1409東財《管理學(xué)》第一套作業(yè)答案內(nèi)有3套隨機(jī)

1、【 1】 權(quán)變理論中所提出的“ 超Y” 理論和行為科學(xué)理論中所提出的“ 人是社會人” 的結(jié)論（）。A: 歷史研究的方法B: 案例分析法C: 比較研究的方法D: 歸納演繹法答案案例分析法【 2】管理者對（）實施管理活動。A: 管理方向B: 管理決策C: 管理對象D: 管理組織答案管理對象【 3】美國管理學(xué)家西蒙認(rèn)為管理是（）。A: 組織B: 決策C: 領(lǐng)導(dǎo)D: 指揮E: 協(xié)調(diào)答案決策【 4】西蒙和馬奇等創(chuàng)立了（）理論。A: 控制B: 決策C: 領(lǐng)導(dǎo)D: 組織答案決策【 5】最早對管理的具體職能加以概括和系統(tǒng)論述的是（）。A: 泰羅B: 法約爾C: 孔茨D: 韋伯答案法約爾【 6】管理的特征不包括

2、（）。A: 創(chuàng)新性B: 藝術(shù)性C: 科學(xué)性D: 組織性答案科學(xué)性【 7】組織行為學(xué)將人看作（）。A: 自我實現(xiàn)人B: 復(fù)雜人C: 社會人D: 經(jīng)濟(jì)人E: 理性人· 自我實現(xiàn)人答案· 復(fù)雜人【 8】經(jīng)理角色學(xué)派經(jīng)理在決策方面的角色包括（）。A: 信息接受者B: 企業(yè)家角色C: 故障排除者角色D: 資源分配者角色E: 談判者· 企業(yè)家角色· 故障排除者角色答案· 資源分配者角色· 談判者【 9】管理的彈性分為（）。A: 整體彈性B: 局部彈性C: 積極彈性D: 經(jīng)濟(jì)彈性· 整體彈性答案· 局部彈性【 10 】“ 比較管

3、理叢林”歸納起來主要的比較管理學(xué)派有（）。A: 社會經(jīng)濟(jì)學(xué)派B: 行為學(xué)派C: 生態(tài)學(xué)派D: 折衷經(jīng)驗學(xué)派E: 管理學(xué)派· 社會經(jīng)濟(jì)學(xué)派答案· 行為學(xué)派· 生態(tài)學(xué)派· 折衷經(jīng)驗學(xué)派【 11 】 系統(tǒng)論又可以稱為（）。A: 普通系統(tǒng)論B: 一般系統(tǒng)論C: 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)論D: 抽象系統(tǒng)論E: 復(fù)雜系統(tǒng)論· 普通系統(tǒng)論 答案· 一般系統(tǒng)論【 12 】尼希根和埃斯塔芬模式與法默 里奇曼模式相同的因素有（）。A: 計劃B: 控制C: 組織D: 職工E: 領(lǐng)導(dǎo)· 計劃· 控制 答案· 組織· 職工【 13 】下

4、列屬于社會關(guān)系的是（）。A: 政治關(guān)系B: 法律關(guān)系C: 文化關(guān)系D: 技術(shù)關(guān)系E: 職業(yè)關(guān)系· 政治關(guān)系· 法律關(guān)系答案 · 文化關(guān)系· 技術(shù)關(guān)系· 職業(yè)關(guān)系【 14 】 下列屬于企業(yè)所引發(fā)的社會問題的是（）。A: 煙塵污染B: 噪音污染C: 壟斷經(jīng)營D: 錄用女工E: 產(chǎn)品更新快· 煙塵污染答案 · 噪音污染· 錄用女工【 15 】 由于計劃的未來環(huán)境是復(fù)雜的，要想對它的每一細(xì)節(jié)都提出假設(shè)是不現(xiàn)實的，也是不經(jīng)濟(jì)的。一般來說，對（）的環(huán)境因素的預(yù)測是必不可少的。A: 微觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境B: 宏觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境C:

5、 組織的資源D: 組織的競爭者E: 政府政策· 宏觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境· 組織的資源答案· 組織的競爭者· 政府政策【 16 】 計劃工作對人員配備的影響可能是（）。A: 需要委任新的部門主管B: 調(diào)整和充實關(guān)鍵部門的人員C: 改變激勵方式D: 培訓(xùn)員工· 需要委任新的部門主管答案 · 調(diào)整和充實關(guān)鍵部門的人員· 培訓(xùn)員工【 17 】 狹義計劃工作內(nèi)容包括（）。A: 做什么B: 誰去做C: 怎么做D: 能不能做E: 何時做· 做什么答案 · 誰去做· 怎么做· 何時做【 18 】 所謂目標(biāo)

6、的協(xié)調(diào)一致，就是指各目標(biāo)之間（）。A: 區(qū)分輕重緩急，確定目標(biāo)的先后次序B: 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C: 注意系統(tǒng)優(yōu)化D: 合理地分配組織的資源· 區(qū)分輕重緩急，確定目標(biāo)的先后次序· 不能互相矛盾、互相脫節(jié)答案· 注意系統(tǒng)優(yōu)化· 合理地分配組織的資源【 19 】 目標(biāo)管理和以往的管理方法相比較，有著鮮明的（）。A: 科學(xué)性B: 針對性C: 系統(tǒng)性D: 完整性E: 先進(jìn)性· 科學(xué)性答案 · 系統(tǒng)性· 完整性【 20】 目標(biāo)成果的具體評價一般采用綜合評價法，綜合評價法的具體步驟包括（）。A: 評定“達(dá)到程度”B: 評定“工作態(tài)度

7、”程度C: 評定 “復(fù)雜困難程度 ”D: 單項目標(biāo)的初步評定E: 評定 “努力程度”· 評定 “ 達(dá)到程度”· 評定 “ 復(fù)雜困難程度”答案· 單項目標(biāo)的初步評定· 評定 “ 努力程度”【 1】 在生產(chǎn)要素一定的情況下，生產(chǎn)力的高低就直接取決于（）。B: 科技C: 人力D: 教育答案 管理【 2】評價管理活動的基本依據(jù)是（）。A: 組織的目標(biāo)B: 組織的領(lǐng)導(dǎo)C: 組織的控制D: 組織的協(xié)調(diào)答案組織的目標(biāo)【 3】管理者對（）實施管理活動。A: 管理方向B: 管理決策C: 管理對象D: 管理組織答案管理對象【 4】最早對管理的具體職能加以概括和系統(tǒng)論述的是（

8、）。A: 泰羅B: 法約爾C: 孔茨D: 韋伯答案法約爾【 5】管理的特征不包括（）。A: 創(chuàng)新性B: 藝術(shù)性C: 科學(xué)性D: 組織性答案科學(xué)性【 6】是不是有超階級的管理學(xué)（）A: 是B: 不是答案不是【 7】“ 比較管理叢林”歸納起來主要的比較管理學(xué)派有（）。A: 社會經(jīng)濟(jì)學(xué)派B: 行為學(xué)派C: 生態(tài)學(xué)派D: 折衷經(jīng)驗學(xué)派E: 管理學(xué)派· 社會經(jīng)濟(jì)學(xué)派· 行為學(xué)派答案· 生態(tài)學(xué)派· 折衷經(jīng)驗學(xué)派【 8】法默 里奇曼模型的創(chuàng)始人是（）。A: 理查德 ·法默B: 弗里曼C: 巴里·里奇曼D: 法默-里奇曼歌頓· 理查德

9、83; 法默答案· 巴里· 里奇曼【 9】計劃工作的特征有（）。A: 目的性B: 首位性C: 普遍性D: 效率性E: 創(chuàng)新性· 目的性· 首位性答案 · 普遍性· 效率性· 創(chuàng)新性【 10 】由于計劃的未來環(huán)境是復(fù)雜的，要想對它的每一細(xì)節(jié)都提出假設(shè)是不現(xiàn)實的，也是不經(jīng)濟(jì)的。一般來說，對（）的環(huán)境因素的預(yù)測是必不可少的。A: 微觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境B: 宏觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境C: 組織的資源D: 組織的競爭者E: 政府政策· 宏觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境· 組織的資源 答案· 組織的競爭者· 政府政策【

10、11 】 計劃工作對人員配備的影響可能是（）。A: 需要委任新的部門主管B: 調(diào)整和充實關(guān)鍵部門的人員C: 改變激勵方式D: 培訓(xùn)員工答案 · 需要委任新的部門主管· 調(diào)整和充實關(guān)鍵部門的人員· 培訓(xùn)員工【 12 】 評價備擇方案時應(yīng)注意的方面有（）。A: 要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案B: 預(yù)測結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無形方面比較C: 注意方案的實效性D: 注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患· 要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案答案 · 預(yù)測結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無形方面比較· 注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患【 13 】 確立目標(biāo)時要注意

11、（）。A: 目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價值B: 選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時間C: 選擇市場熱門的目標(biāo)市場D: 確立目標(biāo)的內(nèi)容和順序· 目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價值答案 · 選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時間· 確立目標(biāo)的內(nèi)容和順序【 14 】 減少經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)來講很重要，計劃工作可以幫助企業(yè)減少重復(fù)和浪費(fèi)，它體現(xiàn)在（）方面。A: 避免進(jìn)行輕率判斷B: 用最短的時間完成工作C: 減少遲滯和等待時間D: 減少誤工損失· 用最短的時間完成工作答案 · 減少遲滯和等待時間· 減少誤工損失A: 區(qū)分輕重緩急，確定目標(biāo)的先后次序B: 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C: 注意系統(tǒng)優(yōu)

12、化D: 合理地分配組織的資源· 區(qū)分輕重緩急，確定目標(biāo)的先后次序· 不能互相矛盾、互相脫節(jié) 答案· 注意系統(tǒng)優(yōu)化· 合理地分配組織的資源【 16 】在實施階段要著重抓好（）方面的工作。A: 自我控制B: 權(quán)限下放C: 民主管理D: 實施過程的檢查和控制E: 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)· 自我控制答案 · 權(quán)限下放· 實施過程的檢查和控制【 17 】目標(biāo)管理和以往的管理方法相比較，有著鮮明的（）。A: 科學(xué)性B: 針對性C: 系統(tǒng)性D: 完整性E: 先進(jìn)性· 科學(xué)性 答案· 系統(tǒng)性· 完整性【 18 】目標(biāo)的作用主

13、要體現(xiàn)在（）方面。A: 為管理工作指明方向B: 凝聚作用C: 激勵作用D: 考核標(biāo)準(zhǔn)· 為管理工作指明方向· 凝聚作用答案· 激勵作用· 考核標(biāo)準(zhǔn)【 19 】萊文森目標(biāo)管理的缺陷問題，提出了相應(yīng)的解決辦法，包括（）。A: 每個人對集體的貢獻(xiàn)也應(yīng)采取集體評價的辦法B: 人與人、部門與部門之間應(yīng)建立“ 真誠的同伴關(guān)系C: 應(yīng)該制定由個人和頂頭上司共同完成的目標(biāo)D: 每項目標(biāo)應(yīng)符合由集體制定的整個部門的目標(biāo)E: 不應(yīng) “把人當(dāng)作物來看待”· 每個人對集體的貢獻(xiàn)也應(yīng)采取集體評價的辦法· 人與人、部門與部門之間應(yīng)建立“真誠的同伴關(guān)系答案

14、83; 應(yīng)該制定由個人和頂頭上司共同完成的目標(biāo)· 每項目標(biāo)應(yīng)符合由集體制定的整個部門的目標(biāo)· 不應(yīng) “ 把人當(dāng)作物來看待”【 20】目標(biāo)項目和指標(biāo)是組織任務(wù)的進(jìn)一步（）。A: 明確化B: 具體化C: 定量化D: 簡單化· 明確化答案 · 具體化· 定量化【 1】 權(quán)變理論中所提出的“ 超Y” 理論和行為科學(xué)理論中所提出的“ 人是社會人” 的結(jié)論（）。A: 歷史研究的方法B: 案例分析法C: 比較研究的方法D: 歸納演繹法答案案例分析法【 2】計劃管理人員屬于（）。A: 決策指揮者B: 決策參謀人員C: 職能管理者D: 基層管理者答案職能管理者【

15、 3】指揮勞動體現(xiàn)了管理的（）。A: 社會屬性B: 自然屬性C: 生產(chǎn)屬性D: 原始屬性答案自然屬性【 4】用歷史的方法研究管理學(xué)要注意管理理論反映的（）問題。A: 綜合性B: 實用性C: 一般性D: 普遍性答案普遍性【 5】采用比較法是不是可以找出各學(xué)派的特色，區(qū)別其實質(zhì)（）A: 是B: 不是答案是【 6】使生產(chǎn)要素變成現(xiàn)實生產(chǎn)力的條件是（）。A: 科技B: 教育C: 管理D: 文化答案管理【 7】下列屬于中國近代企業(yè)實行科學(xué)管理內(nèi)容的是（）。A: 廢除工頭制建立管理機(jī)構(gòu)B: 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算C: 實行生產(chǎn)標(biāo)難化D: 創(chuàng)造名牌產(chǎn)品E: 建立規(guī)章制度· 廢除工頭制建立管理機(jī)構(gòu)答案

16、3; 實行生產(chǎn)標(biāo)難化· 建立規(guī)章制度【 8】“ 比較管理叢林”歸納起來主要的比較管理學(xué)派有（）。A: 社會經(jīng)濟(jì)學(xué)派B: 行為學(xué)派C: 生態(tài)學(xué)派D: 折衷經(jīng)驗學(xué)派E: 管理學(xué)派社會經(jīng)濟(jì)學(xué)派· 行為學(xué)派 答案· 生態(tài)學(xué)派· 折衷經(jīng)驗學(xué)派9】整分的關(guān)系是（）。A: 整為前提B: 分是關(guān)鍵C: 整是關(guān)鍵D: 分是前提E: 無所謂答案 · 整為前提· 分是關(guān)鍵）。10 】法默 里奇曼模型將整個管理過程分解為（A: 計劃、組織B: 人員配備C: 業(yè)務(wù)政策的制訂D: 領(lǐng)導(dǎo)E: 控制答案 · 計劃、組織· 人員配備· 業(yè)

17、務(wù)政策的制訂· 領(lǐng)導(dǎo)· 控制【 11 】 由于計劃的未來環(huán)境是復(fù)雜的，要想對它的每一細(xì)節(jié)都提出假設(shè)是不現(xiàn)實的，也是不經(jīng)濟(jì)的。一般來說，對（）的環(huán)境因素的預(yù)測是必不可少的。A: 微觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境B: 宏觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境C: 組織的資源D: 組織的競爭者E: 政府政策· 宏觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境· 組織的資源答案· 組織的競爭者· 政府政策【 12 】 評價備擇方案時應(yīng)注意的方面有（）。A: 要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案B: 預(yù)測結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無形方面比較C: 注意方案的實效性D: 注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患· 要用

18、總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案答案 · 預(yù)測結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無形方面比較· 注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患【 13 】 用計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法解決實際問題的程序包括（）。A: 因素分析B: 數(shù)據(jù)采集C: 建立模型D: 實際應(yīng)用E: 參數(shù)估計· 因素分析· 建立模型 答案· 實際應(yīng)用· 參數(shù)估計【 14 】 減少經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)來講很重要，計劃工作可以幫助企業(yè)減少重復(fù)和浪費(fèi)，它體現(xiàn)在（）方面。A: 避免進(jìn)行輕率判斷B: 用最短的時間完成工作C: 減少遲滯和等待時間D: 減少誤工損失· 用最短的時間完成工作答案 · 減少遲

19、滯和等待時間· 減少誤工損失【 15 】 計劃工作的程序包括（）。A: 估量機(jī)會、確定目標(biāo)B: 確定前提條件、確定備擇方案C: 制定派生計劃D: 選擇方案E: 評價備擇方案· 估量機(jī)會、確定目標(biāo)· 確定前提條件、確定備擇方案答案 · 制定派生計劃· 選擇方案· 評價備擇方案【 16 】 在確定目標(biāo)的具體問題上，必須遵循的基本原則是（）。A: 統(tǒng)一性B: 系統(tǒng)性C: 預(yù)見性D: 應(yīng)變性E: 科學(xué)性· 統(tǒng)一性· 系統(tǒng)性答案 · 預(yù)見性· 應(yīng)變性· 科學(xué)性【 17 】對干部的評價要采用多種方法，綜合評定的結(jié)果才有可能符合客觀實際。