學校配套設施施工組織設計(共116頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 工程總目標第四章 工程特點與對策第五章 施工總體部署第六章 施工進度計劃及保證措施第七章 施工平面布置圖及布置說明第八章 勞動力和主要施工機械配備第九章 工程施工測量第十章 土方工程施工方案第十一章 門衛(wèi)及校門等工程部分施工方案第十二章 道路及廣場硬化工程第十三章 安裝部分施工方案第十四章 項目施工管理班子配備第十五章 項目經(jīng)理部主要崗位職責第十六章 特殊季節(jié)施工措施第十七章 質量通病的防治第十八章 創(chuàng)建“文明工地”措施第十九章 環(huán)境保護控制與管理第二十章 安全保證措施第二十一章 總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合第二

2、十二章 工程檔案資料管理附件1：擬投入的主要施工機械設備表附件2：勞動力安排計劃表附件3：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡或橫道圖附件4：施工總平面布置圖附件5：臨時用地表第一章 編制說明1.1 綜合說明1、首先，我們完全接受工程招標文件提出的有關本工程施工質量、施工進度、安全文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術措施，與建設單位、監(jiān)理、設計共同建設好嘉魚第一小學配套工程施工項目。2、通過認真學習和研究了嘉魚第一小學配套工程施工項目招標文件，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質量、高速度全面完成本工程施工合同規(guī)定的承包范圍

3、全部任務。我們準備把下列幾項工作，作為重中之重來抓：（1）、安全施工：確保本工程施工全過程不發(fā)生重大人身傷亡及重大設備安全事故。（2）、工程質量：自始至終按一次驗收合格的標準全過程進行控制。（3）、施工進度：進度從人、材、機各方面予以加強和保證，決定按合同工期完成全部施工任務，為建設方創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益。（5）、抓土建工程的同時，狠抓安裝工作，確保各類管道與設備在調試運行基礎上，移交工程時都處于良好的工作狀態(tài)。（6）、抓好各專業(yè)分包的協(xié)調、配合、管理工作，我項目部將在組織上、技術上采取切實措施，確保做好該項工作。3、我們將充分發(fā)揮在施工現(xiàn)場已有的生產(chǎn)設施的條件加快施工進度。同時發(fā)揮我項目部管理

4、優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，在建設、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督管理下按施工合同規(guī)定的總承包范圍的項目，采用包工、包料、包工期、包質量、包安全、包施工的工程總承包方式。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質量、安全及社會信譽的預期目標效果。4、我們將積極主動全面地做好對各分包商的協(xié)調和配合工作，屆時我項目部為此將抽調得力管理人員成立各專業(yè)分包單位的協(xié)商管理組，加強對分包單位根據(jù)其分包合同要求，進行安全、質量、進度的施工管理，對分包單位提供技術支持。同時作為總承包單位對各專業(yè)分包單位提供正常施工所需的一切設施服務，確保本工程順利進行。5、施工中將嚴

5、格按照施工合同規(guī)定以及其他有關國家和地方政府頒發(fā)的施工技術規(guī)范標準進行全過程的質量控制，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質量目標管理，確保一次驗收合格。6、根據(jù)本工程的特點，在本工程施工時，一定要做好避免對周圍環(huán)境的干擾和影響，除了從施工總平面布置上做好明確分隔，封閉施工外，盡最大努力做好防止粉塵、防止噪聲、控制固體廢物、化學危險品和廢、污水排放等環(huán)境保護工作。7、我項目部將建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。8、為了確保安全生產(chǎn)，我項目部將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。9、編制好施工組織設計與專

6、項施工方案，經(jīng)建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質量、安全的監(jiān)督管理。10、我項目部將嚴格按照建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求，達到“文明工地”。11、我項目部各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設備材料儲備雄厚，有適合于本工程施工的多臺大中型施工挖機、混凝土泵車和中小型起重機械設備，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。12、本施工組織設計的編制，系根據(jù)目前由建設單位所提供的招標文件及本工程初步設計圖紙為依據(jù)，由我公司根據(jù)招標文件和施工圖設計文件及有關國家、建設部、地方標準及強制性條文的規(guī)定，進一步補

7、充與完善，報建設、監(jiān)理單位審批后組織實施。1.2 編制原則本施工組織設計編制前，我們認真學習了招標文件、設計圖紙等資料，深刻了解了業(yè)主對于本工程的要求，即：施工單位遵循業(yè)主對于本工程建設總體統(tǒng)籌控制原則下，對所承包工程施工的質量控制、進度控制和協(xié)調管理，擔負總承包職責，對由業(yè)主指定的分包項目，我們將積極配合。我項目部對于建設本工程具有極大的信心，對于與業(yè)主的合作充滿誠摯的意愿。針對本工程特點及業(yè)主要求，我項目部經(jīng)過反復研究決定制定了本次方案的編制原則：1.2.1 貫徹總承包施工管理原則業(yè)主要求非常明確，即要求對本工程全部承包范圍內(nèi)的項目以施工總承包方式進行施工以及對承包范圍內(nèi)的所有內(nèi)容包括專業(yè)

8、分包及業(yè)主指定分包進行質量控制、進度控制和協(xié)調管理，并確保作為總承包單位能夠真正有效的實施施工總承包在施工全過程、全方位、全天候的管理職責。結合我項目部在工程項目施工管理中取得的成功經(jīng)驗，并學習了國內(nèi)外優(yōu)秀施工總承包企業(yè)的管理機制，針對本工程特點我們將選派優(yōu)秀工程人員和管理人員組成本工程項目管理部。我項目部在實施總承包管理中，將著重在施工總進度計劃，施工場地、機械、設備布置及協(xié)調使用，施工人員、技術力量配置，物資的計劃供應，施工質量控制、文明施工、安全生產(chǎn)管理，對業(yè)主指定的分包單位的配合，與社會各部門關系協(xié)調等方面加強管理，并對各參建施工單位的勞動力、資金進行管理，在施工質量控制、技術資料、檔

9、案整理以及對業(yè)主服務等方面設置專人進行強化對口管理。1.2.2 始終貫穿業(yè)主要求的總進度控制原則認真貫徹與業(yè)主合同約定的計劃工期安排，以業(yè)主要求的總工期為依據(jù)。經(jīng)過認真細致的分析及施工組織計劃安排，通過在施工中采取先進的施工技術措施，科學的進度、質量、安全目標管理方式，確保工程的按計劃完工。1.2.3 貫徹本工程質量目標的原則建立完善本工程質量目標管理網(wǎng)絡與進行體系，實施項目質量目標管理；建立完善本工程的質量保證體系；制定本工程質量控制措施及保證計劃；1.3 編制依據(jù)1、嘉魚第一小學配套工程施工項目招標文件；2、嘉魚第一小學配套工程施工項目初步設計設計圖紙；3、現(xiàn)行的國家及武漢市的有關規(guī)范、規(guī)

10、程和標準及強制性條文的規(guī)定。4、咸寧市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。5、現(xiàn)行的國家及中南地區(qū)的有關標準圖集。6、本公司質量環(huán)境安全手冊、文件控制程序和施工作業(yè)指導書。1.4 參照并遵循的技術規(guī)范1、工程測量規(guī)范（GB50022-1600）；2、建筑變形測量規(guī)程（JGJ/TB-97）；3、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-1601）；4、土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ161-83）；5、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50162-1602）；6、建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ79-1602）；7、砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50163-1600）；8、加氣混凝土砌塊工程

11、施工及驗收規(guī)程；9、砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準（GB50315-1600）；10、鋼筋焊接接頭試驗方法標準（JGJ/T23-1601 J130-1601）；11、鋼筋機械連接通用技術規(guī)程（JGJ107-1601）；12、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50164-1602）；13、屋面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50167-1602）；13、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50169-1602）；15、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50169-1602）；16、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-1602）；17、建筑給水排水采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-1602）

12、；14、通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-1602）；15、建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50322-1601）；16、建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T16328-1601）；17、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50321-1601）；18、建筑結構荷載規(guī)范（GB5009-1601）；19、建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ107-97）；20、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）；21、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-1611）；22、建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-1601）；23、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-1605）；28、建筑施工扣

13、件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ130-1601）；1.5 工程承包范圍本工程按合同總承包范圍：嘉魚第一小學配套工程施工項目道路及廣場硬化、校門、門衛(wèi)房、花架、圍墻、室外消防管網(wǎng)及電氣、給排水等，施工圖范圍內(nèi)，以工程量清單及說明為準。第二章 工程概況2.1 工程性質1、工程名稱：嘉魚第一小學配套工程施工項目2、工程地址：茶庵新區(qū)迎賓大道北側3、建設單位：嘉魚縣教育局4、施工單位：湖北金泰市政工程有限公司2.2 工程概況及特點工程地理位置及周圍環(huán)境本工程基地位于茶庵新區(qū)迎賓大道北側。本工程道路及廣場硬化、校門、門衛(wèi)房、花架、圍墻、室外消防管網(wǎng)及電氣、給排水等，施工圖范圍內(nèi)，以工程量清單及說明為

14、準。第三章 工程總目標3.1施工質量目標確保本工程一次驗收合格率100%，并通過備案制驗收標準。質量標準的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據(jù)，同時應達到甲方制定的相關質量標準，并符合相關的檢查制度。3.2施工工期目標確保本工程100日歷天。完成全部施工任務。3.3 文明安全施工目標1、確保無重大設備和人員傷亡安全事故；2、達到“文明工地”。3、達到“標化工地”。4、施工前應向監(jiān)理公司提出安全防護措施，經(jīng)監(jiān)理公司認可后實施。5、嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全文明施工規(guī)范。6、施工期間，及時整理安排所有機械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完場清。3.4“渣土垃圾”的整治及違約措施 確保

15、本工程渣土垃圾的整治符合ISO13001的有關規(guī)定。第四章 工程特點與對策4.1 鄰近市政干道文明施工管理尤為重要特點分析：本工程擬建場區(qū)位于茶庵新區(qū)迎賓大道北側，施工期間，施工現(xiàn)場將成為一個社會的窗口及眾人關注的焦點，除針對我項目部企業(yè)自身形象及建設單位要求以外，必須做好封閉施工，做好窗口形象工程。對策：上部結構施工期間，統(tǒng)一在施工腳手外側用綠色細目網(wǎng)封閉，并定期清洗，進出施工現(xiàn)場道路派專人沖洗，確保市政路面整潔。4.2 工程管理特點專業(yè)工種協(xié)調管理要求高、工期控制及總包管理要求高特點分析：l）本工程工期是基于我項目部成熟的總承包管理理念和實踐經(jīng)驗，通過嚴密的總承包管理是完全可以達到自報工期

16、要求的。本工程業(yè)主保留對專業(yè)性較強的項目（如煤氣安裝、消防等工程）實施分包或推薦分包的權利，其中部分工程將與主體結構工程同時穿插施工，且各專業(yè)工種的施工工期又有著內(nèi)在的牽連，因此必須自始至終把為各專業(yè)分包單位提供操作面、協(xié)調各專業(yè)工種之間的銜接、控制施工質量、加強產(chǎn)品保護、避免返工作為確保工程質量及工期的重點保證措施之一。2）由于本工程專業(yè)項目較多、因此對各類分包單位進場日期及施工周期的控制以及各類施工材料的進場計劃必須全盤考慮，對施工隊伍及施工材料進場的控制，將直接關系到施工工期并間接影響到施工質量。對策：l）根據(jù)施工總工期及各分項工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對各專業(yè)分包單位進場、材料進

17、場計劃做統(tǒng)籌安排，確保各分項工程（包括專業(yè)分項工程）的施工進度滿足總工期要求，通過各分項工程節(jié)點計劃控制施工總工期。2）通過有效管理和協(xié)調各類分包單位，提前掌握各工種、各施工隊伍的施工操作面及施工周期，為各類專業(yè)分包單位提供一切現(xiàn)場已有的施工機械，及早提供各類專業(yè)施工單位所需的施工作業(yè)面，將各類專業(yè)分包工程的施工工期納入我項目部的施工總工期內(nèi)進行統(tǒng)一管理、協(xié)調，及時對己完分項工程組織質量驗收，便于及時開展下道工序，己完區(qū)域，在下道工序開始前對前道工序的己完產(chǎn)品及半成品采取相應的保護措施、杜絕不必要的返工，以確保本工程施工進度、施工質量、安全文明施工目標得以實現(xiàn)。4.3 工期要求較緊特點：提前一

18、天實現(xiàn)竣工，就給業(yè)主早一天實現(xiàn)使用目標，為業(yè)主與社會創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益與社會效益。措施：選派一流的項目經(jīng)理及強有力管理班子組織施工，做好施工組織設計；加強施工機械與施工人員配備。增加工作時間，實行二班工作制；處理好與業(yè)主監(jiān)理與設計的關系；加強內(nèi)部質量的自檢、互檢與專檢，以保證工程驗收一次成功等，詳見施工進度計劃及保證措施。4.4 質量要求比較高特點：本工程質量目標確保一次驗收合格。措施：在管理上，將把本工程作為公司重點工程，以確保達到核驗一次合格100%，精心組織、精心施工、圍繞分階段設置創(chuàng)優(yōu)目標。在組織上，公司常務副總經(jīng)理掛帥，由技術熟練、水平高的土建、安裝工程師擔任技術主管。并選擇優(yōu)秀施工管

19、理人員成立項目部，組建強有力的項目管理班子，在提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識的同時，堅持把創(chuàng)優(yōu)目標分解到每個單位、每道工序，落實到每個管理人員、每個分包單位，從施工方案著手，針對性地制定了各階段的質量保證措施。在技術上，我項目部將在項目工程師的組織下，及時編制施工組織設計，報業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實施。在施工過程中，項目部各分部分項工程嚴格按國家及地方有關施工質量驗收規(guī)范及施工組織設計施工，加強對各分包之間的質量監(jiān)控、協(xié)調，加強關鍵工序和特殊工序的動態(tài)監(jiān)控，每月組織一次技術質量例會，并通過檢查、匯總、分析、制定措施，總結經(jīng)驗。嚴格把好“三關”。4.5 減少對周邊環(huán)境干擾，搞好環(huán)境保護、協(xié)調要求高特點：

20、本工程施工時減少對周邊環(huán)境的干撓，避免粉塵、噪聲等環(huán)境污染也是施工中的一個重點之一。對策：我項目部已將國家對質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三體系文件綜合成綜合管理體系程序文件，在施工過程中將嚴格按程序文件執(zhí)行，采取封閉施工的同時，嚴格控制由于施工引起的大氣粉塵污染、噪音污染、水污染、固體廢物污染等。具體措施詳見創(chuàng)建文明工地措施及環(huán)境保護控制與管理。 第五章 施工總體部署5.1 施工安排的總則1、在確保安全質量的前提下，加快施工進度，使本工程早日完工。2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我項目部多年來在類似大型的建設工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制合理、并經(jīng)優(yōu)化且符合文明施工要求的施工

21、組織設計；3、挑選與我項目部長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工；4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。5、在進行施工場地內(nèi)臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、施工機械的布置、施工部署、施積極配合為原則，同時做到工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。6、加強施工準備，如施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復測，以使工程順利開工。5.2 施工組織部署指導思想1、我項目部將加強對建設單位指

22、定的分包進行總包管理，通過合理的流程安排，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2、在主體施工時，結合本工程質量目標以確定每一分部工程的施工方法、質量控制要點、工藝流程、施工機械布置等情況，合理劃分施工段，每段施工即相對獨立又緊密聯(lián)系，力求整個工程施工合理有序的進行。施工中對于每一施工流水段在人力、物力、機械、操作設施準備方面做到合理、充分，以確保施工進度達到預定目標。3、在結構施工完工后，考慮確保內(nèi)外粉刷施工質量，首先確定樣板施工標準，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收后再開展大面積展開；其次確定屋面防水層先行施工，再進行內(nèi)粉刷施工，窗框先安裝再進行外粉刷施工；再有就是在施工中考慮到機電、通訊等設備安裝進場施工，作為施工總承包

23、將盡早為設備安裝創(chuàng)造工作面，保證最先進行設備安裝的部分土建工作提前完成。在多工種、多專業(yè)交錯施工中，土建首先做到積極配合；最后，在施工中合理安排土建施工任務，盡可能不影響設備安裝施工，做好對業(yè)主指定分包商的配合與協(xié)調，在施工中采取適當措施保護好已完工的設備安裝產(chǎn)品。4、本工程施工期間以工程進度及質量、安全為控制前提，一切施工協(xié)調管理及人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到要求。5、本施工組織設計充分考慮了土建工程、水電安裝、裝飾、室外總體等工序，合理交叉，流水施工，以縮短施工工期。5.3 施工現(xiàn)場平面布置設想1、施工現(xiàn)場區(qū)域進行封閉施工，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分隔圍墻采用磚砌體

24、圍墻，工地進出臨時大門及布置將嚴格按公司現(xiàn)場標準化管理規(guī)定執(zhí)行。2、辦公及工人住宿：辦公樓及住宿樓布置在統(tǒng)一地點。3、砼主體結構施工期間布置QTZ63塔吊、物料提升機以負責垂直運輸。4、在裝飾施工階段，在主樓的垂直運輸將沿用結構施工階段的物料提升機，負責樓層的材料運輸。5.4 土建與安裝各專業(yè)相互協(xié)調配合措施1、總體施工配合本工程中安裝預埋管件和土建配合工作較多，如電纜、通訊、消防、排水等設備，針對不同設備基礎埋件以及各類設備的不同的布局，采取不同的施工方法，同時進一步落實和檢查各預留孔洞的位置尺寸、各類管道走向穿墻位置，為今后全面安裝提供可靠的質量保證。當土建模板固定，結構鋼筋綁扎的同時配合

25、敷管；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，以最大限度的減少日后返工。2、安裝專業(yè)工種之間的協(xié)調配合（1）、平臺配合階段：電氣預埋管走向盡量避開給排水管道預留洞，減少由于預留洞移位造成的損壞。（2）、各類管道在交叉安裝中相碰時，應該在下列原則相讓：小口徑管道讓大口徑管道；無壓力管道讓有壓力管道；低壓力管道讓高壓力管道；一般管道讓高溫與低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管。（3）、各系統(tǒng)之間排列應充分考慮其維修方便之處。3、安裝與土建協(xié)調配合（1）、層面平臺配合：根據(jù)土建的進度安排和現(xiàn)場實際施工情況，安裝進行物料人員的準備工作，同時土建為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗收

26、，相互穿插施工。（2）、砌磚墻階段：安裝進行人員的組織、物料的準備，土建通知安裝可以進行施工，土建一邊砌磚墻，安裝進行接短管和預留洞的開鑿；相互配合，做到管子砌進墻內(nèi)，同時不破壞磚墻面，以便進行中期階段驗收通過，確保工程質量達標。（3）、粉刷階段：土建在粉刷時，盡量避免污染安裝的管線、面板，安裝為土建提供便利，所有的預埋的管路施工完畢，并疏通，確保工程后期不破壞已粉刷墻面。（4）、預留的配合，預留人員按預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結構有矛盾處，由施工員協(xié)商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋。墻體上應留的設備進入孔，由設計確定或安裝有關

27、工種在現(xiàn)場與施工員商定后由土建留孔。（5）、衛(wèi)生間施工配合，在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再對地坪作相應保護措施。（6）、暗設箱盒及裝飾墻面上開關，插座安裝配合，暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關插座，應配合裝飾貼面施工。（7）、設備基礎及留孔的配合，設備基礎應盡早澆筑，未達強度70%，不得安裝設備，基礎位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復查、土建向安裝辦理交接記錄。（8）、燈具、開關插座，面板安裝配合，燈具、開關、插座。盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面

28、板。 （9）、成品保護的配合，安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應與設計院協(xié)商，注意對已完成品的保護，避免污染。（10）、各施工單位協(xié)調搞好安裝工程產(chǎn)品保護，未交工的不得使用，不得隨意取走預留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或將地漏封堵。5.5 裝飾工程與安裝工程施工配合措施5.5.1 現(xiàn)場管理的配合措施本工程中的室內(nèi)部分水電安裝由我單位來完成，因此特別要加強安裝班組與裝飾班組的配合。（1）抓好裝飾與安裝的相互配合尤為重要。管理的重點是抓好裝飾和安裝各專業(yè)間、各工種間交叉施工的互相配合，要做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的網(wǎng)絡計劃，統(tǒng)一的強有力施工協(xié)調班

29、子，統(tǒng)一的管理目標，統(tǒng)一的管理手段，統(tǒng)一的質量目標，從而達到和滿足使用功能要求，保證工程質量。（2）在施工過程中針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，針對施工中交叉作業(yè)較多的情況，針對施工中易產(chǎn)生的質量通病，制訂切實可行的措施計劃，防止造成不必要的損失。（3）各專業(yè)、各工種嚴格按現(xiàn)行施工質量驗收統(tǒng)一標準和施工圖要求進行工程質量的控制、監(jiān)督、檢驗工作。（4）做好各專業(yè)間上下道工序的移交工作，防止質量事故發(fā)生。（5）應及時做好施工技術資料，保證技術資料的及時、完整、準確、可靠，及時向業(yè)主交付完整的工程技術資料。5.5.2 安裝班組在裝飾施工前做好以下工作（1）消防系統(tǒng)的管道安裝完畢，按規(guī)范和消防部門要求進行管道強

30、度試驗和嚴密性試驗，保證管道不滲漏，支架和防腐工作也應完成。（2）吊頂前完成照明電器和消防電器的配管配線和相關器具的接線盒、燈頭盒、開關盒的安裝。（3）采暖衛(wèi)生設施中的給排水管道全部安裝完畢，并進行給水管道強度試驗，排水管道的灌水試驗。（4）安裝配合土建應對衛(wèi)生間樓地板進行20小時蓄水試驗并提供蓄水試驗報告，做到責任明確，手續(xù)到位。若造成滲漏現(xiàn)象由造成方負責修補，直至合格。（5）應對水衛(wèi)、電器、消防所鑿的樓板洞、墻洞、電線管槽、配電箱周邊等進行修補。第六章 施工進度計劃及保證措施6.1 總工期目標通過對本工程按招標文件中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結合所選定的施

31、工方法及技術措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定確保本工程總工期，具體開工日期以收到業(yè)主的書面開工令為準。在施工中我們將采用我項目部成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們還將為機電安裝早日創(chuàng)造施工面，以利于室內(nèi)精裝飾、專業(yè)設備進場施工，并做好施工配合協(xié)調工作，使之同步達到計劃開工日期。6.2 施工進度計劃我項目部進度計劃全部采用筑業(yè)軟件編排，項目經(jīng)理部按此進度進行各項施工管理。在實際施工過程中如有變動，及時進行調整。6.3 確?？傔M度計劃實施的措施6.3.1 技術保證措施1、工程進度是業(yè)主十分關心的問題，在今后的施工中，我項目部和現(xiàn)場項目部將以計

32、劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我項目部成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們將為各分包單位早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并作好施工配合工作，使之同步達到計劃工期要求。2、本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調整，并在計劃中充分考慮設備、材料的供應計劃及各專業(yè)分包計劃和機電系統(tǒng)調試的統(tǒng)一性。3、為確保本

33、工程施工進度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)。4、切實搞好周轉設備、材料和機械配置。5、為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置；6、垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面；7、根據(jù)每一結構層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，應根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。8、及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。9、抓緊熟悉設計圖紙，及時組織圖紙會審。10、按施工進度計劃及時訂購設備和材料，按時進場

34、等。6.3.2 勞動力保證措施1、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。2、根據(jù)工程項目需要，將雇傭與我項目部長期合作卓有成效的勞務施工隊伍進場施工。3、對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。6.3.3 組織保證措施1、我項目部將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2、根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。3、由于要保證縮短工期，則必須調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。4、

35、項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。5、在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采取2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6、視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。7、充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要，并按計劃隨時調運現(xiàn)場。8、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工

36、作效率。9、充分發(fā)揮我項目部施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。10、加強施工質量的過程控制，及時組織隱蔽工程的質量檢驗，不因不能及時驗收而影響進度。11、確保每一環(huán)節(jié)施工質量，使核驗一次合格，消除質量缺陷引起返工、修改。6.4 實行多級計劃控制措施本工程具有工程量大、施工配合面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。6.4.1 總進度計劃、區(qū)域進度計劃

37、的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析預測。建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程單體工程多，分包工程多、專業(yè)施工隊伍多。多層次，同一層面多分體施工之間的保證尤為重要，必須做到縱向到底，橫向到邊的計劃要求，在總

38、網(wǎng)絡計劃的控制下，分項、分部、分單體編制網(wǎng)絡計劃。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。2、制定項目責任制、簽定責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員各專業(yè)分包隊伍到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，工程將實施分區(qū)施工管理的基礎上，分專業(yè)落實施工管理人員簽定責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。3、計劃全面交底、安排施工人

39、員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。6.4.2 月進度計劃、周進度計劃的控制1、采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2、三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調整解決。我們將實行

40、檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。3、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。4、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分

41、析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調會上提出解決。5、月分析調整制度項目部按月總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內(nèi)部協(xié)調會上進行必要的生產(chǎn)要素調整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關施工員參加，并將分析調整的結果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。6、施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展

42、情況按施工日記的要求真實填寫，書面保送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。7、加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。6.4.3 有效協(xié)調措施對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原

43、則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。2、配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，有能保證施工質量。3、保證各種材料

44、及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4、技術協(xié)調（1）、四新技術的應用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四

45、新技術，提高施工速度，保證工程質量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。（2）、加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（3）、如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。（4）、加強內(nèi)外部的協(xié)調工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題

46、及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。6.5 施工機械準備1、本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分布分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。2、對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。3、所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?.6 施工物資準備1、物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。2、施工用常規(guī)物資，搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅

47、，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準備合同生效后即進場。3、施工用建筑材料應按施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證及時進場。4、各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。5、所有進場物資將先預先定場分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。6.7 施工技術準備1、認真熟悉所有施工圖紙及各有關技術資料，組織好施工圖紙會審。2、制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設計，并且在施工前報請建設單位和監(jiān)理工程師的批準實施。3、據(jù)由建設單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量師進行復核，并

48、根據(jù)主控軸線位置重新進行定位彈線。4、定關鍵、特殊工序及質量控制點，制定相應的技術保證措施及質量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。第七章 施工平面布置圖及布置說明7.1 施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程按合同文件規(guī)定，并針對本工程實際現(xiàn)場施工及進度要求進行相應的施工平面布置，對施工場地合理布置，具體原則是：1、新增設臨時建筑和材料堆放場地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞常┕し奖恪?、根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調整，使其與各時期的施工重點相適應。3、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空

49、物體打擊的范圍。4、臨電電源、電線敷設避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。7.2 現(xiàn)場施工總平面布置7.2.1 現(xiàn)場施工布置根據(jù)公司的VI手冊要求，所有現(xiàn)場管理嚴格按照公司的現(xiàn)場管理手冊執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。臨時辦公室：布置一幢彩鋼板活動房，作為辦公室。本工程在臨時設施、材料堆場、路邊均設置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。7.2.2 原材料及加工場地的布置水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和木工房布置在住宅樓周圍，施工現(xiàn)場全部圍檔，進行封閉施工，與周圍

50、的環(huán)境相隔開。（具體布置詳見施工總平面圖）為保證結構施工期間的現(xiàn)場道路的順暢，材料進場嚴格按照計劃執(zhí)行。7.3 現(xiàn)場臨電、臨水布置7.3.1 現(xiàn)場臨電布置1、我項目部將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設配電室，采用集中管理，施工用電線路采用三相五線制。2、結構樓層的施工用電沿結構向上布置一根50mm2電纜，每層設分配電箱，再由分配電箱分別拉出開關箱接至樓層施工用電部位。3、辦公、廁所等生活用電均采用36V低壓電。7.3.2 現(xiàn)場臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況及武漢市施工現(xiàn)場管理有關規(guī)定，作出本臨時用水設計方案。1、消火栓給水系統(tǒng)消防水管一律使用75管，室外消火栓給水管道沿道路埋設，沿建筑物布置成環(huán)狀，配備160

51、m消防軟管。結構樓層設一根消防立管，樓層豎向設消防龍頭。2、生產(chǎn)給水系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主提供的水源，接出水管為生活用水、施工用水，用水管道口徑由100、75、50等規(guī)格組成供水網(wǎng)絡，并在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產(chǎn)用水甩口。樓層施工用水用50管徑水管布置至各施工層面，以滿足結構及裝飾施工用水，施工用水嚴禁使用消防水源。所有水管均沿圍墻或路下敷設，穿越重載車處作加固處理。3、排水系統(tǒng)沿建筑施工區(qū)域外圍設置明排水溝350mm×350mm（深×寬），并經(jīng)過三級沉淀及集水井，集中排入市政污水管道。及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。4、滅火器每樓層在上下通道口、腳手

52、等部位均設消防滅火器，并定期檢查更換。7.4 現(xiàn)場衛(wèi)生1、為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質分類及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手續(xù)將在建設單位的協(xié)助下，及時進行辦理和外運渣土。3、在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設置車輛清洗設備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。4、對雨季和汛期現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施5、成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。6、逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。7、雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責分

53、明、防汛抗臺物質儲備充裕。7.5 夜間施工照明1、夜間施工照明主要利用場內(nèi)燈照明（要求向場內(nèi)照射，以防止對場外的光污染），另配小太陽燈局部輔助照明。2、場地四周設燈架照明。3、樓層內(nèi)樓梯間、井架、人貨梯處設36V低壓照明，確保施工期間上下照明的需要。7.6 現(xiàn)場施工總平面布置圖詳見：附圖01：總平面布置示意圖7.7現(xiàn)場VI形象布置工程建設現(xiàn)場是展示集團品牌形象和創(chuàng)造銷售環(huán)境的基本保證，也是集團標準化工程管理和現(xiàn)場工程管理能力的體現(xiàn)。結合國家有關規(guī)定和綠地集團項目現(xiàn)場安全文明施工管理細則，集團技發(fā)部制定了集團工程現(xiàn)場VI形象管理指引，以不斷加強集團工程建設水平，支持和推動集團實現(xiàn)又快又好地發(fā)展。

54、根據(jù)公司VI形象戰(zhàn)略實施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于項目建設實踐，在征得建設單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素按不同場合和時間嚴格按照VI手冊的標準執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。7.7.1 封閉管理1、圍墻 集團所有在建項目均要求在相應手續(xù)辦理后依照紅線位置設置圍墻，也可以依照具體標段和開發(fā)計劃合理設置，也可以依照不同劃分標段的承包單位設置，原則上在建項目施工區(qū)域均要實現(xiàn)封閉圍墻管理。圍墻除首先滿足銷售宣傳要求外，無要求的可以選

55、用磚砌或金屬材料做圍墻。小區(qū)外圍為磚砌圍墻，標段間分隔為彩鋼板圍墻，圍墻上書寫的內(nèi)容色調按照VI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。2、大門 在施工現(xiàn)場進出口設鋼制大門，高度為2.5米；兩側門墩高度3.03.2米，門墩之上設燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度為5.0-6.0米；大門及兩側門墩書寫的內(nèi)容及色調按照VI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。3、大門邊設門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任，20小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，并建立人員、材料出入登記檔案。7.7.2 施工現(xiàn)場標牌1、公司所有新開項目要求設置工程現(xiàn)場牌標，位置放于施工場地出入口（具體位置據(jù)現(xiàn)場實際情況確定），布置應滿足當?shù)亟ㄖ袠I(yè)相關管理

56、規(guī)定，總承包單位同時應根據(jù)合同創(chuàng)優(yōu)目標進行安全文明現(xiàn)場布置。2、在大門內(nèi)的顯眼位置上設立“十牌二圖”，格式按照公司VI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。3、在大門內(nèi)外設置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)VI手冊統(tǒng)一加工制作。7.7.3 辦公及生活設施1、臨時設施的建設為了做好現(xiàn)場的標化管理，在我方進駐后，在征得建設方同意下，按照公司VI手冊的統(tǒng)一要求進行對臨時設施內(nèi)外墻面處理，刷公司的標志色及有關公司標識。2、辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責、安全帽等。3、廁所男廁所坑位設置以施工高峰期人數(shù)的1/16標準設計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設置，廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為面磚，高度不低于1.2米，并有良好的通風設施。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。4、醫(yī)務室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔架，醫(yī)務室工作人員