LNG施工組織設(shè)計

1、1 工程概況本工程為LNG和L-CNG合建站，等級劃分為二級站。設(shè)計規(guī)模：5.0萬Nm3/d。其中LNG部分設(shè)計規(guī)模3.0萬Nm3/d；L-CNG設(shè)計規(guī)模2.0萬Nm3/d。LNG/L-CNG加氣站工藝流程可分為卸車流程、加氣流程、卸壓流程、增壓升溫流程以及回收流程四部分。LNG工藝流程：液化天然氣由LNG槽車運(yùn)至LNG加氣站，用LNG潛液泵將LNG槽車的液態(tài)天然氣卸入LNG低溫儲罐中。當(dāng)有車輛前來加氣時， 通過LNG潛液泵和加注機(jī)將LNG送入受氣車輛的LNG氣瓶中。BOG回收工藝流程：由于儲罐存在一定的日蒸發(fā)率，通過BOG撬對天然氣進(jìn)行回收并加熱后，調(diào)壓后進(jìn)入壁掛爐，供站場自用。1.1 編制

2、依據(jù)u 安裝工程施工招標(biāo)文件。u 現(xiàn)行有關(guān)本工程的設(shè)計圖紙規(guī)定的所有國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。u 政府有關(guān)建設(shè)工程文明施工、安全生產(chǎn)的規(guī)定。u 關(guān)于補(bǔ)充出關(guān)安裝所需資料的函ECEC-NHGS-F-001u 石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程SH3505u 石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)程GB50484u 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件u 煉油化工建設(shè)項目交工技術(shù)文件規(guī)定u 天然氣 GB17820-2012u 車用壓縮天然氣 GB18047-2000u 低溫閥門技術(shù)條件 GB/T 24925-2010u 低溫介質(zhì)用緊急切斷閥 GB/T24915-2010u 設(shè)備及管道絕熱技術(shù)通則 GB/T 4

3、272-2008u 采用撬裝式加油裝置的汽車加油站技術(shù)規(guī)范 SH/T3134-2002u 阻隔防爆撬裝式汽車加油（氣）裝置技術(shù)要求 AQ3002-2005u 建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50016-2006u 石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范 GB50183-2004u 儲罐區(qū)防火區(qū)設(shè)計規(guī)范 GB50351-2014u 建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范 GB50140-2005u 石油天然氣鉆井、開發(fā)、儲運(yùn)防火防爆安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程u SY/T5225-2012u 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50052-2009u 爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范 GB50058-2014u 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50057-201

4、0u 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-2010u 構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范 GB50191-2012u 石油化工構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范 SH/T3147-2014u 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB50209-2010u 鋼制壓力容器 GB150-2011u 低溫絕熱壓力容器 GB/T18442-2011u 低溫液體汽車罐車 JB/T4783-2007u 汽車加油(氣)站、輕質(zhì)燃油和液化石油氣汽車用阻隔防爆儲罐技術(shù)要u 求 AQ3001-2005u 固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程 TSG R0004-2009u 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 國務(wù)院令第549號2009年5月1號u 流體輸送用不銹鋼無縫鋼管 G

5、B/T14976-2012u 工業(yè)金屬管道設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB50316-2000（2008版）1.2 工程范圍合同約定的工程范圍，包括LNG工藝及電氣的安裝和部分采購。1.3 工程總目標(biāo)工期目標(biāo)開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)項目招標(biāo)文件規(guī)定，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。結(jié)合本公司的管理、資源和經(jīng)驗，我們細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)如下：l 單位、單項、分部、分項工程驗交一次合格率100%；l 單位工程：優(yōu)良l 分部工程：優(yōu)良l 分項工程優(yōu)良率：90%l 手工焊焊接射線探傷一次合格率96%；l 計量器具配備率、檢測正確率100%，在用合格率100%；l 工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；l 試壓

6、介質(zhì)、穩(wěn)壓時間、壓力等級符合規(guī)范要求；l 不違反規(guī)范和規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%；l 充水試驗、試壓無滲漏，確保安全、一次投用成功。工程施工中，將按照我公司有關(guān)質(zhì)量管理的要求，建立并運(yùn)行嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定的施工圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到上述目標(biāo)。 HSE目標(biāo)根據(jù)項目招標(biāo)文件規(guī)定，HSE目標(biāo)為零事故、零傷亡、零污染。根據(jù)本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊，本工程的HSE目標(biāo)為：l 無死亡事故，無重傷事故，無中毒事故，無火災(zāi)事故，無坍塌事故；l 安全生產(chǎn)、文明施工合格率100%；l 無污染事故。1.4 施工組織保證1.4.1項目管理人員做到職責(zé)分明，協(xié)調(diào)一致、配合有序

7、。項目管理人員實行評分考核制度，此評分與管理人員的報酬進(jìn)行掛鉤。1.4.2施工班組按專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行劃分，并實行勞動定額計酬制度，實現(xiàn)多勞多得。1.4.3 現(xiàn)場施工采用專業(yè)化平行流水作業(yè)，各專業(yè)之間形成立體交叉作業(yè)狀態(tài)。合理劃分流水作業(yè)段，減少流水作業(yè)的間距，避免窩工。1.4.4 以LNG儲罐安裝施工程序為關(guān)鍵線路組織施工，合理安排輔助作業(yè)工序，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)。1.4.5 實施三大控制1.4.5.1安全控制成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會確保對安全生產(chǎn)的控制力度。該委員會將包括安全、施工、技術(shù)等方面的負(fù)責(zé)人參加，并以安全負(fù)責(zé)人為召集人，負(fù)責(zé)制定安全規(guī)則并檢查監(jiān)督實施情況。1.4.5.2質(zhì)

8、量控制建立質(zhì)量保證體系，以項目總工程師為工程質(zhì)量保證師，全面規(guī)劃、落實工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制程序、檢驗和試驗計劃等并檢查監(jiān)督實施情況。1.4.5.3計劃控制配備專職的計劃控制工程師，在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下通過三周、三月滾動計劃和進(jìn)度日報、周報、月報以及日碰頭會、周調(diào)度會、月計劃會全面監(jiān)控工程進(jìn)度完成情況。安裝施工隊，保冷施工隊質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗員質(zhì)量組制罐工程師計劃成本工程師焊接工程師施工組材料員倉庫保管采購組會計師文件管理員后勤負(fù)責(zé)人司機(jī)綜合組HSE工程師安全員保安HSE組總工程師施工經(jīng)理HSE經(jīng)理業(yè)主/項目管理公司/總承包商/監(jiān)理項目經(jīng)理2 項目組織機(jī)構(gòu)2.1 項目組織機(jī)構(gòu)圖2.2

9、 2.3 主要施工管理人員職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理是公司派駐項目部的管理者代表，負(fù)責(zé)項目部管理人員的統(tǒng)籌安排調(diào)動，有權(quán)任免管理人員在項目部內(nèi)的職務(wù)和權(quán)限；對工程項目的施工安全、質(zhì)量、工期負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)安全項目體系和質(zhì)保體系，負(fù)責(zé)將安全、質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分配落實到有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書；以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求；在工程項目中，履行質(zhì)量手冊所規(guī)定的控制、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、改進(jìn)的職能并制訂獎罰規(guī)定；負(fù)責(zé)與總承包商的協(xié)調(diào)，向總公司匯報工作和提出建議，處理公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各項工作；成本費(fèi)用控制支配權(quán)。 施工經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)計劃管理

10、工作，掌握工程詳節(jié)，編制總進(jìn)度計劃；組織工程日常施工調(diào)度和資源平衡，編制調(diào)度日志；施工計劃統(tǒng)籌安排、監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計報表管理工作；負(fù)責(zé)工程的成本分析和監(jiān)控，保證工程所需資金的周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)合同評審管理和監(jiān)督實施。 項目總工程師的職責(zé)和權(quán)限全面負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)和技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)、技術(shù)工作的政策法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。對工程的施工質(zhì)量、技術(shù)問題負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織編制、修訂項目部的施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、質(zhì)量控制和工法管理等制度，負(fù)責(zé)組織編制、審定技術(shù)文件；監(jiān)督檢查技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，確定和劃分項目A、B、C三級質(zhì)量

11、控制點；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，定期組織各有關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比，采取具體懲獎措施。 HSE經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)和條例，認(rèn)真執(zhí)行本公司和總承包商制訂的各項安全管理規(guī)定；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)保證體系. 組織實施工程安全檢查，安全施工的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)簽發(fā)對工程施工中的出現(xiàn)的安全問題整改報告給相關(guān)部門，并會同相關(guān)部門分析調(diào)查問題產(chǎn)生的原因，制訂所采取的糾正措施；有權(quán)對其認(rèn)為任何有礙于安全的人和事加以制止并按章處罰；負(fù)責(zé)工程的文明施工的日常督導(dǎo)，編寫安全日志；負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)對員工的安全教育。2.3.5 質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和

12、技術(shù)文件，滿足施工圖紙、工藝規(guī)程級工藝裝備的要求，對施工過程中的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；參與建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，配合組織安全生產(chǎn)保證體系，組織重要的分部（項）、單位工程的質(zhì)量檢查及驗評工作并聯(lián)絡(luò)、配合總承包商進(jìn)行質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)檢驗和試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢查，禁止不合格品的進(jìn)一步加工和安裝直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的無損檢測工作、理化試驗和計量測定的監(jiān)督、管理，保存結(jié)果證據(jù)；負(fù)責(zé)項目部管理人員的管理培訓(xùn)和工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和資料的文檔管理和質(zhì)量數(shù)據(jù)計算機(jī)管理工作。2.3.6 專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)各專業(yè)施工方案和技術(shù)資料的編制工作,熟悉掌握各專業(yè)施工技術(shù)；負(fù)責(zé)貫徹

13、執(zhí)行各自專業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件，滿足施工圖紙、工藝規(guī)程和工藝裝備的要求，對施工過程中的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；協(xié)商總工程師工作，對本專業(yè)的施工技術(shù)問題負(fù)責(zé)；進(jìn)行工程各專業(yè)的技術(shù)交底和圖紙會審工作，加強(qiáng)各專業(yè)與總承包商及相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作；及時處理施工中各專業(yè)的技術(shù)方面的問題，保證施工的順利進(jìn)行；加強(qiáng)各專業(yè)的技術(shù)資料的整理歸類工作，保持與施工進(jìn)度的同步。2.3.7計劃成本工程師負(fù)責(zé)制定項目總體施工計劃，并負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行情況的跟蹤、檢查與調(diào)整；負(fù)責(zé)編制本項目的年、季、月施工生產(chǎn)計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，編制計劃執(zhí)行情況的分析報告；根據(jù)施工計劃與有關(guān)專業(yè)管理人員共同制定人力、機(jī)械、材料、資金等施工

14、資源需求計劃，確保資源滿足施工計劃需要；負(fù)責(zé)組織項目的預(yù)算和決算工作；負(fù)責(zé)組織本項目參戰(zhàn)單位內(nèi)部預(yù)算收入劃分；負(fù)責(zé)項目費(fèi)用管理和工程盤點工作；對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。3 人力動員計劃及管理3.1人力動員計劃序號職位2011年2012年6月7月8月9月10月11月12月1月2月1項目經(jīng)理11111112項目副經(jīng)理1111111113總工程師1111111114HSE經(jīng)理1111111115QC工程師1111111116計劃/成本工程師1111111117采購工程師11111118儲罐安裝工程師1111119焊接工程師11111110保冷工程師1111111111文件管理1111111111

15、2安全員11111111113質(zhì)量檢查員111111114材料員11111111115倉庫保管員11111111116后勤人員444444422小計1619191919191912121工頭1111111112鉚工88121212121223手工焊工1220202020202024起重工444444425保冷工8156管工22227電氣安裝工228NDT操作工44444449輔助工20202020202020小計495761616371651016合計（+）6576808082908422283.2員工管理所有施工作業(yè)人員必須經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)，考核通過方可在本工程進(jìn)行施工作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場員工的

16、施工過程中的安全教育和文明施工。特殊工種作業(yè)人員必須持有有效的作業(yè)證上崗，所有焊工須現(xiàn)場實際操作考試合格后方可上崗。在項目實施過程中，我方所有人員進(jìn)退現(xiàn)場，都須上報項目總承包商，得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)退現(xiàn)場。根據(jù)項目實施的進(jìn)度情況，我方將隨時增加員工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。4 施工機(jī)具動員計劃序號施工機(jī)具名稱規(guī)格型號2011年2012年6月7月8月9月10月11月12月1月2月LNG罐工程安裝1汽車吊25T1122211112拖車16T111111113卡車1.5T1111111114電動葫蘆提升裝置10T7575757550505半自動切割機(jī)GCD1-10044426等離子切割機(jī)RILCUT60J222

17、227型材切割機(jī)J3GD-4001111111118管子切割機(jī)1111119直流焊機(jī)ZX5-630222222210直流焊機(jī)ZX5-4003030303030303020511焊條烘烤箱ZYHC-6011222221112卷板機(jī)2025001111113X射線探傷機(jī)XXQ-300522333332114磁粉探傷機(jī)YD-E11111111115超聲波探傷機(jī)CTS-2111111111116試壓水泵DSY-25217直空泵/真空箱LX-151118鉆床YZ251111119磁力電鉆J1C-AD10-232222220空壓機(jī)3m3/min111111121管道坡口機(jī)1115 施工進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制5

18、.1 施工進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃見附件4。5.2 施工進(jìn)度管理方針及目標(biāo)5.2.1 進(jìn)度管理方針合理安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃，按照招標(biāo)文件及現(xiàn)場實際要求按時完成任務(wù)。5.2.2 進(jìn)度管理目標(biāo)l 工期履約率：100%；l 工期投訴率：0。5.3施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 現(xiàn)場進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)：項目部將在施工現(xiàn)場組建施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，組成人員至少包括：l 項目經(jīng)理l 施工經(jīng)理l 計劃/成本工程師l 材料經(jīng)理l 項目專業(yè)工程師l 施工班組長l 其他有關(guān)人員項目部施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)5.3.2.1項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行合同有關(guān)施工進(jìn)度的條款，對施工進(jìn)度全面責(zé)任；審核和批準(zhǔn)總進(jìn)度計劃；及時協(xié)調(diào)施工有關(guān)各方的意

19、見，及時批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度計劃，滿足現(xiàn)場的要求；安排協(xié)調(diào)資金、人員、設(shè)備計劃，爭創(chuàng)最大效益。5.3.2.2施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理具體安排施工中的工作；建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu),并指定負(fù)責(zé)人；定期主持召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決存在的問題；聽取計劃/成本工程師的工作匯報,分析存在問題，制訂改進(jìn)措施；定期進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查，對存在的要專題研究整改措施，責(zé)成有關(guān)部門限期整改；建立施工競賽獎勵機(jī)制，充分調(diào)動積極性；定期對人員進(jìn)行考核，對不能勝任工作的人員及時進(jìn)行調(diào)整。.3計劃/成本工程師協(xié)助施工經(jīng)理具體安排施工中的工作；主持召開現(xiàn)場施工周調(diào)度會議和臨時調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；聽取施工各方的工作匯報,

20、分析存在問題，制訂改進(jìn)措施，并向施工經(jīng)理匯報；定期進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查，對存在的問題及時提出整改意見，并責(zé)成有關(guān)部門限期整改；協(xié)助施工經(jīng)理建立施工競賽獎勵機(jī)制，充分調(diào)動施工各方的積極性；加強(qiáng)與甲方的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時了解甲方的進(jìn)度變化情況，及時調(diào)整本單位的計劃安排。.4班組長參與施工生產(chǎn)調(diào)度會，負(fù)責(zé)落實施工進(jìn)度計劃中本班組的施工任務(wù)；具體執(zhí)行施工競賽獎勵，充分調(diào)動班組人員的積極性；定時進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查，對存在的及時提出整改意見。5.4 施工調(diào)度會議在施工期間要召開的施工調(diào)度會議主要有：施工計劃研討會由項目經(jīng)理主持，會議期間，將提出施工總計劃，施工經(jīng)理、計劃/成本工程師、材料工程師、各專業(yè)工程師和施工班

21、組長將研討所有有關(guān)施工進(jìn)度計劃的細(xì)節(jié)。研討存在的困難及解決辦法，并最終確定計劃的可行性。5.4.2 每周施工生產(chǎn)調(diào)度會每周定期召開一次，計劃/成本工程師主持。施工經(jīng)理、材料工程師、專業(yè)工程師、班組長將出席會議，會上將集中研究以下問題：l 現(xiàn)場存在的問題（材料問題，機(jī)具設(shè)備問題，人員思想狀況，）；l 業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求；l 對問題提出整改措施；l 制訂并修改下周計劃；會議將形成紀(jì)要，并下發(fā)各班組。各班組應(yīng)根據(jù)紀(jì)要要求，立即修正其工作中的偏差。專項施工生產(chǎn)調(diào)度會針對某一項具體的緊急工作召開的專題會議，會議由計劃/成本工程師主持。會議將形成紀(jì)要，并下發(fā)到具體的工作班組。施工班組應(yīng)根據(jù)紀(jì)要要求，立

22、即開展工作。5.5 施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督5.5.1施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度檢查是施工管理的重要手段之一，通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并找出產(chǎn)生的原因，才能真正的落實施工進(jìn)度計劃，并保證按時完成計劃。檢查形式一般包括：l 日常檢查調(diào)度員每日現(xiàn)場巡視，了解施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度有影響的行為，應(yīng)及時制止或督促整改。檢查人員應(yīng)及時填寫施工進(jìn)度記錄及當(dāng)日進(jìn)度情況報告。l 定期檢查每周由施工經(jīng)理組織總調(diào)度、各專業(yè)工程師進(jìn)行一次現(xiàn)場全面巡視，確認(rèn)施工進(jìn)度計劃完成情況，并將存在的問題提交每周施工生產(chǎn)調(diào)度會協(xié)調(diào)解決，檢查結(jié)果應(yīng)及時填寫周施工進(jìn)度檢查記錄表。每月由項目經(jīng)理組織有施工經(jīng)理、計劃/成本工程師、各專業(yè)工程師

23、以及施工班組長參加的現(xiàn)場全面巡視，確認(rèn)施工進(jìn)度的真實情況，并將普遍存在的問題提交每月施工生產(chǎn)調(diào)度會研究解決，提出整改意見，責(zé)成有關(guān)部門落實。檢查結(jié)果應(yīng)及時填寫月施工進(jìn)度檢查記錄表。l 班組自查施工班組長應(yīng)堅持每天班前，班中，班后檢查班組成員施工進(jìn)度完成情況，并及時填寫施工進(jìn)度記錄。監(jiān)督公司施工生產(chǎn)管理部門代表公司每年對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況檢查考核一次，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查、指正。5.6 施工進(jìn)度分析與落實5.6.1為保證施工進(jìn)度計劃的落實，必須經(jīng)常和定期地進(jìn)行施工進(jìn)度分析，找出施工規(guī)律，制訂有效措施。分析方法主要包括：l 施工網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線分析法l 人工時效率統(tǒng)計分析法經(jīng)過分析發(fā)

24、現(xiàn)的問題，要經(jīng)過研究，采取措施落實，一般采取以下措施：加強(qiáng)與工程指揮部的信息交流，建立計算機(jī)內(nèi)部局域網(wǎng)，保證工程指揮部的信息能及時傳達(dá)到項目部。加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，設(shè)備、材料部門依據(jù)計劃作好施工物質(zhì)材料的準(zhǔn)備，檢驗部門按照計劃作好檢驗準(zhǔn)備。制定嚴(yán)格的獎懲措施，對不能按時完成計劃的人員、班組，要給于處罰，直至驅(qū)逐出場。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵，調(diào)動積極性。加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，了解與本單位有關(guān)的進(jìn)度信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)于對本單位的進(jìn)度有影響的信息時，應(yīng)及時向指揮部報告，請指揮部協(xié)調(diào)。設(shè)立專人負(fù)責(zé)氣象預(yù)報事宜，獲取氣象信息，由生產(chǎn)調(diào)度部門掌握近、中期氣象情況，并及時通報項目部各

25、施工作業(yè)班組，以盡量減少對施工的影響。在風(fēng)雨季施工時編制詳細(xì)具體的風(fēng)雨季施工方案，設(shè)材部門依據(jù)方案作好風(fēng)雨季施工防雨物質(zhì)材料的準(zhǔn)備工作。對施工現(xiàn)場的排水作周密安排，在工程開工時，場區(qū)內(nèi)外的排水應(yīng)暢通。風(fēng)雨季來臨前，應(yīng)組織風(fēng)雨季施工前檢查，落實防風(fēng)防雨措施，改善現(xiàn)場施工條件，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的保安，防止安全事故和偷盜事件的發(fā)生，也是保證施工進(jìn)度的有效措施之一，應(yīng)嚴(yán)格按照安全的要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，部斷吸取其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平。5.7 施工生產(chǎn)考核與獎懲5.7.1 目的通過表彰先進(jìn)、懲處落后，使參與本項目的管理和施工人員樹立起全局意

26、識，促進(jìn)工作計劃按時完成。制定嚴(yán)格的獎懲措施，對不能按時完成計劃的人員、班組，要給于處罰，直至驅(qū)逐出場。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵，調(diào)動積極性。項目部將結(jié)合工程任務(wù)以每月或每周為一個階段，組織開展生產(chǎn)競賽，獎勵在競賽中做出成績的單位和個人。宣傳項目部將在施工現(xiàn)場主要入口處樹立布告欄，采用張榜形式，對每個施工班組每日完成的工作量進(jìn)行公布。5.7.3獎勵項目部將設(shè)立獎勵基金并對按時或超額完成任務(wù)的頒發(fā)獎金。5.8 施工進(jìn)度計劃報表5.8.1周報表施工生產(chǎn)調(diào)度部門每周末將施工班組每日的報表進(jìn)行統(tǒng)計匯總后，按時上報項目經(jīng)理和業(yè)主，并同時提交下周施工進(jìn)度計劃。月報施工生產(chǎn)調(diào)度部門每月底將

27、施工班組進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計匯總后，按時上報項目經(jīng)理和業(yè)主，并同時提交下月施工進(jìn)度計劃。專項計劃報表根據(jù)需要，對有專項計劃要求的項目，要進(jìn)行單項計劃單列，并按照要求按時將計劃上報。5.9 不可預(yù)見的因素影響進(jìn)度措施5.9.1不可預(yù)見的因素主要有：有來源于政府及上級建設(shè)主管部門、業(yè)主及項目管理人。如施工許可證、施工組織設(shè)計的審批等。有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。來源于設(shè)計單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求。有來源于

28、施工條件的影響。例如現(xiàn)場氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的影響到施工進(jìn)度。各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進(jìn)度。相應(yīng)措施要積極協(xié)調(diào)與上級管理部門、業(yè)主、項目管理人的關(guān)系，多聯(lián)系，多勾通，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，一切為項目

29、服務(wù)，及時辦好各種手續(xù)，不耽誤施工工期。對于甲供材料、設(shè)備，應(yīng)及時向項目管理人及業(yè)主報送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料、設(shè)備，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備、材料公司，以保證此部分設(shè)備、材料的及時到貨。施工中必須使用經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證和檢測合格的建筑材料及設(shè)備。要提高材料采購工作的計劃性，對關(guān)鍵設(shè)備、材料要派人駐廠監(jiān)造，確保供貨周期和質(zhì)量，不因材料問題耽誤工期。不調(diào)整、截留、滯留、擠占、挪用工程專項資金，與有關(guān)單位必須加強(qiáng)協(xié)作，相互銜接，保證資金及時到位；盡量杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費(fèi)；簽訂的合同內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，條款要齊全，執(zhí)行要有力。外包工程要進(jìn)行價格測

30、算，不能超出中標(biāo)單價，進(jìn)行外包同時要防止超付工程款，造成不應(yīng)有的損失。積極、主動地與項目管理人、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進(jìn)度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量如期完成。為了保證材料及大型設(shè)備運(yùn)輸暢通無阻，安排避開交通繁忙時段運(yùn)輸大型的材料及設(shè)備。在雨季施工期間，應(yīng)及時地掌握天氣預(yù)報情況，對施工進(jìn)行合理的安排，將工期耽誤降到最低。增強(qiáng)風(fēng)險意識。加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)測、分析、評價和管理，采取法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和管理的手段，避免

31、、消滅、減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使風(fēng)險發(fā)生概率和造成的損失降到最低程度。應(yīng)用新技術(shù)， 注意信息收集，注重工藝的研究和應(yīng)用，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實際情況設(shè)計工藝，加強(qiáng)以人為本的觀念，合理安排項目管理人員、技術(shù)人員、施工人員；制定合理的材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃；結(jié)合工程實際情況，合理配置施工機(jī)具，減低因自身管理水平影響工期的可能。5.10 工程施工進(jìn)度的調(diào)整5.10.1壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：l 增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；l 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技

32、術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；l 實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；l 改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。5.10.2 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。5.10.3當(dāng)工期拖

33、延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時，或可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。調(diào)整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費(fèi)用，故在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。6 施工總平面布置6.1 施工總平面布置圖施工總平面布置圖見附件5。6.2 施工總平面布置的原則l 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃及施工計劃應(yīng)預(yù)先得到業(yè)主及項目總承包商的批準(zhǔn)。l 在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，合理利用施工用地。l 盡量減少現(xiàn)場施工設(shè)置。l 符合環(huán)保、安全和防火要求。6.3施工用電計劃6.3.1從業(yè)主提供的變壓器將電源接到各施工作業(yè)點，裝

34、好電表計量使用。6.3.2 施工總用電量估算：施工用電功率P1=800KVA臨時設(shè)施用電功率：P2=30 KVA現(xiàn)場辦公用電功率P3=50 KVA 營地設(shè)施用電功率P4=50 KVA P=1.05（0.60800+0.830+0.850+0.850）=620 KVA6.4施工用水計劃6.4.1 從業(yè)主提供到裝置外邊界處將水接入施工用水點，裝好水表計量使用。6.4.2 供水干管擬選用DN100 PVC管，在LNG罐水壓試驗期間，每天用水量為4000m3 左右。6.4.3 施工現(xiàn)場用水的排水應(yīng)按業(yè)主及項目總承包商的要求排到指定地點。6.5 現(xiàn)場臨時設(shè)施表序號臨設(shè)名稱單位數(shù)量備注1施工臨時設(shè)施 現(xiàn)場

35、辦公室m260活動板房預(yù)制場m2400露天搭設(shè)材料及成品露天堆放區(qū)m2300室內(nèi)倉庫m230焊條貯存室m218集裝箱焊條烘烤室m218集裝箱機(jī)具、工具房m230鋼結(jié)構(gòu)無損檢測室m220員工休息室m240鋼結(jié)構(gòu)2生活臨時設(shè)施場外租賃6.6 施工平面管理施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由施工經(jīng)理組織實施。現(xiàn)場臨設(shè)、道路設(shè)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的暢通?，F(xiàn)場出入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得任意卸置。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒

36、目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞或移動。各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。施工現(xiàn)場在下班時間必須有保安值勤，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、材料等的保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。現(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈整潔，鋼材廢料及時收集到業(yè)主指定的廢料堆場。切實執(zhí)行我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則，每周進(jìn)行檢查評比。7 材料管理7.1 編制采購計劃由總承包商負(fù)責(zé)采購的工程實體材料，到貨后由項目部材料工程師負(fù)責(zé)驗收、接收、保管；由我方負(fù)責(zé)采購的材料需根據(jù)根據(jù)施工圖紙和文件，由工程部門編制施工材料計劃，報總工程師審查生效后轉(zhuǎn)材料采購員，作為領(lǐng)料

37、和采購依據(jù)；如果總承包商要求我方采購其供貨范圍以外的材料，我方將快速、準(zhǔn)確的報出合理的材料價格交總包方批準(zhǔn)方可實施采購。7.2 采購活動采購員接到采購?fù)ㄖ獑魏螅鶕?jù)選定的“合格分供方”名單，必要時進(jìn)行招標(biāo)報價，大宗材料均應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購；組織對各廠商進(jìn)行評定、評價，并選定供貨“合格分供方”。7.3訂貨合同管理簽訂合同必須明確標(biāo)的，材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量要求、計量單位、數(shù)量、單價、金額及交貨時間、地點、接貨單位、包裝、運(yùn)輸分工、付款結(jié)算方式（包括開戶銀行及帳號）、其他要求、履行合同的經(jīng)濟(jì)違約責(zé)任等，均應(yīng)填寫詳細(xì)、清楚；當(dāng)材料的采購價超過采購部審定價格時，必須得到項目經(jīng)理的批準(zhǔn)后方

38、能簽訂訂貨合同，訂貨合同必須加蓋合同專用章；妥善保存合同文檔，并建立“合同管理臺帳”，以便檢查合同執(zhí)行情況和編制資金使用計劃。7.4 材料的檢驗由材料工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師和開箱人員，對到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗。材料進(jìn)入庫區(qū)當(dāng)天，由材料工程師負(fù)責(zé)資料驗證，對到貨材料必須與供貨合同，采購?fù)ㄖ獑魏藢Γ瑢┴泦挝惶峁┑难b箱單，材質(zhì)證明書、檢驗試驗報告、說明書、圖紙等有關(guān)供貨憑證和質(zhì)保資料內(nèi)容及數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范要求進(jìn)行核對。并通知專業(yè)工程師審查，整理登記、編號及歸檔保存。實物驗證包括：l 對原材料外觀質(zhì)量檢驗按設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收，當(dāng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)未作規(guī)定時，按業(yè)主頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。l 如

39、當(dāng)?shù)卣畬μ胤N設(shè)備和材料有專項法規(guī)的，必須按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)程序規(guī)定執(zhí)行。l 設(shè)備按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙的要求，核對設(shè)備的規(guī)格、型號、幾何尺寸、管口方位、銘牌及外觀有無碰傷、變形、銹蝕、裂縫等缺陷。并會同工程技術(shù)、質(zhì)檢、業(yè)主/監(jiān)理代表一起檢驗，檢驗后在設(shè)備交接驗收單上簽字認(rèn)可。倉庫管理員對到貨的設(shè)備材料數(shù)量進(jìn)行驗證，包括：點數(shù)、檢尺或過磅，并填寫磅碼單。對設(shè)備數(shù)量檢驗應(yīng)進(jìn)行全數(shù)開箱，對主機(jī)、輔機(jī)、附件、備品配件、專用工具等均逐項逐件清點，合格后由采購經(jīng)辦人辦理入庫。進(jìn)貨材料檢查驗證后，倉庫管理員應(yīng)分類記錄，填寫下列記錄表單：l 一般材料填寫“材料標(biāo)識檢查驗證記錄表”l 設(shè)備填寫“設(shè)備交接驗收單”

40、l 鋼板鋼管填寫“鋼板鋼管檢驗記錄表”l 焊材填寫“焊材驗收入庫記錄表”l 對檢驗不合格或數(shù)量不符合的材料應(yīng)填寫“材料檢驗質(zhì)量反饋表”，并建立材料臺帳，整理、編號、歸檔保存。7.5 材料搬運(yùn)材料搬運(yùn)前，采購員和倉庫管理員將要搬運(yùn)的材料特性、包裝情況、體積、形狀、可否解體或堆積情況進(jìn)行了解，合理選用運(yùn)輸車輛和裝運(yùn)方法。核對清點所搬運(yùn)的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等是否與提貨憑證或領(lǐng)料單相符。大型設(shè)備的運(yùn)輸應(yīng)由專業(yè)工程師編制安全的吊裝運(yùn)輸方案，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)，并報業(yè)主/監(jiān)理審核后實施。7.6 材料的保管根據(jù)工程材料編制材料保管計劃，分門別類進(jìn)行保管，倉庫擬設(shè)下列五種類型：l 露天倉庫：鋼材

41、、大型設(shè)備等。l 遮蓋保管庫區(qū)：設(shè)備及易銹蝕材料。l 庫房存放：貴重物品及不宜露天的材料。l 調(diào)溫調(diào)濕庫房：電焊條及精密儀器儀表。l 危險品庫房：易燃、易爆、劇毒、化學(xué)品。倉庫管理員對所保管理材料要根據(jù)材料的不同類別、名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等要求合理存放。實行有序擺放，掛牌標(biāo)記，做到帳、卡、物、資金四對照。對進(jìn)庫材料要檢查標(biāo)記，無標(biāo)記的材料要統(tǒng)一標(biāo)識。7.7 材料的復(fù)驗質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督取樣，委托檢測部門進(jìn)行檢驗，復(fù)驗范圍包括：l 規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗的材料。l 設(shè)計圖樣或合同有規(guī)定時。l 對材料或證件有懷疑時。l 材質(zhì)證數(shù)據(jù)缺項的材料，有保管期而超期的材料。7.8材料發(fā)放管理施工隊領(lǐng)料員根據(jù)施

42、工進(jìn)度到倉庫保管員處辦理領(lǐng)料手續(xù)并領(lǐng)料；倉庫管理員審核領(lǐng)料憑證內(nèi)容填寫是否齊全，然后按所列材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放。發(fā)放時，倉庫管理員應(yīng)做到一查庫存、二動料卡、三取實物、四點交清楚。質(zhì)量證明資料，如材質(zhì)證應(yīng)隨貨同行，并及時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。對整進(jìn)零發(fā)材料，倉庫保存原件，給領(lǐng)料人復(fù)印件，并應(yīng)及時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。材料出庫前倉庫管理員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識移植。倉庫管理員對發(fā)生的入庫出庫材料應(yīng)及時記帳，并將材料收、發(fā)、存日、周、月報表及時反饋給采購部主任，倉庫管理員并將通過計算機(jī)材料管理軟件對材料供應(yīng)實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)缺口，及時平衡，保證施工順利進(jìn)行。7.9材料使用過程的控制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場

43、應(yīng)按其特性分類存放，并保持材料的原標(biāo)識。施工前，工程質(zhì)量檢查員應(yīng)對材料標(biāo)識及使用正確性進(jìn)行認(rèn)可，符合方可使用。隱蔽前、試車前，對材料及設(shè)備再次進(jìn)行最終認(rèn)可，并填寫認(rèn)證記錄。在規(guī)定有可追溯要求的場合，按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識，在倉庫管理員記錄歸檔，現(xiàn)場由作業(yè)組填寫施工記錄后交專業(yè)工程師檢查，審核、保管交工使用，以滿足可按標(biāo)識或記錄追溯到責(zé)任人、時間、地點和內(nèi)容。施工班組對剩余材料應(yīng)做好標(biāo)識移植，以防止因材料標(biāo)識不清而錯用，倉庫管理員和工程質(zhì)量檢查員，對現(xiàn)場剩余材料標(biāo)識移植進(jìn)行監(jiān)控。設(shè)備材料科要對現(xiàn)場剩余材料及時回收，對于回收入庫材料要在標(biāo)識清楚，分類存放，根據(jù)合同移交產(chǎn)權(quán)所有部門（人）。7.10報

44、告制度根據(jù)工程進(jìn)展，對工程材料需求及存在的問題按時反饋到各主管部門，以便及時協(xié)調(diào)解決。8 質(zhì)量保證計劃及措施8.1 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量符合招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同要求，向業(yè)主提供滿足合同要求的產(chǎn)品。8.1.2 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)施工班組焊接質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員預(yù)制質(zhì)檢員材料質(zhì)檢員保冷質(zhì)檢員QC工程師焊接工程師安裝工程師材料工程師預(yù)制工程師保冷工程師文控員施工經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師 崗位職責(zé).1項目經(jīng)理職責(zé)是公司的現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件建立項目質(zhì)量管理和保證體系。貫徹公司質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。.2

45、項目總工程師職責(zé)是項目質(zhì)量管理體系的管理者代表，將對施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證和控制活動負(fù)有管理責(zé)任，監(jiān)督QC工程師的工作。8.1.3.3 施工經(jīng)理職責(zé)通過各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員，監(jiān)督施工工作，保證足夠、有效的機(jī)具設(shè)備和人力資源。8.1.3.4 項目QC工程師職責(zé)負(fù)責(zé)項目質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和完善，監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動，保證這些活動符合公司的質(zhì)量手冊和本計劃要求。對質(zhì)量問題的處理，直接向項目總工程師負(fù)責(zé)。8.1.3.5 各專業(yè)工程師職責(zé)對項目中使用的圖紙、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、有效性負(fù)有直接責(zé)任，在計劃、成本、材料、安裝、焊接和其它現(xiàn)場技術(shù)工作上，向施工經(jīng)理負(fù)責(zé)。8.1.3.6 各專業(yè)質(zhì)檢

46、員職責(zé)負(fù)責(zé)各項檢查工作，包括按照本計劃的要求安排檢驗、試驗和見證活動，直接向QC工程師負(fù)責(zé)，定期向QC工程師報告質(zhì)量控制活動狀況并提出改進(jìn)意見。8.2 質(zhì)量保證措施 施工前的質(zhì)量控制切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和規(guī)定，提出設(shè)計文件中所存在的問題。編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃等施工技術(shù)文件，做好施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底卡（記錄）。質(zhì)量計劃中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量控制點要求以及按照設(shè)計文件要求設(shè)置的檢查停點（H控制點），劃分質(zhì)量檢查檢驗的類別。根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實施對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計劃，對應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。所使用

47、的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定等表格。 施工過程的質(zhì)量控制必須做好工程所用材料、成品、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)驗證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。作好甲供設(shè)備、材料的接收、保管、檢驗工作。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料的接保檢工作。開箱檢驗、外觀檢查應(yīng)由設(shè)材部門的專業(yè)人員和業(yè)主、監(jiān)理及賣方代表共同進(jìn)行，按裝箱單驗證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量等。施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺帳，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯發(fā)。特別要嚴(yán)格執(zhí)行焊材保管、干燥、發(fā)放和回收制度

48、以及鋼材材質(zhì)標(biāo)記的移植制度。物流的各個環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。所有施工技術(shù)資料的記錄、收集和整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。在交叉作業(yè)施工中應(yīng)切實做好文明施工，下道工序應(yīng)注意保護(hù)上道工序的成品，以確?？傮w工程質(zhì)量。嚴(yán)格實施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會。根據(jù)實際需要不定期的組織質(zhì)量大檢查和內(nèi)部質(zhì)量審核，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量審核報告應(yīng)通報有關(guān)單位，以便及時整改，并書面報公司。施工過程中，按照施工工序建立健全自檢原始記錄臺帳，做到記錄與實體的可追溯。 竣工前后的質(zhì)量控制做好竣工前的“三查四定”工作，“三查”是指查安全、查漏項、查未完工

49、程，“四定”是指定整改項目、定施工人員、定完成期限、定整改技術(shù)措施。工程交工前，各專業(yè)、各施工隊?wèi)?yīng)將交工存檔所需的技術(shù)資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。工程交付使用后，質(zhì)量部門組織進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，征求用戶對工程質(zhì)量的意見。對存在的問題要督促有關(guān)部門限期進(jìn)行處理，處理結(jié)果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質(zhì)量信息庫。 質(zhì)量要求l LNG儲罐安裝質(zhì)量控制點，見附件。l LNG儲罐預(yù)制過程中的檢查要求，見附件。l LNG儲罐安裝過程中的檢查要求，見附件。8.3 計量器具管理計量器具配備應(yīng)滿足施工要求，計量器具應(yīng)是在檢驗合格的日期內(nèi)使用；各類計量器具按計量法規(guī)定，在周期檢定范圍內(nèi)送地方

50、計量檢定部門檢定。保證計量器具的正常使用，做好維修保護(hù)及器具采購、審批和報廢等其它工作。8.3.1計量保證與監(jiān)督管理計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質(zhì)量，項目在使用計量器具的檢定時，一定要按計量法及公司制定的檢定周檢送檢。施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測一定要按計量網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行檢測，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，項目各項計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，認(rèn)真做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。8.3.2 本項目施工使用的主要計量器具序號儀器名稱規(guī)格型號精度數(shù)量1游標(biāo)卡尺0150mm0.02mm1把2鋼卷尺3m/ 5m/ 30m10把/ 5把/ 2把3水準(zhǔn)儀1臺4油漆測厚儀1套5接地電阻測定儀0.