某大酒店客房?jī)?nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、常州九洲喜來(lái)登大酒店客房?jī)?nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目編號(hào)：HRDL-ZX(2010)-130-02 ） 批準(zhǔn)人： 審核人： 編制人： 江蘇建設(shè)裝飾工程有限公司二零一零年十二月目 錄第一章 概 述8第一節(jié) 編制說(shuō)明及依據(jù)8第二節(jié) 工程概述9一、工程簡(jiǎn)介9二、現(xiàn)場(chǎng)情況9三、工程質(zhì)量及工期要求9第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成10第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)10一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則10二、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置11第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任131、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制132、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制133、項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任制144、質(zhì)量工程師崗位責(zé)任制155、材料管理員崗位責(zé)任制166、安全管理員崗位責(zé)任制1

2、77、計(jì)劃管理、資料員崗位責(zé)任制178、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制189、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1810、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1911、施工人員崗位責(zé)任制19第三節(jié) 項(xiàng)目施工管理體系20第四節(jié) 主要施工人員表22（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表22第三章 勞動(dòng)力安排23第一節(jié) 施工人員安排23第二節(jié) 技術(shù)組織24一、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓(xùn)24二、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線24三、其它各類(lèi)計(jì)劃及資料編制25四、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)25五、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)25六、圖紙技術(shù)交底25七、臨時(shí)設(shè)備措施26八、主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人26九、臨時(shí)施工用水計(jì)劃271、用水量272、管徑的選擇

3、273、水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)28十、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)281、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù)282、臨時(shí)施工用電組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)283、臨時(shí)施工用電系統(tǒng)284、安全技術(shù)措施29第四章 施工方案30第一節(jié) 工藝流程及操作要點(diǎn)30一、輕鋼龍骨石膏板吊頂30二、礦棉板吊頂32三、墻面木制作36四、墻紙施工38五、墻面粘貼石材39六、墻、柱面干掛石材施工41七、軟包施工（背景墻）：42八、墻磚的施工44九、裝飾板飾面47十、不銹鋼板飾面施工48十一、玻璃鏡面安裝48十二、裝飾線條安裝51十三、玻璃隔斷墻52十四、地毯鋪設(shè)53十五、地磚鋪裝54十六、地面石材鋪貼56十七、成品門(mén)套施工58十八、成品門(mén)扇的安裝5

4、9十九、固定家具的制作與安裝60二十、涂料施工62二十一、木作油漆施工63二十二、電氣工程65（一）、電氣配管技術(shù)要求65（二）、電氣配線66（三）、開(kāi)關(guān)、插座安裝68（四）、配電箱（盤(pán)）安裝69（五）、 電纜橋架及線槽的安裝70（六）、燈具安裝工程70二十三、給排水工程72（一）、給水管道安裝72（二）、排水管道安裝施工74（三）、衛(wèi)生器具安裝74第二節(jié) 各部位預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)76一、輕鋼龍骨安裝預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)76二、吊頂飾面板安裝預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)77三、墻柱面石材預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)78四、飾面板安裝預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)79五、不銹鋼制品安裝預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)80六、軟包預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)81七、細(xì)木制品預(yù)期的質(zhì)

5、量目標(biāo)82八、墻紙預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)83九、玻璃安裝預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)84十、地面石材預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)85十一、地面地磚預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)86十二、地毯鋪設(shè)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)87十三、乳膠漆預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)88十四、清漆預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)89十五、木結(jié)構(gòu)、木飾面、木門(mén)施工預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)90十六、給排水管道安裝預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)91十七、衛(wèi)生器具安裝預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)92十八、電線接線預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)93第五章 施工程序94第一節(jié) 總體施工程序94第二節(jié) 各工段施工順序95第三節(jié) 重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析95一、本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)95二、重點(diǎn)及難點(diǎn)的施工方法951、測(cè)量放線952、實(shí)木收口問(wèn)題953、造型輕鋼龍骨石膏板天花施工964、木制

6、作施工965、大面積地毯鋪設(shè)966、石材對(duì)縫與模數(shù)967、墻面、地面石材的精度控制978、材料及產(chǎn)品保護(hù)989、關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施98第四節(jié) 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝100技術(shù)水平和技術(shù)難度105第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施106第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃106第二節(jié) 工期控制106第三節(jié) 保證工期的具體措施110第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施114第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)114一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1141、工程質(zhì)量方針1142、工程質(zhì)量目標(biāo)114二、質(zhì)量要求114第二節(jié) 質(zhì)量保證措施115一、質(zhì)量控制制度115二、質(zhì)量保證措施119三、質(zhì)量通病及防治措施121第三節(jié) 質(zhì)量檢驗(yàn)程序127一、質(zhì)

7、量檢驗(yàn)程序127二、質(zhì)量檢驗(yàn)人員安排1311、質(zhì)量檢驗(yàn)的要素1312、質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)133第四節(jié) 成品保護(hù)職責(zé)及措施134一、成品保護(hù)職責(zé)134二、成品保護(hù)措施135第五節(jié) ISO9000質(zhì)量認(rèn)證書(shū)135第八章 主要材料、構(gòu)配件計(jì)劃136第一節(jié) 材料采購(gòu)計(jì)劃及驗(yàn)收制度136一、材料采購(gòu)計(jì)劃136二、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序136三、材料驗(yàn)收制度137第二節(jié) 材料儲(chǔ)備與保管138一、材料質(zhì)量保證制度138二、材料儲(chǔ)備計(jì)劃138三、材料倉(cāng)庫(kù)管理138四、限額領(lǐng)料制度139五、材料管理人員職責(zé)139第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施140第一節(jié) 安全生產(chǎn)總目標(biāo)140第二節(jié) 安全防火制度140一、施工現(xiàn)場(chǎng)安

8、全防火制度140二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定140第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理141一、安全保障體系141二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法144三、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化151第四節(jié) 安全防火應(yīng)急措施155第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施157第一節(jié) 文明施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)157第二節(jié) 文明施工制度157第三節(jié) 文明施工保證措施158第十一章 主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃161一、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性161二、主要施工設(shè)備一覽表162第十二章 施工組織配合與協(xié)調(diào)164第一節(jié) 與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合164第二節(jié) 與其他專(zhuān)業(yè)的配合措施164第三節(jié) 施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)165第十三章 施工部署及總平面布置167一、施

9、工總平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容167二、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則168三、施工總平面布置設(shè)計(jì)168四、施工總平面圖的科學(xué)管理168第十四章 雨季、夜間、冬季及防控傳染病傳播措施169第一節(jié)、雨季施工技術(shù)措施169第二節(jié) 夜間施工技術(shù)措施169第三節(jié)、冬季施工措施170第四節(jié)、防控傳染病傳播措施170第十五章 民擾及擾民之解決方案171第十六章 環(huán)境保護(hù)措施172第十七章 使用新技術(shù)、新工藝的可行性172第一節(jié) 軟膜天花產(chǎn)品特性及安裝172第二節(jié) 鋁單板面層175第三節(jié) 其他重要建議175第十八章 資金控制計(jì)劃176第十九章 降低成本的技術(shù)措施177第一節(jié) 材料的管理177第二節(jié) 勞動(dòng)力的管理177第三節(jié)

10、工程的管理178第二十章 工程資料管理178第一節(jié) 技術(shù)往來(lái)文件的管理178第二節(jié) 工地會(huì)議186第三節(jié) 竣工資料187第二十一章 工程驗(yàn)收190第一節(jié) 工程的竣工與交工190第二節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)192第三節(jié) 竣工驗(yàn)收程序192第四節(jié) 竣工決算194第二十二章 售后服務(wù)195一、工程保修195二、工程回訪196附1 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖197附2 施工平面布置圖197附3、項(xiàng)目部人員資料復(fù)印件197第一章 概 述第一節(jié) 編制說(shuō)明及依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)適用于常州九洲喜來(lái)登大酒店客房?jī)?nèi)裝飾工程。施工組織設(shè)計(jì)在編制中依據(jù)：1常州九洲喜來(lái)登大酒店客房?jī)?nèi)裝飾工程施工招標(biāo)文件、標(biāo)前答疑、補(bǔ)充文件。

11、2招標(biāo)單位提供的裝飾施工圖。3國(guó)家或地區(qū)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例：3.1中華人民共和國(guó)建筑法（1998.3.1）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-98玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-20013.2設(shè)計(jì)規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-953.3材料質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范室內(nèi)裝飾裝修材料：溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料：內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料：膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝

12、飾裝修材料：木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料：壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001室內(nèi)裝飾裝修材料：聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量GB18586-2001建筑材料放射性核素量GB6566-2001混凝土外加劑釋放氨的限量GB18588-20013.4安裝工程電氣裝置安裝工程低電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002)4本公司ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。5本公司裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和資料。第二節(jié) 工程概述 一、工程簡(jiǎn)介常州九洲喜來(lái)登大酒店客房?jī)?nèi)裝飾

13、工程是由常州九洲福星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建的，本工程位于：常州延政西路-與淹城路交叉口。本室內(nèi)裝飾裝修工程建筑物為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積：662532平方米，本次投標(biāo)二標(biāo)段建筑面積3000平方米，施工范圍包括：框架二、三層B區(qū)室內(nèi)裝飾裝修工程。 二、現(xiàn)場(chǎng)情況本工程為常州九洲喜來(lái)登大酒店客房?jī)?nèi)裝飾工程建筑裝飾裝修工程 ，施工場(chǎng)地較大，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)三通一清（水通、電通、路通、現(xiàn)場(chǎng)清），現(xiàn)已具備有施工條件，臨時(shí)供水、供電已接至現(xiàn)場(chǎng)，均能滿足施工要求。 三、工程質(zhì)量及工期要求工藝、技術(shù)要求：先進(jìn)、合理、環(huán)保。工程質(zhì)量要求：符合國(guó)家GB503-2001各項(xiàng)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。裝飾效果及各部

14、位功能要求：符合設(shè)計(jì)要求。安全目標(biāo)：達(dá)到安全施工管理法規(guī)的規(guī)定，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家及常市規(guī)定的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：開(kāi)工日期2011年3月15日，竣工日期2011年10月10日歷時(shí)210日歷天。具體開(kāi)工時(shí)間以甲方開(kāi)工令為準(zhǔn)。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。1、目的性原則根據(jù)常州九洲喜來(lái)登大酒

15、店客房?jī)?nèi)裝飾工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工

16、水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)常州九洲喜來(lái)登大酒店客房?jī)?nèi)裝飾工程的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)常州九洲喜來(lái)登大酒店客房?jī)?nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多戶型（

17、子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門(mén)，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。二、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、公司由甲級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理田建榮同志作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理

18、、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門(mén)，分述如下： （1）施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專(zhuān)業(yè)工程師組成。 （2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 （3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 （4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)

19、責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 （5）計(jì)劃管理組：負(fù)責(zé)資料、成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作、施工資料管理。 （6）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、協(xié)助質(zhì)量管理等工作。 3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制

20、下完成施工任務(wù)。 4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量； （2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖； 2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序； 3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 6）工程質(zhì)量管理； （3）合同與造價(jià)管理 1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案； 2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同； 3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)； 4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工

21、程款； 5）控制工程成本； 6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用

22、支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料

23、的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理

24、工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。3、項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5）安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收

25、和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。 （8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；（10）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)

26、程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。（12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4、質(zhì)量工程師崗位責(zé)任制 （1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工； （2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)

27、控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； （3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； （4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)

28、管理和全面質(zhì)量管理； （10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理； （11）認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用； （12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理； （13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)； （14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)

29、收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量； （15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施； （16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。5、材料管理員崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料

30、樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；（6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。6、安全管理員崗位責(zé)任制（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)

31、目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開(kāi)工許可證；（5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違

32、章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、計(jì)劃管理、資料員崗位責(zé)任制（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔：（4）負(fù)責(zé)施工預(yù)決算；（5）編制材料、進(jìn)度、資金等計(jì)劃；（6）督促計(jì)劃的實(shí)施。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，圖紙細(xì)化；（2）負(fù)責(zé)圖紙局部修改；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)圖紙實(shí)施跟蹤；（4）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

33、交底、質(zhì)量管理等；（5）協(xié)助竣工圖制作。9、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安

34、全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。10、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；（5）填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)

35、量檔案；（6）協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行 先進(jìn)的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。11、施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、

36、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；（5）自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；（6）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；（8）愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。第三節(jié) 項(xiàng)目施工管理體系 見(jiàn)下頁(yè)。 項(xiàng)目施工管理體系圖(工程項(xiàng)目部)項(xiàng)目經(jīng)理：田建榮項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣偉榮質(zhì)量管理組周晉康安全監(jiān)督組梁春燕施工管理組吳征宇 材料管理組梅征

37、 計(jì)劃資料文件周俊造價(jià)組蔣煜 各施工班組 第四節(jié) 主要施工人員表 （一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理田建榮工程師建造師證一級(jí)蘇132060800502建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣偉榮工程師建造師證二級(jí)蘇232050708751建筑工程質(zhì)檢員周晉康工程師質(zhì)檢員證蘇建質(zhì)D12052土建專(zhuān)業(yè)施工員吳征宇 工程師施工員證010040800289建筑工程材料員梅征工程師材料員證蘇建常材字第1026號(hào)建筑工程資料員周俊助理工程師資料員證市建培字1411建筑工程安全員梁春燕助理工程師安全員證蘇建安C010400667建筑工程造價(jià)員蔣煜工程師造價(jià)員中級(jí)蘇060D2208

38、1土建、電氣第三章 勞動(dòng)力安排第一節(jié) 施工人員安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，擬定勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃。勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排是根據(jù)項(xiàng)目工程匯總表中分別列出的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種量，對(duì)照相應(yīng)的定額后得出的各個(gè)工種勞動(dòng)量，再根據(jù)業(yè)主的工程計(jì)劃安排時(shí)間表所要求的持續(xù)時(shí)間，得出的相應(yīng)平均勞動(dòng)用工人數(shù)。 主要?jiǎng)趧?dòng)力投入量：根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)工種，在施工中， 投入的勞動(dòng)力表。勞動(dòng)力投入表序號(hào)工種名稱(chēng)數(shù)量（人數(shù)）使 用 說(shuō) 明1電氣工20燈具安裝，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，設(shè)備維修2給排水工15潔具安裝，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水3天花工60天花吊頂施工4泥瓦工80石材、瓷磚施工5木工100隔斷、飾面、固定家具、門(mén)窗、地毯板等施

39、工6油漆工40乳膠漆、木作油漆、墻紙等施工7雜工30現(xiàn)場(chǎng)清理及材料搬運(yùn)89合計(jì) 245人勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察清理，測(cè)量放線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計(jì)投入150-200人。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)245人左右。以上人員根據(jù)施工段劃分，分配到每個(gè)施工層中。每層各項(xiàng)目完成后，相應(yīng)工種退場(chǎng)。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié) 技術(shù)組織一、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓(xùn)在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它

40、施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。二、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：（1）各樓層的標(biāo)高，

41、樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；（3）水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；（4）空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類(lèi)基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門(mén)。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃3天完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以

42、便入場(chǎng)工作更為順利。三、其它各類(lèi)計(jì)劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：a.中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過(guò)協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；b.材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；c.資料管理方案；d.特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；e.具體施工方案及其他各類(lèi)計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃“，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確

43、保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。四、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。五、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件

44、化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。六、圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。七、臨時(shí)設(shè)備措施根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場(chǎng)辦公室在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；管理施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)械（如大型云石切割機(jī)）將在業(yè)主指定的地點(diǎn)安裝，并在入場(chǎng)后需使用前5天安裝調(diào)試完畢。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃用5天完成

45、。八、主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn) 備 工 作完成時(shí)間負(fù) 責(zé) 人 a會(huì)審圖紙開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購(gòu)進(jìn)廠計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員d機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員e技術(shù)交底開(kāi)工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測(cè)量定線開(kāi)工前測(cè)量人員h組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前3天項(xiàng)目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班j臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開(kāi)工前辦公室n施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室0與業(yè)主接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理p安全三級(jí)教育開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員q保安措施開(kāi)工前保安員九、臨時(shí)施工用水計(jì)劃1、用水量本工程的臨

46、時(shí)用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工現(xiàn)場(chǎng)生活辦公用水。（1）施工工程用水量未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)(取1.10) 用水不均衡系數(shù) (取1.5)高峰期每天計(jì)劃完成工程量需用水量總和約為50m3 N1施工用水定額,取300l/m3(浸泡用水)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量： 式中：P1現(xiàn)場(chǎng)高峰期投入人數(shù)約為312人 N2用水定額取40l/人班 t每天工作班數(shù)，按2班計(jì) K3用水平衡系數(shù)，取1.4 H每班工作時(shí)間，取8小時(shí) q2=312*40*1.4/3600/2/8=0.31（l/s） （3）施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水量 查施工手冊(cè)取 q3=10l/s （4）總用水量Q的計(jì)算 q1+q

47、2=0.29+0.31=0.06(l/s)q3 取Q=q3=1 l/s 2、管徑的選擇 d配水管直徑（m) Q總用水量（l/s） V管網(wǎng)中水流速，取2.5m/s d=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.032(m) 取d=40mm的鍍鋅鋼管3、水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)（1）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場(chǎng)平面的衛(wèi)生間自來(lái)水管給水。（2）配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點(diǎn)設(shè)置給水點(diǎn)。（3）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)一個(gè)大鐵桶裝滿水，以做備用。十、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)1、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù)（1）現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況查探結(jié)果（2）建

48、筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88（3）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T 16-922、臨時(shí)施工用電組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)施工用電組織流程：(工程技術(shù)科)主管電氣技術(shù)人員臨時(shí)供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施臨時(shí)施工用電工程實(shí)施定期復(fù)查定期檢查電氣工程技術(shù)人員完全專(zhuān)職電工實(shí)施專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)(每周一次)主管電氣工程技術(shù)人員（每三周一次）應(yīng)復(fù)查絕緣電阻3、臨時(shí)施工用電系統(tǒng)（1）用電器具特征：1）動(dòng)力負(fù)荷電以II類(lèi)手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主。2）照明：以白熾燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明光源。（2）臨時(shí)施工配電原則采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為T(mén)N-S制。專(zhuān)用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力

49、配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。照明由專(zhuān)用回路供電。 （3）臨時(shí)用電總量約為35KW（包括照明及施工機(jī)具用量）4、安全技術(shù)措施（1）分配電箱至開(kāi)關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC保護(hù)管架空敷設(shè)。對(duì)地高度不小于2.5M。（2）總箱PX外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。（3）配電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。（4）進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。（5）手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用YZ1000V橡套軟電纜。第四章 施工方案第一節(jié) 工藝流程及操作要點(diǎn)一、輕鋼龍骨石膏板吊頂1、 工藝流

50、程圖：施工準(zhǔn)備板塊預(yù)排定位鉆8孔安裝膨脹螺栓安裝吊桿板塊預(yù)排定位石膏板開(kāi)孔隱蔽驗(yàn)收安裝石膏板驗(yàn)收安裝中、小龍骨及橫撐安裝主龍骨安裝管線驗(yàn)收 安裝管線試水打壓 2、操作要點(diǎn)：1）依據(jù)圖紙吊頂標(biāo)高，沿墻、柱面1m高四周彈水平標(biāo)高線作為吊頂安裝標(biāo)準(zhǔn)線。2）吊桿可用8的鋼筋制作，安裝時(shí)先將長(zhǎng)短適宜的鋼筋調(diào)直，其中一端和8絲桿焊接好，絲桿外露螺紋長(zhǎng)度不應(yīng)小于30，另一端同30角鐵焊接好，角鐵上開(kāi)8眼以安裝8膨脹螺絲。3）根據(jù)吊頂平面圖及龍骨的排列方向和間距確定吊桿固定點(diǎn)，彈線并復(fù)驗(yàn)吊點(diǎn)間距，吊點(diǎn)間距為6001000之間，在吊點(diǎn)處可用沖擊鉆將吊點(diǎn)對(duì)應(yīng)的樓板底打12或10洞口，將裝有吊桿的8膨脹螺絲固定于吊

51、點(diǎn)處，并調(diào)直吊桿使之牢固不變形，確定大龍骨排列時(shí)，盡可能避開(kāi)燈洞及風(fēng)口等位置。 4）安裝大龍骨時(shí)，先將大龍骨用大吊掛件連接在吊桿上，擰緊螺絲卡牢，大龍骨接長(zhǎng)可用接桿件連接，大龍骨安裝后進(jìn)行調(diào)平，并考慮頂棚起拱高度不少于房間短向跨度的1/1000（10米跨內(nèi)水平線上中心提高1公分）跨度越大起拱隨之增大。主龍骨間距800800之間。5）中龍骨用中掛件固定在大龍骨下面，吊掛件上端搭在大龍骨上，U型腿用鉗子插入大龍骨內(nèi)卡牢，中龍骨間距按板材尺寸而定，且不大于400600。當(dāng)間距大于400時(shí)，中龍骨間應(yīng)增加小龍骨，小龍骨與中龍骨平行與大龍骨垂直，用小吊掛件固定。6）橫撐龍骨與中小龍骨垂直，裝在罩面板拼接處，橫撐龍骨與中小龍骨的連接，采用中小掛件連接，再安裝沿邊的異型龍骨或鋁角條。橫撐龍骨可用中小龍骨截取，對(duì)裝在罩面板內(nèi)部或作邊龍骨時(shí)宜用小龍骨截取，安裝時(shí)橫撐龍骨與中小龍骨的底面平順，以便安裝罩面板。7）龍骨調(diào)平：在安裝龍骨前，因?yàn)橐呀?jīng)拉好標(biāo)高控制線，根據(jù)標(biāo)高控制線，使龍骨就位，因此龍骨的調(diào)平與安裝宜同時(shí)完成。調(diào)平關(guān)鍵是