廠區(qū)綠花養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計

1、民心河?xùn)|線和南線維修改造工程-欄桿安裝工程施工組織設(shè)計某某公司2016年7月3日目 錄第一章 編制說明和工程概況第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置第三章 施工方法及主要技術(shù)措施第四章 質(zhì)量保證措施第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第六章 安全生產(chǎn)及文明施工措施第七章 項目班子組成、資歷情況第八章 主要施工機(jī)具、勞動力使用計劃第九章 施工節(jié)能降耗主要措施第十章 成品及半成品保護(hù)措施第十一 揚塵治理措施附表：(1)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 表7-1(2)勞動力計劃表 表7-2(3)計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 表7-3(4)施工總平面圖 表7-4(5)臨時用地表 表7-5第一章 編制說明和工程概況一

2、、指導(dǎo)方針我公司將以“科學(xué)管理，保證質(zhì)量，誠信服務(wù)，業(yè)主滿意”為基本的指導(dǎo)方針，以優(yōu)良的工作質(zhì)量建造業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。本施工組織設(shè)計是我公司對民心河?xùn)|線和南線維修改造工程-欄桿安裝工程的投標(biāo)文件之一。這是我們在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并對現(xiàn)場實地踏勘的基礎(chǔ)上，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計中履行我們對業(yè)主的承諾，希望能夠以合理可行的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對我公司的信任。本施工組織設(shè)計在編寫中力求將有關(guān)工程施工的重點信息向業(yè)主充分表述，一般項目和一般信息簡明表述，以便業(yè)主選擇。若我公司有幸中標(biāo)，我們將依

3、據(jù)本施工組織設(shè)計確定的原則，遵循招標(biāo)文件及我公司有關(guān)管理制度，并在設(shè)計交底和圖紙會審之后，編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和分項工程施工方案，為工程施工組織提供完整的技術(shù)支持性文件，全面指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、實施目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。2.2工期目標(biāo)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，工期60日歷天。2.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)強化環(huán)保意識，注重環(huán)境保護(hù)，執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)政策、省有關(guān)“建筑施工安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)地方規(guī)定。2.4安全文明施工目標(biāo)全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡事故、機(jī)械及火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在15以內(nèi)

4、。確保創(chuàng)建省“建筑施工安全文明工地”。2.5工程成本造價控制目標(biāo)要始終站在業(yè)主的角度，樹立全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分項工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，加強過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大限度減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我

5、們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對承包商有利、對社會有利。三、工程概況工程名稱：民心河?xùn)|線和南線維修改造工程-欄桿安裝工程本工程為市城市水系管理處2016年民心河?xùn)|線和南線維修改造工程-欄桿安裝工程，工程位于民心河?xùn)|線和南線等沿河兩岸。其主要工作內(nèi)容為：石質(zhì)欄桿6120m、不銹鋼欄桿420m、青石地鋪石176、草白玉地鋪石1423、拆除混凝土欄桿130m等工程。第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置一、施工總體安排各施工階段工程施工期間，各個分項工程間緊密銜接，穿插作業(yè)，配備充足的勞動力，利用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行動態(tài)管理，確?？傔M(jìn)度按計劃順利完成。二、

6、施工準(zhǔn)備2.1前期準(zhǔn)備2.1.1現(xiàn)場的臨時用房及圍墻建設(shè)。2.1.2現(xiàn)場的臨水、臨電、臨時道路建設(shè)。2.1.3機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試。2.2技術(shù)準(zhǔn)備2.2.1組織圖紙學(xué)習(xí)、參加圖紙會審，把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2.2.2編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。2.3人員準(zhǔn)備項目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，辦理必要的開工手續(xù)。同時帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工做好前期準(zhǔn)備。三、主要施工機(jī)械設(shè)備安排計劃主要施工機(jī)械設(shè)備表見下表 四、勞動力安排計劃為了保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，我們將從公司內(nèi)部優(yōu)選擔(dān)任過類似工程的施工隊

7、伍承擔(dān)本項目的施工。勞動力按專業(yè)組合工種進(jìn)行分工編制，項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織各專業(yè)進(jìn)行施工。在施工過程中，可根據(jù)工程施工實際需要隨時調(diào)配，以滿足施工需要。五、施工現(xiàn)場總平面布置原則5.1現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工內(nèi)容相應(yīng)。5.2由于場地設(shè)生產(chǎn)、辦公等臨時設(shè)施，因此，在平面布置中應(yīng)充分考慮和優(yōu)化合理布置，以滿足施工的需要。5.3施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在施工范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。5.4加強對職工的宣傳教育，提高環(huán)境保護(hù)意識，堅持環(huán)境保護(hù)和文明施工，使工程施工現(xiàn)場保持整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美、有序的狀態(tài)，同時通過有關(guān)各方的共同努力和堅持不懈，使工程在環(huán)保、節(jié)能

8、等方面成為一個名副其實的綠色建筑。5.5控制粉塵設(shè)施及噪聲設(shè)施的布置。5.6設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。5.7水、電及施工機(jī)械的供應(yīng)和布置要滿足施工的需求。六、生活設(shè)施布置生活設(shè)施布置現(xiàn)場辦公室用單層，采用色彩明快的裝配式復(fù)合保溫鋼板房，其中：業(yè)主現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理現(xiàn)場辦公室各兩間，現(xiàn)場管理人員辦公室四間，會議室一間，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機(jī)房配備電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機(jī)，電源插座和電話等。辦公室門前進(jìn)行綠化，圍墻靠道路設(shè)燈箱式“七牌一圖”，營造一個整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。七、施工臨時用水計算與布置7.1施工臨時用

9、水量計算本工程現(xiàn)場用水分為施工用水、生活用水、施工機(jī)械用水和消防用水四部分。7.2施工用水布置根據(jù)總平面圖布置和用水情況，自水源開始采用DN100干管接至辦公區(qū)、生活區(qū)、砂漿攪拌區(qū)、現(xiàn)場材料倉庫。7.3現(xiàn)場排水按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。在外架周邊設(shè)排水明溝排放現(xiàn)場雨水及其它污水，現(xiàn)場設(shè)兩級沉淀池，經(jīng)沉淀的污水經(jīng)排水溝接至污水井內(nèi)。八、施工臨時用電計算與布置8.2 施工現(xiàn)場用電平面布置根據(jù)負(fù)荷電流計算，從變壓器控制箱到現(xiàn)場一級配電箱的電纜采用YJV22-3185+295；從變壓器配電室分兩路電纜采用直埋式敷設(shè)，電纜選用YJV22-3120+270，形成環(huán)狀供電線路，

10、各主要用電處或間隔50m設(shè)配電箱。九、施工現(xiàn)場平面管理9.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。9.2平面管理體系由項目生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。9.3平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃及安排，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主

11、材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、等計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。9.4平面管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。第三章 施工方法及主要技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量方案一、施工測量準(zhǔn)備1、校對測量儀器本工程應(yīng)用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等所有計量器具，須經(jīng)法定計量檢測單位檢定合格，并確保在有效檢測周期內(nèi)使用。2、復(fù)核

12、水準(zhǔn)點及樓層軸線對規(guī)劃勘測部門或業(yè)主提供的水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，確定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)的準(zhǔn)確性；對現(xiàn)有場地進(jìn)行測量，確定無誤后向監(jiān)理和甲方報驗認(rèn)可。第二節(jié) 土方工程施工方法一、施工安排1、溝槽開挖：本工程的土方開挖為大開挖方式。工作分為兩步進(jìn)行，第一步使用機(jī)械開挖至溝槽設(shè)計標(biāo)高以上200mm。第二步使用人工清理溝槽。2、土方回填：用基坑開挖的土方逐層回填，人工打夯。嚴(yán)格控制回填土厚度及夯實密實度。二、溝槽開挖1、根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。2、溝槽開挖前進(jìn)行場地標(biāo)高的測量并報請監(jiān)理或業(yè)主代表確認(rèn)。3、溝槽寬度放線：以最外基礎(chǔ)邊外800mm另加放坡寬度為準(zhǔn)。4、開挖過程中，設(shè)專人跟班進(jìn)行測量作業(yè)，

13、用水準(zhǔn)儀控制開挖深度，預(yù)留200mm厚人工清理層，嚴(yán)防超挖。5、棄土全部運出，運至業(yè)主同意或指定的地點存放。三、土方回填如前所述，本工程土方回填主要包括以下部分：1、溝槽周圍回填至開挖面，逐層回填，人工打夯，在回填前取樣做最大干容重試驗，回填后取樣做試驗確定壓實系數(shù)達(dá)設(shè)計規(guī)定的0.94后，進(jìn)行下一步回填，也可通過試驗確定虛鋪厚度和振實遍數(shù)，以達(dá)到要求為目的。2、填土前，應(yīng)將溝槽的松散土及垃圾、雜物等清理干凈，并把基層整平。在土料下溝槽前，應(yīng)對土料的含水量進(jìn)行簡易檢測，應(yīng)采取措施使其接近最佳含水率。3、回填土的質(zhì)量控制與檢驗1）在每層回填土夯實后，必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，并附有取樣部位平面圖

14、。若達(dá)不到設(shè)計要求的壓實度0.94，應(yīng)根據(jù)測驗情況，進(jìn)行補壓12遍，再測驗合格后方可進(jìn)行上層的鋪土工作。2）當(dāng)整個土方回填完成，應(yīng)進(jìn)行資料整理。試驗報告要注明土料種類、設(shè)計要求的壓實度、試驗日期、試驗結(jié)論和試驗人員簽字歸檔。第三節(jié) 欄桿工程施工方案一、 施工準(zhǔn)備： 1、石欄桿構(gòu)件進(jìn)場驗收 1）加工好的石欄桿構(gòu)件不得有裂縫、隱殘、污點、紅白線、石瑕、石鐵等缺陷?？捎描F錘仔細(xì)敲打，如有噹噹作響之聲，即為無裂縫隱殘之石欄桿構(gòu)件，如用叭啦之聲，則表明石欄桿構(gòu)件有隱殘。2）石紋的走向應(yīng)符合構(gòu)件的受力要求，地栿石應(yīng)為水平走向，柱子，角柱等應(yīng)為垂直走向。 3） 石欄桿構(gòu)件品種、質(zhì)量、加工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格尺寸、標(biāo)號

15、、色澤應(yīng)符合設(shè)計要求，具有出廠合格證和試驗報告 4）檢查石欄桿構(gòu)件的榫長是否達(dá)到設(shè)計要求（若設(shè)計無具體要求，一般榫長不少于60mm）;檢查樓梯段、轉(zhuǎn)角、弧型或其它異型構(gòu)件是否根據(jù)圖紙要求放樣下料，異型構(gòu)件的圖案加工及角度控制是否準(zhǔn)確。5）核對構(gòu)件上的編號標(biāo)記，如編號不齊全、不明顯的，應(yīng)加以補編，以免裝錯。 2、石欄桿安裝前應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3、根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場情況制定施工方案。 4、拉線檢查，復(fù)核基礎(chǔ)墊層表面標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，如有高低不平，應(yīng)用細(xì)石混凝土填平 5、石欄桿安裝前，應(yīng)按照設(shè)計圖紙繪出石欄桿的地栿石、欄板石、望柱等構(gòu)件的排列圖，在施工部位放出石構(gòu)件的中心線及邊線。 6、石

16、欄桿安裝前，應(yīng)清除石構(gòu)件表面的泥垢，水銹等雜質(zhì)，必要時用水清洗。 7、選用的石構(gòu)件，其強度等級不應(yīng)低于MU20。地栿石座漿的砂漿應(yīng)為水泥砂漿，強度等級不低于M10 二、石欄桿地栿石的鋪設(shè) 1、地栿石鋪設(shè)前，先將基礎(chǔ)墊層上的泥土、雜物等清除干凈。2、拉通線確定中心線及邊線，并彈出墨線，然后按線穩(wěn)好地栿。地栿穩(wěn)好后，檢查地栿上望柱和欄板的位置。3、地栿石鋪設(shè)時應(yīng)先座漿，即先在基槽底攤鋪水泥砂漿，按線用撬棍將地栿石點撬找平、找正，墊穩(wěn)。然后用大麻刀灰勾縫。4、最后將石面沖刷打點干凈 三、柱的安裝 1、拉線安裝，在柱座面上彈出柱身邊線，在柱座側(cè)面彈出柱身中心線，安裝時柱頂石上的十字線應(yīng)與柱中線重合。

17、2、石柱安裝時，應(yīng)將望柱榫頭和地栿石的榫槽、榫窩清理干凈，先在榫窩上抹一層水灰比為0.5素水泥砂漿，厚約10mm，再將望柱對準(zhǔn)中心線砌上，如有豎向偏斜，可用鐵片在灰縫邊緣內(nèi)墊平。3、安裝石柱時，應(yīng)隨時用線墜檢查整個柱身的垂直，如有偏斜應(yīng)拆除重砌，不得用敲擊方法去糾正。 四、 欄板安裝 1、安裝望柱也應(yīng)按規(guī)矩拉通線，按線安裝，欄板安裝前應(yīng)在望柱和地栿石上彈出構(gòu)件中心線及兩側(cè)邊線，校核標(biāo)高。欄板位置線放完后，按預(yù)先畫好的欄板圖進(jìn)行安裝。 2、坐漿：欄板安裝前將柱子和地栿上的榫槽、榫窩清理干凈，刷一層水灰比為0.5的素水泥漿，隨即安裝，以保證欄板與望柱之間不留縫隙。 3、搬運：欄板搬運時必須使每條繩

18、子同時受力，并仔細(xì)校核石料的受力位置后慢慢就位，將挑出部位放于臨時支撐上。4、就位：欄桿石構(gòu)件按榫、窩、槽就位。5、凋整：當(dāng)欄板安裝就位后仔細(xì)與控制線進(jìn)行校核，若有位移，應(yīng)點撬歸位，將構(gòu)件調(diào)整至正確位置。6、勾縫：如石料間的縫隙較大，可在接縫處勾抹大理石膠，大理石膠的顏色應(yīng)根據(jù)石材的顏色進(jìn)行調(diào)整，采用白水泥進(jìn)行顏色可達(dá)到最佳效果；如縫子很細(xì)，應(yīng)勾抹油灰或石膏；若設(shè)計有說明則按設(shè)計說明勾縫?；铱p應(yīng)與石構(gòu)件勾平，不得勾成凹縫?；铱p應(yīng)直順、嚴(yán)實、光潔。 7、局部如有凸起不平，可進(jìn)行鑿打或剁斧，將石面“洗”平。 五、其它 1、石欄桿安裝時，榫與槽連接的部分可以采用傳統(tǒng)的桃花漿、江米漿，也可采用石膠等新

19、型材料，本工程采用水灰比為0.5素水泥漿連接施工。 2、地栿連接所采用砂漿強度等級不低于M10，砂的粒徑以中砂較好。第四節(jié) 不銹鋼欄桿施工方案一、施工準(zhǔn)備1、材料及主要機(jī)具：不銹鋼管：面管用70管，其它按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。不銹鋼焊條或焊絲：其型號按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。主要機(jī)具：氬弧電焊機(jī)、切割砂輪機(jī)、沖擊電鉆、角磨機(jī)、不銹鋼絲細(xì)毛刷、小錘等。2、作業(yè)條件熟悉圖紙，做不銹鋼欄桿施工工藝技術(shù)交底。原有的鐵管欄桿已拆除，護(hù)欄小方磚鑲貼已經(jīng)施工完畢。施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能承擔(dān)的焊接工作?，F(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。施工環(huán)境已能滿足不銹鋼欄桿施工的須要

20、。二、操作工藝工藝流程施工準(zhǔn)備放樣下料焊接安裝打磨焊縫檢查拋光。二、操作工藝1、工藝流程施工準(zhǔn)備放樣下料焊接安裝打磨焊縫檢查拋光。2、主要施工方法：施工前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。按照各種桿件的長度準(zhǔn)確進(jìn)行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為1mm。選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。否則應(yīng)選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學(xué)藥品用不銹鋼絲細(xì)毛刷進(jìn)行刷洗，必要時可用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨出金屬表面后再進(jìn)行焊接。焊接時應(yīng)選用較細(xì)的不銹鋼焊條（焊絲）和較小

21、的焊接電流。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進(jìn)行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨平后再進(jìn)行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準(zhǔn)確，構(gòu)件長度允許偏差為1mm。2、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3、焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4、焊接時構(gòu)件必須放置的位置準(zhǔn)確。5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊

22、縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機(jī)具磨平和拋光，使外觀平順光潔。四、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準(zhǔn)焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接1015mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏?，降低焊?/p>

23、速度，使熔池中的氣體完全逸出。第五節(jié) 石板鋪裝施工技術(shù)方案本工程鋪裝結(jié)構(gòu)層為20cm厚碎石墊層，20cm厚C15商品混凝土基礎(chǔ)，具體施工如下：一、施工準(zhǔn)備組織有關(guān)單位共同驗槽，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高、基底情況，以及有無兄弟施工單位的預(yù)埋管線等。應(yīng)在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測量小組根據(jù)設(shè)計要求的標(biāo)高，每隔10m設(shè)置一個標(biāo)高控制樁。二、碎石墊層施工本工程碎石墊層為20cm，采用人機(jī)配合施工，采用6-10t的壓路機(jī)碾壓。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機(jī)械進(jìn)行震動壓實，以確?；鶎拥拿軐嵭浴ｄ佒槭诤粚嵞雺呵?，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押?，一般?/p>

24、8%-l2%，夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。用水夯或蛙式打夯機(jī)時，應(yīng)保持落距為400-500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，一般不少于3遍。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機(jī)補夯密。三、混凝土基礎(chǔ)施工1、清理在碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水措施。對于干燥處應(yīng)用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤濕模板，堵塞板縫和孔洞。2、砼澆筑商品混凝土的組織供應(yīng)應(yīng)及時和連續(xù)，確保澆搗順利進(jìn)行，先用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插點應(yīng)均勻排列，逐點移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實，后用平板振搗器振搗。3、混凝土養(yǎng)護(hù)在已澆筑的混凝土強度達(dá)到1.2MPa

25、以后，方可在其上來往行人和進(jìn)行上部施工。在施工中，不得碰撞。雨期、臺風(fēng)季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準(zhǔn)備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|(zhì)量。四、面層鋪裝施工1、在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應(yīng)將其鋪設(shè)在不顯見處。板材應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。2、樣板引路：石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對關(guān)鍵點位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工，避免不必要的返工。3、鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤，鋪設(shè)30厚1:3干硬性水泥砂漿找平層。4、面層鋪設(shè)：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。鋪

26、貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。5、嵌縫：鋪貼完畢24h后用1:1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。6、清理養(yǎng)護(hù)：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養(yǎng)護(hù)期不少于7天，養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。7、施工質(zhì)量措施：按有代表性的自然間抽查10%；石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求；石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處；石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色

27、一致；突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。8、成品保護(hù)：存放青石板石材，不得雨淋、水泡、長期日曬。一般采取石材立放，光面相對。石材的底面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運時，也應(yīng)按照上述要求；鋪砌花崗巖過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈?？珒艋◢弾r表面應(yīng)該用軟毛刷和干布；貼好的地面，要采取切實可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理一、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1、確定質(zhì)量目標(biāo)，并層層分解。2、建立可操作的質(zhì)量管理程序。3、建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目

28、管理人員，強化項目管理。4、建立有效的質(zhì)量運行機(jī)制和嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法。5、各重要分部分項工程施工過程控制。二、質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序技術(shù)資料保證人員方案培訓(xùn)考核持證上崗經(jīng)審批方可實施人員素質(zhì)保證方案保證 2、基本要素周檢維修保養(yǎng)按圖施工機(jī)具保證檢測合格方可用機(jī)具操作過程保證按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作產(chǎn)品質(zhì)量保證原料、半成品檢驗原材質(zhì)量保證材料執(zhí)行崗位責(zé)任制實施優(yōu)化總結(jié)三、建立完善的質(zhì)量管理保證體系1、公司質(zhì)量管理保證體系，為提高建筑本企業(yè)施工工程的整體施工質(zhì)量，公司按照企業(yè)的項目管理模式，以IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行IS09001國際質(zhì)量

29、管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程控制。2、項目部的質(zhì)量管理保證體系，根據(jù)項目管理的要求，并依據(jù)公司的質(zhì)量手冊，制定項目質(zhì)量保證手冊?，F(xiàn)就項目層次的質(zhì)量管理保證體系闡述如下：3、質(zhì)量保證體系的設(shè)置項目經(jīng)理部由決策層、操作層、作業(yè)層、監(jiān)控層組成，總工程師負(fù)責(zé)具體策劃、組織。項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理構(gòu)成項目經(jīng)理部的決策層，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和工程部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、物資部構(gòu)成項目經(jīng)理部操作層負(fù)責(zé)中間控制，各專業(yè)分包商及勞務(wù)隊伍構(gòu)成作業(yè)層落實項目的質(zhì)量要求，質(zhì)量部及項目商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部構(gòu)成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)在質(zhì)檢和合約控制中監(jiān)控和改善質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量職責(zé)(1)項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量的第一責(zé)

30、任人，組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。(2)項目總工：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(3)工程部對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行我司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量保證計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。 本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。 工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。 組織分部工程質(zhì)量評定。 (4)技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項

31、計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。(5)物資部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。(6) 質(zhì)量安全部監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。(7)合約

32、部對分包商的資格進(jìn)行檢查組織分包合同的評審，將工程質(zhì)量與項目資金撥付掛鉤。在工程實施過程中，用經(jīng)濟(jì)手段實施調(diào)控，協(xié)助質(zhì)量部門提高全員的質(zhì)量意識。四、有效的質(zhì)量運行機(jī)制和健全的管理辦法1、創(chuàng)精品工程的指導(dǎo)原則1）遵守水渠原理將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。2）堅持各負(fù)其責(zé)項目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條

33、件嚴(yán)格的執(zhí)行。3）加強內(nèi)部管理在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4）強調(diào)過程控制只有通過過程控制才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5）嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程控制保證精品工程。 6）為實現(xiàn)我公司對業(yè)主的質(zhì)量承諾，在本工程的具體施工中，將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案

34、、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的管理措施和QC質(zhì)量管理活動。2、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工，因此我們必須重視圖紙會審、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，嚴(yán)格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。2）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定 (1)首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次； (2) 其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；(3

35、) 嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；(4) 對材料設(shè)備采購、加工、運輸進(jìn)行過程跟蹤控制；(5) 對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。3）對重要材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的考核、考察。4）對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；(2)物資部委托分供方供貨，事先對分供方進(jìn)行

36、認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；(3)實行動態(tài)管理。項目物資部定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(4)嚴(yán)格驗證。采購物資(包括分供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進(jìn)行驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1)建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量

37、責(zé)任落實到了最基層。2)制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制：工序管理制度：方案資料管理制度；質(zhì)量教育、質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。3)強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。4)實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留

38、情，這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。5)加強對原材料進(jìn)場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。七、其它質(zhì)量保證措施1、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)

39、量。3、資金保證措施保證資金正常運作、確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。4、合同履約保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。八、質(zhì)量保證措施1、項目質(zhì)量運行體系成立項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長由項

40、目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工程師擔(dān)任副組長，主要成員由項目執(zhí)行經(jīng)理及主要部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?zé)：工程質(zhì)量工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：組織工程質(zhì)量保證策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對工程質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2、質(zhì)量保證計劃策劃階段培訓(xùn)階段實施階段質(zhì)量評審改進(jìn)提高階段1）策劃階段項目總工編制項目質(zhì)量計劃，報總部項目管理部審批。項目經(jīng)理部應(yīng)確保項目質(zhì)量體系的有效運行。 2）培訓(xùn)階段項目總工組織對全體項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行項目質(zhì)量計劃的培訓(xùn)工作，貫徹全員質(zhì)量意識，責(zé)任到人，分工明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量體系有效運行。項目經(jīng)理部建立項目三級技術(shù)交底制度，項目總工組織對施工圖紙、工程施工組織設(shè)計及專項施工方案采取專題技術(shù)交底會、書面技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等形式，由上至下層層落實、貫徹，直至施工操作層。由項目經(jīng)理部總工組織項目工程管理人員到優(yōu)質(zhì)工程工地參觀學(xué)習(xí)，參加兄弟單位質(zhì)量保證活動，吸取、借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)和不足，知已知彼，豐富、完善自身的質(zhì)量保證措施及工作。 3）實施階段項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、過程檢驗計劃、工程質(zhì)量保證計劃、專項施工方案、技術(shù)措施等技術(shù)、質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行，層層落實到人，做到凡事有人負(fù)責(zé)。項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)施