案例_1_佳華個人及家用護理品生產(chǎn)基地遷址湖城案例研究

1、案例 1佳華個人及家用護理品生產(chǎn)基地遷址湖城案例研究案例分析背景簡介n公司成立于1930年n總部在荷蘭鹿特丹及英國倫敦n是世界上最大的食品和飲料公司之一n在中國是與寶潔并列的日化用品寡頭 總體結(jié)構(gòu)遷址方案的分析遷址方案的分析競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析遷址方案評估遷址方案評估遷址步驟與措施遷址步驟與措施競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析外部競爭外部競爭公司內(nèi)部公司內(nèi)部市場需求市場需求競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析市場需求市場需求1中國日化市場容量中國日化市場容量巨大巨大2絕大多數(shù)中國消費絕大多數(shù)中國消費者對價格仍然敏感者對價格仍然敏感外部競爭外部競爭n絲寶集團推出的舒蕾洗發(fā)水，絲寶集團推出

2、的舒蕾洗發(fā)水，一舉攻占了低端市場一舉攻占了低端市場n雕牌洗衣粉的低價，也一舉雕牌洗衣粉的低價，也一舉成為銷量冠軍成為銷量冠軍3佳華與寶潔等國際佳華與寶潔等國際巨頭之間的競爭巨頭之間的競爭4佳華與國內(nèi)品牌之佳華與國內(nèi)品牌之間的競爭間的競爭競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析佳華和寶潔等外資品牌納愛斯和絲寶等國內(nèi)品牌好迪和飄影等一般品牌二、三級品牌行業(yè)競爭戰(zhàn)略走勢行業(yè)競爭戰(zhàn)略走勢公司內(nèi)部公司內(nèi)部競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析5個人及家用護理產(chǎn)個人及家用護理產(chǎn)品的生產(chǎn)基地位于品的生產(chǎn)基地位于上海，導致生產(chǎn)成上海，導致生產(chǎn)成本很高本很高6現(xiàn)有組織架構(gòu)造成現(xiàn)有組織架構(gòu)造成部門和資源重置、部門和資源重置、人員冗余、效率低人

3、員冗余、效率低下，結(jié)果是成本居下，結(jié)果是成本居高不下高不下n上海是個寸土寸金的地方上海是個寸土寸金的地方n人力資本也是全國之冠人力資本也是全國之冠競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析佳華內(nèi)部佳華內(nèi)部外部競爭外部競爭市場需求市場需求競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略構(gòu)建成本優(yōu)勢構(gòu)建成本優(yōu)勢統(tǒng)一的統(tǒng)一的ERP系系統(tǒng)統(tǒng)整合生產(chǎn)整合生產(chǎn)基地，形基地，形成規(guī)模效成規(guī)模效應應組織架構(gòu)組織架構(gòu)的調(diào)整的調(diào)整生產(chǎn)基地內(nèi)遷生產(chǎn)基地內(nèi)遷遷址方案的分析遷址方案的分析競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析遷址方案評估遷址方案評估遷址步驟與措施遷址步驟與措施遷址方案的分析遷址方案的分析遷址方案的分析遷址方案的分析遷址方案的分析遷址方案的分析

4、地理位置地理位置定性定性定量定量成本核算成本核算人工人工土地土地運作運作定性的成本分析定性的成本分析土地的成本分析土地的成本分析運作的成本分析運作的成本分析人工成本分析人工成本分析 東莞地處我國東南沿海，屬于邊緣東莞地處我國東南沿海，屬于邊緣地帶地帶 其余城市都能夠?qū)?nèi)地形成輻射之其余城市都能夠?qū)?nèi)地形成輻射之勢勢 地理位置地理位置交通物流交通物流 備選地方的交通都涵蓋了公路、鐵備選地方的交通都涵蓋了公路、鐵路、水路和航空，但是整體來看上路、水路和航空，但是整體來看上海和合肥的交通相對來說更為發(fā)達、海和合肥的交通相對來說更為發(fā)達、便利便利地理及物流的分析地理及物流的分析合肥與上海從科研院校合肥

5、與上海從科研院校,專業(yè)人專業(yè)人才方面都具有比較優(yōu)勢才方面都具有比較優(yōu)勢 人力資源人力資源交通物流交通物流 合肥還有另一個優(yōu)勢，那就是佳華合肥還有另一個優(yōu)勢，那就是佳華在合肥已經(jīng)擁有一個生產(chǎn)基地在合肥已經(jīng)擁有一個生產(chǎn)基地人力及本土化的分析人力及本土化的分析遷址方案的分析遷址方案的分析層次分析法對上述指標進行了量化的評定合肥選擇新制造基地人力資源獲得性交通條件成本東莞寧波浦東蘇州昆山莘莊遷址方案的分析遷址方案的分析第二層對第一層第二層對第一層權(quán)向量權(quán)向量0.7233670.2062120.070421準則層準則層方案方案成本成本交通條件交通條件人力資源可獲人力資源可獲得性得性組合權(quán)向量組合權(quán)向量合

6、肥合肥0.482570.113530.20.352367莘莊莘莊0.055030.104980.20.041336昆山昆山0.126460.113530.066670.094769東莞東莞0.027990.094640.066670.019644寧波寧波0.126460.210350.066670.114735浦東浦東0.055030.278340.20.288348蘇州蘇州0.126460.084620.20.088808合肥遷址方案的分析遷址方案的分析競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析遷址方案評估遷址方案評估遷址步驟與措施遷址步驟與措施遷址步驟與措施遷址步驟與措施搬遷步驟搬遷步驟盧浦分廠 肥皂生產(chǎn)線

7、（2002.4） 嘉定護膚品舊廠（2002.5）盧浦分廠 洗發(fā)水與洗滌產(chǎn)品（2002.6）長寧一條牙膏生產(chǎn)線（試驗）（2003.4）長寧廠（2003.9）嘉定廠 沐浴露制造（2003.10）上海的護膚品制造（2003.12）合肥佳華洗滌劑有限公司（工業(yè)園二期完工）上海剩下的液體制造（2003.12）合肥一工工廠嘉定新廠妙潔洗衣粉生產(chǎn)廠（2002.5）嘉定廠剩下的產(chǎn)品制造（2003.12）遷址之前的公司組織架構(gòu)遷址之前的公司組織架構(gòu)每家分公司都擁有自己的生產(chǎn)線、分銷系統(tǒng)及銷售人員，這樣就造成了許多部門和人員的重置，增加了生產(chǎn)成本，采購、物流、銷售的浪費遷址之后的公司采用的新組織架構(gòu)遷址之后的公司

8、采用的新組織架構(gòu)提高資源利用效率，避免不必要的職能重復佳華作為一個整體來運作物流方面的調(diào)整物流方面的調(diào)整上海工廠上海工廠合肥工廠合肥工廠配送中心配送中心世界各地世界各地遷址方案的分析遷址方案的分析競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析遷址方案評估遷址方案評估遷址步驟與措施遷址步驟與措施遷址方案評估遷址方案評估土地成本的節(jié)約土地成本的節(jié)約土地成本方面可以節(jié)約82.38+583.19-75.6=589.97萬元全年的運作成本全年的運作成本單位：千單位：千元元嘉定嘉定長寧長寧一工一工節(jié)約節(jié)約車間水電車間水電4731.95034.82000.07166.7辦公室水辦公室水電電340.90.001228.5-887.

9、6共計5072.85034.83228.56879單位：千元單位：千元嘉定嘉定長寧長寧一工一工節(jié)約第三方服務費第三方服務費0.00832.180.00832.18機修機修/維護維護2401.281531.173860.0072.45辦公用品辦公用品3101.11418.291335.512183.89電話電話237.60173.82300.00111.42信件信件/快遞快遞/復印復印15.769.2222.282.70勞動保護勞動保護695.90869.49808.82756.57環(huán)保環(huán)保361.84405.14634.05132.93雜項雜項1724.66379.472018.9285.21

10、協(xié)同效應帶來的成本節(jié)約協(xié)同效應帶來的成本節(jié)約人工相關(guān)成本（千元）人工相關(guān)成本（千元）嘉定嘉定長寧長寧一工一工節(jié)約 人工費用人工費用15983.4424828.1616500.0024311.60其中：工資其中：工資15431.9214186.1111000.0018618.03 福利福利551.5210642.055500.005693.57招聘招聘62.630.00137.14-74.51培訓培訓0.408.850.009.25出差出差/住宿住宿249.55187.401000.00-563.05招待招待/娛樂娛樂87.58175.54700.00-436.88其他其他75.77353.00

11、0.00428.77共計共計16459.3725552.9518337.1423675.18人工成本的節(jié)約人工成本的節(jié)約小結(jié)：總的成本節(jié)約小結(jié)：總的成本節(jié)約單位：千元單位：千元嘉定嘉定長寧長寧一工一工節(jié)約土地成本土地成本823858319756058997運作成本運作成本5072.825034.803228.57 6879.05工廠協(xié)同節(jié)約工廠協(xié)同節(jié)約853815461878897958417735人工成本人工成本16459.3725552.9518337.1423675.18折舊攤銷成本折舊攤銷成本6572.297654.3913649.41577.27總節(jié)約41208.55遷址對管理的影響

12、遷址對管理的影響對佳華的組織架構(gòu)進行了調(diào)整，將其以前的事業(yè)部制整合成職能制與項目制的混合型組織 提高資源利用的效率，避免不必要的職能重復公司作為一個整體來運作，可以大大增強了其各個方面的能力集中采購，降低采購成本集中采購，降低采購成本降低生產(chǎn)及庫存成本降低生產(chǎn)及庫存成本通過建立統(tǒng)一的通過建立統(tǒng)一的ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng) ，提高物流管理水平，提高物流管理水平成倍增加的產(chǎn)量要求會使分攤的生產(chǎn)成本大幅度下降成倍增加的產(chǎn)量要求會使分攤的生產(chǎn)成本大幅度下降遷址對供應鏈的影響遷址對供應鏈的影響佳華的搬遷可能會惡化其與上海市政府的關(guān)系，但是在佳華的全球布佳華的搬遷可能會惡化其與上海市政府的關(guān)系，但是在佳華的全球布局中，上海將成為其中心，所以必須與上海市政府搞好關(guān)系，上海的局中，上海將成為其中心，所以必須與上海市政府搞好關(guān)系，上海的政府公關(guān)上作文章。政府公關(guān)上作文章。 佳華將整個制造工廠落戶安徽合肥，可能影響消費者心目中佳華的產(chǎn)佳華將整個制造工廠落戶安徽合肥，可能影響消費者心目中佳華的產(chǎn)品品牌形象。品品牌形象。上海政府的挽留上海政府的挽留與不再重視與不再重視遷址對未來發(fā)展的影響遷址對未來發(fā)展的影響納稅大戶的出走納稅大戶的出走就業(yè)機會的流失就業(yè)機會的流失附屬產(chǎn)業(yè)的危機附屬產(chǎn)業(yè)的危