施工勞動競賽方案設計

1、207國道荊門城區(qū)繞城公路項目“沖刺2015”勞動競賽方案根據(jù)荊門城區(qū)繞城高速公路施工工期總體要求， 結(jié)合本項目計劃和施工進度情況，為確保 完成本年度各項責任目標任務，激發(fā)和調(diào)動各個工區(qū)勞務分包的積極性、 創(chuàng)造性，荊門城區(qū)繞 城公路項目經(jīng)理部決定，在2015年6月1號2015年12月31號開展“沖刺2015“勞動競賽， 為確保勞動競賽順利進行，特制定以下方案：一、活動計劃1.1活動綱要1、活動時間：2015年6月01日2015年12月31日 （213天）2、 活動主題：“賽進度，賽質(zhì)量，賽安全文明施工，沖刺2015年”3、活動范圍：荊門城區(qū)繞城公路項目經(jīng)理部及下屬勞務分包隊4、活動目標進度目標

2、：活動期間，完成貨幣工程量 3.5億元，100%完成生產(chǎn)目標。安全目標：活動期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。質(zhì)量目標：活動期間，分項工程評比，一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%，單位工程達到優(yōu)良標準。文明施工目標：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0%。成本管理目標：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地。5、活動階段劃分準備階段（2015年5月17日2015年5月31日）：積極準備、解決各項施工中難題，創(chuàng) 造工作面，為大干創(chuàng)造條件。成果階段（2015年6月1日2015年11月30日）：掀起施工高潮，有重點地完成 70% 的目標任務。沖刺階段（2015年12月1日2015

3、年12月31日）：針對產(chǎn)值目標任務找差距，挖潛力, 再掀施工高潮，再創(chuàng)成績，確保勞動競賽整體目標的實現(xiàn)。1.2活動組織機構(gòu)成立“勞動競賽辦公室”，負責各個階段活動的開展，解決活動中出現(xiàn)的問題，改進活動 方案，并負責活動考評獎懲工作。主任：劉明波副主任：姚亮、厲永尚、張成府辦公室下設專職小組：生產(chǎn)進度小組：厲永尚（組長）、羅偉杰、各個工區(qū)工長、各個分包管理員；安全控制小組：陳波、張君九、蔣超、各個分包安全員；質(zhì)量控制小組：張成府（組長）、吳洪濤（實驗室）、陳文路；文明施工小組：劉學恒、袁享紅、王云、徐俊仙；成本控制小組：李小松（組長）、余華偉、雷波；二、實施細則2.1工程進度管理細則工程進度管理

4、目標：活動期間，完成貨幣工程量 3.5億元，100%完成生產(chǎn)目標。為保證工期進度的成功實現(xiàn)，設“生產(chǎn)進度小組”，項目生產(chǎn)經(jīng)理任組長，各個工區(qū)長及 分包管理人員具體責任執(zhí)行人。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現(xiàn)。第一條 實行三班倒作業(yè)、停人不停機、倒排活動工期等制度；第二條 實行工期目標周報制度，各分包商每周定時向分管生產(chǎn)小組組長匯報本周工期實 現(xiàn)情況及下周工期實施計劃；第三條 項目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚 23： 0004:00必須夜巡全工地一次，以加大工 程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”15分；第四條 任何工序凡停4小時以上，各個工區(qū)長和施工隊主管必須電話向生產(chǎn)

5、小組組長匯 報說明，超時不報則按“考核細則”進行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；第五條 各級領導做到靠前指揮，勞動競賽期間，禁止一切娛樂形式，主動到現(xiàn)場加班督 戰(zhàn)，若有違反，按“考核細則”處罰。第六條 在實現(xiàn)工期管理目標的同時，通過以下評比來促進現(xiàn)場人員生產(chǎn)與管理的積極 性。1、評“優(yōu)秀施工員”每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵現(xiàn)場所有施工員對競賽的投入熱情。2、評“勞動之星”每月評一次，對優(yōu)秀工人按“考核細則”進行獎勵，并通報表揚。2.2質(zhì)量管理細則質(zhì)量管理目標：活動期間，分項工程評比，一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%，單位工程達到優(yōu)良標準。勞動競賽成立“質(zhì)量控制小組”，在抓工期的同時，必

6、須抓質(zhì)量，做到按設計及規(guī)范精心 施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”?！叭敝傅氖牵壕氖┕?，突出一個“細”字、精心檢查，突出一個“嚴”字、精美 外觀，突出一個“美”字?！叭亍敝傅氖牵簩こ藤|(zhì)量實行程序控制、動態(tài)控制、“三工” （工種、工序、工藝）控制?！叭ァ?一是指抓關(guān)鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場； 二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責任人，從項目經(jīng)理部到施工責 任人，實行單線責任一貫制。為加強工程質(zhì)量的控制與考核工作，特制定下細則，每階段“質(zhì)量控制小組”可根據(jù)現(xiàn)場 實際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評項目的具體要求及對應扣分值。施工質(zhì)量管理評分細則：原材料、半成品

7、、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項不符合扣12分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值 5分，不合格一次扣1-5分。第二條結(jié)構(gòu)尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規(guī)范要求。有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣1-5分。第三條施工過程控制分值30分按照設計圖紙、公路橋涵施工規(guī)范(JTJ 041-2000)及公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/1-2004 )相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項合格率距100%每差10%扣1分，各單項扣分累加即為本項扣分。第四條外觀質(zhì)量分值20分混凝土表面應光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，

8、不得露筋。直線順直，曲線 圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、 無焊傷、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。第五條質(zhì)量事故分值20分不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣510分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站 等批評。分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。第六條施工程序控制分值15分所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認可后，方 可施工。一次不符合要求，則扣 2-10分。第七條 通過以下評選及措施進一步促進現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的積極性。1、評選“樣板工序”“勞動競

9、賽”期間每施工隊必須申報兩項以上 “樣板工序”，由項目部組織各施工隊及監(jiān) 理進行現(xiàn)場樣板驗收。若未完成或超額完成按“考核細則”進行獎懲。2、評選“先進班組”為促進班組競賽的積極性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個評比活動，對應實行 單項70、20、10分值計劃，定期不定期檢查對各項進行打分，每階段計算綜合得分，對分數(shù) 最高班組按“考核細則”進行獎勵。2.3安全管理細則安全管理目標：活動期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。勞動競賽成立“安全控制小組”，開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工 增強安全防護意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作

10、檢查制度， 發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求項目部現(xiàn)場管理人員必須管安全， 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改 杜絕，若整改不了，馬上向“安全小組”匯報，對執(zhí)行不力或無作為者將按“考核細則”進行 懲罰。安全管理細則如下：第一條規(guī)章制度分值30分是否設置了安全員（上墻），分值10分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設備的操 作規(guī)程（上墻），分值10分，根據(jù)制訂的情況扣1-5分；現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安 全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域等），分值 10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條作業(yè)紀律分值30分現(xiàn)場施工人員戴安全帽，分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、 焊接、電工），分值10分，

11、數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值 10 分，若有違規(guī)扣15分。第三條事故隱患分值20分高空作業(yè)隱患，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值 5 分，扣15分；施工用電隱患，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。第四條 標準作業(yè)分值10分各項操作程序無違規(guī)行為，違反一項扣 15分每月要有安全培訓記錄及簽字資料，每天有安全記錄，缺一項扣15分2.4文明施工管理細則文明施工目標：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率 0%為加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽，使施工現(xiàn)場做到規(guī) 范化、標準化，特制定本細則。第一條教育培訓分值10分每月進行一次文明施工

12、教育，增強全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄）， 若沒有進行扣10分。第二條文明風尚分值20分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、 監(jiān)理提出的意見及時研究改進。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。第三條現(xiàn)場管理分值5分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條標志標識分值25分隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值 5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分; 施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標語、施工標牌，分值 10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機械、 材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識，分值 10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5

13、分。條文細解：堅持掛牌上崗制，上崗證標明姓名、職務、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施 工現(xiàn)場應整體規(guī)劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的 工程項目標牌，注明施工單位、施工負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)檢負責人等。對于 工程機械停放分類劃區(qū)擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措 施，掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等；對于預制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長度、使用部 位、生產(chǎn)日期等。施工隊管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻，分值 5分，發(fā) 現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案

14、 柜、盒、夾，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條公共關(guān)系分值10分積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作， 妥善處理好各種關(guān)系，尊重當?shù)仫L俗習慣。發(fā)現(xiàn) 一處不符合要求扣2-3分。第七條遵章守紀分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條環(huán)境保護分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。2.5成本管理細則成本管理目標：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地勞動競賽成立“成本控制小組”，以成本控制為中心，實行成本預測，制定控制目標，確 定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本

15、管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作， 來提高施工管理水平。1、以成本控制為中心，加強管理、實行成本預測，制定控制目標、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實， 對于重要的施工方案進行經(jīng)濟評估以確 保施工組織的合理性。、實行全員成本管理 、完善施工定額。針對不同的施工項目、不同的工期要求、 不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機械 配備、不同的施工條件等因素制定相應單價作為成本控制的依據(jù)。 、成本控制交底。 、定期培訓項目部人員，掌握造價管理知識。 、建立考核機制。2、堅持制度，強化各項基礎管理工作。、加強材料管理物資部應及時辦理各施工隊的材料結(jié)算手續(xù)，

16、防止了因材料結(jié)算不及時而造成分包商工程 款超付的現(xiàn)象。各施工隊材料庫應加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度， 根據(jù)隊 技術(shù)員經(jīng)過施工預算開具的限額領料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴格控制用料，使每一個工段養(yǎng)成工序前領用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領用的習慣；在每月末根據(jù)實際工程量、 材料實耗數(shù)量，對月初填寫的限額領料單進行補充。同時，各隊認真分析造成材料虧損的原因， 以便在下月工作中改進。若“勞動競賽辦公室”發(fā)現(xiàn)工地浪費現(xiàn)象，將按“考核細則”進行處罰。、加強機械設備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到

17、設備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間 對設備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設備在工作過程中的正常運 作。、完善財務管理體制、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。三、考核細則第一條 為加強施工現(xiàn)場標準化管理，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性， 確?！皟?yōu)質(zhì)、安 全、高效”的完成“勞動競賽”的施工任務特制定本細則。第二條 “勞動競賽”期間甲方（項目部）將從乙方活動期間生產(chǎn)總價中扣除 2.5%，甲 方提供乙方和活動期間生產(chǎn)總價的1.5%，總計乙方活動期間生產(chǎn)總價 4%乍為獎勵基金，每階 段評比對乙方所承擔工程的安全、 質(zhì)量、進度、文明施工四個方面進行考核。每階段的

18、獎勵基 金為各隊該階段計劃完成投資額的 4%第三條 獎勵基金在進度、質(zhì)量、安全、文明施工這四個方面按 4: 2: 2: 2進行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數(shù)。第四條 考核時間：一月一考核，時間為每月月底。第五條 考核人員：勞動競賽辦公室成員，各個板塊對應的各個小組成員。第六條 考核內(nèi)容：每月月底，根據(jù)各隊施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、 安全、進度、 文明施工分開，結(jié)合施工合同、施工規(guī)范及現(xiàn)場情況進行確定，且把每一項考核內(nèi)容 分數(shù)確定好（總分為100分），由勞動競賽辦公室成員審核后，并分別制成表格。第七條 考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=

19、獎勵基金X分數(shù)十100）?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項各自的評分達到90分按100分計，達不到75分不予獎勵?！笆┕みM度”這一項必須按照項目部下發(fā)的“勞動 競賽”分包施工進度計劃執(zhí)行，分“進度評分”與“產(chǎn)值評分”兩項考核。完成的工程進度 占本月進度計劃的比乘以100即為“進度得分數(shù)”，評分達不到 90分，不予考評；完成的產(chǎn) 值占計劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分數(shù)”；獎勵基金比例以“產(chǎn)值得分”為準，“產(chǎn) 值得分”達不到80分不予獎勵。第八條 成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每月評比時，按該月 所扣成本管理總分數(shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“成本控制小組”視成本失控情節(jié)扣分。第九條 有下列情形者，作如下處理：1、 質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，加10分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣 5分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，扣 10分；4、 發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；5、 不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣10 分，