我是平面設(shè)計(jì)師我要開(kāi)勞斯萊斯

1、我是平面設(shè)計(jì)師，我要開(kāi)勞斯萊斯/*/百度首頁(yè) | 百度空間| 登錄 守望愛(ài)情 慮遠(yuǎn)積厚,守正筑堅(jiān) 主頁(yè)博客相冊(cè)|個(gè)人檔案 |好友 查看文章 我是平面設(shè)計(jì)師，我要開(kāi)勞斯萊斯 2008-08-26 21:31 我是平面設(shè)計(jì)師，我要開(kāi)勞斯萊斯 作者：職場(chǎng)雜志 2008-8-22 0:00:00隨著PPAPER的發(fā)展和包益民的不斷實(shí)踐,他的很多新理念和新方向正在等著和團(tuán)隊(duì)一起去探險(xiǎn);過(guò)去,他曾經(jīng)創(chuàng)造了讓很多人一再重復(fù)的雜志奇跡,現(xiàn)在,他試圖建立一種能把創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合,讓創(chuàng)意在商業(yè)中發(fā)揮更大作用的嶄新公司形式,他會(huì)成功嗎?他如何讓那個(gè)讓人熱血沸騰的夢(mèng)想一往無(wú)前,具體成真呢?包益民PPAPER雜志以及PP

2、GROUP創(chuàng)辦者包益民新推出了一本雜志叫ICB,是International Creative Business的縮寫(xiě)。這也恰恰是他在做的事情把Creative和Business對(duì)接起來(lái)。這種對(duì)接不是做一個(gè)成功的設(shè)計(jì)公司那么簡(jiǎn)單,包益民絕不如此“小富即安”,他要做成比別人更會(huì)設(shè)計(jì)的最成功的公司。在看到設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品制造、尋找銷售通路、定價(jià)、物流、設(shè)計(jì)這六個(gè)環(huán)節(jié)最后一環(huán)的同時(shí),包益民也看到了這個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的無(wú)限可能。他要從“第六道工序”反推擴(kuò)展,完成前面5個(gè)步驟。不再是公司把產(chǎn)品派給設(shè)計(jì)公司去設(shè)計(jì),而是設(shè)計(jì)公司擁有自己的產(chǎn)品,派別人去完成其他環(huán)節(jié)。包益民要在上游。和別人先有產(chǎn)品、再培育

3、市場(chǎng)的做法不同,包益民打算借著他那4本風(fēng)格明確的雜志,把產(chǎn)品直接植入在目標(biāo)群體心中。這是一個(gè)有趣的倒序,在情理之中,可又還是在意料之外,讓人有那么點(diǎn)兒瞠目結(jié)舌“創(chuàng)意人”“生意人”的無(wú)邊夢(mèng)想?“為什么我們不能做旅館,不能做銀行,不能做家具呢?為什么PPAPER不能有避孕套?我還要做教育!”包益民愛(ài)用兩種句式“為什么不?”以及“能不能?”如果常用這種思維問(wèn)自己,結(jié)論當(dāng)然是:沒(méi)有什么不可以。因此,自稱“創(chuàng)意人”的包益民一直在往常規(guī)定義中的“生意人”方向靠攏,他的一個(gè)五年計(jì)劃就是:在中國(guó)內(nèi)地10個(gè)省共開(kāi)設(shè)10家設(shè)計(jì)室,每家都有自己的產(chǎn)品,他設(shè)想PPAPER既然可以以前同時(shí)成功地經(jīng)營(yíng)了孕婦裝和雜志,那么

4、以后餐廳、旅館、銀行、牙簽、輪胎、礦泉水甚至保險(xiǎn)套也都可以去接觸。“我們就是一個(gè)貿(mào)易公司,進(jìn)出口創(chuàng)意和設(shè)計(jì),只要跟創(chuàng)意設(shè)計(jì)有關(guān),我們都接觸?！卑婷裥ξ亟o你勾畫(huà)前景,看得出他是認(rèn)真的,那片刻,你眼前都跟他一起有畫(huà)面了。在包益民看來(lái),設(shè)計(jì)公司“爛”的原因,就是因?yàn)樗鼈兲幵谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上最不能生產(chǎn)實(shí)際利潤(rùn)、最讓人不尊重的一環(huán),“你知道一家公司用多少預(yù)算來(lái)做創(chuàng)意和設(shè)計(jì)?最多1%。你有沒(méi)有想過(guò)你只是在賺1%而已,我總覺(jué)得那怪怪的?！卑婷裾f(shuō)。以他的標(biāo)準(zhǔn),連目前業(yè)界最為著名的Philp Starck做得也不足夠。“拋開(kāi)對(duì)他設(shè)計(jì)的實(shí)際評(píng)價(jià),單就年權(quán)利金來(lái)說(shuō),Starck應(yīng)該算做行業(yè)領(lǐng)軍人物了吧,從飛機(jī)到

5、船,到面條,到房子,他無(wú)所不攬,但Starck一年的權(quán)利金有多少?約1億人民幣?！蔽冶緛?lái)想為這數(shù)字驚嘆,不料包益民緊追上一句:“你去問(wèn)中國(guó)電信的股東一天收入有多少?可能就有人民幣億元?！薄白鲈O(shè)計(jì),你是不是已經(jīng)告訴自己,我的門深就只能到1億元了?我們的門檻是不是還可以再高一點(diǎn)。我不喜歡別人說(shuō):唉,包先生,可不可以請(qǐng)你為我們?cè)O(shè)計(jì)一家博物館?這樣不夠,我希望他們說(shuō),包先生,請(qǐng)你為我們?cè)O(shè)計(jì)一家博物館,可不可以還請(qǐng)你幫我們經(jīng)營(yíng)?”擁有自己的品牌這在包益民看來(lái),是他對(duì)設(shè)計(jì)公司的新標(biāo)準(zhǔn),而無(wú)法達(dá)到這個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的癥結(jié)不在于設(shè)計(jì)師的能力,而在于意識(shí)?！澳阌袥](méi)有想過(guò)為什么你不是宜家老板,只是宜家的家具設(shè)計(jì)師之一?差

6、別就在于你對(duì)你自己的期許、你的欲望和你對(duì)想要成就的事情的打算。你今天必須要告訴自己,做到只有理想和只賺錢都不是最高標(biāo)準(zhǔn),你要對(duì)自己多一些要求?！贝笕诤?旅館、銀行、避孕套,PPGROUP計(jì)劃的業(yè)務(wù)僅僅是多一點(diǎn)嗎?是不是有點(diǎn)太多了?我想。俗話說(shuō):隔行如隔山,涉足這么多行業(yè),難免有陷阱。何況讀過(guò)一些商業(yè)案例,上世紀(jì)90年代多少大公司紛紛冷靜頭腦,削減業(yè)務(wù)種類,提倡FOCUS,不知包益民對(duì)此如何看?“商業(yè)行為就是猜測(cè)人的行為,如果你了解人,你做什么東西都可以啊。”這是他的融合理論,箭頭一指,就匯所有復(fù)雜現(xiàn)形于一個(gè)混沌體,就像太極,也說(shuō)不清什么道理,總之就是有效?！凹僭O(shè)我有一千塊錢,那么要去博物館還是

7、去看電影?去看電影還是去餐廳?去餐廳還是要買一本書(shū)?買一本書(shū)還是買一本雜志?”包益民問(wèn),“人的消費(fèi)行為是并不區(qū)分領(lǐng)域的,所以我們做任何事情,都是在跟每一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！彼X(jué)得創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最大的失誤是把自己限定得太死,經(jīng)營(yíng)博物館也可以和LV競(jìng)爭(zhēng)啊,同樣兩個(gè)小時(shí)消費(fèi)一萬(wàn)塊錢,如果博物館所提供比LV更多,為什么人們不把錢和時(shí)間花在博物館?用包益民很擅長(zhǎng)講的那種極端卻生動(dòng)的例子來(lái)說(shuō),區(qū)分行業(yè)就像當(dāng)一只可愛(ài)的動(dòng)物走進(jìn)辦公室,他卻和同事?tīng)?zhēng)辯這只動(dòng)物的名稱是狗還是馬,多沒(méi)意義!“只要知道這是一只很可愛(ài)的動(dòng)物就可以了。我們現(xiàn)在的確要做很多東西,但市場(chǎng)介意我們的業(yè)務(wù)太多了嗎?在消費(fèi)者眼里,這是一家可以賺錢的、有自己理

8、想的公司就好了,為什么一定要框定是一家設(shè)計(jì)公司呢?”鑒于此,包益民也給他的團(tuán)隊(duì)提出了新標(biāo)準(zhǔn)職能融合:“我從來(lái)不覺(jué)得我們的員工要和別的設(shè)計(jì)師比,我們要和所有的貿(mào)易公司、銀行公司、律師事務(wù)所、建筑事務(wù)所的員工相比,我希望他們是最聰明的人。”他覺(jué)得如果豐田都可以要求員工在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)幾種車型,那么廣告公司也應(yīng)該要求員工多職能,今天做會(huì)計(jì),明天拍照,后天來(lái)做總經(jīng)理,大后天再回來(lái)寫(xiě)文案,他希望用這樣的方法來(lái)挑戰(zhàn),“要不然我們整個(gè)創(chuàng)意體系是沒(méi)有辦法提升的,10年后大家仍是關(guān)起門來(lái)講客戶越來(lái)越爛而已?！笨朔绻尠婷裼靡粋€(gè)角色形容自己,他說(shuō)就是電影盜火線中Robert DeNiro飾演的搶匪,這位

9、本可竊得物件就遠(yuǎn)走高飛的大盜在片尾最后和警察的對(duì)峙中,一念之差,選擇重回犯罪現(xiàn)場(chǎng)干掉一位漏網(wǎng)之魚(yú),結(jié)果被逮捕?！拔蚁埠妹半U(xiǎn),對(duì)我而言,衡量世界各地的人的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的,就是夠不夠勇敢?！卑婷裾f(shuō)。他的確夠勇敢,不是他什么都敢做,很難想象PPAPER雜志會(huì)有今天的局面,但勇者就能無(wú)敵嗎?如何面對(duì)有限精力和無(wú)限愿望之間的拉扯,這是一個(gè)問(wèn)題?！艾F(xiàn)在開(kāi)始,我也要開(kāi)始做一些我最不喜歡的東西割舍。”包益民說(shuō)。“四十不惑,還好我夠40歲,能回答你的問(wèn)題?！彼恍?“我在向五十知天命前進(jìn),說(shuō)真的,我知道我的成就和Steve Jobs二三十歲相比就已經(jīng)相差太遠(yuǎn),我已經(jīng)不是那樣一條命。但如果把時(shí)間的線放長(zhǎng),我要做

10、的事情就很簡(jiǎn)單了?！睂?duì)于太多希望一時(shí)間難以達(dá)到所引發(fā)的痛苦,包益民給自己找了這樣一個(gè)“別致”的說(shuō)法,像中國(guó)老話:望遠(yuǎn)能知風(fēng)浪小,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?！叭绻阆胱龊芏嗍虑?但不要求自己一定要這輩子活著的時(shí)候全部做到,那其實(shí)你做起來(lái)還蠻輕松的吧。我可不可以用兩百年的時(shí)間來(lái)做我要做的事情?如果這樣想你就會(huì)很高興,因?yàn)槟阋龅闹皇钦业秸J(rèn)同你的人,傳承它而已?！卑婷裾f(shuō)?！拔仪皟商炜戳藥讉€(gè)很厲害的故事,你知道嗎?福特先生一開(kāi)始并不是做車子的,沒(méi)有人天生下來(lái)是會(huì)什么的,這都是鼓勵(lì)我們做事情的故事?！薄按蠹叶伎傆幸惶鞎?huì)死,如果你今天就知道你的長(zhǎng)城不可能在你有生之年建成,那你還會(huì)不會(huì)去建造它?我覺(jué)得這是我們每一個(gè)

11、人要想明白的事情?！毕朊靼琢诉@一點(diǎn),似乎也就能穿過(guò)令無(wú)限夢(mèng)想具體成真的窄門。PAOS Q&A你為什么說(shuō)自己是“創(chuàng)意人”,而不是“生意人”？你的成就在今天看來(lái)很多都取決于你的生意頭腦。創(chuàng)意人做事情的動(dòng)力是希望他被肯定,而生意人做事情的動(dòng)力來(lái)自于效率和金錢,他不需要被認(rèn)可。我覺(jué)得,只做有理想的事情,或只做賺錢的事情,都是相對(duì)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn),我希望給自己一個(gè)新期望可不可以做非常有理想的東西來(lái)賺錢？作為一個(gè)地地道道的設(shè)計(jì)師出身的人,我覺(jué)得我可以代表他們的想法,設(shè)計(jì)師覺(jué)得一個(gè)東西好,往往是有人認(rèn)可、得獎(jiǎng);但我希望他們判斷一個(gè)東西好,是因?yàn)樗墚a(chǎn)生影響力。什么是影響力？判斷影響力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是它是否有很多人買

12、,買你的東西就是投了你一票。因此,我雖然用了些生意的形式來(lái)衡量,但我本質(zhì)希望獲得影響、獲得贊同,我還是“創(chuàng)意人”。你怎么看待平面設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè),好像對(duì)它比較失望？設(shè)計(jì)師在社會(huì)上是不被注重的。為什么時(shí)代不把我放在封面？設(shè)計(jì)師們可以正式地去問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。但是如果真的放在封面,他覺(jué)得名副其實(shí)嗎？你當(dāng)真覺(jué)得一個(gè)商標(biāo)好看,會(huì)另世界改變很多？人們?cè)诔欣镔I東西,選擇貨品一定會(huì)遵循著產(chǎn)品好、生產(chǎn)好、品質(zhì)好、價(jià)錢好、通路好、設(shè)計(jì)好的順序,設(shè)計(jì)在最后的環(huán)節(jié),到了這個(gè)環(huán)節(jié),讓你發(fā)揮去左右消費(fèi)者的因素又有多少呢？這就好像一款新手機(jī)上市,找你做廣告,而手機(jī)又太丑一樣。這時(shí)你能做什么呢？廣告創(chuàng)意再好,充其量不過(guò)是告訴更多的人這

13、是個(gè)丑手機(jī)而已。如果換作我們,我們希望不僅僅只做設(shè)計(jì)這最后一個(gè)環(huán)節(jié),我們會(huì)想:可不可以建議廠商,幫助他設(shè)計(jì)一款新手機(jī)？可不可以策劃一種好的銷售形式？可不可以設(shè)計(jì)手機(jī)軟體？如果這些我們都可以做,那么到最后,為什么我們不自己出一款手機(jī)？所以,我希望今天讀設(shè)計(jì)的人看懂整個(gè)社會(huì)、人生,看懂有些事情你做得再好,世界是不會(huì)有什么改變的,他們不能僅僅滿足于設(shè)計(jì),應(yīng)該重新去想你是誰(shuí)、設(shè)計(jì)可以做什么用。你很敢講那些看不慣的廣告公司、設(shè)計(jì)公司啊,不怕得罪他們？笑他們也是在笑自己?？墒俏蚁嘈盼覀児镜姆较蚝屠砟钍菍?duì)的,未來(lái)我們會(huì)出一些像娃哈哈那樣全世界大賣的產(chǎn)品,我們天天都在找機(jī)會(huì),嘗試一百次總有一次會(huì)中。很多人都

14、知道規(guī)則,但不見(jiàn)得他們?cè)敢馊プ?。就好像古時(shí)學(xué)功夫,講到“劍向前揮就一定會(huì)贏”,但是有幾個(gè)人會(huì)功夫？象棋規(guī)則講“象不過(guò)河”,但知道的也不代表會(huì)下象棋。我們至少希望通過(guò)我們自己的嘗試,把設(shè)計(jì)師、廣告公司的游戲規(guī)則改一下。不要把自己想得那么可憐,天天跟客戶要錢。你知道那些廣告公司的客戶吧？早上說(shuō)要東西,下午就過(guò)來(lái)取了,如果這是我們的客戶,我們會(huì)“罵”他們的。我們會(huì)問(wèn):你要不要升官呢？想升官難道可以這樣做事嗎？從你做事的方式是可以大概看出你的人生的。我們會(huì)要求客戶的,我們的公司是非常有尊嚴(yán)的。你剛才表達(dá)了一個(gè)人必須要有多項(xiàng)職能。像PPAPER這樣一個(gè)品牌,員工需要有多少種職能呢？在我們公司,大學(xué)科班設(shè)

15、計(jì)出身的人,要會(huì)到銀行借款,要會(huì)攝影,能和客戶直接溝通,為雜志提觀點(diǎn),甚至要會(huì)貼發(fā)票。我覺(jué)得創(chuàng)意公司只要有一種Title的人才會(huì)賺錢,那就是Producer(制作人)。我們做事情,實(shí)際上在各個(gè)環(huán)節(jié)都可以找到所需要的專才來(lái)配合:公關(guān)公司、媒體公司、設(shè)計(jì)公司等等,但是只有Producer知道可以做什么、怎樣去做。Producer所做的最多的事情就是要找對(duì)人,這樣我們才可以又開(kāi)旅館、又開(kāi)銀行、又辦學(xué)校,如果每一個(gè)人都是專才,那要招多少人？我們招收青年的時(shí)候,一開(kāi)始就會(huì)非常嚴(yán)格地和他談:你要準(zhǔn)備好,未來(lái)六個(gè)月,你們會(huì)被強(qiáng)迫做自己完全不會(huì)做的事情,做所有你不喜歡做的事情,而且做得很不順利,可是只要堅(jiān)持過(guò)

16、六個(gè)月,你就變成蝴蝶了,再到別的公司去,你也許會(huì)想,別人怎么那么笨呢,一天只做一件事,我一天能做60件。員工是否能經(jīng)受住考驗(yàn)？可以給你舉個(gè)例子哦,我們這邊有兩個(gè)來(lái)了半年的新員工,她們剛開(kāi)始三個(gè)月的時(shí)候都想走,因?yàn)椴涣?xí)慣,覺(jué)得我們的規(guī)則太沒(méi)有規(guī)則。我當(dāng)時(shí)勸她們:可以走,不過(guò)希望你們待一陣子再走。任何做過(guò)運(yùn)動(dòng)的人都知道,肌肉長(zhǎng)出來(lái)是會(huì)痛的,痛完以后才漂亮。后來(lái)她們一起參與了明日博物館的設(shè)計(jì)過(guò)程,設(shè)計(jì)博物館要涉獵很多事情,在這個(gè)過(guò)程中,她們就發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越不一樣,尤其是其中一個(gè)女孩子,她的老公在別家設(shè)計(jì)公司工作,整天只設(shè)計(jì)一個(gè)包裝,而她開(kāi)博物館,首先要想開(kāi)什么類型的博物館;其次,想如何去經(jīng)營(yíng);再次,

17、怎樣賺錢。而且我還不準(zhǔn)他們加班,不能說(shuō)老子豁出去了,一天20個(gè)小時(shí)地做,這樣就不夠有尊嚴(yán)。他們必須能協(xié)調(diào)好所有一切的,這對(duì)能力是很大的提升。其實(shí)我們每個(gè)人一天中都扮演了很多角色,好兒子、好丈夫、好主管、好的社會(huì)人士,我們并沒(méi)有少扮演什么。你喜歡什么樣的員工？最看重他們的誠(chéng)實(shí)和熱誠(chéng)。我希望員工不要小氣,要舍得付出。中國(guó)內(nèi)地人才資源很多,充滿挑戰(zhàn)性,但臺(tái)灣整個(gè)還不到上海這么大,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度小,年輕人也就不珍惜工作體驗(yàn)。我講一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,不曉得內(nèi)地是不是這樣:在臺(tái)灣,年輕人履歷表是只寄一次的,一次沒(méi)有回應(yīng)就不再寄了。這不是中樂(lè)透,只寄一次,我就會(huì)問(wèn),那你能有多想要這份工作？所以別人寄履歷表,第一份

18、我們是絕對(duì)不會(huì)回的,就看他有沒(méi)有熱情和決心來(lái)投第二封。我覺(jué)得你是一個(gè)有很多雄心去實(shí)現(xiàn)的人,你也說(shuō)過(guò)欲望是非常好的動(dòng)力,創(chuàng)意人要有欲望去做得更多。但現(xiàn)在很多年輕人面對(duì)的問(wèn)題是:一有欲望他們就亂了,不知道自己想做什么,看到這個(gè)好就做這個(gè),做也做得表面化,他不知道底下的實(shí)質(zhì)是什么。我覺(jué)得問(wèn)題是:沒(méi)有人去告訴年輕人,不知道事情、做錯(cuò)事情、慌張、浮躁是很重要的過(guò)程。你難道希望一個(gè)人一生下來(lái)就知道自己要做什么嗎？在世界上,99%的人是需要經(jīng)過(guò)演變的。你永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法跟年輕人講不要吃酸蘋(píng)果,因?yàn)樗欢ㄟ€會(huì)吃,他要自己決定蘋(píng)果夠不夠酸才可以。年輕人對(duì)誘惑不了解，浮躁都是過(guò)程,他不可能50歲還是這個(gè)樣子,他們應(yīng)該

19、學(xué)會(huì)的不是“不亂”,而是接受“亂”的過(guò)程。上帝很公平,在30歲之前,你要經(jīng)歷求學(xué)、找工作,需要進(jìn)行很多摸索,于是他給了你很多體力；30歲之后你變胖了,他才讓你的智慧變高。很多人體力和智慧一起掉下去,很可憐的。所以你最好在30歲以前把能犯的錯(cuò)誤全犯了,除了不要坐牢,那不是很好嗎？你提到自己的終極目標(biāo)是去做教育,教育那些設(shè)計(jì)師重新認(rèn)識(shí)自己的行業(yè),為什么把教育作為最終目標(biāo)？一來(lái),你不覺(jué)得這是最好的商業(yè)模式嗎？學(xué)生在并不知道自己能學(xué)到什么、學(xué)習(xí)成果如何的時(shí)候就交學(xué)費(fèi)。二來(lái),我覺(jué)得學(xué)設(shè)計(jì)就好比學(xué)英文,社會(huì)上有兩種人,一種人畢業(yè)后只能拿英文來(lái)傳簡(jiǎn)訊通知老板幾點(diǎn)開(kāi)會(huì),而另一種人想要寫(xiě)日銷售量大過(guò)達(dá)芬奇密碼年

20、銷量的哈利波特。我覺(jué)得對(duì)設(shè)計(jì)師真正的教育是要教他成為好的、有理想的人,而不是僅僅成為一個(gè)會(huì)講英文的人。你準(zhǔn)備5年后出一本叫我是平面設(shè)計(jì)師,我開(kāi)勞斯萊斯的書(shū),書(shū)名很張揚(yáng)。我計(jì)劃5年后在上海買一輛勞斯萊斯,買的那一天,會(huì)出這樣一本書(shū)。實(shí)際勞斯萊斯是我非常個(gè)人的興趣。我開(kāi)勞斯萊斯,我的客戶開(kāi)寶馬,那是一種我想追求的諷刺吧。也就是說(shuō),我們今天來(lái)談判,我不求于你,我是個(gè)設(shè)計(jì)師,但我同樣懂得商業(yè),懂得怎么賺錢,我希望那是一個(gè)合作的啟發(fā)點(diǎn),而不是客戶給你一個(gè)施舍,看看你能幫他做什么。當(dāng)然我可以承認(rèn)這個(gè)手段是非常拙劣的,但很多社會(huì)的、人生的啟發(fā)是必須要很極端的,我是一個(gè)非常極端的人。你因?yàn)闃O端而吃過(guò)苦頭嗎？經(jīng)

21、常。你認(rèn)為任何的革命分子的生活是舒服的嗎？他的路都是用紅地毯鋪出來(lái)的嗎？10年前,你和太太胡至宜一起成立了自己的公司,由為NuSkin設(shè)計(jì)一本產(chǎn)品目錄開(kāi)始,一直發(fā)展到現(xiàn)在,你覺(jué)得是什么讓這一切發(fā)生？手上有什么牌就打到最好。WHO IS PAO?“以我這樣的性格,當(dāng)然是獨(dú)子?！卑婷裾f(shuō),他自己也知道自己的不羈。因?yàn)槟赣H在銀行工作,父親是外交官,包益民家境不錯(cuò),據(jù)說(shuō)父母回憶起他小時(shí)候,最大的印象就是:很愛(ài)笑。因?yàn)楦赣H工作緣故,包益民很小就到巴拿馬上學(xué),18歲去美國(guó)讀書(shū),在美國(guó)待了將近13年,三十歲出頭回到臺(tái)灣,照他自己的話說(shuō),就是這么簡(jiǎn)單,然而在別人眼中,他是羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院和藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院的高才

22、生;是畢業(yè)后去全美三大廣告公司之一“威頓與肯尼迪”(Wieden&Kennedy)面試、當(dāng)即就被拍板留下的創(chuàng)作部唯一亞洲人;是帶Nike等大客戶三年后被挖到臺(tái)灣李?yuàn)W貝納、后又到智威湯遜的創(chuàng)意總監(jiān);是One Show,NY Art Director Club,Communication Arts等近50個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的包攬者;是有4本雜志的沛報(bào)國(guó)有限公司(PPAPER,AANGEL,SHOP,International Creative Business)、主要從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)的PPDesign(在臺(tái)灣的PPONE、PPTWO,在北京的PPTHREE,上海的PPFOUR)、負(fù)責(zé)圖書(shū)出版的PPBook、代理知

23、名插畫(huà)家及攝影師作品、發(fā)行相關(guān)商品的PPGalerie以及孕婦裝品牌的老板。他的雜志“幾百萬(wàn)年,人沒(méi)有變太多,你真的以為他們有變更好嗎？你問(wèn)你父母那一代人,90%的人會(huì)告訴你,有手機(jī)、能上網(wǎng)并沒(méi)有讓他們的感情在這個(gè)時(shí)代變得更好、更有安全感,為什么會(huì)這樣？人要的還是更有安全感、更舒服、更快樂(lè)、更穩(wěn)定的愛(ài)情以及生活、事業(yè)等等,這些是不會(huì)變的,想通了人的問(wèn)題,就解決了所有問(wèn)題。”很遺憾,我們還是要再說(shuō)一說(shuō)PPAPER,盡管現(xiàn)在包氏已經(jīng)擁有無(wú)數(shù)雜志,盡管他希望有新的故事掩蓋過(guò)去的光彩,但PPAPER作為他的成功戰(zhàn)役,也是分水嶺,在今后的很多時(shí)間里,還會(huì)成為大家經(jīng)常詢問(wèn)的主題。這本從內(nèi)容到設(shè)計(jì)風(fēng)格都在市

24、場(chǎng)絕無(wú)僅有的雜志當(dāng)時(shí)只售49元,在臺(tái)灣約價(jià)值一包口香糖加兩杯飲料,沒(méi)有任何宣傳,只擺在7-11販賣。它的成功既不僅是內(nèi)容,也不僅是設(shè)計(jì),而是一次成功的商業(yè)案例。包益民一直希望可以把這種成功模式沿用到很多地方,但是在撲朔迷離的世界里,復(fù)制是艱難的。做雜志的那一天,包益民為的就是不再受客戶的限制,推出自己覺(jué)得好的東西,但有趣的是,轉(zhuǎn)了個(gè)彎,廣告客戶現(xiàn)在是他們的老大;設(shè)計(jì)人員要把版式做好,然后發(fā)送給采訪對(duì)象審定;在中國(guó)市場(chǎng),還有許多許多的問(wèn)題等待這個(gè)初探的冒險(xiǎn)者度量深淺。他的書(shū)“人一老他就希望他的東西能夠留下來(lái),把一輩子70年的經(jīng)驗(yàn)縮成300頁(yè)給你,多值得啊。我年輕的時(shí)候人家跟我講任何話我都不會(huì)聽(tīng)的

25、,我現(xiàn)在非常想聽(tīng)任何人跟我講話?！?0歲之前,包益民言之鑿鑿自己不看書(shū),甚至不看雜志,而現(xiàn)在,他每天都會(huì)看很多本書(shū)?！皶?shū)真好啊!”他說(shuō),看起來(lái)興奮異常,這種興奮就好像撿到始料未及的財(cái)寶,不是一直愛(ài)書(shū)的人表達(dá)不出來(lái)。包益民說(shuō),他公司的變化,就是從他看書(shū)這幾年開(kāi)始的?！蔽抑v的真不客氣,七年看書(shū)我就可以改成這樣子的話,可以想想,如果很早就看書(shū)的話,潛力會(huì)是很大的。”包益民現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)思好他5年后的一本書(shū),書(shū)名叫我是平面設(shè)計(jì)師,我開(kāi)勞斯萊斯,他以在上海買勞斯萊斯的那一天發(fā)行這本書(shū)鼓勵(lì)所有的人?！澳氵€是用錢在鼓勵(lì)他們做一件本質(zhì)不是錢的事嘛?！蔽覇?wèn)?！拔矣X(jué)得大家可能都想用錢來(lái)了解人生?！卑婷窕卮?。他的同事

26、好幾次,包益民請(qǐng)我們給他和他的團(tuán)隊(duì)拍張合影。包益民選擇同事有兩個(gè)條件:熱誠(chéng)還有誠(chéng)實(shí)。熱誠(chéng)就是多投幾次簡(jiǎn)歷,誠(chéng)實(shí)就是“我5塊錢放在桌上,看放多久會(huì)不見(jiàn)”,考核標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單。這個(gè)增長(zhǎng)到50人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始需要規(guī)模和有機(jī)組織,他們不久前開(kāi)始打卡,包益民今年的一個(gè)任務(wù)是禁止員工加班,“如果有我沒(méi)做完,只好加班的心態(tài),你就不要來(lái)了,”包益民說(shuō),他相信在短時(shí)間做得更好是有方法的。采訪前一天,他還給同事人手一本發(fā)日本人寫(xiě)的書(shū)如何在三個(gè)小時(shí)內(nèi)把一個(gè)人的事情做完。“你看廣告公司每一個(gè)人都加班,每一個(gè)人都窮得像熊貓,也沒(méi)有因此變得更好更聰明,行業(yè)也越來(lái)越難賺,一定都是方法錯(cuò)誤?！瘪T宇PPAPER設(shè)計(jì)總監(jiān)馮宇和太太17號(hào)

27、認(rèn)識(shí),17號(hào)結(jié)婚,服兵役也是17號(hào),所以他在PPAPER上化身馮宇17,很多人問(wèn)為什么,也算一個(gè)廣告效應(yīng)。馮宇畢業(yè)后在幾家唱片公司做設(shè)計(jì),2002年進(jìn)入了包氏國(guó)際,那個(gè)時(shí)候,包益民還是剛從公司廣告策劃總監(jiān)位置上掉下來(lái)的落魄小子,和太太一起創(chuàng)業(yè),生死未卜。PPAPER就是2004年馮宇和包益民去法蘭克福參加書(shū)展一路火車飛機(jī)地聊出來(lái)的。這年年底,8個(gè)做設(shè)計(jì)的人人鼓搗出一本創(chuàng)刊號(hào),連個(gè)攝影師也沒(méi)有,圖片得想方設(shè)法拍專業(yè)人員拍不到的視角,以此隱藏弱點(diǎn)。“一天拍完,效果不好,第二天再重拍,反反復(fù)復(fù)到截稿前。反正想辦法讓大家都滿意?！瘪T宇說(shuō)?！胺凑朕k法”是這個(gè)創(chuàng)意團(tuán)體一直以來(lái)難以匹敵的智慧。蘇文啟PP

28、Design(PPFOUR)一年前,蘇文啟知道公司將在上海開(kāi)分公司,就主動(dòng)請(qǐng)纓過(guò)來(lái),“因?yàn)橄霌Q換地方吧?！彼f(shuō)。目前,上海的一切都由蘇文啟操持,他就好像一個(gè)大管家一樣,和那些嶄新的從臺(tái)灣運(yùn)到上海還來(lái)不及拆封的雜志一樣,這里一切都是新的,充滿了挑戰(zhàn)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。和兩位第一次來(lái)到上海的同事一樣,蘇文啟很喜歡這里,對(duì)他來(lái)說(shuō),出差北京也算是相當(dāng)新奇的事情,他能看到很多我們所看不到的東西,在新的環(huán)境,人總是很容易產(chǎn)生很多新想法,這也是包益民之所以希望在中國(guó)內(nèi)地10個(gè)省開(kāi)10家設(shè)計(jì)室的原因之一:“調(diào)來(lái)調(diào)去多有趣?”也許是無(wú)獨(dú)有偶,這也是多少大公司推行輪換制度的原因,和那些高做廟堂之上的人力資源一樣,

29、包益民也在一直不停地員工心理。王芝齡PP Design(PPONE)在陽(yáng)臺(tái)上采訪時(shí),王芝齡還一副不善言語(yǔ)的樣子，而才接了一個(gè)工作電話,一轉(zhuǎn)眼,她就在和包益民爭(zhēng)論起問(wèn)題了。平時(shí)說(shuō)話“很直接”的包益民在她的詢問(wèn)下,看起來(lái)反倒是慈父,這樣的寫(xiě)實(shí)對(duì)比很有趣。也許就像包義民所說(shuō)的，“他們看起來(lái)和隨和，可一點(diǎn)都不隨和，我看起來(lái)很不隨和，實(shí)際都配合他們?！蓖踔g一開(kāi)始就在包氏國(guó)際,韌性和低調(diào)的能干是包益民讓她獨(dú)擋PPDesign(PPONE)的原因。她眼下在負(fù)責(zé)讓包益民以及整個(gè)公司都很自豪的項(xiàng)目明日博物館。這是一個(gè)修車廠的重復(fù)利用工程,他們要?jiǎng)幽X筋如何在臺(tái)北市中心制造一個(gè)吸引人去的地方,他們要設(shè)計(jì)出博物館的主題,找最喜歡的建設(shè)公司,邀請(qǐng)最有趣的藝術(shù)家,他們今日的能力已經(jīng)被訓(xùn)練到足夠去運(yùn)作這一切。我看正反面包益民他的九分褲、Loafer鞋以及花白的頭發(fā)、牙套都與假想中不同,不變的是出現(xiàn)在他第一本書(shū)天下沒(méi)有懷才不遇這件事封面上土耳其浴女造型的微胖身材。那本被他稱為“封面很刺激”的書(shū)在臺(tái)灣售空三萬(wàn)冊(cè),一書(shū)難求。在書(shū)中,包益民講述了自己35歲前半生。而那個(gè)被他稱為“不出色如我也可以這樣”的勵(lì)志故事,他似乎不愿意再多提。他現(xiàn)在喜歡描繪的,