周明-行政會議組織召開程序

1、行政會議組織召開程序主講人：周 明孝感支隊直屬中隊（代理)中隊長目 錄第 * 頁目錄行政會議包括哪些？1 12 23 34 45 56 67 7班務(wù)會黨（團）支部委員會議民主生活會黨（團）員大會武警委員會會議軍人大會隊務(wù)會團支部委員會議：每月至少召開一次，團支部全體委員參加會議，由書記或副書記主持。第二章第一章行政會議之黨團支部委員會議1會議要求黨支部委員會議：根據(jù)需要召開，黨支部全體委員參加會議，由書記或副書記主持。第二章第一章行政會議之黨團支部委員會議2會議內(nèi)容l 討論和決定黨的路線方針政策，國家的憲法、法律，軍隊的法規(guī)制度 和上級的決議、命令、指示的貫徹執(zhí)行；l 本單位建設(shè)的規(guī)劃和重要工

2、作任務(wù)的部署；l 官兵思想狀況分析和加強思想政治工作的措施；骨干配備，組織調(diào)整， 軍銜和職級晉升，人員的調(diào)動和分配；l 選取士官，推薦優(yōu)秀士兵考學(xué)、保送入學(xué)和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)；l 發(fā)展黨員，獎勵和處分，重要的經(jīng)費開支與重要物資的使用；l 共青團支部、軍人委員會的建設(shè)，其他必須由支部委員會討論和決定 的事項。黨支部委員會議第二章第一章行政會議之黨團支部委員會議2會議內(nèi)容l 討論和決定發(fā)展團員、推薦入黨積極分子等重要問題l 其他必須由支部委員會討論和決定的事項。團支部會議第二章第一章行政會議之黨團支部委員會議3會議流程會前準(zhǔn)備民主討論形成決議分工落實確定議題第二章第二章行政會議之民主生活會議會議要求1

3、 1u 黨支部民主生活會每半年召開一次，團支部民主生活會每年 召開一次；u 支部委員會全體人員參加，實到會人數(shù)應(yīng)大于應(yīng)到會人數(shù)的 80%，同時可請上級黨組織派員參加列席，列席人員可以發(fā) 言，提出批評和建議。第二章第二章行政會議之民主生活會議會議內(nèi)容2 2u 貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示、本組織決議的情況；加 強領(lǐng)導(dǎo)板子的自身建設(shè)，開展批評與自我批評，維護(hù)“一班人”團結(jié)，實行民主集中制；u 發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正黨風(fēng)和糾正不正之風(fēng)；u 堅持群眾路線，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾。第二章第二章行政會議之民主生活會議會議流程3 3會前準(zhǔn)備召開會議會后工作p 確定主題p 上報請示p

4、提前通知p 征求意見p 開展談心p 集體學(xué)習(xí)p 通報征求意見情況p 開展批評與自我批評p 歸納小結(jié)p 上級領(lǐng)導(dǎo)講話p 立卷歸檔p 思想跟進(jìn)p 上報情況p 通報情況p 落實整改 第二章第三章行政會議之黨團員大會（一）會議要求：（二）會議內(nèi)容：支部黨（團）員大會一般每季度召開不少于一次，全體黨（團）員參加會議。討論貫徹執(zhí)行上級決議、指示的措施；討論和決定本單位的重大問題；討論和批準(zhǔn)支部委員會的報告，聽取和討論本單位軍政主官的工作報告；選舉支部委員會委員和出席黨的上級代表大會、代表會議的代表；作出吸收和處分黨員的決定。第二章第三章行政會議之黨團員大會（三） 會議流程（1）確定議題和時間（2）將議題通

5、知全體黨（團）員（包括預(yù)備黨（團）員）（3）正、副書記和委員醞釀準(zhǔn)備預(yù)案會議準(zhǔn)備召開會議做好落實（1）統(tǒng)計人數(shù)，宣布開會（2）提出議題，展開討論（3）歸納意見，進(jìn)行表決（4）形成決議（5）做好記錄第二章第四章行政會議之武警委員會會議武警委員會會議每月至少召開一次，全體武警委員會委員參加會議，本單位首長可以列席會議。會議要求第二章第四章行政會議之武警委員會會議會議內(nèi)容 研究制定和落實工作計劃，安排階段性工作，部署開展民主活動，并在武警委員會會議記錄本上做好會議記錄，記錄內(nèi)容包括：會議名稱、時間、地點、參加人員、缺席人員、列席人員、主持人、記錄人、會議議題、發(fā)言內(nèi)容、決定決議等第二章第四章行政會議

6、之武警委員會會議會議流程 向黨組織報告會 議決議 按照上級指示抓 好落實 傳達(dá)學(xué)習(xí)上級指示， 明確會議議題和要求 圍繞議題討論 正確引導(dǎo)歸納 適時進(jìn)行表決 明確分工落實 做好會議記錄 根據(jù)黨組織和本單位 首長指示，確定議題 提前通知各委員參加 會議 請本單位首長列席會 議會前準(zhǔn)備召開會議會后落實第二章第五章行政會議之軍人大會 軍人大會是既是內(nèi)務(wù)條令中規(guī)定的中隊行政例會之一，也是軍人委員會的一項工作制度。它是中隊實行政治民主、經(jīng)濟民主、軍事民主，保障軍人行使民主權(quán)利，開展群眾性活動的組織形式。聽取并評議中隊首長或軍人委員會的工作報告；傳達(dá)和布置任務(wù)；發(fā)揚，聽取士兵對中隊工作的批評和建議。第二章第

7、五章行政會議之軍人大會l 會議要求：中隊每月或者一個工作階段召開1次軍人大會，由 中隊首長主持，全體官兵參加，由中隊文書或?qū)Ｈ嗽谥嘘犘姓h記錄本做上好會議記錄，并由專人妥善保管。作為條令條例確認(rèn)的一項中隊定期的會議制度，既是基層經(jīng)常性管理教育工作的一種重要方式，又是中隊全體官兵民主生活的基本載體，也是密切官兵關(guān)系、溝通官兵感情的重要渠道。l 會議性質(zhì)：第二章第五章行政會議之軍人大會l 會議內(nèi)容：報告當(dāng)月或階段工作。傳達(dá)上級指示，抓好具體落實。布置工作任務(wù)，提出具體要求。充分發(fā)揚民主，搞好討論交流。對連隊工作提出批評和建議。第二章第五章行政會議之軍人大會l 會議流程 1234678確定會議議題

8、提前通知召開會議宣布議題傳達(dá)指示或報告工作代表發(fā)言或提意見建議制定措施第二章第五章行政會議之軍人大會l 實例討論一以下是某連全年召開軍人大會情況的統(tǒng)計。2013年1月18日上午，召開軍人大會，指導(dǎo)員主持。內(nèi)容：由連長講春節(jié)放假期間的注意事項，副連長宣布春節(jié)期間的食譜。2013年3月3日下午，召開軍人大會，連長主持。內(nèi)容：由指導(dǎo)員講 在市場經(jīng)濟的新形勢下發(fā)揚雷鋒精神 的政治課。 2013年5月4日下午，召開軍人大會，指導(dǎo)員主持。內(nèi)容：與共建單位紡織廠團支部共同舉行 ??！閃光的青春 讀書演講比賽。2013年9月26日晚上，召開軍人大會，指導(dǎo)員主持。連長宣布對張小山探親超假問題的處分決定，并布置了第

9、二天為迎接上級衛(wèi)生檢查組來連檢查，打掃伙房、宿舍、廁所、豬圈和環(huán)境衛(wèi)生的安排。2013年12月24日上午，召開軍人大會，連長主持；指導(dǎo)員代表支委會報告工作，宣布全連立功受獎人員名單。【討論】這個連的軍人大會制度堅持得怎詳?存在哪些問題?第二章第五章行政會議之軍人大會n召開時間不符合要求。應(yīng)為每月一次或一個階段召開一次。n研究內(nèi)容不符合要求。如政治學(xué)習(xí)、打掃衛(wèi)生等。n未充分發(fā)揚民主，聽取全體軍人的意見，僅滿足于部署、總結(jié)?！痉治觥康诙碌谖逭滦姓h之軍人大會l 實例討論二 一天上午，司令部到三中隊撿查軍容風(fēng)紀(jì)。三中隊其他方面總的還可以，但發(fā)現(xiàn)一些戰(zhàn)士的頭發(fā)過長，其中還有一名班長，對此檢查組提出

10、了批評，并給中隊扣了分。隊長和指導(dǎo)員一碰頭，決定采取點“ 硬性措施” 。第二天中隊召開軍人大會，隊長對昨天受檢情況專門作了講評。首先肯定了多數(shù)同志表現(xiàn)不錯，接著談到了檢查時發(fā)現(xiàn)的一些細(xì)小方面的不足之處。接著，他專門講到了“ 頭發(fā)問題” ：“ 現(xiàn)在，我們有些同志叫他推頭就象砍頭一樣難。為了解決這個問題，支部經(jīng)過研究，提出以下措施：第一，每周檢查一次，不合格者要當(dāng)場理掉頭發(fā)；第二，凡被營區(qū)門衛(wèi)查出不合格者，一個月不準(zhǔn)上街；第三，凡被團里檢查不合格者，取消年終評獎資格，并要寫出1000字以上的檢查。還有，這次我們有的班長頭發(fā)也不合格，說是馬上要探家相對象，怕頭發(fā)短了讓女方笑話。人家姑娘相對象就相你的

11、頭發(fā)?對象談不成要多從思想上找原因，哪能從頭發(fā)上找原因?” 大家的眼光都集中到了一班長身上，只見他臉紅到了脖子根。隊長接著說：“ 在這兒。我還要再宣布一條規(guī)定：凡不理發(fā)者取消當(dāng)年探家資格” 。這樣一卡倒還真“ 見了效” ，第二天一班長和不少戰(zhàn)土部推成了光頭。可隊長看著一班長他們總覺得有點不對勁，怎么整天象個缺了水的秧兒，有點發(fā)蔫呢?【討論】這次軍人大會有那些不妥之處?應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn)?第二章第五章行政會議之軍人大會n 方法粗暴，不能搞一刀切;n 措施只罰不獎，沒有工作動力;n 具體問題沒有具體分析，挫傷了士兵的積極性。n 沒有做好批評與自我批評，應(yīng)發(fā)揚民主，而不是搞一言堂。【分析】第二章第六章行政

12、會議之隊務(wù)會l 會議要求：隊務(wù)會每周召開1次，一般于每周日晚飯后召開，由中隊連首長主持，班長以上人員參加，由中隊文書或?qū)Ｈ嗽谥嘘犘姓h記錄本上做好會議記錄，并由專人妥善保管。l 會議內(nèi)容：分析中隊本周完成任務(wù)、軍事訓(xùn)練、政治教育、行政管理和思想政治工作方面的情況，進(jìn)行總結(jié)講評，研究布置下周工作。第二章第六章行政會議之隊務(wù)會會議實施宣布議題展開討論，達(dá)成共識歸納小結(jié)，形成決議明確分工，提出要求2345確定會議議題61貫徹落實7l 會議基本流程：第二章第六章行政會議之隊務(wù)會1、召開隊務(wù)會前，中隊長、指導(dǎo)員應(yīng)該碰頭研究情況，確定召開的時間和中心內(nèi)容，并對需要布置的重要工作制定出初步方案。2、發(fā)出會

13、議通知。通知連值班員和所有參加人員開會的時間和中心內(nèi)容，以充分做好準(zhǔn)備。做好會前準(zhǔn)備：第二章第六章行政會議之隊務(wù)會召開會議： Description of the sub contentsTitle in hereTitle in hereTitle in hereTitle in here Description of the sub contents Description of the sub contents Description of the sub contents會議由一名中隊首長主持。首先清點到會人數(shù)，宣布會議的主要內(nèi)容和議程。中隊值班員小結(jié)講評上一周工作，指出工作中好的方面

14、和今后需要克服的問題。參加會議的人員匯報本單位工作、訓(xùn)練、教育和人員思想情況，對中隊工作提出建議。主持人總結(jié)發(fā)言情況，全面分析中隊完成任務(wù)、軍事訓(xùn)練、政治教育、行政管理和思想政治工作情況。傳達(dá)上級指示，安排部署下步工作。第二章第六章行政會議之隊務(wù)會會后貫徹落實： 隊務(wù)會后，各班一般要召開班務(wù)會對會議精神進(jìn)行傳達(dá)。進(jìn)一步明確下一步的努力方向和主要工作。中隊首長要對隊務(wù)會內(nèi)容的落實情況進(jìn)行督促檢查。第二章第六章行政會議之隊務(wù)會l 隊務(wù)會應(yīng)重點把握的問題：會議要出突出重點，解決問題會前準(zhǔn)備要充分制定措施要具體實在第二章第六章行政會議之隊務(wù)會l 隊務(wù)會要避免的幾個傾向把隊務(wù)會拉長了把隊務(wù)會看輕了把隊務(wù)

15、會看偏了把隊務(wù)會搞虛了把隊務(wù)會弄混了把隊務(wù)會開悶了把隊務(wù)會開遠(yuǎn)了價值理念體系第二章第七章行政會議之班務(wù)會l會議內(nèi)容：檢查、小結(jié)一周工作。l會議要求：班務(wù)會每周召開1次，一般于隊務(wù)會后召開，由班長主持，全班人員參加。由各班副班長在中隊行政會議記錄本上做好會議記錄，并由專人妥善保管。第二章第七章行政會議之班務(wù)會l會議流程：會前準(zhǔn)備商定會議內(nèi)容通知全班人員會議實施宣布開會向領(lǐng)導(dǎo)匯報布置工作歸納小結(jié)民主討論個人小結(jié)第二章第七章行政會議之班務(wù)會l班務(wù)會應(yīng)重點把握的問題：班長總結(jié)講評工作既要全面，又要突出重點；表揚、批評要具體、實在，見人、見事、見思想；提出的改進(jìn)措施要具有針對性。123個人匯報不僅要匯報

16、學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練、思想和工作情況，更主要的是要匯報一周的收獲和體會；說到問題時不能一般地檢討，要分析原因，提出改進(jìn)措施。班務(wù)會要重點進(jìn)行相互之間的思想交流，既要相互學(xué)習(xí)，加油鼓勁，也要開展相互批評與自我批評。第二章第七章行政會議之班務(wù)會l班務(wù)會要避免的幾個傾向班務(wù)會開成班長“一言堂”班務(wù)會開成“聊天會”回避敏感事務(wù)發(fā)言格調(diào)不健康班務(wù)會開成“批評會”實話實說不求實效討論鉆了牛角尖班務(wù)會不應(yīng)“拖堂”13456728第二章第七章行政會議之班務(wù)會1、班務(wù)會開成班長“一言堂”事例：某中隊二班的劉班長對每周日晚上的班務(wù)會非常重視。他平日注意觀察班里戰(zhàn)士的表現(xiàn)并記錄下來，作為班務(wù)會上講評的材料。對隊務(wù)會上中

17、隊干部的發(fā)言內(nèi)容更是認(rèn)真記錄。每次開班務(wù)會時，他都拿出記得密密麻麻的小本本，把班里每個戰(zhàn)士一周所做的工作念上一遍，把中隊干部的要求也認(rèn)真念給戰(zhàn)士聽。最后，他不忘問一句：“大家還有沒有什么要說的？”戰(zhàn)士們相互瞅了瞅，都搖搖頭?！吧?！”劉班長宣布。分析：班務(wù)會不能成了班長的“一言堂”。分析原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，一方面可能因為班長自身素質(zhì)不強，不知道班務(wù)會應(yīng)該怎么組織，于是自己在班務(wù)會上“獨白”；另一方面可能因為有的戰(zhàn)士心理素質(zhì)和語言表達(dá)能力欠佳，索性在班務(wù)會上保持沉默。顯而易見，這樣的班務(wù)會既會對本班工作的總結(jié)失之偏頗，又不利于調(diào)動全班戰(zhàn)士的積極性。我建議班長：開班務(wù)會前，與副班長溝通一下，也應(yīng)讓

18、戰(zhàn)士做些準(zhǔn)備；開會時，不要自顧自說，應(yīng)發(fā)動大家踴躍發(fā)言、各抒己見。第二章第七章行政會議之班務(wù)會2、班務(wù)會開成“聊天會”事例：某班班務(wù)會上，王班長對本班工作做了簡單小結(jié)后說：“下面時間，請大家自由發(fā)言?！笔抗傩⒙氏劝l(fā)言，說起自己當(dāng)天遇到的一件趣事。上等兵小孫不知怎么把話題引到國際新聞上。大家你一言我一語，談得很熱鬧。十幾分鐘后，列兵小陳接過話茬，說起全球氣候變暖。來自重慶的戰(zhàn)士小陶插話，感慨地說：這兩年，家鄉(xiāng)氣候很反常 分析：班務(wù)會能否開好，班長的能力素質(zhì)是關(guān)鍵。班務(wù)會之所以開成了“聊天會”，原因在于班長未能當(dāng)好主持人。每一次班務(wù)會都應(yīng)該有主題、有重點。大家圍繞主題、重點來發(fā)表意見，不可東扯葫

19、蘆西扯瓢，不著邊際。班長召開班務(wù)會時首先要闡明主題，一旦發(fā)現(xiàn)“跑題”，應(yīng)及時提醒。另外，中隊干部應(yīng)加強對班務(wù)會的督導(dǎo)。每周召開班務(wù)會時，由中隊主官或值班干部進(jìn)行抽查，對一些走過場的班，要及時提出批評。第二章第七章行政會議之班務(wù)會3、回避敏感事務(wù)事例：每次召開班務(wù)會，班長都很頭疼：戰(zhàn)士們不太愿意參加，發(fā)言也不積極。今天，終于把大家召集起來，沒想到士官小劉建議談?wù)撘幌滦⊥跏欠穹先朦h的條件。班長有點措手不及，感覺這一敏感話題在班務(wù)會上討論不好把握與引導(dǎo)，于是轉(zhuǎn)移話題：“大家還是說一說自己下周的工作打算吧?！苯Y(jié)果，班務(wù)會開得比較沉悶。還有戰(zhàn)士嘀咕：“與隊務(wù)會、軍人大會相比，班務(wù)會起不了什么作用！”分

20、析：班務(wù)會是兵的會議，是中隊經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作的有效載體。部分戰(zhàn)士為何參加班務(wù)會的積極性不高？根本原因是對班務(wù)會的作用、地位認(rèn)識不夠。中隊可以組織戰(zhàn)士們認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)務(wù)條令，使他們正確認(rèn)識班務(wù)會與中隊建設(shè)的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，中隊在戰(zhàn)士入學(xué)、選取士官等問題上，都應(yīng)該首先在班務(wù)會上充分醞釀，多給戰(zhàn)士提供發(fā)表意見的機會。另外，班長應(yīng)注意傾聽大家在班務(wù)會上的意見與建議，讓戰(zhàn)士感到自己的發(fā)言有“分量”，這也能激發(fā)他們參加班務(wù)會的積極性。第二章第七章行政會議之班務(wù)會4、發(fā)言格調(diào)不健康事例：某班召開班務(wù)會推薦參加軍?？荚嚾诉x，大家輪流發(fā)表意見。輪到上等兵小馬發(fā)言的時候，他卻一臉滿不在乎地說：“沒什么

21、好推薦的，這個社會有錢有關(guān)系就好使?！彪S后，他還煞有介事地講起一個灰色段子。班長一時不知所措，雖然最終還是投票推薦出人選，但大家都感覺心里留下了一些“灰色”陰影。分析：班務(wù)會上個別戰(zhàn)士出現(xiàn)言辭偏頗，甚至格調(diào)不高等現(xiàn)象，究其原因，主要與他們的理論素養(yǎng)、道德情操和思想認(rèn)識不高有關(guān)系。要解決這些問題，就要引導(dǎo)戰(zhàn)士保持學(xué)習(xí)理論的危機感和緊迫感，不斷激發(fā)他們從創(chuàng)新理論中汲取營養(yǎng)，提高自身的理論素養(yǎng)和政治敏銳性。如果在班務(wù)會上出現(xiàn)個別戰(zhàn)士發(fā)言格調(diào)不高的情況，班長可以組織大家進(jìn)行討論，析事明理，及時進(jìn)行糾偏，以營造良好的班務(wù)會討論氛圍。第二章第七章行政會議之班務(wù)會5、班務(wù)會開成“批評會”事例：某中隊三班戰(zhàn)士

22、小李在周三的訓(xùn)練中幾次做錯動作，被中隊長批評了。三班長為此很生氣，認(rèn)為小李給三班丟了臉。在當(dāng)周的班務(wù)會上，三班長讓小李做深刻檢查。小李自感很冤枉，就為自己辯解了幾句。沒想到，三班長“很生氣”，“后果很嚴(yán)重”：他不僅狠狠地批評了小李，而且翻出小李的“舊賬”：上周訓(xùn)練不積極，上個月執(zhí)勤不認(rèn)真，剛下中隊就對分配的任務(wù)挑三揀四 分析：現(xiàn)在的戰(zhàn)士自尊心、好勝心強，希望得到肯定與表揚。戰(zhàn)士辛苦忙碌一周，有許多值得表揚的地方。班長應(yīng)該把戰(zhàn)士的進(jìn)步看在眼里，在班務(wù)會上盤點一下大家的“亮點”。即使個別人或班集體受到上級批評，班長也不可抓住一點不及其余。中隊干部可適當(dāng)提醒班長：班務(wù)會不應(yīng)開成“批評會”。班長也應(yīng)注意控制自己的情緒，批評時心平氣和。對個別戰(zhàn)士的批評教育，班長可以利用班務(wù)會之外的時間與其單獨談心。第二章第七章行政會議之班務(wù)會6、實話實說不求實效事例：某班班務(wù)會上，班長趙錕首先對上周工作做了簡短的回顧，然后大家對自己和戰(zhàn)友一周的工作情況進(jìn)行總結(jié)。一級士官鄧世田說：“上周我主要擔(dān)負(fù)了車輛維修工作，并高