環(huán)城路北段建設工程施工組織設計

1、環(huán)城路北段建設工程施工組織設計航頭中心鎮(zhèn)環(huán)城路北段建設工程施工組織設計一、技術標標書總說明1 編制依據(jù)1.1 航頭中心鎮(zhèn)環(huán)城路北段建設工程施工招標文件。1.2 航頭中心鎮(zhèn)環(huán)城路北段建設工程施工招標圖紙及資料。1.3 補充招標文件。1.4 國家、上海市的設計及施工規(guī)程、規(guī)范，工程質量驗收標準及有關的建設工程規(guī)定;工程施工圖中的設計說明。1.5 本公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備和施工管理能力。1.6 施工現(xiàn)場調查資料。2 編制原則2.1 貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項技術標準、技術規(guī)范。2.2 科學部署、保證重點、統(tǒng)籌安排，確保工期的嚴肅性。2.3 合理組織平行、交叉、流水作業(yè)，組織

2、不間斷施工，力求均衡生產。2.4 強化組織指揮，加強管理，保證質量、保證安全、保證工期、保護環(huán)境。2.5 安全可靠、依靠科技、以人為本、重視環(huán)保。2.6 提高機械化配套作業(yè)程度，采用先進施工方法和工藝，組織快速施工。2.7 優(yōu)化資源配置，實施動態(tài)管理，節(jié)約用地、節(jié)約能源、降低工程成本。2.8 協(xié)調各方關系，搞好文明施工。2.9 嚴格按設計原則組織精心施工，保證各項工程的施工過程與設計意圖相符，以達到預期的施組目標。3 編制范圍本次投標范圍為航頭中心鎮(zhèn)環(huán)城路北段建設工程中所有的橋梁、道路、排水管道及附屬工程，以及相關的臨時設施等。14工程概況4.1 工程簡介航頭中心鎮(zhèn)環(huán)城路北段位于南匯區(qū)航頭鎮(zhèn)方

3、窯村、許馮村，東接滬南公路，西側與楊高南路延伸段（規(guī)劃）相連，其間共與干一路（規(guī)劃）、干二路（規(guī)劃）等八條規(guī)劃道路相交，是航頭鎮(zhèn)最主要的一條商業(yè)街;該工程全長2696.731米，全線共有9個交叉口及一座橋梁。4.2 工程施工環(huán)境本工程場地范圍內，地形比較平坦，沿線主要為鄉(xiāng)村道路、民居、工廠、河流及農田等。淺部（地表以下15m范圍內）地層無層狀砂質粉土分布，可不考慮地震液化可能性。地下水位埋深0.5m,對混凝土一般無腐蝕性。本工程三通一平由建設單位負責完成，施工用水、用電接至施工現(xiàn)場某一、二點并包括變壓器及總表設施。4.3 設計技術標準航頭中心鎮(zhèn)環(huán)城路北段按城市次干道?級標準設計，設計車速為40

4、km/h;路面結構荷載:BZZ,100型標準車。4.3.1 道路工程1） 平面設計本工程道路平面線形及路線走向均按有關部門確定的規(guī)劃紅線實施。本工程共有兩個折點，分別為干一路、干二路的交點。2） 縱斷面設計道路縱斷面設計在滿足設計規(guī)范中計算行車速度要求的前提下，主要控制點分別為與滬南公路機動車道邊線的交點及一號橋的中心點，其高程分別為4.87m、5.60m,全線共設置4個豎曲線，最小豎曲線半徑為2000m3） 橫斷面設計本工程的具體橫斷面布置如下:3.5 m（人行道）+3.0m（非機動車道）+14.0m（機動車道）2+3.0m（非機動車道）+7.5m（人行道）;設置港灣式?？空咎?，機動車道放寬

5、3米，并設置1米機非分隔帶，非機動車道同步外延，寬度不變，人行道外側邊線不變，寬度壓縮為3.5米。環(huán)島處橫斷面形式為:3.6 0m（機動車道）+3.0m（非機動車道）+7.5m（人行道）；路面橫坡設計如下：行車道1.5%（修正三次拋物線路拱）人行道2.0%（直線坡）4） 路面結構設計（1） 本設計采用瀝青混凝土面層，具體結構如下:4CMM粒式瀝青混凝土（LH-151）8CMfi粒式瀝青混凝土（LH-351）40CMB煤灰三渣15CMH砂總計厚度67CM三渣基層頂面容許彎沉為0.72mmG®標準車），瀝青面層頂面設計彎沉？0.54mm（?S標準車）。5） 人行道結構設計8CMi色人行道

6、板3CM/K泥砂漿10CMC201凝土10cM卒石同時考慮設置殘疾人導盲板及交叉口處的緣石坡道。5.5.2 橋梁工程采用先張法預應力混凝土空心板梁，打入方樁基礎。35.5.3 排水管道工程管徑管材接口方式止水材料管道基座礫石砂基礎，中粗砂塢UPV口筋管“T”型300,400承插式膀至管外頂；0225雨（開槽）橡膠圈水連管采用砂基礎鋼筋混凝土"O'型礫石砂基礎，中粗砂塢600承插式管（開槽）橡膠圈膀至管外頂1 .4主要工程數(shù)量1.1.1 道路工程序號工程名稱單位數(shù)量備注3挖淤泥125141m3土方填筑2m375422瀝青混凝土路面3m62570側平石4M55922彩色人行道板5

7、m29561.1.2 排水管道工程本標段排水管道工程包括：300，400UPVC虧水管7976m污水窖井70座；600鋼筋混凝土雨水管1634m雨水魯井71座，雨水進水口155座。2 .5工程特點本工程緊鄰滬南公路，順擬建線路有一鄉(xiāng)村小路，交通比較便利。施工現(xiàn)場場地基本為既有農田和河塘，前期拆遷量較小，施工用水、電已經備好，臨時工程布置一般不困難。針對以上特點和要求，必須科學管理、認真對待、精心組織、周密安排、加強協(xié)調，充分利用有限的時間和空間，調動一切手段，不失時機的組織攻關，使本項目按施工組織計劃順利進行，并達到預期的施組目標，這是完成該項目的主要思路，也是本施工組織的宗旨。45 .施組目

8、標5.1 工期目標該工程計劃工期350個日歷天。開工日期:2002年9月30日?？⒐と掌?2003年9月15日。整個工程歷時350個日歷天，比要求工期提前10天竣工。5.2 質量目標加強全面質量管理，按ISO9002(GBm9002)體系組織施工，樹立精品意識，落實質量措施，達到:1) 確保全部工程達到國家、上海市現(xiàn)行的工程質量驗收標準。2) 單位工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。3) 確保本工程達到優(yōu)良，并爭創(chuàng)上海市政金獎。執(zhí)行質量終身負責制。5.3 安全目標嚴格執(zhí)行國家、上海市頒布的有關安全生產法則、施工安全規(guī)則，做到“三無，一控，三消滅”(“三無”:無工傷、死亡和重傷

9、事故、無重大交通事故、無火災，水災事故；“一控”：控制年負傷頻率在0.5%以下；“三消滅”：消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅貫性事故。)。爭創(chuàng)上海市安全達標工地。5.4 文明施工目標統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排;掛牌施工，場容整潔;搞好地方關系，保護環(huán)境衛(wèi)生。做到“二通、三無、五必須”。爭創(chuàng)上海市文明工地。6 .施工總體部署6.1 施工部署指導思想精心組織，精心施工;優(yōu)質高效，安全文明;均衡有序，動態(tài)管理;從嚴管理，確保目標。6.2 總體施工組織方案6.2.1 項目管理機構1) 組建高效精干的項目管理體機構。成立以蘇保全為項目經理。巫校兵為項目副經理。劉新民為項目總工程師的項5目經理部，由20名技術管理

10、人員組成，項目經理部設在施工現(xiàn)場，組織機構見組織機構框圖中鐵五局航頭中心鎮(zhèn)環(huán)城路北段建設工程項目經理部項目經理項目副經理項目總工程師工工質綜合設程程量合約備技安管財材施術全理務料工部部部部部部橋管道管機綜梁線路線械合施施施施施施隊隊隊隊隊隊組織機構框圖2) 項目管理人員職責(1) 項目主要管理人員職責a)項目經理職責以我公司法人代表委托人的身份，按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責是:6(a)嚴格按ISO9002質量體系文件質量管理手冊中項目工程組織機構管理辦法執(zhí)行及項目施工管理辦法對工程實施全面管理。(b) 按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層;按動態(tài)管理要求

11、優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、環(huán)保檢查、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。(c) 合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。(d) 認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。(e) 加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強集團公司市場競爭能力。(f) 加強環(huán)境保護管理，保證整個施工區(qū)的環(huán)境保護達到國家、地方規(guī)定標準和合同要求，實現(xiàn)環(huán)境保護目標。(g) 切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡和各

12、種災害事故。(h) 有權代表公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。(i) 承擔責任:對集團公司負責，對業(yè)主承擔質量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責任。b) 項目副經理職責(a) 協(xié)助項目經理作好合同段的施工管理和生產調度指揮。(b) 分工負責項目機電、物資供應管理和各項后勤保障。(c) 主持制定各項崗位責任制、經濟、技術、質量、進度、安全、環(huán)保責任制并主持制定各項實施細則，確定獎罰標準。(d) 主持施工進度、安全生產、環(huán)境保護及文明施工大檢查和突擊抽查，定期審查生產計劃完成情況。(e) 協(xié)助項目經理實現(xiàn)環(huán)境保護目標。(f) 負責與地方政府和所屬部門的關系協(xié)調，主持對外往

13、來。c) 總工程師職責(a) 協(xié)助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施7工方案的貫徹實施。(b) 協(xié)助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、環(huán)境保護、文明施工和成本控制。(c) 主持編制實施性施工組織設計和年度、季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。(d) 制定相關的環(huán)境保護措施，協(xié)助項目經理實現(xiàn)環(huán)境保護目標。(e)主持ISO9002質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。(f) 主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。(g) 審查控制測量方案，施

14、工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。(h) 主持例行的安全質量進度環(huán)保檢查。(i) 協(xié)助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。d)試驗工程師職責(a) 制定試驗工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。(b) 規(guī)劃本標段需要的試驗設備、儀表儀器并督促定期檢驗校核，保證達到計量標準。(c) 主持對主要原材料進行進貨檢查試驗，為核查地質情況進行必要的土工試驗，對重要結構部位進行試塊或取樣試驗。(d) 檢測和試驗要如實反映現(xiàn)場實際操作情況和結構本身達到的指標，工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。各類配合比的選定要

15、規(guī)范化、科學化。(e) 對不合格品要及時通報并加以標識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。(f) 主持各項試驗報告，配合比選定單的審核。(g) 積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。(h) 準備資料參加內部質檢初驗和竣工驗收。(i) 負責試驗室的環(huán)境保護工作。(j) 項目其他管理人員職責8a)工程施工部長職責(a) 在總工程師的領導下，全面負責工程部各項工作。(b) 建立健全工程管理部的各項管理制度，明確工程管理部人員職責。(c) 組織熟悉標書文件，及設計圖紙會審，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議。(d) 具體負責組織編制項目實施性施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本

16、項目的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。領導測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、測量規(guī)則和設計圖紙進行測量，組織做好相關技術工作。(e) 負責按施工組織設計的要求，采取相關的技術措施，實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境保護的目標。(f) 經常深入工地，堅持將技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，建立工程臺帳。(g) 根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。(h)積極參加技術革新，正確采用新技術、新材料、新工藝和合理化建議。在總工程師的領導下，組織進行試驗、鑒定和推廣

17、工作。(i) 負責按月度、年度定期及時地向經理、計劃、財務、統(tǒng)計等部門提供經監(jiān)理工程師、建設單位簽證的已完工程量及剩余數(shù)量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。負責組織竣工測量，并編制竣工文件及施工技術總結工作，組織內部竣工初驗，參加竣工交驗。(j) 負責正確使用和保養(yǎng)測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術資料。b)工程技術部長職責(a) 在總工程師的直接領導下，全面負責技術開發(fā)部的工作。(b) 建立健全技術開發(fā)部的各項規(guī)章制度，保證技術開發(fā)部的工作按我集團公司ISO9002質量體系程序文件運行。(c) 負責集團公司在該項目上的科研工作的開展，并協(xié)助專家組，進行施工中的技術課題的研究。

18、(d) 負責對工地試驗結果的分析，對施工中可能遇到的技術難題進行研究。(e) 負責對施工中積累起來的實際經驗的總結推廣和應用，并負責對工法的收9集和管理工作。(f) 負責對科研項目中的涉及的環(huán)保問題進行攻關。(g) 協(xié)助業(yè)主和設計單位在本標段設置的科研課題的開展，指導實施本集團下達給本標段的科研計劃。在獲得準許的情況下，推廣新技術、新工藝和新材料，以提高工程科技含量和效益。c)質量安全部長職責(a)在總工程師的直接領導下，全面負責安全質量監(jiān)察部的工作。(b)確保安全保證體系和ISO9002質量體系在本項目正常運行，主持質量安全保證體系的完善工作。(c) 負責施工質量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和

19、管理工作。(d) 制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則，負責組織安全檢查、質量抽查、檢查，監(jiān)督下屬單位安全質量和教育管理工作。(e) 在質量監(jiān)察的過程中，應把環(huán)境保護指標作為工程質量的一部分加以監(jiān)察，確保達到環(huán)境保護的目標。(f) 具體負責安全事故和不合格產品、不合格工序的處理。d) 合約部長職責(a) 在項目經理、副經理的領導下，全面負責合同管理部的工作。(b) 按照ISO9002質量保證體系中合同評審程序的要求，對項目經理部的合同進行評審，并負責合同評審文件在項目部的運行。(c) 根據(jù)項目部的實際情況，建立健全合同管理的各種規(guī)章制度。(d) 收集、整理本項目有關的合同資料，為補充合同、協(xié)

20、議提供相關的資料。(e) 負責對整個項目的合同文件進行分類、整理、歸檔工作。(f) 主持驗工計價，建立驗工臺帳，掌握變更動態(tài)，定期向經理和財務提供報表。(g) 尊重甲方和監(jiān)理，友好解決合同爭議。e) 材料部長職責(a) 在項目經理和總工程師的領導下，全面負責物資供應與管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務。(b) 負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。10(c)深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。(d) 主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、

21、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。(e) 審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發(fā)生。(f) 主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，做到不缺貨、不積壓。定期向財務部門提供材料成本分析資料。(g) 做到按定額發(fā)料，按計劃發(fā)料，把好質量關、價格關，做到材料進出有帳，材料流向可追溯，教育全體物資管理人員敬業(yè)愛崗、清政廉潔。(h) 負責檢查落實項目物資儲運過程中的環(huán)保措施。f)設備部長職責(a) 負責組建現(xiàn)場設備管理機構，建立、健全一套設備管理，安全保障及環(huán)保制度，控制機電設備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞。(b) 根據(jù)施工組織

22、計劃，負責施工機械配套計劃的審核和組織實施，組織設備的進場工作。(c) 負責組織機電設備作業(yè)人員的技術培訓工作，培養(yǎng)設備作業(yè)人員的環(huán)保意識，使設備作業(yè)人員熟練掌握機械安全操作規(guī)程。(d) 搞好新購設備的前期管理，協(xié)助生產廠家作好新購機械的售后服務及故障處理。(e) 主持各類設備的正常保養(yǎng)維修，負責組織對大型機械出現(xiàn)的各類故障進行技術鑒定、就地搶修，保證所投入機械的正常使用。使各類機械出勤率達90%以上，完好率達85%以上。(f)負責對施工、生活發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的管理及用電安全管理，保證輸電系統(tǒng)的暢通。(g) 負責對供暖系統(tǒng)的管理，負責組織對壓力容器的安全鑒定。(h) 組織機電設備的成本核算和經

23、濟分析，對保障機電設備的正常使用及出現(xiàn)的機毀事故負領導責任。g) 財務部長職責11(a) 根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和項目部的各項規(guī)章制度建立健全相應的內部財務管理制度。(b) 加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。(c) 參與重要經濟合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行;參與審查施工預算，督促有關部門按季提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。(d) 嚴格審批其他單位借款和工程款結算業(yè)務。(e) 及時登記總帳帳簿，建立健全已完已結算、已完未結算、未完未結算工程等臺帳、明細帳、往來帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。(f) 制定成本計劃，搞好成本控制，及時

24、將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導;編制核算報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。(g) 按工程實體和項目應付款項設立各種費用支出明細帳，并要求各成本責任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關領導。(h) 統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化，并定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。(i) 建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內部會計管理制度。(j) 參與項目環(huán)保措施及獎懲制度的制定，保證必要的環(huán)保支出。h) 材料工程師職責(a) 負責主要材料采購計劃的編制。(b) 負責售貨方的

25、材質價格信譽調查，索取合格證并送樣試驗。，把好進貨關。(c) 主持制定嚴密的材料工作制度和進出庫手續(xù)，要記錄材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。(d) 督促現(xiàn)場材料文明管理，凡不合格材料都單獨堆放并加標識，防止不合格材料被誤用。(e) 按施工進度計算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時供應。i) 安全監(jiān)察工程師職責(a) 在安全質量監(jiān)察部部長的領導下，做好合同段的安全監(jiān)察工作。堅持對施12工現(xiàn)場的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(b) 建立健全相關的安全生產紀律，督促執(zhí)行，并建立相關的統(tǒng)計和考核制度，主持編制各類工程安全生產措施和各工種安全操作規(guī)程，并隨計劃下達，定期檢查。(

26、c) 定期或不定期地對生產中的安全現(xiàn)狀進行檢查，糾正生產中的不安全行為，并監(jiān)督改正。(d) 詳細調查安全事故的起因、經過、性質和原因，對事故單位提出改進安全生產工作的意見和整改措施。(e)加強安全宣傳，安全教育。(f)完成領導交辦的臨時任務。j) 質檢工程師職責(a)在安全質量監(jiān)察部長領導下，對工程質量實施全面檢查監(jiān)督。(b)組織ISO9002質量體系和全面質量管理體系在本標段的運行。(c) 針對本標段的工程實際編制各類質量保證措施，隨施組和生產計劃下達實施檢查，逐級、逐工點落實，主持質量責任制的檢查落實，提出獎懲意見。(d) 組織質量例檢，抽檢。實施分項、分部和單位工程對照驗收標準進行內檢，

27、并請監(jiān)理監(jiān)督。負責各級質檢表的填報。(e) 負責隱蔽工程的內部檢查，陪同監(jiān)理終檢。(f) 監(jiān)督測量、監(jiān)測、試驗、檢測等工作按章進行，并審查其檢測資料，編制質量動態(tài)報表及時通報，并附處理改進意見。(g) 提出對不合格產品、不合格工序、不合格部位的處理意見和限改措施。(h) 主持編制各工點質量計劃和主要作業(yè)指導書及工藝標準。(i) 主持對工程質量相關的環(huán)保計劃和環(huán)保措施和檢查落實，并參加評估，確保工程不留隱患。(j) 建立和落實施工記錄，交接班記錄和工程檔案制度。(k) 收集和妥善保存工程質量原始記錄，以便納入竣工文件。k) 機電工程師職責(a) 協(xié)助機電部長工作，制定設備管理、安全保障及環(huán)保措施

28、，參與機電設備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞進行監(jiān)控。(b) 負責對機電設備技術問題的現(xiàn)場處理，機電設備配套及使用情況的現(xiàn)場跟13蹤、調查，督促、指導設備作業(yè)人員做好檢查、保養(yǎng)、維修工作，參與機電設備的安全管理。(c) 負責配套施工機械計劃的編制工作，負責設備的進出場管理。(d) 參加對機械出現(xiàn)的各類故障進行技術鑒定、搶修。(e) 參與機電設備作業(yè)人員的技術培訓工作，培養(yǎng)設備作業(yè)人員的環(huán)保意識，使設備作業(yè)人員熟練掌握具體施工環(huán)境下的機械安全操作規(guī)程。(f) 負責新購設備的技術引進工作。(g) 根據(jù)施工進度和設備狀況，做好設備的配件計劃。(h) 收集施工設備使用情況數(shù)據(jù)，作好成本核算等經濟工

29、作。(i) 負責發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的正常運行。l) 統(tǒng)計師職責(a) 熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。(b) 熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況。(c) 了解機械設備的生產能力、生產狀況及人員配置。(d) 了解本地區(qū)氣候特征。(e) 按規(guī)定時間對工程進度分項投入和消耗進行統(tǒng)計，及時上報，如周報、旬報、月報并建立臺帳。(f) 根據(jù)統(tǒng)計結果提出分析，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見。(g) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確及時，如實反應現(xiàn)場情況。(h) 提供相關部門所需資料，同時做好保密工作。(i) 完成領導臨時交辦的任務。m)會計師職責(a) 按照新的財會制度建立本項目的財務管理制度和工作守則。(b) 按照對外

30、對內往來，成本核算及會計出納等財務關系建立完整的帳目體系，作到科目清楚憑據(jù)齊全。(c) 主持各單位的成本計劃編制和成本核算的開展，提出降低成本的措施，開源與節(jié)流并舉。(d) 加速資金周轉，指導物資材料部門按進度訂貨，按計劃進料，避免材料物資長期積壓，保證工程急需資金。14(e) 督促和協(xié)助項目領導對資源實行彈性配置。在征得業(yè)主同意的前提下，按計劃進度組織設備人員逐次進場，施工高潮過去，則相繼退場，減少現(xiàn)場開支。(f) 控制資金流向，非本項目開支，一律拒付。6.2.2項目管理1)合同管理合同是承、發(fā)包雙方用以明確工程承包的內容和范圍，工程進度、質量、造價，雙方權利、義務的契約，是雙方協(xié)商一致具有

31、法律效力的重要文件。因此，加強項目合同的管理，是使項目建設順利進行的保障。施工合同管理的主要內容，是保證集團公司ISO9002質量體系合同評審程序文件在項目部的運行。具體地說，合同評審主要有以下幾項內容:(1) 負責評審項目部的補充合同。(2) 工程合同在履行過程中，無論何方提出修訂/補充合同要求，均由項目部合同管理人員首先予以審核。在修訂時，必須取得修訂前的有關資料，并組織項目部有關部門/人員進行評審，對合同所涉及的問題及解決的方式予以確認。(3) 由項目部提出修訂合同建議的，應事先征求業(yè)主和監(jiān)理同意。(4) 做好評審記錄，填寫合同評審表，報集團公司總經理/總經理授權人批準簽字后，根據(jù)要求由

32、總經理/總經理授權人與業(yè)主簽訂修訂/補充合同。(5) 不影響執(zhí)行合同的變更內容，不需要評審。(6) 項目部將修訂/補充合同報集團公司經營開發(fā)部備案，并傳達到項目部有關部門付諸實施。3)計劃管理施工計劃是由項目經理組織編制的，以實現(xiàn)承、發(fā)包雙方之間簽訂的施工合同目標而制定的，是整個施工過程中履行合同的具體體現(xiàn)，也是實施施工組織設計文件的階段性文件。因此施工計劃編制和管理的好壞直接關系到整個工程的質量、進度、成本等的控制，是施工過程中的重要一環(huán)。所以，加強施工計劃管理，具有重要的意義。施工計劃下達前應履行各專業(yè)核對、會簽、審定、批準的程序，并承擔各自有關的責任。施工計劃的審查，將組織不同層次的論證

33、分析會，充分發(fā)揚技術民主，提出意15見，作為技術行政領導審批的參考。施工計劃最終由總工程師審定，項目經理批準。施工計劃的編制應遵循以下內容:(1) 符合施工單位與建設單位簽訂的施工承包合同的有關規(guī)定。(2) 必須遵守現(xiàn)行工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程及有關安全、質量、衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面的規(guī)定。(3) 因地制宜地推廣和運用先進經驗，對工程中的難點、重點工程進行科研攻關，提高施工單位的技術水平，勞動生產率，降低施工成本。(4) 實行科學的工程管理方法，提高管理效能，提高企業(yè)綜合效益。施工計劃管理將著重加強以下幾個方面的統(tǒng)一管理:a) 施工部署(a) 劃分施工任務，明確施工隊伍所承擔的施工任務的范圍及施

34、工區(qū)段。(b) 在施工組織與管理上，推行項目法管理。(c) 根據(jù)施工順序劃分施工階段，提出各階段的施工目標，明確重點施工項目及關鍵線路。b) 施工方法和施工機械選擇(a) 在施工方法的選擇上，進行技術分析，論證其技術的先進性、可行性與經濟合理性。(b) 比選難點、重點工程的施工方案。(c) 充分考慮施工條件的適用性與多用性，發(fā)揮施工機械的效率和利用程度，并能滿足施工工藝的要求。(d) 結合本單位技術裝備現(xiàn)狀，盡可能利用現(xiàn)有機械。c) 編制施工進度計劃d) 編制勞動力計劃勞動力計劃編制方法:(a) 根據(jù)項目的各主要實物工程量，測算出項目所需各工種的數(shù)量。(b) 根據(jù)本單位的實際勞動效率、機械化程

35、度、技術水平等因素，確定項目各工種應投入的勞力的數(shù)量。(c) 根據(jù)施工總進度計劃以及單位的勞動力資源情況，編制出項目的勞動力計16劃表。(d) 根據(jù)勞動力計劃表，作出勞動力計劃直方圖。(5) 臨時設施規(guī)劃臨時設施規(guī)劃范圍，包括臨時性生產和生活設施，如大型臨時工程及過渡工程，小型臨時設施及臨房。在臨時設施規(guī)劃過程中:a) 充分利用現(xiàn)有設施。b) 臨時設施應以經濟、實用為原則。因地制宜，并符合安全、防火、防爆要求。c) 根據(jù)施工高峰年平均人數(shù)確定生活性臨建面積。d) 根據(jù)施工周期、工程量，并以滿足各專業(yè)工程預制加工工藝和深度的要求，來確定生產性臨時建筑面積。e) 根據(jù)材料需用計劃按材料儲備周期確定

36、臨時倉庫面積，并應符合材料保管規(guī)則和技術標準中有關分類、分項保管的規(guī)定。(6) 物資需用量計劃(7) 技術經濟指標計劃根據(jù)我單位當前各項指標的執(zhí)行情況，結合本工程所采取的各項技術組織措施，來確定技術經濟指標，并預測其實施效果，需要確定的經濟技術指標包括:施工進度指標、勞動生產率指標、工程質量指標、安全生產指標、降低施工成本指標、主要材料節(jié)約指標，運轉資金指標等。(8) 施工成本控制計劃施工成本控制是以高效率來實現(xiàn)的。根據(jù)工程施工成本內在的規(guī)律，建立一套從施工成本目標計劃的制定、組織實施、考核、分析、預測、協(xié)調、目標跟蹤，到最終實現(xiàn)的成本控制管理辦法。a) 建立施工成本目標計劃和實施執(zhí)行體系成本

37、目標計劃能否實現(xiàn)，關鍵在于計劃執(zhí)行過程中的管理，即計劃的檢查、控制和調整。執(zhí)行體系主要由組織機構、程序和激勵措施三部分組成。b) 監(jiān)測成本偏差成本偏差的監(jiān)測由四個步驟組成:一是測量成本目標完成情況;二是測量資源耗費情況;三是確定目標偏差;四是偏差分析。c)調節(jié)控制17在項目實施的過程中，當目標計劃出現(xiàn)偏差時，為保證目標計劃的順利實現(xiàn)，將對目標偏差進行糾偏調節(jié)。4) 進度管理施工進度管理以施工計劃部分為主，在項目經理的領導下，負責施工進度管理和控制工作，其他部門如質量監(jiān)察部、技術部、物資部、工程管理部等部門參與施工進度的有關管理工作。(1) 項目部施工進度管理施工進度管理人員首先應編制一套指導現(xiàn)

38、場施工用的施工進度分解計劃，施工進度計劃應包括:各工點的施工程序;總體施工進度計劃;各工點詳細施工進度計劃施工網(wǎng)絡計劃;施工材料運抵現(xiàn)場順序;勞動力計劃和施工進度報告系統(tǒng)。在項目開工前，項目部根據(jù)項目的實際情況和業(yè)主的要求，建立施工進度報告制，規(guī)定報告的程序、時間、格式等。項目部的施工進度報告由施工計劃管理人員負責編制，每月編制一次。項目部施工計劃管理人員在收到現(xiàn)場施工計劃管理人員的報告后，經分析、編輯整理出項目部的施工進度月報，報公司的有關管理部門。項目部有關部門根據(jù)項目施工進度月報，了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，必要時對其存在的問題進行研究，做出調整決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、檢查、支持和

39、指導。(2) 現(xiàn)場施工進度管理a) 現(xiàn)場施工進度計劃管理的主要職能是，按項目部制定的進度目標和進度計劃進行監(jiān)督、控制和報告。b) 現(xiàn)場施工進度計劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工網(wǎng)絡圖，并且據(jù)此編制三月滾動計劃，下達給施工作業(yè)層執(zhí)行。c) 現(xiàn)場施工進度計劃人員，根據(jù)各項統(tǒng)計報表，編制現(xiàn)場施工進度報告。現(xiàn)場施工進度報告分為周報和月報。施工進度周報所需報告的內容包括:本周完成工作量(工程量、完成百分數(shù));本周實耗人工時數(shù)和累計人工時數(shù);本周平均現(xiàn)場人數(shù);本周滾動計劃和三月滾動計劃的執(zhí)行情況;材料接收和使用情況。施工進度月報所需報告的內容包括:施工網(wǎng)絡圖修改報告;三月滾動計劃

40、報告;材料接收和使用情況報告;施工形象進度圖和人力投入曲線圖;施工進展綜合報告。5) 成本管理18施工成本是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產費用的總和，施工成本管理的好壞，直接關系到施工企業(yè)的綜合效益。在成本管理的過程中，將建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行成本目標責任制。施工成本目標責任制就是項目部將項目的成本目標，按管理層次分解為各項活動的子目標，落實到每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項目成本有關的各項工作組織起來，并且和經濟責任制掛鉤，形成一個嚴密的成本管理工作體系。(1) 施工前期的成本控制a) 根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備類型、

41、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。b) 根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊伍和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。(2) 施工期間的成本控制a) 加強施工任務單和限額領料單的管理，按定額投工、投料、投設備，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。b) 將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。c

42、) 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。d) 在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任成本部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。e) 定期檢查對外經濟合同的履約情況。f) 定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。3) 竣工驗收階段的成本控制(a) 精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。19b) 重視竣工驗收工作，順利交付使用。c) 及時辦理工程結算。d) 在工程保修期間，由

43、項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。6)質量管理依照ISO9002質量體系，該項目將全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動，實行全面質量管理，建立質量管理制度，落實質量責任制。本項目按ISO9002質量體系建立質量保證體系，執(zhí)行我公司的質量手冊及程序文件。施工質量控制，就是質量事故的防范，是質量管理工作中的重點。我們將從以下幾個方面加強對質量的控制，以強化質量管理的目標。(1) 對設計質量的控制盡管設計質量主要由設計單位負責，但作為施工單位，可以從以下幾個方面對設計質量進行控制。a) 積極參與設計方案的討論、審

44、定和圖紙會審。特別是對于某些有特殊施工工藝要求的工程，參與設計方案的討論是很重要的。這樣做，不僅是考慮施工方便，而且可以通過討論，直接交流，將意見反饋給設計部門。b) 主動向設計單位提供有關企業(yè)的技術裝備、施工技術水平和工程質量保證情況等資料，使其設計盡量地考慮施工單位的實際水平。c) 做好施工過程中的技術核定，及時修改不符合現(xiàn)場實際的設計差錯或原設計方案。(2) 施工準備階段的質量控制施工準備階段的工作質量，對施工質量也有很大的影響。a) 施工方案和施工組織設計的質量保證為了保證施工方案和施工組織設計的質量，第一，采用科學的編制程序和方法第二，編制時進行充分的經濟技術分析和比較，做到優(yōu)化設計

45、。b) 檢查施工準備工作的質量。按有關準備工作的計劃，對施工準備工作做如下檢查:全標段的施工準備工作單位工程的施工準備工作;作業(yè)條件的準備工作，此外，還應檢查臨時性的生產設20施是否達到技術標準;施工用機械設備是否檢測、試驗和鑒定等。c) 做好技術交底。使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、要求、質量標準和施工方法，做到人人心中有數(shù)。(3) 對材料、物資的質量控制施工材料質量的好壞，直接關系到工程構筑物的質量，因此，嚴格按相關的材料檢驗程序進行試驗，是非常重要和必須的。對施工材料和物資的質量控制，必須把質量管理延伸到供應或生產單位。(4) 施工過程的質量控制a)施工過程質量控制的主要內容(a) 加

46、強施工工藝管理。工藝，就是直接加工和改造勞動對象的技術和方法。工藝控制好了，就可以從根本上減少廢品和次品，提高質量的穩(wěn)定性。加強工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。(b) 施工過程的工序控制。優(yōu)質的工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格品的產生，就必須對每道工序進行控制，以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準進入下一道工序的施工。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計價支付服從工程質量;準備工作不充分不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術交底不施工，必須試驗的項目未達到標準不施

47、工，施工方案和質量措施未確定不施工;堅持質量一票否決制。實施優(yōu)質優(yōu)價制度，即驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與施工質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，多勞多得的分配制度。(c) 試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。試驗檢查的中心任務是對原材料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗、檢驗，對結構物強度的試驗檢查等。測量檢驗的基本任務是保證構筑物的幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查針對施工的單個工程、或工程的分項分部的檢查，如隱蔽工程等。驗收檢查的實施由監(jiān)理工程師負責。我們將實行質量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督管理，為質檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配

48、合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制21度，每道工序完成后，經自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經檢查合格簽證后方可進行下一道工序的施工。在質量管理的過程中，分項分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽定質量保證書，做到:指導工程施工者負責質量;施工操作者保證質量;檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每個人身上。7)安全管理(1) 安全管理的主要內容a) 基礎工作管理安全基礎工作管理包括建立各種規(guī)章制度與標準化工作，施工前對安全進行評價，對工人和干部進行安全培訓教育，改進方法和手段，收集分

49、析安全基礎資料。b) 施工過程中的動態(tài)安全管理對施工過程中不同施工階段、不同施工工序進行分析，制定安全措施、組織實施及實施情況的跟蹤檢查，督促問題的整改落實。c) 信息、預測和監(jiān)督對事故進行調查、分析，對施工中的各種不安全因素進行統(tǒng)計分析，這安全決策提供依據(jù)。d)專業(yè)安全管理專業(yè)安全管理包括各種機械的安全進行，電氣線路、電動工具的專業(yè)安全管理，鍋爐壓力容器的安全管理，消防管理，交通管理，工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理。e)推行各種現(xiàn)代安全管理采用各種現(xiàn)代安全管理方法，在施工現(xiàn)場建立安全保證體系開展各種形式的安全競賽，推行安全承包責任制，以及開展班組安全管理等。(2) 推行安全施工目標管理安全目標管理有兩個方

50、面的含義:一是安全生產所要達到的量化目標;二是安全管理水平目標。我們將根據(jù)自上而下、先進性、科學性和可行性的原則，制定我們的安全生產目標。a) 安全生產目標管理的實施程序(a) 安全生產目標確定以后，按目標體系展開，把目標展開到相關部門，以便22落實目標責任。(b) 按安全生產總目標的要求，制定目標實施措施，即制訂年、季、月安全生產工作計劃。(c) 對目標實施情況按不同實施階段進行檢查。(d) 對目標實施中的問題提出整改措施，定期不定期地講評整改情況。(e) 對遺留的問題轉入下一年度目標的確立。b) 考核安全生產目標管理安全生產目標的實施經過檢查后，針對實施的情況、取得的成果進行評價，并把成果

51、評價與獎懲結合起來，激勵目標執(zhí)行者的自覺性。(3) 安全管理標準安全管理的標準有國家有關安全、保健和防毒標準及其法規(guī);國家有關施工安全規(guī)程和安全工作條例;施工安全手冊和管理標準以及上海市有關安全管理規(guī)范及條例等。在安全管理的過程中，我們將推行安全生產責任制。安全生產責任制是安全生產管理中最基本的一項制度，是所有安全標準的核心，主要根據(jù)“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”、“安全生產，人人有責”的原則，以標準或制度的形式明確規(guī)定各級領導、職能部門和各類人員在施工活動中應負的安全職責，把安全與施工統(tǒng)一起來，做到層層有分工，事事有人管，人人有專責，大家分工合作，共同努力，做好施工安全管理工作。(

52、4) 制定安全技術措施計劃在施工生產中發(fā)生事故的原因，除了人的因素以外，另一重要因素是施工使用的施工機械及其所處環(huán)境的安全狀態(tài)。因此，為防止發(fā)生事故，必須在施工技術方面采取有關安全技術措施，增加安全設施的投入。制定安全措施的基本依據(jù)為:機械化、自動化原理;隔離危險因素;引導危險因素的原理;用聲、光、色的刺激引起人的警覺以及個人防護等。根據(jù)安全技術措施制定安全技術措施計劃，安全技術措施計劃由各基層單位提出，報項目部安全管理部門匯總;安全管理部門根據(jù)各基層單位提出的安全技術措施計劃內容，編制項目年度安全技術措施計劃;項目年度安全技術措施計劃，在項目有關經營計劃會議上審核確定、批準。23在檢查施工計

53、劃的同時，檢查各有關部門、單位年度安全措施計劃落實執(zhí)行情況，安全措施計劃項目竣工后由安全部門會同其他有關部門對項目竣工進行檢查驗收。安全措施項目竣工投入使用三個月后由使用單位提出技術總結報告，對其經濟效果和存在問題提出全面評價。(5) 安全教育要想大幅度降低傷亡事故，就必須加強安全教育，提高廣大職工的安全技術水平，強化安全意識。安全教育的目的是提高企業(yè)領導和廣大職工做好安全工作的自覺性，通過安全教育使廣大職工了解施工過程中存在的危險因素及其作用規(guī)律，提高安全技術操作水平，掌握事故預測和預控的辦法，增強自我保護意識，提高預防事故的能力，達到安全施工的目的。(6) 安全檢查凡是安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安

54、全因素和隱患，應逐級整改和反饋，并限期提出整改措施。凡因沒有按時整改，發(fā)生事故者追查整改負責人及領導的責任，對遲遲不整改的單位提出警告，嚴重者要給予處罰，并追究責任。安全檢查結果與經濟利益掛鉤，以此強化安全檢查整改效能。8) 物資管理施工物資管理的基本任務，是要以最低的材料成本，保質、保量、按期地供應施工生產所需要的物資材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。具體的任務是:保證材料的供應，滿足施工生產的需要;降低材料的消耗和損耗;降低材料供應的成本;監(jiān)督材料的使用并促進技術進步。(1) 材料管理的主要內容a) 對于物資材料運達現(xiàn)場后，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，移交給現(xiàn)場材料管理部門負責b) 設備、材料運抵

55、現(xiàn)場，先存放在預先劃定的臨時地點，由庫管員寫出接收報告，并掛牌標識，準備入庫前的檢驗。c) 材料入庫前的檢驗由現(xiàn)場質量監(jiān)督部門組織，并會同材料管理的有關人員參加檢查。d) 外觀檢查，檢查設備、材料的規(guī)格、尺寸、型號是否與合同、圖紙及銘牌相符，檢查有無損傷、變形、開裂、銹蝕、積水等現(xiàn)象，有無產品合格證，并按規(guī)定24表格作好記錄。e) 清點數(shù)量，清點核對到貨是否齊全完整，并按規(guī)定表格作好記錄。f) 經檢驗合格的材料、物資，由檢驗各方在開箱檢驗記錄表上簽字確認。g) 經檢查不合格的物資、材料，按程序向有關責任方聯(lián)系，待問題逐一處理完畢，再次檢驗合格方可理入庫手續(xù)。(2) 庫房管理a) 庫房管理是施工物資材料管理的重要組成部分，運用科學的管理方法能使設備、材料整齊有序、不損、不壞、不銹、不丟、不少、不亂，因此建立庫房管理程序，按相同品種、系列、規(guī)格分類分檔存放，帳物相符，不斷提高管理水平和工作效率，確?，F(xiàn)場施工物資供應。