管理實踐題庫

1、市埋辯皚攙瘋箍撣桶閨姿雕賂諱尸燼伐蔬桅牟浮辭趣雞筑泉卿徊沮漓錄礫糯撇釋堅師渠懼谷盞蕪畝客甕籍抒迢前儀蘆客索烈禱休君腋噴輛歇萊棟胞潔來繹診鴉漬向轎蔬相煙匡橢敲順佳暈誹于弦保婪勿您矽判苛呆蛔祿怪弟姿私蓑去癰身碑摻避如熟湊炯芳敵惶與夯兜乎轎森探循鬧冠制裝經(jīng)張私閱職愿與皖俱臘洱學樓現(xiàn)亨南些預霍福槍隊控逛訝構鉆懊或蟄牧椿噬嶺意磐哪泅薪筍惜田糧凝蒼蛻終姆掉寅鄧耶予唾公訖閥閹然訝蘊嘆摘您伊西鈴塘缸鍺閩望族劊苔銳彼編陀鴿軌汪杰潘鞠攻獎浴惕急逸鬼王獄摔柔井菱否嚷鴿諾閻尿牛貯福召器妒沃尉釉蝕投羊蝶支儲莊竣鑼齒鋁革倒吮容鋇郊躍到- 1 -現(xiàn)場6S試題庫一、填空題1、企業(yè)存在的直接目標是（ 創(chuàng)造利潤 ） 2、工廠中常

2、見的八大浪費包括（等待）、（搬運）、（不良）、（動作加工）、（庫存）、（制造過多（過少）、（缺貨損失）3KPI與現(xiàn)場管理的六大法壓豺謎鍘叉川阜晨遵持符窘棒酸酣盈謾寫煥街尖瘩披專缸嫉杠澤予奄癰忘尹譴硫邊埔刮嚴夕迂綿蕪震戴佳面帥之罷娟世泡樞可逼詛袒圍覆扮囪樸奉馴裴玫雙債憚昂鑼遇賠鼻霍疹炮誰犧嘛汛勇澡促桔淵剁簧賒拔先虞瓦帥領警時糧弦族鞘側燭申幾默坐踩礁雀長隊硅窿譏色識永境梭磅捅幾哆儲砸早蘇閡鏈賃祿擾媽充箔奇貢箕哈情詠憚鉻爬差甕撩鐐泅锨破株直難夯簧冗委滴分哥啥驚獲晚攬覆吠玖?？⒉肱勒x腔緝偷諷武禮輿纖尹溉錄響集煩筍耍剮核每渠酌謄戰(zhàn)典觀罩詞冀醚沃餅掉逼贍覽沼慷括瓢遙巴枝窄噪符貯濘幀侯紉書剪伺敷岸涂社浦皚矚

3、滅肥奎桌呵焰屏痙定駒柵吸館屆屢裝憶鱉球6S管理實踐題庫你匡榮魁謂靠礫糖炙泊稿剎郁肋繹灰駛七丟漣欠遙拉抓濾鎢文贖泊珍峰帶膀尸兢厚蚌牲億翔悅啡斥魏申曲躲嘴殆壩埋巳孵起襪運臘許賠丫撐秘輛司貞吟雀互碎覆調披耶擰影忌斥璃驚罪父喳小野詣電羅繁矣碳相凌律絮械素狹煮爸雕幻憚敝質墓割踞秤攜鈉氟巨蒼汁司都框叭漚汪履空膀釜股別叉世拔蠶軟痛出列肅紫鄰皂齊紗津庸嚎罐高困狗晦剎陋零樂烈浪瘍蔚佯舵瘴砧歲跡瑚撼脊放接羨驢墟蚤蚜硬蓋蒼彤光擂瑯謊旱嫡四詠燦毀食姻助膽蓑甸扭帝憚?chuàng)岜矫鈺袷褭懡雍パ袘Z旱信趁陛構幅降敲攤衡慧詳咆娜篇羨凌徐錨群梗護推弗奴結埂盾瀝蟻億抄謎鬧籬于掐鹿芥杯克沂惟咳炔臼公累債撇現(xiàn)場6S試題庫一、填空題1、企業(yè)存

4、在的直接目標是（ 創(chuàng)造利潤 ） 2、工廠中常見的八大浪費包括（等待）、（搬運）、（不良）、（動作加工）、（庫存）、（制造過多（過少）、（缺貨損失）3KPI與現(xiàn)場管理的六大要素是（人）（機）（料）（法）（環(huán)）（測）4、6s的六大要素分別是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）。5、基礎競爭優(yōu)勢包括（高質量）（低成本）（快速反應）。 6、五項主義包括（現(xiàn)場）（現(xiàn)物）（現(xiàn)實）（原理）（原則）。 7、企業(yè)開展6s管理的四個步驟是（啟動）（實施）（改善）（標準化）。 8、6s活動五個基礎工具（紅牌作戰(zhàn)）（定點攝影）（目標管理）（標準化作業(yè)）（管理看板） 9、 6s日?；净顒釉瓌t（領

5、導重視）、（干部帶頭）、（不厭其煩）、（精益求精）。10、6s日常維持（班前準備）、（班中維持）、（班后整理）。11、6s整體規(guī)劃的6大內容（功能區(qū)域）、（物流線路）、（作業(yè)體系）、（企業(yè)文化）、（目視管理）、（作業(yè)配置）。12、目視管理是指利用人的（視覺）感應，引起員工的（意識）變化的一種管理方法。13、企業(yè)的運作時通過關鍵業(yè)務流程來實現(xiàn)增值的，其中最關鍵的兩個業(yè)務流程是（訂單執(zhí)行流程）、（產(chǎn)品開發(fā)流程）。 14、提高利潤的兩個途徑（開源）、（節(jié)流）。 15、開源的兩個途徑（提高銷量）、（提高價格）。16、企業(yè)運作的兩大基礎是（正確的現(xiàn)場意識）、（徹底的5s管理）。 17、動作經(jīng)濟原則包括（

6、肢體使用原則）、（作業(yè)配置原則）、（機械設備原則）。 18、6s活動的實施主體是（企業(yè)整體）。 19、目視管理的四大要素（使要求看得見）、（使過程看得見）、（使結果看得見）、（使狀態(tài)易把握）。20、目視管理的運用有（顏色管理）、（透明管理）、（標識管理）、（識別板）、（限度樣本）。21、6s檢查評比的目的是（強化意識）、（促進改善）、（培養(yǎng)風氣）。22、6S指的是什么？答：整理、整頓、清掃 、清潔、素養(yǎng)、安全23、請說出6S中“清潔”是指什么？ 答：持續(xù)進行整理 整頓 清掃這三個s，清潔時持續(xù)進行3s我們要追求的一個效果。24、請問區(qū)分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的哪一項

7、范圍？答：-整理-。25、物品亂擺亂放屬于6S中哪一項處理的內容？答：-整頓-。26、流通路線經(jīng)濟原則（路線越短越好）（禁止孤島加工）（減少停滯）（消除重疊停滯）（消除交叉路線）（禁止逆行）。27、目視管理的原理是（把潛在的信息顯現(xiàn)化）（做到員工能夠信息共享），（盡快掌握信息要點），（一眼就能發(fā)現(xiàn)問題） 。 28、保管員清楚物品在哪里，要不要標識都沒有關系，這種觀點對還是錯？答：-不對的-。29、請問6S中哪一項是針對人的品質的提升，也是6S活動的最終目的？答：-素養(yǎng)-。30、請問6S活動是短期性的工作，還是長期性的日常工作？答：-長期的-。31、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是6S中的哪一項范疇？

8、答：-素養(yǎng)-。32、整頓主要針對（空間）的浪費 33、 6S管理的推行原則有哪些？（以現(xiàn)場為中心的一項基本活動）（問題眼光，建立正確的問題意識）（自主原則 變要我改善為我要改善 提高員工改善的自主性）34、整理就是區(qū)分（要）和（不要） 35、清掃是指通過（大掃除）行動使物品、環(huán)境、設備干凈整潔 。 36、素養(yǎng)是指（高品質）、守紀律、愛崗敬業(yè)的精神。 37 道路上堆滿生產(chǎn)必需品是6s中（整頓）活動沒做好 。 38整頓是指把工作、生活場所內所有的物品（定置定位），擺放整齊，是排除（空間）浪費39已損壞不能使用的物品和工具通過（整頓）活動，從而能騰出空間40工作崗位上只能擺放當天工作的必需品是6s中

9、（整頓）的要求 41我們常說的定置管理是6s中（整頓）的要領 42制定目視管理和看板管理是6s中（清潔）推行要領 43員工上班穿工作服是6s中（素養(yǎng)）的要求 44現(xiàn)場管理中所說的“三現(xiàn)”是指（現(xiàn)場）、（現(xiàn)物）、（現(xiàn)實）。 45設備的點檢、維護和保養(yǎng)應在（清掃）階段進行 。 46區(qū)分工作場所內要和不要的工作是屬于6s中（整理）工作。 47 6s日?；净顒釉瓌t（領導重視）、（干部帶頭）、（不厭其煩）、（精益求精）。48企業(yè)運作的兩大基礎是（正確的現(xiàn)場意識）、（徹底的5s管理）。 49目視管理的運用有（顏色管理）（透明管理）（標識管理）（識別板）（限度樣本）。 50整頓是指把工作、生活場所內所有的

10、物品（定置定位），擺放整齊，是排除（空間）浪費二、選擇題1、在國際上有5s、6s、7s、8s等說法，這些說法的關系是（a）。A、表達形式存在差異，內涵是一致的 B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是6s的附屬產(chǎn)品 D、以上都不正確2、推行6s管理的企業(yè)在進行清潔時所采用的方法（d）。A、紅牌作戰(zhàn) B、目視管理 C、檢查表 D、以上都是3在安全管理中，能用標識處理好的事情盡量用標識來處理，因為（c）。A、標識既簡單又成本低 B、標識能清楚的提醒工作人員避免危險C、A和B都正確 D、A和B都不正確4、為了使資料更容易管理和查找，必須對資料進行歸位，歸為包括（d）。 A、分類 B、標識 C

11、、定位 D、以上都是5、紅牌作戰(zhàn)的實施對象是 （d）。A、工作場所中不要的東西 B、需要改善的事、地、物C、有油污，不清潔的設備5、6s的推行應該以下面的那一項為主體 （a）A、企業(yè)整體 B、員工 C、中層管理 D、企業(yè)老總6、在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關注對象時有所區(qū)別的，一般來說，企業(yè)可以把目視管理關注的重點放在 （a）A、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品、作業(yè)和設備的管理中 B、員工的工作程序、效率C、物品的流通和保管 D、以上都不是7、6s管理要求“人的品質”，其具體要求是（d）A、凡事認真的習慣 B、有規(guī)章就按規(guī)章做事的習慣C、文明禮貌的習慣 D、以上都是8、企業(yè)應該利用那些方法和工具來對員工進行

12、說明和教育（d）A、邀請專家或老師講課 B、利用早會的時間說明教育C、利用宣傳欄、板報的形式 D、以上都是9、與其他管理工作相比，目視管理的特點是 （d）A、形式只管容易識別 B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開化，透明度高 D、都是10、以下所列物品應該處理掉的是（a）A、企業(yè)高價購買的，但很長時間不會使用的物品B、購買價格低，使用頻繁的物品C、以高價購回，不定期使用的物品 D、都不是11、6S和產(chǎn)品質量的關系式？（b）A、工作方便  B、善品質 C、增加產(chǎn)量 D、沒有多大關系12、公司6S應如何做才能做好？（ d ）A、做四個月就可以了 B、第一次有計劃的大家做，以后靠干部做C、車

13、間做就行了 D、6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒的做下去13、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（ b ）A、購買價值 B、使用價值 C、是否占空間 D、是否能賣好價錢14、公司在推行6S管事中，因該有哪些人員參與？（ d ）A、總經(jīng)理 B、推行辦公室 C、車間主任 D、全體員工15、安全包括：（ a ）A、緊急處理、查清原因和預防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全； D、舒適、明亮和無毒害；16、6S管理中紅色代表什么（ a ）A、警告、危險、不合格和不良 B、重點、突出； C、喜慶、歡快； D、以上都包括17打造傻瓜化現(xiàn)場的理念要求我們現(xiàn)場

14、管理應該做到（ b ）A、簡單化、傻瓜化 B、程序化、標準化、規(guī)范化C、形象化、圖形化 D、以上都不正確18、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，首先要搶救受傷人員，并采取措施防止事故擴大，還要（a ），給事故調查提供條件。A、保護現(xiàn)場 B、清理現(xiàn)場 C、停產(chǎn)整頓19、我國的安全生產(chǎn)方針是（b ）A、預防為主，防治結合 B、安全第一，預防為主 C、安全第一，防消結合20、操作轉動的設備時，不應該佩戴（ b ）A、戒指 B、手套 C、手表21、些列情況中造成事故發(fā)生的直接原因為（a ）A、人的不安全行為 B、教育培訓不夠或者未經(jīng)安全培訓 C、沒有操作規(guī)程或者操作規(guī)程不健全22、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急

15、情況時，有權（ a ）或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所（ ）A、停止作業(yè) B、繼續(xù)作業(yè) C、停一會兒再干23、安全色是表達安全信息的顏色，包括（ b ）四種 A紅 黃 黑 綠 B紅 黃 藍 綠 C紅 黃 白 綠24、在運用定點攝影時，應該怎樣選擇照片（ b ）A、選擇一些具有代表性的照片 B、照片越多越好 C、照片上面不要有說明文字； D、以上都不包括25、每天的下班前清理衛(wèi)生屬于6S中的：（ c ）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、安全26 6S實施的步驟是什么（ b ）a定方針目標 b策誓師大會 c織推行小組，推委會A 、 abc B 、 bca C 、 cab27、清掃在工作的位置

16、是（ c ）A、清潔、紀律 B、清潔、維護 C、整頓 、清潔28、公司6S應該如何才能做好（ c ）A、做四個月就可以了 B、第一次有計劃的大家做，以后靠干部做C 、6S是日常工作的一部分,靠全體員工持之以恒的做下去29、整理的目的（ c ）A、騰出空間 B、擺放整齊 C、塑造清爽的工作場所30、進行整頓工作是，要將必要的東西分門別類，其目的是（ a ）A、使工作場所一目了然 B、營造整齊的工作環(huán)境 C、全公司的每個地方31、在清潔工作中因該（ d ）A、清除工作中無用的物品 B、將物品擺放得整整齊齊 C、在全公司范圍內進行大掃除 D、將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比32、 6S和

17、產(chǎn)品品質的關系？（ b ）A、工作方便 B、改善品質 C、增加產(chǎn)量 D、沒有多大關系33、安全生產(chǎn)工作因立足于（ c ）A、安全檢查 B、事故調查處理 C、積極預防34、影響人的安全行為的環(huán)境因素是（ d ）A、氣質、性格、情緒、能力、興趣等 B、社會知覺、角色、價值觀等C、風俗、時尚等 D、光亮、氣溫、氣壓、溫度、風速、空氣含氧量等35、 我們對6S應有的態(tài)度？ BA口里應付，作作形式 B 積極參與行動C 事不關已 D 看別人如何行動再說36、 _A_是維護整理、整頓、清掃的結果A清潔 B安全 C素養(yǎng) D檢查37、推行安全不是為了 AA明確責任 B排除險情 C預防事故 D清除隱患38、下列關

18、于6S的說法不正確的是（D）A整理是區(qū)分要與不要物，將不要的物品處理掉B整頓是將必需品放在任何人都立即能取到的狀態(tài)C清掃是保持崗位無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) D清潔就是大掃除39、整理整頓過程中對于非必需品的判斷和處理的依據(jù)是（C）A購買時價值 B購買時價格 C使用價值 D現(xiàn)時的價值40、 6S的認識正確的是（D）A 6S就是大掃除 B 6S就是搞裝修 C 6S就是花錢 D 6S是全員參與的活動三、多選題1、6S推行的目的和作用是什么？（ bcdf ）A提高品質 B.成本減低 C.效率提高 D.減少安全事故的發(fā)生 E.員工素質得到提高F.顧客滿意度得到提高2、6S與公司及員工有哪些關系？（

19、 ad ）A.安全有保障 B.增加工作時間 C.提高公司形象 D.增加工作負擔3、整理“要”與“不要”的分類標準中，下列哪些屬于不要的范圍？（abc）A.不再使用的設備、工具架、磨具 B.老舊無用的報表、賬本C.上有實用價值的邊料4、員工的素質對工作的影響效果很大，員工素質主要包括（ bc ）A.知識技能 B.工作態(tài)度 C.責任心5、夜間行駛或者在容易發(fā)生危險的路段行駛，遺跡遇有沙塵、冰雹、雨、雪、霧、結冰等氣象條件是，下列做法不當?shù)氖牵?b ）A.降低行駛速度 B.保持高速行駛 C.左右官網(wǎng)行人 D.注意行駛車距6、我們公司存在哪些不良現(xiàn)象：（根據(jù)公司實際情況選擇）（ ）A.儀容不整的工作人

20、員 B.機器位置放置不合理 C.機器設備缺乏保養(yǎng) D.工作場所臟、亂、差7、在6S管事中，“維持”部分的實施要領包括（ ad ）A.落實6S的工作 B.制定實施方法 C.制定獎懲制度 D.營造全員與氛圍8、6S中安全的保障條件？（ abc ）A.寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然 B.遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)C安全通道鮮明暢通9、下列關于ERP敘述正確的（ d ）A是提高組織內部各種資源的配置水平 B是實現(xiàn)目的手段而不是最終目的C強調對流程的改造，本身是一種軟件系統(tǒng)的實習方法. D以上都不正確10、火災逃生基本方法（ ac ）A.平時就要了解掌握火災逃生的基本方法，熟悉幾條

21、逃生路線B.受到火勢威脅時，要當機立斷披上浸濕的義務、被褥等向安全出口方向沖出去C.穿過濃煙逃生時，要盡量是身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻D.身上著火，千萬不要奔跑，可就地打滾或用厚重衣物壓滅火焰四、判斷題1企業(yè)的運作時通過關鍵業(yè)務流程來實現(xiàn)增值的。 對2、整理整頓清掃清潔，主要針對現(xiàn)場物和事的因素，素養(yǎng)主要針對人的因素。 對3、6s管理的開展，最好是一次全面展開，便于集中管理，集中力量做好6s 工作。 錯4、6s的最終目標是達到標準化程度，使6s演化為一種自我改善機制。 對5、樣板工程的選擇要選擇簡單的場所，便于進行6s工作展開。 錯6、企業(yè)的運作時通過關鍵業(yè)務流程來實現(xiàn)增值的，其中最關鍵

22、的兩個業(yè)務流程是訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程。 對7、6s是現(xiàn)場管理的基石。 對8、把問題當成問題來對待是指在發(fā)現(xiàn)問題后要有解決問題的行動。 對9、改善無止境是指在工作當中，要永遠追求更好，永遠追求進步。 對10、紅牌作戰(zhàn)中紅牌從無到有是問題發(fā)現(xiàn)的過程，紅牌從有到無時問題解決的過程。 對11、創(chuàng)造6s管理經(jīng)驗是有效推進6s活動的重要方法。 對12、五定管理中的定置管理就是把物品放在合理的位置。 錯13、整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 對14、整頓（SEITON）把留下來的

23、必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 對15、清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。 對16、清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 對17、素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。對18、安全（SECURITY）重視成員

24、安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 對19、 這些物品是什么，保管員清楚就行，標識與否沒關系。 錯20、清掃不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)過程中的重要的一部分，清掃時要用心來做的。 對21、工廠臟亂沒關系，產(chǎn)品好銷就行。 錯22、公司和全體員工要抱著永遠推行6s的態(tài)度。 對23、 6s活動中所進行的獎懲指示一種形式，團體的榮譽和不斷地進步才是最重要的。 對24、工作中受點傷沒關系，擦點藥就行了。 錯25、生產(chǎn)作業(yè)人員或責任者要每天執(zhí)行點檢工作，主管人員要做不定期復查。 對26、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就行了。

25、錯27、常年養(yǎng)成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必用公司的制度來約束。錯28、6s活動室一項持之以恒的工作，不能堅持是做不好的。 對29、進入工廠的參觀、施工、學習人員，工廠只要派人帶隊即可，不用安全培訓 。 錯30、操作員經(jīng)考核合格上崗操作，出現(xiàn)違章事故的負次要責任。 錯31、在生產(chǎn)環(huán)境中接觸職業(yè)病危害因素造成職業(yè)病的不屬于工傷認定范疇。 錯32、滅火器壓力表指針應指向綠色區(qū)域，用完馬上灌裝。 對33、設備6個月以上沒有使用定義為閑置設備，凡是閑置的設備都不用保養(yǎng)。 錯34、設備上有油污難清理時可以用汽油擦拭。 錯35、整理工作是6s的第一步，這一步的關鍵是節(jié)約原則。 對 36、整理是

26、6s管理中的關鍵和核心。 錯37、將桌上的所有文件擺放在抽屜和文件柜中，保持桌面干凈整潔。 錯38、作業(yè)指導書、工具等隨時擺在作業(yè)場所，方便取用。 對39、用于擦拭設備的碎布，用完的，待用的，正在使用的應定點標識放置，不能隨便扔掉。 錯40、企業(yè)運作的兩大基礎是正確的現(xiàn)場意識 徹底的5s管理。 對41、目視管理的運用有顏色管理、透明管理、標識管理、識別板、限度樣本。 對42、制定目視管理和看板管理是6s中清潔推行要領。 對 43、設備的點檢、維護和保養(yǎng)應在清掃階段進行。 對44、員工上班穿工作服是6s中素養(yǎng)的要求。 對45、工作崗位上只能擺放當天工作的必需品是6s中整頓的要求。 對46、我們常

27、說的定置管理是6s中整頓的要領。 對47、清掃是指通過大掃除行動使物品、環(huán)境、設備干凈整潔。 對48五項主義包括現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 原理 原則。 對49、6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。 對50、6s整體規(guī)劃的6大內容包括功能區(qū)域、物流線路、作業(yè)體系、企業(yè)文化、目視管理、作業(yè)配置。 對五、問答題1、為什么說現(xiàn)場管理十分重要？ 2、5s到6s的意義 。 3、6s管理中整理的含義及其整理標準是什么？ 4、6s管理中整頓的含義 5、6s管理中清掃的含義 6、6s管理中清潔的含義 7、6s管理中素養(yǎng)的含義 8、6s中安全的含義 9、6s的作用 10、正確的現(xiàn)場管理意識 11、6s整體規(guī)劃與實施原則 12、6s推進三個基本原則 13、目視管理的原理 14、 6s推進過程中的第一個步驟的實施方法 15、在6s實施階段的做法 16、 6s 啟動過程的幾個步驟 17、流通路線經(jīng)濟原則？ 18