公司安全管理水平評價體系.docx

1、公司平安管理水平評價體系為規(guī)范XX公司（下稱公司）平安管理水平評價體系，根據(jù) 公司第九次黨代會要求及國家有關平安法律、法規(guī)，結合公司實 際，制定本評價體系。一、指導思想樹立“平安的員工、平安的工作、平安的產品”的平安理念， 以“零事故、零傷害、零損失”為目標，優(yōu)化平安管理水平評價體 系。詳對標、補短板，構筑“國內領先、世界一流“平安管理水 平評價體系和卓越東風平安文化。二、適用范圍各二級單位及所屬工廠（子公司）。三、評價要素根據(jù)平安管理的特性，從平安管理（SM）、風險管控（RM）、安 全績效（SP）三個方面要素綜合判斷工廠的平安管理水平現(xiàn)狀，由 平安管理和平安績效綜合得分判斷工廠平安管理水平。

2、總分值100 分，由平安管理水平和風險管控（RM）綜合判斷工廠平安管理水平 現(xiàn)狀類型，評價要素構成如下：序號評價要素評價依據(jù)分數(shù)1平安管理（SM）平安管理評價標準計分項2平安績效（SP）平安績效評分標準扣分項3風險管控（RM）現(xiàn)場風險評價標準計分項四、平安管理水平評價依據(jù).平安管理評價方法依據(jù)XX公司平安管理水平評價體系-平安管理評價標準（附件1）。1 .風險管控評價方法依據(jù)xx公司平安管理水平評價體系-現(xiàn)場風險評價標準（附件2）。2 、.平安績效評分標準：生產平安傷害事故及其他各類事故 控制評分標準（附件3）o五、評價范圍1 .公司及二級單位 對工廠的評價：生產車間數(shù)量為五 個及以 下時，抽

3、查兩個生產車間，同時普查所有易燃易爆場所及廠區(qū)作 業(yè)環(huán)境；生產車間數(shù)量為五個以上時，抽查三個生產車間，同時 普查所有易燃易爆場所及廠區(qū)作業(yè)環(huán)境。2 .工廠組織的自評應覆蓋所有生產作業(yè)單元及部門。3 .對車間和班組的評價范圍涵蓋所有作業(yè)區(qū)域及設備設施。六、評價計分方法根據(jù)平安管理、平安績效及風險管控三個要素的評價結果， 確定評價單位的平安管理水平現(xiàn)狀（附件4）,評價 結果有以下四 種類型：1 .依賴型平安管理：靠管理人員能力推進企業(yè)平安管理。一3一2 .外迫型平安管理：依靠嚴格的平安監(jiān)督管理企業(yè)平安。3 .自主型平安管理：完善的體系及標準運行，自主管理。4互助型平安管理：文化引領企業(yè)平安管理，全

4、員主動參與 管理。七、實施方法1 .公司每年組織對各 二級單位所屬工廠進行評價，評價比例 不低于20%o各二級單位每年組織對工廠進行全面評價，工廠應 定期開展自評并對車間、班組進行評價，形成評價報告（附件5 ）。2 .公司每年將對二級單位評價的情況進行抽查，抽查比例不 低于10%,評價得分誤差在10%以內的，那么評價有效。評價得分誤 差超過10%的，所有評價單位得分根據(jù)誤差遞減。3 .評價周期：工廠每年評價一次，車間、班組每半年評價一 次。八、相關要求1 .各單位應根據(jù)要求開展二級單位、工廠、車間三級評價， 按年度編制評價計劃，覆蓋所屬生產作業(yè)單元，評價結束應制定 改善計劃，逐步提升平安管理水平。2 .各單位要以制定平安管理水平評價體系為契機，明確各單 位平安管理開展方向及工作目標，促進平安管理向自主型平安管 理、互助型平安管理的方向轉變。3 .各二級單位應根據(jù)公司整體評價工作安排，結合本單位實 際，在每年11月30日之前完成所屬單位的評價工作，并于12一4 一月15日之前將評