企業(yè)安全文化建設計劃方案

1、企業(yè)安全文化建設計劃方案為了營造以人為本、關愛員工的氛圍，創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境和條件，培育員工正確的安全道德觀、價值觀，按集團公司的指示精神，從我公司專業(yè)化的特點出發(fā)，需要建設具有專業(yè)特色的公司安全文化。安全文化建設將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。安全文化建設將通過建設和完善安全基礎設施，加強和完善工作現(xiàn)場安全管理，全面改善安全工作環(huán)境和條件等措施，不斷構筑安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，促進安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高。一、安全文化建設的實際意義安全文化推動企業(yè)管理水平的全面提

2、高為本，按照建立和諧企業(yè)的基本要求，培育安全理念，增強員工的安全意識、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為，最大限度地保障員工的身心健康、生命安全，努力為公司安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐。基本原則：（一）堅持安全文化建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的原則。公司安全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司的安全文化建設必須為實現(xiàn)公司的發(fā)展服 務。（二）繼承、吸收和創(chuàng)新的原則：對優(yōu)秀企業(yè)的安全文化要 “取其精華 ” ， 對當代先進的安全文化要 “博采眾長 ” ，對成功企業(yè)的安全文化要 “為我所用 ” ， 結合公司的專業(yè)化的特點，建設具有公司特色的安全文化。（三）以人為本的原則：安全文化建設要以尊重人、關心人、

3、愛護人、傳、教育，從而得到每一個員工、合作伙伴和社會的認同且接受公司的安全理念，遵從公司的安全行為準則。（二）凝聚功能：安全文化依靠員工所認同的安全理念、安全價值觀以及公司的安全目標等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，營造關心人、理解人、尊重人的良好氛圍，不斷提高員工的忠誠度，努力造就出忠誠、敬業(yè)、勤奮，關心人、愛護人、尊重人的團隊，使員工對企業(yè)有歸屬感和認同感。（三）激勵功能：是每一個員工都能夠把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，并產(chǎn)生強大的激勵作用，堅定信念，做到從 “要我安全 ”到 “我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。（四）約束功能：當公司的安全理念在員工思想上扎根，安全技

4、能被員工很好地掌握后，員工就會自覺地按照安全的要求去約束自己，去規(guī)范自己的行為，使安全意識成為一種自覺心里，轉化為規(guī)范的安全衛(wèi)部主任擔任。五、總體思路：通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進分公司、進班組、進崗位、進家庭創(chuàng)新安全文化 建設模式；樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能 力、安全素質得到普遍提高；創(chuàng)建本質安全型部門、本質安全型分公司、本質 安全型班組、本質安全型員工；通過學習和借鑒國際、國內先進的安全管理思 想和安全文化理論，結合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結，逐步形成安全 文化的價值體系。做到內涵豐富、系統(tǒng)完

5、善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安 全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。六、工作目標1 、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能 “懂安全、要安全、5、實現(xiàn) “以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥” 的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。七、公司安全文化建設的基本任務1、培育安全理念：安全生產(chǎn)的實踐主體是人，人的安全意識的強弱，直接影響安全生產(chǎn)的具體工作。公司通過開展安全文化建設，目的是在公司員工范圍內培育安全文化理 念，樹立安全意識，營造良好的安全氛圍，提高員工安全素質，對人的不安全 行為進行控制，以達到素質保證安全、向素質要安全的目的。安全思想教

6、育以公司全體員工為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等主要方面的宣傳教育，多角度地對公司員工進行安全文化 滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋公司的安全范化操作。通過規(guī)范化 管理、標準化作業(yè)，引導和規(guī)范員工在整個生產(chǎn)過程中，養(yǎng)成良好的工作習 慣。通過教育員工，培訓員工，讓員工嚴格按照每個規(guī)范的過程、每個規(guī)范的流程認真去貫徹落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。3、提高安全素質：公司任何安全活動和工作的開展，最根本的目的是使員工在崗位上安全地工作。員工是安全生產(chǎn)的直接操作者和實現(xiàn)者，因此，安全文化行為建設就是 要對員工的作業(yè)行為進行有效地管理，引導員工不斷學習安全理論知識，加強 崗

7、位安全技能培訓，改正生產(chǎn)操作過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方 法，規(guī)范行為，杜絕習慣性違章。要堅持從基礎工作抓起、從班組抓起、從生產(chǎn)操作的基礎工作抓起，規(guī)范安全行為。提高公司每位員工的安全操作技能和自我保護能力，是控制事故發(fā)生的有效途徑。公司要廣泛開展培訓活動，努力提高全體員工業(yè)務技術場所設置醒目 的警示標志、安全警句等，以此警示員工遵章守紀、珍惜生命，珍視安全。八、公司安全文化建設的具體形式：安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要部分，重要包括三個層面的內容，即物質層面、制度層面、精神層面。其核心是精神層面，它支配著企業(yè)員工的安 全行為意識和行為規(guī)范，而物質層面、制度層面的發(fā)展也會對精神層面

8、起到影 響作用、推動作用。1 、物質層面企業(yè)要利用有效的安全技術手段、必要的安全物質和資金的投入，完善保 證安全的防護設施和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標識等，從而有力的保證安全生產(chǎn)。（ 1）環(huán)境與基礎設施：公司內的廠房、辦公區(qū)域、倉庫等建筑物的衛(wèi)生整潔，照明、通風等系統(tǒng)以及工作場所的常規(guī)基礎防護設施和工作環(huán)（5）現(xiàn)場標識：積極完善、規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域內設備和場地的標識與安全警示。生產(chǎn)檢修作業(yè)現(xiàn)場負責裝設的安全標識應齊全、規(guī)范。（ 6）安全投入：公司按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有序地開展職業(yè)健康與勞動保護，有計劃地完善員工的安全防護用品，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全用具和安全 設施，完善各類防護措施，合理配置安全資源。（ 7）

9、公司形象和公司品牌：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視和認真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素質的員工隊伍、精細化管理、優(yōu)美的工作環(huán)境、文明的禮儀、優(yōu)質的服務，規(guī)范公司的各項活動，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。2、制度層面企業(yè)應根據(jù)國家相關的法律法規(guī)和行業(yè)的標準、規(guī)范，制定完善安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系、規(guī)章制度、規(guī)程標準體系等；建立安全風險辨識、評價、控制程序。并以此為載體，限制員（4）建立完善公司安全事件的控制體系及安全事件的處理、匯報、事件分析、信息反饋機制。（ 5）建立完善公司工作標準化體系及操作過程的標準化、日常維護工作的標準化等，建立完善公司各項工作的標準化流程，

10、在規(guī)章制度中加以明確。（ 6）建立完善例行工作標準化體系，明確工作流程和職責，建立完善的考核制度，認真開展好日常的安全檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等。3、精神層面企業(yè)應確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓、安全活動等，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任、應具有的安全道德觀、價值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，實現(xiàn)員工從 “要我安全” 到 “我要安全、我會安全” （4）結合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際和上級的指示精神，精心策劃，開展安全周、安全月、季節(jié)性安全大檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全事件的反思和安全大討論以及專項違章

11、等專項安全活動，通過有特色的安全活動，將公司安全理念融入其中，促進各項安全生產(chǎn)管理工作的開展。九、安全文化構建內容1 、構建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質：安全文化理念是人們關于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設企業(yè)安全文化的基礎。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責任觀、標準觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內容。故要提高職工安全文化素質，須采取措施如下：（ 1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結合行業(yè)特點、實際、崗位狀況，提煉出富有特色、內涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營

12、活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制以及遵章守紀的自律安全的廠規(guī)、廠紀等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關的安全衛(wèi)生技術標準等。建設好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：（ 1）要按照 “一崗雙責的要求，制定崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應及時、保障有力的安全預防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。（ 2）抓好國家勞動安全法律法規(guī)及上級部門的相關安全文件的貫徹、執(zhí)行；（ 3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結合企

13、業(yè)實際，制定好各類安全（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；（3）操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。（ 4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。（ 5）通過決策層和管理層的行為教育，引導全體員工樹立 “安全問題人人 有責 ” 的思想。（ 6）不斷提高職工在生產(chǎn)過程中的安全文化素質和技術素質，增強對隱患的判斷技能和分析能力。4、構建安全文化物質體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：企業(yè)安全物質文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的安全器物和員工在生

14、產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如第一階段：被動約束階段（制度約束階段： 2016年月日 年月日）。安全文化建設從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。第二階段：主動管理階段（管理約束階段： 2016年月日 年月日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段（自主管理階段： 2016年月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為，13 為和員工

15、個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標和理念總結提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準則和愿望。（二）、規(guī)范行為：要求做到遵章守法成為自覺習慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：（ 1）教育先導育人親情為本，關愛生命至上。堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡，單位、家庭、親朋形成合力，引導員工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。（ 2）培訓塑人。（三）、制度管理：要

16、求做細做實每一件事。管理是一種責任，責任是自律，也是他律。沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實和公司的長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：（ 1）細化管理。職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理是關鍵。關口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管干部，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。（ 2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵切實保障安全生產(chǎn)一切之必須，強化安全第一的管理

17、理念，一切為了安全，安全無小事，切實保障安全生產(chǎn)資金的充足與不可動搖。十二、針對安全文化建設四大體系具體做法如下： 1、安全理念：（ 1）核心理念：生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發(fā)展。（ 2）干部理念：各級主要領導都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。（ 3）管理理念：崗位就是責任責任重于泰山在其位謀其政謀好政（4）作風理念：領導抓抓領導反復抓抓反復（5）投入理念：應投盡投應保必保（6）行為理念：上標準崗干標準活干放心活（ 5）安全目標：培育本質安全型人，打造安全高效型企業(yè)。（ 6）安全誓言：之一：一舉一動遵章守紀盡職盡責確保安全之二：自?；ケＷ裾率丶o團

18、結協(xié)作安全第一之三：安全為天質量為本遵章作業(yè)互助團結3、安全認識：（ 1）、差差相加等于事故：所有事故都是差差相加的結果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素；其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發(fā)生。（ 2）、事故有大小，造成事故的原因無大?。簭陌l(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預（ 1）家企聯(lián)系活動：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。（ 2）為員工過生日活動：記住每個員工的生日，當天為其祝福或贈送小紀念品，讓員工感到大

19、家的關懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義。（ 3）互保聯(lián)?；顒樱簣猿肿员?、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。（ 4） “五個一 ”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；5、做到 “五清楚 ”、 “六必訪 ”、 “七必談 ”、進行 “十一種人 ”的排查。（4）進行 “十一種人 ”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班

20、的放蕩人；業(yè)務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11 種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。6、轉變干部作風、規(guī)范領導行為：轉變干部學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領導干部的決策行為：領導干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。二是規(guī)范領導干部指揮行為：嚴格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮8、提高“一個認識 ” ，加強 “四道防線 ”管理。（ 1）提高 “一個認識 ” 。提高 “細節(jié) ”認識：細節(jié)決定 “零違章 ” 。做安全工作一定要注重細

21、節(jié)，關注細節(jié)。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作過程零違章 。細節(jié)成就 “零漏洞 ” 。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細節(jié)是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理 “零漏洞 ” 。細節(jié)實現(xiàn) “零隱患” 。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境 “零隱患 ” 。 9、在細化管理方面（ 1）突出特殊時期的安全管理：突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理

22、工作。（ 2）提高干部“五種能力 ” ：抓好領導干部和班組長 “五種能力 ” 。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領導能力、經(jīng)營管理能力、技術管理能力、協(xié)調指揮能力。（ 3）用好“五個載體 ” ，強化全員責任：一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。一份責任狀。公司與分管領導和廠部簽訂責任狀，明確安全生產(chǎn)指標，增強各級領導的責任意識。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。同遵章守紀。相互保證：互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。10 、推行十個安全管理理論和原理1、安全木桶原理一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質地最

23、差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的 “三違 ”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。2、安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者

24、和責任者。5、傷疤效應好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。6、漏斗接地效應安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉化為員工的行為習慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導教11 / 12育、養(yǎng)成訓練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲8、安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運動，而是波動曲折的。安全狀況的

25、波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉局面。居安思危，是難能可貴的危機意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。9、多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷 人為過失 不安全行為和不安全狀態(tài)事故。它的基本含義是，認為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放輅的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當最后一個倒下便是危害結果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全意外，每 29 個輕度意外，造成一個重度意外。11、推廣 “二必談 ”身心調適法、 “三快三勤 ”現(xiàn)場管理法：（ 1） “二必談 ”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談發(fā)現(xiàn)情緒不