng)8項(xiàng)，已完成4項(xiàng)，按計(jì)劃完成4項(xiàng)；xxx廠立項(xiàng)3項(xiàng)，已完成1項(xiàng)，暫緩2項(xiàng)；xxx廠廠立項(xiàng)10項(xiàng)，已完成

7、6項(xiàng)，按計(jì)劃推進(jìn)1項(xiàng)，未按計(jì)劃推進(jìn)1項(xiàng)，暫緩2項(xiàng)；xxx廠廠立項(xiàng)3項(xiàng)，按計(jì)劃完成1項(xiàng)，未按計(jì)劃完成2項(xiàng)。暫緩項(xiàng)目主要有200km/h道岔及配件、電子標(biāo)簽、手動(dòng)液壓搬運(yùn)車、75kg/m合金鋼組合轍叉。以上新產(chǎn)品按計(jì)劃完成開發(fā)后，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收約4500余萬元。1. 積極組織，前瞻規(guī)劃。上半年共組織召開會(huì)議、座談8次15廠，與各廠產(chǎn)品主管、技術(shù)主管、市場(chǎng)銷售人員深入探討產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展定位，各廠計(jì)劃今后重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品共計(jì)40項(xiàng)，涉及軌道作業(yè)車、電動(dòng)兩用車、高鐵配件等，為企業(yè)下一步產(chǎn)品開發(fā)工作初步確定了目標(biāo)和方向。2. 全面跟蹤，督促落實(shí)。上半年技術(shù)部共組織新產(chǎn)品開發(fā)檢查指導(dǎo)活動(dòng)2次，臨時(shí)抽

8、查9次，要求各廠每月及時(shí)匯總研發(fā)進(jìn)展，制定下月開發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)跟蹤xxx廠廠、xxx廠、xxx廠廠，xxx廠廠新產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品，組織落實(shí)，取得了較好的成效。3. 完善制度，修訂辦法。為進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開發(fā)管理工作，積極與各廠溝通，聽取意見及建議，結(jié)合實(shí)際修訂管理辦法。目前已結(jié)合各廠所提建議，將科研經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)措施等辦法納入最新管理辦法，正報(bào)總公司黨政聯(lián)席會(huì)議審核，下步將對(duì)審核提出的問題進(jìn)一步完善，修改。4. 主動(dòng)合作，搶抓機(jī)遇。積極協(xié)調(diào)xxx總工室、鐵科院開展對(duì)接合作，針對(duì)xxx2013-2016科技立項(xiàng)成果、鐵科院第三批合作項(xiàng)目11項(xiàng)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解調(diào)研，結(jié)合工業(yè)實(shí)際，將可以合作的23個(gè)項(xiàng)目成果

9、以及鐵科院第三批10個(gè)項(xiàng)目下發(fā)至各廠，督促各廠指定專人開展下一步對(duì)接工作，開展市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)論證及前景分析，確定是否適合合作。目前xxx廠廠與齊車輛段對(duì)接的車輛配件再利用信息系統(tǒng)已經(jīng)初步達(dá)成合作意向，正在協(xié)商具體合作事宜。xxx廠與鐵科院合作的防雷裝置，多次開展技術(shù)探討、論證，取得了很大進(jìn)展。5. 深耕市場(chǎng)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效。為拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快形成一批投資少、見效快項(xiàng)目，技術(shù)部配合各單位完成了貨運(yùn)小型裝卸設(shè)備、20英尺35噸敞頂集裝箱等產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)的申請(qǐng)。配合xxx廠廠與沃爾沃、三一重工、合肥合力廠等進(jìn)行多次洽談，并多次前往綏芬河現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察小型裝卸設(shè)備如叉車、皮帶輸送機(jī)、虎頭車等使用情況，先后多

10、次前往哈東、濱江等站，現(xiàn)場(chǎng)聽取了工人對(duì)裝卸設(shè)備的使用意見及建議，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計(jì)組織開發(fā)，xxx廠廠已研發(fā)完成的虎頭車、皮帶輸送機(jī)等6項(xiàng)目。6. 大膽嘗試，探索創(chuàng)新。主動(dòng)參與xxx廠廠電子標(biāo)簽項(xiàng)目、保溫箱項(xiàng)目全程研發(fā)，于3月初前往深圳考察電子標(biāo)簽技術(shù)原理、市場(chǎng)前景、應(yīng)用范圍等，經(jīng)過多家比選，調(diào)研了解，掌握了該項(xiàng)目較為全面的信息，積極組織軟件編程開發(fā)，協(xié)調(diào)濱江站提供實(shí)驗(yàn)倉庫，并進(jìn)行了多次測(cè)試。另外，為了提升xxx廠廠原有保溫箱性能，技術(shù)部主動(dòng)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)的保溫材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，并邀請(qǐng)前來實(shí)地考察保溫箱性能改進(jìn)，目前已經(jīng)解決了冷橋、箱門等整體結(jié)構(gòu)問題，正在組織制作，預(yù)計(jì)7月份完成，屆時(shí)將協(xié)調(diào)

11、xxx相關(guān)部門進(jìn)行試用，測(cè)試保溫效果。7. 承職“園丁”，做好服務(wù)。為支持幫助各廠更好的開展新產(chǎn)品開發(fā)工作，技術(shù)部提供全面專業(yè)技術(shù)支持，一是在xxx廠廠大修資質(zhì)認(rèn)證過程中，技術(shù)部2人吃住在xxx廠，幫助編寫起重機(jī)械維修資質(zhì)相關(guān)內(nèi)頁、審批材料等，于5月份順利通過認(rèn)證。二是配合xxx廠廠前往哈西站實(shí)地考察機(jī)電設(shè)備維保工作，并協(xié)助起草了承修哈西站機(jī)電設(shè)備維保申請(qǐng)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效80萬元左右，目前正在等待進(jìn)一步通知。三是庫檢作業(yè)平臺(tái)xxx科技成果鑒定，技術(shù)質(zhì)量部指派專人提供設(shè)計(jì)、審報(bào)流程等技術(shù)指導(dǎo)，并參與編寫了平臺(tái)研制報(bào)告、使用說明書，于四月末順利通過。四是齊工務(wù)申請(qǐng)軌道車大修許可，技術(shù)部配合收集

12、、整理相關(guān)申報(bào)材料，并協(xié)調(diào)xxx總工室確定評(píng)定日期等。（三）工程建設(shè)完成情況1. 更新改造計(jì)劃管理。2016年年初，對(duì)齊基地辦公樓改造、庫房改造、通達(dá)公司屋面防水等5項(xiàng)更新改造工程進(jìn)行匯總，審核、確定改造金額等。5月初，對(duì)齊工務(wù)機(jī)械廠上報(bào)臨時(shí)更新改造項(xiàng)目，包括齊基地網(wǎng)絡(luò)通訊工程、圍墻改造、新增料場(chǎng)以及園區(qū)道路拓寬進(jìn)行計(jì)劃變更等17項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審核，確定更新改造金額共計(jì)約1128萬元，現(xiàn)已上報(bào)總公司黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行審批。2. 哈基地建設(shè)。按總公司領(lǐng)導(dǎo)指示，全力配合xxx廠廠開展初設(shè)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、工藝布局等工作，并針對(duì)xxx對(duì)哈基地可研所提出的問題進(jìn)行修改完善，積極協(xié)調(diào)xxx廠與鐵五院就水暖、電力、

13、排水等問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，論證。近日，xxx領(lǐng)導(dǎo)對(duì)哈基地建設(shè)工作提出新的指示，按照最新要求，正在對(duì)可研和整體布局進(jìn)行修改，同時(shí)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)。3. 庫檢作業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目。前期因不具備施工條件的哈客技站2條、佳木斯2條、牡丹江1條、加格達(dá)奇0.5條庫檢作業(yè)平臺(tái)，經(jīng)多次溝通協(xié)商、現(xiàn)場(chǎng)考察，針對(duì)客技站引進(jìn)接觸網(wǎng)需增加門禁系統(tǒng)，組織技術(shù)人員調(diào)研設(shè)計(jì)，目前已基本完成，與建設(shè)單位、土建施工單位溝通配合，目前正在加工制作零部件；另外佳木斯平臺(tái)目為室外作業(yè)，依據(jù)使用方要求，采用非氣缸翻轉(zhuǎn)平臺(tái)，經(jīng)多方調(diào)研，與適用方溝通，采用電動(dòng)推桿方式，目前已完成設(shè)計(jì)并試驗(yàn)完成，正在組織施工人員制作鋼結(jié)構(gòu)

14、部件。預(yù)計(jì)8月末客技站2條、佳木斯2條，加格達(dá)奇0.5條可全部完工。由于牡丹江項(xiàng)目尚不具備開工條件，正在等待進(jìn)一步通知。4.齊基地收尾工程。組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)齊基地工程項(xiàng)目、工程量現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量，與房建集團(tuán)對(duì)工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，并向房建集團(tuán)起草了關(guān)于齊齊哈爾鐵路裝備制造基地資金結(jié)算的函，就工程量、人工費(fèi)差價(jià)等提出了異議，經(jīng)多次與房建集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，給予了核查意見的答復(fù)，為進(jìn)一步核算總費(fèi)用奠定了基礎(chǔ)。（四）上半年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 2016全年計(jì)劃培訓(xùn)1015人次，上半年計(jì)劃培訓(xùn)616人次，實(shí)際培訓(xùn)717人次，完成計(jì)劃的116.4%，完成全年計(jì)劃的70.6%，為全面兌現(xiàn)年度計(jì)劃打下良好

15、基礎(chǔ)。1. 職工教育培訓(xùn)管理辦法修訂情況。按照年初總公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對(duì)考核評(píng)估、管理職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行了重新修訂，管理辦法更加科學(xué)有效、簡(jiǎn)便易行，從根本上提升培訓(xùn)管理水平。2. 常規(guī)培訓(xùn)概況。一是崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)情況。依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的要求，上半年對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)431人次。二是特種設(shè)備、特殊工種培訓(xùn)。參加xxx特種設(shè)備崗位培訓(xùn)4人，熔接工崗位培訓(xùn)4人，電工培訓(xùn)1人，共計(jì)9人。三是計(jì)量管理培訓(xùn)。組織3人參加中國(guó)鐵路總公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量研究所在濟(jì)南舉辦的“鐵路計(jì)量管理培訓(xùn)班”，并以此為骨干對(duì)所有計(jì)量人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，效果顯著。3. 新產(chǎn)品專項(xiàng)培訓(xùn)。起重機(jī)電氣維修和機(jī)械維修培訓(xùn)。4月份，經(jīng)協(xié)商將

16、齊市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家請(qǐng)到齊裝備制造基地授課培訓(xùn)，為期5天，xxx廠廠共組織16人參加學(xué)習(xí)，全部取得起重機(jī)維修操作證，為企業(yè)順利通過起重機(jī)安裝、維修資質(zhì)審查創(chuàng)造必要條件。二、上半年工作中存在的不足（一）質(zhì)量管理工作存在的不足1. 標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。個(gè)別企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在執(zhí)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、鐵標(biāo)更新不及時(shí)，未指定專兼職人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)查新，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否有效不清楚，不能及時(shí)按新標(biāo)準(zhǔn)更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝，存在隱患。2. 質(zhì)量過程控制不完善。有的企業(yè)仍存在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中關(guān)鍵點(diǎn)的控制不到位，對(duì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)及特殊過程，實(shí)行復(fù)檢和必要的檢測(cè)過程確認(rèn)不完善，落實(shí)不到位。生產(chǎn)工藝卡、驗(yàn)收交接卡，還存在直接刮改、涂抹，手

17、寫的問題，設(shè)計(jì)圖紙存在未按規(guī)定更改現(xiàn)象。3. 原材料、外協(xié)件入廠檢驗(yàn)不到位。有的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提供的關(guān)鍵部件和材料的檢驗(yàn)程序制定不詳細(xì)、不具體，相關(guān)的檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則不明確，日常監(jiān)督管理流于形式，管理記錄填寫不詳，試驗(yàn)記錄不完整，供應(yīng)商提供的關(guān)鍵件合格證明及有關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等材料不規(guī)范。（二）新產(chǎn)品開發(fā)工作存在的不足1. 產(chǎn)品開發(fā)重視程度不夠，重生產(chǎn)輕研發(fā)現(xiàn)象普遍存在。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部將更多精力投入到了生產(chǎn)任務(wù)中，忽視了新產(chǎn)品開發(fā)工作，新產(chǎn)品推進(jìn)力度不強(qiáng)。另外，很多企業(yè)的科研人員身兼生產(chǎn)、研發(fā)雙重任務(wù)，大部分精力投入到了現(xiàn)有產(chǎn)品制造、升級(jí)、工裝、工藝改進(jìn)中，沒有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境專心進(jìn)行研發(fā)工作。2.

18、對(duì)外合作深度不夠，自主研發(fā)項(xiàng)目少，涉及到合作項(xiàng)目核心技術(shù)的更少，更多的局限于來料加工、組裝、安裝及售后服務(wù)上面，在吸收、轉(zhuǎn)化產(chǎn)品能力上做的不夠。另外，各企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目少，現(xiàn)有立項(xiàng)項(xiàng)目科技含量不高，創(chuàng)效能力不強(qiáng)，好的項(xiàng)目、好的想法缺乏，市場(chǎng)前景好的長(zhǎng)線產(chǎn)品、支撐項(xiàng)目少。3. 技術(shù)骨干人才短缺，科研力量相對(duì)薄弱。工業(yè)現(xiàn)有xxx廠科研所、齊工務(wù)科研所，共計(jì)28人，但在自動(dòng)控制、軟件開發(fā)等方面缺乏專業(yè)人才，如xxx廠廠機(jī)車車輛操作控制系統(tǒng)開發(fā)大部分依靠外委完成或外聘專業(yè)人員完成，xxx廠廠前端設(shè)計(jì)、制圖能力不足，導(dǎo)致丟失了路內(nèi)、外很多活源。4. 新產(chǎn)品研發(fā)工作發(fā)展不平衡。xxx廠廠立項(xiàng)8項(xiàng)產(chǎn)品，目前

19、已經(jīng)完成4項(xiàng)，按進(jìn)度推進(jìn)4項(xiàng)，并還有多項(xiàng)新產(chǎn)品正在調(diào)研、研發(fā)；xxx廠廠立項(xiàng)10項(xiàng)產(chǎn)品，目前已經(jīng)完成6項(xiàng)；xxx廠廠立項(xiàng)3項(xiàng)，僅1項(xiàng)完成，其余2項(xiàng)推進(jìn)不力；xxx廠公司今年沒有新產(chǎn)品立項(xiàng)，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁；xxx廠今年3個(gè)立項(xiàng)產(chǎn)品，還有2個(gè)無法實(shí)施，作為工業(yè)支柱企業(yè)，新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)少，制約齊基地的發(fā)展。（三）職工教育培訓(xùn)工作存在的不足1. 教師隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步提高。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的授課教師往往是各企業(yè)自身的專業(yè)主管，由于多數(shù)時(shí)候忙于繁重的工作，很少有繼續(xù)接受教育進(jìn)修的機(jī)會(huì)，教師隊(duì)伍的授課水平不足且穩(wěn)定性缺乏。2. 教學(xué)方法有待進(jìn)一步改善。目前各企業(yè)主要采取“上面講，下面聽”的單向教學(xué)模式，沒有

20、與學(xué)員形成有效互動(dòng)，加之現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)開展得少，理論與實(shí)踐結(jié)合的不夠緊密，缺乏吸引力，培訓(xùn)質(zhì)量受影響較大。（四）本部門工作中存在的不足1. 辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理不足。由于技術(shù)部長(zhǎng)期負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、職工教育、更新改造規(guī)劃、協(xié)調(diào)齊、哈園區(qū)建設(shè)等日常管理性工作，以及向xxx領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示等緊急工作，部員辦公室、桌面通常是各種文件、材料堆積，下班后也沒有人主動(dòng)自覺進(jìn)行整理，沒有制定相關(guān)要求或制度，督促力度不夠，沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，達(dá)到清潔、整潔的作業(yè)環(huán)境要求，距離辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理有差距。2. 深入基層檢查頻次、力度不夠。上半年雖然相繼開展了質(zhì)量檢查攻關(guān)、新產(chǎn)品檢查工作，但深入基層檢查的頻次不夠，檢查

21、效果并不十分理想，整改措施的落實(shí)力度不強(qiáng)，面對(duì)企業(yè)提出的種種客觀理由，仍然存在好人主義，過多的考慮企業(yè)現(xiàn)狀、設(shè)備設(shè)施陳舊老化，沒有從主觀意識(shí)、工作積極性等根本原因進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，放寬對(duì)各企業(yè)的管理要求，側(cè)面的縱容了企業(yè)“等、靠、拖”的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，暴露出技術(shù)部在這方面工作中的不足。3. 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在工作方式、方法，以及新產(chǎn)品開發(fā)方面，延續(xù)老路，思想僵化，存在以前怎么干，現(xiàn)在也這么干就不會(huì)出錯(cuò)的僥幸心理；遇到問題先想到找領(lǐng)導(dǎo)解決，讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，獨(dú)立自主解決問題的能力不夠；對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)工作過多的依賴技術(shù)引進(jìn)、合作，較少的提出有建設(shè)性、突破性的意見和建議，沒有深入思考、鉆研開發(fā)的韌勁

22、和拼勁。三、下半年工作計(jì)劃（一）質(zhì)量管理工作下半年工作計(jì)劃1加大資質(zhì)認(rèn)證力度。對(duì)已列入CRCC采信目錄及其他資質(zhì)認(rèn)證的產(chǎn)品，要有步驟的實(shí)行認(rèn)證推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)已通過認(rèn)證的產(chǎn)品做好年度復(fù)審工作。下半年重點(diǎn)跟進(jìn)xxx總工室對(duì)xxx廠軌道車大修資質(zhì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，配合xxx廠開展2017年3月道岔產(chǎn)品換證準(zhǔn)備工作，督促xxx廠公司做好計(jì)軸設(shè)備、機(jī)車信號(hào)產(chǎn)品CRCC年度監(jiān)督審核工作，幫助xxx廠廠準(zhǔn)備11月中旬的鍋爐B證復(fù)檢工作，協(xié)助xxx廠廠貨車合成閘瓦、高磷閘瓦和制動(dòng)梁、尼龍擋板座、彈跳、東風(fēng)機(jī)車閘瓦CRCC年度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，以及xxx廠點(diǎn)燈單元年度監(jiān)督審核工作。2加大監(jiān)督檢查管理力度。下半年將加大產(chǎn)品

23、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)針對(duì)涉及鐵路行車安全的關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤寫實(shí)，尤其是道岔、軌道車、信號(hào)等系列產(chǎn)品，制定詳細(xì)的檢驗(yàn)檢測(cè)方案，加強(qiáng)供方評(píng)定管理，原材料入廠、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)序、出廠等過程控制，不合格產(chǎn)品的分析及處理等，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)設(shè)備的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，消除安全隱患。3堅(jiān)持開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力，下半年技術(shù)部將配合黨委以“創(chuàng)關(guān)鍵、解難題”為主題，開展質(zhì)量攻關(guān)科技競(jìng)賽活動(dòng)，用創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法解決工作現(xiàn)場(chǎng)的問題，進(jìn)一步提升員工的積極性和責(zé)任意識(shí)。（二）新產(chǎn)品開發(fā)下半年工作計(jì)劃1. 完善新產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)制。依據(jù)最新制定的新產(chǎn)品開發(fā)管理辦

24、法所增加的部門職責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，下步技術(shù)質(zhì)量部將深入各廠，針對(duì)各廠實(shí)際進(jìn)一步探討，完善修訂新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法，幫助各企業(yè)更好的激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)提供更好的研發(fā)條件，實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)。2. 加大新產(chǎn)品開發(fā)推進(jìn)力度。積極主動(dòng)融入各廠新產(chǎn)品開發(fā)工作中，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面，一是繼續(xù)推進(jìn)尚未完成產(chǎn)品，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)見效。重點(diǎn)是恒溫保溫箱項(xiàng)目，力爭(zhēng)七月之前完成，協(xié)調(diào)xxx貨運(yùn)處開展試用推廣，并著手研究中型保溫箱制作，積極督促xxx廠廠接觸網(wǎng)檢修作業(yè)車項(xiàng)目與外置件廠家達(dá)成協(xié)議，提供平臺(tái)設(shè)計(jì)圖紙，早日完成整車制作。二是今后重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品，如換軌車、接線作業(yè)車、城市軌道車、27噸重載道岔等一些較好的項(xiàng)目，能夠馬上落實(shí)的，督促各廠抓緊調(diào)研，積極對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、效益等方面進(jìn)行分析，爭(zhēng)取早日納