水廠取水口及取水管線頂管工程12KmDN1650施工組織設(shè)計(jì)

1、大沽水廠取水口及取水管線（頂管工程）1.2Km（DN1650）施工組織設(shè)計(jì)編制單位：天津富凱建設(shè)集團(tuán)有限公司 2017年 02 月 16 日目 錄第一章 綜合說明1第二章 施工平面布置和臨時(shí)布置8第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施12第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施14第五章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃22第六章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置24第七章 工程主要施工方法32第八章 施工質(zhì)量保證措施72第九章 與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾89第十章 新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用92第十一章 安全保證措施94第十二章 各工序的協(xié)調(diào)措施113第十三章 冬、雨季施工措施115第十四章 安全文明施工措施124第十五章

2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施128第十六章 施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施130第十七章 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施132第十八章 應(yīng)急預(yù)案135第一章 綜合說明1.1總體概述我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)及要素細(xì)部分析與研究，對(duì)該工程主要開展了以下工作：序號(hào)工作內(nèi)容1對(duì)工程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析、研究和論證1.1組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和理解，掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各項(xiàng)要求。1.2組織各種專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究1.3對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署和計(jì)劃安排、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證。2抓緊項(xiàng)目組建和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。2.1各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵因素

3、之一。2.2初步擬定了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員。2.3管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過和本工程類似的施工項(xiàng)目，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富的管理水平。2.4進(jìn)行各種施工前的技術(shù)方案、物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備。2.5工程質(zhì)量的細(xì)部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和落實(shí)。3落實(shí)外部環(huán)境和條件。3.1為使工程開工后能立即進(jìn)入快節(jié)奏施工狀態(tài)，結(jié)合政府工程建設(shè)方面的法律法規(guī)及有關(guān)要求，我公司進(jìn)一步落實(shí)了天津市安全、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、文明施工、土方消納、道路交通和運(yùn)輸、供水供電、雨污水排放、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的特殊要求和規(guī)定，為迅速進(jìn)場(chǎng)施工，創(chuàng)造了良

4、好外部環(huán)境和條件。4總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)，為本工程所用4.1在我公司曾經(jīng)施工過的眾多建設(shè)項(xiàng)目中，從工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面比較，有許多施工項(xiàng)目都與大沽水廠取水口及取水管線（頂管工程）1.2Km（DN1650）非常類似，所以我公司具備承攬本工程的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。4.2我公司不但積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，還總結(jié)出很多寶貴的施工教訓(xùn)，我公司堅(jiān)決以提高工程質(zhì)量、確保工期、注重安全、創(chuàng)建讓業(yè)主滿意的精品工程為宗旨，我們?cè)诓粩嗫朔陨淼牟蛔悖粩嗤晟莆覀兊淖髌?，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，精心打造優(yōu)良優(yōu)質(zhì)的工程回報(bào)業(yè)主。4.3我公司熟悉市政府與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)

5、定要求；熟悉需辦理的與工程相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，以及機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場(chǎng)情況和周邊資源；熟悉安全、消防、質(zhì)量和文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的要求和規(guī)定；熟悉市政供水供電和雨、污水排放方面的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉地方定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。我公司在以上方面的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)及信息，將保證本工程的順利開展。5本施工組織設(shè)計(jì)的其它相關(guān)說明5.1編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)答疑文件、我公司在招標(biāo)人帶領(lǐng)下進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察、法律法規(guī)、國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、圖集等5.2結(jié)合工程施工圖對(duì)施工組織

6、設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)行深化和細(xì)化，編制各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司審批后實(shí)施。5.3我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效的為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包、政府部門及周邊環(huán)境的關(guān)系，使本工程施工各相關(guān)方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)該項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2我公司的承諾我公司將按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要素指導(dǎo)施工，努力做到以人為本，又好又快可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶著想的態(tài)度，合理安排工期，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量加強(qiáng)安全意識(shí)教育及科學(xué)環(huán)境的保護(hù)，確保工程從施工準(zhǔn)備階段施工過程控制竣工驗(yàn)收保修維修全過程始終處于

7、受控狀態(tài)；力求：質(zhì)量最好、工期最短、安全達(dá)標(biāo)、環(huán)境最佳。本工程的各項(xiàng)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱內(nèi)容1工期指標(biāo)合同簽訂后10日內(nèi)開工，工期3個(gè)月2安全指標(biāo)符合國家及天津市建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定3質(zhì)量指標(biāo)國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)4環(huán)境指標(biāo)控制噪聲傷害，降低粉塵污染，排放垃圾有序5文明施工目標(biāo)達(dá)到天津市文明工地標(biāo)準(zhǔn)我公司有信心在政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及各相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，以本公司整體實(shí)力為依托，保證達(dá)到公司承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，交出讓建設(shè)單位和產(chǎn)品用戶滿意的精品工程。1.3編制原則序號(hào)項(xiàng)目名稱內(nèi)容1優(yōu)質(zhì)高效低耗加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量方針目標(biāo)，

8、積極推廣使用三新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工過程中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價(jià)。2合理控制工期根據(jù)建設(shè)單位對(duì)該工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行流水作業(yè)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求3安全第一、預(yù)防為主施工組織設(shè)計(jì)的編制，始終按照技術(shù)可靠，措施得力，確保安全的原則確定施工方案，確定安全措施，落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故4方案優(yōu)化、科學(xué)組織科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)重點(diǎn)工程及難點(diǎn)工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行多種方案的綜合比選，在技

9、術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案5合理配置、優(yōu)化組合根據(jù)該工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，使用專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、材、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置6環(huán)境保護(hù)、文明施工做到合理安排生產(chǎn)和生活場(chǎng)地等布置及文明施工的要求?？刂坡?、光、渣、塵污染，建筑垃圾有序排放1.4編制依據(jù)：序號(hào)名稱1大沽水廠取水口及取水管線（頂管工程）1.2Km（DN1650）的圖紙2天津市關(guān)建設(shè)工程文件和規(guī)定3根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析4本公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)國家

10、地方現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程：序號(hào)規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱 編 號(hào)1建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-20122建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-20133建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程DB29-202-20104建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-20085混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20106建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范GB50497-20097鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50017-20038建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T111-989給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50069-200210給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50332-200211給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)

11、范GB50268-200812混凝土和鋼筋混凝土排水管GB/T11836200913工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50046200814低壓流體輸送用焊接鋼管GB-T3091-200815堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50286-9816水工鋼筋混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范SL/T191-9617水工鋼筋混凝土施工規(guī)范DL/T5144-200118水閘設(shè)計(jì)規(guī)范SL265-20011.5項(xiàng)目簡(jiǎn)介大沽排水河引水工程主要從大沽排水河取水至再生水廠進(jìn)行處理達(dá)到再生水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后回用。根據(jù)再生水廠設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)平均流量Q=10萬m3/d，最高流量為16萬m3/d。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及再生水廠位置確定取水口設(shè)置于八米河與大沽排水河交

12、口西側(cè)兩座現(xiàn)狀橋梁之間。引水管道沿現(xiàn)狀道路及鹽池鋪設(shè)并引至擬建再生水廠，管道為d1650mm鋼筋混凝土管，管頂覆土約6米，頂距約1233m。頂管工作坑采用鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)，包含頂進(jìn)工作坑3座、接收坑4座。1.6工程地質(zhì)、水文條件場(chǎng)地地層分布及土質(zhì)特征根據(jù)勘察報(bào)告，揭露20m深度范圍內(nèi)地層除上部填土外，均為第四系沖積層。場(chǎng)地總體地層自上而下分別描述如下：1土層為1-2素填土。1-2 素填土：灰黃及黃褐色，成分以粘性土為主，含有機(jī)質(zhì)及碎石子等。厚度1.02.8m左右，層頂標(biāo)高1.702.91m左右。填墊年限小于十年。2土層以2-1粉質(zhì)粘土為主，為故河道沉積，流塑狀態(tài)，土質(zhì)不均，局部含少量粉砂薄層

13、，含大量有機(jī)質(zhì)，切面無光澤，無搖震反應(yīng)，韌性中等，干強(qiáng)度一般。厚度2.32.5m，層頂標(biāo)高-0.551.21m。該層地基承載力70kpa。3土層包括3-1 淤泥質(zhì)粘土、3-2粉質(zhì)粘土、3-4粉質(zhì)粘土。3-1淤泥質(zhì)粘土：灰色，流塑，高壓縮性；含有機(jī)質(zhì)，土質(zhì)不均，夾有機(jī)質(zhì)及腐殖物，切面光滑，無搖震反應(yīng)，韌性中等，干強(qiáng)度較高，在JJ-02#孔附近存在3-1粉土透鏡體。層厚2.02.6m左右，層頂標(biāo)高-1.29-2.85m。該層地基承載力65kpa。3-2粉質(zhì)粘土：灰色，流塑，高壓縮性；含貝殼，土質(zhì)不均，切面無光澤，無搖震反應(yīng)，韌性中等，干強(qiáng)度中等。層厚8.310.0m左右，層頂標(biāo)高-4.65 -3.

14、29m左右。該層地基承載力90kpa。3-4粉質(zhì)粘土：灰色，軟塑，高壓縮性；含貝殼，土質(zhì)不均，夾砂粒，局部砂粘混雜，局部夾粉土薄層，切面無光澤，無搖震反應(yīng)，韌性中等，干強(qiáng)度中等。層厚1.02.7m左右，層頂標(biāo)高-12.95 -13.5m左右。該層地基承載力110kpa。4土層包括4-11粉土、4-12粉質(zhì)粘土、4-13粉土、4-14粉砂、4-2粉質(zhì)粘土。4-11粉土：灰色，中等密實(shí)狀態(tài)，中壓縮性；土質(zhì)不均，夾粉質(zhì)粘土薄層，切面粗糙，搖震反應(yīng)中等，韌性低，干強(qiáng)度低，本層在JJ-02#附孔近缺失。厚度1.3m，層頂標(biāo)高16.2m。該層地基承載力140kpa。4-12粉質(zhì)粘土：黃灰色，軟塑可塑狀態(tài)，

15、中壓縮性；夾粉土薄層，土質(zhì)不均，具銹染，切面無光澤，無搖震反應(yīng)，韌性中等，干強(qiáng)度中等，本層在JJ-07#孔附近缺失。厚度1.33.4m，層頂標(biāo)高-15.65-15.80m。該層地基承載力120kpa。4-13粉土：黃灰色褐灰色，中等密實(shí)狀態(tài)，中壓縮性；土質(zhì)不均，夾粉質(zhì)粘土薄層，切面粗糙，搖震反應(yīng)中等，韌性低，干強(qiáng)度低。厚度3.77.5m，層頂標(biāo)高-19.20-15.29m。該層地基承載力120kpa。4-2粉質(zhì)粘土：灰黃色，局部褐黃色，可塑，中壓縮性在KX-06#孔附近存在4-2粉土層透鏡體。厚度4.6m，層頂標(biāo)高-16.95m。該層地基承載力125kpa。抗震設(shè)防烈度根據(jù)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（G

16、B50011-2010）附錄A有關(guān)規(guī)定，本場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.15g，屬設(shè)計(jì)地震分組第二組。地下水、地表水的腐蝕性場(chǎng)地內(nèi)地下水為潛水，主要由大氣降水及河流水補(bǔ)給，并以蒸發(fā)及人工開采為主要排泄方式，年變化幅度一般為0.5m1.0m左右。地下水水位實(shí)測(cè)結(jié)果：穩(wěn)定水位埋深0.61.6m，標(biāo)高1.351.1m左右。本工程地下水對(duì)混凝土的腐蝕性評(píng)價(jià)：腐蝕性等級(jí)為弱腐蝕。1.7工程特點(diǎn)1.7.1施工工期緊，施工任務(wù)艱巨本工程工期較緊，加之受施工現(xiàn)場(chǎng)制約因素的影響較多，因此，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施工管理的重點(diǎn)。1.7.2現(xiàn)場(chǎng)交通和關(guān)系協(xié)調(diào)：本工程

17、所用砂、石、土材料用量大，因此，如何解決好現(xiàn)場(chǎng)的交通出入，保證材料運(yùn)輸通道將是本工程確保工期的瓶頸和關(guān)鍵制約點(diǎn)，由此可知，與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的關(guān)系協(xié)調(diào)也就尤為重要。第二章 施工平面布置和臨時(shí)布置2.1施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見附圖-臨時(shí)設(shè)置布置圖。臨時(shí)用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間甲方、監(jiān)理辦公室項(xiàng)目部辦公區(qū)宿舍倉庫加工棚實(shí)驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室食堂及活動(dòng)中心儲(chǔ)料場(chǎng)廁所淋浴間隔油池門衛(wèi)配電室機(jī)修房60805001609030100260505018152030施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)

18、附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工現(xiàn)場(chǎng)附近開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工開工竣工合計(jì)1463現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。2施工現(xiàn)場(chǎng)要做到三區(qū)分離，即作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)、材料區(qū)分離3材料、構(gòu)件、機(jī)具應(yīng)按總平面布局合理堆放4施工現(xiàn)場(chǎng)出入口施工現(xiàn)場(chǎng)出入口包括：大門、門柱、項(xiàng)目簡(jiǎn)介板、出入口硬地化、沖水設(shè)施5出入口：門口寬度規(guī)定尺寸6大門：材質(zhì)：大門用100以上的鋼管焊制，正腰焊制高度為1m的簿鐵板7裝飾：正腰繪制公司標(biāo)準(zhǔn)名稱8門柱：材質(zhì)：砌磚。面層

19、：貼磁磚9項(xiàng)目簡(jiǎn)介板位置：大門右側(cè)首個(gè)圍擋10內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建筑面積、開竣工日期、建筑行政主管部門投訴電話11現(xiàn)場(chǎng)圍擋（現(xiàn)場(chǎng)已完成）工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋12材質(zhì)：可采用砌筑式或裝配式板材，圍擋設(shè)置應(yīng)穩(wěn)定、整潔、美觀并沿工地四周連續(xù)設(shè)置。13高度：在主干道路段的施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)高于2.5米；其他路段的施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)高于1.8米14現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌的設(shè)計(jì)（六牌二圖）工程概況牌15組織網(wǎng)絡(luò)牌（管理人員名單及監(jiān)督電話牌）16消防保衛(wèi)牌17安全生產(chǎn)牌18文明施工牌19施工平面布置圖20公示牌21要求六牌二圖和宣傳欄、讀報(bào)欄、黑

20、板報(bào)要求標(biāo)牌規(guī)范、整齊，字體流暢，顏色統(tǒng)一22位置：施工現(xiàn)場(chǎng)大門口明顯位置或辦公區(qū)內(nèi)主辦公室對(duì)面醒目處23材質(zhì)：金屬框式，內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繪制相關(guān)內(nèi)容，按統(tǒng)一規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)黑體字24規(guī)格：版面高1.2米、寬0.9米框架高1.5米25臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設(shè)計(jì)臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、淋浴室及消防用沙、水池等。在建工程嚴(yán)禁兼作住宿26臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)固、安全、清潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、油氈搭建27所有臨時(shí)設(shè)施均采取平頂式，外檐按統(tǒng)一規(guī)定裝飾，臨時(shí)設(shè)施與圍擋應(yīng)保留不少于2m的退線28集體宿舍，應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與施工作

21、業(yè)區(qū)隔離。宿舍內(nèi)人均床鋪面積不小于2平方米，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指?。宿舍?nèi)采取PVC管低壓安全電路按設(shè)計(jì)架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉接電氣線路，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物29辦公區(qū)地面必須進(jìn)行硬地化，硬化標(biāo)準(zhǔn)不低于混凝土連鎖塊30辦公室、會(huì)議接待室；地面鋪設(shè)地磚、墻體屋頂抹灰罩白，懸掛公司項(xiàng)目管理體系管理規(guī)定31食堂：操作間與飯?zhí)梅珠_設(shè)置，賣飯窗口必須設(shè)在室內(nèi)，食堂應(yīng)設(shè)置洗手池和生活垃圾收集處。灶臺(tái)及壁墻部分采用白色瓷磚粘貼32淋浴室：按施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)1%設(shè)噴頭個(gè)數(shù)33廁所：必須設(shè)置沖水設(shè)施和封閉式化糞池，要符合衛(wèi)生部門的達(dá)標(biāo)要求34辦公、生活用房應(yīng)符合臨時(shí)建筑的要求，并經(jīng)有關(guān)部門審批后方可使用35現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路

22、應(yīng)硬地化。入口地面硬地化（混凝土），與周邊道路自然連接，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平坦、通暢，主干道以混凝土進(jìn)行硬地化，現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志并設(shè)置排水溝?，F(xiàn)場(chǎng)不允許有積水。出入口必須設(shè)置沖洗區(qū)和沉淀池，裝置沖水設(shè)施。車輛離開現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行車輪掛泥和沖洗后方可離開第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施3.1施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍安排3.1.1以精干、高效的原則，選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)的骨干人員，經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配設(shè)具有相應(yīng)資歷的質(zhì)檢、道路、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、機(jī)械、電力安裝等專業(yè)工程師，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和計(jì)劃負(fù)責(zé)人。3.1.2為

23、滿足施工需要，我們計(jì)劃選派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的支護(hù)、頂管等專業(yè)化施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)相關(guān)工程的施工任務(wù)，具體的施工隊(duì)伍安排詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。3.2勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況頂管工程工作井工程取水口工程進(jìn)口沉井工程測(cè)量工4444機(jī)械工8666電焊工2666電工3333管道工20101010混凝土工4101010鋼筋工0666雜工202020203.3勞動(dòng)力保證措施3.3.1作業(yè)層人員的選用與配備，按照公司程序文件規(guī)定，優(yōu)先選用合格勞務(wù)分供方清單內(nèi)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，對(duì)首次選用的隊(duì)伍應(yīng)先進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審及評(píng)價(jià)，后進(jìn)行試工，并報(bào)公司項(xiàng)目管理科批準(zhǔn)后方能使用。3.3.2勞動(dòng)力保證措施（1）按照本工程

24、的工程量、結(jié)構(gòu)特征、流水段的劃分及施工進(jìn)度計(jì)劃，合理投入勞動(dòng)力，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，以保證施工工期要求。根據(jù)近幾年來施工經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)層選用整建制施工隊(duì)伍，以利于工種間協(xié)作及平衡。施工中我公司將對(duì)勞動(dòng)力配屬隊(duì)伍實(shí)行單方平承包制，提出工期和質(zhì)量目標(biāo)要求，人力保證要求，不得在二收減少人數(shù)的要求，制定獎(jiǎng)懲制度。然后簽定勞務(wù)合同。勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施表序號(hào)保障措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

25、。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推

26、行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行

27、等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的穩(wěn)定、充足提供保證。18為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則序號(hào)

28、內(nèi)容1嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)有所提前2緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度3充分考慮工程地質(zhì)、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工的特殊要求等因素，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，安全、優(yōu)質(zhì)促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度5采用施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法，對(duì)與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生

29、產(chǎn)4.2工期目標(biāo)本工程施工工期招標(biāo)要求3個(gè)月，我公司計(jì)劃工期3個(gè)月，施工中，根據(jù)業(yè)主要求及施工實(shí)際情況，編制相應(yīng)的工期進(jìn)度，按照編制的工期進(jìn)度實(shí)施，保證在工期要求內(nèi)完成施工。4.3施工工期保障措施4.3.1工期承諾在本工程的施工中，我們將根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，合理制定作業(yè)程序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體，同時(shí)又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。4.3.2進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備.1在工程開標(biāo)前準(zhǔn)備包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員，勞務(wù)分包的選擇，機(jī)械設(shè)備的投入，與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的現(xiàn)場(chǎng)交接工作，施工安排，市

30、場(chǎng)的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。保證工期的管理措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工期保證體系組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織各分包商開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求分包商負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，以使總包的計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)2總包要求各分包商接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)3本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)

31、劃和季度、月生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。以月度生產(chǎn)計(jì)劃來保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以季度生產(chǎn)計(jì)劃來保證綜合進(jìn)度計(jì)劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃，用旬作業(yè)計(jì)劃來保證完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。各層進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4增強(qiáng)總包意識(shí)，加強(qiáng)分包管理立足于總承商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工6簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀以

32、工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽7對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施8建立例會(huì)制每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)總承包認(rèn)真聽取分包單位的意見，對(duì)分包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前

33、做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)9加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍明確責(zé)任單，并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。10定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)，

34、施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工圖的發(fā)放、工程量的增減11通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行12與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合本投標(biāo)人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。13本投標(biāo)人將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系14積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響總體控制措施.1控制措施我公司將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、

35、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：（1）加強(qiáng)組織管理，組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強(qiáng)、具有高素質(zhì)的項(xiàng)目班子，配備具有高素質(zhì)、有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，配備充足的勞力及機(jī)械設(shè)備，實(shí)行三班制作業(yè)。（2）搞好經(jīng)濟(jì)管理、成本核算工作，以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，開展經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，對(duì)指揮不利、消極怠工者及時(shí)處理。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體計(jì)劃，這些計(jì)劃在實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下予以補(bǔ)回，從而確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（4）在工程實(shí)施之前

36、，組織有關(guān)部門及人員，編制出科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。（5）本工程所用勞動(dòng)力，以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期，勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充有專業(yè)特長(zhǎng)、長(zhǎng)期合作的民工隊(duì)伍，不用零散勞力，不分包工程。（6）強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的設(shè)備到本工程使用，并視情況，租賃優(yōu)良的機(jī)械配置給現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。（7）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（8）制訂雨季和炎熱天氣下的

37、施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對(duì)施工的影響。（9）積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，配合好有關(guān)單位開展工作。（10）把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度。（11）采取分段流水交叉作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。.2從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)及生產(chǎn)骨干，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工技術(shù)管理、施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，用來更好地指導(dǎo)后續(xù)

38、施工。同時(shí)配置先進(jìn)、齊全的機(jī)械設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進(jìn)行。.3從施工計(jì)劃上保證合理安排施工程序，科學(xué)組織施工，以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨進(jìn)度，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，拆遷進(jìn)度等。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按月調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其更合理指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制具體的作業(yè)計(jì)劃，分配到每一個(gè)崗位的執(zhí)行者，使施工中各個(gè)環(huán)節(jié)能靈活運(yùn)作，更好地指導(dǎo)施工第一線。.4從工序安排上保證做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工

39、序應(yīng)為下一個(gè)工序創(chuàng)造條件，充分考慮雨季施工的影響，充分利用和積極創(chuàng)造工作面，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，能考慮搭接和插入的地方盡量安排提前插入施工。.5從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制訂各項(xiàng)具體的現(xiàn)場(chǎng)安全操作條文，如防觸電傷人，防基坑坍塌，防交通事故，防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項(xiàng)檢查和安全稽查。確保工程萬無一失。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。.6從后勤供應(yīng)上保證（1）針對(duì)本工程運(yùn)輸量大，現(xiàn)場(chǎng)交通困難的實(shí)際情況，為確保本工程的材料運(yùn)輸，在公司現(xiàn)與周邊單位和其他協(xié)作單位良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與周邊單位的關(guān)

40、系協(xié)調(diào)，確保本工程的水路和陸地運(yùn)輸，以確保按材料供應(yīng)計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.7從工作機(jī)制上保證建立健全獎(jiǎng)罰制度，開展施工競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)按質(zhì)按量安全完成周月計(jì)劃的施工班組，給予表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批評(píng)，以提高施工人員的積極性。.8從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾，以及相鄰其他工程施工單位的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。材料投入.1材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是混凝土、混凝土管、砂、碎石

41、、石屑、鋼筋等。我項(xiàng)目設(shè)專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度決定，每月30日前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng)。詳細(xì)材料采購數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定的工程量總清單一并列出。我司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方大批量進(jìn)行采購。4.3.5.2材料保證措施（1）原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自

42、下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。（2）施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。（3）周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.5.3特殊時(shí)期施工保證措施本工程在施工過程有經(jīng)歷春節(jié)、端午等特

43、殊時(shí)段，一方面要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力充足，另一方面要采取措施，避免因特殊時(shí)段造成的交通擁擠直接影響材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)還須采取措施減少其它可能突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等不可預(yù)見的因素對(duì)施工的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。第五章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃5.1機(jī)械配備計(jì)劃5.1.1施工機(jī)械設(shè)備是施工中人、材、物、機(jī)四大類投入的重要組成部分，施工機(jī)械投放安排的恰當(dāng)、充分與否，直接影響到施工進(jìn)度的控制，加重勞動(dòng)力的投入，增加經(jīng)濟(jì)投資等。特別是運(yùn)輸機(jī)械，是施工中必不可少的必配機(jī)械。5.1.2鋼筋、模板加工的機(jī)械設(shè)備也是本工程的必配機(jī)械，單根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入一定足夠數(shù)

44、量的機(jī)械。5.1.3混凝土工程的機(jī)械由插入式和平板式振搗器，其他還要配備一些木工小型機(jī)具、水、電安裝機(jī)具等小型機(jī)械。5.1.4本工程面積較大，其材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作量非常大。根據(jù)本投標(biāo)設(shè)計(jì)中確定的施工方法，并結(jié)合工程質(zhì)量要求和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備使用效率及現(xiàn)場(chǎng)條件，我們對(duì)本工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了策劃，編制了主要施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并確保各機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)。5.2機(jī)械設(shè)備的選擇主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格數(shù)量備注1水泥攪拌樁機(jī)4臺(tái)2震動(dòng)打樁機(jī)2臺(tái)3頂管設(shè)備6套4挖掘機(jī)1m32臺(tái)5長(zhǎng)臂挖掘機(jī)0.6m31臺(tái)6千斤頂200t12套7液壓站泵31.5

45、MP3臺(tái)8拌漿機(jī)7.5KW3套9注漿機(jī)螺桿式（2.2KW）3套10潛水泵4寸12臺(tái)11電焊機(jī)30 KW6臺(tái)12頂鐵弧形8套13頂鐵U型8套14吊車25t3臺(tái)15發(fā)電機(jī)200KW2臺(tái)16電焊機(jī)BZ3002臺(tái)17鋼筋切斷機(jī)GQ-402臺(tái)18對(duì)焊機(jī)1002臺(tái)19鋼筋彎曲機(jī)GW-302臺(tái)20105圓鋸機(jī)2臺(tái)21光學(xué)經(jīng)緯儀DJG6*31臺(tái)22水準(zhǔn)儀DS32臺(tái)23激光經(jīng)緯儀J2JDA1臺(tái)24激光測(cè)距儀1臺(tái)第六章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置6.1工程重要性序號(hào)內(nèi)容1本工程是較大體量的頂管工程，工程施工面積大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，因此明確各參建單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項(xiàng)目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)

46、行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提2本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理，工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制3本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施

47、工速度，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾，使公司的CI達(dá)標(biāo)6.2項(xiàng)目班子的配備6.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖總公司項(xiàng)目經(jīng)理部公司總工項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全組經(jīng)營(yíng)組物資組質(zhì)量組技術(shù)組綜合隊(duì)安裝隊(duì)機(jī)械隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)6.2.2項(xiàng)目管理職責(zé).1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作2項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者3參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同4做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作5領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度6指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作7是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者8參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管

48、理與控制9負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)工作10貫徹公司的質(zhì)量方針，建立、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)11對(duì)內(nèi)主持項(xiàng)目日常工作12對(duì)外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系.2技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作2領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量3領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗(yàn)收確定工作，及試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工作4大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量5編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作6主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施7主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底8領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)

49、用工作9組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工10領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作11領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作12保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求13領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作.3工程管理部序號(hào)職責(zé)1強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計(jì)量與組織好三檢制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體指揮2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)中具體部位勞動(dòng)力、施工機(jī)具的安排和指揮3負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目各種管理措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4負(fù)責(zé)在第一時(shí)間內(nèi)反饋

50、施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度計(jì)劃、成品保護(hù)等信息5負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度6負(fù)責(zé)處理施工中一般性的技術(shù)、質(zhì)量問題.4安全監(jiān)察部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作2代表公司行使安全否決權(quán)3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理及安全管理資料的整理工作4負(fù)責(zé)工人的安全教育及對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)工作5負(fù)責(zé)項(xiàng)目月、周的安全交底工作6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各安全設(shè)施的認(rèn)定和檢查7負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程8負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理、檢查工作10負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作

51、11負(fù)責(zé)具體處理與業(yè)主方的聯(lián)系工作12負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)情況的檢查和監(jiān)督13負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作14負(fù)責(zé)后勤管理及外來人員的接待工作15負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工規(guī)劃和實(shí)施16負(fù)責(zé)項(xiàng)目成品保護(hù)的管理和監(jiān)督.5技術(shù)部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)2負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時(shí)向監(jiān)理等有關(guān)部門提供各種資料3做好現(xiàn)場(chǎng)所用測(cè)量設(shè)備的日常檢查，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常測(cè)量工作4負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，做好施工洽商工作5負(fù)責(zé)編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做好技

52、術(shù)指導(dǎo)計(jì)劃及提出材料、構(gòu)件、鐵件和鋼筋加工計(jì)劃6負(fù)責(zé)解決圖紙中問題并組織好圖紙會(huì)審、收發(fā)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件并存檔7做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報(bào)驗(yàn)資料的收集和整理工作8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理及施工機(jī)具、車輛調(diào)度、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)工作9負(fù)責(zé)施工的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作及施工測(cè)量10完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖，并通過施工詳圖設(shè)計(jì)能力，把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)概念具體化11負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計(jì)及報(bào)批、圖紙分發(fā)、存檔12機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)校圖紙，繪制機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖，辦理有關(guān)深化設(shè)計(jì)的審核、批準(zhǔn)手續(xù)13對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制14按照設(shè)計(jì)變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更管理.6質(zhì)量部序號(hào)職責(zé)1代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)；

53、2嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映主任工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)；3監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)公司，參加QC小組活動(dòng)4試驗(yàn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單的保管5計(jì)量負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)6負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動(dòng)過程，并及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息7負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗(yàn)收及相關(guān)資料的上報(bào)；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量8監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并參加調(diào)查與處理9負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并檢查落實(shí)10負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系.7經(jīng)營(yíng)部序號(hào)職責(zé)1配合經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、成本等方面的工