專升本管理學(xué)往年重點(diǎn)題型【新】.doc

1、專升本管理學(xué)往年重點(diǎn)題型名詞解釋 2022 風(fēng)險(xiǎn)型決策 核心能力 授權(quán) 雙向溝通 平衡積分卡 20XX 管理道德 戰(zhàn)略性計(jì)劃 職權(quán) 組織沖突 預(yù)算控制 20XX 社會(huì)責(zé)任 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 組織文化 團(tuán)隊(duì)溝通 標(biāo)準(zhǔn) 20XX 概念技能 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 績效評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn) 20XX 管理 不確定型決策 組織變革 正強(qiáng)化 前饋控制 20XX 核心資 戰(zhàn)略性計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 保健因素 同期控制 20XX 學(xué)習(xí)型組織 風(fēng)險(xiǎn)性決策 管理幅度 負(fù)強(qiáng)化 反饋控制 20XX 核心能力 戰(zhàn)略決策 職能部門化 團(tuán)隊(duì)溝通 全面預(yù)算 20XX 社會(huì)契約道德觀 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)性決策 正強(qiáng)化 前饋控制 2022 確

2、定性決策 戰(zhàn)略性計(jì)劃 組織變革 正式溝通 同期控制 2022 權(quán)變管理理論 組織設(shè)計(jì) 績效評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn) 2022 核心資 戰(zhàn)略決策 組織文化 負(fù)強(qiáng)化 預(yù)算控制 2022 核心能力 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 直線職權(quán) 組織變革 反饋控制 20_ 學(xué)習(xí)型組織 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 溝通 同期控制 20_ 組織文化 計(jì)劃 管理幅度 領(lǐng)導(dǎo) 反饋控制 20_ 管理 決策 組織 激勵(lì) 控制 簡答題 2022 決策的定義、影響因素 組織文化的塑造途徑 談判的方法 有效談判的原則 20XX 法約爾一般管理理論的貢獻(xiàn) 簡述差異化戰(zhàn)略 簡述員工選拔的主要方法 簡述生產(chǎn)控制的類型 20XX 簡述核心能力必備五個(gè)條

3、件 簡述目標(biāo)管理的基本思想 簡述按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的溝通類別 簡述制定和實(shí)施糾錯(cuò)措施過程中應(yīng)注意的問題 20XX 簡述按五種標(biāo)準(zhǔn)劃分的計(jì)劃類型 組織設(shè)計(jì)者提高組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變性的方法 道格拉斯麥格雷戈Y理論的觀點(diǎn) 平衡積分卡的控制作用 20XX 簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容 簡述計(jì)劃的性質(zhì) 簡述溝通在管理中的主要作用 簡述有效控制的特征 20XX 簡述管理的二重性P6 簡述員工招聘的步驟P35 簡述有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特性P40 簡述標(biāo)桿控制的缺陷 P51 20XX 簡述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)P24 簡述招聘管理人員的一般要求P34 簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的五種來P39 簡述適度控制要注意的問題P49 20XX 簡

4、述企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)P12 簡述推動(dòng)組織變革的內(nèi)部環(huán)境因素P36 簡述談判的基本方法及有效談判應(yīng)遵循的原則P47 簡述采用平衡計(jì)分卡作為控制工具的優(yōu)點(diǎn)P51 20XX 請(qǐng)說出五種主要的管理理論 簡述計(jì)劃的性質(zhì) P19 簡述管理方格論的五種主要領(lǐng)導(dǎo)行為P40 簡述預(yù)算的種類P49 2022 簡述信息加工的一般步驟 簡述古典決策理論的主要內(nèi)容。P15 簡述組織設(shè)計(jì)的基本原則 簡述經(jīng)營審計(jì)的主要類型 2022 簡述國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī) 簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)P22 簡述組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中影響組織分權(quán)程度的主要因素 簡述預(yù)算編制和執(zhí)行中的局限性 2022 簡述計(jì)劃的“5W1H” 簡述績效評(píng)估的步驟P206課本 簡述

5、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來 簡述平衡積分卡控制的優(yōu)點(diǎn) 2022 如何理解管理的具體含義 簡述有效授權(quán)的原則 P30 簡述有效溝通的含義以及影響有效溝通的障礙因素 簡述預(yù)算的種類有哪些 20_ 簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)要遵循哪些基本原則P26 簡述領(lǐng)導(dǎo)的作用 企業(yè)的預(yù)算包括哪幾個(gè)方面 20_ 簡述人際關(guān)系理論的主要觀點(diǎn) 簡述企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略 簡述組織部門化的基本形式 簡述制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法 論述題 案例分析p 題 2022 結(jié)合實(shí)際論述波特五力模型 2022 新冠病毒防控工作案例（前饋控制、同期控制、反饋控制的工作內(nèi)容和各個(gè)控制的作用）20XX 請(qǐng)論述決策過程各環(huán)節(jié)應(yīng)注意問題 20XX

6、組織形式及組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖結(jié)合感召力的特點(diǎn) 20XX 聯(lián)系實(shí)質(zhì)論述管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 20XX 頭腦風(fēng)暴法的原則 20XX 聯(lián)系實(shí)際論述改善企業(yè)道德行為的途徑 20XX 馬斯洛需求層次理論和基本出發(fā)點(diǎn) 20XX 雙因素理論及其對(duì)管理的啟示 20XX 直線職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu) 20XX 聯(lián)系實(shí)際論述決策的影響因素 20XX 有效溝通障礙及實(shí)現(xiàn) 20XX 試論馬斯洛需要管理層次理論的共享及局限性 20XX 企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)社會(huì)責(zé)任層次劃分 20XX 結(jié)合實(shí)際論述目標(biāo)管理的過程與特點(diǎn) 20XX 管理方格理論 20XX 試論述組織文化的的結(jié)構(gòu)與組織文化的塑造途徑 20XX 組織結(jié)構(gòu)圖及優(yōu)點(diǎn)、管理問題、控制類型 2022 結(jié)合實(shí)際論述企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與利潤取向的關(guān)系 2022 公平理論、職能職權(quán)、程序化決策和非程序化決策 2022 聯(lián)系實(shí)際論述有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特性 2022 集體決策 2022 聯(lián)系實(shí)際論述提升員工道德修養(yǎng)的途徑 2022 矩陣型組織結(jié)構(gòu)、雙重指揮鏈 2022 試論述滾動(dòng)計(jì)劃法的基