薪酬設(shè)計(jì)案例-北斗公司

1、XXX公司人力資源管理項(xiàng)目薪酬體系設(shè)報(bào)告（討論版）北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXXXXX公司薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路公司薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)薪資確定以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)，從而解決分配上的內(nèi)部公平性問題。通過職等、職級(jí)的劃分和績(jī)效工資的引入構(gòu)建了薪資合理的浮動(dòng)空間，從而解決了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制問題。崗位的薪資確定參照市場(chǎng)標(biāo)

2、準(zhǔn)，解決人才吸引和保持方面的問題。業(yè)績(jī)至上責(zé)任與職業(yè)化精神培育執(zhí)行文化XXX公司薪酬改革的總體方向公司薪酬改革的總體方向理順機(jī)制轉(zhuǎn)變觀念建立以崗位績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，使公司的薪酬管理走上系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。完善體系北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXX公司薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則公司薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則以公司經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，適當(dāng)控制薪酬總量新舊薪酬體系之間保持相對(duì)一致性通過薪酬體系的運(yùn)作，鼓勵(lì)有益于公

3、司效率和效益提升的行為表現(xiàn)薪酬體系建立在職位價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過職位評(píng)估確定的職位價(jià)值，是確定相應(yīng)的薪酬水平的基石各部門之間采用相對(duì)統(tǒng)一的薪酬體系、核算方式，相同職位相當(dāng)?shù)男匠?，保證內(nèi)部均衡保證個(gè)人薪酬的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力總量控制原則2. 歷史原則3. 效益原則4. 職位價(jià)值原則5. 均衡原則6. 社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力原則北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXX公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XXX公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突出崗位價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突出崗位價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，同時(shí)考慮滿足員工多種個(gè)人需求。導(dǎo)向，同時(shí)考慮滿足員工多種個(gè)人需求。北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)

4、北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXXXXX公司崗位工資體系設(shè)計(jì)公司崗位工資體系設(shè)計(jì)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXX公司工作評(píng)價(jià)結(jié)果公司工作評(píng)價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目中，我們采用勞動(dòng)四因素法對(duì)XXX現(xiàn)有51個(gè)崗位進(jìn)行了全面評(píng)估價(jià)值，以確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值。職等一職等二職等三職等四基層操作人員中間管理、監(jiān)督層高級(jí)管理層決策層1001000合計(jì)256環(huán)境舒適性154職業(yè)病304工作危險(xiǎn)性10100304工作時(shí)間特征工作環(huán)境304工作均衡性404工作緊張程度404創(chuàng)新與開拓104體力要求405精力集中程度20200404工作壓力努力程度

5、504綜合能力255數(shù)學(xué)知識(shí)254語文知識(shí)407工作經(jīng)驗(yàn)405工作靈活性405工作復(fù)雜性205熟練期304知識(shí)多樣性30300306最低學(xué)歷要求知識(shí)技能505決策的層次405法律上的責(zé)任1006工作結(jié)果的責(zé)任204外部協(xié)調(diào)的責(zé)任205內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任506指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任308安全控制的責(zé)任306成本控制的責(zé)任304產(chǎn)品產(chǎn)量控制的責(zé)任40400304產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任責(zé)任百分比合計(jì)數(shù)最高分?jǐn)?shù)等級(jí)數(shù)量評(píng)估因素1001000合計(jì)256環(huán)境舒適性154職業(yè)病304工作危險(xiǎn)性10100304工作時(shí)間特征工作環(huán)境304工作均衡性404工作緊張程度404創(chuàng)新與開拓104體力要求405精力集中程度2020040

6、4工作壓力努力程度504綜合能力255數(shù)學(xué)知識(shí)254語文知識(shí)407工作經(jīng)驗(yàn)405工作靈活性405工作復(fù)雜性205熟練期304知識(shí)多樣性30300306最低學(xué)歷要求知識(shí)技能505決策的層次405法律上的責(zé)任1006工作結(jié)果的責(zé)任204外部協(xié)調(diào)的責(zé)任205內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任506指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任308安全控制的責(zé)任306成本控制的責(zé)任304產(chǎn)品產(chǎn)量控制的責(zé)任40400304產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任責(zé)任百分比合計(jì)數(shù)最高分?jǐn)?shù)等級(jí)數(shù)量評(píng)估因素北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXX公司工作評(píng)價(jià)結(jié)果公司工作評(píng)價(jià)結(jié)果 根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果我們將XXX所有崗位分為四個(gè)職等，各職等又劃分為1115個(gè)職級(jí)，采用寬帶薪

7、酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。1514. 1職薪D等C等B等A等職等庫管員保安拌料工破碎造粒工保安組長(zhǎng)成本會(huì)計(jì)吹塑工、計(jì)劃員送貨員會(huì)計(jì)質(zhì)檢員分切工、制袋工行政專員出納檢驗(yàn)員印刷工、復(fù)合工制版員銷售內(nèi)勤D分切班長(zhǎng)復(fù)合班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)吹塑主管、班長(zhǎng)計(jì)劃主管主辦會(huì)計(jì)印刷班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)維修工人事專員物控主管巡檢員制袋主管、班長(zhǎng)采購員C復(fù)合、分切主管維修主管印刷主管銷售代表經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總助B副總經(jīng)理總工總經(jīng)理A工程部行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部生產(chǎn)部采購部銷售部決策層職等庫管員保安拌料工破碎造粒工保安組長(zhǎng)成本會(huì)計(jì)吹塑工、計(jì)劃員送貨員會(huì)計(jì)質(zhì)檢員分切工、制袋工行政專員出納檢驗(yàn)員印刷工、復(fù)合工制版員銷售內(nèi)勤D分切班長(zhǎng)復(fù)合班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)

8、吹塑主管、班長(zhǎng)計(jì)劃主管主辦會(huì)計(jì)印刷班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)維修工人事專員物控主管巡檢員制袋主管、班長(zhǎng)采購員C復(fù)合、分切主管維修主管印刷主管銷售代表經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總助B副總經(jīng)理總工總經(jīng)理A工程部行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部生產(chǎn)部采購部銷售部決策層職等北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXX公司薪點(diǎn)值的確定公司薪點(diǎn)值的確定根據(jù)XXX的歷史情況，我們選取印刷工、復(fù)合工、分切工、制袋工作為基準(zhǔn)崗位來確定每薪點(diǎn)工資含量。薪點(diǎn)值（印刷工工資+復(fù)合工工資分切工工資制袋工工資）（印刷工點(diǎn)值+復(fù)合工點(diǎn)值分切工點(diǎn)值制袋工點(diǎn)值）2.43元/點(diǎn)崗位印刷復(fù)合分切制袋月均工資719632663592評(píng)估得分2882752

9、5825018月平均工資北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)各職等帶寬和職級(jí)確定各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值2095145817762.432304160419542.67上浮10600點(diǎn)862點(diǎn)731點(diǎn)建議的職級(jí)A等：帶寬（2850/1200-1)x100%=137.5%級(jí)差150元/級(jí)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)各職等帶寬和職級(jí)確定各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值1385107412302.431524118113532.67上浮10442點(diǎn)570點(diǎn)506點(diǎn)建議的職級(jí)B等：帶寬（1850/850-1)x100%=118%級(jí)差100元/級(jí)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集

10、團(tuán)各職等帶寬和職級(jí)確定各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值10677349002.4311738079902.67上浮10302點(diǎn)439點(diǎn)371點(diǎn)建議的職級(jí)B等：帶寬（1360/640-1)x100%=112%級(jí)差60元/級(jí)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)各職等帶寬和職級(jí)確定各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值7004675832.437705136422.67上浮10192點(diǎn)288點(diǎn)240點(diǎn)建議的職級(jí)D等：帶寬（860/440-1)x100%=95.5%級(jí)差30元/級(jí)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXX公司崗位等級(jí)工資表確定公司崗位等級(jí)工資表確定123456789101112131415A

11、等27002550240022502100195018001650150013501200B等185017501650155014501350125011501050950850C等1360130012401180112010601000940880820760700640D等860830800770740710680650620590560530500470440級(jí)等 寬帶架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效 ；對(duì)員工技能和能力的提高提供激勵(lì)；密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化 ；支持扁平型組織結(jié)構(gòu) ，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化 ；北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問

12、集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)附：附：XXX公司崗位評(píng)估結(jié)果匯總表公司崗位評(píng)估結(jié)果匯總表886.44806.76332主辦會(huì)計(jì)26931.83848.07349復(fù)合機(jī)長(zhǎng)25955.86869.94358物控主管24985.23896.67369印刷機(jī)長(zhǎng)231001.25911.25375復(fù)合班長(zhǎng)221035.96942.84388巡檢員211041.3947.7390吹塑主管201065.33969.57399計(jì)劃主管191076.01979.29403印刷班長(zhǎng)181156.111052.19433采購員171172.131066.77439制袋主管161180.141074

13、.06442行政部經(jīng)理151206.841098.36452維修主管141225.531115.37459復(fù)合、分切主管131238.881127.52464印刷主管121262.911149.39473銷售代表111326.991207.71497財(cái)務(wù)部經(jīng)理101348.351227.15505工程部經(jīng)理91359.031236.87509質(zhì)量控制部經(jīng)理81401.751275.75525總經(jīng)理助理71444.471314.63541生產(chǎn)管理部經(jīng)理61465.831334.07549采供部經(jīng)理51521.91385.1570營(yíng)銷部經(jīng)理416021458600銷售副總31730.161574.

14、64648總工22301.542094.66862總經(jīng)理1點(diǎn)值2.67點(diǎn)值2.43評(píng)估得分崗位名稱序號(hào)886.44806.76332主辦會(huì)計(jì)26931.83848.07349復(fù)合機(jī)長(zhǎng)25955.86869.94358物控主管24985.23896.67369印刷機(jī)長(zhǎng)231001.25911.25375復(fù)合班長(zhǎng)221035.96942.84388巡檢員211041.3947.7390吹塑主管201065.33969.57399計(jì)劃主管191076.01979.29403印刷班長(zhǎng)181156.111052.19433采購員171172.131066.77439制袋主管161180.141074.0

15、6442行政部經(jīng)理151206.841098.36452維修主管141225.531115.37459復(fù)合、分切主管131238.881127.52464印刷主管121262.911149.39473銷售代表111326.991207.71497財(cái)務(wù)部經(jīng)理101348.351227.15505工程部經(jīng)理91359.031236.87509質(zhì)量控制部經(jīng)理81401.751275.75525總經(jīng)理助理71444.471314.63541生產(chǎn)管理部經(jīng)理61465.831334.07549采供部經(jīng)理51521.91385.1570營(yíng)銷部經(jīng)理416021458600銷售副總31730.161574.64

16、648總工22301.542094.66862總經(jīng)理1點(diǎn)值2.67點(diǎn)值2.43評(píng)估得分崗位名稱序號(hào)512.64466.56192計(jì)劃員51515.31468.99193拌料工50539.34490.86202保安49552.69503.01207庫管員48622.11566.19233質(zhì)檢員47654.15595.35245保安組長(zhǎng)46664.83605.07249破碎、造粒45667.5607.5250制袋工44688.86626.94258分切工43704.88641.52264會(huì)計(jì)42704.88641.52264成本會(huì)計(jì)41707.55643.95265制版員40723.57658.5

17、3271檢驗(yàn)員39726.24660.96272銷售內(nèi)勤38731.58665.82274行政專員37734.25668.25275送貨員36734.25668.25275復(fù)合工35758.28690.12284出納34760.95692.55285吹塑工33768.96699.84288印刷工32806.34733.86302制袋班長(zhǎng)31827.7753.3310維修工30846.39770.31317分切班長(zhǎng)29865.08787.32324人事專員28867.75789.75325吹塑班長(zhǎng)27點(diǎn)值2.67點(diǎn)值2.43評(píng)估得分崗位名稱序號(hào)512.64466.56192計(jì)劃員51515.31

18、468.99193拌料工50539.34490.86202保安49552.69503.01207庫管員48622.11566.19233質(zhì)檢員47654.15595.35245保安組長(zhǎng)46664.83605.07249破碎、造粒45667.5607.5250制袋工44688.86626.94258分切工43704.88641.52264會(huì)計(jì)42704.88641.52264成本會(huì)計(jì)41707.55643.95265制版員40723.57658.53271檢驗(yàn)員39726.24660.96272銷售內(nèi)勤38731.58665.82274行政專員37734.25668.25275送貨員36734.

19、25668.25275復(fù)合工35758.28690.12284出納34760.95692.55285吹塑工33768.96699.84288印刷工32806.34733.86302制袋班長(zhǎng)31827.7753.3310維修工30846.39770.31317分切班長(zhǎng)29865.08787.32324人事專員28867.75789.75325吹塑班長(zhǎng)27點(diǎn)值2.67點(diǎn)值2.43評(píng)估得分崗位名稱序號(hào)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理崗位工資的動(dòng)態(tài)管理個(gè)人崗位工資的調(diào)整規(guī)則：影響因素調(diào)整方式 調(diào)整細(xì)則職位市場(chǎng)平均水平的影響等、級(jí)調(diào)整在人才的市場(chǎng)供求發(fā)生重大變動(dòng)的情況下，按

20、照市場(chǎng)價(jià)格確定薪資水平職位變動(dòng)影響等、級(jí)調(diào)整當(dāng)該職位的職能發(fā)生重大變動(dòng)，需重新評(píng)估確定薪資水平當(dāng)個(gè)人職位進(jìn)行調(diào)整，按照新職位的等級(jí)確定薪酬績(jī)效考核影響等內(nèi)級(jí)別調(diào)整每季度調(diào)整一次,某一職位的封頂薪級(jí)為該職位等級(jí)中的最高級(jí)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)XXXXXX公司績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)公司績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)不同類別人員績(jī)效工資的構(gòu)成和比例不同類別人員績(jī)效工資的構(gòu)成和比例根據(jù)不同類別人員工作性質(zhì)的不同設(shè)計(jì)不同結(jié)構(gòu)和比例的績(jī)效工資方案以起到有效激勵(lì)員工提高工作績(jī)效的目的。決策層的薪酬激勵(lì)架構(gòu)建議決策層采用年薪制架構(gòu) 年薪（月固定崗位工資+工齡工資）

21、x12年年 終浮動(dòng)考核工資終浮動(dòng)考核工資+ +年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金建議浮動(dòng)部分為年薪的4050生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)架構(gòu)建議生產(chǎn)系統(tǒng)采用崗位績(jī)效工資制薪酬架構(gòu) 年薪月固定崗位工資 月月浮動(dòng)崗位工資浮動(dòng)崗位工資 月工齡工資 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金建議月浮動(dòng)崗位工資部分為崗位工資的2040銷售系統(tǒng)人員薪酬架構(gòu)建議銷售系統(tǒng)人員采用崗位績(jī)效工資加銷售提成薪酬架構(gòu) 年薪月固定崗位工資 月月浮動(dòng)崗位工資浮動(dòng)崗位工資 月工齡工資 銷售提成年終獎(jiǎng)金銷售提成年終獎(jiǎng)金建議月浮動(dòng)崗位工資部分為崗位工資的4060運(yùn)營(yíng)輔助、支持系統(tǒng)人員薪酬架構(gòu)建議運(yùn)營(yíng)輔助、支持系統(tǒng)人員采用崗位績(jī)效工資制薪酬架構(gòu) 年薪月固定崗位工資 月月浮動(dòng)崗位工資

22、浮動(dòng)崗位工資 月工齡工資年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金建議月浮動(dòng)崗位工資部分為崗位工資的北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)月績(jī)效工資計(jì)算辦法月績(jī)效工資計(jì)算辦法 月績(jī)效工資管理流程績(jī)效工資月浮動(dòng)工資基數(shù)x績(jī)效考核得分確定崗位浮動(dòng)工資基數(shù)進(jìn)行績(jī)效考核計(jì)算績(jī)效考核得分1234例 某印刷班長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算示意1其崗位工資定級(jí)為C10，820元/月其月浮動(dòng)工資比例為30月浮動(dòng)基數(shù)820X30246元/月23計(jì)算月績(jī)效考核得分詳見有右圖4計(jì)算月績(jī)效工資績(jī)效工資246X86.5%=212.8元月終進(jìn)行績(jī)效考核北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法 年終獎(jiǎng)金管理流程年終獎(jiǎng)個(gè)人年終獎(jiǎng)基