現(xiàn)代管理理論與領(lǐng)導(dǎo)決策_第1頁
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1、第一節(jié)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策領(lǐng)導(dǎo)決策（一）目標(biāo)性：任何決策都有明確的 目標(biāo)。沒有目標(biāo)和目標(biāo)不明確的決策是錯誤的，沒有目標(biāo)決策就失去意義。 選擇是決策的本質(zhì)。決策是分析、判斷、謀劃的復(fù)雜腦力勞動過程，其中關(guān)鍵的一環(huán)，就是在若干個有價值的被選方案中權(quán)衡利弊，選取其一，或綜合成一，如果沒有多個備選方案，無從比較和取長補短，就談不到?jīng)Q策的優(yōu)化。對未來的預(yù)見性決策的特點明確的目標(biāo)性強烈的實踐性難測的風(fēng)險性優(yōu)化的選擇性 四四領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策的的基基本本類類型型 追蹤反饋組織實施評估選優(yōu)擬訂方案確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五步驟六案例太陽微系統(tǒng)公司摩托羅拉微處理器不保證貨源供應(yīng)一個月之后功率稍遜的

2、微處理器新型計算機工作站與阿波羅公司競爭占據(jù)有利地位專家組會議組織者表達意見意見匯總，調(diào)整咨詢表意見反饋流程寄發(fā)意見征詢表A1A2R1P1R2P2R3P3A 方案R 狀態(tài)P 概率決策結(jié)點狀態(tài)結(jié)點結(jié)果結(jié)點某企業(yè)為滿足某種新產(chǎn)品的市場需求,擬規(guī)劃建設(shè)新廠。設(shè)計了兩個方案： 方案一：新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步設(shè)計，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路不好時虧損20萬元。服務(wù)期限10年。 方案二：新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路 不好時仍可獲利30萬元。服務(wù)期限10年。案例112建大廠建小廠銷路好 0.7 銷路差 0.3銷路好 0.7銷路差 0.3100萬元 -20萬元40萬元30萬元12點 0.71000.3(20)10300340(萬元)點 0.7 400.33010140230(萬元) 有效決策有效決策領(lǐng)導(dǎo)決策現(xiàn)代決策體制領(lǐng)導(dǎo)決策心理構(gòu)成特點概念、結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格決策準(zhǔn)則復(fù)雜決策

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