某建筑工程工程施工設(shè)計方案

1、 1 / 161大唐金竹山發(fā)電廠 1600MW 擴建工程循環(huán)水區(qū)域建筑工程施工組織設(shè)計中國第十七冶金建設(shè)二七年十月十日 2 / 161目目 錄錄第一部分施工組織設(shè)計第一部分施工組織設(shè)計 1 11、工程圍 11.1 施工圍 11.2 材料供應(yīng)圍 12、總平面布置 12.1 現(xiàn)場施工條件 12.2 場地布置 12.3 臨建設(shè)施 22.4 力能供應(yīng) 42.5 消防設(shè)計 62.6 排水 72.7 機械布置 72.8 通訊 83、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃 93.1 現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 93.2 項目經(jīng)理與主要技術(shù)管理人員情況 113.3 勞動力計劃表 114、施工管理 124.1 施工管理制度 124

2、.2 施工計劃管理 144.3 施工技術(shù)管理 174.4 文件管理 224.5 設(shè)計變更 234.6 和其它單位的配合 245、施工機械配備 266、人員培訓(xùn)與資格評定 276.1 項目部各級人員的任用與考核 276.2 項目部人員培訓(xùn)圍 286.3 培訓(xùn)工作的落實 287、物資管理 287.1 總則 287.2 材料自行采購控制程序 297.3 材料檢驗和試驗控制程序 307.4 材料標(biāo)識和可追溯性 317.5 材料搬運貯存包裝防護和交付控制程序 327.6 附則 348、對本工程建議與采用新技術(shù)項目措施 349、主要施工技術(shù)方案和措施 359.1 總體施工方案 359.2 主要施工方案與措

3、施 499.3 特殊施工措施 879.4 土建工程的細部處理措施與創(chuàng)優(yōu)計劃 93第二部分質(zhì)量、工期、造價、環(huán)境健康目標(biāo)、安全目標(biāo)與保證措施第二部分質(zhì)量、工期、造價、環(huán)境健康目標(biāo)、安全目標(biāo)與保證措施 96961、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 96 3 / 1611.1 質(zhì)量目標(biāo) 961.2 質(zhì)量保證措施 961.3 質(zhì)量通病的控制措施 971.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保體系 1012、工期目標(biāo)與主要保證措施 1172.1 工期目標(biāo) 1172.2 工期主要保證措施 1183、工程成本控制管理目標(biāo)措施 1194、環(huán)保目標(biāo)與管理措施 1214.1 總則 1214.2 環(huán)境管理目標(biāo) 1214.3 環(huán)保方案措施 121

4、5、安全保證目標(biāo)、體系與保證措施 1235.1 安全保證目標(biāo) 1235.2 安全管理體系 1235.3 安全控制措施 1266、文明施工目標(biāo)與施工制度和措施 1306.1 文明施工目標(biāo) 1306.2 文明施工管理制度和措施 1316.3 文明施工實施細則 1336.4 防止二次污染措施 141第三部分第三部分 P3P3、MISMIS、KKSKKS 碼的使用規(guī)劃碼的使用規(guī)劃 1421421、P3 軟件應(yīng)用 1421.1P3 軟件應(yīng)用業(yè)績 1421.2 本工程應(yīng)用方案 1422、MIS 系統(tǒng)應(yīng)用 1432.1 MIS 系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)績 1432.2 MIS 系統(tǒng)在本工程中的應(yīng)用計劃 1443、KKS

5、碼的使用計劃 144第四部分附圖、附表第四部分附圖、附表 1461461、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 1462、施工平面布置圖 146 4 / 161A.B. 第一部分 施工組織設(shè)計1、工程圍1.1 施工圍本工程為大唐華銀金竹山發(fā)電廠1600MW擴建工程施工圍為本期工程3#冷卻塔、出水口、溢流排污井、自流引水溝、循環(huán)水泵房與進水前池、切換井等附屬建構(gòu)筑物，同時還包括4#冷卻塔的出水口、溢流排污井、自流引水溝等。1.2 材料供應(yīng)圍三材由承包商自供。2、總平面布置施工總平面布置是一個很重要環(huán)節(jié)，其原則是合理布置施工道路、合理安排生產(chǎn)生活臨建、材料、設(shè)備堆放以與施工機械布置和力能供應(yīng)，使施工總平面布置緊湊合

6、理，使施工的材料設(shè)備有序流動，符合施工工藝流程，達到加快施工進度，縮短施工工期、節(jié)約用地、降低成本的目的。2.1 現(xiàn)場施工條件水源由業(yè)主指定水源接引。施工電源從業(yè)主提供的380/220v施工電源接線端子上引接，施工降壓變由業(yè)主負責(zé)。2.2 場地布置根據(jù)甲方提供的冷卻塔施工總平面布置圖和我公司擬采用的施工工藝，場地布置如下：嚴(yán)格按照甲方提供的平面規(guī)劃進行施工總平面布置。在施工生產(chǎn)區(qū)集中布置冷卻塔施工所需用的各種生產(chǎn)臨建設(shè)施；為盡可能的減少大塊石堆放場和冷卻塔堆土區(qū)域的占用時間，通過科學(xué)規(guī)劃，采取各種措施(技術(shù)、經(jīng)濟、合同、 5 / 161經(jīng)濟等措施)，加快地基處理的施工進度。材料堆放：在施工生產(chǎn)

7、區(qū)集中設(shè)置材料、機具堆放場，根據(jù)材料的數(shù)量、庫存量、使用時間先后優(yōu)化確定堆場面積為2300m2。施工現(xiàn)場倉庫：集中設(shè)置在施工生產(chǎn)區(qū)，面積為120m2。為便于物資的合理流動，攪拌站布置在生產(chǎn)區(qū)。砂、碎石料場壓實后澆筑C10混凝土lOOmm厚。生活臨建租用建設(shè)單位提供的設(shè)施，各類臨建設(shè)施需用面積如下：職工宿舍1350m2；食堂270m2；開水房30m2，會議室60m2，廁所40m2，總計面積為1955m2。在施工生產(chǎn)區(qū)設(shè)置30m2辦公室、120m2班組休息室和30m2會議室。2.3 臨建設(shè)施臨建設(shè)施的結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)造與面積臨建設(shè)施的結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)造與面積所有施工現(xiàn)場加工作業(yè)棚均采用鋼木組合屋架，跨度為

8、68m，開間34m；墻體為24磚墻；基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)，做好排水。(1)生產(chǎn)臨建根據(jù)本工程的實際特點，根據(jù)建筑施工手冊第三版中“施工組織設(shè)計和項目管理”中施工設(shè)施的參考指標(biāo)，確定本工程施工臨建建筑面積如下：臨時加工廠所需面積序號加工廠名稱年產(chǎn)量占地面積（m2）1混凝土攪拌站 A=1606400m3以料石堆場20002預(yù)制廠 A=5002000m3以外30003木工加工廠 A=60200m3以1004鋼筋加工廠 A=3002000t以外9005鋼筋對焊場地304=1206現(xiàn)場鋼筋調(diào)直703=2107項目部辦公區(qū)20008機具堆放區(qū)20009二、三類庫房18010合計11510 6 / 161現(xiàn)場作業(yè)棚

9、序號名 稱單 位建筑面積（m2）1木工棚m2602電鋸棚m2803鋼筋棚m21204攪拌棚m2365焊工棚m2306電工棚m2157水泥庫m23578五金庫m21209對焊棚2010合計838(2)行政生活序號名 稱單 位建筑面積（m2）1宿舍m26653.00=19952食堂m26650.60=3993浴池m26650.10=664開水房m2305會議室m2606廁所m2407合計2590(3)臨時用地表用 途面積（m2）位置需用時間施工生產(chǎn)區(qū)布置各種生產(chǎn)設(shè)施2.00hm2詳見“冷卻塔施工平面圖”2007年11月2008年6月施工生活區(qū) 7 / 161宿舍1995食堂399會議室60廁所40

10、開水房30浴室66甲方指定區(qū)域甲方指定區(qū)域2007年11月2008年6月2.4 力能供應(yīng)2.4.12.4.1用水量用水量(1)施工用水混凝土用水按照建筑施工手冊第三版中“施工組織設(shè)計和項目管理”的施工供水設(shè)施的計算原則，本工程用水量確定如下： q1=K1*(Q1*N1/T1/t)*(K2/8/3600)式中K1為未預(yù)計的施工用水系數(shù)；K2為用水不均衡系數(shù)；Q1為年(季)度工程量，其他符號略。澆筑混凝土量Q1為42010m3/年，攪拌混凝土用水為：250L/m3，混凝土養(yǎng)護用水為350Lm3，其他用水為100L/m3，合計用水為：700L/m3。則：q1=1.1*42010*700*1.5836

11、0028240=3.5lL/s。施工機械用水：q2=K1*(Q2*N2*K2/8/3600)僅考慮5臺汽車用水2500L/晝夜式中K1為未預(yù)計的施工用水系數(shù)；K2為用水不均衡系數(shù)；Q2為同一種機械臺數(shù)，其他符號略。則：q2=1.1*5*500*2/8/3600=0.19L/s?，F(xiàn)場生活用水： 按450人計算 q3=P1*N3*K4/(t*8*3600)式中P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)； 8 / 161 N3施工現(xiàn)場用水定額，其他符號略。 P1=450，N3=30L/人班，K4=1.5，t=1.0則：q3=450*30*1.5/(2*8*3600)=0.35 L/s?？傆盟浚簈=ql+q2+q3=

12、3.51+0.19+0.35=4.05 L/s。消防用水：由于施工廠區(qū)面積小于5.0公頃則：q4=10.015.00 L/s。按火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則計算結(jié)果q總=q1+q2+q3q4=10.0但小于15.0L/s。考慮生產(chǎn)與消防用水要求，用水量為10.0L/S，供水管徑為：D= = =0.099m 主管選用100mm的鋼管。上水由用水接口(5#閥門井)接至消火栓，用水接口至消火拴管徑為100mm，消火拴至其他區(qū)域管徑為48mm。 (2)具體布置見施工平面圖。2.4.22.4.2用電量用電量(1)主要機械設(shè)備用電序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量額定功率1多級水泵揚程270m臺218.52潛水泵2

13、臺418.53鋼筋切斷機JZ-40臺2154鋼筋彎曲機WJ-40臺44.05鋼筋對焊機V-100臺21806園盤鋸MNP65-60臺2157電焊機BX-300 臺4128電焊機AX-300臺8129立式鉆床Z-5140臺2610臺式鉆床Z-520臺2711砂輪機350臺2912混凝土攪拌站JSl000B座110213曲線電梯QWTl200臺140 9 / 16114壓刨MBl06臺2915皮帶輸送機15M臺47.516折臂塔吊DZQ200臺121817輸送泵WNP65-60臺222018門式吊車20t/32m臺13519破碎機臺212.520調(diào)直機TQ4-14臺1921施工升降機SC200臺1

14、30022合計1250(2)照明用電 70.0kW (3)按照施工升降機使用說明，其用電量不小于150.0kw，按150 kw計算 (4)用電量計算P=1.05*(*KP/COS+0.8*Pl+P2)+150式中P：電動機額定功率P1：電焊機額定容量P2：照明容量，其他符號略。通過計算：P=623， P1=234，P2=70。則P=1.05*(0.6*623/0.75+0.8*234+70)+150=943.38KVA(5)則總用電量為950 KVA。(6)變壓器選擇：經(jīng)過計算，冷卻塔施工區(qū)機械需用功率大，故選用SL7-400/35和SL7-630/35各一臺，SL7-630/35用電接口為N

15、8線桿，SL7-40035用電接口為N4線桿，N4線桿處變壓器供生產(chǎn)區(qū)用電，N8線桿處變壓器供冷卻塔施工區(qū)用電。2.5 消防設(shè)計根據(jù)本工程施工現(xiàn)場地域狹小，現(xiàn)場沒有足夠通暢的消防環(huán)形道路，一旦發(fā)生火災(zāi)，有些區(qū)域消防車根本無法到達，故采用高壓消防給水系統(tǒng)。設(shè)計沿施工生產(chǎn)區(qū)、冷卻塔開挖邊線成環(huán)形敷設(shè)消火拴系統(tǒng)給水主管，并按不小于60m布置室外地下式消火拴，消火拴規(guī)格為SX100-1.6。 10 / 1612.6 排水 本工程現(xiàn)場排水如下安排 (1)在甲方完成“三通一平”后，再次對施工生產(chǎn)區(qū)、冷卻塔施工區(qū)進行場地平整，平整后的場地要求高差不大于50mm，確保施工時場地?zé)o積水。 (2)在現(xiàn)場四周(冷卻

16、塔施工區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū))，挖300mm400mm，(寬*深)的排水溝，在與道路相交處，埋設(shè)直徑150mm，的水泥瓦管。為防止汽車壓壞，埋深不得小于400mm，上面再鋪鐵板，排水溝與施工區(qū)的排水井相連，使用潛水泵與時排出排水井的積水。(3)冷卻塔周圍(距開挖邊線2.0m)筑坎(300mm高400mm寬)，防周圍水進入基坑，一旦基坑進水，設(shè)2臺潛水泵與時排出。(4)混凝土攪拌站排水量較大，采用水泥瓦管直接與排水井相連。為防止水泥漿堵塞排水管道，在攪拌站旁砌筑一個3000mm3000mm2000mm的污水井，保證水泥漿沉淀，并定期清理。2.7 機械布置DZQ200折臂塔吊布置：根據(jù)施工總進度計劃，本標(biāo)

17、段冷卻塔采用l臺折臂塔吊，布置在冷卻塔居中位置，以不影響中心吊盤為宜，偏離中心約8.0m，負責(zé)筒壁翻模施工時材料的垂直運輸，具體見“施工方案”。QWTl200曲線電梯：根據(jù)施工總進度計劃，本標(biāo)段冷卻塔采用1臺曲線電梯，附著在冷卻塔風(fēng)筒外壁上，具體見“施工平面布置”。SC200200D施工升降機布置：為解決風(fēng)筒喉部以下混凝土運輸能力的不足，在冷卻塔布置1臺施工升降機，施工升降機支撐系統(tǒng)與腳手架相連接，腳手架與筒壁相連接，升降機只負責(zé)喉部以下混凝土的垂直運輸。攪拌系統(tǒng)布置：本工程在冷卻塔生產(chǎn)區(qū)設(shè)置JS1000B型集中攪拌站一座?；炷辽a(chǎn)能力為50m3/h，日澆筑混凝土量可達到500m3，完全能滿

18、足施工要求。該攪拌站實現(xiàn)了自動稱量、機動出料和集中操縱控制，使攪拌站后臺上料作業(yè)實現(xiàn)了機械化、自動化。該攪拌站工藝流程如下： 11 / 161在預(yù)制構(gòu)件場地布置一臺20t/32m門式起重機，用于構(gòu)件的預(yù)制。2.8 通訊通過中繼線使施工現(xiàn)場總機與電廠交換總機相連，在施工臨建區(qū)和施工生產(chǎn)區(qū)各設(shè)直撥二部。冷卻塔施工區(qū)零米與上部作業(yè)面用無線對講機聯(lián)絡(luò)。折臂塔吊司機、曲線電梯司機與指揮人員通過對講機聯(lián)系。石子儲料斗石子儲料斗石子計量斗散裝水泥罐水泥計量斗袋裝水泥砂子儲料斗砂子計量斗匯 總 斗攪拌出料水自動計量外加劑配料定量量杯 12 / 1613、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃3.1 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)3.

19、1.1 組織機構(gòu)(見下圖)項目經(jīng)理項目總工程師工程部質(zhì)保部物資部綜合部財務(wù)部施工工地安全員質(zhì)檢員主任副主任技術(shù)員起重班預(yù)制班鋼筋班木工班水泥班攪拌站綜合班 13 / 1613.1.2管理職責(zé)序號崗位職別崗位職別人數(shù)崗位職責(zé)圍1項目經(jīng)理1主持全面工作；主管經(jīng)營管理；負責(zé)工程、進度、質(zhì)量目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)。2項目副經(jīng)理1負責(zé)工程施工生產(chǎn)的組織管理工作；負責(zé)單位工程施工的資源調(diào)配工作，確保資源的合理使用；采取措施確保安全施工。3 項目總工1全面負責(zé)項目部的施工技術(shù)與質(zhì)量、安全技術(shù)的管理工作。4管理部長1負責(zé)計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算工作。5財務(wù)部長1專管財務(wù)工作。6質(zhì)保部長1負責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗

20、收與評定工作。7物資部長1負責(zé)材料采購供應(yīng)、檢驗、保管、發(fā)放。8工程部長1在總工領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)工作。9綜合部長1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管后勤工作 14 / 1613.2 項目經(jīng)理與主要技術(shù)管理人員情況項目經(jīng)理與主要技術(shù)管理人員情況附后。3.3 勞動力計劃表3.3.1本工程勞動力計劃表2007年2008年四季度一季度二季度工種人數(shù)人數(shù)人數(shù)木工1008050鋼筋工150200150混凝土工7010060起重工555電工61010焊工262626卷揚機司機222瓦工505050機誡工666裝載司機600汽車司機666吊車司機555曲梯司機022測量工444油漆工101030水暖工888普工22628

21、6180合計680800594 15 / 1614、施工管理4.1 施工管理制度4.1.1總平面管理4.1.1.1施工總平面布置在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中確定。各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總平面布置圖中設(shè)計的位置、高程、面積等指標(biāo)進行施工，不得任意變動、增減、提高標(biāo)準(zhǔn)或擅自擠占場地。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時，應(yīng)提出書面報告，申明原因，經(jīng)工程部審查，總工批準(zhǔn)，業(yè)主確認。4.1.1.2項目部必須采取措施，保證施工場地整潔，施工道路暢通和露面的完整。同時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在吊車路基、排水溝、測量樁上堆放設(shè)備、材料、停放車輛、機具或其它物品。4.1.1.3在施工道路與各種軌道路基圍，不準(zhǔn)任意開挖、中斷交

22、通。必須臨時中斷交通時，需提前交出書面申請，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料與施工機具以防止損壞路面。4.1.1.4履帶式機械一般不允許在混凝土路面上行走或穿越，如必須在混凝土路面上行走或穿越時，應(yīng)采取保護路面的措施。4.1.1.5施工現(xiàn)場設(shè)置的測量標(biāo)志、水準(zhǔn)點、沉降觀測點等應(yīng)注意保護，任何單位和個人不得任意移動和損壞。4.1.1.6施工現(xiàn)場設(shè)置的安全、防火等設(shè)施和用具，以與各種標(biāo)志等應(yīng)妥善保管，任何人不得損壞。4.1.2攪拌站管理制度4.1.2.1設(shè)置管理機構(gòu)設(shè)攪拌站站長、常務(wù)副站長、質(zhì)檢員、安全員、操作員。4.1.2.2編制攪拌施工作業(yè)指導(dǎo)書主要對開灌準(zhǔn)備與履行手續(xù)，

23、砂石上料，攪拌用水，外加劑，攪拌，計量，誤差調(diào)整質(zhì)量控制，試塊制作標(biāo)養(yǎng)，冬期施工，文明施工，交接班管理，記錄等提出具體要求。4.1.2.3各種記錄表格 16 / 161 每班必須作好記錄，包括：(1)混凝土攪拌機計量器校驗記錄。(2)混凝土攪拌記錄。(3)攪拌站運行記錄。(4)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制記錄。(5)機械維護保養(yǎng)記錄。(6)機械修理記錄。(7)冬期施工混凝土攪拌測溫紀(jì)錄。4.1.2.4質(zhì)量管理(1)明確攪拌站各崗位人員職責(zé)權(quán)限(2)建立質(zhì)量責(zé)任考核與獎懲制度。4.1.2.5機械設(shè)備管理(1)機械設(shè)備使用辦法。(2)機械設(shè)備使用執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度。(3)機械使用要求、機

24、械設(shè)備保養(yǎng)。(4)冬季使用機械的技術(shù)措施。(5)技術(shù)考核：制定技術(shù)考核辦法，嚴(yán)格考核作業(yè)人員資格，實行動態(tài)管理。4.1.2.6安全操作規(guī)程 根據(jù)產(chǎn)品說明書與機械設(shè)備操作規(guī)程制定攪拌站安全操作規(guī)程4.1.3施工調(diào)度管理4.1.3.1調(diào)度工作的基本任務(wù) (1)監(jiān)督、檢查P3計劃(年、季、月、周、日)的完成情況，督促勞動力、施工機械、材料、設(shè)備與其它資源的與時供應(yīng)，并按實際需要作出必要的調(diào)整，以保證均衡、連續(xù)施工。 (2)監(jiān)督檢查文明施工、工程質(zhì)量并根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出分析、提出工作要求，做好施工綜合平衡。 (3)調(diào)度工作的組織體系。 (4)生產(chǎn)副經(jīng)理行使統(tǒng)一指揮、調(diào)度的職能。 (5)各工地的施工調(diào)

25、度工作由生產(chǎn)主任負責(zé)。4.1.3.2調(diào)度工作原則 (1)調(diào)度工作必須依據(jù)P3計劃，圍繞施工組織設(shè)計與其它技術(shù)文件進行。 17 / 161 (2)項目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時，執(zhí)行上級決定。 (3)各工地需提出機械、機具、物資使用需求計劃，報工程部審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門購。4.1.3.3調(diào)度會議制度 (1)項目部施工生產(chǎn)調(diào)度會原則上每周召開一次，時間為星期一10：00-12：00。解決施工生產(chǎn)過程中有關(guān)人力、材料、機械、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等關(guān)鍵問題，檢查并總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，布置下周工作。 (2)會議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)與各部負責(zé)人和工地主任、技術(shù)員參加。 (

26、3)各單位在參加調(diào)度會前，必須認真準(zhǔn)備。在會議中應(yīng)結(jié)合本單位職責(zé)和程序文件要求詳細匯報本單位：本周安全文明施工；質(zhì)量管理；工程進度情況；尚需解決的問題；上周特殊安排工作落實情況；下周工作計劃。各單位應(yīng)在周日14：00前將4份材料和磁盤交綜合部，由其立即分發(fā)給項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理。 (4)調(diào)度會布置的工作，各單位應(yīng)積極予以落實，不得拖拉或相互推諉。計劃未完成應(yīng)說明原因、誰的責(zé)任、是否影響P3計劃和其他單位或部門工作、補救措施是什么、什么時間完成。 (5)根據(jù)工程的需要，可隨時召開專題會議，針對施工中的關(guān)鍵問題進行研究。(6)會務(wù)由綜合部準(zhǔn)備，負責(zé)組織簽到，收集會議材料(含磁盤)，做好會議記

27、錄，整理會議紀(jì)要，并在星期二9：00下發(fā)到項目部領(lǐng)導(dǎo)、工地、各部。 (7)工地宜每周召開施工生產(chǎn)會議，研究、布置周計劃并與時檢查執(zhí)行情況，由工地主任主持，時間、參加人員自定，會后應(yīng)形成紀(jì)要。4.2 施工計劃管理4.2.1總則4.2.1.1基本建設(shè)計劃管理是工程管理的核心，是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)期間為實現(xiàn)公司總體目標(biāo)和總體利益而必須具有的重要管理手段。4.2.1.2為了更好完成本項目工程的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項目部各施工工地的計劃、統(tǒng)計、預(yù)算等工作實施有效監(jiān)督和控制，達到業(yè)主滿意，特制定本實施細則。4.2.1.3本細則是在依據(jù)公司計劃統(tǒng)計管理辦法和業(yè)主招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目

28、部施工的實際情況，進行制定的。4.2.1.4本細則在項目部領(lǐng)導(dǎo)下進行，歸口管理部門為項目部經(jīng)營管理部。 18 / 1614.2.2計劃管理容和編制方法4.2.2.1計劃管理主要包括工程進度計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、人力資源計劃與其它專項計劃，統(tǒng)計報表、進度結(jié)算、工程形象。4.2.2.2項目部計劃、工程、物資、財務(wù)等部門涉與到工程施工方面的工作，都應(yīng)該服從綜合計劃管理。4.2.2.3施工計劃的編制依據(jù)是公司和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計與商務(wù)標(biāo)。4.2.2.4工程進度計劃管理 (1)根據(jù)工程總體進度要求、招標(biāo)文件里程碑計劃、投標(biāo)文件施工進度計劃、業(yè)主監(jiān)理工程師編制的一級和二級進度計劃，由項目部經(jīng)營

29、管理部牽頭，匯同項目部其它部門，征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意，使用P3軟件編制工程進度計劃、年度施工作業(yè)計劃、季度施工作業(yè)計劃和月施工作業(yè)計劃。 (2)工程進度計劃編制完成后，報公司審核，審核后上報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后定稿出版，年度施工作業(yè)計劃報業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。 (3)當(dāng)一級和二級網(wǎng)絡(luò)計劃有變化時，項目部要與時修改工程進度和年度施工作業(yè)計劃，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和備案。 (4)項目部各施工工地要按經(jīng)營管理部要求，按時編制月計劃、統(tǒng)計報表，具體包括：業(yè)主要求時間前，依據(jù)P3網(wǎng)絡(luò)與時編制下月施工作業(yè)計劃。業(yè)主要求時間前，依據(jù)當(dāng)月完工工程量(實物量)，編制當(dāng)月施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表。報表均要有詳

30、細的報表說明和形象進度、工程量清單描述。4.2.2.5投資計劃投標(biāo)時編制資金使用計劃，中標(biāo)后項目部編制年度施工作業(yè)計劃季度施工作業(yè)計劃和月份施工進度計劃，上報業(yè)主和監(jiān)理工程師。根據(jù)工程完成情況，按月向業(yè)主編報投資完成表。4.2.2.6物資供應(yīng)計劃 (1)業(yè)主供應(yīng)材料項目部的經(jīng)營管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更通知單編制工料分析，按三級進度計劃編制整個工程的物資供應(yīng)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。根據(jù)四級進度計劃編制階段物資供應(yīng)計劃，上報業(yè)主批準(zhǔn)。物資供應(yīng)計劃的容：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時間、交貨時間、材料價格、交貨方式與地點等。 19 / 161 (2)自行采購材料項目部的經(jīng)營管理部根據(jù)施工圖

31、紙、設(shè)計變更通知單編制工料分析，按三級進度計劃編制整個工程的物資供應(yīng)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實施。根據(jù)四級進度計劃編制階段物資供應(yīng)計劃，上報業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實施。物資供應(yīng)計劃的容：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時間、交貨時間、材料價格、交貨方式與地點等。物資供應(yīng)計劃應(yīng)按年度計劃、季度計劃與月度計劃分別編制。年度物資供應(yīng)計劃應(yīng)按總體工期要求，分年度作出物資供應(yīng)計劃，然后逐年編制年度物資供應(yīng)計劃。年度物資供應(yīng)計劃的格式、容與深度的要求，應(yīng)能滿足公司年度總體計劃編制的需求。年度物資供應(yīng)計劃由經(jīng)營管理部負責(zé)編制，組織項目部工程、物資、財務(wù)等部門與施工監(jiān)理審核，報業(yè)主審定批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的

32、年度物資供應(yīng)計劃納入公司年度總體計劃，并作為公司全年物資供應(yīng)控制與財務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)性文件。 (3)物資部定期分析物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況并根據(jù)需要進行調(diào)整，在規(guī)定時間編制出物資供應(yīng)調(diào)整計劃。(4)季度物資供應(yīng)計劃：每季度最后一個月的25日前由經(jīng)營管理部負責(zé)編制下一季度物資供應(yīng)計劃報項目部審定批準(zhǔn)。(5)月度物資供應(yīng)計劃：每月25日前由經(jīng)營管理部編制完成下個月度物資供應(yīng)計劃經(jīng)報項目部審定批準(zhǔn)。4.2.3各種報表要求：與時、準(zhǔn)確、清晰，報表要有說明。4.2.4計劃的執(zhí)行與考核4.2.4.1項目部應(yīng)定期將實際工程進度、投資完成與物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況與時作出報告解決存在的問題。4.2.4.2經(jīng)營管理部負

33、責(zé)工程進度計劃、投資完成計劃與其它專項計劃的執(zhí)行與管理。計劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級批文、會議紀(jì)要、工作成果與臺帳等，均應(yīng)分類存檔，并由專人保管。4.2.4.3物資部負責(zé)物資供應(yīng)計劃的執(zhí)行與管理。計劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級批文、會議紀(jì)要、工作成果與臺帳等，均應(yīng)分類存檔，專人保管。4.2.4.4計劃執(zhí)行情況的考核須制度化，經(jīng)營管理部制訂獎懲辦法，使計劃完成的情況與部門、職工與施工工地的利益掛鉤。獎懲辦法應(yīng)經(jīng)項目部批準(zhǔn)。4.2.4.5計劃在編制與執(zhí)行過程中應(yīng)采用計算機技術(shù)，計劃管理應(yīng)以P3管理軟件為核心，相關(guān)資料應(yīng)納入P3軟件管理。正式出版的文件應(yīng)建立電子版。 20 / 1614.2.5本細

34、則解釋權(quán)與修訂權(quán)歸項目部。4.2.6本細則如有與公司與上級文件、規(guī)定相抵觸的，執(zhí)行公司與上級的相應(yīng)文件和規(guī)定。4.3 施工技術(shù)管理4.3.1圖紙會審4.3.1.1圖紙會審必須有組織、有步驟的進行，一般由施工監(jiān)理組織，設(shè)計單位交底，項目部參加(包括工地)。4.3.1.2圖紙會審的主要容： (1)設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，采取技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程的施工質(zhì)量與安全； (2)設(shè)計的工藝布置、工程的結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)措施要求； (3)有無采用特殊材料； (4)圖紙與說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高與管線、道路交叉連接點是否正確，其設(shè)計深度能否滿足施工需要。4.3.1

35、.3項目部接到圖紙后，應(yīng)與時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進行認真的審圖工作。4.3.1.4圖紙中存在的問題，以書面形式上報工程部，由工程部長組織有關(guān)人員進行復(fù)審無誤后，與監(jiān)理協(xié)調(diào)盡快組織施工圖紙會審。會審時，工地技術(shù)員與項目部工程部人員同時參加。4.3.1.5圖紙會審后，由監(jiān)理擬寫交底會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字，原件由工程部存檔，建立登記臺帳，按受控文件管理。復(fù)印件一份下發(fā)各工地。一份上報公司。4.3.1.6圖紙會審的確認：已會審的施工圖以監(jiān)理工程師下達會審紀(jì)要的形式作為確認，由工程部在圖紙上注明紀(jì)要容，然后加蓋由經(jīng)手人、簽發(fā)人簽字的“供使用”章后，將圖紙下發(fā)到相關(guān)部門和工地。

36、4.3.2工程聯(lián)系單4.3.2.1工程聯(lián)系單是與時快捷的處理工程中各種問題的記錄文件。4.3.2.2工程施工中涉與到的需要其它單位解決的問題都可以使用工程聯(lián)系單。4.3.2.3工程聯(lián)系單的簽發(fā)： (1)工地向監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單，必須經(jīng)過工程部審定，然后由工程部部長核準(zhǔn)簽發(fā)； 21 / 161 (2)工地向其它單位提出的聯(lián)系單，由工地自行簽發(fā)；(3)項目部對監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單由工程部負責(zé)整理，工程部長簽發(fā)。4.3.2.4工程聯(lián)系單的容一般一單一類容，分成“需回復(fù)”和“不需回復(fù)”兩種，填寫時應(yīng)注明。4.3.2.5工程聯(lián)系單按規(guī)定編號后將須分發(fā)送抵單位足夠份數(shù)(滿足各單位至少一份原件

37、)送業(yè)主資料室。由資料室負責(zé)循環(huán)簽發(fā)。4.3.2.6涉與工程施工技術(shù)、經(jīng)濟有關(guān)容的工程聯(lián)系單在工程施工結(jié)束后，作為竣工資料歸檔。4.3.3施工組織設(shè)計4.3.3.1施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，在編制過程中遵守和貫徹國家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各項技術(shù)政策。4.3.3.2施工組織設(shè)計要針對工程的性質(zhì)、特點、工程量、工作量進行綜合分析，加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工進度。施工現(xiàn)場布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場地利用率，實現(xiàn)文明施工。4.3.3.3施工組織設(shè)計由項目部工程部部長在計劃開工前20天組織編制、項目部總工審核、公司總工批準(zhǔn)，然后由監(jiān)理審核，業(yè)主會簽批

38、準(zhǔn)。4.3.3.4施工組織設(shè)計的編制要求： (1)符合國家、行業(yè)所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)； (2)符合甲乙雙方簽訂的合同書； (3)符合設(shè)計單位提交的施工圖設(shè)計文件； (4)符合工程現(xiàn)場的具體條件。4.3.3.5施工組織設(shè)計編制的容：(1)工程概況；(2)施工程序與主要項目施工方法；(3)特殊與季節(jié)性施工方案；(4)施工準(zhǔn)備工作與資源量計劃；(5)施工進度計劃；(6)施工現(xiàn)場平面布置；(7)降低成本措施與主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；(8)質(zhì)量保證措施；(9)安全保證措施與文明施工要求；(10)附圖、附表、附計算書。4.3.4施工作業(yè)指導(dǎo)書4.3.4.1施工作業(yè)指導(dǎo)書由工程部技術(shù)員負責(zé)在計劃開工前15天組織

39、編制、經(jīng)項目部部長審核、總工程師審批，由工程部上報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。4.3.4.2施工作業(yè)指導(dǎo)書要結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點與現(xiàn)場的實際情況，重點放到采取什么施工工藝、措施、方法上，以便達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。要細致、具體、全面， 22 / 161不準(zhǔn)上報只有標(biāo)準(zhǔn)而沒有具體實施辦法的方案。4.3.4.3施工作業(yè)指導(dǎo)書必須有施工方案措施圖、施工進度橫道圖、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝網(wǎng)絡(luò)圖、組織機構(gòu)圖。4.3.4.4編制項目(1)土(石)方開挖(2)地基處理(3)基礎(chǔ)(環(huán)基、底板、杯口、豎井基礎(chǔ)、池壁、溝道)(4)淋水構(gòu)件預(yù)制(5)人字柱施工(6) 環(huán)梁、筒壁、筒身牛腿(7) 剛性環(huán)施工(8) 爬、扶梯

40、安裝(9) 色標(biāo)涂刷與信號燈安裝 (含壁防腐)(10) 豎井、框架、現(xiàn)澆水槽施工(11) 塔芯構(gòu)件安裝(12) 淋水裝置安裝(13) 環(huán)梁排架組裝與拆除(14) 安全隔離棚搭設(shè)(15) 折臂塔吊組裝與試驗(16) 折臂塔吊拆除(17) 曲線電梯安裝與試驗(18) 曲線電梯拆除(19) 塔外集水臺或環(huán)塔路面施工與擋風(fēng)板安裝。4.3.4.5施工作業(yè)指導(dǎo)書編制的容：(1)主要項目與工程量；(2)作業(yè)進度安排；(3)勞動力安排：按專業(yè)工種與力工數(shù)量分列(包括工程技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員與專職安全員)。明確各級人員的作業(yè)職責(zé)，分工和權(quán)限，落實到每個人。(4)作業(yè)準(zhǔn)備工作與條件(作業(yè)人員的條件，達不到要求不準(zhǔn)

41、開工。對作業(yè)環(huán)境的要求；各種結(jié)構(gòu)重量與起重機具的選擇計算；機械、設(shè)備規(guī)格、機具規(guī)格、數(shù)量與要求；所用計量器具應(yīng)標(biāo)明檢測證號；材料、半成品規(guī)格、數(shù)量與要求；作業(yè)技術(shù)交底安排。)； 23 / 161(5)作業(yè)流程圖、方法、步驟(詳細闡述)；(6)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施；(7)作業(yè)安全、文明施工要求和保證措施；(8)施工作業(yè)措施圖。4.3.5施工技術(shù)交底4.3.5.1施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、工程特點；明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有數(shù)。4.3.5.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。交底人和被交底人必須在交底記錄上簽

42、字、存檔。4.3.5.3發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，由施工人員本人負責(zé)。4.3.5.4交底工作由技術(shù)員或主任組織；由技術(shù)員或技術(shù)員進行技術(shù)交底，安全員、質(zhì)檢員進行補充。4.3.5.5技術(shù)交底中要明確各級人員的崗位責(zé)任，做到凡事要有人負責(zé)，凡事要有記錄。4.3.5.6技術(shù)交底容：(1)工程容和施工圍。(2)工程特點(或設(shè)計意圖)。(3)主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況。 (4)重要施工圖紙的解釋。(5)作業(yè)方法，質(zhì)量評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，安全措施與注意事項。(6)增產(chǎn)節(jié)約計劃指標(biāo)和

43、主要措施。(7)應(yīng)做好的技術(shù)記錄容與作業(yè)分工。4.3.5.7施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自改變施工方法。有必要更改時，應(yīng)征得技術(shù)員的同意。各級相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其工作，同時報上級處理。4.3.6施工測量管理4.3.6.1工地應(yīng)設(shè)專職測量負責(zé)人，專門從事測量工作，另外還須配備1-2人協(xié)助其正常開展工作，以滿足施工要求。4.3.6.2測量工作歸屬工地技術(shù)組。對于每一項測量工作，應(yīng)認真審閱圖紙，組織數(shù)據(jù)計算，并經(jīng)技術(shù)員校核，記錄存檔，合理安排工作程序，進行實地測設(shè)。4.3.6.3測量器具由項目部統(tǒng)一配置，屬于項目部固定資產(chǎn)，具有長期使用價值。

44、工地對測量器具要精心保管，任何人不得損壞，如發(fā)生有損于儀器使用性能的，除進行一倍以上罰款外，還必須負責(zé)儀器維修、檢定費用。 24 / 1614.3.6.4測量儀器為測量專業(yè)人員管理使用，其他各類人員不得擅自使用。4.3.6.5工地需配備的測量儀器應(yīng)提出計劃，對所需儀器規(guī)格、型號、精度等級、數(shù)量報項目部，由項目部統(tǒng)一平衡調(diào)配。4.3.6.6工地測量負責(zé)人為測量儀器保管員，協(xié)助項目部計量負責(zé)人對測量儀器登記建卡，定期檢校、檢定。4.3.6.7測量儀器在使用過程中發(fā)現(xiàn)誤差，自己又無法校正的，應(yīng)與時與項目部取得聯(lián)系，然后再做處理。4.3.6.8主要項目的測量工作由質(zhì)保部復(fù)測，合格后報監(jiān)理驗收。4.3.

45、7施工日記4.3.7.1施工日記必須由工地技術(shù)負責(zé)人按單位工程編寫，要求字跡清楚、妥善保管，待工程竣工后交項目部工程部存檔。4.3.7.2施工日記編寫的容： (1)首頁應(yīng)寫明下述容(工程概況、項目負責(zé)人與組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、主要施工方法、網(wǎng)絡(luò)計劃)。 (2)日期、氣象。 (3)施工、停工情況，施工形象部位，現(xiàn)場施工活動、作業(yè)人員，每項工程施工部位的真實紀(jì)錄。 (4)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底與檢查情況。 (5)與工程有關(guān)的會議記錄(地點、參加人員、容)。 (6)上級與本部門組織的施工情況(技術(shù)、安全、質(zhì)量等)檢查。 (7)質(zhì)量、安全事故發(fā)生的原因與處理方法。 (8)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記

46、錄。4.3.8竣工驗收移交4.3.8.1施工項目竣工標(biāo)準(zhǔn) (1)單位工程已按設(shè)計要求建完，具備使用條件。即：土建工程，水，暖，電氣，衛(wèi)生，通風(fēng)工程和屬于該建筑物組成部分的控制室，操作室，設(shè)備基礎(chǔ)，生活間均按合同圍和設(shè)計要求建完，一旦工藝設(shè)備安裝完畢，即可試運轉(zhuǎn)乃至投產(chǎn)使用。 (2)有些不能完成的結(jié)尾工程由于某些客觀原因不因施工單位造成，且施工單位完全不能解決，解決這些問題又需要很長時間，應(yīng)視為達到施工項目竣工標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工項目達到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3.8.2竣工驗收依據(jù) 25 / 161(1)可行性研究報告，批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙與說明書。(2)雙方簽訂的施工合同。(3)設(shè)計變

47、更單。(4)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)。4.3.8.3竣工驗收移交應(yīng)具備的條件(1)設(shè)計文件和合同約定的各項施工容已經(jīng)施工完畢且達到竣工標(biāo)準(zhǔn)。有完整并經(jīng)核定的施工項目竣工驗收資料，符合驗收規(guī)定。(2)有設(shè)計或業(yè)主，監(jiān)理，施工單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。(3)工程檔案移交資料(包括竣工圖)齊全，真實，準(zhǔn)確。4.3.8.4竣工驗收移交程序(1)竣工自驗工程完工后的5天，項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理，總工，工程部長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、各工種班長按合同約定的各項施工容與分部工程逐一進行檢查并做好記錄，對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn)。制定專人負責(zé)，定期修理完畢。(2)復(fù)驗在自驗與修理完畢后，對工程

48、實體和質(zhì)量驗評與技術(shù)資料進行復(fù)驗，如有必要，公司主管部門亦可參加復(fù)驗。通過復(fù)驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。(3)正式驗收項目部確認項目已達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認定，于正式驗收之日的前10天向業(yè)主提交交工驗收通知書”。業(yè)主收到“交工驗收通知書”5天(按合同要求)，組織施工單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工，監(jiān)理單位、設(shè)計代表共同檢查驗收，確認項目已達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗收會議紀(jì)要和驗收記錄形成“竣工驗收報告”并由各方簽字認證。辦完竣工結(jié)算后，可辦理工程移交手續(xù)，即：在現(xiàn)場移交工程，30天檔案資料移交，按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”。按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”后的確

49、10天將檔案資料移交公司檔案室1份。4.4 文件管理4.4.1項目部文件控制的圍：4.4.1.1公司下發(fā)的與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理文件和技術(shù)作業(yè)文件(包括手冊、程序文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工程合同、管理辦法與制度等)；4.4.1.2與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)、國家和行業(yè)法律、法 26 / 161規(guī)、顧客提供的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。4.4.2文件的編制、審批4.4.2.1技術(shù)文件的編制、審批執(zhí)行43中的有關(guān)要求。4.4.2.2項目部部管理辦法、制度，由項目部各業(yè)務(wù)部門編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.2.3顧客提供的管理文件，由項目經(jīng)理確定是否向本單位有關(guān)人員

50、發(fā)放。4.4.3文件的發(fā)放項目部需向本單位有關(guān)人員發(fā)放的文件，由綜合部部長負責(zé)辦理文件發(fā)放圍審批表，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。發(fā)放時，填寫文件發(fā)放記錄，收件人在文件發(fā)放記錄上履行簽字手續(xù)。4.4.4文件的管理4.4.4.1項目部收到公司下發(fā)的文件后，綜合部部長應(yīng)與時填寫文件管理臺帳，由經(jīng)理簽署需誰閱辦、誰保管的意見后，負責(zé)具體傳閱或發(fā)放。4.4.4.2文件使用人應(yīng)將文件分類保管，存放文件的檔案盒應(yīng)建立便于查閱的檢索目錄。4.4.5文件的更改與作廢4.4.5.1項目部文件需要更改時，由原文件的編制部門提出文件的更改，并辦理文件更改申請(通知)單，由原審批人(或部門)審批后，按原文件的發(fā)放圍發(fā)放文件更改申請

51、(通知)單。文件持有人應(yīng)與時將修改容、修改日期反映在原文件上。4.4.5.2施工圖紙會審、設(shè)計變更的更改標(biāo)識辦法執(zhí)行公司施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更標(biāo)識管理辦法的規(guī)定。4.4.5.3作廢文件的處理，由發(fā)文部門辦理文件作廢審批單趴經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，與時從各使用部門資料員手中收回，在各項記錄上注明“作廢收回”，并填寫作廢存檔文件清單，保留一份加蓋“作廢”、“保留資料”印章存檔，其余份數(shù)統(tǒng)一銷毀，并填寫文件、資料銷毀記錄。4.5 設(shè)計變更4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，或是由于施工與材料采購等原因要求對設(shè)計進行變更時，應(yīng)提出設(shè)

52、計變更申請，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批不得修改。4.5.2設(shè)計變更提出的原因：4.5.2.1設(shè)計圖紙有差錯；4.5.2.2設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化； 27 / 1614.5.2.3現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求；4.5.2.4上級機構(gòu)對設(shè)計修改的正式批件；4.5.2.5技術(shù)改進和合理化建議；4.5.2.6施工差錯并有有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見；4.5.2.7甲方代表提出的變更指令。4.5.3一般的設(shè)計變更，由工地技術(shù)負責(zé)人提交變更單并經(jīng)工程部審批后，填寫“設(shè)計變更核定單”遞交監(jiān)理工程師，簽發(fā)人為工程部部長，首先由監(jiān)理工程師審查簽署后交設(shè)計監(jiān)理和依次核簽，最后由

53、業(yè)主工程處、計劃處共同認可并核簽下發(fā)。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復(fù)印件給工地，同時工程部應(yīng)將變更容標(biāo)識在施工圖紙上(必要時可含復(fù)印件)，并加蓋“變更章”。4.5.4重大設(shè)計變更由工程部技術(shù)員整理，報請公司審核、公司總工批準(zhǔn)后，由工程部填寫“設(shè)計變更核定單”遞交施工監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理、各方核簽、業(yè)主批準(zhǔn)。4.5.5接到甲方代表提出的變更指令后，乙方應(yīng)立即向甲方提交：4.5.5.1對完成工程的描述與其執(zhí)行進度4.5.5.2乙方對進度計劃的任何必要的修改建議4.5.5.3乙方對調(diào)整合同價格的建議。收到乙方意見以后，甲方與乙方進行應(yīng)有的磋商，盡快決定變更是否執(zhí)行。4.5.6設(shè)計變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后

54、才允許施工，嚴(yán)禁先施工而后補辦設(shè)計變更。4.5.7設(shè)計變更單由工程部資料員負責(zé)管理，登記臺帳，按各類單位工程與接收時間進行分類、編號，標(biāo)識清楚，統(tǒng)一歸檔。每月用復(fù)印件上報公司一份。4.5.7.1各種變更單，必須做到會簽手續(xù)齊全，編號清楚。4.5.7.2 工程部技術(shù)人員按照設(shè)計變更單中的容對施工圖紙進行標(biāo)識，加蓋“變更章”下發(fā)到工地。4.6 和其它單位的配合4.6.1與監(jiān)理工程師之間的配合4.6.1.1開工前與監(jiān)理工程師共同商討施工進度和質(zhì)量、安全的控制措施；4.6.1.2接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質(zhì)量、安全控制措施，我公司將無條件接受并執(zhí)行；4.6.1.3接受監(jiān)理工

55、程師的檢查監(jiān)督，監(jiān)理工程師提出的任何問題我們都將在最短的時間予以檢查處理； 28 / 1614.6.1.4在與其他單位的配合問題上，認真聽取監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的有關(guān)決定。4.6.2與相關(guān)政府部門之間的配合在工程前期做好工程施工許可工作，同時加強與政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系與溝通工作，了解政府部門監(jiān)管的項目與要求，做好資料與現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，以保證工程施工進度。接受當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門和勞動安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。4.6.3與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)與配合4.6.3.1在工程前期通過業(yè)主與監(jiān)理工程師與時同設(shè)計單位建立密切的聯(lián)系，結(jié)合本工程的施工進度計劃，提出詳細的圖紙交付計劃申請表，以便于

56、整個工程的順利開展；4.6.3.2當(dāng)本工程項目經(jīng)理部在查閱合同文件或在本合同工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應(yīng)與時以書面形式通知監(jiān)理工程師，再根據(jù)監(jiān)理工程師的決定實施處理方案。4.6.4與其它承包商的配合4.6.4.1對于其它承包商，有關(guān)場地的使用可以使用工作聯(lián)系單的方式通過監(jiān)理工程師來協(xié)調(diào)解決；4.6.4.2以大局為重，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決施工場地與施工接口配合工作，為其它承包商提供方便。施工過程中，從道路、測量控制網(wǎng)、水電、生產(chǎn)臨建、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置外，完全響應(yīng)業(yè)主與監(jiān)理的統(tǒng)一

57、調(diào)度。在安全文明施工方面，把整個施工現(xiàn)場看做一個整體統(tǒng)一籌劃管理。當(dāng)出現(xiàn)交叉作業(yè)時，要考慮項目的整個網(wǎng)絡(luò)計劃，顧全大局，不推諉、不扯皮。如有必要，愿意在人力、機械、技術(shù)等方面提供幫助。為業(yè)主與兄弟單位解決燃眉之急。4.6.5對分包商的控制與管理4.6.5.1公司制定了分包合同管理程序，將分包商的工作納入到項目部的部日常管理，對其安全、質(zhì)量、進度和技術(shù)以與其行為進行全面管理與控制；4.6.5.2對分包商的隊伍素質(zhì)要求的控制。在選擇分包商時對分包商的資質(zhì)進行全面審查，包括分包商的人力、機械、工器具資源，十年的建設(shè)項目、業(yè)主評價、質(zhì)量保證與安全資質(zhì)的審查，合格后報監(jiān)理與業(yè)主批準(zhǔn)。在工程建設(shè)中對分包商

58、現(xiàn)場施工素質(zhì)進行抽查。工程結(jié)束后對分包商隊伍進行總結(jié)評價，以便擇優(yōu)備用。 29 / 1615、施工機械配備本工程擬采用的主要機械設(shè)備1.申請人計劃用于本工程的自有的主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量規(guī)格型號出廠日期現(xiàn)值砼攪拌站1JSl000B48混凝土泵車1CGF525553混凝土罐車2JC-619拖式輸送泵1WNP65-6060反鏟挖掘機1PC300218.7反鏟挖掘機1PC20075.0推土機1D85A-1880.5振動碾1YZl6B57振動碾1YZl8B70手扶振動碾206B2.8灑水車1DFY-1425.0自卸汽車1HD200-2056.6自卸汽車2TATRA-851101.8破碎機1E-1

59、003.8核子密濕度1MC-3-12114折臂塔吊1DZQ20092曲線電梯1QWTl20045吊車1NK-250E44.0施工升降機1SC200/200D33吊車1QY-8T3門式吊車120t/32m47吊車1QY-75T 30 / 161吊車1QY-40T鋼筋切斷機1JZ-40鋼筋彎曲機2WJ-400.1電焊機6A(BX)-300對焊機1V-1000.4調(diào)直機1TQ4-140.2臺式鉆床1Z-520砂輪機1350園鋸1MNP65-600.1壓刨1MB1060.1裝載機1WA-300-15.2潛水泵120.2砂漿攪拌1325L1.8多級水泵1揚程270m1.22.計劃為本工程新購置的機械設(shè)備

60、3.計劃為本工程租用的機械設(shè)備6、人員培訓(xùn)與資格評定6.1 項目部各級人員的任用與考核6.1.1項目部各級管理人員和施工人員，根據(jù)公司確定的崗位人員任職資格條件與本工程對各級人員的特殊要求，基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，采取競爭上崗，擇優(yōu)聘用的方式任用。6.1.2項目部臨時工的錄用與上崗執(zhí)行公司臨時工管理辦法。6.1.3根據(jù)公司有關(guān)對各級人員考核辦法的規(guī)定，對項目部各級人員進行定期與不定期地崗位能力考核，考核后考核人對被考核人給出能否勝任的結(jié)論。 31 / 1616.1.4對不能勝任本崗位要求或不符合任職條件的人員，通過培訓(xùn)等措施，使其自身能力滿足上崗能力要求。對培訓(xùn)后仍不能滿足上崗能力要