安全管理手冊培訓

1、安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習中建股市字中建股市字2009364 號號安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習內容提要內容提要1、總則、總則2、安全生產組織、安全生產組織3、安全生產責任、安全生產責任4、安全生產技術、安全生產技術5、安全生產宣傳教育培訓、安全生產宣傳教育培訓6、安全生產監(jiān)督檢查、安全生產監(jiān)督檢查7、安全生產費用、安全生產費用8、應急管理和事故報告、應急管理和事故報告9、項目安全策劃、項目安全策劃10、安全生產管理流程、安全生產管理流程11、安全生產評價、安全生產評價12、附錄、附錄安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習2、安全理念：、安全理念：同質化、規(guī)范化和標準

2、化同質化、規(guī)范化和標準化中國建筑，和諧環(huán)境為本；中國建筑，和諧環(huán)境為本；生命至上，安全運營第一。生命至上，安全運營第一。1、目的：、目的：安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習 各級施工企業(yè)、施工項目以及勘察設計、各級施工企業(yè)、施工項目以及勘察設計、房地產開發(fā)等其它生產企業(yè)的安全生產管理。房地產開發(fā)等其它生產企業(yè)的安全生產管理。3、適用范圍：、適用范圍：4、管理要求：、管理要求： 企業(yè)標準，各級企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行。企業(yè)標準，各級企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行。 施工過程中涉及到的安全表格，以地方政府規(guī)定的施工過程中涉及到的安全表格，以地方政府規(guī)定的表格為主，地方政府沒有規(guī)定的，按照本表格為主，地方政府沒

3、有規(guī)定的，按照本手冊手冊中的表格執(zhí)行。中的表格執(zhí)行。 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習中國建筑股份有限公司中國建筑股份有限公司建筑事業(yè)部建筑事業(yè)部分支機構（京津、分支機構（京津、上海、西北上海、西北）項目部項目部安全生產管理委員會安全生產管理委員會安全生產管理委員會安全生產管理委員會安全生產管理委員會安全生產管理委員會安全生產領導小組安全生產領導小組獨立的安全監(jiān)管部門獨立的安全監(jiān)管部門獨立的安全監(jiān)管部門獨立的安全監(jiān)管部門獨立的安全監(jiān)管部門獨立的安全監(jiān)管部門安全監(jiān)管部門安全監(jiān)管部門1、機構：、機構：安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習安全生產委員會（企業(yè)安全決策機構） 安委會主任由企

4、業(yè)安全生產第一責任人擔任，副主任由主管生產負責人擔任，成員由企業(yè)內部與安全生產有關聯(lián)的各職能部門負責人和下屬企業(yè)主要負責人組成。安委會辦公室可設在安全生產監(jiān)督管理部門。 安全生產領導小組（項目安全決策機構） 由總承包企業(yè)的項目經理、項目黨群負責人、項目生產經理、項目技術負責人和項目安全負責人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)的項目經理等組成。 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習2、人員配備：、人員配備：專職安全生產管理人員配備標準專職安全生產管理人員配備標準單位單位配備標準配備標準施工總承包施工總承包特級資質企業(yè)特級資質企業(yè)不少于不少于6 6人人一級資質企業(yè)一級資質企業(yè)不少于不少于4 4人人二

5、級及以下資質企業(yè)二級及以下資質企業(yè)不少于不少于3 3人人施工專業(yè)承包施工專業(yè)承包一級資質企業(yè)一級資質企業(yè)不少于不少于3 3人人二級及以下資質企業(yè)二級及以下資質企業(yè)不少于不少于2 2人人總承包項目經理部總承包項目經理部建筑工程、裝修工程按建建筑工程、裝修工程按建筑面積配備筑面積配備1 1萬萬m m2 2以下以下不少于不少于1 1人人1 15 5萬萬m m2 2不少于不少于2 2人人5 5萬萬m m2 2及以上及以上不少于不少于3 3人，并按專業(yè)配備人，并按專業(yè)配備土木工程、線路管道、設土木工程、線路管道、設備安裝按合同價備安裝按合同價50005000萬元以下萬元以下不少于不少于1 1人人5000

6、5000萬萬1 1億元億元不少于不少于2 2人人1 1億元及以上億元及以上不少于不少于3 3人，并按專業(yè)配備人，并按專業(yè)配備勞務分包單位項目經理部勞務分包單位項目經理部施工人員在施工人員在5050人以下人以下至少至少1 1人人5050200200人人至少至少2 2人人200200人以上人以上至少至少3 3人人（建質（建質200891號）號） 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習各級施工企業(yè)應按照中建總公司安全生產監(jiān)督管理人員管理條例（中建安字2006287號）中的規(guī)定設置安全總監(jiān)，安全總監(jiān)按副總安全總監(jiān)按副總工程師或助理總經理級次定位工程師或助理總經理級次定位，配合主管生產的副總經理專職負

7、責本企業(yè)安全生產監(jiān)管工作。房屋建筑工程或裝修工程建筑面積5萬m2以上、市政工程造價1億元人民幣以上、路橋等基礎設施工程2億元人民幣以上或省級以上重點工程項目應設立項目安全總監(jiān)，安全總監(jiān)進入項目領導班子安全總監(jiān)進入項目領導班子，協(xié)助生產經理專職負責工程項目的安全生產監(jiān)管工作，其他項目可設項目安全負責人。各施工企業(yè)較大的分公司、區(qū)域公司區(qū)域公司應依據實際生產情況配備不少于2人人的專職安全生產管理人員。注冊安全工程師：兩級安全專家 ：一級、二級：一級、二級安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習項目部管理體系圖項目部管理體系圖房屋建筑工程或裝修工程建筑面積5萬m2以上、市政工程造價1億元人民幣以上、

8、路橋等基礎設施工程2億元人民幣以上或省級以上重點工程項目應設立項目安全總監(jiān)，安全總安全總監(jiān)進入項目領導班子監(jiān)進入項目領導班子設立獨立安全生產監(jiān)督管理部門配備專職安全管理人員勞務分包隊伍按要求配備專職安全勞務分包隊伍按要求配備專職安全管理人員，滿足安全生產需求管理人員，滿足安全生產需求安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習1、責任制的層級關系、責任制的層級關系 “四級管理、層級負責” “橫向到邊、縱向到底” 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習股份公司股份公司 對全系統(tǒng)安全生產工作負指導、監(jiān)督職責。對全系統(tǒng)安全生產工作負指導、監(jiān)督職責。二級法人單位（事業(yè)部）二級法人單位（事業(yè)部） 對本單位

9、安全生產工作負監(jiān)督、管理職責。對本單位安全生產工作負監(jiān)督、管理職責。三級法人單位（分支機構）三級法人單位（分支機構） 安全生產工作的責任主體，對本單位的安全生產負管理、組織安全生產工作的責任主體，對本單位的安全生產負管理、組織職責。職責。 工程項目（項目部）工程項目（項目部） 是安全生產工作的載體，項目經理部負責具體組織和實施各項是安全生產工作的載體，項目經理部負責具體組織和實施各項安全生產工作。安全生產工作。 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習2、安全生產責任制、安全生產責任制 企業(yè)管理層的安全生產責任制企業(yè)機構及各職能部門的安全生產責任制施工項目經理部關鍵崗位安全生產責任制施工項目經

10、理部各職能部門的安全生產責任制 中建股份建筑事業(yè)部安全生產監(jiān)督管理實施細則（試行）安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習3、責任制落實措施、責任制落實措施 l建立各項安全管理制度l簽訂安全生產目標責任書 l進行檢查和督促 安全生產教育培訓安全生產教育培訓監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查安全技術交底安全技術交底安全獎罰安全獎罰安全資金投入安全資金投入特種設備管理特種設備管理事故報告與應急救援等事故報告與應急救援等各級企業(yè)上下級之間簽定各級企業(yè)上下級之間簽定對安全生產目標完成情況定期考核對安全生產目標完成情況定期考核總分包之間簽定安全管理協(xié)議總分包之間簽定安全管理協(xié)議企業(yè)的安全總監(jiān)和安全監(jiān)督管理部門企業(yè)的安全總

11、監(jiān)和安全監(jiān)督管理部門定期或不定期進行檢查和督促，提出定期或不定期進行檢查和督促，提出建議建議安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習安全技術措施方案管理制度安全技術交底制度安全驗收制度 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習 危險性較大的分部分項工程專項危險性較大的分部分項工程專項施工方案包括：施工方案包括：一、基坑支護、降水工程一、基坑支護、降水工程二、土方開挖工程二、土方開挖工程 三、模板工程及支撐體系三、模板工程及支撐體系 四、起重吊裝及安裝拆卸工程四、起重吊裝及安裝拆卸工程 五、腳手架工程五、腳手架工程 六、拆除、爆破工程六、拆除、爆破工程七、其它（建筑幕墻安裝工程、七、其它（建筑幕

12、墻安裝工程、鋼結構、網架和索膜結構安裝工程、鋼結構、網架和索膜結構安裝工程、人工挖擴孔樁工程、地下暗挖、頂人工挖擴孔樁工程、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程、預應力工程、管及水下作業(yè)工程、預應力工程、采用新技術、新工藝、新材料、新采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程）較大的分部分項工程）1、安全技術措施及方案、安全技術措施及方案 關于加強危險性較大的分部分項工程安全管理的有關規(guī)定 危險性較大危險性較大的分部分項工程的分部分項工程安全專項施工方安全專項施工方案（以下簡稱案（以下簡稱“專項方案專項方案”），），是指施工單位在是指施

13、工單位在編制施工組織編制施工組織（總）設計的基（總）設計的基礎上，針對危險礎上，針對危險性較大的分部分性較大的分部分項工程單獨編制項工程單獨編制的安全技術措施的安全技術措施文件。文件。安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習專項安全技術措施及方案的編制和審批 安全技術措施及方案安全技術措施及方案編制編制審核審核審批審批一般工程的安全技術措施及方案項目技術人員項目技術負責人項目總工危險性較大工程的安全技術措施及方案（參閱建設部建質200987號）項目技術負責人（或企業(yè)技術管理部門）企業(yè)技術、安全、質量等管理部門企業(yè)總工程師（或總工授權）超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全技術措施及方案（參閱建設部

14、建質200987號）項目總工（或企業(yè)技術管理部門）企業(yè)技術、安全、質量等管理部門審核并聘請有關專家進行論證企業(yè)總工程師（或總工授權）安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習2、安全技術交底、安全技術交底 必須建立健全和落實安全技術交底制度必須按工種分部分項交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。 安全技術交底文字資料來源于施工組織設計和專項施工方案，交底資料應接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應審核安全技術交底的準確性、全面性和針對性并存檔。 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習

15、施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目總工程師項目技術人員責任工程師分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術人員責任工程師班組長分項施工方案（作業(yè)指導書）交底順序為：責任工程師班組長作業(yè)人員 分部分項安全技術交分部分項安全技術交底流程底流程識別風險，施工風險識別告知卡（責任工程師）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)（責任工程師）組織召開班前講話及安全技術交底活動，收集相關資料（責任工程師）對交底執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，收集相關資料（專職安全員）安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習3、安全驗收、安全驗收 安全驗收程序 安全驗收種類安全驗收種類項目驗收項目驗收企業(yè)驗收企業(yè)驗收一般防護

16、設施，各類臨邊、孔洞、護頭棚、馬道、安全網等責任工程師組織驗收，項目安全人員和分包相關人員參加驗收。中小型機械項目專業(yè)責任工程師組織，項目安全管理人員、分包單位參加驗收。24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺、物料提升機、基坑等現(xiàn)場生產經理組織驗收，方案編制人、項目技術負責人、項目安全總監(jiān)及搭設班組參加驗收。技術部門、安全管理部門派人參加（或委托授權）臨時用電工程項目專業(yè)責任工程師組織驗收，技術部門、安全部門、施工班組參加驗收安全部門派人參加（或委托授權）現(xiàn)場大型機械設備、起重設備、施工電梯安拆單位負責組織驗收，項目責任工程師、技術部門、安全部門參加驗收安

17、全部門派人參加（或委托授權）勞動防護用品、消防器材項目責任工程師組織，項目安全、消防人員參加驗收安全部門抽檢安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習安全技術交方案及驗收流程編制各類安全技術措施方案審核審批專家論證方案的實施方案的交底審批項目自檢及驗收企業(yè)驗收項目驗收整改不合格不合格備案合格合格安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習1、安全教育培訓的對象、安全教育培訓的對象 人員人員培訓時間培訓時間組織單位組織單位法定代表人、總經理、主管安全副總三類人員，初次培訓不少于32學時，每年再次培訓不少于12學時。建設主管部門，A證項目負責人建設主管部門，B證專職安全生產管理人員建設主管部門，C證特種

18、作業(yè)人員接受專門培訓政府部門一般管理人員每年不少于20學時企業(yè)新上崗作業(yè)人員崗前培訓不少于24學時，每年再培訓不少于16學時項目經理部安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習安全教育培訓的流程制定年度安全教育培訓計劃實施考試、考核審批新工人入場三級安全教育培訓特種作業(yè)人員安全教育培訓管理人員的安全教育培訓三類人員安全教育培訓培訓講師建立臺帳、填寫證件、報表審核辦理證件及發(fā)放資料歸檔安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習2、安全宣傳活動、安全宣傳活動 活動種類活動種類時間時間活動內容或形式活動內容或形式周一安全活動每周一，1個小時上一周安全生產形勢、存在問題及對策；本周安全生產工作的重點、難點

19、和危險點安全生產月活動全國開展，每年6月份安全咨詢日、安全檢查、張貼標語、標志百日安全無事故活動一般為每年的10月份至12月份看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式安全競賽活動不定期組織安全知識競賽、安全生產攝影比賽、演講比賽等安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習 制定完善的安全生產監(jiān)督檢查制度 中建股份公司對各二級單位定期和不定期組織檢查或抽查；各二級單位每季度組織一次有針對性的檢查或抽查活動；三級法人單位、所有的分公司（區(qū)域公司）至少每月都要組織安全生產檢查工作。 檢查表格原則上用股份公司安全檢查表格，亦可按照建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）執(zhí)

20、行，地方另有規(guī)定的，執(zhí)行地方的檢查表格。 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產管理體系運行中存在的問題，加以改進及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產管理體系運行中存在的問題，加以改進對施工中易發(fā)生傷亡事故的部位、過程、防護設施、機械涉筆等對施工中易發(fā)生傷亡事故的部位、過程、防護設施、機械涉筆等進行檢查，及時消除隱患，杜絕進行檢查，及時消除隱患，杜絕“三違三違”現(xiàn)象發(fā)生，保證安全生現(xiàn)象發(fā)生，保證安全生產產掌握安全生產動態(tài)，及時糾正偏差。掌握安全生產動態(tài)，及時糾正偏差。檢查目的檢查目的 檢查內容和方式檢查內容和方式 按照國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司規(guī)章制度進行按照國家法律、法規(guī)、標準、

21、規(guī)范和公司規(guī)章制度進行查思想、查管理、查隱患、查整改、查責任、查落實、查事故處查思想、查管理、查隱患、查整改、查責任、查落實、查事故處理為主要內容。采用訪談、查閱記錄和現(xiàn)場查看等方式進行。理為主要內容。采用訪談、查閱記錄和現(xiàn)場查看等方式進行。專項安全檢查：大型設備、深基坑、高大模板、腳手架等專項檢專項安全檢查：大型設備、深基坑、高大模板、腳手架等專項檢查查季節(jié)性檢查季節(jié)性檢查安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習“企業(yè)提取、確保需要、統(tǒng)籌使用、接受監(jiān)管” （1）企業(yè)安全生產管理費用（2）工程項目安全生產技術措施費用1、安全生產費用的組成、安全生產費用的組成 安全生產管理手冊學習安全生產管理手

22、冊學習 企業(yè)安全生產宣傳教育培訓費用 安全檢測設備購置、更新、維護費用 重大事故隱患的評估、監(jiān)控、治理費用 事故應急救援器材、物資、設備投入及維護保養(yǎng)和事故應急救援演練費用 安全評價及檢驗檢測支出 保障安全生產的施工工藝與技術的研發(fā)支出 勞動保護費用 安全獎勵經費 l 企業(yè)安全生產管理費用主要包括：安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習 個人安全防護用品、用具。個人安全防護用品、用具。主要包括安全帽、安全帶、工作服、防護口罩、護目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等。 臨邊、洞口安全防護設施臨邊、洞口安全防護設施。臨邊安全防護設施（樓層臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨邊、卸料平臺臨邊、基坑周邊）的材料、人

23、工費；洞口安全防護設施（電梯口、樓梯口、預留洞口、通道口）的材料、人工費；為安全生產設置的安全通道、圍欄、警示繩等。 臨時用電安全防護臨時用電安全防護。臨近高壓線隔離防護的材料、人工費；配電柜（箱）及其防護隔離設施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。 腳手架安全防護。腳手架安全防護。安全網、擋腳板及用于搭設安全防護的鋼管、腳手板、扣件等材料、人工費。 機械設備安全防護設施機械設備安全防護設施。中小型機械設備防砸、防雨設施的材料、人工費；機械設備、設施的安全裝置維護、保養(yǎng)、更新等費用。 消防設施、器材。消防設施、器材。消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙池、消防鏟等購置、

24、安裝費。 施工現(xiàn)場文明施工措施費施工現(xiàn)場文明施工措施費。對施工現(xiàn)場進行的材料整理、垃圾清掃等工作的人工費。 安全教育培訓費用安全教育培訓費用（含資料、差旅、培訓費等）l 工程項目安全生產技術措施費用主要包括以下方面：安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習 施工現(xiàn)場安全標志、標語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費用 安全評優(yōu)費用 危險性較大工程安全專項方案專家論證支出 與安全隱患整改有關的支出 季節(jié)性安全費用。夏季防暑降溫藥品、飲料等；冬季防滑、防凍措施費用。 施工現(xiàn)場急救器材和藥品 其它安全專項活動費用安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習 2、安全生產費用的使用和管理、安全生產費用的使

25、用和管理 以高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法（財企2006478號）為依據，編制安全生產費用投入計劃。安全生產費用應當優(yōu)先用于滿足安全生產隱患整改支出或達到安全生產標準所需支出。安全生產費用專款專用。安全生產費用計劃不能滿足安全生產實際投入需要的部分，據實計入生產成本。企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用以及為高危人群辦理的團體意外傷害保險或個人意外傷害保險所需保費直接列入成本，不在安全生產費用中列支。定期對項目經理部安全生產投入的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習1、應急預案的管理（編制、培訓）、應急預案的管理（編制、培訓） 應急預案編

26、制內容 綜合應急預案綜合應急預案：是從總體上闡述處理事故的應急方針、政策，應急組織結 構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。專項應急預案：專項應急預案：是針對具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險化學品泄 漏等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成 部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的 附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。現(xiàn)場處置方案：現(xiàn)場處置方案：是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置 措施?，F(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強?，F(xiàn)場處置方案應根據風險評 估及

27、危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會，熟練掌握，并 通過應急演練，做到迅速反應、正確處置應急預案體系的構成綜合應急預案、專項應急預案綜合應急預案、專項應急預案：1、總則 （目的、編制依據 、適用范圍 、應急預案體系 、應急工作原則 ）；2、生產經營單位的危險性分析 （生產經營單位概況 、危險源與風險分析 ）；3、組織機構及職責 （應急組織體系 、指揮機構及職責）；4、預防與預警 （危險源監(jiān)控 、預警行動 、信息報告與處置 ）；5、應急響應 （響應分級 、響應程序 、應急結束）；6、信息發(fā)布 ；7、后期處置；8 、保障措施 （通信與信息保障 、應急隊伍保障 、應急物資裝備保障、經費保

28、障 、其他保障 ）；9、培訓與演練 （培訓 、演練 ）；10、獎懲；11 、附則 （術語和定義 、應急預案備案 ）等?，F(xiàn)場處置方案：現(xiàn)場處置方案：按照現(xiàn)場確定的事故類別，分別編制專項的現(xiàn)場處置方案，制定應急措施?？梢砸詰弊鳂I(yè)指導書形式出現(xiàn)。應急預案培訓 領導小組、工作組的培訓應急搶險隊伍和人員定期培訓參建各方施工人員的意識培訓安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習2、應急演練、應急演練應急演練可進行現(xiàn)場演練和模擬演練?，F(xiàn)場演練的內容主應急演練可進行現(xiàn)場演練和模擬演練?，F(xiàn)場演練的內容主要包括：迅速通知有關單位及人員、搶救要包括：迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火、傷員現(xiàn)場急滅火、傷員現(xiàn)場急救

29、救)、疏散與撤離、保護重要財產、封閉現(xiàn)場等。、疏散與撤離、保護重要財產、封閉現(xiàn)場等。 3、應急響應、應急響應“分級響應，快速處理，以人為本，積極自救分級響應，快速處理，以人為本，積極自救” 4、應急救援、應急救援迅速組織人員搶救、保護事故現(xiàn)場，避免二次傷害迅速組織人員搶救、保護事故現(xiàn)場，避免二次傷害 。 5、事故報告、事故報告6、事故調查、事故調查7、事故處理、事故處理生產安全事故報告和調查處理條例生產安全事故報告和調查處理條例國務院令第國務院令第493號安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即用電話向本單位負責人報告，負責人接到報告后應立即向上一級主管領導

30、和主管部門報告，并于1小時內將事故情況向事故發(fā)生地有關政府部門報告。 發(fā)生事故后，由二級企業(yè)填寫因工傷亡事故快報表加蓋公章后傳真至股份公司安全生產監(jiān)督管理部門，快報的上報時間不能超過24小時。 職工傷亡事故統(tǒng)計月報表和職工傷亡事故統(tǒng)計年報表上報股份公司安全生產監(jiān)督管理部門。 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習項目安全生產策劃是把項目施工生產安全要求轉化成目標明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統(tǒng)構思設計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產管理要求及控制措施活動過程。策劃的結果形成安全生產策劃

31、書，使施工現(xiàn)場安全生產管理和控制內容得以充分展示。 1、安全策劃、安全策劃 安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習 項目安全生產策劃工作由企業(yè)安全生產主管部門組織，由項目經理部、企業(yè)生產、技術、質量、安全、合約、人力等相關部門共同參與，具體編寫由項目經理部實施，項目經理部生產經理組織項目生產、技術、質量、安全、合約等部門負責有關具體編寫工作。 項目安全生產策劃書通過企業(yè)相關部門評審后，由企業(yè)主管生產領導批準后實施。 項目安全生產策劃書要求在工程項目開工后一個月內完成。 2、安全策劃文件（書）的編制、安全策劃文件（書）的編制安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習3、安全策劃內容和步驟、安全策

32、劃內容和步驟基礎管理策劃基礎管理策劃風險控制策劃風險控制策劃安全策劃內容安全策劃內容安全策劃步驟安全策劃步驟風險評估及應對危險源辨識選擇、確認適用的法律、法規(guī)、地方行政主觀部門規(guī)章、上級安全生產規(guī)定安全基礎管理安全基礎管理策劃策劃項目安全生產目標、指標安全生產組織機構項目安全生產管理制度風險控制策劃風險控制策劃一般風險控制策劃重要風險控制策劃應急準備與響應應急準備與響應安全生產管理手冊學習安全生產管理手冊學習4、安全生產策劃書綱要、安全生產策劃書綱要 安全生產策劃書綱要安全生產策劃書綱要安全策劃綱要內容安全策劃綱要內容封面：封面：審批表：專用表格審批表：專用表格主要內容：（主要內容：（工程概況；編制依據、適用范圍； 安全管理控制目標；安全管理組織機構；安全管理制度；安全管理措施；安全專項方案控制計劃；需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃；應急預案；企業(yè)安全生產費用投入計劃；工程項目安全生產費用投入計劃表。附件：附件：危險源識別、評價清單；重要危險源清單；適用的法律法規(guī)和其他要求；分部分項工程安全作業(yè)文件；設備安全管理作業(yè)文件；安全專項方案；應急預案。安