完整的一套施工組織設計四川建院綜合設計德陽市人民醫(yī)院南苑樓

1、 地下室外墻模板軸測圖 并列梁模板立面示意圖 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、“德陽市人民醫(yī)院南苑樓” 項目土建工程建筑與結(jié)構設計施工藍圖、地質(zhì)工程勘察院提供的地勘報告。2、國家和地方現(xiàn)行相關工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準（如下）：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002低碳鋼熱軌圓盤條 GB/T701-97鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2003鋼筋混凝土結(jié)構用熱軋帶肋鋼筋 GB1499-98鋼筋混凝土結(jié)構用熱軋光圓鋼筋 GB13013-91

2、工程測量規(guī)范 GB50026-93砌體基本力學性能試驗方法標準 GBJ129-903、投標方案中擬定的主要施工組織、技術措施。4、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全一體化體系管理手冊(GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系,GB/T24001-1996環(huán)境管理體系,GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系)5、國家法律法規(guī)及其他要求。6、工程施工合同7、招標文件中的指導書二、編制原則科學性：運用網(wǎng)絡技術編制進度計劃；根據(jù)技術規(guī)程和規(guī)范要求編制施工方法（如筏板基礎和主體結(jié)構、裝飾、測量控制、腳手架工程等）；運用勞動定額和市場價格參考計劃安排勞動力；運用施工管理理論指導整個工程項目的施工部署、機械設

3、備選擇安排等。全面性：編制時針對該工程項目部組織機構設置、勞動力組織計劃、施工進度網(wǎng)絡計劃、施工機械設備配置計劃、材料進場計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃以及主要分部、分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、地下管線保護措施、成品保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，保證其施工組織設計的全面性。適宜性及可行性：為確保該工程全部優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、按時完成可行且有保障。三、施工范圍德陽市人民醫(yī)院南苑工程模板施工工作。第二節(jié) 編制說明1、根據(jù)本工程特點，本工程施工組織設計重點考慮主要項目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動力安排、施工機械配置，結(jié)合本公司的施工

4、經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。2、本施工組織設計只針對土建工程和安裝工程進行編制。3、本工程除了編制本施工組織設計外，還應編制模板施工方案。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、總體概況本工程包括：*人民醫(yī)院土建工程。本工程位于德陽市。本工程為高層公共建筑，耐火等級為一級，抗震設防烈度為7度，結(jié)構類型為剪力墻結(jié)構，筏板基礎，結(jié)構安全等級二級，框架抗震等級三級，一般剪力墻抗震等級為二級，建筑使用年限為50年，屋面為有組織排水，防水等級級。二、工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量：合格 。三、開竣工時間本工程開工時間暫定為2009年12月5日，竣工時間為2009年12月5日。工期：根據(jù)我公司多次施工

5、類似工程經(jīng)驗，我們將工期定為n日，并保證在以上天數(shù)內(nèi)完成招標要求的全部工程內(nèi)容。四、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境管理目標嚴格按職業(yè)健康安全管理體系規(guī)程、環(huán)保施工要求，堅持“安全第一、文明施工”的方針，控制千人負傷率，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)文明施工標準化現(xiàn)場。第二節(jié) 建筑工程概況一、裝修概況項目做法樓地面水泥砂漿地面35厚1:2.5水泥砂漿鐵板拉毛；水泥漿一道；100厚C10砼墊層水泥砂漿樓面35厚1:2.5水泥砂漿鐵板趕光；水泥漿一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板花崗石地面花崗石面層水泥漿擦縫；20厚1:2.5干硬性水泥砂漿結(jié)合層上灑12厚干水泥并灑清水適量；水泥漿一道；80厚C10砼墊層內(nèi)墻面混合砂

6、漿乳膠漆墻面9厚1：1：6水泥石灰砂漿打底掃毛；7厚1：1：6水泥石灰砂漿墊層；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂漿罩面壓光；滿刮膩子；刷乳膠漆混合砂漿墻面9厚1：1：6水泥石灰砂漿打底掃毛；7厚1：1：6水泥石灰砂漿墊層；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂漿罩面壓光；滿刮膩子；瓷磚墻面7厚1：3水泥砂漿墊層；5厚1：0.3：2.5水泥砂漿表面拉毛外墻面保溫墻面墻基層；水泥砂漿找平；擠塑泡沫板保溫層；聚合物砂漿保護層，外墻面層涂料墻面墻基層打毛；刷水泥漿一道；13厚1：3水泥砂漿打底，兩次成活，打毛；6厚1：2.5水泥砂漿找平，表面清掃；防水涂料面層鋁合金板飾面墻基層；鋼筋混凝土預埋件；鋼龍骨；掛

7、板鋁合金百頁飾面墻基層；鋼筋混凝土預埋件；鋼龍骨；掛百頁玻璃幕墻結(jié)構梁柱基層；鋁合金龍骨，透明鋼花白玻璃頂棚水泥砂漿頂棚基層清理；刷素水泥漿一道；10厚1：1：4水泥石灰砂漿；滿刮膩子門窗外立面所有門窗均為彩色鋁合金窗，白玻；內(nèi)門為木門，上人屋頂為塑鋼門。二、砌體隔墻及圍護墻采用頁巖空心磚。三、屋面項目做法保溫上人屋面鋼筋混凝土結(jié)構層20厚1：3水泥砂漿找平層1：6水泥爐渣找坡，平均厚度6020厚1：3水泥砂漿找平層4厚SBS改性瀝青防水卷材30厚聚苯乙烯擠塑板40厚C20細石混凝土雙向配筋10200加4的防水劑15厚1：2水泥砂漿貼缸磚，塊間留縫10，用1：1砂漿勾縫。非上人屋面鋼筋混凝土結(jié)

8、構層20厚1：2水泥砂漿找平刷乳化瀝青兩遍1：6水泥爐渣找坡，平均厚度6020厚1：3水泥砂漿找平2厚聚氨酯防水涂膜4厚SBS改性瀝青防水卷材20厚1：2.5水泥砂漿保護層提漿壓光第三節(jié) 結(jié)構工程概況一、結(jié)構概況1、基礎本工程采用筏板基礎。2、材料（1）混凝土本工程：基礎墊層：C10砼；基礎砼C40框架柱及剪力墻、梁板為C30，填充墻構造柱C20（2）鋼材和焊條鋼筋：HPB235級，HRB335級，CRB550級冷軋帶肋鋼筋R。鋼板、型鋼：Q235。焊條：E43型用于Q235鋼及HRB235級鋼筋間焊接；E50型用于HRB335級鋼間或HPB235級鋼與HRB335級鋼筋間的焊接。4、受力鋼筋

9、凈保護層厚度筏板基礎底部：35mm；構造柱：25mm；板、墻中分布鋼筋的混凝土凈保護層厚度為10mm；柱鋼筋的混凝土凈保護層厚度為25mm且不小于鋼筋直徑d。梁鋼筋的混凝土凈保護層厚度為25mm且不小于鋼筋直徑d。第四節(jié) 工程條件及工程特點一、工程地質(zhì)概況（一）場地土類型 a雜填土：厚0.9-2，5米 fk=80kpa b.粘土：厚1.3-2.6米 fk=200kpa c.可塑粉質(zhì)粘土：2.3-6.0米 fk=200kpa d.硬塑粉質(zhì)粘土：厚1.2-2.1 fk=250kpa （二）場地地形情況場地地形較平坦、交通便利。二、現(xiàn)場施工條件工程現(xiàn)場需進行場地平整。三、工程特點（一）施工重點1、框

10、剪主體結(jié)構施工（二）質(zhì)量要求本工程質(zhì)量合格。（三）施工難點1、使用對拉螺栓保證施工中大框架梁、柱及墻等幾何尺寸。2、施工中鋼筋特別是雙層鋼筋骨架尺寸的保證以及不同部位鋼筋保護層的控制。（四）多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的完成，關鍵在于施工隊伍及項目班子的選擇，應具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進度的關鍵。（五）安全施工要求高根據(jù)本工程特點，確保安全生產(chǎn)、文明施工標準化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪

11、、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護落到實處。（六）文明施工和環(huán)境保護施工現(xiàn)場地處德陽市區(qū)，在現(xiàn)場配合服務、工程安全及防衛(wèi)、工地出入管理、環(huán)境衛(wèi)生、防火措施、周圍以及近鄰環(huán)境保護等方面均應加強管理。工程必須實行封閉式的施工管理，不論白天和夜間，施工時不得產(chǎn)生過大的噪聲而影響附近辦公工作和附近居民的生活。采取一切合理措施，設置必要的照明、護欄、圍、警告標志及守衛(wèi)設施，保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對共公人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。第三章 施工準備工作第一節(jié) 施工組織機構一、施工組織機構的建立我公司將嚴格按照項目法組織施工，并把本工程列為公司重點工程

12、，擬派具有國家資質(zhì)并多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，同時選派具有豐富施工經(jīng)驗、技術過硬的骨干成員組成項目經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)，最終達到業(yè)主滿意。二、項目經(jīng)理部組織機構的組成項目經(jīng)理部施工組織機構及管理系統(tǒng)圖見下圖。施工員機械員環(huán)保員安全員材料員預算員財務人員勞資統(tǒng)計員技術員質(zhì)量員計量員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工作業(yè)班組項目部組織機構圖施工管理系統(tǒng)框圖 公司總經(jīng)理公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理工程部總工辦質(zhì)安 部經(jīng)營部市場部財務部后勤勞人部辦公室施工作業(yè)班組項目

13、副經(jīng)理項目技術負責人結(jié)構各專業(yè)工長裝飾工程專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運行項目經(jīng)理公司總經(jīng)濟師質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理全面負責 質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師工程組質(zhì)安組材料、設備組經(jīng)營組財務組辦公室副總經(jīng)理租賃公司質(zhì)量管理辦公室施工工長質(zhì)檢員技術員材料員安全員測量員試驗員機械員班組質(zhì)量檢查員 施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗系統(tǒng)框圖 班組質(zhì)檢員項目技術負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各專業(yè)工長質(zhì)安員內(nèi)業(yè)技術員機械材料員試驗員工程部質(zhì)安部監(jiān)理工程師業(yè)主代表企業(yè)總工程師三、工程施工管理模式按國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組

14、織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等主要生產(chǎn)部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位針對本工程特點，組織本工程項目機構人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設單位的要求按時破土開工。四、項目部部門職責（一）工程組：主要負責工程施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全等工作。（二）技術組：主要負責工程技術、計量、測量、工程檔案等工作。（三）質(zhì)安組：主要負責工程質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗收等工作以及安全生產(chǎn)管理工作。（四）保衛(wèi)組：負責本

15、工程的消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場環(huán)境保護等工作。（五）機械材料組：負責工程材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。（六）經(jīng)營核算組：負責合同、預決算、成本控制以及本工程的成本核算及等工作。（七）財務：負責資金管理工作。（八）辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。（九）設項目副經(jīng)理2名，工長4人，土建工程和安裝工程工長各2人，各專業(yè)設專業(yè)工程師或技術員。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、安全、進度負責監(jiān)督、檢查，并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。（九）項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。五

16、、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責（一）項目經(jīng)理1、遵守國家有關工程建設和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工隊與總包單位之間的關系。4、主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。5、參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。6、組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。7、按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅

17、持兩個文明一起抓。8、組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。（二）項目技術負責人1、在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術、質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任者。2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術、質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、按項目經(jīng)理部分工，分管項目質(zhì)安組和技術組工作，組織項目工程建立建全項目技術、質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術、質(zhì)量問題。4、主持編制工程項目質(zhì)量策劃、施工組織設計，參加圖紙會審，做好單位工程技術交底及安全交底工作。5、制定推廣“四新”技術及降低成本措施，參

18、加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術、質(zhì)量管理水平。6、領導項目質(zhì)安組和技術組管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。7、組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格并成優(yōu)。（三）項目副經(jīng)理1、在項目經(jīng)理的領導下，分管工程組、機械材料組、保衛(wèi)組、辦公室工作并直接負責工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。2、認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證

19、工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。4、領導并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎懲制度，確保工程項目按期交驗合格。（四）項目各專業(yè)責任工程師1、在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術工作。2、認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術交底工作。3、負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。4、負責組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。5、負責各自專業(yè)工程項目的施

20、工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。6、參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查和評比活動。（五）專業(yè)工長1、土建工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好土建工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好土建工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。2、安裝工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好原材料及工程施工技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好安裝工程施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。六、施工組織機構的運行

21、機制（一）建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著很大的影響作用。建立、建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，盡量做到規(guī)范管理行為、按章操作、獎優(yōu)罰劣；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。項目部擬訂建立、建全以下項目主要管理制度：l、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量職責；5、項目各職能人員各級安全責任制；6、技術管理責任制度； 7、材料管理責任制度；8、設備管理責任制度；9、安全與技術交底制度；10、項目員工

22、考勤考核制度；1l、項目成本考核制度；（二）施工組織機構的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（如材料、機械、技術等準備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員,否則愿意接受處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，提高項目經(jīng)理的工作效率，體現(xiàn)整體實力。3、已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做

23、到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾。4、在項目管理中將項目職業(yè)道德、責任心等作為專項考核制度。（三）施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的（技術）管理人員組成項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)技術、材料、機械、勞資等崗位責任制，由專門領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項

24、目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安部門、機械部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及個專業(yè)施工隊伍主管參加例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節(jié) 工程管理目標我將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標：一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：合格。公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程

25、的施工質(zhì)量，都很高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗的基礎上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，確保工程質(zhì)量。二、工期目標根據(jù)該工程類別、結(jié)構類型和我公司的技術、管理力量、施工機械及人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗，將按工期n天完成該項目的施工。我公司為確保規(guī)定工期的實現(xiàn)，采取基礎、主體、裝飾與安裝穿插施工，與業(yè)主、監(jiān)理、設計院密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確保工程的總工期。三、安全、文明和環(huán)保施工管理目標（一）安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于1.5，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行

26、為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。（二）文明施工按建設部施工現(xiàn)場安全文明施工標準化工地中的要求，按企業(yè)文明施工樣板工地標準實施，爭創(chuàng)德陽市安全文明施工標準化工地和綠色環(huán)保工地。四、工程成本造價控制目標我們將始終為業(yè)主著想，樹立工程全局觀念，由優(yōu)秀的人才，通過科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的逐步實施；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)

27、與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，達到“過程控制目的”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，也只有整個過程成本和造價得到較好控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，實現(xiàn)雙贏。五、技術創(chuàng)新目標我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，對工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等進行動態(tài)管理，確保了

28、項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。第三節(jié) 施工準備工作分工施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司、項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作分工計劃表序號項 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設計編制確定施工方案和質(zhì)量技術安全等措施并報批。業(yè)主、監(jiān)理、公司部門、項目部2建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點、線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。項目經(jīng)理部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。項目經(jīng)理部5主要機具進場機械設備進場就位。公司、項目部6主要材料進場部分先

29、用材料進場。項目經(jīng)理部7勞動力進場與教育組織勞動力進場，需進行三級安全技術教育。項目經(jīng)理部8施工方案編制及其（技術）交底編寫詳細的施工方案，向有關人員和班組詳細交底并簽字。項目經(jīng)理部9編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。項目經(jīng)理部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項目經(jīng)理部11圖紙會審全部施工藍圖業(yè)主、監(jiān)理、公司、項目部12砂漿、砼配合比各種強度的砂漿、砼配合比設計實驗室或當?shù)刭|(zhì)監(jiān)檢測中心13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限項目經(jīng)理部14質(zhì)量、安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護項目經(jīng)理部第四節(jié) 技術準備根據(jù)本工程的特點，對施工前的準備工作，必須細致

30、、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。一、調(diào)查工作（一）本工程工期要經(jīng)過雨季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。 二、技術準備工作（一）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計（地堪）單位和監(jiān)理單位組織的設計交底及圖紙綜合會審。（二）編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部、分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和材料供應計劃，更好地控制成本。（三）做好技術交

31、底工作。本工程每一道工序（分項工程）開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長（班組成員）。技術交底均有書面文字及圖表，層層交底簽字。工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意

32、圖，確保工程的質(zhì)量要求、進度要求和技術難度。（四）項目技術負責人負責并同檢測中心（試驗室）及時對擬采用的原材料進行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時開出施工配合比。第五節(jié) 材料計劃及物質(zhì)準備本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種較多、數(shù)量較大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準備（一）根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。（二）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。 材料進場根據(jù)進度情況，提前1至2

33、周提周計劃并組織進場。三大材必須貯備夠后階段。（三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二、施工機械設備準備（一）根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備如下：1、在主體施工階段，每棟建筑物設置一臺自升式塔吊作為垂直運輸機械。解決主體結(jié)構施工階段的垂直運輸和高空水平水平運輸。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，8#樓采用一臺雙籠施工電梯，9#、10#、11#樓各安裝龍門吊2臺，用于室內(nèi)抹灰、屋面施工及其它裝飾裝修材料的垂直運輸。2、本工程采用商品砼?，F(xiàn)場建一座封閉式攪拌站，設一臺砼攪拌機、兩臺砂漿攪拌機。3、配置四臺閃光對焊機、五臺豎向電渣壓力焊機及五臺交流電焊機解決施

34、工中鋼筋和其它安裝的焊接。4、配備二臺200Kw柴油發(fā)電機，備停電后使用。（二）各種主要施工機械見第十六章機械設備的配置與選擇。三、周轉(zhuǎn)材料準備主要周轉(zhuǎn)材料一覽表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼模板各種規(guī)格m22500分二批進2竹膠合板=10m24300同上3鋼 管483.5噸400同上4扣 件十子、對接、轉(zhuǎn)卡萬只4同上5回形卡萬只4同上6腳手板200704000塊600同上7竹 笆11.2張150同上8安全網(wǎng)1.86m23000同上9防護眼鏡副12同上10安全帶根150同上第六節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工

35、管理原則（一）形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。（二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。（三）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、按項目法施工管理在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在保證工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過

36、程控制等過程中，公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術部、經(jīng)營部及材料設備部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部（一）本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。（二）項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和

37、后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、進度、成本等進行具體（計劃）實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。（三）項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。、進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程（月、旬）進度計劃，施工進度控制計劃，設備材料供應進度計劃，過程、竣工驗收計劃。、經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃等。（四）作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均以有豐富施工經(jīng)

38、驗和勞動技能的隊伍為勞務層，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的做班長。（五）為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人驗收并簽字，如未經(jīng)驗收必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、勞動力組織本工程工程量大，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、磚工、抹灰工、防水工、水電安裝工、管工、電工、鉗工、起重工、指揮工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第七節(jié) 現(xiàn)場施工準備一、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關單位做好現(xiàn)場的

39、移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并經(jīng)兩級復核控制點。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。二、現(xiàn)場“三通一平”條件現(xiàn)場三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場總平面布置中臨時道路、用水用電布置、排水布置詳見后附圖。三、其它準備（一）項目經(jīng)理部及時同建設單位聯(lián)系，落實并及時領取各類急需的技術文件和資料，接收水準點、坐標點等；并做好簽字記錄。（二）“六牌一圖”等各類規(guī)章制度盡快完成。（三）迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。（四）由項目技術負責人和項目副經(jīng)理具體負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。第八

40、節(jié) 測量依據(jù)及定位放線一、測量依據(jù)根據(jù)建筑設計總平面布置圖確定平面控制方案和施測精度，以規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標準樁及現(xiàn)場放點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標高控制點的引測。并根據(jù)設計各層的結(jié)構變化情況及施工單位擁有的儀器設備確定豎向投測方法和精度要求。 二、平面及標高控制（一）平面布置1、施測工作中，應遵循分級布網(wǎng)，逐級控制，保證足夠精度和密度的控制測量原則及遵循從整體到局部，先控制測量，后局部測量的基本操作程序，施工測量必須滿足工程設計要求與建設單位特殊要求，應根據(jù)工程性質(zhì)、設計要求確定測設精度。在根據(jù)測設精度選用儀器、工具，決定施測措施。 2、本工程平面定位按一級建筑平面控制測量的精度

41、要求進行施測，測角中誤差為7。邊長丈量相對中誤差為1/30000，量邊時控制高差、拉力，考慮溫度計算邊長，要進行三差（高差、溫差、尺長）改正?？刂凭W(wǎng)的閉合相對中誤差，按MS/S公式計算,不低于1/20000,式中MS-距離閉合差、單位mm,S-矩行網(wǎng)邊長距離的總和，單位mm。3、根據(jù)建筑物平面形狀的特點，利用給定現(xiàn)場放點定出主控軸線。定位放線時精確測出控制軸線網(wǎng)，并將標樁設在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護。可以設在周圍永久性建筑物上，也可做標樁。4、定出主軸線控制網(wǎng)以后，依據(jù)基礎平面圖采用直角坐標定位放樣的方法加密出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設建筑物平

42、面矩形控制網(wǎng)。（二）高程控制1、依據(jù)測繪管理部門或建設單位提供的水準點(不少于三個)及成果，先進行復測檢查，復測檢查合格后，再在施工場附進行布置三等水準網(wǎng)，施測時按三等水準測量精度要求進度進行，布設的水準點距離建筑物不小于25m,水準測量閉合差要小于12L.式中：L為閉合線路長度，以公里為單位。以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。以半永久性形式埋設水準高程點，水準測量成果要經(jīng)過平差和精度評定。經(jīng)建設單位復核驗收后方可使用。三、施工測量（一）施工時的軸線控制1、軸線和豎向投測法的精度要求施工到0.000以后，建筑隨著結(jié)構的升高，要將首層軸線逐層向上投測，用以作為各處各層方向放線和結(jié)構豎向控制

43、的依據(jù)，其中以建筑輪廓軸線的投測更為重要，隨著建筑物施工高度的增加，施工中對豎向偏差的控制要求越高，軸線豎向投測的精度和方法就必須與其相適應。建筑物豎向投測精度要求：層間豎向投測偏差不應超過3mm。建筑物全高（H）豎向測量偏差不應超過3H/10000。2、軸線投測方法（1）0.00以下的基礎定位a.根據(jù)控制網(wǎng)測定基礎定位樁離基礎挖土開口處約0.5m或1.0m，然后投到墊層和底板鋼筋上，保證每根柱插鋼筋位置正確。在兩個基礎之間打控制網(wǎng)投測點，以供基礎使用。b.引測投點誤差不應超過3mm，軸線間誤差不應超過2mm。（2) 0.00以上軸線控制施工測量a.主體軸線在基礎施工完后，根據(jù)控制軸線將控制線

44、投測到基礎四周作為軸線向上傳遞的依據(jù)。在施工層樓板施工完后，根據(jù)基礎上中心線，采用外控法中的側(cè)向借線法將中心線投測到施工層，作為放線的依據(jù)，各層均照此進行。b.豎向投測前，應對基準點控制網(wǎng)進行校測，校測精度不宜低于建筑物平面矩形控制網(wǎng)精度，以確保軸線豎向傳遞精度。c.施工層放線時，應先在結(jié)構層平面上校核投測軸線，閉合后再測細部軸線。（二）施工時的標高控制施工中的標高測量是以三等水準點為依據(jù)施測。標高測量的允許偏差為：層間標高測量偏差不應超過3mm。1、高程控制點的聯(lián)測在向基坑內(nèi)引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場內(nèi)水準點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標高。2、0.0

45、0以下標高的施測（1）基礎的標高測設采用水準儀及塔尺進行測設。（2）為保證豎向控制的精度要求，對標高基準點，必須正確測設。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的較差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標高的基準點?；鶞庶c設置邊坡穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標志，并標明絕對高程和相對標高，便于施工中使用。3、0.00以上高程的傳遞（1）軸線的豎向傳遞測量 根據(jù)本工程的特點和我公司擁有儀器設備情況，選用經(jīng)緯儀垂直投測。（2）高程控制豎向傳遞測量 A.首先，保證基準點的準確。 高程基準點是標高豎向傳遞的起始依據(jù)。為檢測基準點的穩(wěn)定性，還必須

46、選定兩個監(jiān)測點。兩個檢測點與基準點之間要滿足置儀進行聯(lián)測時，三點與測站的距離相容，不用轉(zhuǎn)站，可一次測設完畢，并要便于長期保存。 B.其次，在標高傳遞過程中還要注意： a.選用進行標高豎向傳遞的構件，必須牢固且垂直，可用經(jīng)緯儀檢查其垂直度。 b.鋼尺必須經(jīng)過檢定，且不能正確進行各項改正。 c.為保證標高的正確性，至少要由二條路線向上傳遞，以利相互校核，滿足分區(qū)施工的需要。d.為防止標高偏差積累，致使建筑物總高度超限，在各施工層標高測出后，應根據(jù)偏差大小在下一層施工時，對層高進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證建筑物總高度符合精度要求。第九節(jié) 施工測量保證措施一、施工測量控制（一）軸線及標高的測設拆模后，根據(jù)軸

47、線控制中心線測設在靠近柱底的基礎面上，并在露出的鋼筋上測設標高點，供支立豎向模板時定位及定標高使用。（二）垂直度檢測與柱身模板支好后，先在柱子模板上端標出柱中心點，與柱下端的中心點相連并彈出墨線。將經(jīng)緯儀分別依次架設在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進行檢查校正或用垂球法。（三）板面抄平柱子模板校正好后，選擇不同行列的23根柱子，從柱子下面已設好的1米線標高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測23個相同的標高點于柱子上端模板上。在平臺上放置水準儀，以引測上來的任一標高點作為后視，施測各柱頂模板標高，并閉合于另一點作為校核。（四）結(jié)構完成以后在每一層使用墨線與紅色油漆在柱上對軸線與建筑+0.500

48、m標高作出統(tǒng)一標識。二、誤差控制（一）測量必須使用經(jīng)檢測合格的經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺等。應將儀器按規(guī)定進行嚴格的檢驗，防止因儀器本身誤差造成測量誤差。（二）每次投測時，應將儀器安置牢固，保證儀器操作整平的精度，投測時應采用正倒鏡的投測方法。（三）投測時間應選在無風、陰天、避免烈日和雨天，減少自然條件對投測精度的影響。（四）測量上作從始至終由固定的專職測量員擔任，重要的軸線定位、測量應由技術負責人會同專業(yè)工長進行檢查、復核、每次澆筑樓層板、柱前后均應對軸線、垂直度、標高等進行檢查，如有差錯應及時校正。第四章 模板工程施工方案本工程柱、梁模板以鋼模板為主，板模板以膠合板為主；同時模板采用早拆體系。模

49、板封閉前必須完成接頭處理、打掃干凈，完成三檢形成包含軸線、模板水平度、板厚控制點的書面數(shù)據(jù)資料后并報監(jiān)理檢查驗收。一、模板工程（一）施工前的準備工作1、測量定位（1）投點放線用經(jīng)緯儀引測建筑物的邊柱或軸線，并以該軸線為起點，引出其他各條軸線，然后根據(jù)施工圖墨線彈出模板的內(nèi)邊線及水平300檢查線，以便于模板的安裝和校正。（2）標高測量根據(jù)模板實際的要求用水準儀把建筑物水平標高直接引測到模板安裝位置。在無法直接引測時，可采取間接引測的方法，即用水準儀將水平標高先引測到過渡引測點，作為上層結(jié)構構件模板的基準點，用來測量和復核其標高位置。（3）找平模板承墊底部應預先找平，以保證模板位置正確，防止模板底

50、部漏漿。常用的找平方法是沿模板內(nèi)邊線用1:3水泥砂漿抹找平層，另外，外柱部位，繼續(xù)安裝模板前，要設置模板承墊條帶，并用儀器校正，使其平直。（4）設置模板定位基準采用鋼筋定位，即根據(jù)構件斷面尺寸切割一定長度的鋼筋，點焊在主筋上（以勿燒傷主筋斷面為準），以保證鋼筋與模板位置的準確。2、材料準備（1）木方刨直，所有進場木方均需刨直使用，且規(guī)格大小一致。（2）支撐桿要整理，有破損大范圍裂縫（特別是焊縫脫開）彎曲度較大的支撐桿均需替換。（二）柱模1、模板選擇采用鋼模板分片組拼，鋼管腳手架支撐。2、支模程序放線設置定位基準抹水泥砂漿支承面支模搭支撐調(diào)直糾偏安裝柱模箍全面檢查校正柱模群體固定清除柱模內(nèi)雜物封

51、閉清掃口3、方柱支模方法砼高柱中間應留設振搗口，其間距為2米。柱箍采用直徑48的鋼管，柱箍設置豎向間距視柱斷面尺寸分別設為500mm和600mm，各柱支撐用腳手架搭設成井字形腳手架，防止施工過程中產(chǎn)生柱模板的位移。對拉鋼板上焊接6鋼筋L=2100mm作為磚預埋拉結(jié)筋，按計算間距進行布置。詳見模板專項施工方案。在木模與鋼模連接時，木模上鉆直徑為14mm的孔，再用對拉鋼板與鋼模相連，同時在每塊模板的背后必須上二道水平橫桿，以避免砼振搗時木塊脫落。柱模板全部安裝后，再進行一次全面檢查，合格后與相鄰柱群或四周支架臨時拉結(jié)固定。模板支好后，柱、墻根在澆筑混凝土前用1：2水泥砂漿封堵，凝固后澆筑混凝土。（

52、三）梁模、模板選擇采用大塊鋼模板分片組拼。、支模程序放線搭設支模架支梁底模梁模起拱綁扎鋼筋、安墊塊支梁側(cè)模固定梁模夾支梁、柱節(jié)點模板檢查校正安梁口卡相鄰梁模固定3、支模方法（1）在柱子上彈出軸線、粱位置和水平線，釘柱頭模板。（2）梁底模板：按設計標高調(diào)整支柱的標高，然后安裝梁底模板，并拉線找平。當梁底跨度大于及等于4m時，跨中梁底處應按設計要求起拱，如設計無要求時，起拱高度為梁跨度的千分之一至三。主次梁交接時，先主梁起拱，后次梁起拱。懸挑梁支設時需在懸臂端起拱，支撐應適當加密，確保支架整體的穩(wěn)固性，拆模時應待砼強度達到100%時方能拆除。（3）支頂在樓層高度4.5m以下時，應設二道水平拉桿和剪刀撐，樓層高度在4 .5m以上時要另行作施工方案。（4）梁側(cè)模板；根據(jù)墨線安裝梁側(cè)模板、壓腳板、斜撐等。梁側(cè)模板制作高度應根據(jù)梁高及樓板模板碰旁或壓旁來確定。（5）當梁高超過750mm時，梁側(cè)模板要加穿梁螺栓加固，間距600。（6）梁跨度大于等于4m及懸臂跨度大于等于2m者支模必須起拱，起拱值分別為跨度的2/1000及4/1000，所有起拱不得削減梁截面高度。（四）板模1、模板選擇板模采用12mm復木模板，下支墊100100木枋，間距400mm（中對中）， 復木模板縫釘鐵皮蓋縫。2、板支模程序復核板底標高搭設支模架安放支模龍骨安裝模板安裝柱梁節(jié)點模板安放預埋件及預留孔模等檢查校正3、支模方法