工程質(zhì)量及工程施工事故案例

1、工程質(zhì)量及工程施工工程質(zhì)量及工程施工 事故案例事故案例新奧燃氣新奧燃氣公司名稱信息2案例一：長沙新奧案例一：長沙新奧“2.13”2.13”湘江大道湘江大道爆燃事故爆燃事故公司名稱信息3一、一、“2.13”2.13”湘江大道爆燃事故經(jīng)過湘江大道爆燃事故經(jīng)過 2005 2005年年2 2月月1313日凌晨日凌晨6 6：0000左右，公司客左右，公司客戶服務(wù)部呼叫中心接報警電話，湘江大道戶服務(wù)部呼叫中心接報警電話，湘江大道（西湖路口至勞動西路口段）發(fā)生燃氣爆燃。（西湖路口至勞動西路口段）發(fā)生燃氣爆燃。運行管理部搶修隊迅速趕赴現(xiàn)場，證實有十運行管理部搶修隊迅速趕赴現(xiàn)場，證實有十多個下水井和電力井的井蓋

2、被掀開，沿線有多個下水井和電力井的井蓋被掀開，沿線有十多戶居民的門面玻璃被震碎，無人員傷亡，十多戶居民的門面玻璃被震碎，無人員傷亡，造成近造成近30003000戶居民的停氣。戶居民的停氣。公司名稱信息4二、事故發(fā)生主要原因分析二、事故發(fā)生主要原因分析1 1、事故直接原因、事故直接原因（1 1）焊縫開裂）焊縫開裂（2 2）巡線不到位）巡線不到位2 2、事故間接原因、事故間接原因（1 1）連日陰雨造成地勢下沉）連日陰雨造成地勢下沉（2 2）管頂回填土中有大麻石）管頂回填土中有大麻石公司名稱信息5三、經(jīng)濟損失及人員傷害三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：直接經(jīng)濟損失包括：2020萬元萬元間接經(jīng)濟

3、損失包括：間接經(jīng)濟損失包括： 5 5萬元萬元公司名稱信息6四、事故性質(zhì)認定四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：事故性質(zhì)認定：較大事故較大事故事故的主要責任：事故的主要責任：（1 1） 原長沙市燃氣工程公司為該工程原長沙市燃氣工程公司為該工程湘江大道天然氣工程湘江大道天然氣工程的承建的承建單位。在施工過程中敷衍了事，毫無工作責任心，致使單位。在施工過程中敷衍了事，毫無工作責任心，致使C07C07焊口對管偏焊口對管偏差量達差量達4mm4mm，錯邊長度為焊口周長的，錯邊長度為焊口周長的2/32/3，原長沙市燃氣工程公司應(yīng)對此，原長沙市燃氣工程公司應(yīng)對此次負主要責任。次負主要責任。（2 2）長沙市政工程監(jiān)理

4、公司為該工程的監(jiān)理單位，在施工過程中沒有）長沙市政工程監(jiān)理公司為該工程的監(jiān)理單位，在施工過程中沒有很好的把住質(zhì)量關(guān)，也要承擔此次事故的主要責任。很好的把住質(zhì)量關(guān)，也要承擔此次事故的主要責任。事故的次要責任：事故的次要責任：（1 1） 運行管理部對巡線員沒有制定行之有效巡線管理辦法，也沒有配運行管理部對巡線員沒有制定行之有效巡線管理辦法，也沒有配備必要的巡線設(shè)備（包括燃氣測漏儀），加之也沒有督察的措施，致使備必要的巡線設(shè)備（包括燃氣測漏儀），加之也沒有督察的措施，致使巡線員沒能及時的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，應(yīng)承擔此次事故的次要責任。巡線員沒能及時的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，應(yīng)承擔此次事故的次要責任。（2

5、2）原天然氣公司工程技術(shù)部（現(xiàn)工程管理部）在該工程的施工過程）原天然氣公司工程技術(shù)部（現(xiàn)工程管理部）在該工程的施工過程中督管不力，致使該工程存在嚴重的質(zhì)量問題，也應(yīng)承擔此次事故的次中督管不力，致使該工程存在嚴重的質(zhì)量問題，也應(yīng)承擔此次事故的次要責任。要責任。 公司名稱信息7五、事故處理五、事故處理1 1、總經(jīng)理負有、總經(jīng)理負有“一把手一把手”領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；2 2、常務(wù)副總經(jīng)理負有工程管理不善領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；、常務(wù)副總經(jīng)理負有工程管理不善領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；3 3、技術(shù)質(zhì)量安全部主任負有職能管理不當領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工、

6、技術(shù)質(zhì)量安全部主任負有職能管理不當領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；資；4 4、運行管理部主任負有巡線不到位領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；、運行管理部主任負有巡線不到位領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；5 5、運行管理部城北所所長負巡線不到位直接領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動、運行管理部城北所所長負巡線不到位直接領(lǐng)導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；工資；6 6、運行管理部城北所巡線班班長負巡線不到位直接管理責任，扣發(fā)二個、運行管理部城北所巡線班班長負巡線不到位直接管理責任，扣發(fā)二個月浮動工資；月浮動工資；7 7、運行管理部巡線員負有直接責任，扣發(fā)二個月浮動工資。、運行管理部巡線員負有直接責任，扣發(fā)二個月浮動工資。

7、公司名稱信息8六、改進（整改）措施六、改進（整改）措施1.1.運行管理部必須制定完善的巡線計劃，加大監(jiān)管力度；要給各巡運行管理部必須制定完善的巡線計劃，加大監(jiān)管力度；要給各巡線員配齊巡線時必須的各類設(shè)備，并組織巡線員經(jīng)常性的探討和交線員配齊巡線時必須的各類設(shè)備，并組織巡線員經(jīng)常性的探討和交流巡線經(jīng)驗。流巡線經(jīng)驗。2.2.工程管理部要盡快提高施工員的專業(yè)素質(zhì)及工作責任心。工程管理部要盡快提高施工員的專業(yè)素質(zhì)及工作責任心。公司名稱信息9案例二：長沙新奧案例二：長沙新奧“1.24”1.24”省國土資省國土資 源規(guī)劃局燃氣工程事故源規(guī)劃局燃氣工程事故公司名稱信息10此處此處貼圖貼圖片片 事故發(fā)生經(jīng)過事

8、故發(fā)生經(jīng)過: : 2007 2007年年1 1月月2424日日8 8：0000公司運行管理部公司運行管理部城南所接到報警電話稱：芙蓉路省國土資城南所接到報警電話稱：芙蓉路省國土資源規(guī)劃局院內(nèi)源規(guī)劃局院內(nèi)T T口閥前口閥前PE63PE63中壓管有大量中壓管有大量燃氣泄漏，現(xiàn)場情況十分危急。搶修值班燃氣泄漏，現(xiàn)場情況十分危急。搶修值班人員立即趕赴現(xiàn)場。馬上對事故現(xiàn)場做警人員立即趕赴現(xiàn)場。馬上對事故現(xiàn)場做警戒，隨即關(guān)閉戒，隨即關(guān)閉1111主閥和回龍山主閥和回龍山T T口閥?？陂y。經(jīng)過對泄漏點的清理，發(fā)現(xiàn)為經(jīng)過對泄漏點的清理，發(fā)現(xiàn)為PE63PE63管與閥管與閥門之間熱熔焊口斷開。經(jīng)全體搶修人員緊門之間

9、熱熔焊口斷開。經(jīng)全體搶修人員緊張搶修，于張搶修，于1212：1515分搶修完畢，查漏置換分搶修完畢，查漏置換合格后恢復正常供氣。合格后恢復正常供氣。一、一、“1.24”1.24”省國土資源規(guī)劃局省國土資源規(guī)劃局二、事故發(fā)生主要原因分析二、事故發(fā)生主要原因分析 事故的主要原因：事故的主要原因：1 1根據(jù)燃氣施工規(guī)范根據(jù)燃氣施工規(guī)范PE63PE63管連接不能使用熱熔焊接。省國土資源管連接不能使用熱熔焊接。省國土資源規(guī)劃局燃氣工程閥與規(guī)劃局燃氣工程閥與PE63PE63管采用熱熔進行焊接，是事故發(fā)生的主要管采用熱熔進行焊接，是事故發(fā)生的主要原因。原因。事故的次要原因：事故的次要原因：1 1經(jīng)事后調(diào)查，

10、該工程監(jiān)理在燃氣施工過程中，發(fā)現(xiàn)的問題也不經(jīng)事后調(diào)查，該工程監(jiān)理在燃氣施工過程中，發(fā)現(xiàn)的問題也不及時指出，是事故發(fā)生的次要原因。及時指出，是事故發(fā)生的次要原因。2.2.現(xiàn)場管理員未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，也是事故現(xiàn)場管理員未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，也是事故發(fā)生的次要原因之一。發(fā)生的次要原因之一。三、經(jīng)濟損失及人員傷害三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：直接經(jīng)濟損失包括：200200元。元。間接經(jīng)濟損失包括：間接經(jīng)濟損失包括： 無。無。四、事故性質(zhì)認定四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：事故性質(zhì)認定：輕微事故輕微事故事故的主要責任：事故的主要責任：中國有色二十三冶金建筑公司

11、承擔省國土資源規(guī)中國有色二十三冶金建筑公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程施工，在施工過程中燃氣管穿閥井時未加套管，劃局院燃氣工程施工，在施工過程中燃氣管穿閥井時未加套管，PE63PE63管未按規(guī)范施工，用熱熔焊接，直接導致事故的發(fā)生，應(yīng)承擔事故的管未按規(guī)范施工，用熱熔焊接，直接導致事故的發(fā)生，應(yīng)承擔事故的主要責任。主要責任。事故的次要責任：事故的次要責任：1.1.工程管理部現(xiàn)場管理員，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，工程管理部現(xiàn)場管理員，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，應(yīng)承擔事故的次要責任。應(yīng)承擔事故的次要責任。2.2.長沙市政監(jiān)理公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程監(jiān)理，未能有長沙

12、市政監(jiān)理公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程監(jiān)理，未能有效的控制好工程質(zhì)量，也應(yīng)承擔事故的次要責任。效的控制好工程質(zhì)量，也應(yīng)承擔事故的次要責任。公司名稱信息14五、事故處理五、事故處理1. 1. 中國有色二十三冶金建筑公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣中國有色二十三冶金建筑公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程施工，在施工過程中違反燃氣施工操作規(guī)程，直接導致事工程施工，在施工過程中違反燃氣施工操作規(guī)程，直接導致事故的發(fā)生，不再讓該施工隊伍承擔我公司的各項工程業(yè)務(wù)；故的發(fā)生，不再讓該施工隊伍承擔我公司的各項工程業(yè)務(wù)；2. 2. 長沙市政監(jiān)理公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程監(jiān)理，長沙市政監(jiān)理公司承擔省國土

13、資源規(guī)劃局院燃氣工程監(jiān)理，未能有效的控制好工程質(zhì)量，對其給予未能有效的控制好工程質(zhì)量，對其給予500500元經(jīng)濟處罰；元經(jīng)濟處罰；3. 3. 工程管理部現(xiàn)場管理員，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)工程管理部現(xiàn)場管理員，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，給予行政處分。量問題，給予行政處分。六、改進（整改）措施六、改進（整改）措施 1.1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)加強對監(jiān)理的管理，對不負責任的監(jiān)理，堅決予技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)加強對監(jiān)理的管理，對不負責任的監(jiān)理，堅決予以清退。以清退。2.2.工程管理部要加強對各施工隊伍及現(xiàn)場管理員的管理，杜絕類工程管理部要加強對各施工隊伍及現(xiàn)場管理員的管理，杜絕類似事故的再次發(fā)生。似

14、事故的再次發(fā)生。公司名稱信息16案例三：東莞新奧工程施工造成燃氣案例三：東莞新奧工程施工造成燃氣 泄漏燃燒事故泄漏燃燒事故一、事故發(fā)生經(jīng)過一、事故發(fā)生經(jīng)過 2007 2007年年5 5月月1919日上午日上午7:507:50，中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司，中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司施工人員在日本電產(chǎn)食堂灶前安裝天然氣管道閥門時，由于施工空間施工人員在日本電產(chǎn)食堂灶前安裝天然氣管道閥門時，由于施工空間狹小，施工人員為上緊閥門而撬動上方液化石油氣管道，導致連接兩狹小，施工人員為上緊閥門而撬動上方液化石油氣管道，導致連接兩臺燃氣灶的兩個管接頭斷裂，產(chǎn)生漏氣，遇明火燃燒，造成施工現(xiàn)場臺燃氣灶

15、的兩個管接頭斷裂，產(chǎn)生漏氣，遇明火燃燒，造成施工現(xiàn)場兩名作業(yè)人員輕度灼傷，兩個管接頭損壞。兩名作業(yè)人員輕度灼傷，兩個管接頭損壞。 事故發(fā)生后，施工人員和食堂員工立即組織滅火，關(guān)閉液化石油事故發(fā)生后，施工人員和食堂員工立即組織滅火，關(guān)閉液化石油氣總閥，未影響食堂的正常運作。氣總閥，未影響食堂的正常運作。二、事故發(fā)生主要原因分析二、事故發(fā)生主要原因分析 本次事故的主要原因是中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司本次事故的主要原因是中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司施工人員操作不當所造成的。施工人員操作不當所造成的。三、對責任者的處理三、對責任者的處理 中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司對此事故做出書面報告，

16、中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司對此事故做出書面報告，承擔事故造成的損失，負所有責任，并取消在各鎮(zhèn)區(qū)公司的施工承擔事故造成的損失，負所有責任，并取消在各鎮(zhèn)區(qū)公司的施工資格。資格。北京中協(xié)成建設(shè)監(jiān)理有限公司在施工過程中安全監(jiān)管不嚴，交北京中協(xié)成建設(shè)監(jiān)理有限公司在施工過程中安全監(jiān)管不嚴，交叉作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮，過程控制不力，對事故有不可推卸的責任，叉作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮，過程控制不力，對事故有不可推卸的責任，責成其做出書面檢查，對以后施工安全監(jiān)理做出保證，并處于責成其做出書面檢查，對以后施工安全監(jiān)理做出保證，并處于10001000元罰款。元罰款。三、對責任者的處理三、對責任者的處理 現(xiàn)場管理員在施工過程

17、中監(jiān)管不嚴，對施工人員安全教育不夠，現(xiàn)場管理員在施工過程中監(jiān)管不嚴，對施工人員安全教育不夠，施工時間和安全措施不當，負管理責任，給予通報批評，并作書施工時間和安全措施不當，負管理責任，給予通報批評，并作書面檢查，建議當月考評為面檢查，建議當月考評為C C檔。檔。高埗新奧總經(jīng)理助理兼工程運營部經(jīng)理主管安全、工程工作，高埗新奧總經(jīng)理助理兼工程運營部經(jīng)理主管安全、工程工作，對施工單位準入和施工安全負領(lǐng)導責任，給予通報批評，并作書對施工單位準入和施工安全負領(lǐng)導責任，給予通報批評，并作書面檢查，建議當月考評為面檢查，建議當月考評為C C檔。檔。 四、改進（整改）措施四、改進（整改）措施 高埗新奧要針對此

18、次事故，立即開展施工安全教育；對施工高埗新奧要針對此次事故，立即開展施工安全教育；對施工隊伍的資質(zhì)嚴格審核，把好質(zhì)量、安全關(guān)。整改情況上報東莞新隊伍的資質(zhì)嚴格審核，把好質(zhì)量、安全關(guān)。整改情況上報東莞新奧安全保衛(wèi)部。奧安全保衛(wèi)部。 公司名稱信息22案例四：亳州新奧工程質(zhì)量造成燃氣案例四：亳州新奧工程質(zhì)量造成燃氣 泄漏燃燒事故泄漏燃燒事故公司名稱信息23 20072007年年1 1月月2323日下午日下午1313點點5050分左右，儲配站值班運行工發(fā)現(xiàn)外分左右，儲配站值班運行工發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)壓力不正常，迅速報告分管領(lǐng)導后，公司迅速啟動搶險預案，網(wǎng)壓力不正常，迅速報告分管領(lǐng)導后，公司迅速啟動搶險預案，對中

19、壓管網(wǎng)分區(qū)分段進行檢查，同時將情況向總經(jīng)理、安徽大區(qū)對中壓管網(wǎng)分區(qū)分段進行檢查，同時將情況向總經(jīng)理、安徽大區(qū)技術(shù)總監(jiān)、市公用事業(yè)處等相關(guān)領(lǐng)導進行匯報。前來進行工作交技術(shù)總監(jiān)、市公用事業(yè)處等相關(guān)領(lǐng)導進行匯報。前來進行工作交流的商丘新奧公司總工及運營部主任也前往現(xiàn)場協(xié)助、分析原因。流的商丘新奧公司總工及運營部主任也前往現(xiàn)場協(xié)助、分析原因。經(jīng)過緊張的排查大約在晚上經(jīng)過緊張的排查大約在晚上9 9點點3030分左右，在湯王大道（站前路至分左右，在湯王大道（站前路至光明西路中段）發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏點。光明西路中段）發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏點。9 9點點3535分左右，分左右，110110民警與公民警與公司相關(guān)搶險人員將

20、站前路與光明西路路口進行道路封鎖、警戒。司相關(guān)搶險人員將站前路與光明西路路口進行道路封鎖、警戒。一、事故發(fā)生經(jīng)過一、事故發(fā)生經(jīng)過公司名稱信息24此處此處貼圖貼圖片片 在在9 9點點4040分對漏氣管道進行安全放散后，迅分對漏氣管道進行安全放散后，迅速組織搶修隊進行現(xiàn)場開挖，次日速組織搶修隊進行現(xiàn)場開挖，次日3 3點左右漏氣點左右漏氣管道開挖完畢。經(jīng)現(xiàn)場勘查，漏氣點是在管道開挖完畢。經(jīng)現(xiàn)場勘查，漏氣點是在De200De200的的PEPE管道熱熔焊接口處，全部脫焊后產(chǎn)生寬約管道熱熔焊接口處，全部脫焊后產(chǎn)生寬約2 2公分左右的空隙造成燃氣泄漏。為了保證及時公分左右的空隙造成燃氣泄漏。為了保證及時進行

21、搶修，對現(xiàn)場進行了拍照取證后，迅速組進行搶修，對現(xiàn)場進行了拍照取證后，迅速組織搶修隊利用脫焊管段重新處理后進行電熔焊織搶修隊利用脫焊管段重新處理后進行電熔焊接，接，1 1月月2424日日5 5點點4040分搶修完畢，分搶修完畢，6 6點點0505分恢復供分恢復供氣。氣。 一、事故發(fā)生經(jīng)過（續(xù)）一、事故發(fā)生經(jīng)過（續(xù)）二、事故發(fā)生主要原因分析二、事故發(fā)生主要原因分析 事故原因分析：事故原因分析：1 1、直接原因、直接原因: :PEPE管熱熔焊接質(zhì)量不合格，造成了管道的虛焊。管熱熔焊接質(zhì)量不合格，造成了管道的虛焊。2 2、間接原因：、間接原因：當時施工實際埋深為當時施工實際埋深為1 1米，而現(xiàn)在埋深

22、為米，而現(xiàn)在埋深為2.62.6米米左右左右, ,管道承重受力變化后造成管道拉伸、脫焊。管道承重受力變化后造成管道拉伸、脫焊。三、經(jīng)濟損失及人員傷害三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：直接經(jīng)濟損失包括：造成氣量損失約造成氣量損失約68006800方，搶修施工費方，搶修施工費30003000元，共計人民幣元，共計人民幣2000020000元。元。 間接經(jīng)濟損失包括：間接經(jīng)濟損失包括：工作損失價值約工作損失價值約15001500元。元。四、事故性質(zhì)認定四、事故性質(zhì)認定 1 1、按照事故責任劃分：責任事故、按照事故責任劃分：責任事故2 2、按照責任者責任劃分：、按照責任者責任劃分：江蘇天目安裝集團

23、溧陽市鍋爐安裝公司對施工質(zhì)量負主要責任。江蘇天目安裝集團溧陽市鍋爐安裝公司對施工質(zhì)量負主要責任。 中油郎威監(jiān)理公司對施工質(zhì)量負監(jiān)理責任。中油郎威監(jiān)理公司對施工質(zhì)量負監(jiān)理責任。五、對責任者的處理五、對責任者的處理 1 1、施工單位江蘇天目安裝集團溧陽市鍋爐安裝公司和監(jiān)理單、施工單位江蘇天目安裝集團溧陽市鍋爐安裝公司和監(jiān)理單位中油郎威監(jiān)理公司賠償全部經(jīng)濟損失；位中油郎威監(jiān)理公司賠償全部經(jīng)濟損失；2 2、甲方負責人和現(xiàn)場管理員現(xiàn)已離開新奧，未追究責任。、甲方負責人和現(xiàn)場管理員現(xiàn)已離開新奧，未追究責任。六、改進（整改）措施六、改進（整改）措施 整改措施：整改措施： 1 1、制定檢測方案，將此施工隊施工

24、的管道進行焊口抽查檢驗和分段、制定檢測方案，將此施工隊施工的管道進行焊口抽查檢驗和分段保壓試驗，并上升為保壓試驗，并上升為A+A+類管段。類管段。 2 2、中壓管網(wǎng)采取降壓運營的方式，加大儲配站外網(wǎng)壓力監(jiān)控和日常、中壓管網(wǎng)采取降壓運營的方式，加大儲配站外網(wǎng)壓力監(jiān)控和日常巡線力度。巡線力度。 3 3、今后兩年建立、今后兩年建立SCADASCADA系統(tǒng)，適時對外網(wǎng)壓力變化情況進行檢測。系統(tǒng)，適時對外網(wǎng)壓力變化情況進行檢測。 4 4、對現(xiàn)有施工隊進行教育，重點對、對現(xiàn)有施工隊進行教育，重點對PEPE焊工進行一次專業(yè)考試，對不焊工進行一次專業(yè)考試，對不同廠家材料的焊接參數(shù)進行確認，對焊接設(shè)備進行一次全

25、面檢查。同廠家材料的焊接參數(shù)進行確認，對焊接設(shè)備進行一次全面檢查。公司名稱信息30案例五：桂林新奧工程質(zhì)量事故案例五：桂林新奧工程質(zhì)量事故公司名稱信息31 事故簡要描述事故簡要描述 ： 20072007年年4 4月月5 5日，公司按照工程部日，公司按照工程部“針對中山北路主管與愛琴灣中壓針對中山北路主管與愛琴灣中壓碰口碰口”的申請計劃，進行了審核并同意按計劃實施，安全科、運營部人員的申請計劃，進行了審核并同意按計劃實施，安全科、運營部人員在當日在當日1414時到達施工現(xiàn)場，運營部根據(jù)動火施工計劃要求落實了管網(wǎng)燃氣時到達施工現(xiàn)場，運營部根據(jù)動火施工計劃要求落實了管網(wǎng)燃氣排放及其它準備工作，安全科

26、針對施工現(xiàn)場再次進行了細致的作業(yè)前的安排放及其它準備工作，安全科針對施工現(xiàn)場再次進行了細致的作業(yè)前的安全檢查在檢驗管溝準備用于連接的全檢查在檢驗管溝準備用于連接的160PE160PE管材外觀時發(fā)現(xiàn)該管材外觀時發(fā)現(xiàn)該PEPE管材有管材有3 3處處劃傷或撞傷嚴重，傷痕深度已大于管材壁后的劃傷或撞傷嚴重，傷痕深度已大于管材壁后的1010，因此根據(jù)燃氣規(guī)范要，因此根據(jù)燃氣規(guī)范要求該管材已不能再正常使用只能割斷或更換管材。求該管材已不能再正常使用只能割斷或更換管材。 發(fā)現(xiàn)此情況后當即通知在場運營部主任、現(xiàn)場施工管理人員、施工發(fā)現(xiàn)此情況后當即通知在場運營部主任、現(xiàn)場施工管理人員、施工監(jiān)理、施工隊負責人，對

27、該監(jiān)理、施工隊負責人，對該PEPE管材受損情況進行了核實和驗證，決定對該管材受損情況進行了核實和驗證，決定對該PEPE管材進行更換，施工計劃推遲一天的決定。管材進行更換，施工計劃推遲一天的決定。 運營部主任立即組織運營工作人員停止管網(wǎng)燃氣排放工作，此時運運營部主任立即組織運營工作人員停止管網(wǎng)燃氣排放工作，此時運營管網(wǎng)燃氣排放已進行了約十幾分鐘時間，排放燃氣量約營管網(wǎng)燃氣排放已進行了約十幾分鐘時間，排放燃氣量約100100個立方。個立方。一、事件發(fā)生經(jīng)過一、事件發(fā)生經(jīng)過二、事故發(fā)生主要原因分析二、事故發(fā)生主要原因分析 一、暴露了部分工程施工管理人員、施工監(jiān)理，對工程質(zhì)量監(jiān)控工作存在一、暴露了部分

28、工程施工管理人員、施工監(jiān)理，對工程質(zhì)量監(jiān)控工作存在有責任心不強、職責不到位、責任沒到位、監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。有責任心不強、職責不到位、責任沒到位、監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。二、施工隊施工人員未按照工程施工要求規(guī)范作業(yè)施工，而是在施工工作二、施工隊施工人員未按照工程施工要求規(guī)范作業(yè)施工，而是在施工工作中存在野蠻施工、搶時間、不保質(zhì)量、嚴重不負責的施工傾向直接導致出中存在野蠻施工、搶時間、不保質(zhì)量、嚴重不負責的施工傾向直接導致出現(xiàn)以上問題。現(xiàn)以上問題。三、針對此次施工質(zhì)量問題，雖然發(fā)現(xiàn)及時未出現(xiàn)大的問題以及燃氣事故，三、針對此次施工質(zhì)量問題，雖然發(fā)現(xiàn)及時未出現(xiàn)大的問題以及燃氣事故，但仍屬于一起嚴重施工質(zhì)量問

29、題。但仍屬于一起嚴重施工質(zhì)量問題。三、此次事件直接造成經(jīng)濟損失三、此次事件直接造成經(jīng)濟損失排放燃氣約排放燃氣約100100個立方。個立方。四、事件性質(zhì)認定四、事件性質(zhì)認定及責任劃分：及責任劃分：事故定性：事故定性：工程質(zhì)量責任事故工程質(zhì)量責任事故五、對責任者的處理五、對責任者的處理 一、對工程部主任給予一、對工程部主任給予5050元經(jīng)濟處罰；元經(jīng)濟處罰； 二、對現(xiàn)場施工管理員給予二、對現(xiàn)場施工管理員給予100100元經(jīng)濟處罰。元經(jīng)濟處罰。 三、對成都萬圖監(jiān)理公司監(jiān)理人員給予三、對成都萬圖監(jiān)理公司監(jiān)理人員給予200200元經(jīng)濟處罰。元經(jīng)濟處罰。六、改進（整改）措施六、改進（整改）措施 安委會組織

30、工程部召開安全文明施工會議、工程部組織工程相關(guān)人安委會組織工程部召開安全文明施工會議、工程部組織工程相關(guān)人員學習公司相關(guān)安全制度和燃氣施工規(guī)范。員學習公司相關(guān)安全制度和燃氣施工規(guī)范。 公司名稱信息37案例六：桂林新奧工程質(zhì)量造成燃氣案例六：桂林新奧工程質(zhì)量造成燃氣 泄漏事故泄漏事故公司名稱信息38 事故簡要描述事故簡要描述 ： 20082008年年6 6月月1010日，運營部在進行萬壽巷二期小區(qū)置換通氣過程中，日，運營部在進行萬壽巷二期小區(qū)置換通氣過程中，發(fā)現(xiàn)工程部移交的地下燃氣管線，連接老管線閥門法蘭墊片處有泄漏情發(fā)現(xiàn)工程部移交的地下燃氣管線，連接老管線閥門法蘭墊片處有泄漏情況出現(xiàn)，在此情況

31、下運營部置換小組當即停止了置換工作。況出現(xiàn)，在此情況下運營部置換小組當即停止了置換工作。 經(jīng)查，在工程部將萬壽巷二期小區(qū)移交給運營部工程驗收過程中，經(jīng)查，在工程部將萬壽巷二期小區(qū)移交給運營部工程驗收過程中，向運營部、安保部提交了與事實不符的吹掃、試壓、氣密試驗記錄資料，向運營部、安保部提交了與事實不符的吹掃、試壓、氣密試驗記錄資料，蒙混通過了工程驗收蒙混通過了工程驗收. .運營部在置換過程針對出現(xiàn)的泄露情況，進行了運營部在置換過程針對出現(xiàn)的泄露情況，進行了及時有效的處理，整個事件經(jīng)過未引發(fā)其它事件發(fā)生。及時有效的處理，整個事件經(jīng)過未引發(fā)其它事件發(fā)生。一、事故發(fā)生經(jīng)過一、事故發(fā)生經(jīng)過公司名稱信息

32、39 負責萬壽巷二期現(xiàn)場管理的工程部現(xiàn)場管理員、負責施工監(jiān)理的成都萬圖公負責萬壽巷二期現(xiàn)場管理的工程部現(xiàn)場管理員、負責施工監(jiān)理的成都萬圖公司司. .施工單位河南安陽六冶在做萬壽巷二期吹掃、試壓、氣密試驗時，沒有按照施施工單位河南安陽六冶在做萬壽巷二期吹掃、試壓、氣密試驗時，沒有按照施工要求對新舊管線碰接管線進行整體強度、氣密性試壓，只是針對二期進行了吹工要求對新舊管線碰接管線進行整體強度、氣密性試壓，只是針對二期進行了吹掃、試壓、氣密試驗工作。工程部主任現(xiàn)場曾經(jīng)有針對性的交代施工監(jiān)理，必須掃、試壓、氣密試驗工作。工程部主任現(xiàn)場曾經(jīng)有針對性的交代施工監(jiān)理，必須要把老管線的氣密試驗做完，才能結(jié)算工

33、程（當時現(xiàn)場管理員生病住院不在場），要把老管線的氣密試驗做完，才能結(jié)算工程（當時現(xiàn)場管理員生病住院不在場），但施工監(jiān)理沒有跟蹤落實此事。但施工監(jiān)理沒有跟蹤落實此事。 河南安陽六冶施工隊河南安陽六冶施工隊”為了結(jié)轉(zhuǎn)二期工程，在做竣工資料時，嚴重不負責任，為了結(jié)轉(zhuǎn)二期工程，在做竣工資料時，嚴重不負責任，弄虛作假，填寫記錄時，將未完整進行整體燃氣線段吹掃、試壓、氣密試驗工作弄虛作假，填寫記錄時，將未完整進行整體燃氣線段吹掃、試壓、氣密試驗工作涵蓋在內(nèi)一起做了記錄。在工程部萬壽巷二期小區(qū)移交給運營部工程驗收過程中，涵蓋在內(nèi)一起做了記錄。在工程部萬壽巷二期小區(qū)移交給運營部工程驗收過程中，向運營部、安保部

34、提交了不符實際的虛假吹掃、試壓、氣密試驗記錄資料，當時向運營部、安保部提交了不符實際的虛假吹掃、試壓、氣密試驗記錄資料，當時驗收工作人員現(xiàn)場還問過工程現(xiàn)場管理員，（此時管理員已經(jīng)出院）管線保壓記驗收工作人員現(xiàn)場還問過工程現(xiàn)場管理員，（此時管理員已經(jīng)出院）管線保壓記錄是否合格真實有效，管理員回復確認做了氣密試驗，能夠置換通氣了，因此通錄是否合格真實有效，管理員回復確認做了氣密試驗，能夠置換通氣了，因此通過了工程驗收轉(zhuǎn)交了運營部。過了工程驗收轉(zhuǎn)交了運營部。 由于施工隊河南安陽六冶提交的虛假不真實保壓記錄，因此在運營部置換通由于施工隊河南安陽六冶提交的虛假不真實保壓記錄，因此在運營部置換通氣過程中，

35、此段連接老管線閥門法蘭墊片處出現(xiàn)了泄漏情況。氣過程中，此段連接老管線閥門法蘭墊片處出現(xiàn)了泄漏情況。 事件發(fā)生后再次詢問工程部現(xiàn)場管理員，回復的是自己住院回到工作崗位后，事件發(fā)生后再次詢問工程部現(xiàn)場管理員，回復的是自己住院回到工作崗位后，曾經(jīng)問了施工隊及查看氣密記錄，但并未與監(jiān)理溝通，沒有進一步核實情況就在曾經(jīng)問了施工隊及查看氣密記錄，但并未與監(jiān)理溝通，沒有進一步核實情況就在驗收記錄上簽下了自己的名字。驗收記錄上簽下了自己的名字。一、事故發(fā)生經(jīng)過一、事故發(fā)生經(jīng)過二、事故發(fā)生主要原因分析二、事故發(fā)生主要原因分析 此次事件的發(fā)生完全是由于承擔此次施工任務(wù)的河南安陽六冶對公司此次事件的發(fā)生完全是由于承

36、擔此次施工任務(wù)的河南安陽六冶對公司規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴重不負責任、弄虛作假，監(jiān)理、現(xiàn)場管理員，規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴重不負責任、弄虛作假，監(jiān)理、現(xiàn)場管理員，工程部負責人、未盡到職責，是導致發(fā)生此次事件的主要原因。工程部負責人、未盡到職責，是導致發(fā)生此次事件的主要原因。 三、事故性質(zhì)認定三、事故性質(zhì)認定及責任劃分及責任劃分此次事件定性為工程質(zhì)量及工程施工事故此次事件定性為工程質(zhì)量及工程施工事故一、一、承擔此次施工任務(wù)的河南安陽六冶對公司規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴重不負責承擔此次施工任務(wù)的河南安陽六冶對公司規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴重不負責任、在工程驗收前期弄虛作假，提供假資料作為完整資料蒙混過

37、關(guān)，給運營部置換任、在工程驗收前期弄虛作假，提供假資料作為完整資料蒙混過關(guān)，給運營部置換通氣時直接留下了了事故隱患，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有直接責任。通氣時直接留下了了事故隱患，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有直接責任。 二、監(jiān)理未盡到職責，缺乏對工程進行全面監(jiān)督的情況下，不負責任驗收簽字，未二、監(jiān)理未盡到職責，缺乏對工程進行全面監(jiān)督的情況下，不負責任驗收簽字，未能履行好監(jiān)理職責，給運營部置換通氣直接留下了事故隱患，對本起泄漏事件的發(fā)能履行好監(jiān)理職責，給運營部置換通氣直接留下了事故隱患，對本起泄漏事件的發(fā)生負有不可推卸的主要責任。生負有不可推卸的主要責任。三、工程部現(xiàn)場管理員在沒有對工程進行全

38、面監(jiān)督的情況下，沒有進一步與監(jiān)理王三、工程部現(xiàn)場管理員在沒有對工程進行全面監(jiān)督的情況下，沒有進一步與監(jiān)理王躍溝通核實情況下，不負責任的在驗收記錄上簽字，并在運營部核實期間提供了不躍溝通核實情況下，不負責任的在驗收記錄上簽字，并在運營部核實期間提供了不真實試壓信息，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有不可推卸現(xiàn)場管理主要責任。真實試壓信息，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有不可推卸現(xiàn)場管理主要責任。四、工程部負責人負有工程現(xiàn)場管理、技術(shù)質(zhì)量安全等領(lǐng)導責任，在公司推行工程四、工程部負責人負有工程現(xiàn)場管理、技術(shù)質(zhì)量安全等領(lǐng)導責任，在公司推行工程驗收專項治理期間發(fā)生本次事件，體現(xiàn)出所管部門貫徹執(zhí)行制度情況落實不夠，

39、未驗收專項治理期間發(fā)生本次事件，體現(xiàn)出所管部門貫徹執(zhí)行制度情況落實不夠，未能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)制度流程，對下屬督導不力，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)制度流程，對下屬督導不力，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有領(lǐng)導責任。領(lǐng)導責任。 。四、對責任者的處理四、對責任者的處理 1.1.給予河南安陽六冶施工隊處以給予河南安陽六冶施工隊處以10001000元罰款，并給予該施工隊留用查看元罰款，并給予該施工隊留用查看3 3個月處分。個月處分。2. 2. 給與成都萬圖公司監(jiān)理公司處以給與成都萬圖公司監(jiān)理公司處以500500元罰款，監(jiān)理員王躍由監(jiān)理公司元罰款，監(jiān)理員王躍由監(jiān)理公司酌情處分。酌情處分。3

40、. 3. 給予工程部現(xiàn)場管理員處以給予工程部現(xiàn)場管理員處以200200元罰款，并要求個人在工程部會議上元罰款，并要求個人在工程部會議上作反思。作反思。4. 4. 給予工程部負責人通報批評處分。給予工程部負責人通報批評處分。五、改進（整改）措施五、改進（整改）措施 一、充分發(fā)揮安全監(jiān)督控制體系，明確一把手負責制，梳理流程、加大一、充分發(fā)揮安全監(jiān)督控制體系，明確一把手負責制，梳理流程、加大各級安全檢查及安全處罰力度，對于安全意識不強，工作責任心不夠，各級安全檢查及安全處罰力度，對于安全意識不強，工作責任心不夠，立即調(diào)離生產(chǎn)崗位作待崗處理。立即調(diào)離生產(chǎn)崗位作待崗處理。二、嚴格工程的竣工驗收，沒有工程

41、驗收報告，一律不能置換通氣。二、嚴格工程的竣工驗收，沒有工程驗收報告，一律不能置換通氣。三、嚴格持證上崗制度，公司要害崗位員工，要落實強化培訓，持證上三、嚴格持證上崗制度，公司要害崗位員工，要落實強化培訓，持證上崗，達不到持證要求的一律不得上崗。崗，達不到持證要求的一律不得上崗。公司名稱信息44案例七：衢州新奧工程質(zhì)量事故案例七：衢州新奧工程質(zhì)量事故公司名稱信息45 根據(jù)環(huán)城東路施工進度安排，決定對蝴蝶路支管線進行氣密性試驗，根據(jù)環(huán)城東路施工進度安排，決定對蝴蝶路支管線進行氣密性試驗，江西施工隊負責此項工作。江西施工隊負責此項工作。2222日施工隊把石頭坪支干管與三衢路主干管原日施工隊把石頭坪

42、支干管與三衢路主干管原斷開處對接時，現(xiàn)場管理員再三交待施工隊外網(wǎng)負責人，此閥門內(nèi)漏，不斷開處對接時，現(xiàn)場管理員再三交待施工隊外網(wǎng)負責人，此閥門內(nèi)漏，不能在此處打壓，并安排于能在此處打壓，并安排于2323日進行打壓，地點放在西安路一控制閥門處日進行打壓，地點放在西安路一控制閥門處（公司辦公樓前）。（公司辦公樓前）。2626日晚日晚1010日日6 6時左右，施工隊在石頭坪處進行了打壓時左右，施工隊在石頭坪處進行了打壓（0.28Mpa0.28Mpa），而進行打壓時又未通知現(xiàn)場管理員及監(jiān)理。），而進行打壓時又未通知現(xiàn)場管理員及監(jiān)理。 2727日日7:307:30分，天潤發(fā)超市發(fā)現(xiàn)點不著火時，打了維修電

43、話，維修所值分，天潤發(fā)超市發(fā)現(xiàn)點不著火時，打了維修電話，維修所值班立即趕往現(xiàn)場，在檢查調(diào)壓箱時，發(fā)現(xiàn)壓力表異常后班立即趕往現(xiàn)場，在檢查調(diào)壓箱時，發(fā)現(xiàn)壓力表異常后, ,立即向氣化站站立即向氣化站站長作了情況匯報。站長到現(xiàn)場后進行了仔細的檢查，并用取樣球膽試燒也長作了情況匯報。站長到現(xiàn)場后進行了仔細的檢查，并用取樣球膽試燒也點不著火，把異常情況向部門及公司領(lǐng)導作了報告。點不著火，把異常情況向部門及公司領(lǐng)導作了報告。 一、事故發(fā)生經(jīng)過一、事故發(fā)生經(jīng)過二、事故發(fā)生主要原因分析二、事故發(fā)生主要原因分析 1 1、施工隊外網(wǎng)負責人在知道此控制閥內(nèi)漏、未打壓之前現(xiàn)場管理員已再三、施工隊外網(wǎng)負責人在知道此控制閥

44、內(nèi)漏、未打壓之前現(xiàn)場管理員已再三交待過此處不能打壓的情況下，仍在此處打壓，未改換打壓地點，是事故發(fā)交待過此處不能打壓的情況下，仍在此處打壓，未改換打壓地點，是事故發(fā)生的主要原因。生的主要原因。2 2、中油郎威衢州監(jiān)理部未及時掌握施工情況有一定的原因。、中油郎威衢州監(jiān)理部未及時掌握施工情況有一定的原因。3 3、技術(shù)質(zhì)量安全部有關(guān)人員，未盡到督察的職責，未及時掌握施工進度、技術(shù)質(zhì)量安全部有關(guān)人員，未盡到督察的職責，未及時掌握施工進度4 4、LNGLNG儲配站值班人員缺乏經(jīng)驗，未及時報告有關(guān)情況，致使影響面擴大。儲配站值班人員缺乏經(jīng)驗，未及時報告有關(guān)情況，致使影響面擴大。三、經(jīng)濟損失及人員傷害三、經(jīng)

45、濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：直接經(jīng)濟損失包括：管道補氣管道補氣200m200m3 3左右，直接經(jīng)濟損失約左右，直接經(jīng)濟損失約600600元。元。四、事故性質(zhì)認定四、事故性質(zhì)認定按照事故責任劃分：按照事故責任劃分：責任事故責任事故1 1、江西施工隊外網(wǎng)負責人明知閥門內(nèi)漏，不改換打壓地點，不服從現(xiàn)場管、江西施工隊外網(wǎng)負責人明知閥門內(nèi)漏，不改換打壓地點，不服從現(xiàn)場管理員管理，對發(fā)生事故的嚴重性認識不足，應(yīng)對本起事故負主要責任。理員管理，對發(fā)生事故的嚴重性認識不足，應(yīng)對本起事故負主要責任。2 2、中油郎威衢州監(jiān)理部負有一定的監(jiān)理責任。、中油郎威衢州監(jiān)理部負有一定的監(jiān)理責任。3 3、技術(shù)質(zhì)量安全部

46、有關(guān)人員未盡到督察職責對本起事故負有一定的責任。、技術(shù)質(zhì)量安全部有關(guān)人員未盡到督察職責對本起事故負有一定的責任。4 4、LNGLNG儲配站值班人員缺乏經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)壓力異常時未及時報告，因此對儲配站值班人員缺乏經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)壓力異常時未及時報告，因此對本起事故沒有及早處理，擴大了影響范圍負有一定的責任。本起事故沒有及早處理，擴大了影響范圍負有一定的責任。五、對責任者的處理五、對責任者的處理 安全管理部門根據(jù)有關(guān)責任人應(yīng)負的責任和控股公司有關(guān)安全管理安全管理部門根據(jù)有關(guān)責任人應(yīng)負的責任和控股公司有關(guān)安全管理制度規(guī)定及公司與施工單位簽訂的施工合同、安全協(xié)議書有關(guān)安全生制度規(guī)定及公司與施工單位簽訂的

47、施工合同、安全協(xié)議書有關(guān)安全生產(chǎn)方面的管理規(guī)定，建議對以下事故責任人進行相應(yīng)的處理：產(chǎn)方面的管理規(guī)定，建議對以下事故責任人進行相應(yīng)的處理： 1 1、根據(jù)公司與施工單位簽訂的施工合同、安全協(xié)議書，施工單位、根據(jù)公司與施工單位簽訂的施工合同、安全協(xié)議書，施工單位沒有很好的履行，造成事故的發(fā)生。建議公司對江西安裝公司衢州項沒有很好的履行，造成事故的發(fā)生。建議公司對江西安裝公司衢州項目部給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。目部給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 2 2、技術(shù)質(zhì)量安全部有關(guān)人員對施工情況未有效地追蹤，負有一定、技術(shù)質(zhì)量安全部有關(guān)人員對施工情況未有效地追蹤，負有一定的責任，建議公司給予通報批評。的責任，建議公司給予通報

48、批評。 3 3、技術(shù)質(zhì)量安全部負責人對情況了解不細，負有一定的領(lǐng)導責任，、技術(shù)質(zhì)量安全部負責人對情況了解不細，負有一定的領(lǐng)導責任，建議公司給予一定的經(jīng)濟處罰。建議公司給予一定的經(jīng)濟處罰。 4 4、LNGLNG儲配站值班人員由于缺乏經(jīng)驗，對出現(xiàn)異常情況的影響估儲配站值班人員由于缺乏經(jīng)驗，對出現(xiàn)異常情況的影響估計不足又未及時上報，建議公司給予通報批評。計不足又未及時上報，建議公司給予通報批評。六、改進（整改）措施六、改進（整改）措施 根據(jù)本次事故發(fā)生的原因，建議相關(guān)部門：根據(jù)本次事故發(fā)生的原因，建議相關(guān)部門：一、球閥要單體進行氣密性試驗，從源頭上杜絕不合格產(chǎn)品；一、球閥要單體進行氣密性試驗，從源頭

49、上杜絕不合格產(chǎn)品；二、加強提高二、加強提高LNGLNG儲配站全體人員處理特殊情況的能力；儲配站全體人員處理特殊情況的能力；三、以后打壓與主（支）干管網(wǎng)相連時，及時通知三、以后打壓與主（支）干管網(wǎng)相連時，及時通知LNGLNG儲配站注意觀察外網(wǎng)儲配站注意觀察外網(wǎng)壓力變化；壓力變化；四、要加強工程施工現(xiàn)場的管理，關(guān)鍵點要全程追蹤管理，杜絕和防止類四、要加強工程施工現(xiàn)場的管理，關(guān)鍵點要全程追蹤管理，杜絕和防止類似事故再次發(fā)生。似事故再次發(fā)生。公司名稱信息51案例八：衢州新奧工程質(zhì)量造成燃氣案例八：衢州新奧工程質(zhì)量造成燃氣 泄漏事故泄漏事故公司名稱信息52事故時間事故時間: :2008.4.8 1820

50、08.4.8 18：0000許許 天氣天氣: :晴晴事故地點事故地點: :刺桐路東方銀座刺桐路東方銀座 事故情況事故情況: :20072007年年9 9月份，十三冶工程公司在接到施工任務(wù)后對東方銀座月份，十三冶工程公司在接到施工任務(wù)后對東方銀座燃氣庭院管進行建設(shè)，當新建管道與已建管道（原綠源敷設(shè)）連接好后，燃氣庭院管進行建設(shè)，當新建管道與已建管道（原綠源敷設(shè)）連接好后，在進行打壓試驗時發(fā)現(xiàn)管道壓力保不住有漏氣現(xiàn)象。當時進行查漏時發(fā)現(xiàn)在進行打壓試驗時發(fā)現(xiàn)管道壓力保不住有漏氣現(xiàn)象。當時進行查漏時發(fā)現(xiàn)1616號樓號樓1 1號立管被水泥封起來了，疑似此處漏氣。由于當時號立管被水泥封起來了，疑似此處漏氣

51、。由于當時1616號樓無用戶號樓無用戶安裝，故把此立管與盤管斷開，盤管斷開處加安裝，故把此立管與盤管斷開，盤管斷開處加1 1球閥控制，盤管再進行壓球閥控制，盤管再進行壓力試驗時無漏氣現(xiàn)象。此小區(qū)工程暫告一段落。力試驗時無漏氣現(xiàn)象。此小區(qū)工程暫告一段落。0808年因此棟樓有客戶要安年因此棟樓有客戶要安裝天然氣，經(jīng)市場部協(xié)調(diào)十三冶工程公司于裝天然氣，經(jīng)市場部協(xié)調(diào)十三冶工程公司于4 4月月8 8日下午再次進入該小區(qū)，日下午再次進入該小區(qū)，把把1616號樓號樓1 1號立管與盤管連接，于號立管與盤管連接，于1818點左右完工在沒有檢查該球閥的啟閉點左右完工在沒有檢查該球閥的啟閉狀態(tài)之下離開并通知運營部次

52、日上午進行打壓驗收。狀態(tài)之下離開并通知運營部次日上午進行打壓驗收。1818點點1010分左右此棟分左右此棟樓樓13011301住戶發(fā)生燃氣著火迅速報警，住戶發(fā)生燃氣著火迅速報警，119119和和110110當即趕到事故現(xiàn)場把火撲當即趕到事故現(xiàn)場把火撲滅并封鎖現(xiàn)場。滅并封鎖現(xiàn)場。1818點點1313分搶險隊人員接到通知趕到現(xiàn)場立即關(guān)閉庭院調(diào)分搶險隊人員接到通知趕到現(xiàn)場立即關(guān)閉庭院調(diào)壓箱閥門。壓箱閥門。 事故造成事故造成13011301住戶櫥房內(nèi)抽油煙機、櫥柜有不同程度損壞，其住戶住戶櫥房內(nèi)抽油煙機、櫥柜有不同程度損壞，其住戶家保姆手臂輕微灼傷，直接經(jīng)濟損失在家保姆手臂輕微灼傷，直接經(jīng)濟損失在30

53、003000元。元。 一、事故發(fā)生經(jīng)過一、事故發(fā)生經(jīng)過二、事故發(fā)生主要原因分析及責任認定二、事故發(fā)生主要原因分析及責任認定 事故的形成原因及當事人責任：事故的形成原因及當事人責任： 經(jīng)過認真的討論與分析認為原因有經(jīng)過認真的討論與分析認為原因有3 3個，其一是個，其一是13011301客戶于客戶于0404年年進行室內(nèi)裝修時，不僅擅自改裝燃氣管道還把燃氣管道的堵頭卸下，進行室內(nèi)裝修時，不僅擅自改裝燃氣管道還把燃氣管道的堵頭卸下，這是造成事故的關(guān)鍵原因。其二是施工單位在未對已完成的立管進行這是造成事故的關(guān)鍵原因。其二是施工單位在未對已完成的立管進行打壓的情況下打壓的情況下, ,將立管與盤管進行連接將

54、立管與盤管進行連接. .其三是十三冶工程公司在施工其三是十三冶工程公司在施工完后沒有檢查盤管斷開處球閥的啟閉狀態(tài)就直接離開，而此時的球閥完后沒有檢查盤管斷開處球閥的啟閉狀態(tài)就直接離開，而此時的球閥已是開啟狀態(tài)，造成立管與盤管連接后盤管內(nèi)的天然氣順著立管已是開啟狀態(tài)，造成立管與盤管連接后盤管內(nèi)的天然氣順著立管“流流”到到13011301住戶櫥房內(nèi)發(fā)生事故住戶櫥房內(nèi)發(fā)生事故. . 三、對責任者的處理三、對責任者的處理 1 1、依據(jù)事故分析會議決定、依據(jù)事故分析會議決定, ,因該起事故由施工單位及該住戶引起因該起事故由施工單位及該住戶引起, ,建議建議由雙方自行協(xié)商解決賠償事宜由雙方自行協(xié)商解決賠償

55、事宜. .2 2、工程技術(shù)部副主任負直接管理責任，予以、工程技術(shù)部副主任負直接管理責任，予以500500元事故賠償金的處罰；元事故賠償金的處罰；3 3、工程技術(shù)部主任負間接管理責任，予以通報批評、工程技術(shù)部主任負間接管理責任，予以通報批評四、改進（整改）措施四、改進（整改）措施1 1、施工時只要有遇到通氣管道的作業(yè)一定要通知運營部與安保部，并、施工時只要有遇到通氣管道的作業(yè)一定要通知運營部與安保部，并且要寫出方案并上報安保部審批。且要寫出方案并上報安保部審批。2 2、今后帶氣作業(yè)也要引起足夠的重視，現(xiàn)場管理員和運營部一定要在、今后帶氣作業(yè)也要引起足夠的重視，現(xiàn)場管理員和運營部一定要在現(xiàn)場監(jiān)控。

56、現(xiàn)場監(jiān)控。3 3、工程公司在今后的建設(shè)中一定要重視安全生產(chǎn)，建議工程部組織施、工程公司在今后的建設(shè)中一定要重視安全生產(chǎn)，建議工程部組織施工隊開個安全措施會議，施工隊不僅要注重進度，更要注重質(zhì)量與安工隊開個安全措施會議，施工隊不僅要注重進度，更要注重質(zhì)量與安全。全。公司名稱信息56案例九：商丘新奧工程質(zhì)量造成燃氣案例九：商丘新奧工程質(zhì)量造成燃氣 泄漏事故泄漏事故公司名稱信息57此處此處貼圖貼圖片片 2007 2007年年1111月月1818日下午日下午7 7點，公司調(diào)度室點，公司調(diào)度室接到蒂和小區(qū)物業(yè)公司工作人員報警電話接到蒂和小區(qū)物業(yè)公司工作人員報警電話小區(qū)內(nèi)聞到天然氣味，懷疑燃氣泄露，但小區(qū)

57、內(nèi)聞到天然氣味，懷疑燃氣泄露，但具體位置不詳，公司當即啟動搶險預案。具體位置不詳，公司當即啟動搶險預案。 經(jīng)現(xiàn)場查找，發(fā)現(xiàn)向蒂和二期預留的中經(jīng)現(xiàn)場查找，發(fā)現(xiàn)向蒂和二期預留的中壓壓PE90PE90管末端封堵管帽焊縫處漏氣，隨后公管末端封堵管帽焊縫處漏氣，隨后公司進行了搶修。司進行了搶修。 根據(jù)分析，此次漏氣屬于根據(jù)分析，此次漏氣屬于PEPE管焊接質(zhì)量管焊接質(zhì)量存在問題，導致在運行中受壓開焊造成的泄存在問題，導致在運行中受壓開焊造成的泄露。據(jù)此，公司對施工單位、監(jiān)理、現(xiàn)場代露。據(jù)此，公司對施工單位、監(jiān)理、現(xiàn)場代表分別進行了處理。表分別進行了處理。一、事故發(fā)生經(jīng)過一、事故發(fā)生經(jīng)過二、事故發(fā)生主要原因

58、分析二、事故發(fā)生主要原因分析 1 1、人的不安全行為：施工人員沒有遵守人的不安全行為：施工人員沒有遵守PEPE管件焊接規(guī)程，管件焊接規(guī)程，焊接前對焊接面清理不到位。焊接前對焊接面清理不到位。2 2、物的不安全狀態(tài)：管件二次使用。物的不安全狀態(tài)：管件二次使用。3 3、管理的缺陷：監(jiān)理與現(xiàn)場管理員沒有按制度進行監(jiān)督管理的缺陷：監(jiān)理與現(xiàn)場管理員沒有按制度進行監(jiān)督管理和質(zhì)量把關(guān)；現(xiàn)場材料管理不規(guī)范，應(yīng)對潮濕環(huán)境管理和質(zhì)量把關(guān)；現(xiàn)場材料管理不規(guī)范，應(yīng)對潮濕環(huán)境的措施不到位。的措施不到位。三、經(jīng)濟損失及人員傷害三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失：直接經(jīng)濟損失：氣量損失氣量損失995995元元 ，搶修施工費

59、用，搶修施工費用880880元元 。人身傷害：人身傷害：無人身傷害。無人身傷害。 四、事故性質(zhì)認定四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：事故性質(zhì)認定：責任事故。責任事故。直接責任：直接責任：河南通力工程有限公司施工人員負主要責任，監(jiān)理和現(xiàn)場管理河南通力工程有限公司施工人員負主要責任，監(jiān)理和現(xiàn)場管理員均負次要責任。員均負次要責任。五、對責任者的處理五、對責任者的處理 1 1、做為帝和水上公園天燃氣施工項目承包方，其負責人對施工管理、做為帝和水上公園天燃氣施工項目承包方，其負責人對施工管理不嚴，只注重工程進度而忽視工程質(zhì)量，嚴重損害了我公司形象，對不嚴，只注重工程進度而忽視工程質(zhì)量，嚴重損害了我公司形象，

60、對漏氣事件的發(fā)生負主要責任，決定給予漏氣事件的發(fā)生負主要責任，決定給予50005000元罰款處理，并賠償搶修元罰款處理，并賠償搶修施工費用施工費用880880元、氣量損失氣量損失元、氣量損失氣量損失995995元。從其工程款中扣除。元。從其工程款中扣除。2 2、工程監(jiān)理對施工質(zhì)量監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴，對事件的發(fā)生負有直接、工程監(jiān)理對施工質(zhì)量監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴，對事件的發(fā)生負有直接責任，決定給予責任，決定給予500500元罰款處理。元罰款處理。3 3、工程技術(shù)部原現(xiàn)場管理員責任感不強，對施工監(jiān)管不力，質(zhì)量把關(guān)、工程技術(shù)部原現(xiàn)場管理員責任感不強，對施工監(jiān)管不力，質(zhì)量把關(guān)不嚴，安全意識淡薄，對事件的發(fā)