精益生產(chǎn)培訓(xùn)--生產(chǎn) 2

1、VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING七大任務(wù)之一七大任務(wù)之一: :生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容二、班組生產(chǎn)計劃與控制二、班組生產(chǎn)計劃與控制三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施 四、班組生產(chǎn)性管理四、班組生產(chǎn)性管理五、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等五、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBR

2、AIN CONSULTING一、班組生產(chǎn)管理的一、班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容目的及內(nèi)容VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)n 高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求n 低成本的制造低成本的制造n 形成作業(yè)規(guī)范、基準形成作業(yè)規(guī)范、基準n 培養(yǎng)員工培養(yǎng)員工n 改善道具改善道具1.1.班組生產(chǎn)管理的目的？班組生產(chǎn)管理的目的？VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 后工程是客戶后工程是客戶n 必達生產(chǎn)計劃必達生產(chǎn)

3、計劃n 徹底消除所有的浪費徹底消除所有的浪費n 作業(yè)的標準化作業(yè)的標準化n 有附加價值的工作有附加價值的工作n 積極對應(yīng)變化積極對應(yīng)變化2.2.班組生產(chǎn)管理的原則？班組生產(chǎn)管理的原則？VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 班組管理循環(huán)的含義班組管理循環(huán)的含義1 1 擬定計劃擬定計劃（PianPian） 班組生產(chǎn)計劃、途程計劃的樹立與擬定班組生產(chǎn)計劃、途程計劃的樹立與擬定 2 2 依計劃實施依計劃實施（DoDo） 嚴格執(zhí)行計劃內(nèi)容嚴格執(zhí)行計劃內(nèi)容 3 3 實施結(jié)果與計劃對照實施結(jié)果與計劃對照（CheckCheck）

4、 進度控制、生產(chǎn)績效評估進度控制、生產(chǎn)績效評估4 4 計劃調(diào)整、修正計劃調(diào)整、修正（ActionAction） 將對照結(jié)果反映到下次計劃，將對照結(jié)果反映到下次計劃， 以采取對策與處置措施，計劃以采取對策與處置措施，計劃 的調(diào)整、修正等的調(diào)整、修正等3.3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？班組生產(chǎn)循環(huán)管理？VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING車架焊接作業(yè)車架焊接作業(yè)VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING日期日期車型車型周一周一周二周二周三周三周四周四周五

5、周五周六周六707080805050 車架焊接周計劃車架焊接周計劃707080808080808040404040606080803030707070707070707070707070VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGG G系列系列E E系列系列B B系列系列 日期日期車型車型周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六707080805050 車架焊接周計劃車架焊接周計劃707080808080808040404040606080803030707070707070707070707070n按照計劃組織人

6、力按照計劃組織人力n調(diào)配、組織材料準備調(diào)配、組織材料準備n設(shè)備等必要條件的管理設(shè)備等必要條件的管理n特殊條件的管理，如：周四、周五產(chǎn)量大需加班等特殊條件的管理，如：周四、周五產(chǎn)量大需加班等VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING 車架焊接周計劃達成現(xiàn)況車架焊接周計劃達成現(xiàn)況產(chǎn)量產(chǎn)量 周一周一 5050 100100 150150 200200 250250 計劃計劃 實際實際 周二周二 190190180180周三周三 190190周四周四 220220周五周五 220200出現(xiàn)出現(xiàn)問題問題周六周六 180180Van

7、guardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING 車架焊接周計劃達成現(xiàn)況車架焊接周計劃達成現(xiàn)況產(chǎn)量產(chǎn)量 周一周一 50 100 150 200 250 計劃計劃 實際實際 周二周二 190 190180 180周三周三 190 190周四周四 220 220周五周五 220170出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題周六周六 180 180沒有完成計劃的原因沒有完成計劃的原因1 1、原料供應(yīng)不足、原料供應(yīng)不足2 2、新員工補充、新員工補充3 3、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題對策調(diào)整：對策調(diào)整：n 通報物料管理部門，調(diào)集原料上線，保證供應(yīng)通報物料管理

8、部門，調(diào)集原料上線，保證供應(yīng)n 由班長對新員工再次進行作業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)標準目視化由班長對新員工再次進行作業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)標準目視化n 出現(xiàn)的質(zhì)量問題在班后會上進行原因分析、找出對策出現(xiàn)的質(zhì)量問題在班后會上進行原因分析、找出對策n 臨時加班補單臨時加班補單n 前三項對策在以后作業(yè)中提前確認，避免再次發(fā)生前三項對策在以后作業(yè)中提前確認，避免再次發(fā)生VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 作業(yè)安排作業(yè)安排n 測定偏差測定偏差n 處理偏差處理偏差n 提供執(zhí)行計劃的信息提供執(zhí)行計劃的信息生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制n 在制品與庫存

9、的統(tǒng)計在制品與庫存的統(tǒng)計n 生產(chǎn)進度的統(tǒng)計生產(chǎn)進度的統(tǒng)計n 生產(chǎn)計劃達成情況的統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達成情況的統(tǒng)計n 生產(chǎn)指標的統(tǒng)計生產(chǎn)指標的統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計n 作業(yè)指導(dǎo)書及各類作業(yè)標準作業(yè)指導(dǎo)書及各類作業(yè)標準n 異常與變更異常與變更n 制造條件與工程監(jiān)察制造條件與工程監(jiān)察n 作業(yè)的目視化作業(yè)的目視化作業(yè)管理作業(yè)管理n 實施標準作業(yè)實施標準作業(yè)n 員工技能與多能工員工技能與多能工n 工程再編程改善工程再編程改善n 生產(chǎn)性向上生產(chǎn)性向上作業(yè)改善作業(yè)改善4.4.班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONS

10、ULTING二、班組生產(chǎn)計劃與控制二、班組生產(chǎn)計劃與控制VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；產(chǎn)品名稱、零件名稱；n 生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；數(shù)量或重量；n 在哪里生產(chǎn)在哪里生產(chǎn)工序、誰；工序、誰；n 要求什么時候完成要求什么時候完成期間、交期；期間、交期；人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品質(zhì)控制等質(zhì)控制等關(guān)聯(lián)內(nèi)容關(guān)聯(lián)內(nèi)容1.1.班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容？班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容？VanguardVP

11、SVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING案例：案例：班組日日生產(chǎn)計劃表班組日日生產(chǎn)計劃表部門別：部門別： 車間車間 班班組組制定：制定： 批準：批準：VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING部門部門 月月 日日案例鏈接：案例鏈接：班組生產(chǎn)效率管理表班組生產(chǎn)效率管理表VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING3.3.負荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負荷能力累計分析圖負荷能力累計分析

12、圖負荷工時負荷工時100100200200300300400400500500600600設(shè)備別設(shè)備別甲（甲（3 3臺）臺）能力：能力：540540乙（乙（1 1臺）臺）丙（丙（2 2臺）臺）負荷：負荷：360360能力：能力：180180負荷：負荷：242242負荷：負荷：135135能力：能力：360360結(jié)論：結(jié)論： A A、乙負荷超過乙正常能力（、乙負荷超過乙正常能力（242-180=62H242-180=62H）；）； B B、為保證交期，必須安排乙加班、為保證交期，必須安排乙加班62H62H（負荷能力調(diào)整）（負荷能力調(diào)整）VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAI

13、N CONSULTINGBRAIN CONSULTING三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的 在制品以及在制品資金在制品以及在制品資金占用量占用量的統(tǒng)計。的統(tǒng)計。n 統(tǒng)計內(nèi)容包括：統(tǒng)計內(nèi)容包括： 原材料原材料、半成品半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等、待移轉(zhuǎn)的工序成品等 1.1.班組在制品統(tǒng)計？班組在制品統(tǒng)計？VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTI

14、NGBRAIN CONSULTING案例鏈接：案例鏈接：在制品統(tǒng)計表在制品統(tǒng)計表VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 指對產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過程中各工序的投入日期、指對產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過程中各工序的投入日期、 投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù)投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù) 、返修品數(shù)的統(tǒng)計及分析、返修品數(shù)的統(tǒng)計及分析n 通常使用的統(tǒng)計工具有：通常使用的統(tǒng)計工具有： 生產(chǎn)進度達成現(xiàn)況表生產(chǎn)進度達成現(xiàn)況表 生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報 班組生產(chǎn)記錄等班組生產(chǎn)記錄等1.1.班組生產(chǎn)進度統(tǒng)計？班組生產(chǎn)進度統(tǒng)計

15、？VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING班組生產(chǎn)進度實績管理表班組生產(chǎn)進度實績管理表VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING 生產(chǎn)量生產(chǎn)量 推移管理表推移管理表 達成率達成率 累計實實累計實實 當日實際當日實際 當日目標當日目標3 31 13 30 02 29 92 28 82 27 72 26 62 25 52 24 42 23 32 22 22 21 12 20 01 19 91 18 81 17 71 16 61 15 51 14 41

16、 13 31 12 21 11 11 10 09 98 87 76 65 54 43 32 21 1 管理管理項目項目 單位：個單位：個 管理者管理者品種品種制作時間制作時間部門部門案例鏈接：案例鏈接：生產(chǎn)量推移圖生產(chǎn)量推移圖VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING組別：組別： 年年 月月 日日應(yīng)有工應(yīng)有工數(shù)數(shù)實到人數(shù)實到人數(shù)新加工新加工數(shù)數(shù)離職人數(shù)離職人數(shù)備注：備注：加班人加班人數(shù)數(shù)新進人數(shù)新進人數(shù)調(diào)人人數(shù)調(diào)人人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)出人數(shù)請假人數(shù)請假人數(shù)異常狀況報告：異常狀況報告：停工記錄：停工記錄：應(yīng)到人數(shù)應(yīng)到人數(shù)出出勤勤

17、管管理理合計合計累計累計良品良品不良品不良品實際實際標準標準實際實際目標目標實際實際目標目標在制品在制品制造工時制造工時累計產(chǎn)量累計產(chǎn)量當日產(chǎn)量當日產(chǎn)量投入數(shù)量投入數(shù)量月目標產(chǎn)月目標產(chǎn)量量番號番號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱案例鏈接：案例鏈接：班組生產(chǎn)日報班組生產(chǎn)日報VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING四、班組生產(chǎn)性管理四、班組生產(chǎn)性管理VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING生產(chǎn)性生產(chǎn)性 = =投入投入(INPUT)(INPUT)產(chǎn)出產(chǎn)出(OUTPU

18、T)(OUTPUT)InputInputTransformationTransformationOutputOutput1.1.人人(Man)(Man)2.2.設(shè)備設(shè)備(Machine)(Machine)3.3.資材資材(Material)(Material)4.4.方法方法(Method)(Method)5.5.錢錢(Money)(Money)6.6.管理管理(Management)(Management)7.7.士氣士氣(Morale)(Morale)4M4M + 3M = 7M + 3M = 7M數(shù)量數(shù)量, ,品質(zhì)品質(zhì)原價原價, ,納期納期對生產(chǎn)的投入得到了多少成果對生產(chǎn)的投入得到了多少

19、成果對生產(chǎn)體系的有效活用程度對生產(chǎn)體系的有效活用程度 , , 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 , , 制造競爭力制造競爭力 2) 2) 生產(chǎn)性是指生產(chǎn)性是指? ?理解：理解： 臺臺/人人時的概念時的概念VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGModelModelLife CycleLife Cycle導(dǎo)導(dǎo) 入入特特 征征成成 長長成成 熟熟擴大成長型擴大成長型 ( (戰(zhàn)略性改善戰(zhàn)略性改善) )理想模式理想模式 ( (追求更高價值追求更高價值, ,投入量投入量) )創(chuàng)造新資源創(chuàng)造新資源 ( (高附加價值制品型高附加價值制品型) )復(fù)合

20、型復(fù)合型( (有效性的改善有效性的改善) )革新模式革新模式 ( (攻擊性增產(chǎn)型攻擊性增產(chǎn)型) ) 資源的有效利用及徹底去除浪費資源的有效利用及徹底去除浪費提高結(jié)果提高結(jié)果 ( (有效性的改善有效性的改善) )低成長時期模式低成長時期模式 ( (守備性增產(chǎn)型守備性增產(chǎn)型) )生產(chǎn)資源的有效利用生產(chǎn)資源的有效利用衰衰 退退成本節(jié)減型成本節(jié)減型 ( (效率的改善效率的改善) )限制市場限制市場徹底去除浪費徹底去除浪費投投 入入()()產(chǎn)產(chǎn) 出出()()投投 入入()()產(chǎn)產(chǎn) 出出()()投投 入入()()產(chǎn)產(chǎn) 出出()()投投 入入()()產(chǎn)產(chǎn) 出出()() 2) 2) 生產(chǎn)性提高的策略生產(chǎn)性提高

21、的策略? ?VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING目目 標標(Objectives)(Objectives)基本目標的實現(xiàn)程度基本目標的實現(xiàn)程度效效 率率 性性(Efficiency)(Efficiency)為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源效效 果果 性性(Effectiveness)(Effectiveness)與能達到的最大水平相比與能達到的最大水平相比, ,；實際產(chǎn)出與投入的水平程度；實際產(chǎn)出與投入的水平程度比比 較較 性性(Comparability)(Comparabilit

22、y)與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家等相比較的生產(chǎn)性水準與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家等相比較的生產(chǎn)性水準傾傾 向向(Trend)(Trend)生產(chǎn)性成果的長期記錄生產(chǎn)性成果的長期記錄 ( (即下降，停滯或成長即下降，停滯或成長) ) 當社主要管理目的當社主要管理目的 4) 4) 生產(chǎn)性管理的目的生產(chǎn)性管理的目的MITSUMI的生的生產(chǎn)性管理產(chǎn)性管理VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING產(chǎn)出量產(chǎn)出量 增大增大, , 投入量減少投入量減少 從初期階段開始檢討制品的技能設(shè)計是否達到最適化非常重要從初期階段開始檢討制品的技能設(shè)計是否達到最適

23、化非常重要 包含不必要的技能和不切實際的內(nèi)容設(shè)計制品，不僅使包含不必要的技能和不切實際的內(nèi)容設(shè)計制品，不僅使CostCost上升且工數(shù)浪費也上升且工數(shù)浪費也 增大，所以有必要把初期設(shè)計最適化增大，所以有必要把初期設(shè)計最適化產(chǎn)品設(shè)計改善產(chǎn)品設(shè)計改善 區(qū)分為目的區(qū)分為目的, , 技術(shù)技術(shù), , 作業(yè)要素作業(yè)要素 方法改善實施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高方法改善實施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高制造方法改善制造方法改善 以既定的制造方法表示實際如何履行生產(chǎn)以既定的制造方法表示實際如何履行生產(chǎn) 如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實施方面的生產(chǎn)性向上點如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實施方面的生產(chǎn)性向上點

24、生產(chǎn)實施方面生產(chǎn)實施方面 7) 7) 生產(chǎn)性提高方法生產(chǎn)性提高方法VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING作業(yè)者作業(yè)者 LOSSLOSS 低下的低下的 作業(yè)實行速度作業(yè)實行速度 標準作業(yè)方法忽視標準作業(yè)方法忽視 同期賦予同期賦予 缺乏缺乏 合理的成果補償制度必要合理的成果補償制度必要 熟練或訓(xùn)練不足熟練或訓(xùn)練不足 超過管理限度的不良增加超過管理限度的不良增加 有必要在設(shè)計階段上驗證有必要在設(shè)計階段上驗證管理者管理者 LOSSLOSS 資格不夠的監(jiān)督者資格不夠的監(jiān)督者 Leadership Leadership 缺乏缺乏

25、 過剩人力投入過剩人力投入 ( (富余人力富余人力 保有保有) ) 隨時變更的生產(chǎn)計劃隨時變更的生產(chǎn)計劃 頻繁的機器故障頻繁的機器故障 設(shè)備信賴性低下設(shè)備信賴性低下 過多的機種變更時間過多的機種變更時間 資材不良或品切資材不良或品切 8) 8) 生產(chǎn)性阻礙要因生產(chǎn)性阻礙要因VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING31PACPACTPMTPM生產(chǎn)流失生產(chǎn)流失資材流失資材流失工數(shù)流失工數(shù)流失能量流失能量流失有形流失有形流失無形流失無形流失設(shè)備流失設(shè)備流失人的流失人的流失物流流失物流流失不良流失不良流失廢棄品廢棄品收率流失收

26、率流失在庫流失在庫流失價值流失價值流失停止流失停止流失速度流失速度流失不良流失不良流失方法流失方法流失實施流失實施流失庫存過多庫存過多損失損失, ,丟失丟失陳腐化陳腐化故障流失故障流失作業(yè)準備作業(yè)準備/ /調(diào)整調(diào)整速度低下速度低下瞬間停止瞬間停止不良修正不良修正初期不良初期不良工程流失工程流失作業(yè)流失作業(yè)流失動作流失動作流失搬運流失搬運流失布置流失布置流失管理者流失管理者流失 品切品切, ,作業(yè)指作業(yè)指示示作業(yè)者流失作業(yè)者流失 熟練度熟練度, ,不不良良 9) 9) 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場LOSSLOSSVanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN

27、CONSULTING 一個操作工以一個操作工以1 1天規(guī)定時間為基準制造出來的良品數(shù)天規(guī)定時間為基準制造出來的良品數(shù)人當生產(chǎn)數(shù)人當生產(chǎn)數(shù) = = 縮短前縮短前 標準工數(shù)標準工數(shù)/ /作業(yè)工數(shù)作業(yè)工數(shù) 460 460分分/ /基準基準STST作業(yè)效率作業(yè)效率基準數(shù)量基準數(shù)量1) 1) 是在勞動生產(chǎn)性的所有評估時所代表的指標是在勞動生產(chǎn)性的所有評估時所代表的指標2) 2) 人當生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當月人當生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當月/ /今年對比前期今年對比前期 是如何改善的）是如何改善的）3 3人當生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準人當生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準 4) 4) 人當生產(chǎn)數(shù)人當生產(chǎn)數(shù)VanguardVPSVPS辦公室辦公室A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING豐田班組長的作業(yè)管理豐田班組長的