土方平整施工組織設(shè)計(jì)

1、精品資料推薦第一章編制說明第二章施工總體概況第三章施工組織部署第四章施工方案第五章主要施工機(jī)械、檢測設(shè)備計(jì)劃第六章勞動力配備計(jì)劃第七章施工進(jìn)度計(jì)劃第八章施工保證措施第九章施工總平面布置第十章交通組織措施。第一章編制說明一、前言本投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)文件是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會招標(biāo)文件、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場實(shí)地考查的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在滿足招標(biāo)文件要求的前提條件下進(jìn)行編制的。在編制過程中，我們對方案進(jìn)行了實(shí)施性論證，同時(shí)充分考慮到外界不利因素對工程施工的影響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期保證措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，爭取達(dá)到“技術(shù)先進(jìn)、方案

2、合理、質(zhì)量優(yōu)良、工期提前”的目標(biāo)，我們將按照湖北省、宜昌市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對該項(xiàng)目的要求。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人員在施工全過程的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)及范圍本工程招標(biāo)文件；本工程建設(shè)的有關(guān)圖紙；國家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；本設(shè)計(jì)圖所涉及的技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)場和周邊的實(shí)際踏勘情況；本工程工程量清單；國家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范(規(guī)程)；1、 室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(

3、GBJ50101-2005)2、 室外排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ50332-2002)3、 室外排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ50069-2002)4、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(市政設(shè)施部分)5、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-97)6、 給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ41-90)7、 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ3-90)8、 國家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集9、04S516混凝土排水管管道基礎(chǔ)及接口10、02S515排水檢查井11、97S501-1井蓋及踏步12、02(03)S515排水檢查井(2003年局部修改版)13 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T

4、503152000)；14 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502022002)；15 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502032002)；16 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)；第二章施工總體概況第一條工程概況湘中南鋼材物流園項(xiàng)目土方平整工程，已經(jīng)寧鄉(xiāng)縣發(fā)展和改革局寧發(fā)改投2011184號文件批準(zhǔn)建設(shè)。第二條建筑設(shè)計(jì)概況該項(xiàng)目位于寧鄉(xiāng)縣城郊鄉(xiāng)茆田村、合安村、金星村，該項(xiàng)目土方工程挖方約100萬立方米，填方約140萬立方米，總平整面積700畝。該項(xiàng)目估算總投資850萬元。資金來源自籌。計(jì)劃工期30日歷天。第三條工程特點(diǎn)及施工條件該工程施工條件復(fù)雜，工程土方量較大，

5、施工工期較緊。施工中采用的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對該工程質(zhì)量的控制。第四條工程控制目標(biāo)4.1 施工工期目標(biāo)一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。建設(shè)單位要求工期為30個(gè)日歷天。3精品資料推薦我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工，確保本工程在總工期30個(gè)日歷天竣工。4.2 施工質(zhì)量目標(biāo)(1) 我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、湖南省、寧鄉(xiāng)縣及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。對本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程“一次驗(yàn)收合格”。(2) 我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將提

6、供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務(wù)。對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。4.3 文明施工目標(biāo)我們將按湖南省、寧鄉(xiāng)縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.4 安全施工目標(biāo)確保無重大傷亡事故；年均負(fù)傷事故頻率控制在2%。以內(nèi)；無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、資料齊全，安全檢查考評達(dá)總評分85分以上。5第三章施工組織部署第一條項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組材料沒備a成本控制組測量班混凝土工班木工班瓦工班第二條各主要管理人員及部門職能項(xiàng)目經(jīng)理職能負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施

7、工。主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。項(xiàng)目工程師職能負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。組織、匯同技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目

8、順利進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實(shí)施。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理職能進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。精品資料推薦分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日

9、常內(nèi)部管理及后勤保障管理。負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)組職能具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動

10、實(shí)施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。質(zhì)量安全組職能按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不

11、合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的

12、實(shí)施。負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。成本控制組職能具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。綜合管理組職能加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資

13、料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。第三條項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。本項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按ISO9002貫標(biāo)措施，加強(qiáng)對工程目標(biāo)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。合同管理職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想

14、，由成本控制組具體負(fù)責(zé)合同的過程管理與結(jié)算工作。合同管理在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。9精品資料推薦建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。綜合計(jì)劃管理職責(zé)劃分由工程技術(shù)組

15、進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程技術(shù)組中設(shè)專職計(jì)劃員。管理內(nèi)容負(fù)責(zé)工程的合同動態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算。負(fù)責(zé)編制季、月的部門工作報(bào)告。管理要點(diǎn)專職計(jì)劃員職責(zé) 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制進(jìn)度計(jì)劃必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書.縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員。 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任

16、務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動及時(shí)提出修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。技術(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況。項(xiàng)目需編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾類： 項(xiàng)目總計(jì)劃。它是指導(dǎo)整個(gè)工程全過程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采

17、取的措施。 季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評價(jià)考核項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)。 月、旬、周作業(yè)計(jì)劃。它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將季度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動。在年季計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃則是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。計(jì)劃的控制管理 進(jìn)行計(jì)劃動員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆印?開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對策，采取措施。 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 加強(qiáng)信息管理和

18、統(tǒng)計(jì)分析制度。為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點(diǎn)配備專職人員進(jìn)行管理： 勞動力供應(yīng)管理； 機(jī)械設(shè)備配置管理； 材料供應(yīng)管理； 項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)管理。確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn)。對各分包商要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て?。第四條進(jìn)度控制管理職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作。管理內(nèi)容遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各施工分包單位在分包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制之中。督促和審查施工單位制定工程計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確

19、定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。每周提供進(jìn)度分析報(bào)表。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。第五條技術(shù)管理職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組共同承擔(dān)。技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化

20、設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。編制施工組織設(shè)計(jì)，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。如因甲方需要變更設(shè)計(jì)或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，以

21、業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。施工圖紙會審辦法針對本工程的特點(diǎn)，對施工圖紙會審實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部組織會審。圖紙會審時(shí)會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。施工過程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防

22、洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。工程測量管理工程施工前，對勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。工程施工中，對圖紙所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行竣工測量。工程計(jì)量管理施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，經(jīng)檢定合格后使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)

23、核工程施工過程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。對隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。單位工程結(jié)束后要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評定意見?？⒐べY料及竣工圖按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。第六條質(zhì)量管理職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理內(nèi)容建立質(zhì)量管理組織體系，按ISO9002要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量保15精品資料推薦證計(jì)劃制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)

24、劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分）。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，精心組織好施工。按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。檢查工程施工質(zhì)量，每周一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)設(shè)計(jì)院及業(yè)主最終確認(rèn)后實(shí)施。對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的

25、有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵?shí)實(shí)施。組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告（包括整理資料的安排）。質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。對工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識

26、講座等形式的質(zhì)量教育。強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對策。質(zhì)量控制設(shè)置工序管理點(diǎn)對下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。施工的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。作業(yè)人員素質(zhì)控制定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、

27、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。樹立為“用戶服務(wù)”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。原材料質(zhì)量控制a. 在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。b. 對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容：審查施工方案。做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。把好

28、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理機(jī)械設(shè)備和合理使用在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。維護(hù)與保養(yǎng)在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)

29、。定期調(diào)整機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。修理按計(jì)劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。17精品資料推薦第四章施工方案第一條施工總體流程施工總體流程如下:前期準(zhǔn)備工作我公司已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤提出修正意見。復(fù)測控制樁并制定測量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案

30、，進(jìn)行技術(shù)、安全、培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：A）測設(shè)場地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。B）確定施工范圍，認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。C）架設(shè)動力

31、和照明線路，確定設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。D）組織工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。19精品資料推薦E) 落實(shí)季節(jié)性施工措施。F) 施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物(如地下管線)時(shí)，應(yīng)以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三條主要施工方案一、測量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員提供測量基本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。必須合理的布設(shè)永久性控制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)，便于施工和平常的觀測、管理、維修加固。擬設(shè)測量小組3人，1名組長、2名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的全部施工測量、放線工作。測量儀器配有全站儀1臺、經(jīng)緯儀J2型1臺、水準(zhǔn)儀S3型1臺、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。1、由業(yè)主方提供測量基本控制點(diǎn)，基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的

32、基本數(shù)據(jù)。2、測量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)、基線。3、 負(fù)責(zé)保護(hù)好測量基本控制點(diǎn)，標(biāo)架和水準(zhǔn)點(diǎn)，使其容易進(jìn)入和通視。4、按照本工程施工測量精度要求進(jìn)行測量控制。5、本工程測量主要包括中線控制、高程控制、斷面控制。6、校核測量。經(jīng)常校核測量平面位置、水平標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合圖紙要求。7、測量主要成果資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。必要時(shí)在監(jiān)理直接監(jiān)督下復(fù)測或邀請監(jiān)理人員共同進(jìn)行測量。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，邀請監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員按照本工程施工精度要求進(jìn)行測量和施工放樣，搞好對各類工程控制樁的控制、引測、加密及保護(hù)工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，如密實(shí)度、施工配合比等。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對施工所用的

33、試驗(yàn)儀器、測量儀器及其它監(jiān)理認(rèn)為有必要的設(shè)備進(jìn)行檢測，取樣檢驗(yàn)合格證方可使用。二、土方開挖整個(gè)現(xiàn)場采用分區(qū)同時(shí)開挖以保證施工安全及施工工期短的要求。此標(biāo)段可分為兩大塊同時(shí)開挖。1. 施工準(zhǔn)備施工所用的主要機(jī)具：反鏟式挖土機(jī)、自卸汽車等。2. 作業(yè)條件開挖前應(yīng)根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上雜物、樹木、障礙物清除和處理完畢。場地的區(qū)域控制線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必須經(jīng)過監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進(jìn)行挖土，不能錯(cuò)挖、超挖。3. 工藝流程：確定開挖順序一分區(qū)平均下挖一土方外運(yùn)4. 確定開挖順序、路線及開挖深度根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬采用10臺反鏟挖掘機(jī)同時(shí)施工，整個(gè)開挖區(qū)域分成2個(gè)

34、開挖區(qū)域開挖。每個(gè)開挖區(qū)域均從整個(gè)開挖區(qū)域一端以前進(jìn)行駛的方法進(jìn)行開挖。土方開挖從上到下分層依次進(jìn)行，每層開挖深度為1米。在開挖過程中，隨時(shí)檢查土壁的狀態(tài)，防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計(jì)標(biāo)高處采用放坡層層開挖，先用挖土機(jī)進(jìn)行大開挖，遇紅砂巖時(shí)再用風(fēng)鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴(yán)禁堆放在附近。放坡開挖應(yīng)采取有效措施排除地表水，嚴(yán)禁地表水流入基坑。低于設(shè)計(jì)標(biāo)高所在淤泥處，挖機(jī)清除淤泥層，農(nóng)用車拖運(yùn)出場集中處理。為避免超挖，開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高以上200mm開始推土機(jī)整平至設(shè)計(jì)標(biāo)高。5. 安全及文明施工措施：土方施工時(shí)，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標(biāo)志。各施工隊(duì)在每

35、道工序施工前進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防范意識，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。土方開挖中遇到地下管道、線纜必須經(jīng)過核查無誤后方可切斷或處理。施工前檢查土體有無坍塌危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，危險(xiǎn)地段作出明顯標(biāo)志，以免人員不慎造成損傷。挖掘機(jī)在反鏟作業(yè)時(shí)，履帶距工作面邊緣至少應(yīng)保持1.5m的安全距離。挖掘機(jī)、裝載機(jī)起步前先鳴聲示意，并試運(yùn)行。三、土方回填（一）土方回填前的準(zhǔn)備1、回填料的確定本工程回填料主要利用本工程開挖料，不合格的填料一律不得使用。2、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)土方回填料確定后，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個(gè)

36、土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3、現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)完成后，即在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗(yàn)，碾壓試驗(yàn)的目的：（1）、核查土料壓實(shí)后是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)壓實(shí)干密度值；（2）、核查壓實(shí)機(jī)具的性能是否滿足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實(shí)參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實(shí)方法和壓實(shí)遍數(shù)；（4）、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測方法。碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實(shí)機(jī)具：蛙夯夯實(shí)遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達(dá)不到要求再夯實(shí)6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測定，然

37、后測定8遍、10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。23精品資料推薦（二）施工程序和方法1 施工程序：地坪上清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土分層碾壓密實(shí)檢驗(yàn)密實(shí)度修整找平驗(yàn)收。2 施工方法a、地表處理：人工配合機(jī)械將地表上的垃圾、雜草、樹木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗(yàn)收基底標(biāo)高。如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實(shí)后再進(jìn)行。如有淤泥較深處，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求大于1.5米采取拋毛石擠淤的辦法進(jìn)行處理。b、裝運(yùn):用裝載機(jī)將土方裝到自卸車上，然后拉運(yùn)至每一個(gè)回填區(qū)域回填。c、根據(jù)天氣情況在天氣好的情況下，全日24小時(shí)施工，加快進(jìn)度。如遇雨水，則將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，

38、以保證天晴后可立即投入施工。d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗(yàn)合格后的改良土分層填平，采用等高線法測定每層回填區(qū)域范圍，按由低到高的步驟實(shí)施，逐步擴(kuò)大回填范圍，直到地表平整，再大面積回填施工。對淤泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機(jī)物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。e、為便于排水，每一壓實(shí)層表面須作成2%a-3%。的橫坡，朝主基線道路方向放坡。f、嚴(yán)格控制填土層厚度。每層按壓實(shí)后30cm施工，并在現(xiàn)場按一定距離埋設(shè)標(biāo)高控制桿。在桿上標(biāo)定每層回填高度，并拉線控制填土厚度。每填三層用水準(zhǔn)儀檢查一次標(biāo)高。g、每層回填土攤鋪均勻、平整，防止碾壓后表面積水。h

39、、碾壓采用20T光輪壓路機(jī)帶振二遍，不振一遍。壓實(shí)時(shí)，宜先壓外圍后壓中間，行走路線不重復(fù)，也不得漏壓，后壓路線緊跟先壓路線，并應(yīng)多次壓實(shí)。l、經(jīng)測定密實(shí)度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進(jìn)行下一道工序的施工。J、土方回填控制：土方回填過程中，根據(jù)試驗(yàn)確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實(shí)遍數(shù)，對填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對邊坡處要進(jìn)行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計(jì)算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗(yàn)確定的鋪土厚度。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯(cuò)距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實(shí)按每層20m一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪土及碾壓和夯實(shí)時(shí)其推進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實(shí)與碾壓結(jié)合處其重

40、疊部位不應(yīng)小于0.5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實(shí)方法進(jìn)行補(bǔ)救。分段碾壓時(shí)接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓時(shí)碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。遇有凍脹土，應(yīng)更換為水穩(wěn)定性或凍穩(wěn)定性好的材料，如砂、碎石等。在整個(gè)回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。（三）質(zhì)量檢查1、回填前，首先對回填段進(jìn)行地形、剖面的測量復(fù)核，并把測量資料報(bào)送工程師復(fù)檢。土方開挖及回填應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可后進(jìn)

41、行。2、 土方回填時(shí)，對回填段選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場回填中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。3、 在土方回填過程中，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方回填檢測計(jì)劃對每步土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報(bào)送工程師并報(bào)請工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。4、 在堆土料場，不定期對土料的含水量進(jìn)行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達(dá)到要求后方可進(jìn)行回填。5、 在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。6、 土方回填完工后，首先對工程全部回填部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請工程師進(jìn)行驗(yàn)收。25精品資料推薦7、場地平

42、整、回填土密實(shí)度要求不少于95%第五章主要施工機(jī)械、檢測設(shè)備計(jì)劃第一條擬投入的主要機(jī)械設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）產(chǎn)地制造年份額定功率（kw生產(chǎn)能力備注1履帶式推土機(jī)PD62國產(chǎn)2005400m3自有2反鏟挖掘機(jī)卡特320C2國產(chǎn)2006自有3裝載機(jī)柳工50C1國產(chǎn)2006自有4斯太爾雙橋汽車2國產(chǎn)2006自有5東風(fēng)后八輪汽車4國產(chǎn)2006自有6柳工壓路機(jī)20T2國產(chǎn)2005自有7污水泵WQG50-222國產(chǎn)20062.2自有8潛水泵QS32*252國產(chǎn)20062.2自有第二條擬投入的主要試驗(yàn)、測量、檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱設(shè)備型號投入總數(shù)量（臺、套）來源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀J22自有3水

43、準(zhǔn)儀DSZ22自有4鋼卷尺50米2自有第六章勞動力配備計(jì)劃勞動力配置如下：工種總?cè)藬?shù)進(jìn)度計(jì)劃上旬下旬測量工333河工222瓦工221222模板工101010裝載司機(jī)222#精品資料推薦壓路司機(jī)222合計(jì)615161第七章施工進(jìn)度計(jì)劃第一條工期目標(biāo)本工程要求總控制工期為30個(gè)日歷天?？紤]到施工過程中天氣等不可預(yù)見因素的影響，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明1、因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進(jìn)度計(jì)劃的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進(jìn)度安排主要受分段施工的影響，場地平整時(shí)，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天

44、氣等不可遇見因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備外，還將整個(gè)施工區(qū)劃分為二個(gè)施工段，分段施工。3、進(jìn)度計(jì)劃安排在進(jìn)場以后，還應(yīng)再一次根據(jù)現(xiàn)場條件，進(jìn)一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。第三條關(guān)鍵項(xiàng)目工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的工期獎(jiǎng)罰制度，使工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織

45、設(shè)計(jì)投放足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。建立獎(jiǎng)罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。對進(jìn)度、勞力、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。2、技術(shù)管理上的保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的分部分項(xiàng)工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在確保

46、整個(gè)工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工過程的計(jì)劃管理及控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時(shí)還要對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械按施工組織計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配合機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。在必要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實(shí)的具體辦法和定期檢查制度，以保證施工安全和進(jìn)度。與市氣象臺建立固定聯(lián)系，由氣象臺提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)

47、調(diào)整計(jì)劃。雨季期間設(shè)專門班組，對所有排水溝、井進(jìn)行24小時(shí)巡查，確保施工現(xiàn)場排水暢通。雨季期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對沖刷的部分，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。避免雨水沖刷路面。土方開挖在施工前，掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質(zhì)量和安全。下雨期間嚴(yán)禁施工，雨停后及時(shí)檢查路面情況，清除路面積水。4、工期獎(jiǎng)罰措施本標(biāo)段工期非常緊張，因此，采取工期獎(jiǎng)罰措施很有必要，將會嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。技術(shù)員對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底

48、時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個(gè)人200元?，F(xiàn)場施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計(jì)劃任務(wù)，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。按期完成不獎(jiǎng)不罰。29精品資料推薦第八章施工保證措施第一條確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理體系圖由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進(jìn)行決策。并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理一質(zhì)量管理職能部門一施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員一班組兼

49、職質(zhì)檢員組織的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。工程質(zhì)量管理體系圖建立質(zhì)量責(zé)任終身制。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理同總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所有涉及工程質(zhì)量的管理人員對該工程終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、質(zhì)檢員負(fù)直接責(zé)任。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。定期或不定期召開質(zhì)量分析會，重獎(jiǎng)重罰，用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料管理辦法，確實(shí)履行開工報(bào)驗(yàn)制度、材料報(bào)驗(yàn)制度、工序交接制度、質(zhì)量報(bào)告制度、驗(yàn)收移交制度、回訪保修制度、簽證結(jié)算制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工操作規(guī)范和施工

50、組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。對不按設(shè)計(jì)圖施工、違反操作規(guī)程等有礙工程質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員必須令其停工或返工，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)行掛牌施工?，F(xiàn)場管理者和操作人員分別掛顏色不同的胸牌，現(xiàn)場因按規(guī)程操作而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。1.3 質(zhì)量報(bào)告制度施工和生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）以書面形式向技術(shù)質(zhì)檢科寫出事故報(bào)告。直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故，質(zhì)檢科會同項(xiàng)目部處理；如在1000元以上或造成較大社會影響者為重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門調(diào)查處理。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，對單位負(fù)責(zé)人和事故直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款。情

51、節(jié)嚴(yán)重者給予降級或調(diào)離工作崗位的處罰。發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)輕重處以通報(bào)批評、罰款、降級、調(diào)離工作崗位的處罰。1.4 技術(shù)交底措施堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。堅(jiān)持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，定期對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行評定和總結(jié)，對工程質(zhì)量評定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時(shí)推廣，對質(zhì)量未能評為優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目

52、經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第二條確保工期的技術(shù)組織措施2.1 確保施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或

53、者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的施工任務(wù)。2、計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃變成群眾的自學(xué)行動，充分調(diào)動、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實(shí)。3、編制旬（周）作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況，勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬（周）的作業(yè)計(jì)劃，這樣使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在旬（周）計(jì)劃中要明確本旬（周）計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。