農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程施工組織設(shè)計方案設(shè)計說明

1、華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目標(biāo)項施工組織設(shè)計合同編號：HYS-2015NF-TDZL-投 標(biāo) 人：遠景工程（蓋公司章）2015年11月03日目 錄第1章 編制說明與施工部署第2章 第二章 施工方案與技術(shù)措施第三章 質(zhì)量管理體系與措施第四章 安全管理體系與措施第五章 環(huán)境保護管理體系與措施第六章 工程進度計劃與措施第七章 資源配備計劃第八章 項目風(fēng)險預(yù)測與防、事故應(yīng)急預(yù)案第九章 文明施工管理措施第十章 冬季施工措施第十一章 項目驗收后的質(zhì)量保證措施 附件一：擬投入本標(biāo)項的主要施工設(shè)備表 附件二：擬投入本標(biāo)項的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附件三：擬投入本標(biāo)項的勞動力計劃表 附件四：計劃開

2、工日期、完工日期和施工進度橫道圖 附件五：施工總平面圖 附件六：臨時用地表第一章 編制說明與施工部署一、編制說明（一）、編制目的編制本施工組織設(shè)計為該工程施工組織提供科學(xué)、嚴(yán)密完整的綱領(lǐng)性文件，為工程提供科學(xué)、嚴(yán)密的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)。（二）、編制依據(jù)1華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖與業(yè)主提供的其它資料。2 現(xiàn)行國家水利水電工程相關(guān)規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)。3 工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)與驗標(biāo)。4其他有關(guān)的國家與地方強制性規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)本項目的技術(shù)會議紀(jì)要。5我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平與歷年來承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗。

3、（三）、編制原則1遵循華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標(biāo)文件的原則。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項要求。2遵循設(shè)計文件的原則在編制施組時，認(rèn)真閱讀核對獲得的設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。3遵循施工技術(shù)規(guī)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)。4遵循實事的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標(biāo)項工程特點，突出體現(xiàn)城市施工通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護

4、和文明施工作為重點容，制定專題方案，確保使施工對環(huán)境和交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。5體現(xiàn)“安全第一、防結(jié)合”的原則嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)公司指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。6遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時，在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。7遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以

5、達到整體優(yōu)化的目的。8遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護法和有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。 （四）、項目簡況項目名稱：華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)地點：華陰市境招 標(biāo) 人：華陰市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室計劃工期：180日歷天工程質(zhì)量：合格（五）、工程施工條件1工程概況華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目標(biāo)項主要建設(shè)容為：輸電線路工程（埋設(shè)低壓輸電線路25km）。 2施工條件項目區(qū)村與村之間都有硬質(zhì)路通達，所以項目區(qū)對外交通十分便利。但是，田間路況較差，群眾生產(chǎn)、生活不便，機械下田作業(yè)較難。項目區(qū)現(xiàn)有4臺變壓器，其中200kva的兩

6、臺，120kva的2臺，現(xiàn)有10kv高壓線路3.20km、低壓線路7.35km，電源電量充足，完全可以滿足項目建設(shè)需要。二、組織機構(gòu)設(shè)置（一） 項目組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目標(biāo)項項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速

7、、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我公司位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，對人民的負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃財務(wù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)指揮部綜合辦公室造價員施工員資料員質(zhì)檢員試驗員材料員安全員項目的管理人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、造價員、行政后勤人員等將由我公司人員組成。大部分技工、熟練工在公司圍選用，勞務(wù)用工計劃在當(dāng)?shù)毓蛡?。（二?崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法

8、律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴(yán)格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標(biāo),并進行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案以與安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實施；（3）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題與時解決；（4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢員進行分部、分項工程質(zhì)量評定與工程驗收工作。3、安全員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)公司、監(jiān)理（或招標(biāo)文件

9、）發(fā)布的各項安全環(huán)保規(guī)程、施工規(guī)、負(fù)責(zé)項目工程的安全環(huán)保檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定項目施工安全環(huán)保規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（2）對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并與時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報安全事故報告。（4）監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。（5）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)公司、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)。（6）督促各施工隊建立健全安全環(huán)保管理保證體系，落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制。（7）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以與項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保

10、護的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施。4、質(zhì)檢員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)公司、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)、負(fù)責(zé)項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對施工項目進行預(yù)檢與工程驗收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并與時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查與工序間交接檢查，落實“三檢制”。（4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報質(zhì)量事故報告。5、施工員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)。（2）努力實現(xiàn)項目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技

11、術(shù)管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。（3）組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進度計劃。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的審查，技術(shù)交底，設(shè)計圖紙測量點線的接交與測量的放線，各項技術(shù)資料的匯總。（5）負(fù)責(zé)本工程對外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定與時準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計報送各種技術(shù)文件。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理日常工作。6、材料員職責(zé)物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織、調(diào)配管理。（1）掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計劃；編制設(shè)備計劃，按施工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置。（2）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進場。（3）保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進

12、場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量與數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。（5）加強設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用要求。7、造價員職責(zé)（1）加強合同管理。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。（2）編制總進度控制計劃。施工中，按施工制定和下達月計劃，并掌握現(xiàn)場計劃落實情況，運用先進項目管理軟件，科學(xué)地編制進度計劃、資源供應(yīng)計劃。（3）每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工。（4）加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。8、行政后勤人員職責(zé)（1）加強財務(wù)管理，與時上報財務(wù)結(jié)

13、算報表，合理使用工程資金；（2）認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對的文件資料與時、順暢的傳送；（3）保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施，并做好接待工作；（4）做好保安組、道路養(yǎng)護的工作；（5）負(fù)責(zé)項目部管理評審工作；（6）負(fù)責(zé)項目部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以與全體員工后勤保障工作。三、管理目標(biāo)1、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)合格標(biāo)準(zhǔn)2、工期目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求，在180日歷天完工。3、安全施工目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制與第一責(zé)任人制度，堅持“安全為了生

14、產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設(shè)備與工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標(biāo)達到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全施工樣板工地。4、環(huán)保、施工文明目標(biāo)：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工過程中注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。四、管理原則與制度（一）、管理原則1根據(jù)施工管理的需要

15、，堅定不移的健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。2管理工作以職責(zé)細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。3以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。5向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。6嚴(yán)格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并與時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7在健全

16、人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。8加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。9配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機與軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（二）施工管理制度1施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)

17、生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進場達到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師與各協(xié)作公司溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合與支持各有關(guān)協(xié)作公司的工作。2施工過程的信息管理制度施工過程中的、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以與加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計公司的信息。（2）當(dāng)?shù)貧庀?、天氣預(yù)報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。（3）項目部各級人員的統(tǒng)計資料與材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。（4）工程施工進度、施

18、工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（6）文明施工與環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。（8）財務(wù)信息，資金支付情況、余額等。（9）運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面容：組織連續(xù)均衡的施工。全面完成各階段的各項任務(wù)和指標(biāo)。以最低的消耗取得最大的效益。因此，強化計劃嚴(yán)肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。（10）計劃管理主要措施根據(jù)工程與施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和

19、多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確總工期和各時段的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度計劃，做出每月的工程計劃。項目部與時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。各施工公司，每天例行碰頭會，具體落實任務(wù)與作業(yè)計劃。與時地調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出原因，并與時進行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。計劃管理要確保重

20、點，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。（三）、質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各專職人員都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。1建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2各專職人員要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)。3各專職人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)和規(guī)程精心組織施工。4各施工

21、隊根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。6施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。7施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理

22、方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。9嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢與專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。10認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要與時整理。11實行質(zhì)量周報和質(zhì)量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者與職工未受到教育不放過；補救與防措施未落實不放過。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防措施。12廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。開展多種形式的

23、質(zhì)量管理活動，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷提高。13與時進行工程質(zhì)量檢查評比。工程質(zhì)量檢查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，各科、隊室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。14加強竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。（四）、技術(shù)管理制度工程技術(shù)包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進行技術(shù)培訓(xùn)等。加強技術(shù)管

24、理，采取有力措施，落實各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。項目部的工程管理科負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。1制定技術(shù)責(zé)任制。對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)圍，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，以便更好地開展工程技術(shù)工作。本工程項目經(jīng)理部，擬實行“三級技術(shù)責(zé)任制”，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工員等三級責(zé)任制。2加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是整個技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。項目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術(shù)管理的制度，包括施工組織設(shè)計制度、施工圖紙的熟悉與

25、會審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會制度、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術(shù)復(fù)核與審批制度、工程技術(shù)人員的定期考核制度等。第二章 施工方案與技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員、后勤人員等迅速進入現(xiàn)場，開始進行籌備，并協(xié)調(diào)項目部按時至崗，同時開展以下準(zhǔn)備活動；1、施工調(diào)查（1）、收集當(dāng)?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)與危害程度，并制定相應(yīng)的防措施。（2）、了解并落實當(dāng)?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供應(yīng)情況。地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、 質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式與單價情況。當(dāng)?shù)乜衫梅课菖c租賃方法、租賃價格?？晒┦┕び秒姷碾娫?、電壓、電量與價格和電源離施工現(xiàn)場的距離

26、?？衫盟?、并測定水質(zhì)和水量，以設(shè)置引用、蓄水、送水等臨時設(shè)施。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應(yīng)，日用品與燃料供應(yīng)情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、開工前，檢查測量儀器是否進行校驗并會同設(shè)計公司、監(jiān)理公司進行技術(shù)交底工作，接樁后復(fù)核定線，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程的需要增設(shè)控制樁。（2）、組織有關(guān)技術(shù)人、施工班組認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)。對設(shè)計中可能存在的問題與時提請監(jiān)理工程師和設(shè)計公司解決，同時根據(jù)施工需求，作出補充施工圖，并做出交底。（3）、根據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)、工期和質(zhì)量要求編制施工組織設(shè)計，并報請建設(shè)公司和監(jiān)理公司審批，以此來組織和指導(dǎo)施工。（4）、工程中需要使用的各種機械設(shè)備進場前進行檢修、

27、保養(yǎng)工作，保證完好并備足易損件。（5）、按工期要求，組織落實好各種材料的采購和運輸工作，不能因為材料原因影響工程進度。（6）、和當(dāng)?shù)卣c有關(guān)部門密切配合，并宣傳該工程的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度爭取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾团浜?，處理好?dāng)?shù)仃P(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、物資準(zhǔn)備按照我公司質(zhì)量體系中合格采購花名冊中進行資料調(diào)查，同時報請公司批準(zhǔn)，確定運輸方式，簽訂供需合同，采購質(zhì)優(yōu)價廉符合有關(guān)技術(shù)規(guī)與監(jiān)理工程師要求的物資材料、機電與金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備。在材料與設(shè)備進場后，經(jīng)監(jiān)理檢驗或監(jiān)證取樣并送到有資質(zhì)的試驗公司進行試驗合格經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方能使用。二、地埋電纜敷設(shè)工程1、施工流程施工準(zhǔn)備電纜溝的開挖

28、電纜埋設(shè)絕緣測試標(biāo)志牌2、技術(shù)措施(1)施工前應(yīng)對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。(2)電纜敷設(shè)前進行絕緣測定。(3)電纜測試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。 (4)電纜溝開挖機械設(shè)備：采用人工配合風(fēng)鎬開挖。(5)在橋架上多根電纜敷設(shè)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜 的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。(6）電纜的短距離搬運，采用滾動電纜軸的方法。3、主要施工方法（1）電纜溝土方開挖溝槽開挖根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)條件與工期要求，采用挖掘機配合人工的方法，機械挖至高于設(shè)計底標(biāo)高20cm左右預(yù)留底層土，人工清挖底20cm之前

29、，由施工員用水準(zhǔn)儀隨時抄平出距坑底20cm的水平樁，每隔2.5米打一個小木橛或鋼筋頭，人工再根據(jù)水平樁鏟平設(shè)計底標(biāo)高，修整槽底，清挖的土隨挖機挖出。以確保槽底土壤不被擾動或破壞。挖出的土應(yīng)與時運走，無法運走應(yīng)堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過高，用推土機與時碾平壓實?；酌窟吋?0cm的施工工作面進行開挖?；域炇蘸?，立即澆筑墊層。超挖的部分嚴(yán)禁用浮土回填，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可后，進行處理。（2）電纜鋪砂墊層地基驗槽完成后，清除表層浮土和擾動土，不留積水，立即進行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實。（3）電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側(cè)回填進行，回填采用原土：所有填土都應(yīng)夯實或碾壓，每層回填土厚度為2

30、0cm，采用蛙式打夯機夯實6-8遍。（4)電纜敷設(shè)方法采用人力牽引。電纜沿橋架或線槽敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。電纜嚴(yán)禁絞擰、護層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷。 (5)掛標(biāo)志牌 ：a標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。b標(biāo)志牌上應(yīng)注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、型號與電壓等級和敷設(shè)日期。4、安全技術(shù)措施（1）在開挖電纜溝時，首先由施工負(fù)責(zé)人核對施工場地平面圖，檢查施工場地是否有地下大型建筑物與地下的其他設(shè)備設(shè)施，若有地下大型建筑物與地下的其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)立即報告有關(guān)部門，采取其他措施。沒有相關(guān)部門的批準(zhǔn)不得擅自開挖。（2）在開挖過程中，有專人負(fù)

31、責(zé)指揮現(xiàn)場施工。（3）施工期間，要對施工現(xiàn)場實行封閉，拉警戒線，樹立表示標(biāo)語。（4）在埋設(shè)電纜線的時候，采用人工回填，小型機械設(shè)備碾壓。 （5）在連接電纜時，一定斷掉總電源。第三章 質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理技術(shù)科質(zhì)安科科長安全員、材料員施工員測量員質(zhì)檢員、實驗員第三施工段第二施工段第一施工段二、質(zhì)量計劃我公司的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與建筑工程合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；工程產(chǎn)品合格率為95%以上，單元工程優(yōu)良率達到85%以上，分部工程優(yōu)良率達到50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對工程產(chǎn)品總體質(zhì)量滿意率達到95%以上。依據(jù)本質(zhì)量目

32、標(biāo)，對本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾：三、崗位職責(zé)為保證工程質(zhì)量保證措施建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本項目的質(zhì)量管理目標(biāo)和實施細則。加強全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故追溯制度，項目部設(shè)質(zhì)安部，負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量的日常管理和檢查工作。施工作業(yè)隊設(shè)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)施工項目的工程質(zhì)量管理和檢查工作，對各工序進行全過程的質(zhì)量控制。形成項目部、作業(yè)隊、班組三級質(zhì)量檢查的工程質(zhì)量管理體系。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，誰操作誰保證施工質(zhì)量”的原則。編制合理可行的施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)精心施工，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析工程質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格過程控制，使

33、施工全過程處于受控狀態(tài)，形成健全的工程質(zhì)量施工保證體系。1項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強特殊過程控制。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。2各級主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。（1）項目經(jīng)理A職責(zé)：對本項目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實施質(zhì)量保證提供充分的資源。按規(guī)定督促建立健全項目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機構(gòu)。督促按時按規(guī)定上報質(zhì)量報表B權(quán)限：對本項目的工程質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。審批本項目的工程質(zhì)量獎懲。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理。（2）項目總工A職責(zé)：對本項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量

34、計劃、施工方案、專項施工技術(shù)措施等的審批。主持本項目的質(zhì)量事故分析，提出處理建議。對低于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題提出處理意見，報本項目主要領(lǐng)導(dǎo)審批。B權(quán)限：協(xié)助本項目主要負(fù)責(zé)人督促建立項目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機構(gòu)，抓好質(zhì)量報表上報工作。對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作。對質(zhì)量事故有權(quán)進行追究和提出處理意見。在項目部規(guī)定圍，有權(quán)決定獎勵或處罰。參與本項目所發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查。（3）質(zhì)檢員A職責(zé)：按分工完成質(zhì)量管理工作，對分工圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。 B權(quán)限：對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正。當(dāng)責(zé)任公司或人員不服從糾正時，有權(quán)暫停其工作。參與分工圍的質(zhì)量事故調(diào)查和提出處理建議。對分工圍的質(zhì)量管

35、理工作提出建議和意見。四、材料采購為確保該工程質(zhì)量達到以上確定的目標(biāo)，針對該工程實際實施項目，特制定具體操作程序。一是做好人、材、物與實驗公司的預(yù)選工作。即認(rèn)真考察施工隊伍，考察符合設(shè)計要求與招標(biāo)文件技術(shù)條款要求的合格原設(shè)備供應(yīng)方，要確保參與工程的人員素質(zhì)高、工程使用原設(shè)備符合要求，實驗公司認(rèn)真負(fù)責(zé)。二是嚴(yán)把“三關(guān)”，標(biāo)識明確。首先原設(shè)備進場使用關(guān)，對所有進場原設(shè)備均要求有出廠合格證，同時，要求質(zhì)安科對原設(shè)備進行抽樣檢查，合格、不合格與待下結(jié)論的均進行詳細標(biāo)識，未進行標(biāo)識的原設(shè)備不允許使用，要確保符合要求的原設(shè)備進入生產(chǎn)線使用。其次嚴(yán)把工序檢查關(guān)，對所有完成的工序，在“三檢制”的基礎(chǔ)上要加強中

36、間環(huán)節(jié)的檢查，加強過程控制，同時，公司質(zhì)安科要定期或不定期到工地現(xiàn)場進行檢查，指出施工中存在的各類問題，提出改進措施與改進意見，爭取工序驗收一次全部合格，優(yōu)良率達到質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定，凡經(jīng)驗收合格允許進入下道工序施工的工段，對所有驗收合格的區(qū)段工序要有明確的標(biāo)識，使工地所有人員一目了然，避免錯誤的發(fā)生。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。為使項目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對該項目所有制定和使用的文件資料進行必要的控制，以保證在所有工作場所使用的文件和資料是有效的。由項目部質(zhì)量安全科進行控制，各部門協(xié)作實施。文件控制程序文件的編制、資料的選擇審核批準(zhǔn)分類、編號發(fā)布、分發(fā)歸檔變更

37、標(biāo)識。這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；施工計劃、工藝流程、施工圖紙與實施細則；質(zhì)量檢測程序、檢測計劃；實驗報告、質(zhì)量記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件等質(zhì)量體系運行的文件和記錄與相關(guān)的文件資料。文件編制、審核和批準(zhǔn)，文件由各職能部門主辦人編制，部門負(fù)責(zé)人審核并報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)。文件發(fā)布后由項目各職能部門分類裝訂、歸檔。文件保存期限一般為缺陷責(zé)任期后5年。文件借閱應(yīng)保持文件完整、清晰并限期歸還。為使本項目中使用的所有設(shè)備與配件滿足規(guī)定要求，必須對材料采購過程進行控制。1采購控制程序?qū)υ牧蠌S家的評定和選擇制定采購文件批準(zhǔn)采購驗證接收或重新采購標(biāo)識記錄。2對承包方的評價和選擇。主要包括：使用

38、能表明分承包方以往采購活動的質(zhì)量資料；使用分承包方新近的可供客觀評價的、成文的、定性的或定量的保證文件或記錄；需要時，到原地評價分承包方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證體系；抽查產(chǎn)品。3采購的計劃和依據(jù)。主要包括：施工設(shè)計、計劃與相關(guān)的器材、物資要求；所需采購物資或器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合格的分包方有關(guān)的質(zhì)量記錄。4采購文件。采購計劃由項目部財供科編制，項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)；采購計劃中應(yīng)明確的容有：物資設(shè)備器材的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、公司與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，單價、金額、付款方式、交貨日期、運輸方法、交貨地點、驗收辦法與雙方責(zé)任違約處理辦法等。5質(zhì)量驗證和記錄。采供科對所采購的設(shè)備與物資材料進行驗

39、證檢查，并將檢查結(jié)果與出廠合格證、采購計劃書等一并報送質(zhì)量安全科保管備查。6當(dāng)所購物資器材不能完全滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時，必須由項目總工組織評審，以確定是否拒收或讓步接收。7讓步接收的物資設(shè)備器材等必須進行記錄，并采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識。8采購記錄。采購記錄應(yīng)包括對供貨商的評價、采購計劃、出廠合格證和驗證記錄，不合格評審記錄等。五、材料采購過程與檢驗 為確保工程施工質(zhì)量，必須對施工過程進行嚴(yán)格控制，過程控制主要是對生產(chǎn)過程中各個施工工藝進行控制，以滿足規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過程控制資料主要由項目部技術(shù)科負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門協(xié)作實施。1過程控制的程序。研究文件與圖紙說明編制施工計劃方案批準(zhǔn)工作準(zhǔn)備（測量、

40、試驗、人員培訓(xùn)、確定施工工藝）編制單項工程施工計劃下達并落實工作任務(wù)執(zhí)行方案驗證形成記錄。2編制施工項目的各項施工計劃方案，按照規(guī)定批準(zhǔn)后，進入施工過程控制。3在工程項目的各項施工與服務(wù)過程中，為使施工人員明確施工目的、圍、方法、步驟與遵守的法規(guī)性條文和技術(shù)要求，以達到規(guī)定的時間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目部應(yīng)對本工程的關(guān)鍵工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。4質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗證根據(jù)質(zhì)量控制計劃有關(guān)規(guī)定進行。5施工的各個階段都應(yīng)在施工日志中進行恰當(dāng)?shù)挠涗?，記錄工作由施工?fù)責(zé)人或指定有關(guān)人員進行。6產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為有效的識別和追溯產(chǎn)品從原材料到成品的全過程，防 止混淆使用，確保對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實現(xiàn)追溯，應(yīng)對產(chǎn)品進行

41、詳細標(biāo)識，產(chǎn)品標(biāo)識由項目部采供科負(fù)責(zé)，其他有關(guān)部門配合。（1）標(biāo)識程序。產(chǎn)品入庫標(biāo)識記錄標(biāo)識的維護交付使用。（2）標(biāo)識容。應(yīng)寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期與到貨日期、批號、數(shù)量等。（3）標(biāo)識方法。標(biāo)識方法由項目部采供科協(xié)同其他相關(guān)部門統(tǒng)一制定。（4）施工辦成品的標(biāo)識可以采用現(xiàn)場記錄的標(biāo)識。（5）合同有追溯性要求的產(chǎn)品（材料）進行追溯性標(biāo)識，并加以嚴(yán)格的記錄，妥善保管，以便追溯。7檢驗和試驗控制程序?qū)こ虒嵤┤^程進行檢驗、實驗控制，以驗證施工質(zhì)量是否滿足合同（設(shè)計）的要求，檢驗、試驗控制由項目部質(zhì)量安全科進行，各有關(guān)部門協(xié)助實施。（1）本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照“三檢制”檢查驗收。（

42、2）材料/半成品檢驗、試驗。未經(jīng)檢驗、試驗或經(jīng)檢驗、試驗不合格的半成品，不得投入施工和使用，項目部應(yīng)制定材料/半成品檢驗、試驗計劃，由項目部質(zhì)量安全科制定并按照計劃實施。如因施工需要，來不與進行檢驗或試驗而必須投入使用的材料/半成品，在履行緊急放行手續(xù)后，仍必須進行事后檢驗或試驗，一但發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)立即追回并更換。（3）施工過程檢驗或試驗。項目部進駐工地后，必須針對該工程具體情況重新制定全過程檢驗或?qū)嶒炗媱?，并在施工過程中根據(jù)實際情況改進實施；在要求的檢驗和試驗完成或必須的報告收到和驗證后，或經(jīng)檢驗和試驗認(rèn)為不合格的工序，不得進行轉(zhuǎn)序（實施下道工序），除非有可靠的追回程序后才可放行；

43、施工過程檢驗、實驗必須執(zhí)行“三檢制”，過程檢驗或試驗必須妥善保存相關(guān)記錄。（4）、最終檢驗、試驗。工程項目的最終檢驗、試驗即為“工程完工部驗收”。（5）、檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制。為確保檢驗、試驗和測量設(shè)備的精度，必須對施工中使用的檢驗、試驗和測量設(shè)備進行效驗、使用和維護控制，本項控制由項目部質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)實施，有關(guān)部門配合。A校驗。使用國家或部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進行。B校準(zhǔn)工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門每年一次（由特殊要求的儀器按規(guī)定期限進行校驗）。C當(dāng)檢驗、試驗測量設(shè)備在使用、搬運等過程中如發(fā)生影響其使用精度的摔跌、震動等現(xiàn)象后，不經(jīng)校驗不得進行測量和檢驗、試驗。D項目部要建立檢驗、試驗測量設(shè)備使

44、用維護制度，并在整個施工期間進行監(jiān)督和檢查。（6）、實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制。實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝，由項目部質(zhì)量安全科控制，其他部門協(xié)作實施。A凡進入工程實體的所有材料都要進行檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。B過程檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識采用過程的檢驗和試驗記錄，并在記錄中如實填寫合格或不合格，切實作好交班記錄。C檢驗和試驗狀態(tài)包括四種：還未檢驗和試驗、已檢驗和試驗合格、經(jīng)檢驗和試驗不合格、已檢驗和試驗結(jié)果待定。（7）、不合格品的控制。在施工過程中，對不合格品進行控制，防止不合格品進行使用、安裝或進入下道施工工序，由項目部質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)實施，其他

45、部門協(xié)作。A不合格品的控制程序。施工材料的檢驗對結(jié)果進行評審合格的記錄標(biāo)識并投入使用（不合格的進行記錄、標(biāo)識、報廢并重新采購直至合格）進行工序、分部、分項工程檢驗評審結(jié)果合格的進行下道工序（不合格的記錄標(biāo)識進行處置后重新施工）。B不合格品的檢驗、評定依據(jù)。主要包括施工文件、圖紙的技術(shù)要求，現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量評定規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗報告與記錄、施工日志等。C不合格品的評審由項目部質(zhì)量安全科組織實施。D不合格品記錄。施工產(chǎn)品被評定為不合格時，應(yīng)在檢驗或試驗記錄上加蓋不合格字樣的印記。E不合格品的處置應(yīng)遵守有關(guān)要求和合同的有關(guān)規(guī)定，其處置過程由項目部質(zhì)量安全科在現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督并在處置后重新進行檢

46、驗或試驗。F“不合格”的項目在處置后必須重新進行檢驗或試驗。G不合格工程項目處置通過后，質(zhì)量安全科應(yīng)編制“不合格品處置報告”。包括：檢驗、試驗記錄、評審記錄、處置方案、方法、處置過程、公司、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄，原因簡單分析等。六、保證工程質(zhì)量的措施（1）以向顧客提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹信譽、拓市場、求效益。（2）本工程的質(zhì)量保證措施制定的依據(jù)是本公司的質(zhì)量體系文件和招標(biāo)文件中所列的技術(shù)規(guī)。（3）質(zhì)量保證的目標(biāo)是：堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，通過對原材料與施工過程各個環(huán)節(jié)實行

47、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的工程項目，確保本標(biāo)工程的質(zhì)量等級達到“優(yōu)良”。（4）質(zhì)量保證的原則是適應(yīng)保證體系與其工作程序，并做好以下幾項工作：堅持生產(chǎn)日?？刂瀑|(zhì)量的工序管理。堅持嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，注重過程控制。如果我方中標(biāo)，我方將制定物資和設(shè)備管理辦法，堅持對材料、半成品與成品進行檢驗、試驗和驗收制度，不合格的堅決不使用。對成套設(shè)備嚴(yán)格按設(shè)備存儲的要求管理。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、設(shè)計的要求。所有施工人員都要經(jīng)過上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊工種的工人（如電焊工、電工、無損檢測工等），要取得上崗資格后持證上崗。作好各項原始施工記錄，與時整理，匯編。各項目工程資料，要齊全、完

48、整、真實、正確，上報監(jiān)理工程師審閱。（5）嚴(yán)格施工過程控制，對工程質(zhì)量一包到底。第四章 安全管理體系與措施安全生產(chǎn)是確保工程順利完成、提高工程效益的基礎(chǔ)，為此，我們針對該工程的特點，結(jié)合安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)規(guī)與國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）的相關(guān)規(guī)定，制定了較為詳細的安全生產(chǎn)管理制度、具體要求等，安全措施如下：一、安全管理體系建設(shè)安全責(zé)任重于泰山，必須夯實責(zé)任，落實到人，使人人重視安全，人人懂得安全。為此，擬成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，實行項目安全責(zé)任制。建立項目經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)工地安全，主管科室工地質(zhì)量安全科全面落實，生產(chǎn)技術(shù)科、后勤供應(yīng)科協(xié)助的安全管理體系。

49、項目部與各工組簽定安全管理合同或目標(biāo)責(zé)任書，抓好工地施工工作面安全、工地用電安全、機械操作安全、運輸工具安全、防火防盜安全等各個方面。具體分工由質(zhì)量安全科提出具體管理措施，技術(shù)科負(fù)責(zé)工地施工工作面安全并對每道工序制定科學(xué)合理的操作步驟和計劃，提出確切的安全措施，在工序開始前進行技術(shù)交底，工地機械與用電安全由后勤供應(yīng)科全面負(fù)責(zé)，提出合理的現(xiàn)場機械設(shè)備調(diào)配計劃與安全管理措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，防火防盜安全由綜合辦公室全面負(fù)責(zé)，提出確切的實施計劃等?？傊?，工程開工后，每個施工環(huán)節(jié)或細節(jié)的安全將有專人管理，確保生產(chǎn)工作順利開展。二、保證施工安全的措施本工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：實現(xiàn)“一力爭” 、“兩控制” 、

50、“三無”。具體地說就是要實現(xiàn)：“一力爭”，力爭消滅因工死亡事故；“兩控制”，控制重傷頻率在0.5以下、控制負(fù)傷頻率在2以下；“三無”，無重大工程安全事故、無重大人身傷亡事故、無重大火災(zāi)事故。1建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實行以現(xiàn)場經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全管理保證體系。項目部設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)和事故處理工作，堅持“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則，使各級管理人員和生產(chǎn)工人都重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實到人。2實施安全生產(chǎn)措施制度。項目部制定詳細的安全生產(chǎn)措施，包括防火、防盜、防洪、救護、治安，照明與用電等安全措施。由安全工程師和安全員負(fù)責(zé)落

51、實，層層交底，使每個施工管理人員和生產(chǎn)人員都遵照執(zhí)行。3建立健全安全生產(chǎn)教育制度，項目部根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全文件，結(jié)合本工程實際情況，編制通俗易懂的安全手冊，其容包括：安全防護用品的使用、施工機械的安全操作、機修作業(yè)安全、高空作業(yè)安全、用電安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)救護程序等。安全防護手冊經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)給項目部所有職工，并在開工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全規(guī)、制度、安全手冊并進行考核，考試合格的職工才能進入工作面工作。特殊工種作業(yè)人員還需要持有安全操作證才能上崗，在施工過程中要對各級管理人員和生產(chǎn)工人進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，定期舉行安全檢查工作會議。4實行安全生產(chǎn)檢查制度：

52、各作業(yè)班應(yīng)對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，并與時處理作業(yè)中存在的安全問題。項目部定期進行安全檢查、監(jiān)督檢查措施執(zhí)行情況、查違章作業(yè)、查冬季、雨季防護設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)成有關(guān)部門進行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5實行安全事故報告制度，無論任何時候，一旦發(fā)生安全事故，項目部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報告。容包括：分析事故原因、明確事故責(zé)任、對事故責(zé)任人的處理意見和整改措施。6做好施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作。做好機電安裝工程圍治安防工作，防止偷盜與破壞，防止火災(zāi)事故。統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。教育職工遵紀(jì)守法，服從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，做好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工

53、作，維護工程施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)、生活秩序。7加強施工車輛和現(xiàn)場施工機械的安全管理。各車輛、設(shè)備司機必須持證上崗，無調(diào)度令嚴(yán)禁私自動車，運輸車輛要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程，司機不得酒后駕車，也不準(zhǔn)連續(xù)加班而導(dǎo)致過度疲勞發(fā)生交通事故，現(xiàn)場機械必須按有關(guān)安全操作規(guī)程規(guī)操作。8項目部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。9安全技術(shù)措施(1)各作業(yè)班組在施工時，應(yīng)進行安全技術(shù)交底，在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法律、法規(guī)與各項規(guī)章制度。(2)所有進入施工場地的作業(yè)人員戴好安全帽以與其它安全規(guī)所要求的防護設(shè)備。高空作業(yè)系安全帶，并設(shè)安全網(wǎng)加以保護，嚴(yán)禁違章作業(yè)。(3)現(xiàn)場110V以上的照明線路必須絕緣良好，布線整齊且

54、相對固定，并在經(jīng)常有車輛通過之處，懸掛高度不得小于5m。行燈電壓不得超過36V，在潮濕地點、坑井、洞和金屬容器部工作時，行燈電壓不得超過12V，行燈必須帶有防護網(wǎng)罩。電工的操作必需兩人以上，一人操作，一人監(jiān)護。(4)現(xiàn)場施工使用的氧氣和乙炔瓶之間的間距要有10米以上的距離，氣瓶上裝有防震膠圈，氣瓶不能放在太陽下暴曬，注意輕搬、輕放，防止劇烈震動，氧氣瓶不得接受熱源輻射和加溫。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放在同一倉庫，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運輸和存放。氧氣瓶中的氧氣不允許全部用完，留有規(guī)定的余壓力。(5)各作業(yè)面要注意明火的防護，動用明火時，要有專人簽發(fā)動用明火許可證，檢查是否具

55、備動用明火的條件，周圍是否有滅火設(shè)施。各施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，作業(yè)人員必須穿戴安全防護用品等。(6)保溫庫與其它庫房照明線路應(yīng)完好，固定燈具應(yīng)用防爆型，并經(jīng)常檢查是否牢固，絕緣是否良好(7)廠房大型設(shè)備的吊裝，吊裝前應(yīng)檢查橋機的各部位是否安全可靠，使用的鋼絲繩是否滿足吊裝能力，如轉(zhuǎn)子、定子等。吊裝前制定方案，根據(jù)監(jiān)理工程師審批進行技術(shù)交底，吊裝由專人指揮，動作規(guī)，安全標(biāo)志醒目。(8)主變壓器的卸車、檢查要注意不要碰著引出線，以免破壞絕緣層。(9)庫房與辦公用房等圍墻，要與時清理枯草、干樹枝、干樹葉。庫房外圍要有足夠?qū)挾鹊姆雷o溝。(10)在危險、驚險等施工場地，設(shè)置醒目的告示牌，包括：標(biāo)準(zhǔn)的道路信號

56、、有人工作信號、嚴(yán)禁合閘信號、安全信號、危險信號、控制信號、標(biāo)志信號等，危險的孔洞處設(shè)置攔桿、蓋板等防護設(shè)施，必要時設(shè)置警報裝置。(11)常用安全用具、勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全用具、勞動保護用品必須到人事勞動部允許生產(chǎn)的廠家去購買且必須經(jīng)安全主管領(lǐng)導(dǎo)查驗。根據(jù)具體情況和作業(yè)環(huán)境與時發(fā)放手套，防護眼鏡，安全帽，防塵口罩等勞保用品。進入施工現(xiàn)場的勞動人員，必須使用已發(fā)放的勞保用品。(12)項目部將配備足夠的滅火器、滅火砂箱等消防設(shè)備，并在設(shè)備庫等地設(shè)消防水池，以防火災(zāi)的發(fā)生，避免火災(zāi)損失，確保安全。搞好機電安裝工程的消防防工作，以預(yù)防為主，在事故時協(xié)同工地消防隊伍工作，盡量減少災(zāi)害損失。對易燃、易爆物品采取專人管理。(13)在汛期派專人值班，備足防洪所需的人員、材料，并視情況采取必要的防洪措施，防止本標(biāo)圍的水