基業(yè)常興培訓(xùn)課件：總經(jīng)理與執(zhí)業(yè)經(jīng)理人

1、2022/6/91企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人課程提綱(一).中國(guó)自古以來職業(yè)經(jīng)理人的腳色(二).中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)況(三).中國(guó)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)係階段(四).企業(yè)家應(yīng)用職業(yè)經(jīng)理人之前應(yīng)注意事項(xiàng)(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係(六).結(jié)論2022/6/92企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(一).中國(guó)自古以來職業(yè)經(jīng)理人的腳色1.最早的職業(yè)經(jīng)理人姜子牙與申公豹2.職業(yè)經(jīng)理人最盛行的時(shí)代春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代:楚漢相爭(zhēng)時(shí)代:三國(guó)時(shí)代:2022/6/93企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(一).中國(guó)自古以來職業(yè)經(jīng)理人的腳色3.封建太平時(shí)代的國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人董事長(zhǎng): 皇帝總經(jīng)理: 宰相CEO: 六部九卿董事會(huì):廷議經(jīng)理人會(huì)議:朝議202

2、2/6/94企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(一).中國(guó)自古以來職業(yè)經(jīng)理人的腳色3.封建太平時(shí)代的民間職業(yè)經(jīng)理人董事長(zhǎng): 東家總經(jīng)理: 總掌櫃C(jī)EO: 各分號(hào)掌櫃董事會(huì):東家與總掌櫃經(jīng)理人會(huì)議:年末掌櫃會(huì)議2022/6/95企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(一).中國(guó)自古以來職業(yè)經(jīng)理人的腳色4.封建時(shí)代的皇帝與職業(yè)經(jīng)理人各階段關(guān)係初期草創(chuàng)階段中期爭(zhēng)天下階段後期治天下階段2022/6/96企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(二).中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)況1.職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系的失誤A.以案例為主B.測(cè)試仍以筆試與作業(yè)為主C.只負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)教育欠缺 職業(yè)道德與操守教育2022/6/97企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(二).中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)況2.職業(yè)經(jīng)理人

3、的能力戰(zhàn)略失誤戰(zhàn)術(shù)失當(dāng)沒有應(yīng)急欠缺規(guī)劃2022/6/98企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(三).中國(guó)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)係階段1.相敬如賓2.相敬如冰3.相敬如兵4.因誤會(huì)而結(jié)合,因理解而分開2022/6/99企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(四).企業(yè)家應(yīng)用職業(yè)經(jīng)理人之前應(yīng)注意事項(xiàng)1.認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的現(xiàn)況2.明晰自己企業(yè)的方向3.了解自身企業(yè)的資源4.了解目標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人的長(zhǎng)處2022/6/910(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人1.明確職業(yè)經(jīng)理人的定位 A.相 B.將 C.出將入相2022/6/911企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係2. 使職業(yè)經(jīng)理人明確理解企業(yè)

4、的發(fā)展策略 A.本業(yè) B.橫向擴(kuò)張 C.縱向擴(kuò)張2022/6/912企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係3. 職業(yè)經(jīng)理人依據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略提出 發(fā)展框架 A.劉備與諸葛亮 B.朱元璋與劉伯溫2022/6/913企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係4. 職業(yè)經(jīng)理人依據(jù)企業(yè)的發(fā)展框架提出 階段目標(biāo)與資源投入 A.年度目標(biāo)與指標(biāo) B.年度資源投入分析與分解 C.成效比2022/6/914企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係5. 報(bào)表制度的建立 A.月報(bào) B.季報(bào) C.年報(bào)2022/6/915企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(五).企業(yè)家

5、如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係6. 定期會(huì)報(bào)制度的建立 A.管理會(huì) B.經(jīng)營(yíng)會(huì) C.董事會(huì)6. 定期會(huì)報(bào)制度的建立 A.管理會(huì) B.經(jīng)營(yíng)會(huì) C.董事會(huì)2022/6/916企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人7. 激勵(lì)制度的建立 A.年薪制 B.期權(quán)制 C.進(jìn)入董事會(huì)(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係2022/6/9178. 為職業(yè)經(jīng)理人掃除障礙 A.內(nèi)戚外親 B.老臣 C.王侯 D.對(duì)新制度的全力支持(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人2022/6/918企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人9. 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) A.經(jīng)營(yíng)方向 B.管理要求 C.企業(yè)文化 (五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係2022/6/919企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人10. 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人授權(quán) A.經(jīng)營(yíng) B.管理 C.財(cái)務(wù) D.制度(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係2022/6/92011. 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)管 A.經(jīng)營(yíng) B.管理 C.財(cái)務(wù) D.制度企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人(五).企業(yè)家如何處好與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)係2022/6/921企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理