水保工程施工組織設計

1、施工組織設計*2015年5月第一章 工程基本情況1.1自然條件1.1.1流域概況1.1.2項目區(qū)建設的主要目標、任務和規(guī)模建設內(nèi)容為：1.1.3地形、地貌及土壤項目區(qū)內(nèi)的平均土層厚度為20cm-40cm，土壤組成有河淤土、黑土、黑粘土、黑砂土、黃土5種類型。1.1.4植被項目區(qū)植被屬于長白山植物區(qū)系。由于受氣候和地形的影響，自然植被主要為針葉樹、闊葉樹、灌木和草本植物。天然喬木樹種主要有紅松、棒子松、落葉松、水曲柳、胡挑秋、色樹、楓樺、白樺、楊樹等。在地形起伏的丘嶺地帶生長有松、楊、柞、榆、色、椴、秋等多個樹種；溝谷地帶生長有糧食作物和經(jīng)濟作物，主要有玉米、水稻、大豆和油料作物等。植被覆蓋率達

2、到47%。1.1.5氣象與水文項目區(qū)內(nèi)多年平均降水量為831mm，最低年平均降水量為477.4mm，最高年平均降水量1291.3mm。6-9月份為主要降水季節(jié)，占全年降水量的80%以上。10年一遇24h最大降雨量為147.4mm，20年一遇24h最大降雨量為175.5mm。第二章 工程總體布置一、施工總布置1布置原則施工總體布置本著科學合理、因地制宜，有利于保證工期、降低成本、確保生產(chǎn)、方便生活、快捷經(jīng)濟、安全可靠、易于管理的原則，結合本工程的實際情況主要考慮以下幾點：(1) 所有臨建設施、施工輔助企業(yè)、施工道路均按要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的區(qū)域內(nèi)進行規(guī)劃布置。 (2) 施工場地布置首先

3、要考慮地形、地質(zhì)條件、場內(nèi)外交通、供水、供電、排水等要求，盡量選擇地勢平坦寬闊，靠近工程現(xiàn)場的地方。(3) 場地劃分和布置應符合國家有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定，充分考慮防洪、渡汛，確保施工安全，降低環(huán)境污染，注重環(huán)境保護。(4) 各項施工設施的布置在滿足主體工程施工工藝要求，避免干擾情況下，盡量布置緊湊，各種區(qū)域劃分明確，減少占地和減少準備工程量。(5) 根據(jù)施工進度和實施部位，合理地進行布置，保證各施工期間工藝銜接和施工的連續(xù)性。2布置說明根據(jù)本工程的實際情況，臨時設施布置為施工交通、施工供電、施工供水、施工照明、施工通訊、施工輔助臨時設施、辦公、生活及文化福利建筑等的布置。施工輔助臨

4、時設施包括有加工廠、倉庫、機械修理廠等設施；辦公、生活及文化福利建筑包括有職工宿舍、食堂、辦公室、醫(yī)務室、浴室、開水房、活動室、廁所、試驗室、前方生產(chǎn)調(diào)度室等設施。二、臨時設施的布置1、施工交通：利用現(xiàn)有村路做為施工臨時道路。（1）對外交通：工程區(qū)陸路交通較發(fā)達，充分利用現(xiàn)有陸路交通道路作為本工程的對外交通，可以滿足本工程的對外交通需求。（2）場內(nèi)交通：充分利用場內(nèi)現(xiàn)有村屯田間道路，辦公生活區(qū)通至施工工作面的道路。2、施工供電2.1供電規(guī)劃本工程施工照明采用網(wǎng)電，室內(nèi)采用水銀燈與白熾燈照明，油庫采用防爆燈照明；室外在人行道旁安裝250w自鎮(zhèn)水銀燈照明，施工現(xiàn)場安裝1.0kw鏑燈照明。施工電源：

5、由于施工地點分散，計劃采用柴油發(fā)電機組發(fā)電，在每個施工工作面采用3臺30kw柴油發(fā)電機組供電。2.2備用電源為安全起見，在拌和站配備3臺30kw的柴油發(fā)電機供施工及事故照明之用。 3、施工供水施工用水主要包括生產(chǎn)用水(砼拌制、養(yǎng)護用水、施工機械用水、土方填筑用水、消防用水及零星用水等)及生活用水。3.1生產(chǎn)用水由于用水地點較分散，根據(jù)用水特點，打一眼深水井分別布置在拌和站內(nèi)。采用潛水泵(2.2kw)取水提至供水泵房內(nèi)的蓄水箱，由供水泵房(設1臺2.2kw潛水泵)向外供應生產(chǎn)及消防用水。砼拌制用水采用供水管線直接供到拌和站的蓄水池內(nèi)；機械用水及土方填筑用水采用水罐車運水至現(xiàn)場；為保證施工區(qū)域的環(huán)

6、境，在整個施工期間對施工道路進行經(jīng)常性灑水降塵，用1臺灑水車運輸，沿施工車輛行走的道路進行灑水，其他零星用水也由灑水車供給。消防用水采用自制消防車供給。3.2生活用水項目部辦公生活區(qū)布置在村附近，生活用水取自深水井，采用潛水泵取水提取蓄水箱(5t)內(nèi)供生活用水。3.3消防用水及消防設施配置為保證在發(fā)生火災時及時有效的撲救，項目部辦公生活區(qū)設置消防水箱1個，并與供水管連接，便于及時補水。水箱容積為5m3。配置2寸消防水帶200m水箱設置加壓泵1臺，型號為IS80-50-200，流量30m3/h，揚程55m，可以滿足初期火災的撲救，在撲救的同時，水箱還可以繼續(xù)加水，形成連續(xù)撲救能力。4、施工輔助設

7、施施工輔助設施包括有PE管材料場、砼拌和系統(tǒng)、堆料場、模板加工廠、倉庫、機械修理廠等設施。4.1砼拌和系統(tǒng)混凝土拌和系統(tǒng)由拌和機及其配套設備組成，拌和機采用350攪拌機，人工過磅秤計量上料。每處攪和站設置鋼板焊制的蓄水箱1個，水箱容積2m3。 為有利于環(huán)境保護，在拌合站內(nèi)設一座污水池及沉淀池，拌合站內(nèi)污水排至污水池后，經(jīng)過凈化，達到污水排放標準后方可排放。 4.2臨時堆放場1)混凝土骨料堆放場混凝土所用的砂、石堆放場位于拌和站附近，存放砂料能夠滿足施工高峰期5天的使用量，場地用開挖的土料墊高30cm高，用推土機整平壓實，在四周設排水溝和集水坑。2)水泥堆放場拌和站的水泥堆放場采用簡易木棚搭建，

8、底部基礎填土碾壓密實，填土高度為30cm，在基礎上縱橫鋪設二層枋木，枋木上鋪設一層木板，木板上鋪一層油氈紙及一層塑料布，木棚頂部及周邊采用一層防雨苫布，一層遮陽布苫蓋，四周開挖排水溝。3)塊石堆放場塊石堆放場布置在石谷坊附近，隨工程進展移動布置。4.3模板加工廠模板加工廠布置在拌和站附近。主要承擔該工程施工期間所需的各類模板，支撐木方，臨建房屋建筑構件及其它木制品的加工任務。4.4倉庫在拌和站區(qū)內(nèi)建一座倉庫，用于存放小型機具、電纜等零星材料。4.5機修廠機修廠位于項目部生活區(qū)附近。負責施工區(qū)內(nèi)的所有機械的維修保養(yǎng)，內(nèi)設修理設備一套。4.6預制場在拌和站附近設置一處預制場。4.7苗木假植場為了保

9、證不能正常栽種的樹苗成活，在現(xiàn)場布置苗木假植場。5、辦公、生活及文化福利設施辦公、生活及文化福利建筑分主營地、副營地布置。主營地包括辦公室、職工宿舍、食堂、醫(yī)務室、浴室、活動室、廁所、試驗室等設施。副營地包括前方生產(chǎn)調(diào)度室、工人宿舍、食堂、廁所等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為了便于現(xiàn)場指揮及管理, 項目部辦公、生活及文化福利建筑集中布置在流域內(nèi)附近。根據(jù)施工總進度安排，本工程施工高峰期平均人數(shù)為70人左右，生活福利及辦公設施按總?cè)藬?shù)相應配置，面積計算標準如下：(1) 辦公室按使用人數(shù)24人考慮，4/人；計100。(2) 試驗室一處；計60。(3) 前方生產(chǎn)調(diào)度室一處；計30。(4)職工宿舍按高峰期平均

10、人數(shù)、雙層鋪、2.5/人；計930。(5)食堂按高峰期平均人數(shù)、0.7/人；計270。(6)醫(yī)務室按高峰期平均人數(shù)、0.07/人；計30。(7)浴室按高峰期平均人數(shù)、0.1/人；計40。(8)活動室按高峰期平均人數(shù)、0.1/人；計40。其它辦公和生活設施適當考慮。6、施工通訊由于工期短，本工程以移動電話為主要通訊工具，項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量負責人及各工區(qū)調(diào)度的通訊聯(lián)系主要采用移動電話聯(lián)絡。各個工區(qū)內(nèi)現(xiàn)場人員之間采用對講機聯(lián)絡。同時在辦公室設固定電話一部，便于和建設單位、監(jiān)理單位及時業(yè)務聯(lián)系。配備上網(wǎng)設施一套，便于各種文件的上傳下達。 第三章 現(xiàn)場管理機構及職責第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構1.施工組

11、織原則現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務的重要因素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。我公司將本工程列為2015年重點工程，選派一批具有豐富類似工程經(jīng)驗的管理人員、技術人員和裝備精良的施工隊伍組成，負責本工程的施工管理工作，我們將根據(jù)本工程特點，以“科學、先進、高效”的組織原則進行周密完善的施工組織。（1） 由有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子，組成了。按“項目法”管理施工，實行項目經(jīng)理負責制，對進場人員、機械設備、物資材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，對各施工隊實行以施工預算為基礎的工、料、機、管理費全額包干的管理方法，確保實現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量目標。（2）由

12、我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊伍，參與本工程施工。（3）實行項目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進度計劃完成工作。（4）在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，協(xié)調(diào)好與各單位的關系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當?shù)厝嗣駶M意。2.現(xiàn)場管理機構設置項目部設經(jīng)理1名，技術負責人1名，下設工程技術部、質(zhì)量檢查部、安全環(huán)保部、財務部、機械物資部、綜合行政部等職能部門，管理層共計18人。根據(jù)本工程的具體情況為確保在合同工期內(nèi)完工，滿足平行施工作業(yè)的需要，配備土方施工隊、混凝土施工隊、石方施工隊、植樹施工隊。施工組織機構框圖項目經(jīng)理技術負責人工程技術部質(zhì)量檢查部辦公室安全環(huán)保部機械物資部財 務 部植樹施工隊混凝土施

13、工隊石方施工隊土方施工隊試 驗 室第二節(jié) 規(guī)章制度1.項目經(jīng)理（1）受法人委托，代表我單位行使法人代表的權力，處理與項目有關的外部事務，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理和地方政府的關系，簽署有關文件，按時參加有關會議。（2）在公司董事長的領導下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責。（3）負責組建管理機構，任命各部門及施工隊主要負責人，加強項目管理及班組建設。（4）制定項目工程技術、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度，全面負責項目的施工經(jīng)營活動。（5）組織實施工程施工組織設計、施工計劃、物資材料計劃的批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等制度的落實。（6）監(jiān)督檢查財務管理情

14、況，督促填報工程進度計劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負責收取工程款。（7）負責公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)有效運行。（8）及時向公司及業(yè)主報告項目實施情況。2.技術負責人（1）負責施工技術管理工作。（2）組織編制項目施工組織設計，報監(jiān)理及業(yè)主批準。（3）審定項目重大施工方案。（4）主持項目圖紙會審和施工技術交底工作。（5）督促檢查執(zhí)行的技術標準、規(guī)程規(guī)范和實施施工方案的情況。（6）參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術問題。（7）審批重大質(zhì)量事故的評審鑒定結果和處理方案。（8）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。3.工程部（1）在總工程師的主持下，編制項目施工組織設計、作業(yè)指導書和施工進度計劃，并組織

15、實施。（2）負責項目的工程量統(tǒng)計工作，按時向有關部門報送相關報表。（3）負責項目工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全等進行具體管理和控制。（4）提供工程施工用物資材料規(guī)格、標準和供應計劃。（5）負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，組織召開調(diào)度會。（6）參加質(zhì)量事故的評審鑒定，對需返工或返修的工程提出施工方案，報監(jiān)理批準后實施。（7）負責施工圖紙、工程技術文件的接收、管理和歸檔；負責竣工資料的整理和移交工作。4.質(zhì)量檢查部（1）制定項目施工質(zhì)量保證措施，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，享有施工質(zhì)量一票否決權，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）確定三級質(zhì)量檢查控制點。（3）負責施工過程中工序檢驗和試驗

16、。（4）負責施工過程中單元工程的質(zhì)量評定，并組織分部分項、單位工程的質(zhì)量評定。（5）組織施工質(zhì)量事故的評審鑒定工作，并監(jiān)督、檢查返工或返修工程。（7）制定安全管理的各項規(guī)章制度，組織安全教育，進行安全檢查。（8）負責施工過程中安全事故的調(diào)查、分析和處理。（9）負責組織安全工作的考核與評比。5.安全環(huán)保部（1）負責本工程全體人員安全教育工作。（2）負責對設備的定期檢查和日常正常檢修工作。（3）負責檢查特殊工種人員施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章違紀給予處理。（4）負責整個施工期間的環(huán)境保護工作。（5）建立健全安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡，監(jiān)督檢查各工程隊施工安全、環(huán)保制度職責的落實，對工程施工全過程安全和環(huán)保向項目經(jīng)理

17、負責。6.機械物資部（1）編制施工工程材料、設備供應計劃。組織材料、工器具和機械設備進場。（2）負責施工機械設備、物資材料合同分供方的制定，以及調(diào)配、購買、和維修保養(yǎng)，保證工程所需機械設備狀況良好和合格的物資材料供應。（3）負責物資材料的進貨與檢驗。（4）負責現(xiàn)場庫房管理及物資材料入庫、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。（5）負責向業(yè)主提供物資材料驗證、辦理移交手續(xù)。（6）負責施工材料的回收及退庫。7.財務部（1）負責財務管理，保證施工工程所需資金。（2）施工合同的管理、合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。負責項目的預、結算工作。（3）負責工程成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算工作。（4）負責財務資料的整理、歸檔。（5）

18、其它日常財務工作。8.辦公室（1）負責項目部行政管理，治安保衛(wèi)。（2）負責項目部后勤生活保障。（3）負責施工生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，并提供醫(yī)療保障。（4）對參加施工的人員進行資格審查和確認，按施工進度要求，組織各類人員進退場。（5）負責文明施工、環(huán)境保護工作。9.施工隊伍（1）遵照項目部下達的施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。（2）參加項目部調(diào)度會。（3）嚴格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范及設計文件和項目部制定的施工方案，在工程技術人員的指導下進行施工作業(yè)。（4）尊重設計、服從監(jiān)理。（5）嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自檢工作，并接受各項檢查處理。（6）負責施工隊的安全生產(chǎn)、文明施

19、工和環(huán)境保護工作。10.施工隊長（1）施工隊長是施工的組織者和實施質(zhì)量保證活動的直接領導，對工程施工質(zhì)量負有直接責任。（2）組織本單位的質(zhì)量活動，認真落實質(zhì)量計劃及技術管理部門下達的各項措施要求。（3）接受質(zhì)量部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題進行認真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。（4）負責組織本單位的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，督促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。（5）認真處理質(zhì)量和進度關系，嚴格要求職工按施工程序辦事。（6）堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質(zhì)量低劣的應及時制止并返工。（7）負責向主管部門提

20、供質(zhì)量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。11.施工員（1）施工員應對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負直接責任，特殊工種持證上崗。（2）按操作指導書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應負操作責任。（3）按質(zhì)量控制程序作好施工自檢工作，認真記錄檢查結果并作好施工及檢驗標識。（4）做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。（5）接受技術、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)總是立即整改。12.專職質(zhì)量檢查員（1）專職質(zhì)量檢查人員是嚴把質(zhì)量關、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。（2）發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術

21、措施、圖紙要求時，應堅持原則，立即指出，責令其整改或停工并向技術、質(zhì)量和行政負責人匯報。（3）收集、整理施工過程中的記錄，按規(guī)定向質(zhì)量部門及時、準確、如實填報各種質(zhì)量報表。（4）參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。（5）參預工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核。13.專職安全員崗位責任（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策及勞動保護法規(guī)，執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全方針。（2）加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。配合有關部門共同做好對新工人的三級安全教育工作和特殊工作的培訓考核工作。（3）負責本項目部的安全生產(chǎn)具體管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導。掌握安全生產(chǎn)

22、情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改意見。堅持定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責成施工班組立即整改，消除隱患，不留死角。（4）教育施工人員遵紀守法，維護全工地的社會治安，協(xié)助工地治安管理機構，做好施工工地生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。（5）加強對施工作業(yè)的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴重情況，有權責令暫停生產(chǎn)并及時報告工地主管領導處理。14.施工隊伍任務分配土方施工隊：負責全部土方開挖、土方填筑等施工。石方施工隊：負責整個工程干、漿砌石的施工?；炷潦┕り牐贺撠燁A制、現(xiàn)澆砼施工。植樹施工隊：負責植樹的施工。第四章 施工測量一概述：本工程施工測量的任務就是通過布設一定精度的施工

23、控制網(wǎng)點和選擇實用方便的施工放樣方法，使得各獨立的施工的工程項目滿足國家測繪規(guī)范的要求。本著“從整體到局部，先控制后碎部”的測量原則，圍繞著工程施工的整體部署，按照施工控制網(wǎng)的加密、各級控制點的引測、原始地貌測繪、細部的測量放樣、施工完成面貌的檢查、重要部位的安全監(jiān)測這樣一個程序，按預先編定的措施，精心組織和配置人員、設備，嚴格遵守各種測量規(guī)范進行實際工作，同時制定詳細的規(guī)章制度來加強管理，做到測量工作機構合理，層次清晰、責任明確，確保測量工作的及時、準確。二.主要的測量技術標準及規(guī)范水利水電工程施工測量規(guī)范（SL52-93）； 國家三角測量和精密導線測量規(guī)范；國家一、二等水準測量規(guī)范（GB1

24、2897-91）；國家一、二等水準測量規(guī)范（GB12898-91）；中、短程光電測距規(guī)范（ZBA76002-87）；以及設計圖紙、修改通知、監(jiān)理部門的其它技術要求；測量是工程施工的基準，是精確布設建筑物平面位置的唯一方法，是量測結構物幾何尺寸的唯一措施，是工程建設中保證工程質(zhì)量和計劃工期的一項專業(yè)性很強的重要技術工作。如果測量點、線發(fā)生問題，將產(chǎn)生嚴重后果，因此我公司一直十分重視施工測量工作，嚴格按照施工測量控制程序執(zhí)行。三.測量放樣在施工合同簽定前，由項目部技術人員根據(jù)設計文件和設計單位給定的地面原始基準點校核高程，等同設計數(shù)據(jù)進行校核，特別是給定的基準點，進行往返測回復核，復測結果記錄備案

25、，發(fā)現(xiàn)與設計不符處同監(jiān)理工程師聯(lián)系，并逐級上報，達成一致意見后方可施工。1.測量方法施工測量放樣貫穿整個施工過程，在施工程序上，可以直接由等級控制點（首級及加密控制點）施放，也可以由細部臨時加密的等級較低的軸線、測站點來施放。工程的測量以水利水電工程測量規(guī)范及本次工程施工圖紙為依據(jù)，根據(jù)不同的測量精度要求以及是否方便操作來選擇，重要部位盡量直接采用首級控制點建立測量主控制網(wǎng)，進行施工放樣，其它工序均利用主控制網(wǎng)高程控制。布設平面控制網(wǎng)：該工程比較集中，為了提高控制網(wǎng)的精度，建立附合導線控制網(wǎng)。平面控制網(wǎng)的選點、埋設及標志光電測距布置高程控制網(wǎng)：采用光電測距三角高程測量1.前方交會法測設控制點如

26、圖：雙線邊為已知邊，單線邊未知邊2.高程從坡面?zhèn)鬟f測量示意圖如下：GBbAV2aV1 使用DZS2型儀器，照準棱鏡看見標志清晰易辨。a.對面觀測高差校差的限差取值為F=±Dmm，其中D以公里計。b.隔點設站法中視與前視距離差不大于40米。c.附和式環(huán)線閉和差與四等水準測量規(guī)定相等。本工程施工時，在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督情況下，共同測量縱、橫斷面，根據(jù)實際情況確保外觀整體美觀。確保開挖線，計算工程量，局部關鍵地段，需測繪細部圖。四質(zhì)量保證措施為保證測量工作的高效、準確，在本標段中，我公司在人力、設備及組織上提供了有利的保障。施工測量的技術保證措施1.測量工作控制程序 測量施工基線的開工復測控制

27、網(wǎng)、水準基點加密測量成果報監(jiān)理竣工測量施工測量施工中復測檢查測量工作程序控制圖2.施工測量組織保障措施設置測量隊，設正、副隊長和責任工程師，隊長由參加多個類似工程測量，具有豐富的工作經(jīng)驗的工程師和測量技師擔任。責任工程師由具有豐富測量經(jīng)驗的測量工程師擔任。測量隊下設測量放樣組與檢查控制組，測量放樣組負責點、線布置；測量放樣。檢查控制組負責檢查控制。檢查組與測量放樣組不許使用同臺儀器工作，且檢查控制組所用儀器精度等級不許低于測量放樣組所用儀器精度等級，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，保證測量工作準確無誤，我公司多年來所承建的各項工程特別是規(guī)模較大、結構復雜的樞紐工程，都是采取這種施工測量組織保障措施，使測量工

28、作從未發(fā)生過任何差錯。3.選用技術先進性能可靠的測量儀器測量儀器技術的先進性、精度、工作性能的可靠性是施工測量成果精確無誤的重要保障，根據(jù)本工程測量工作精度的要求，本工程測量方檢查控制組和測量放樣組將應用以下兩組測量儀器分別進行檢查控制和測量放樣。投入本工程的檢測設備見下表序號設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量（臺）產(chǎn)地設備完好情況現(xiàn)在何處1經(jīng)緯儀TDJ25北京已檢定現(xiàn)場2水準儀DZS34南京已檢定現(xiàn)場3全站儀NIKONDTM7501瑞士已檢定現(xiàn)場以上儀器，我公司都已使用過，實踐證明從測量精度等方面遠遠滿足本工程施工測量精度等級要求。4.平面、高程施工控制網(wǎng)的布測原有控制點的復測檢查對監(jiān)理單位提供的測區(qū)范

29、圍內(nèi)所用的三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點必須進行復測檢查，復測網(wǎng)的等級與原有控制網(wǎng)的等級相同，以驗證監(jiān)理單位所提供的成果的可靠性和準確性。如果復測結果與監(jiān)理單位的成果相差較大，則與監(jiān)理單位協(xié)商處理。布網(wǎng)原則根據(jù)本工程測量精度要求及監(jiān)理單位所提供的控制點的等級確定加密施工控制網(wǎng)的等級，并且據(jù)此選擇相關的控制儀器，在測量精度上若無特殊要求，平面和高程控制網(wǎng)（點）精度嚴格按DL/T5173-2003水利水電施工測量規(guī)范執(zhí)行。施工測量方案根據(jù)本工程的特點與布局，我們采用四等平面與高程控制網(wǎng)的精度標準來進行控制。平面控制:本工程利用了先進的全站儀進行觀測，采用四等導線網(wǎng)進行平面控制。高程控制:均采用四等水準測量進行

30、高程控制。5.施測的技術要求質(zhì)量是工程的生命，測量技術必須嚴格執(zhí)行水利水電施工測量規(guī)范標準。6.內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理在內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理中，首先檢查外業(yè)記錄，然后對觀測邊長進行氣象、投影、固定及比例誤差等各項改正，采用平差軟件進行嚴密平差。第五章 主體工程施工及主要單元工程施工方法和措施本工程主要內(nèi)容為：地埂施工、梯田施工、谷坊施工、作業(yè)路施工、林草種植施工等內(nèi)容。一、地埂植物帶施工地埂筑埂修筑采用人機結合，埂上取土修筑方法，其施工程序為：1、表土剝離：對地埂筑埂作業(yè)區(qū)沿埂坎走向?qū)嵤┍硗翈顒冸x。剝離寬度3m（包括埂寬2.1m，埂上取土寬0.9m），剝離深度0.30.5m（視土層厚度而定）。剝離的表土集中堆

31、置在埂坎下方待用。2、人機筑埂：首先拖拉機牽引筑埂犁由埂線上方向下翻土，返回時空走，若埂高不夠，再第二次從埂線上方向下翻土，直到基本達到設計埂高，此法修筑時在埂線上方形成蓄水溝，可增加地埂筑埂攔蓄能力，故運用于坡面徑流較大的坡耕地。3、表土還原：將堆置表土均勻平覆在埂坎表面及埂上取土區(qū)，恢復原有的土地功能，對埂坎進行人工整形踏實，完成筑埂。4、修筑地埂筑埂時，如遇到水線或洼凹時，埂應適當加高，踩拍密實，防止沖出缺口，打成大溝，修筑方法最好采用埂上方取土法，結合耕作時向下翻土，降低坡度，逐步達到田面水平；5、植物固?。簠⒄罩参锎胧┑脑炝址椒ㄔ灾补坦≈参铮x擇根系發(fā)達的紫穗槐樹種，不但起到蓄水保土

32、保護地埂固埂作用，而且還提高土地利用率并得到一定的收益。二、梯田施工在要實施坡式梯田的地塊上，首先用米繩測出地塊的坡面長度，再求出地面的中心線，根據(jù)設計寬度沿中心線向上下兩側(cè)定出坡式梯田的斜坡距離，并量出每道坡式梯田埂的斜坡底寬度，整地地塊全部測完之后，沿每道坡式梯田埂的下方開挖取土，向上填筑，一邊填筑，一邊夯實，直至填筑設計尺寸為止。并對梯田的田埂采用植物固埂，栽植灌木林。三、谷坊施工定線基礎開挖及清理石谷坊砌筑1)定線：根據(jù)確定的谷坊位置，按設計在地面上畫出壩基輪廊線；2)清基：應清除表面的強風化層?；鶐r面應鑿成向上游傾斜的鋸齒狀，兩岸溝壁鑿成豎向結合槽；3)砌筑：根據(jù)設計尺寸，從下向上逐

33、層砌筑，上下層之間品字型交錯排列，錯縫砌筑。鋪砌時要求料石厚度不小于0.20m，石塊間隙寬度不小于0.02m，使其安全牢固。所用石料采用外購，塊石粒徑在2030范圍內(nèi)，石料必須選用質(zhì)地堅硬、無風化剝落和裂紋的巖石，其抗水性、抗凍性、抗壓強度等均須符合設計和規(guī)范要求。石料使用前表面洗除泥土和水銹雜質(zhì)。砌筑面石進行加工至符合設計和規(guī)范要求。砌體鋪砌前，先將地基平整夯實，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，再進行砌筑。石料分層錯縫砌筑，表面砌縫寬度不超過25mm。石塊鋪砌穩(wěn)定，相互鎖結。砌體外露面的坡頂和側(cè)邊，選用較整齊的石塊砌筑平整。四、作業(yè)路的施工修筑通往項目區(qū)作業(yè)路，路寬4.5m。1)定線：根據(jù)確定的作業(yè)路位置

34、，按設計在地面上定出作業(yè)路的中軸線；2)清基：原有路面進行人工清理、修正并壓實；3)筑路：上路土料厚度30cm均勻攤鋪，碾壓機械行走平行于路軸線，碾跡及搭接碾壓符合要求，表面壓實穩(wěn)定，平整。五、宣傳碑的施工方法：定線基礎開挖宣傳碑砌筑1)定線：根據(jù)確定的宣傳碑位置，按設計在地面上定出宣傳碑、牌的基礎輪廊線；2)基礎開挖：進行基礎開挖至設計高程；3)砌筑：按設計尺寸砌筑宣傳碑。第六章 保證工期的關鍵措施和施工進度計劃第一節(jié) 保證工期的關鍵措施1.施工項目生產(chǎn)要素的組織與管理施工項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關要素，即是投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等諸要素。施工項目

35、組織和管理的基本目標在于節(jié)約活勞動和物化勞動。具體的內(nèi)容有：進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種生產(chǎn)要素在施工過程中搭配適當，協(xié)調(diào)地在項目中發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。在施工項目運轉(zhuǎn)過程中對生產(chǎn)要素要進行動態(tài)管理。項目實施過程是一個不斷變化的過程對生產(chǎn)要素的需求在不斷變化，這就需要動態(tài)管理。動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)

36、、控制各生產(chǎn)要素。在施工項目運行中，合理地，節(jié)約地使用資源，以取得節(jié)約資源的目的。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，是施工項目生產(chǎn)要素管理的中心內(nèi)容。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，首先要著重于生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理。勞動力的技術素質(zhì)，工種比例等方面；材料在施工項目中主、輔材料和其它材料的規(guī)格，質(zhì)量標準；機械設備在施工各項目中的選擇、保養(yǎng)、改造；技術在施工項目中的技術規(guī)程，技術資料、技術評價等方面的完善；資金在施工項目中的計劃編制，籌集、使用、核算、分析等，都是生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置的基礎。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置在質(zhì)量管理的基礎上，使其在施工項目的運轉(zhuǎn)進程中，能符合標準、適時適量，滿足施工需

37、要。我們在本工程施工中，要做到對生產(chǎn)要素管理突出質(zhì)量保證的措施。建立三檢查制度，即由班組自檢，現(xiàn)場施工員復檢，質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員終檢；建立QC小組制度；設立工地試驗室；嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度；嚴格執(zhí)行有關標準。生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，就是要使投入施工項目的各項生產(chǎn)要素在施工過程中滿足施工項目實施的各項要求和需要，形成高效的生產(chǎn)效率，形成合格的生產(chǎn)項目。優(yōu)化組合生產(chǎn)要素是施工項目管理的關鍵。計劃編制、技術規(guī)程、勞力配置、材料管理、設備供應、質(zhì)量檢驗都需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)于施工項目運轉(zhuǎn)進程的計劃調(diào)控之中。實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，以施工項目技術要素為依托，是生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的中心環(huán)節(jié)。人力資源積

38、極性、創(chuàng)造性、責任性的激發(fā)是要素優(yōu)化組合及其效能發(fā)揮的關鍵。以技術要素為主線，以人力資源為牽引的優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，在施工項目整體運轉(zhuǎn)進程中，是生產(chǎn)要素管理的核心內(nèi)容；也是施工項目運轉(zhuǎn)進程中動態(tài)管理的基本內(nèi)容。要素的優(yōu)化配置是要素優(yōu)化組合的實現(xiàn)基礎，要素的優(yōu)化組合是生產(chǎn)要素，有效形成生產(chǎn)力，實現(xiàn)效益、效率、效能，同步整合、同步提高的保證。2.技術上準備：開工前，施工人員進入工地，首先對工程基準點進行復測，建立本工程控制網(wǎng)，準備好本工程所需的施工規(guī)范和驗收規(guī)程、施工組織設計、圖紙（經(jīng)監(jiān)理審核后）、表格、測量手簿、施工日記、施工大事記等技術文件。3.施工設備的投入我公司保證完全按照投標文件投入性能

39、優(yōu)良，數(shù)量充足的施工設備，定期對設備進行保養(yǎng)，設備完好率在90%以上，設備出勤率達到95%以上。配備了足夠的先進的大型施工設備，性能優(yōu)良數(shù)量充足的施工設備是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，完成計劃工期的重要保證。4.豐富經(jīng)驗的施工人員我公司投入本工程的施工人員，都是技術過硬，素質(zhì)一流，有著豐富施工經(jīng)驗的技術人員，并施工過類似工程的施工隊伍。合理的、先進的施工技術和技術過硬素質(zhì)一流的施工隊伍，也是完成計劃工期的重要保證條件。5. 材料供應我公司進入現(xiàn)場后，立即組織人員對材料采購，檢驗合格后方可進入現(xiàn)場，在該項目施工前3天，材料進場完畢，如果數(shù)量非常大，就要保證10天用量的儲備。6.施工項目進度計劃的實施編制月作業(yè)計

40、劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況，勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和進程中不斷地編制月作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體，更切合實際和更可行。在月計劃中要明確：本月應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率的方法和節(jié)約增效措施。簽發(fā)施工任務書編制好月作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式，使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工

41、記錄，記載計劃的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此，要求實事求是記載，并填好有關圖表。7.做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、工種的互相配合進度協(xié)調(diào)的指揮核心，調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。建立完善項目經(jīng)理部經(jīng)濟責任制，采用科學管理機制，層層落實工期目標責任制，工期與專業(yè)隊伍職工的利益掛鉤，用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的積極性。在時間上合理安排，方案上周密布置，質(zhì)量上引用質(zhì)量動態(tài)管理模式，確保按

42、合同工期保質(zhì)保時完成施工任務。充分做好施工前的準備工作，在組織準備、材料準備、機械準備、技術準備上做好充分準備，為工程盡快開工奠定堅實的基礎。盡快形成施工高潮，特別是要抓好關鍵工序。制定合理的、先進的施工技術措施和投入技術過硬的、素質(zhì)一流的施工隊伍，利用性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工設備是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)招標文件所要求的計劃工期的重要保證。在生產(chǎn)組織上，使整個施工形成流水作業(yè)，各工序之間，各工種之間相互協(xié)調(diào)，干擾較小，為縮短工期奠定基礎。加強施工組織領導，充分實施施工隊伍的領導力量，并落實崗位責任制，為工程順利進行提供組織保證。做好施工材料采購和供應，對供貨周期長的材料，應提前做好采購計劃，保證材料

43、供應滿足施工要求。與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，同心協(xié)力，為加快本工程施工獻計獻策。加強與當?shù)赜嘘P部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解與支持，共同為本工程盡心盡力，預防為主，以確保工程按計劃進行。采取有效的趕工措施，適當延長工作時間，提高勞動效率，開展勞動競賽，激勵員工發(fā)揚“四海為家，開拓為志，信譽至上，團結為本”的精神，充分調(diào)動廣大職工的積極性，提高工作熱情。8.其它由于本工程的特點，工期短，施工中多項工程互相制約，所以在施工過程中，我公司將采取多個作業(yè)面同時進行施工的方法進行施工，以保證關鍵線路按期完成。我公司采取以上主要措施，一定能保證在按期完成施工任務。第二節(jié) 施工進度計劃說明為了確保既定工期

44、的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下： 1.嚴格計劃管理措施 全面實行網(wǎng)絡計劃控制，根據(jù)總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計

45、劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。 2.技術保證措施 在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術負責人組織現(xiàn)場設計師與設計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。 3.勞動力保證措施 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因

46、造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 4.成立協(xié)調(diào)小組措施 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負責和總隊聯(lián)絡，配合總隊協(xié)調(diào)與各專業(yè)分隊之間的配合工作，了解業(yè)主、總隊和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在施工階段與各專業(yè)隊均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分隊同時施工帶來的交叉作業(yè)的關系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素。 5.生產(chǎn)例會制度措施 定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的各種會議時間安排，結合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作

47、提前做好準備。 6.引進競爭機制措施 引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行合同工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。 7.加強成品保護措施 建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)施工隊的成品保護工作。 8.物資供應保證措施 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供

48、應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應，由隊物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。 9.資金保證措施 項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。 10.其它保證措施 廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現(xiàn)實。 采用科學合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。

49、強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方關系，有權威的調(diào)度指揮機構，配備有團結協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、質(zhì)量等。 使用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。 根據(jù)總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。 施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。 現(xiàn)場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進行，確保工期目標

50、的實現(xiàn)。11.施工進度計劃1、 坡耕地治理措施定于2015年4月3日開工，2015年5月23日完工。其中：坡梯田2015年4月14日4月30日； 地埂2015年5月6日5月23日。2、林草措施治理定于2015年4月3日開工，2015年5月27日完工。其中：坡梯田植物防護帶2015年4月14日4月30日；地埂植物防護帶地埂2015年5月6日5月23日；3、其他措施工程定于2015年4月5日開工，2015年5月26日完工。其中：作業(yè)路2015年4月5日4月10日。 宣傳碑2015年5月24日；4、溝道治理措施定于2015年5月1日開工，2015年5月27日完工。其中：谷坊2015年5月11日5月2

51、7日。詳見本工程施工進度計劃橫道圖。第七章 主要機械設備及勞動力配置第一節(jié) 主要機械設備投入計劃本工程施工對技術、設備的要求較高，對于承建該工程的施工任務，我公司將給予高度重視，將發(fā)揮我公司設備優(yōu)勢，加大對本工程的機械設備及質(zhì)檢測量儀器的投入，切實保障施工工期，保證施工質(zhì)量，提高勞動效率，加強質(zhì)量控制及檢測。投入的施工機械設備見下表。擬投入本合同工作的主要施工機械表序號設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份現(xiàn)在何處進場時間1裝載機Z403山東2007現(xiàn)場2015.5.122自卸汔車8T15長春2008現(xiàn)場2015.5.123推土機702洛陽2008現(xiàn)場2015.5.124攪拌機J23501開源

52、2008現(xiàn)場2015.5.125柴油發(fā)電機30KW1沈陽2008現(xiàn)場2015.5.126打夯機55KW2沈陽2010現(xiàn)場2015.5.127電焊機10KW2長春2008現(xiàn)場2015.5.128潛水泵2寸3沈陽2009現(xiàn)場2015.5.129翻斗車改裝It4長春2008現(xiàn)場2015.5.12第二節(jié) 主要材料計劃1.施工材料供應本工程涉及的工程項目：建筑工程中的柴油、水泥、砂、石等。臨時工程中的臨時建筑材料等。原材料的供應充足與否直接制約工程施工進度,為保證原材料按需進場，我公司制定了主要材料供需計劃,并設專人對運輸設備和供需狀況進行及時調(diào)配。2.施工材料計劃施工材料的供應制約著施工的進度，因此需

53、要作細致的材料計劃，并且根據(jù)施工進度適時調(diào)整，確保工程的順利實施。 在施工過程中，將設專人對材料使用情況以周作為一個計算期編制材料計劃，確保施工進度按計劃進行，為工程施工成本核算提供依據(jù)。第三節(jié) 勞動力計劃本工程除配備施工管理人員外，為滿足施工需要，配備各種技工，并配備相應普工，按施工高峰期最多人數(shù)70人，計算勞動組合人數(shù)為392人。勞動力計劃見下表。施工人員工種及勞動力配備情況表單位:人 工種人數(shù)駕駛員修理工普工砌石工砼工合計人數(shù)人工工日數(shù)2015年4月21301010532185月213010105310846月60107012257月70702508月213010105310209月130554194810月230101052524合計3925269第八章 質(zhì)量控制措施計劃及保證質(zhì)量的關鍵點第一節(jié) 質(zhì)量保證體系“百年大計，質(zhì)量第一” ，由此可見工程質(zhì)量的重要性。工程施工過程中要始終實實在在的抓，實實在在的干，工程才能有實實在在的好質(zhì)量。我公司本著“建一項工程，創(chuàng)出一份信譽，建一座優(yōu)質(zhì)工程”的原則，一直堅持把所建的工程建設成為“業(yè)主滿意，國家和人民放心”的優(yōu)質(zhì)工程。1.質(zhì)量方針及目標我公司的質(zhì)量方針：科學管理、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務、質(zhì)量一流。質(zhì)量目標是：把工程建設成為業(yè)主滿意，國家和人民放心的優(yōu)質(zhì)