倉儲管理與庫存控制

1、| 2006 LenovoLenovo Confidential倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)| 2006 LenovoLenovo Confidential2教學(xué)大綱教學(xué)大綱第一節(jié)：倉儲管理第一節(jié)：倉儲管理 倉儲管理目標(biāo)，倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成倉儲管理目標(biāo)，倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成 倉儲空間規(guī)劃，貨位管理；倉儲質(zhì)量管理和績效評價倉儲空間規(guī)劃，貨位管理；倉儲質(zhì)量管理和績效評價 第二節(jié)：庫存控制第二節(jié)：庫存控制 庫存作用與弊端、庫存控制的任務(wù)、影響庫存水平的因素庫存作用與弊端、庫存控制的任務(wù)、影響庫存水平的因素 合理庫存量的確定，庫存分類管理合理庫存量的確定，庫存分類管理 定量訂貨法和

2、定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍 | 2006 LenovoLenovo Confidential3（）倉儲管理（）倉儲管理倉儲管理決策倉儲管理決策庫存管理的目標(biāo)庫存管理的目標(biāo)使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡1 1、空間利用率最大化、空間利用率最大化2 2、人員及設(shè)備的有效使用、人員及設(shè)備的有效使用3 3、所有貨品都能及時存取、所有貨品都能及時存取4 4、貨品的有效移動、貨品的有效移動5 5、保證貨品的品質(zhì)、保證貨品的品質(zhì)6 6、良好的管理、良好的管理| 2006 LenovoL

3、enovo Confidential4倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素倉庫內(nèi)的保管空間倉庫內(nèi)的保管空間儲存空間貨品貨品的特征：供應(yīng)商貨品特性數(shù)量進(jìn)貨規(guī)定品種空間的擺放：貨位單位貨位策略的決定貨位指派原則的運用貨品特征補貨的方便性單位在庫時間訂購頻率.人員設(shè)備搬運與輸送設(shè)備儲存設(shè)備四 大 要 素| 2006 LenovoLenovo Confidential5設(shè)備的選擇設(shè)備的選擇一、考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托一、考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托 盤等盤等 基本條件；基本條件；二、作業(yè)流程和狀況、貨位空間的配置等；二、作業(yè)流程和狀況、貨位空間的配置等；三、考慮設(shè)備成本與使用操

4、作的方性。三、考慮設(shè)備成本與使用操作的方性。一、考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托一、考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托 盤等盤等 基本條件后選擇適當(dāng)設(shè)備；基本條件后選擇適當(dāng)設(shè)備；二、將設(shè)備做好標(biāo)示、區(qū)隔或顏色辨識管理；二、將設(shè)備做好標(biāo)示、區(qū)隔或顏色辨識管理；三、統(tǒng)一編碼，編碼原則清晰易懂，好作業(yè)三、統(tǒng)一編碼，編碼原則清晰易懂，好作業(yè)。搬運與輸送設(shè)備的選擇 儲存設(shè)備的選擇| 2006 LenovoLenovo Confidential6倉儲儲存空間的規(guī)劃倉儲儲存空間的規(guī)劃儲存空間的構(gòu)成：儲存空間的構(gòu)成： 儲存空間儲存空間=物理空間物理空間+潛在利用空間潛在利用空間+作業(yè)空間作業(yè)空間+無用空間無

5、用空間物理空間潛在可利用空間作業(yè)空間倉儲空間| 2006 LenovoLenovo Confidential7對倉儲空間影響的因素對倉儲空間影響的因素影響因素空間作業(yè)貨品設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)環(huán)境貨品特性貨品儲存量出入庫量儲存設(shè)備出入庫設(shè)備物理空間潛在利用空間作業(yè)空間很大很大大很大很大很大很大很大很大很大很大| 2006 LenovoLenovo Confidential8倉儲空間的評價要素倉儲空間的評價要素空間效率貨品流量作業(yè)感覺作業(yè)時間倉儲成本倉儲空間| 2006 LenovoLenovo Confidential9倉儲空間的評價方法倉儲空間的評價方法 倉儲成本指標(biāo)倉儲成本指標(biāo) 空間效率指標(biāo)空間

6、效率指標(biāo) 計算公式：計算公式： 倉儲空間效率倉儲空間效率=（實際倉儲可利用容積（實際倉儲可利用容積/倉儲空間容積）倉儲空間容積）*100% 時間指標(biāo)時間指標(biāo) 流量指標(biāo)流量指標(biāo) 計算公式：計算公式： 倉庫流量倉庫流量=（入庫貨量（入庫貨量+出庫貨量）出庫貨量）/（入庫貨量（入庫貨量+出庫貨量出庫貨量 +存貨量）存貨量） 作業(yè)感覺指標(biāo)作業(yè)感覺指標(biāo)| 2006 LenovoLenovo Confidential10儲存場所空間布局的主要形式儲存場所空間布局的主要形式就地堆碼上貨架存放架上平臺存放空中懸掛| 2006 LenovoLenovo Confidential11地面堆碼的優(yōu)缺點地面堆碼的優(yōu)缺

7、點優(yōu) 缺點 點適用于形狀不規(guī)則貨品的儲存適合大量可堆疊貨品的儲存只需簡單的建即可堆疊尺寸能根據(jù)儲存量適當(dāng)調(diào)整通道的需求較小，且容易改變不能兼顧先進(jìn)先出堆疊邊緣無法被保護，容易被搬運設(shè)備損壞地面堆碼不容易整齊，不適合小單位的揀取作業(yè)不適合儲存某些特殊貨品。如易燃物，須置于一定高度。| 2006 LenovoLenovo Confidential12貨位管理貨位管理 對貨品在庫內(nèi)的放置和處理進(jìn)行規(guī)劃和管理 儲存策略決定了貨品如何處置 良好的儲存策略可以減少出入庫移動距離，縮短作業(yè) 時間，保障品質(zhì)，充分利用倉容空間。 儲存方式儲存方式 定位儲存定位儲存：貨位固定 隨機儲存隨機儲存：貨位隨機指定 分類

8、儲存分類儲存：分類定區(qū)，貨位固定 分類隨機儲存分類隨機儲存：分類定區(qū)，貨位隨機安排 共同儲存共同儲存：貨位共用| 2006 LenovoLenovo Confidential13H B D FC A G E貨位分配原則貨位分配原則 可與隨機儲存、共用儲存策略相結(jié)合的原則（靠出口原則）可與隨機儲存、共用儲存策略相結(jié)合的原則（靠出口原則） 可與定位儲存、分類（隨機）儲存策略相結(jié)合的原則可與定位儲存、分類（隨機）儲存策略相結(jié)合的原則 周轉(zhuǎn)率原則：周轉(zhuǎn)率原則： 最大周轉(zhuǎn)率中等周轉(zhuǎn)率最小周轉(zhuǎn)率 主要通道 | 2006 LenovoLenovo Confidential14貨位分配原則貨位分配原則 產(chǎn)品相

9、關(guān)原則產(chǎn)品相關(guān)原則 產(chǎn)品同一性原則產(chǎn)品同一性原則 產(chǎn)品類似性原則產(chǎn)品類似性原則 產(chǎn)品互補性原則產(chǎn)品互補性原則 先進(jìn)先出原則先進(jìn)先出原則 產(chǎn)品尺寸原則產(chǎn)品尺寸原則 面向通道原則面向通道原則 重量特性原則重量特性原則 產(chǎn)品特性原則產(chǎn)品特性原則 明晰性原則明晰性原則| 2006 LenovoLenovo Confidential15貨位編碼貨位編碼 貨位編碼的作用貨位編碼的作用 貨位編碼的方法貨位編碼的方法 區(qū)段方式區(qū)段方式 貨品類別方式貨品類別方式 地址式地址式 坐標(biāo)式坐標(biāo)式| 2006 LenovoLenovo Confidential16貨位分配方式貨位分配方式 人工分配人工分配 計算機輔助分

10、配計算機輔助分配 計算機自動分配計算機自動分配貨品貨品貨品貨位空間設(shè)備策略編碼| 2006 LenovoLenovo Confidential17 倉儲質(zhì)量管理和績效評價倉儲質(zhì)量管理和績效評價 質(zhì)量管理過程質(zhì)量管理過程PDCA循環(huán)循環(huán) 計劃階段計劃階段 執(zhí)行階段執(zhí)行階段 檢查階段檢查階段 處理階段處理階段 8個步驟個步驟1)分析現(xiàn)狀找出原因分析現(xiàn)狀找出原因 2）分析影響質(zhì)量的原因）分析影響質(zhì)量的原因3）找出主要原因）找出主要原因4）擬定措施計劃）擬定措施計劃5）執(zhí)行措施實施計劃）執(zhí)行措施實施計劃6）檢查效果，發(fā)現(xiàn)問題）檢查效果，發(fā)現(xiàn)問題7）總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)）總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)8）問題轉(zhuǎn)入下周

11、期）問題轉(zhuǎn)入下周期12345678APDC| 2006 LenovoLenovo Confidential18倉儲績效評價的意義和原則倉儲績效評價的意義和原則倉儲績效評價的意義倉儲績效評價的意義 加強內(nèi)部管理，降低倉儲成本加強內(nèi)部管理，降低倉儲成本 有利于提高倉儲管理水平有利于提高倉儲管理水平 有利于落實崗位責(zé)任制有利于落實崗位責(zé)任制 有利于設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化改造有利于設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化改造 有利于提高倉儲經(jīng)濟效益有利于提高倉儲經(jīng)濟效益 進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價 有利于說服客戶，擴大市場份額有利于說服客戶，擴大市場份額 有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系倉儲績效考核評價指

12、標(biāo)的原則倉儲績效考核評價指標(biāo)的原則 科學(xué)性、可行性、協(xié)調(diào)性、可比性、穩(wěn)定性科學(xué)性、可行性、協(xié)調(diào)性、可比性、穩(wěn)定性| 2006 LenovoLenovo Confidential19 倉儲績效評價指標(biāo)體系（倉儲績效評價指標(biāo)體系（1） 進(jìn)出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)進(jìn)出貨作業(yè)效率評價指標(biāo) 站臺利用率、站臺高峰率、人員負(fù)擔(dān)和時間耗用站臺利用率、站臺高峰率、人員負(fù)擔(dān)和時間耗用 儲存作業(yè)評價指標(biāo)儲存作業(yè)評價指標(biāo) 設(shè)施空間利用率（單位面積保管量、平均品項占用貨位數(shù)）設(shè)施空間利用率（單位面積保管量、平均品項占用貨位數(shù)） 庫存周轉(zhuǎn)率、呆廢貨品率庫存周轉(zhuǎn)率、呆廢貨品率 訂單處理作業(yè)評價指標(biāo)訂單處理作業(yè)評價指標(biāo) 訂單延遲

13、率、訂單貨件延遲率、緊急訂單響應(yīng)率、訂單延遲率、訂單貨件延遲率、緊急訂單響應(yīng)率、 備貨作業(yè)效率評價指標(biāo)備貨作業(yè)效率評價指標(biāo) 人均作業(yè)能力、批量備貨時間、差錯率人均作業(yè)能力、批量備貨時間、差錯率| 2006 LenovoLenovo Confidential20 裝卸搬運效率評價指標(biāo)裝卸搬運效率評價指標(biāo) 裝卸搬運勞動率、搬運設(shè)備利用率、存儲空間利用率、裝卸搬運勞動率、搬運設(shè)備利用率、存儲空間利用率、 通道空間百分比、移動通道空間百分比、移動/作業(yè)比率作業(yè)比率 服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo) 服務(wù)水平（缺貨率）、滿足程度、交貨率、服務(wù)水平（缺貨率）、滿足程度、交貨率、 商品完好率（缺損率、貨損貨

14、差賠償費率）商品完好率（缺損率、貨損貨差賠償費率） 倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo)倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo) 倉庫坪效、倉庫生產(chǎn)率、人員作業(yè)能力、直間工比率、倉庫坪效、倉庫生產(chǎn)率、人員作業(yè)能力、直間工比率、 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)出與投入平衡率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)出與投入平衡率 倉儲績效評價指標(biāo)體系（倉儲績效評價指標(biāo)體系（2）| 2006 LenovoLenovo Confidential21（2 ） 庫存控制庫存控制 庫存是指供應(yīng)鏈中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實現(xiàn)銷售前存在的有價實物或有效訂單。 庫存是處于儲存狀態(tài)的物品。 GB/T18354-2001庫存是浪

15、費？庫存是浪費？庫存是必要的儲備？庫存是必要的儲備？| 2006 LenovoLenovo Confidential22庫存的作用與弊端庫存的作用與弊端平衡企業(yè)流動資金的占用過多的占用企業(yè)資金容易掩蓋企業(yè)管理問題增加企業(yè)產(chǎn)品成本與管理成本過量庫存維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持企業(yè)正常生產(chǎn)平衡企業(yè)物流適量合理庫存有利于 庫存是生產(chǎn)運作及供應(yīng)鏈管理全過程的 “無縫連接器”！| 2006 LenovoLenovo Confidential23庫存控制的重要性庫存控制的重要性 庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容 庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要 庫存控制是

16、回避風(fēng)險的需要庫存控制是回避風(fēng)險的需要| 2006 LenovoLenovo Confidential24庫存控制的任務(wù)庫存控制的任務(wù) 最低成本原則最低成本原則 保持庫存量與訂購頻率的均衡，通過適量庫存達(dá)到合理供應(yīng)，保持庫存量與訂購頻率的均衡，通過適量庫存達(dá)到合理供應(yīng)，使資金得到合理的運用，從而實現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)，關(guān)鍵在于放使資金得到合理的運用，從而實現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)，關(guān)鍵在于放棄了保證供應(yīng)，允許缺貨，利用總成本最低來進(jìn)行決策。棄了保證供應(yīng)，允許缺貨，利用總成本最低來進(jìn)行決策。 減少不良庫存原則減少不良庫存原則 1、不良庫存的影響、不良庫存的影響 使運營資本固化于存貨、降低資金周轉(zhuǎn)效率使運

17、營資本固化于存貨、降低資金周轉(zhuǎn)效率 加劇庫存損耗、造成損失加劇庫存損耗、造成損失 增加管理性成本增加管理性成本 2、產(chǎn)生原因、產(chǎn)生原因 計劃不周或計劃變更計劃不周或計劃變更 預(yù)測的誤差預(yù)測的誤差| 2006 LenovoLenovo Confidential25影響庫存水平的因素影響庫存水平的因素 經(jīng)營因素經(jīng)營因素：影響庫存綜合成本的各個因素：影響庫存綜合成本的各個因素 生產(chǎn)因素生產(chǎn)因素：商品特性、流程關(guān)系、生產(chǎn)方式等：商品特性、流程關(guān)系、生產(chǎn)方式等 運輸因素運輸因素：運輸成本、運輸方式、路徑等：運輸成本、運輸方式、路徑等 銷售因素銷售因素：渠道結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)水平等：渠道結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)水平等

18、提前期因素提前期因素：訂貨提前期：訂貨提前期 交替損益現(xiàn)象普遍存在于上述因素中！交替損益現(xiàn)象普遍存在于上述因素中！ 庫存水平的確定建立在對需求的識別和預(yù)測基礎(chǔ)上，庫存水平的確定建立在對需求的識別和預(yù)測基礎(chǔ)上，以庫存從形成到被使用全過程的總成本最低為目標(biāo)以庫存從形成到被使用全過程的總成本最低為目標(biāo)。| 2006 LenovoLenovo Confidential26影響庫存周轉(zhuǎn)的最主要因素影響庫存周轉(zhuǎn)的最主要因素因素因素百分比百分比高層主管對減少庫存的強調(diào)高層主管對減少庫存的強調(diào)19倉庫中庫存單位的數(shù)量倉庫中庫存單位的數(shù)量10銷售預(yù)測準(zhǔn)確率銷售預(yù)測準(zhǔn)確率7庫存管理軟件的使用庫存管理軟件的使用6供

19、應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)6庫存年吞吐量庫存年吞吐量6MRP/DRP/ERP的應(yīng)用的應(yīng)用4| 2006 LenovoLenovo Confidential27庫存量的影響因素庫存量的影響因素 庫存量與服務(wù)水平的平衡庫存量與服務(wù)水平的平衡 企業(yè)的年銷售目標(biāo)企業(yè)的年銷售目標(biāo) 平均庫存額年度計劃銷售額平均庫存額年度計劃銷售額 / 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率 月需求的變化月需求的變化 月初庫存額年度平均庫存額月初庫存額年度平均庫存額0.5（1季節(jié)指數(shù)）季節(jié)指數(shù)） 季節(jié)指數(shù)當(dāng)月銷售計劃季節(jié)指數(shù)當(dāng)月銷售計劃 / 月平均銷售額月平均銷售額 商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 交叉

20、比率商品周轉(zhuǎn)率毛利率交叉比率商品周轉(zhuǎn)率毛利率100| 2006 LenovoLenovo Confidential28企業(yè)的庫存成本構(gòu)成企業(yè)的庫存成本構(gòu)成庫存成本庫存成本 存儲成本 占用資金的機會成本訂貨成本 缺貨成本 廢棄成本價格折扣成本| 2006 LenovoLenovo Confidential29庫存成本的顯形和隱性表現(xiàn)庫存成本的顯形和隱性表現(xiàn)v 顯性成本 - 庫存本身價值 - 物料采購費用 - 庫存管理費用（存儲、人員、保險）v 隱性成本 - 物料貶值風(fēng)險 - 損壞和失盜風(fēng)險 - 缺料風(fēng)險（停線損失、緊急補料費用）| 2006 LenovoLenovo Confidential30

21、庫存成本的產(chǎn)生庫存成本的產(chǎn)生 不確定性和安全庫存不確定性和安全庫存; 在途和在制品存貨在途和在制品存貨 季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存 經(jīng)濟批量和周轉(zhuǎn)庫存經(jīng)濟批量和周轉(zhuǎn)庫存;| 2006 LenovoLenovo Confidential31庫存分類管理庫存分類管理 物料編碼管理物料編碼管理 ABC分類管理（分類管理（80/20原則）原則） CVA分類法分類法| 2006 LenovoLenovo Confidential32ABC分類法分類法按實際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類物料種類成本成本5-15%60-80%20-30%| 2006 LenovoLenovo Confident

22、ial33A類商品：重點管理l盡可能正確地預(yù)測需求量l少量采購，盡可能在不影響需求下減少庫存量l與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間l采用定期定貨的方式，對其存貨必須作定期檢查l必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點以提高庫存精確度B類商品：次重點管理l 采用定量、定期訂貨方式l 庫存檢查和盤點周期比A類長l 中量采購C類商品：一般管理l采用復(fù)合制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)l大量采購，以便在價格上獲得優(yōu)惠l簡化庫存管理手段l安全庫存須較大，以免發(fā)生庫存短缺l可交現(xiàn)場保管使用l庫存檢查和盤點周期比B類長| 2006 LenovoLenovo Confidential34CAV關(guān)鍵庫存分類法關(guān)鍵庫存分類法CVA (Crit

23、ical Value Analysis)分類法基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35類，即：（1）最高優(yōu)先級，不允許缺貨關(guān)鍵性商品（2）較高優(yōu)先級，允許偶爾缺貨基礎(chǔ)性商品（3）中等優(yōu)先級，允許合理缺貨較重要商品（4）較低優(yōu)先級，允許缺貨可替代商品| 2006 LenovoLenovo Confidential35 1、價值；、存儲空間；、缺貨之后果；、供應(yīng)不確定性；、過期或變質(zhì)的風(fēng)險；、使用頻率需求程度。庫存分類六大依據(jù)庫存分類六大依據(jù)| 2006 LenovoLenovo Confidential36 庫存控制的要素：地點和產(chǎn)品特性、訂貨、運輸、信庫存控制的要素：地點和產(chǎn)品特性、訂貨、運輸、信息

24、、管理息、管理 影響庫存控制的因素：需求的不確定性、訂貨周期、影響庫存控制的因素：需求的不確定性、訂貨周期、運輸、資金、管理水平、價格和成本的制約運輸、資金、管理水平、價格和成本的制約 庫存合理化的標(biāo)志：質(zhì)量、數(shù)量、時間、結(jié)構(gòu)標(biāo)志、庫存合理化的標(biāo)志：質(zhì)量、數(shù)量、時間、結(jié)構(gòu)標(biāo)志、分布、費用分布、費用 庫存管理的策略目標(biāo)：顧客細(xì)分化、產(chǎn)品要求、運輸庫存管理的策略目標(biāo)：顧客細(xì)分化、產(chǎn)品要求、運輸一體化、時間要求、競爭表現(xiàn)一體化、時間要求、競爭表現(xiàn)2.2.2. 庫存控制技術(shù)庫存控制技術(shù)| 2006 LenovoLenovo Confidential37庫存控制技術(shù)解決什么問題？庫存控制技術(shù)解決什么問題

25、？ 補什么貨（補什么貨（What）？）？ 補多少（補多少（How many）？）？ 什么時間補（什么時間補（When）？）？ 庫存控制方法庫存控制方法 定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量、可變訂貨間隔）定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量、可變訂貨間隔） 定期訂貨系統(tǒng)（固定訂貨間隔、可變訂貨數(shù)量）定期訂貨系統(tǒng)（固定訂貨間隔、可變訂貨數(shù)量） 需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)（需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)（JIT in Lean）| 2006 LenovoLenovo Confidential38庫存管理方法的選擇庫存管理方法的選擇選擇庫存管理方法應(yīng)考慮選擇庫存管理方法應(yīng)考慮 需求性態(tài)需求性態(tài) 企業(yè)運作反應(yīng)方式（推式、拉式或推與拉相結(jié)

26、合）企業(yè)運作反應(yīng)方式（推式、拉式或推與拉相結(jié)合） ： A、當(dāng)產(chǎn)品的需求、訂貨周期不穩(wěn)定且難以預(yù)測使用、當(dāng)產(chǎn)品的需求、訂貨周期不穩(wěn)定且難以預(yù)測使用拉式較合適拉式較合適 B、當(dāng)產(chǎn)品利潤產(chǎn)高、需求是從屬需求、存在規(guī)模經(jīng)、當(dāng)產(chǎn)品利潤產(chǎn)高、需求是從屬需求、存在規(guī)模經(jīng)濟性、供應(yīng)不穩(wěn)定或供應(yīng)能力有限、存在季節(jié)供應(yīng)時，宜濟性、供應(yīng)不穩(wěn)定或供應(yīng)能力有限、存在季節(jié)供應(yīng)時，宜使用推動式使用推動式 按訂單存貨和按倉庫存貨按訂單存貨和按倉庫存貨 單獨管理和系統(tǒng)化管理單獨管理和系統(tǒng)化管理| 2006 LenovoLenovo Confidential39定貨點ROL定貨提前期L安全庫存水平批量定貨庫存總庫存水平變動曲線庫

27、存水平庫存量的控制方法定量訂貨方式庫存量的控制方法定量訂貨方式 預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨量（一般取經(jīng)濟訂貨批量），隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨量（永續(xù)盤點法）。| 2006 LenovoLenovo Confidential40定量訂貨法定量訂貨法1、確定訂貨點：取決于需求速率和訂貨提前期、確定訂貨點：取決于需求速率和訂貨提前期 訂貨點（訂貨點（ROL） ROL = 訂貨提前期需求量 + 安全庫存 = 單位時間需求量（需求速率） 訂貨提前期 + 安全庫存 = 單位時間平均需求量 平均訂貨提前期 + 安全庫存 ROL （RdL）S| 2006 LenovoLenovo Confi

28、dential41經(jīng)濟訂貨批量方法經(jīng)濟訂貨批量方法 經(jīng)濟訂貨批量模型（經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）：）： 通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管成本，確定一個最佳訂貨數(shù)量來實通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管成本，確定一個最佳訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法?，F(xiàn)最低總庫存成本的方法。 基本經(jīng)濟訂貨批量模型的基本假定基本經(jīng)濟訂貨批量模型的基本假定1、需求量確定并已知，且周期內(nèi)均衡分布；、需求量確定并已知，且周期內(nèi)均衡分布；2、提前期固定不變、提前期固定不變3、批量集中到貨、集中入庫、批量集中到貨、集中入庫4、不允許缺貨；、不允許缺貨；5、沒有在途庫存、沒有在途庫存6、價格費率固定，與時間、批量無關(guān)、價格費率固定，與

29、時間、批量無關(guān)7、產(chǎn)品各自獨立不相關(guān)、產(chǎn)品各自獨立不相關(guān)| 2006 LenovoLenovo Confidential42尋找?guī)齑娉杀咀畹偷亩ㄙ徚繉ふ規(guī)齑娉杀咀畹偷亩ㄙ徚坑嗀浟靠値齑娉杀編齑娉钟谐杀居嗀洺杀?、庫存持有成本：、庫存持有成本： 固定成本固定成本 變動成本變動成本2、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本： 訂貨成本訂貨成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本EOQ成本資金占用成本、存儲空間成本庫存服務(wù)成本、庫存風(fēng)險成本| 2006 LenovoLenovo Confidential43EOQ的計算的計算 標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的EOQ模型模型 年總成本年總成本DP + DC/Q + QK/2 D總

30、需求總需求 P單價單價 C單位訂貨成本單位訂貨成本 Q訂貨量訂貨量 K單位庫存持有成本單位庫存持有成本 EOQSQUR（2CD/K） SQUR（2CD/PF） D總需求總需求 C單位訂貨成本單位訂貨成本 K單位庫存持有成本單位庫存持有成本 P單價單價 F持有成本與采購價格的比例持有成本與采購價格的比例 庫存逐漸補充時（分批到貨入庫）的庫存逐漸補充時（分批到貨入庫）的EOQ模型模型 EOQSQUR（2CD/PF（1Rd/Rs） Rd需求速度需求速度 Rs計劃供應(yīng)速度計劃供應(yīng)速度 價格折扣時的訂貨批量選擇價格折扣時的訂貨批量選擇 通過計算不同價格區(qū)間內(nèi)的持有成本和訂貨成本，比較總成本確定一通過計算

31、不同價格區(qū)間內(nèi)的持有成本和訂貨成本，比較總成本確定一個最低總成本的訂貨量個最低總成本的訂貨量| 2006 LenovoLenovo Confidential44定量訂貨法的優(yōu)缺點定量訂貨法的優(yōu)缺點優(yōu)點：優(yōu)點： 管理簡便、訂貨時間和數(shù)量管理簡便、訂貨時間和數(shù)量 不受人為判斷影響，準(zhǔn)確不受人為判斷影響，準(zhǔn)確 庫內(nèi)作業(yè)易安排，節(jié)約理貨庫內(nèi)作業(yè)易安排，節(jié)約理貨 成本成本 按按EOQ訂貨可節(jié)約總成本訂貨可節(jié)約總成本缺點：u 不便于嚴(yán)格的庫存管理u 計劃工作復(fù)雜適用性：u 單價較低、大量采購的C類物品u 需求預(yù)測較難的物品u 品種數(shù)量多、庫存管理事務(wù)量大的物品u 消耗量計算復(fù)雜以及通用性強、需求總量穩(wěn)定的

32、物品| 2006 LenovoLenovo Confidential45訂貨量Q=QMAX-QK安全庫存水平實際庫存最大庫存水平QMAX庫存水平庫存量的控制方法定期訂貨法庫存量的控制方法定期訂貨法 預(yù)先確定一個訂貨周期T*和一個最高庫存量QMAX，周期性檢查庫存使訂貨后“名義”庫存量達(dá)到額定的最高庫存量QMAX 訂貨周期T| 2006 LenovoLenovo Confidential46定期訂貨法定期訂貨法 訂貨周期的確定訂貨周期的確定 L = EOQ / D 最大庫存水平最大庫存水平 IMAX Rd（T + L）+ S 每次訂貨量每次訂貨量 Q = Rd（T + L）+ S Q0 Q1 + Q2| 2006 LenovoLenovo Confidential47定期庫存控制的適用范圍定期庫存控制的適用范圍 價值高、需要嚴(yán)密管理的價值高、需要嚴(yán)密管理的A類物品類物品 需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)貨采購數(shù)量的物品需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)貨采購數(shù)量的物品 需求變